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怎么提升领导力？
相关解答一：提升自己的领导力要怎么做？ 一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。1.与时俱进，提高学习能力。2.以身作则，工作充满激情3.敢于负责，从不推卸责任。4.公平做事，做到奖惩分明。5.真诚待人，与下属做朋友三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。相关解答二：如何提升领导力？ 领导力第一原则：从人入手做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或没有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场。一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。所以，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定现有的人都不跟我干，然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？什么样的人跟我干，什么样的人不跟我干？这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。领导力第二原则：制造稀缺你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱。同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱。很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱。很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。重要与价值是两回事。很多领导者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有。比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话。他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值。为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。注意事项
领导一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫乌合之众。树立明......余下全文>>相关解答三：如何提升领导力？ 提升个人内在修养，同时多向成功人士学习。报读一些有用的培训课程，比如EMBA、CEO研修班。中原地区建议读厦大EMBA。相关解答四：如何提升领导力 一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。1.与时俱进，提高学习能力。2.以身作则，工作充满激情3.敢于负责，从不推卸责任。4.公平做事，做到奖惩分明。5.真诚待人，与下属做朋友三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。相关解答五：如何提升管理层领导力 “中国的企业要想做一个‘长跑者’，要做到可持续性发展，不能盲目地追求规模和速度。中国商界亟待提升领导力和行业领导力。”日前，在首届“思想盛宴大师会”上，联想投资控股有限公司总裁柳传志(柳传志新闻,柳传志说吧)、中粮集团董事长宁高宁(宁高宁新闻,宁高宁说吧)、方太厨具公司总经理茅忠群等中国顶尖企业家领袖一起结合自身实践经验就“领导力”这一话题进行了深入的探讨。 柳传志：培养“发动机文化” 企业制定出战略之后，所要面临的关键性问题就是如何培养领军人物。联想所倡导的管理层的核心领导力就是“发动机文化”。我作为联想的第一把手，就好比是一个大发动机。而我下面的子公司的领导，或者部门领导则需要在与总公司的战略保持一致，要清楚明白自身的责任权利条件下，我们会放手让他们自己具体安排以实现既定目标。这种方法可以给领导者一个非常充分的舞台和精神激励，但是这也需要若干年才能培养并逐渐形成这样的文化。 与此同时，联想还需要对这些领导者的做法进行监督，要更好地了解这些人是如何表现的。当联想给了他们充分的舞台之后，针对“他们学习能力强不强，是不是把企业的利益放在第一位”等等这些 方面，我们从中可以得到更多的观察和考验。从实际来讲，通过这种方法挑选出来的领导者，他们的能力都会很强的。 现在，中国企业要做的事就是学习写菜谱，而不是按照菜谱做菜。中国的企业是自己打拼出来的，他们会一边做一边研究，一边总结为理论，或者理念性的东西，而这实际上是一个写菜谱的部分，而我们也是不断培养写菜谱的人。 对于“发动机文化”，联想强调“三心”。“三心”是指普通员工必须要有责任心。对于中层以上的干部，除了责任心之外，还需有进取心。他们要有野心想做更大的事，挣更多的钱，这样才可以创新。而最高层的领导者他们的要求就会更高了，除了这两个“心”之外，还要有事业心，即你要把这个公司当做命来做。 现阶段已有很多的企业家把自己放在一个具有领导力的位置，领导者需要打好企业的管理基础，会执行战略，会带好队伍执行战略。 宁高宁：做组织发展型领导人 如果不做行业的领导者，行业的领先性就会有问题，回报率也一定不高。所以我认为，领导者不光是规模领导者，也可能是其他竞争因素的领导者。因此，做行业领导者也是中粮的一种理想，一种目标。 我认为领导人有这样几个类型：第一类领导人是职务性的。领导人是被任命的，是一个被动的领导人。第二类领导人，更多的讲感情，是感情型的。这种领导人一般关系比较好，你如果评价他，投票的话比较高，但往往业绩不好。第三类是业务型。这类领导人很公正，要求很严格，非常拼命。可是这个组织的创造力不够，一旦一个人走了，就会出现问题。这种领导人，对于完成任务来说是不错的。 最后一类领导人，是组织发展型的，他们会把组织里面的精神、文化、目标、结构统一建立起来。一个组织的使命和愿景是要跟领导者个人相符合的，我们需要让这个人接受整体的文化。这个组织必须有强烈的信念，强烈的目标感，强烈的对组织统一的意志的执行力，一定要让同事对其有公正的评价，相当的适当的比市场水平高一些的奖励水平，才可以把这个圈儿画圆，可以变成一个组织发展中的组织。 组织发展型的领导人，对行业本身的判断、战略的转型层面，在战略不断提出创新和进步的情况下，可以不断领先，这是一个最高的领导人。领导人需要带领公司一步步走上来，我觉得作为一个领导人是要将战略领导和组织型领导结合起来，但是做到这也是比较困难的，而这也是中粮所希望达成的一个目标。 茅忠群： 多用领导力，少用硬权力 在不同的企业中，存在不同的企业文化，其所需要的领导力也是不一样的，而这是需要你的企业文化支持的......余下全文>>相关解答六：怎样提升自己的领导力 领导力更多的是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。什么是领导力？领导力（链接：北京大学领导力研修班）就是让下属自愿服从的能力，关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因，就是不懂得什么是真正的领导力，不知道如何去提升自己的领导力。 步骤/方法领导力第一原则：从人入手 做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场。一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。领导力第二原则：制造稀缺 你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。注意事项 领导一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫乌合之众。但这样做需要一个前提，这就是开放，一旦把这个过程做公开、做透，人们就不会去仇恨富人和明星，人们仇富并不是真正仇恨财富，而是没有机会做富人和明星。相关解答七：如何自我修炼提升领导力 北大领导力专家杨思卓认为：领导力是以责任为核心 ，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。六维领导力理论模型杨思卓老师将领导力变为六种能力，成为一个可分解的六力模型，即：学习力（leaning）构成的是领导人超速的成长能力；决断力（determination）是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力（organization）即领导人选贤任能的能力的表现；教导力（teaching）是领导人带队育人的能力；推行力（implement）表现为领导人的超常的绩效；感召力（influence）更多地表现为领导人的人心所向的能力。相关解答八：如何快速提升领导力？ 如何提高　　每一个企业的领导者都希望在自已的组织中营造一种适宜的氛围，使整个团队从上至下每个成员积极地愉快地尽心尽力地工作，企业蓬勃发展。但要达此目标在现实环境中似乎很难，并不是仅仅依靠严格的管理制度所能解决的，因为人的心态是变化的、市场环境是动态的，以不变的制度应万变，显然力不从心。要解决该难题，这就需要领导者有很强的个人魅力和处事应变能力，即领导力。如何提升领导者的领导力从而带动整个企业快速而和谐的发展，笔者认为应该从下列五个方面入手：　　一、领导者身体力行。首先企业领导者对企业的发展战略要有清晰的理念，对企业的未来有必胜的信心。有时企业就象一支即将投入战斗的部队，最高指挥员的信念会直接影响士兵的战斗力和士气。在战斗最艰苦的时刻，有时需要指挥员亲自冲锋陷阵，才能大大提升士气甚至扭转战局。在企业管理中，遇上技术难题时，领导者协同技术人员一些攻关；遇上产品交货期限吃紧时，陪同工人一起加班加点到深夜等等，这都能大大提升企业凝聚力和战斗力。　　二、擅于激励人心。　　奖罚不明，不及时，都会使企业风气朝坏的方向发展。坏的风气不及时纠正，就会严重打击工作表现好的职工的积极性；好的风气不弘扬，就会使职工原有的积极性降低。因此，对个性的激励不仅要奖罚分明，更需要及时。另外，激励团队也非常重要，当企业攻克一大难题或取得大的业绩时，适宜地进行团队庆祝、表彰、奖励性旅游等活动，都能大大提升组织凝聚力和战斗力。　　三、挑战现状，追求变革。　　企业领导者应该是一位应变能力很强的决策者，他擅于分析企业内外环境的变化，根据企业自身条件的优势和劣势，找到一条最适合企业发展的道路。不能安于现状，时时根据市场规律谋求最大发展。要有挑战现状的胆量，勇于追求变革。　　四、擅于联盟。一个企业，单靠自身单枪独斗是很难快速发展的。　　因此，企业领导者要擅于联合众人，与客户、供应协作商甚至同行，建立良好的合作伙伴关系，达成联盟，取长补短，以求集团竞争力。在此联盟中，绝不能贪利而忘义，见小利而失大局。要进行必要的组织间协调，以谋求共同发展。　　五、建立共同愿景。　　企业领导者要经常思考多种发展的可能，并且通过沟通和教育，变化大家的共同愿景，只有企业员工对共同愿景有了认同感，才能使愿景真正化为企业的共同行动。　　提高领导力的四个关键　　一个高明的领导不存在管理瓶颈问题。彭德智一语让台下众领导听众不得不对自己是否是一个高明的领导产生了怀疑。然而在现实工作中，每一个领导都会碰到许多困难，所以我准备了有四个小锦囊供给大家参考：　　第一，重理主次。　　即要不时地把工作重点重新作出评估，因为公司在不同的阶段会出现不同的问题。　　第二，培养领导。　　在你所领导的人当中有多少人的能力比你高？如果比你能力高的人越多就证明你的瓶颈越少。所以作为一个领导应该提前培养好下级领导，短期内培养不到的话可以考虑挖角，但我不建议这样做，一定要挖角时应该看他是否能够融入该公司的团队当中。　　第三，下放权力。　　可以用更多的时间考虑公司发展战略，并充分调动下级的工作积极性。　　第四，专注长处。　　领导要专注发展企业的强项。像如今保险业竞争激烈，保监会不时会有新政策出台整顿市场，每次当新规范出台时，许多保险公司的业绩就会受到一定的影响，但美亚却从中受益，因为我们走的是高端路线，本来就不存在要被规范的问题，反而当市场规范后我们能够更好地运作。作为领导应当避免受肯定会发生的事情的影响。同时要把自己的企业定位好，不要在同一个市场上和对手进行激烈交锋，我相信只要在我选择的战场，用我擅长......余下全文>>相关解答九：什么是&领导力&？提升领导力的方法有哪些 领导力是能够带领别人完成工作的综合能力，实干能力，组织协调 沟通等等相关解答十：什么是“领导力”?提升领导力的方法有哪些? 谭老师认为：管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的素质或管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身福有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
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“9·3”阅兵中的领队将军有几人晋升？
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“政事儿”(微信ID：gcxxjgzh)梳理发现，“9·3”阅兵中担任方队领队的56位将军中，已有至少13人职务调整，走上新岗位。
原标题：&9&3&阅兵中的领队将军有几人晋升？ 近日，2016年黄河流域防汛抗旱工作会议在郑州召开。黄河防汛抗旱总指挥部总指挥、河南省省长主持会议并讲话，西部战区副参谋长邓志平、北部战区副参谋长刘庚群、中部战区副参谋长王舜，以及内蒙古自治区政府负责同志先后发言。 上述报道显示，北海舰队原副司令员刘庚群少将，现已出任北部战区副参谋长一职。
刘庚群 值得一提的是，去年9月3日的纪念抗战胜利70周年阅兵期间，刘庚群以海军北海舰队副司令员的身份担任海军反舰导弹方队领队。 &政事儿&(微信ID：gcxxjgzh)梳理发现，&9&3&阅兵中担任方队领队的56位将军中，已有至少13人职务调整，走上新岗位。 最年轻领队常丁求 已成最年轻大军区级将领 今年2月，广东省军政迎春茶话会的新闻报道显示，原沈阳军区空军参谋长常丁求佩戴副大军区职级别资历章。后经媒体披露，常丁求已升任新组建的南部战区副司令员，成为全军现役最年轻的大军区职军官。在&9&3&阅兵时，常丁求担任歼-10战机方队领队，也是最年轻的将军领队。
常丁求 现年49岁的常丁求是湖南衡阳人，他于1967年出生在衡阳县金兰镇一个偏远的村庄&&泉溪村。1984年，常丁求通过招飞入伍，进入飞行基础学校学习。&当时空军招飞组来到他就读的高中招飞行员，整个邵阳地区一共只有8个人入选。&常丁求的父亲常泰荣曾介绍。 其后，在空军部队中，常丁求从一个普通的兵逐步成长为高级：从飞行员到战斗机飞行员、飞行大队长、航空兵某团团长，再到空军&王牌师&歼击航空兵第三师的副师长和师长。 据《解放军报》报道，走上南空某&王牌师&师长岗位的常丁求，曾率先实施新型飞行训练指挥模式、率先开展&自由空战&对抗、率先打造多要素集成训练协作区、率先组织异型机对抗，部属说他是&把乌纱帽放在一旁谋打赢&。 随后，常丁求在2011年升任空军参谋长助理，2012年晋升少将军衔，并于日之前升任沈阳军区空军参谋长。 在&9&3&阅兵式上，&即将达到空军歼击机飞行员的最高飞行年限&的常丁求驾驶&歼-10&战机，带领空中梯队飞越天安门接受检阅。&我们崇尚一句话，在战斗中飞行，在飞行中战斗。&在接受采访时常丁求介绍，&平时的训练对抗性更强，看谁的武器发射快，谁能最早把对方击落。这次阅兵的性质不一样，要求更加精准，相互之间的协同配合要更好。& &政事儿&注意到，包括常丁求在内，至少4名&将军领队&赴各战区司令部任职：上述&海军反舰导弹&方队领队、海军北海舰队原副司令员刘庚群少将调任北部战区副参谋长;百团大战&白刃格斗英雄连&方队领队、原成都军区第14集团军副军长邓志平少将调任西部战区副参谋长;&空军预警雷达&方队领队、原北京军区空军防空某师师长、空军某部副司令员侯海涛，已任中部战区参谋长助理。 至少4名将军领队 到各战区陆军任职 在&9&3&阅兵的56位将军领队中，已有至少4名少将在军改后的各战区陆军中任职。 有新闻报道显示，&雁门关伏击战英雄连&英模方队领队、原军区第1集团军副军长王秀斌少将，已北上升任中部战区陆军副司令员。
王秀斌 王秀斌1964年出生，是南通如东人，参军已30多年，从一名普通战士成长为将军，曾经担任&雁门关伏击战英雄连&&&某机械化师&尖刀七连&的团参谋长和师长，见证了连队的成长、转型。值得一提的是，&雁门关伏击战英雄连&前身是刘志丹、谢子长、习仲勋同志亲手缔造的陕北红军连队。抗战时期，参加的战役1万1千多次，雁门关伏击战中，这个师第716团一举歼灭日军500余人，击毁日军30余辆。 公开信息显示，王秀斌此前曾多次指挥两栖机械化部队参加演习训练。 《解放军报》2012年8月报道，时任南京军区某两栖机械化师师长王秀斌所部数百辆战车长途机动，抵达某海滩，劈波斩浪驶向大海。时任美国参谋长联席会议主席马伦上将观摩演习后，对师长王秀斌说：&我从你的眼神可以看出，你对这支部队充满自豪，这支部队很优秀。& 2013年，王秀斌升任驻防福建的南京军区第31集团军副军长。 另外，今年3月消息显示，第65集团军原副军长赵冀鲁少将已出任南部战区陆军副司令员一职。在&9&3&阅兵时，赵冀鲁为&狼牙山五壮士&方队领队。 公开简历显示，现年54岁的赵冀鲁是河北黄骅市人。赵冀鲁1977年1月入伍，国防大学联合战役学研究生学历，历任排长、连长、团作训股长、营长、团参谋长、副团长、团长，第27集团军炮兵旅旅长，河北省邯郸某预备役炮兵旅旅长，河北省陆军预备役炮兵第72师师长，2011年任山西省军区参谋长，2012年3月任第65集团军参谋长，后转任副军长。 &政事儿&(微信ID：gcxxjgzh)注意到，此外，&刘老庄连&方队领队、济南军区装备部副部长刘卫星少将，出任北部战区陆军装备部部长;反坦克导弹方队领队、时任北京军区后勤部副部长李明少将，军改后调任中部战区陆军副参谋长。 &东北抗联&英模部队方队 两名领队双双升任集团军主官 &政事儿&(微信ID：gcxxjgzh)关注到，军改之后，&东北抗联&英模部队方队的两名将军领队，双双升任集团军正职主官。
王印芳下达命令 目前，第38集团军原参谋王印芳少将已出任该军军长，原北京军区政治部副主任王成蔚少将调任第65集团军政委。这两大集团军在军改后，都转隶中部战区陆军。 &东北抗联&英模部队，恰好是第38集团军某机步师的前身。抗战时期，东北抗日联军是东北抗日义勇军、东北抗日游击队和东北人民革命军。1946年11月，&东北民主联军第一纵队&改称第38军。第38军被称为&王牌中的王牌军&，曾因朝鲜战争中的出色表现而拥有&万岁军&的美誉。 公开资料显示，王印芳长期在北京军区服役，历任河北省秦皇岛军分区参谋长、北京卫戍区警卫1师师长，参与过北京奥运安保等重大任务。2014年升任第38集团军参谋长，并于同年底晋升少将军衔。 王印芳具有丰富的带兵统兵经验。他是解放军四总部表彰的2011年度全军优秀指挥军官之一。在&和平使命-2014&上合组织联合军演中，王印芳曾担任五方联合实兵指挥所副指挥兼参谋长。 &政事儿&(微信ID：gcxxjgzh)注意到，调任65集团军政委的王成蔚少将，此前也曾担任过38集团军副政委。 公开资料显示，王成蔚少将曾担任北京军区政治部组织部部长、陆军第38集团军副政委等职，2014年12月晋升为少将，2015年8月前，已任原北京军区政治部副主任。 官方资料显示，第65集团军军部驻地是河北张家口，目前担任第65集团军军长的是张海青。 两名海军领队 已调任新职务 5月4日有消息显示，周煦明少将已经从北海舰队换防至南海舰队服役，担任编队指挥员、南海舰队副司令员。&9&3&阅兵时，周煦明以海军岸舰导弹方队领队的身份率部受阅。 周煦明是浙江诸暨人，1962年1月出生，30多年军旅生涯的大部分时间都在潜艇里度过，此前先后担任海军东海舰队某潜艇支队支队长、海军东海舰队副参谋长，率部曾创造某型潜艇航程最远、时间最长、极限深潜等数十项纪录。 另外，今年2月有消息显示，东海舰队原副参谋长黄新建已获任东部战区海军领导职务，在阅兵中，他担任舰空导弹方队将军领队。
黄新建 2014年，黄新建曾率队连续出海213天，出色完成了马航失事客机海上搜寻和赴亚丁湾、索马里海域执行第17批护航的任务。在搜救马航MH370航班失联救援行动中，编队临时受命，紧急启航，远程奔袭3500余海里，出色完成了印度洋海域搜寻任务。期间，第十七批护航编队与欧盟海军465编队在亚丁湾海域举行了联合反海盗演练，并同美国151编队指挥官进行了交流会晤。 同时，他还是我国培养的新一代导弹驱逐舰首任舰长，担任过两个支队的支队长，曾带队多次出访，并与外国海军多次进行联合训练、演习和护航行动。 此外，&政事儿&(微信ID：gcxxjgzh)注意到，地空导弹第一方队领队、前北京军区空军副参谋长刘明豹少将已经出任中部战区空军副参谋长。 刘明豹曾任地对空导弹部队某师师长，2014年7月晋升为空军少将军衔。2009年接受采访时，刘明豹曾向记者介绍，&中国地空导弹部队的发展主要经历了五六十年代的初创阶段、七八十年代的发展壮大阶段和如今的快速发展阶段。& &政事儿&(微信ID：gcxxjgzh)撰稿：新京报记者许腾飞 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在凤凰网微信（ID：
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[责任编辑：宇文杰 PN051]
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