三项机制整改台账
三项管理制度三项机制整改台账篇一
甘肃鸿丰电石有限公司
安全管理制度
夜间值班管理制度
安全检查和隐患整改管理制度
安全会议管理标准
根据日公司董事会议研究决定，于日起严格要求执行以下三项管理制度。
一、夜间值班管理制度
编号：AQ-HF-ZD-07
夜间值班作为白天走动式管理的继续形式，需切实起到走动式管理的效果和监督、检查、协调的作用。为了进一步强化值班管理，加强安全生产管控，特制定本制度。
2.值班范围
一、二期电石炉，成品车间，净化系统，斜桥上料系统，机、电修车间，碳材烘干系统，石灰窑车间。
3.值班人员的构成
公司各分管领导，各炉炉长，车间正副主任。
4.值班管理办法
4.1值班时间为当日20:00到次日8:00。
4.2值班人员夜班巡查次数不得少于3次，每次巡查时间不低于2小时。
4.3值班人员在值班期间，遇有一般性工作事项，属职权范围内的要及时处理；非职权范围内的，要及时通知有关部门负责人处理。遇有突发性事件或其他重要事项，要迅速处置，并及时向一级领导报告。
4.4各层干部值班期间，如遇到重大突发事件，值班干部需及时向上级领导汇报，并根据事情紧急情况选择“先请示，后处理”，“边请示，边处理”，“先处理，后请示”的处理方法，将事故控制在最
小损失和影响范围。
4.5值班人员要有记录，需深入一线，重点记录各生产车间的生产及安全情况，并有相关人员签字确认，值班结束将值班记录交回安全生产科，并将记录存在的问题交由安全生产科备案，值班中发现的问题要在次日予以曝光，并在短时间与相关部门进行对接，跟踪处理结果，安全生产科汇总并在生产调度会上报。
4.6检查有无打架、偷盗、脱岗、睡岗、饮酒、赌博、闲聊、玩手机、未着防护装等违反劳动纪律行为，并对现场进行拍照取证，重点关注生产安全，要对车间人员的各项操作，指挥等进行安全监督，发现违规立即汇报处理。
4.7值班过程中本人有事不能值班或轮休、出差不能值班的，需要自行安排顶班事宜，请假由本人办理。如遇特殊情况，可事先电话或口头向分管领导请假并通知安全生产科，事后补办手续安全生产科备案。私自旷班，无故脱岗的于周生产例会上进行集中通报，并承担失职责任。替班人员要履行当班值班义务并承担所有责任。
4.8值班人员值班后第二天上午原则上可以休息半天，视本部门业务情况而定，同时各部门还要安排好自己的内部值班。
5.值班补贴
值班分为9组27人，凡参与值班人员，每值一班补贴不超过100元，补贴款在当月工资中予以兑现。
6.考核细则
6.1无故脱岗的干部处罚300元/次，并将承担相应的安全事故
6.2不填写值班记录或不交记录处罚200元/次。
6.3值班过程中，值班巡查次数，巡查点不足的，处罚200元/次。
6.4迟到早退或中途离岗，处罚100/次。
6.5无故不值班或因故无法值班也无人顶班导致空班的，处罚100元/次。
6.6不认真履行值班工作职责的，处罚100元/次。
6.7对本单位“三违”人员不制止，不按规定处罚的，处罚200元/次。
6.8值班过程中，发现突发情况处理不及时或隐瞒不报者，根据情况进行严格处罚。
二、安全检查和隐患整改管理制度 编号：AQ-HF-ZD-08
为了加强公司安全生产的监督检查，明确安全检查工作的组织领导，统一检查内容和要求，提高检查效果，防止从业人员伤亡事故和职业病的发生，逐步实现检查工作专业化、标准化，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司各部门和车间。
安全生产检查是指上级机关或生产单位对安全生产状况进行实地察看、检测、分析、评估等活动。其主要任务是为了督促各项安全生产规章制度的贯彻落实，对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、危险与有害因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或危险与有害因素或缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除或控制隐患和危险与有害因素，确保生产的安全。
4.控制程序
4.1安全生产检查主要内容
4.1.1检查各部门、车间是否认真贯彻执行相关法规制度，检查安全生产管理制度是否健全和安全生产责任制、安全管理制度等修订完善情况以及各项管理制度、安全基础管理台账、档案、票证等基础工作的建设和落实情况。三项排查平安社区三项机制整改台账篇二
塔东社区创建平安社区工作总结
一、加强领导，落实责任，推进平安建设深入开展
为把平安建设工作落到实处，社区确实加强平安建设工作的领导，根据“五位一体”的职责要求，把平安建设工作列入重要议程，明确责任，把各项工作落实了人员具体抓。坚持每周召开一次全体工作人员大会，总结前期工作，分析当前形势，研究部署下一步工作。“五位一体”领导小组经常深入基层调查研究，掌握辖区内的治安动态，对治安热点、难点问题及时妥善处理，把问题和矛盾处理在萌芽状态，坚决不留隐患。
二、认真搞好平安建设宣传，创造良好的舆论环境
塔东社区把社区活动中心作为安全教育的宣传阵地，利用科普讲座、黑板报、横幅、宣传材料等方法，扎实有效的开展法制宣传教育活动，经常性组织居民小组长和居民代表开展各类安全知识讲座培训。全年举办讲座3次，参加培新的居民150人次。利用宣传栏以图片文字的形式向居民宣传崇尚科学，反对邪教反对法轮功，远离毒品等内容，结合典型案例在广大居民群众中开展警示教育。经常性的开展“六五普法”教育活动，以社区居民、青少年学生为对象邀请退休老干部、老教师，结合各种宣传日，宣传法律知识，交通法、绿色环保、节能减排、安全生产等知识，使居民、青少年学生的法律意识得到提高，责任感得到增强，形成了良好的舆论氛围。
三、化解矛盾纠纷，维护群众利益
按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的工作原则，进一步加强组织协调，建立切实有效工作机制，认真做好群众来访工作，及时解决问题，使不稳定因素得到及时化解。2012年社区共受理各类纠纷4起，调解成功4起，涉及家庭问题、邻里纠纷、违章搭建等。社区高度重视，认真对待。做了大量调解工作，使不和谐因素化解在萌芽状态，避免更严重后果的产生。
四、完善工作机制，形成群防群治
根据平安建设工作的要求，结合社区保安联防队和治安志愿者巡逻队的实际情况，采取分区联防、定点盘查、流动巡逻、重点防范等措施全面开展了基层群防群治工作，社区定期对基层值班巡逻情况进行检查。同时加强外来流动人员的管理工作，通过社区民警和联防队员与辖区的私房出租户签订安全承诺书，配合执法部门设卡检查。对一些重点地段的外来人员居住地积极地进行检查，发现问题及时协调处理确保本地居民的生命财产安全。
塔东社区创建平安社区工作总结
塔东社区三项排查工作总结
根据街道办事处关于三项排查工作的活动安排，塔东社区全体党员干部积极开展三项排查工作，现将工作总结如下:
一、 确定目标，明确原则
通过开展集中行动，做到对影响社会和谐稳定的突出矛盾纠纷、治安问题及公共安全隐患早发现、早控制、早解决，努力实现群体性事件下降，刑事、治安案件下降，进京赴省上访下降，治安灾害事故得到有效控制，公共安全隐患得到有效治理，治安乱点面貌得到有效改变，公众安全感得到进一步增强。坚持以下四项原则坚持“重在解决问题”的原则、坚持“条块联手互动”的原则、坚持“边排查边整改”的原则、坚持“严格责任追究”的原则。
二、制定措施，狠抓落实
1.扎实开展排查。深入基层、深入实际、深入群众，切实摸清本社区内突出的矛盾纠纷，摸清治安混乱的区域、部位、场所，摸清可能引发人员伤亡和财产损失的安全隐患，摸清影响公众安全感的突出治安问题，摸清导致矛盾纠纷突出和治安状况混乱的原因。
2.抓好矛盾化解、治安整治和隐患治理。对排查出来的问题，逐一登记造册，逐一分析研究，逐一制定调处、整治方案，逐一落实牵头部门、责任单位和责任人，逐一明确调处、整治目标、措施和期限。
对经反复整治，问题仍得不到解决，要及时上报街道办事处，做到发现问题，解决问题。
三、.提升公共安全管理水平。
健全各类安全隐患资料台账，完善报备案制度、安全排查检查制度、隐患漏洞整改制度、岗位安全管理责任制。逐步建立区域安全隐患信息系统，加大对公共安全管理基础设施投入，提高公共安全事故预防和处置能力。三项制度改革细则(运转)三项机制整改台账篇三
运转车间三项制度改革实施办法
根据公司制定的三项制度改革实施方案，深化相关改革，提高工作效率，夯实责任，特制定车间三项制度改革实施办法。
一. 主要目标：
为了充分调动车间广大干部员工的工作积极性，夯实车间管理责任，提升工作效率，提高员工综合收入，将降本增效工作做实做细，降低机车油耗、相关备品、备件的消耗，向成本要效益。
二. 整体思路：
车间主要对用工、人事、工资分配、细化考核、节油降耗方面入手，夯实车间管理责任，优化绩效考核方案，提升工作效率，确保各项制度有落实、各项指标能实现。
三. 车间组织机构图
四、夯实车间管理。
车间管理人员制度
1、 严格遵守公司、站、车间的各项管理制度。
2、 积极参加公司、站、车间的各类活动。
3、 按时参加点名制度，点名后即进入工作状态，禁止到灶房吃饭。
4、 按时上下班，不迟到、不早退。
5、 上班期间禁止上网、玩手机、干私活。
6、 每月工长、安全员必须对各班班组建设进行两次以上检查，将
检查结果上报车间。
7、 值班期间认真履行职责，禁止睡岗。
8、 加强生产服务保障意识，提高工作效益。
9、 加强自身，提高管理创新能力。
10、 保持办公室卫生干净，严格“6S”定制管理。
11、 在岗一分钟，干好60秒。
12、 按时完成领导安排的其他任务。
运转车间管理人员考核办法( 班长以上人员 )
为了更好发挥管理人员职能,提高管理人员执行力。工作效率、充分具体车间管理团队的高效工作作风，特定如下：
1. 车间调车长以上管理人员严格执行站车间的各项管理规定。
2. 尽职尽责履行自己的岗位职责。
3. 在规定的时间内完成站车间交待的任务。
4. 各班长、助理值班员在当班期间。进行班组全面管理“五化”
“区域卫生” “双述” “标准化作业” “6S定制管理”。
5． 工长，安全员，每月查出违章不得少于10起，并在月底站
安环科班组验收时发现扣分项，每项扣班长，助理值班员，安全员，工长，每人10元
班长，助理值班员，每月底按26日前上交班组生产任务，
班组考核，(每月考核每人不得少于15起) 月，下月工作安排，未及时上交处罚班长，助理值班员每人30元。
7. 车间在每月例行安全检查时发现违章作业，区域卫生治理，6S不到位时，处罚班长，助理值班员，调车长，安全员，工长，每项每人10元。
8. 上下班点名时未按要求列队或不整齐的处罚班长，助理值班员每人30元（车间安排专人不定期捡查）。
9. 车间各分管工作者，按时完成或整改完站职能部门下达的任务。未完成处罚分管人员50元。
10. 班长以上管理人员在处理决定任何事时，必须告知车间主任。擅自处理决定的处罚30元。
11. 车间长白班人员按时上下班，并签到，未按时上下班或未签到每次处罚10元。
12. 每日车间办公室卫生在早7:30分以前打扫完毕，不留死角，并按“6S”要求摆放好办公用品。
13. 班长，助理值班员以上管理人员安排好自己的日常琐事，原则
上不得请假。（特殊情况，另行对待）。
14. 车间所属人员请假必须由主任签字，否则按旷工对待。
15. 司机班长每月底按时上报当月油耗数据，并做好分析总结。
运转车间“五化”、“6S”定置管理实施办法
为了提高车间人员整体综合素质，圆龙钢梦，打造绿色龙钢，绿色工业站制定此实施办法。
2、当班人员责任：
2.1辖区内卫生分配到各岗、各频具体到人，当班值班员为第一责任人。
2.2站公共区域卫生的打扫由当班班长全面负责。（学习室以北，南平交道、桥面卫生）
2.3当班人员负责，间休室、学习室卫生。(包括：门、窗、玻璃、电扇及各柜子的卫生。地面、墙面标识牌卫生。)
2.4各扳道房卫生由扳道员负责清理。（桌面、墙面、地面、窗户、窗台、制度牌、报夹、电话、风扇、空调、脸盆保持干净见本色。所有物品按照6S定制管理摆放。）
2.5道岔卫生由当班扳道员负责清理。（包括：标识牌、档杆、立岗引导台、道岔区域卫生及南、北平交道卫生。）
2.6每班机车卫生由当班机车长负责，具体卫生日由各包机司机及司机班长负责。24小时保持。（外表卫生、室内定置摆放、动力室无油污、设备见本色、灭火器性能良好等）
2.7车间区域《中扳道、线路班门前》卫生，线路卫生，各平交道卫生由线路班日常组织清理。要求：门前卫生每日打扫，线路每日三次清理，保持无杂物、铁丝、道心无杂草、无各类垃圾杂物等。
2.8中扳道花池由线路板负责日常卫生及松土浇水工作。要求：花池无垃圾杂物、杂草、石子，定期进行松土浇水。
2.9车间区域南头花坛由当班值班人员负责，24小时进行维护。（花坛内无杂草、石块、生活垃圾等杂物）
2.10上岗前劳护用品应穿戴齐全、规范，作业完毕，对讲机、安全带应悬挂在规定位置，严禁在室内乱放。
2.11各类台账应按规定放置在文件夹内，严禁在办公桌上乱放。
2.12做好道口检查和道岔日常维护保养，坚持班班清扫，机车卫生、区域卫生坚持班班清理，工具零件等定置存放。
3、五化要求：
3.1管理规范化：
3.1.1班组规范内部各类台账，做到完整、规范、按照规定及时更新填写。
3.1.2设立员工个人档案，以年为单位，分为12个月，每月将员工综合表现如实填写，此项将作为年底先进员工评选标准。
3.1.3班组定置内部的五化、6S检查表，明确标准，有检查有考核，有整改。
3.1.4班组建设活动、每周一题学习，班长统筹安排，要求学习执行不力整治方案三项机制整改台账篇四
关于切实解决执行不力问题专项方案
按照《关于在全区教育实践活动中深化正风肃纪工作切实解
决“四风”突出问题的通知》（xxx委群组发〔2014〕10号）要求，现就“切实解决执行不力的问题”， 制定如下方案。
一、目标任务
重点解决庸懒散拖、推诿扯皮，作风飘浮、工作不实，“门难
进、脸难看、事难办”，不作为、慢作为、乱作为，“机关化”现象严重、部门利益至上，不深入实际、漠视群众疾苦等问题。加强效能建设，切实解决办事效率低、排队时间长，让群众多跑路、“走弯路”等问题。严肃查处搞“上有政策、下有对策”，有令不行、有禁不止，阳奉阴违、政令不畅等行为。
二、责任分工
本项专项整治工作牵头领导为区委常委、常务副区长xxx，{三项机制整改台账}.牵头单位为区政府办公室，整治时限为2014年9月。
（一）开展区委区政府重大决策部署和领导重要批示落实情
况专项督查
主办单位：区委目督办、区政府督查室
责 任 人：
（二）开展窗口单位作风集中整治
主办单位：区政务服务中心
责 任 人：xxxx
（三）深入实施首问责任制、限时办结制、责任追究制“三
主办单位：区效能办
责 任 人：协办单位：区监察局
（四）坚决整治执法监管中的作风粗暴、滥用职权行为
主办单位：区政府办公室
责 任 人：xxxx
协办单位：区纪委（监察局）、区政府法制办
（五）用好党风廉政建设社会评价和政风行风测评
主办单位：区纪委（监察）局
责 任 人：xxxx
协办单位：区目督办、区委组织部、区人社局
（六）畅通效能投诉举报和监督途径
主办单位：区纪委（监察）局
责 任 人：xxx
协办单位：区信访局、区效能办、区政务服务中心
（七）严肃执纪问责
主办单位：区纪委（监察）局
责 任 人：xxx
三、工作措施
（一）开展区委区政府重大决策部署和领导重要批示落实情
况专项督查
1.对区委区政府重大决策部署贯彻落实情况进行定期督查。
重点检查各地结合实际贯彻落实的措施和效果，有无“上有政策、下有对策”，有令不行、有禁不止，阳奉阴违、政令不畅的情况。定期通报各地贯彻落实的情况和发现的问题。
2．对区委区政府领导重要批示办理落实情况进行定期检查。
健全领导重要批示办理台账，确保“事事有着落、件件有回音”。对领导关心、社会关注、涉及群众切身利益的事项进行现场督查。
3.强化行政问责。对在贯彻落实重大决策部署和领导重要批
示中敷衍塞责、推诿扯皮、贻误工作的，予以通报批评；对玩忽职守、造成重大损失的，严肃处理并对相关责任人进行问责。
（二）开展窗口单位作风集中整治
1.规范窗口设置。对全区政务服务大厅布局、标识标牌等进
行统一规范。按照“八公开”的要求制作办事指南，对窗口部门名称、服务事项、法定时限、承诺时限、收费标准及依据、办事流程、监督电话等进行公开。
2.加强窗口管理。窗口工作人员统一着装、挂牌上岗，进一
步改进服务态度，做到热情、周到、耐心、细致。严格落实首问负责、受理责任、一次性告知、限时办结等制度规范。
3.强化群众监督。设置意见箱（簿），公布投诉举报电话，
认真受理群众投诉举报，做到件件有回音。
（三）深入实施“三项制度”
1.开展对“三项制度”落实情况的专项督查。组织督查组采取
明察暗访等方式，对首问责任制、限时办结制、责任追究制“三项制度”落实情况进行专项督促检查，将检查结果在全区通报。
2.加强对“三项制度”落实情况的分类指导。结合近年来开展
工作的情况，针对工作中的薄弱环节，围绕部门职能职责，采取建立示范点、划片分组交流等形式，加强机关行政效能建设工作的分类指导。
3.推动各街镇乡、区级各部门把行之有效的做法固化为制度
规范。进一步细化完善深入推进机关行政效能建设的具体制度，形成长效机制。
（四）坚决整治执法监管中的作风粗暴、滥用职权行为。
1.健全行政执法争议协调机制，督促行政执法主体依法履
职。健全行政执法人员资格管理、行政执法职权核准公告制度，加强对行政执法人员的教育、培训和管理，开展行政执法人员执法资格专项清理工作，纠正合同工、临时工执法问题。
2.规范行政执法程序，完善行政处罚自由裁量基准制度，细
化行政执法自由裁量权标准，严格规范行政执法自由裁量权，推进标准化执法，避免执法不公、选择性执法和随意执法，杜绝滥用职权行为，保障群众合法权益。
3.改进执法方式，推行说理式执法、柔性执法。
4.加强对公共安全、食品药品、农产品质量、安全生产、资
源和环境保护、人力资源和社会保障、社会治安、公民信息安全等重点领域的监管力度，认真落实行政执法责任制，进一步做好行政执法与刑事司法衔接工作。
（五）用好党风廉政建设社会评价和政风行风测评
1.积极配合省市开展好党风廉政建设社会评价和政风行风
测评，充分发挥测评的引导、评价和促进作用，并对评价结果进行综合分析。
2.强化结果运用。建立完善测评结果运用机制，推动各街镇
乡、区级各部门（行业）改进工作。一是建立约谈制度。对党风政风暨软环境满意度测评结果全区排名靠后的街镇乡，约谈单位主要领导和分管负责人。二是加强督促整改。将党风廉政建设社会评价和政风行风测评中受访群众反映的具体问题落实“五定”
责任，督促各街镇乡、区级部门认真查找分析原因，限期整改。
3.落实考核奖惩。将党风廉政建设社会评价和政风行风群众
满意度测评结果作为领导班子成员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，连续两次约谈的街镇乡，取消单位主要领导和单位年度评优评先资格。
（六）畅通效能投诉举报和监督途径
1.健全来信、来访、来电、网络“四位一体”的信访举报网络，
将行政效能问题纳入投诉举报范围，分级分类归口，切实回应群众诉求。
— 5 —三项制度三项机制整改台账篇五
三 项 制 度
安全生产责任制
一、主要负责人的安全生产职责
二、分管安全生产副厂长的安全生产职责 三、安全生产管理机构职责 四、班组安全生产职责 五、班组长安全生产职责 六、从业人员安全生产职责
安全生产责任制
一、主要负责人的安全生产职责
1、建立、健全并督促落实安全生产责任制；
2、组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程； 3、保证安全生产投入的有效实施； 4、设立安全管理机构或人员；
5、召开安全会议，研究安全生产的重大问题；
6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 8、及时、如实报告生产安全事故和职业病病例。
二、分管安全生产副厂长的安全生产职责
1、协助厂长抓好安全生产工作。
2、对分管范围内的安全生产及消防安全工作负责。
3、贯彻执行党和国家安全生产的政策、法令和指示，贯彻执行厂长的安全生产决定；定期组织召开安全生产会议。
4、参加厂长主持召开的事故调查分析会，组织事故的调查处理工作，对事故做出处理决定。
5、督导安全生产责任制、安全生产规章制度和安全生产操作规程的贯彻落实执行情况。发现问题及时提出整改意见并督促落实。
6、了解本厂安全生产特点，掌握各种危险因素及危险部位，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，经常对员工进行安全生产教育，采取各种措施，防范事故发生。
7、发生生产安全事故后，迅速采取有效措施组织救援，并立即报告厂长和上级部门。
8、做好厂长交办的各种安全生产工作。
三、安全生产管理机构职责
1、根据上级主管部门及主管领导的要求，编写单位年度安全生产，负责单位安全生产工作年报、季报、月报及其他安全生产工作汇报，年终安全生产总结，编写安全生产自我考核报告等。
2、定期向厂长及上级主管部门汇报安全生产工作，针对厂的安全状况制定防止职工伤亡事故、火灾和职业危害的具体防范整改方案；
3、组织制定厂危险岗位、危险设备的安全生产操作规程。 4、组织安全生产活动和进行全厂安全生产检查，根据实际制定本厂安全检查内容表，并负责督促实施；发现事故隐患及时消除。
5、做好职工的安全生产宣传、教育培训工作；建立安全生产工作的各种管理台账。
6、督促职工正确佩戴和使用劳动防护用品。 7、研究制订安全生产技术措施和劳动保护。
8、全面负责厂安全生产管理及应急救援等重大决策工作。 9、实施安全生产检查和参与事故调查处理工作。 10、做好安全生产的日常管理工作。{三项机制整改台账}.附：安全生产领导小组名单：
成员：关于印发《静密封管理规定》等三项制度的通知三项机制整改台账篇六
中国石油天然气 大连石化分公司文件 股份有限公司
大连石化企法字〔2014〕34号
关于印发《静密封管理规定》等三项制度的
各处室、直属单位、二级单位：
现将《静密封管理规定》、《建（构）筑物管理办法》、《常压金属储罐管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。
附件：1.静密封管理规定
2.建（构）筑物管理办法
3.常压金属储罐管理办法
大连石化分公司 日印发 大连石化分公司日
静密封管理规定
QG/DSH 09.14-2014{三项机制整改台账}.第一章
第一条 为加强生产装置的静密封管理工作，消除跑、冒、滴、漏，实现本质安全，依据国家相关法律、法规和炼油与化工分公司《静密封管理规定》，制定本规定。
第二条 本规定适用于公司所有生产装置的静密封及密封组件的设计、选型、采购、验收、安装、使用、检验、检修等管理工作。静密封组件包括法兰、垫片、填料、管接头、紧固件等。
职责与分工
第三条 机动设备处是静密封的归口管理部门，其主要管理职责包括：
（一）负责制定和完善静密封管理制度，并对制度的执行情况进行监督及检查。
（二）负责静密封的技术管理，对各车间静密封台账实行动态监督管理。
（三）审定大型、特殊法兰接头的装配方案、操作规程。
（四）组织静密封失效原因的调查、分析和处理。
（五）组织或参与静密封组件供应商、检维修承包商、检验监测单位入网资质的审核及评价工作。{三项机制整改台账}.— 3 —
（六）负责公司静密封管理工作的检查与考核。
第四条 物资采购管理部的职责
（一）负责按照需求计划，依据设计文件、技术协议、相关规范的要求，在合格供应商范围内采购静密封组件。
（二）负责组织静密封组件、材料的制造质量验收和库存质量管理，向领用者交付相关技术资料。
第五条 属地单位的职责
（一）负责建立健全本单位设备、管线的静密封点台账和静密封检修台账。
（二）负责本单位所有静密封的使用管理及巡检、维护、消漏工作。
（三）协助安装单位编制大型、特殊法兰接头的装配方案、操作规程。
（四）参与本单位静密封失效原因的调查、分析及处理。
（五）编制本单位关键、高危部位静密封泄漏事故预案，并组织演练。
（六）参与静密封组件供应商、检维修承包商、检验监测单位的质量评价、考核工作。
第六条 仪表车间负责仪表及仪表的工艺管路（包括一次手阀及阀后所属管道）、风管、加热伴管等静密封点的统计与建档，并负责日常检查与消漏。
第七条 电气车间、供电车间负责电气系统的变压器、油开— 4 —
关、电缆头、电动机等电气设备静密封点的统计与建档，并负责日常检查与消漏。
静密封的设计与选型
第八条 静密封组件的设计应选择具有相应资质的设计单位，设计应符合最新版本的技术标准和规范，达到技术先进、安全可靠、经济合理的要求，并提供关键部位的静密封组件的安装方式、紧固件预紧力等技术要求。
第九条 密封型式及密封材料的选用应严格遵循设计文件和现行标准、规范，不得随意变更。变更需征得相应设计单位的同意，并按相关规定进行逐级审批。
第十条 静密封组件的型式和材料选用必须综合考虑使用工况，以设计单位的设计文件为基础依据，同时必须考虑法兰、垫片和螺栓的匹配。新建装置原则上采用HG/T 2 《钢制管法兰、垫片、紧固件》。
第十一条 法兰密封垫片选型的一般原则
（一）在常温低压时，选用非金属软密封垫；中压高温时，选用非金属与金属组合密封垫或金属密封垫。
（二）在低温、腐蚀性介质或真空条件下应考虑密封垫的特殊性能。
（三）高强石墨垫片只允许使用在介质为水、低压氮气、风的低温低压场合。氢气、油品、液化气等管道设备用的密封垫片应选用缠绕垫、波齿复合垫或金属垫片。
— 5 —昌隆公司安全生产“三项制度”三项机制整改台账篇七
宁晋昌隆电子材料制造有限公司
安全生产“三项制度”
二零一六年一月一日
一、安全生产责任制
1. 常务副总经理安全责任制
2. 生产部部长安全生产责任制
3. 财务部部长安全生产责任制
4. 经营部部长安全生产职责
5. 安环科科长安全生产职责{三项机制整改台账}.6. 安全员安全生产责任制
7. 危化品仓库保管员责任制
8. 车间主任安全生产责任制
9. 员工安全生产责任制{三项机制整改台账}.10. 车间安全员（各班组长）安全生产责任制
11. 安全生产奖惩及责任追究制度
二、安全是管理制度
1. 安全生产会议制度
2. 安全生产管理制度
3. 安全防火制度
4. 消防安全管理制度
5. 劳保用品发放管理制度
6. 特种设备和特种作业人员管理制度
7. 用电安全管理制度
8. 应急救援管理制度
9. 压力容器安全管理制度
10. 危险化学品管理制度
11. 特种设备和特种作业人员管理制度
12. 安全生产教育培训考核制度
三、岗位安全操作规程
1. 制埚操作规程
2. 擦埚操作规程
3. 打磨大板操作规程
4. 电工安全操作规程
5. 喷砂操作规程
6. 切边倒角操作规程
7. 挑料操作规程
8. 维修工操作规程
9. 洗酸碱操作规程
10. 验埚操作规程
四、应急预案
1. 昌隆公司应急救援预案
2.消防专项应急预案
常务副总经理安全责任制
1.协助总经理抓好安全生产工作，对公司的安全生产负主要责任。认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
2.负责组织、落实安全生产工作计划和长远规划，组织安全生产的专项检查和考核工作。
3.组织制定、修订和审批本单位有关的安全生产规章制度和操作规程。
4.负责落实重大事故隐患的整改。
5.审核安全生产管理方案，并组织管理方案的实施。
6.落实“五同时”原则，组织新、改、扩建项目的职业安全卫生予评价工作。
7.业务范围内“计划、布臵、检查、、评比”生产工作的同时，还要计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。
8.负责事故伤亡人员的挽救工作，协助安全生产监督管理部门的事故调查。
9.组织编制分管业务工作范围内事故求援预案，并定期组织或协助演练。
10.审批重大工艺处理、检修、施工等安全技术方案，审查引进的技术（设备）和开发新产品的安全技术问题。
11.审批特殊动力作业，登高作业证，参加重大事故的技术分析。
生产部部长安全生产责任制
1.在公司副总经理领导下，具体负责公司的安全生产工作，全面落实执行安全生产法。
2.坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，和宁可不生产，不能不安全”的原则，做到安全文明生产。
3.负责制定安全生产培训计划，组织招开安全生产工作会议。
4.定期开展安全生产大检查，落实安全生产责任制，组织安全评价工作。
5.负责规章制度、生产工艺、操作规程、劳动纪律、生产环境的落实和监督检查。
6.负责事故的调查分析、处理及上报工作。
7.经常深入一线，了解安全生产情况，及时安排处理各类事故隐患。
8.加强对所属下级及员工的安全教育，不断提高安全管理水平，树立安全第一的思想。
9.负责劳保用品的使用管理与检查，确保员工的人身健康。
10.负责对违章作业，违章指挥行为的查处、杜绝各类事故的发生。
11.强化设备巡视制度，确保设备正常运行。督察工作机制三项机制整改台账篇八
督察工作机制
一是健全工作制度和流程，规范工作运行程序。印发了县委督查工作专项督办单，制定了日常工作记录、领导批办件反馈情况呈阅、决策督查等制度，完善了专项督查工作流程和批示件办理流程，凸显了党委督查的实效性和严肃性，为党委督查工作顺利开展提供了制度保障。
二是积极发挥党委督查牵头抓总的核心作用。进一步整合政府督查室、考核办等督查力量，采取联合督查与单独督查相结合，明查与暗访相结合，全面督查与抽样督查相结合，现场督查与书面督查相结合的方式创新工作方法，完善督查网络。每季度对县委、县政府重点工作进行联合督查，每月对中心工作进行联合督查，每周对领导安排工作进行督查。及时将督查的情况以《情况送阅》、《督查专报》的形式上报，为领导决策提供依据，确保政令畅通，推动工作落实。
三是积极构建大督查工作格局。通过与县级领导一起督查“决策”落实，与业务部门督查重点工作落实，与纪检部门、组织部门督查作风建设情况，充分发挥了督查“第一推动力”作用，形成了领导带动、部门联动、公众推动的大督查工作格局，有力的促进了县委重大决策和各项重点工作的贯彻落实。
中国经济网衡水9月29日讯（徐秀丽 通讯员张静 李平）近日，衡水市武邑县充分整合督查资源，突出督查重点，创新督查方法，健全督查机制，在全县形成了上下联动、部门协调、齐抓共管的“大督查”工作格局，有力推进了全县重项工作的落实。
整合资源，构建“大督查”工作格局。该县针对原有督查力量分散、督查合力难以形成等问题，整合“两办”督查室、纪委、组织部、宣传部等督查力量，组建县委重项工作督查领导小组，将督查工作从“单打独斗”向“联合作战”转变。该组织下设综合组和3个督查小组，将任务进一步分解细化，明细分工，把事落实到人上，把人绑定在事上，绘制出责事脉络图，将目标分解到季，任务安排到月，进度细化到周，跟踪督查，全程督办。采取督促督查、定期汇报、重点督查、通报曝光等方式，履行监督检查职责，进一步丰富督查手段，落实责任追究。
围绕中心，找准“大督查”工作定位。该县围绕制定的重项工作，着重督查项目建设进展情况、发现问题并提出加快推进项目的意见建议。围绕县委15件民生实事和县政府20项实事，对便民服务、基础设施、城乡环境、作风整治等工作，深入督查，促进各项工作有序推进；围绕全县50项重点工作，对19个工业重点项目、15个城建重点项目、10个农业农村重点工作、6个省市重点项目和专项资金项目进行督查，确保各项工作任务有序开展，加大投资力度，力促各类项目早投资、早见效。
建章立制，确保“大督查”工作取得实效。该县建立健全三项机制：一是月督查例会制。每月底，召开督查工作议事分析会，分析研究难点问题，明确具体要求，全力协调推进。对督查过程中发现的完成不彻底、推进不到位的单项工作、具体事项，下发《督促检查卡片》，明确整改内容，规定完成时限。二是项目进度通报制。每半个月，各督查小组将重点建设项目督查情况进行分析总结，编发《督查通报》，呈送县委主要领导，激励先进，鞭策后进。三是项目督查督办制。建立项目督查工作台账，记录各相关责任单位贯彻落实情况，实行跟踪督查、动态监测、现场记实。对重项工作认识不足、精神不振、开展不力的单位和个人，督查领导小组向县委提出处理建议，给予诫勉谈话、通报批评、纪律处分。
3月25日，县委书记韦志鹏在县委二楼会议室主持召开全县督查工作会议。他强调，要创建督查工作新机制，推进党委政府重大决策落到实处，为创建广西特色旅游名县，实现上林经济社会跨越发展作出积极贡献。
韦志鹏指出，当前上林县重大项目、重点工作总的来讲进展顺利，但推进速度还很慢，一些乡镇、部门对县委、县政府决策执行不到位，存在畏难思想，不主动作为，沟通不力、责任心不强等，严重影响全县项目工作的推进，严重影响全县经济社会快速发展。为此，要进一步加强督查工作力度。
韦志鹏要求，要以“四个机制”确保督查取得实效：一是建立人才组织机制，配足配强督查队伍。县委、县政府对督查工作高度重视，大胆尝试，成立了县委、县政府督查局并配强领导班子，其他工作人员要及时到位并立即开展工作。二是建立工作机制，不断创新督查工作制度。目前已出台《督查工作办法》，还要边实践边建立完善督查责任制度、督查考核评价制度、专项督查制度、通报制度、奖惩制度等。三是创新督查常态化、长效化机制。要围绕县委、县政府中心工作、年初制定的工作目标任务和重点难点问题，特别是创建广西特色旅游名县、扶贫开发、“花样上林”、“三湖一寨”、中国壮都等重大项目，坚持简单、直接、管用原则，进一步简化优化程序，创新“一事一督查令”、“挂号、记号、销号”方式以及在县委二楼会议室建立督查事项完成情况“曝光台”，确保县委、县政府重大决策落到实处，有效推动上林经济社会跨越发展。四是建立问责机制，加大督查结果的运用。在督查工作过程中，发现执行不力、效率低下、推诿扯皮、不作为或乱作为的单位和个人，要及时汇报县委、县政府，给予严肃处理。
县委常委、县委办公室主任韦泽伦出席会议，县委办领导班子、县委县政府督查局全体人员参加会议。
构建媒体监督新机制
英山县纪委通过五类媒体平台、十种宣传介质，形成媒体监督新格局。
打造立体媒体监督平台。即办好“清廉英山”电视讲坛，让党员干部明法纪；新办媒体问政栏目，让作风建设常态化；强化专场电视问政，让行政执行力大提高；开辟“坚持从严治党、建设清廉英山”专栏，让典型经验留下永恒印记；提档升级英山县纪检监察网，让监督快捷便利；开通“廉洁卫士”官方微博，让网民参与监督效率大大提高；开通短信服务，让干部群众知晓参与监督路径；完善“智慧英山”手机终端，让纪检监察信息实现互动；依托英山论坛，让群众监督蔚然成风；利用广播电台，让行风政风热线有声有色。 坚持“五个结合”增强监督合力。即将线上监督与线下监督相结合，形成媒体监督“全县通”。线上有网站平台、手机短信平台，线下有报纸电视等宣传媒体，网络不同年龄段受众，兼容不同的信息接受特点，将监督网络覆盖到全县各角落。
将宣传与教育相结合，形成媒体监督“防火墙”。通过视频、图片、文稿等传达上级精神、宣扬好的做法、歌颂勤廉典型，通过通报、问政、曝光等以案说法、举例示纪，树立和增强各级党员干部廉政意识，筑牢各级党员干部拒腐防变的思想防线。
将规范与互动相结合，形成媒体监督“传声筒”。通过媒体平台立规矩、树标准、划红线来约法三章、宣传政纪，通过纪委书记信箱、网站回音壁、官方微博跟帖回帖、英山论坛发帖举报等形式，与网民市民互动交流，实现媒体监督与群众监督的互相促进。 将日常曝光监督与集中专场问政相结合，形成媒体监督“防滑链”。创新媒体问政机制。
将发现问题与跟踪整改相结合，形成媒体监督“粘合剂”。坚持问题导向，在拓宽案件线索收集渠道的同时，弥补传统媒体关注度不高、反映时间较慢的缺点，及时发现问题，及时处理反馈。同时对舆情发展、整改情况，进行长期的跟踪督察。
加强舆情监督机制创新。即创新领导机构，纪委书记亲自挂帅。成立舆情应急领导小组，由县委常委、纪委书记担任组长，为其配备“智慧英山”手机终端，及时收集报纸、网络、电视、电台等反映的县内党员干部舆情动态、焦点信息，防止时间和人为原因造成的误差，便于在第一时间进行领导决策、协调处置。
创新运行机制，宣教牵头全员负责。县纪委宣传教育室具体负责网络舆情日常组织、协调、处置工作，强化舆情应对的策划、审核、分流、跟踪、问责，统一宣传口径，确定发布内容，移交案件线索、加强追踪督办，有针对性地解疑释惑、澄清事实、批驳谣言、引导舆论。
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