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老板的人, 工作能力和态度都很差,怎么办?
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手下有个工程师是我直属上司的老部下，据另一个类似身份的人讲，当初是老板叫他来这边的。这个人的工作能力很差，做事没有系统，见招拆招，实际动手能力也不行，他负责的事，换他手下的技工也能搞定。而且态度很差，以为自己是老板的人，高人一等。和供应商之间搞的那些事让我都无法睁只眼闭只眼，一再挑战我的忍耐极限。为他的事我被鬼佬扁过很多次，老板也受牵连。我曾对老板提出不要这个人了，回答是：你的人你自己搞定！在那人合同快到期时，我通知HR终止合约。此时其他组的同事向我透露：老板问过我，问我要不要他！可是人家清楚他的能力，不要！当这样的话从两个同事那里放出来之后，我感觉这事难办，合同到期的最后一天，我还是退步了，续了约。我也找他谈了，教他做事的方法，没什么用，态度放不正。最近更是问题不断，搞得我头大。兄弟们说说看，该怎么办，我想把他放到一个角落让他该干嘛干嘛，这样只占个HC，工作我安排其他人做得了，大家说如何？
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没有看懂为什么续约？提前解聘也是可以的啊，楼主好像在香港，不知道那里的法律是否许可？
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原来香港也是这样的，怪不得我们公司 也是这样。因为我们公司就是港资的！这个事情好办，如果是我就只有两个办法，一个是自己辞工走人，另一个就是直接请他走人！我不想别人影响自己，我不需要没有能力的人在这里充数。自己做为一个领导如果管不定他们，那么自己还是退出这个游戏。
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原帖由0楼楼主 szsy 于 17:32发表 手下有个工程师是我直属上司的老部下，据另一个类似身份的人讲，当初是老板叫他来这边的。这个人的工作能力很差，做事没有系统，见招拆招，实际动手能力也不行，他负责的事，换他手下的技工也能搞定。而且态度很差，以为自己是老板的人，高人一等。和供应商之间搞的那些事让我都无法睁只眼闭只眼，一再挑战我的忍耐极限。为他的事我被鬼佬扁过很多次，老板也受牵连。我曾对老板提出不要这个人了，回答是：你的人你自己搞定！在那人合同快到期时，我通知HR终止合约。此时其他组的同事向我透露：老板问过我，问我要不要他！可是人家清楚他的能力，不要！当这样的话从两个同事那里放出来之后，我感觉这事难办，合同到期的最后一天，我还是退步了，续了约。.......不给的权力,不分配给他,时间长了,他自已就走了
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首先：楼主不在香港，在深圳宝安，我说的对吗？其次：老板的人能不得罪就不得罪，虽然你和老板一起挨K了，但是老板占大部分，你只占小部分，他喜欢和供应善怎么搞就怎么搞，搞出问题来，老板买单的再次：给他一个没有事情做的职位，SMT的闲置位置，坐在那里发呆的位置，让他没有事坐，也插手不到供应商的事情这样如果他还不好自为之，真的只有扫地出门了
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在公司上网，IP时不时地变。楼上两位的说法正是我想做的，让他凉快去。
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我最恨的就是那种仗着自己有后台就无法无天的人，我通常是不买他的的账，公是公，私是私，没有必要为了这样的人忍让而改变自己的原则。相信你老板也不是那种糊涂透顶的人，如果非也，那就只好另谋高就咯~~~可千万不能跟着一个糊涂上司。。。
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对事不对人，不要管他是谁的人，就算是老板的亲儿子，只要是你的属下，你就有权力和义务管好他，管不好那只能说明一个问题，那就是管理的火候还差了一点点。千万不要看别人脸色做事，窝囊不说，关键是别人的嘴脸难看，到最后里外不是人，受伤的还是自己。现在唯一的办法就是在某个“点子”上一下把他干掉，否则就自己走人，那种人不管你怎么去晾也是于事无补，没事给他做会更开心，死活他会赖在这里，你不采取主动他永远只会被动。一个字“杀”。我是没有人情味的人，从来不看别人的脸色，对事不对人，虽然有时老板会不高兴，但最后留下的都是我，因为我敢把所有人的人情放在门外面（包括公司董事），老板要的是工作业绩，而不是你帮他安排了多少亲人在公司上班。
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我想从LZ提供的信息分析一下（一家之言，仅供参考）：1，“直属上司的老部下，据另一个类似身份的人讲，当初是老板叫他来这边的。”：你要明白老板让他来的目的，是有其用，还是无其用?
如果是有其用，那么现在有没有起到应有的作用，是利大于弊，还是弊大于利?将这样的情况反馈给老板，看老板的意思，再做决定。 如果无其用，那么可能就是为了你直接上司（他来，可能就是你直接上司的意思，老板不得不给面子）当然处理起来，要考虑/询问下你直接上司的意见（毕竟是他的老部下）2，“老板也受牵连。我曾对老板提出不要这个人了，回答是：你的人你自己搞定！”，从字面上看，也许你的老板已经不想用这个人了，但需要你来出面，弄清楚老板的意思，你就知道怎么做了3，“此时其他组的同事向我透露：老板问过我，问我要不要他！可是人家清楚他的能力，不要！”如果此事确实存在，说明老板不想抄掉此人，但想给他换个岗位（不重要的岗位）具体怎么做，首先你要清楚老板的意思，然后要考虑你直接上司的意见！当然，最好的结果是与其沟通，达到共识，让其改变~~~祝你好运！
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其实这样的人可以和老板讲清楚，就直接不要他就好了，因为他自己也知道，这样的人对公司无益，如果老板真的要他，那请老板再给他安排一个闲职，光拿工资不干事就得了。
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原帖由5楼楼主 szsy 于 09:08发表 在公司上网，IP时不时地变。楼上两位的说法正是我想做的，让他凉快去。我也碰到类似这样的问题,可是偏偏有些人,你让他凉快去,他倒心安理德,落得轻松.要真想踢掉他,你得想点狠招.一般公司都有制度,重大工作失误--走人.选择什么样的事情,而又无声色的让他走人,并且不能使公司利益无法挽回,看来LZ要动点心思.其实,这也不能说是算计他人(因为你的本意和出发点是为了公司),而是公司制度的灵活运用.
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原帖由8楼楼主 向阳草 于 11:31发表 我想从LZ提供的信息分析一下（一家之言，仅供参考）：1，“直属上司的老部下，据另一个类似身份的人讲，当初是老板叫他来这边的。”：你要明白老板让他来的目的，是有其用，还是无其用?
如果是有其用，那么现在有没有起到应有的作用，是利大于弊，还是弊大于利?将这样的情况反馈给老板，看老板的意思，再做决定。 如果无其用，那么可能就是为了你直接上司（他来，可能就是你直接上司的意思，老板不得不给面子）当然处理起来，要考虑/询问下你直接上司的意见（毕竟是他的老部下）2，“老板也受牵连。我曾对老板提出不要这个人了，回答是：你的人你自己搞定！”，从字面上看，也许你的老板已经不想用这个人了，但需要你来出面，弄清楚老板的意思，你就知道怎么做了.......似乎&向阳草&是一个企业家!
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回复楼主 szsy 的帖子
如果不能直接辞退他的话，那就像楼主说的，给他一个可有可无的位子，也不分配他事情做！时间长了，他自己也会走的！
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你做为一个上司无法掌控自己的下属，那你还是早走了好。其实你让他凉快去，并非上策。让其动起来，那才是你的本事。小才有小才的用处嘛。做为中层领导，首先原则不能变，再者就是要把你的手下放在该放的地方。
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原帖由11楼楼主 nestor 于 12:06发表 似乎&向阳草&是一个企业家! & 这你可就说错了，我也只是一个小小的打工的，只是受过迫害（也许说的严重了点），只是从中也学了点为人处世的东东。
以前我这个人脾气不怎么好，公司里很多的事情看不惯，以前都是一走了之，现在发现，哪里都差不多，都有摩擦。所以学乖了点，看不惯就看不惯吧，能改变最好，改变不了那就算了，尽自己的力量做好自己的事情就好了。
总之一件事情：做人难呀！
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工作了半个月突然今天跟老板说辞职，老板很生气地问我难道他做错了什么或者对我不好。因为现在老板很缺人，所以我的走对他来说是不负责的行为。我明白，这确实，但是我真的不喜欢做销售，当初他就没有清楚告诉我我需要做的是销售。因为当初我应聘的那个职位是没有销售性质的。在跟他说辞职之前我跟他说我需要先拿一部分工资来生活，我做了半个月我拿了1000。因为我怕他因为我要走不给我钱，所以才这样做。结果当我要离开时他说这是借钱，你借了一走了之是欺骗。说什么报警你三年书就白读了。当时的我不知道怎么办，被吓哭了。他说要我给他一个解决方案，结果就是我要留下来帮忙到这个月月尾。现在这件事让我感觉很不好，希望可以帮我解忧下，谢谢。
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哪有的事！！！这老板……你回去研究研究法律，不要贸然轻信老板，他让你工作到月底，说不定到了月底又找点什么理由来推辞你辞职呢！自己弄清楚最重要
第一，如果有劳动合同，你要遵守劳动合同，看上面有没有要求如果辞职需要提前一个月通知。第二，如果没有合同，你随时可以辞职。是合法的。让他去报警吧。第三，无论是借钱还是半个月拿一千元报酬，何错之有？没有任何地方违法。老板恐吓你才是违法的。当然，没有录音也不能证明他恐吓你了。他可以不承认。总之，这种吓唬你的老板，不值得信任。就应该辞职。随便他去报警。我最近把劳动法和劳动合同法看了六遍，有事可以联系我。
你明显有不对；
我知道，你这回答也太简单了吧。&
刚出校门就这么工于心计，这都谁教的&
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我在一家金融公司上班做人事，昨天被开除了，老板让另外一个人事口头跟我说的我该怎么办？我在一家金融公司上班做人事，昨天被开除了，老板让另外一个人事口头跟我说的，说是因为老板亲戚有个女儿要来做人事，就让我不用去上班了，我已经上班两个月，已经转正了但是没有签劳动合同，这算不算无故辞退，我该怎么办提问者：ask****|联系手机：180********|湖北-黄石| 13:15
地区：湖北-武汉帮助网友：190人次律所：湖北朋来律师事务所爱心积分：775分搜集对方无故辞退你的证据后提起劳动仲裁 14:52
提问者：ask****|联系手机：180********|湖北-黄石主要我是转正了但是没有书面转正，就是老板口头给我们转正，我只有人证和截图，我起诉有用吗，还有我们之前签的协议有说一个月转正但是是在老板手里 14:56地区：湖北-武汉帮助网友：190人次律所：湖北朋来律师事务所爱心积分：775分来电咨询吧 14:57
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