什么奖金才是员工真正什么才是我想要的生活

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-27 04:11 标签： 这才是我想要的
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公司里评选员工,拿了些小奖金,应该怎么感谢同事们,是请吃顿饭,还是买点啥东西?
我该怎么答谢大家，还有大概两三个没选咱），昨天投票选员工（1个）;员工&quot。不过奖金需要到这个月15号吃年饭的时候，不太想请吃饭;没有公布。结果大部分同事好像都投了咱的票（除了咱没投自己的。如果买点小礼物的话，还有两个&风尚员工&quot。老板当场宣布&是咱了，有哪些合适的，感觉人有点多（不是担心花...
我该怎么答谢大家，还有大概两三个没选咱），昨天投票选员工（1个）;员工&quot。不过奖金需要到这个月15号吃年饭的时候，不太想请吃饭;没有公布。结果大部分同事好像都投了咱的票（除了咱没投自己的。如果买点小礼物的话，还有两个&风尚员工&quot。老板当场宣布&是咱了，有哪些合适的，感觉人有点多（不是担心花钱，只是觉得麻烦）公司里大概有十几个同事
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客服电话： 400-850-8888 违法信息举报邮箱：在如今激烈的市场竞争环境中，人才，是企业发展的核心关键。企业为了留住优秀的人才可谓煞费苦心。这其中，除了支付合理的之外，良好的福利管理也至关重要。对此，福利管理专家指出：福利管理并非一个简单的问题，既要体现价值，又要提升员工幸福指数。因此，如何让激励型福利起到作用，为员工发放什么样的福利才是目前企业最应该考虑的问题。
个性化福利有效提升员工幸福度
如果说企业在员工福利方面做得不用心，相信很多企业都会大呼&冤枉&。当今许多企业在福利上动的脑子不可谓不多，有的企业为了讨好员工，放长假，多发钱，多发礼品，表面上属于高福利，也堪称关爱员工的典范，但却属于非个性化福利 ，缺少员工的参与和选择。并且慢慢地随着生活水平的提升，企业在员工福利上投入的成本也在不断提升，为了能够使员工感受到福利的激励价值，企业也必须将福利投入的成本与员工心理价位保持契合。然而，一旦企业降低福利标准，或长时间维持某一标准，员工就会产生负面的感受，从而丧失福利的激励作用。
此外，在企业中，有新员工和老员工之分，他们的年龄也不同，生活习惯差异也大。老员工生活习惯节省，发了钱，只存不花，感受不到福利。有些新员工属于月光，发了钱存不住，几天之内就会花光，只会感叹钱发的少。更有一些员工，对于礼品型的福利不满意、懒于兑换、运送，导致对于礼品型福利不理不睬，这样一来，非个性化福利的弊端就显现出来了。
因此，如果能够让员工自主选购感兴趣的&非金钱型&的个性化福利，则福利的激励价值远远高于企业对于福利投入的成本价值。例如，为员工提供包括家居生活、电子产品、户外用品、创意礼品等多种礼品，员工可根据自身喜好选择兑换礼品。这样不仅增强了员工的自助选择权，也体现了企业福利价值。比如，年纪较大的员工比较节俭，想买个按摩器，平时不管便宜还是贵都不舍得，但是通过福利兑换，就可以选择他所需的按摩器，这样不仅满足了他在个人健康方面的需求，也能体现出企业关爱员工的初衷。这样也能够使得企业福利突破非个性化福利的阻碍，形成专项福利对专人的机制，进一步体现企业以人为本的理念。
综上所述，在当下以人才为核心竞争力的经济环境中，企业必须通过创新、变革、多样化的激励方式，尤其是针对个性化福利需求，有针对性地满足员工福利需求，并为员工提供便捷的、弹性的福利发放方式，才能提升员工满意度和幸福指数，从而促使福利发挥其真正的激励作用。
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什么是员工真正想要的奖金
日期： 08:00 来源：http://blogs.hbr.org 作者：
&&&&当员工被问及&除了固定工资外，还想获得怎样的报酬&时，回答往往是现金形式的加薪或奖金。给员工金钱和任意消费的自由，听起来似乎是实现快乐高效工作的秘诀。但是，一系列科学研究提供的证据显示并非如此，个人报酬&&无论是按业绩付费还是奖金，都被证明不利于员工士气和生产率。
&&&&首先，金钱奖励可能会减少员工工作的内在动机和兴趣。其次，除非这项工作非常简单（不要求创造力、解决问题、以及复杂的推理），否则金钱奖励反而会引导员工只关注即将到手的钱，从而影响绩效。最后，当员工攀比年终奖的时候，会产生更多的嫉妒、紧张和竞争，和较少的信任、分享和团队合作。如果员工在一个团队中工作，影响将是复合的：这些关系的恶化不仅破坏了员工个人的幸福感，还破坏团队和谐。
&&&&那么，应该取消金钱奖励以一劳永逸吗？也不完全是。一个建议是，尝试新的长期有效的方法：亲社会奖金。
&&&&与其给员工金钱让他们花在自己身上，为什不给他们相同数额的奖金并告诉他们必须把这部分钱花在慈善事业和馈赠同事等亲社会行为上呢？研究者们在三个国家，对不同职业和文化下亲社会奖金的作用进行了检验。
&&&&澳大利亚国民银行（National Australia Bank）给每一个员工发放属于自己的慈善券，并鼓励他们把它花在自己关注的事业上，无论是资助癌症研究还是拯救澳大利亚鸭子。在兑现了这些亲社会奖金之后，员工整体报告说，他们对工作产生了更多的满意度和幸福感。
&&&&对自己认识的人表达善意和对陌生人表达善意的效果会有什么不同呢？亲社会奖金是对所有人都产生激励效果还是只作用于习惯了为自己花钱的银行家呢？在接下来的一系列实验中，研究者们鼓励员工为同事和协作者消费。他们把现金发给加拿大躲避球队（dodgeballteam）队员和比利时的药物销售团队，并要求他们为各自团队的其他人花费。结果显示，最受青睐的礼物是&一盒巧克力&或&一瓶红酒&，有一个团队甚至买了皮纳塔（pi（来源：http://blogs.hbr.org，编译：李明阳）
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