如何提升怎么提高员工的积极性工作积极性

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-27 04:11 标签： 如何调动销售积极性
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······国家烟草专卖局总机
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如何提高基层员工的工作积极性
&&& 当前，烟草行业正在掀起学习贯彻国家局局长凌成兴关于“三大课题”的重要讲话精神热潮，其中“发展的潜力”这一课题，笔者通过查阅相关的资料，认为行业发展的潜力可以尽可能的发掘员工的巨大潜能，调动员工的工作积极性，提高工作效能，不断为行业创造效益。基层员工作为一个企业的主体，他们的积极性对推动企业发展有着至关重要的作用。笔者作为一名基层管理人员，现结合工作实际，就目前一些基层员工积极性不高的表现，存在问题的原因、制约因素以及如何提高基层员工的积极性等方面谈谈一些自己的看法。　　一、基层员工积极性不高的主要表现　　（一）部分员工责任意识不强，缺乏爱岗敬业精神。目前，由于行业改制等原因，伊灵烟叶复烤公司的员工主要有两个方面：一方面是原来卷烟厂改制分流过来的人员，另一个方面是近几年统招的应届本科大学生及社会招聘的一些青年骨干，从人员年龄结构来看，改制分流的人员年龄较大，职工素质也参差不齐，同时改制分流的心里落差，导致一些员工缺乏责任意识和敬业精神，得过且过，工作疲于应付，不积极主动；另一方面部分青年员工对个人职业生涯没有很好规划，没有明确的奋斗目标，不谋事业，不求进取。　　（二）部分中年员工干劲不足。由于公司为烟叶来料复烤加工企业，企业的性质决定着基层员工主要集中在生产一线，工作环境较差、劳动强度大等对员工的工作积极性产生了较大影响，同时由于年龄的原因工作缺乏激情和创新，不愿意对工作投入多大的精力，对企业发展漠不关心，只关心自己的薪酬和福利。　　（三）一些领导干部工作缺乏创新，不能勤勉尽责。由于受知识、技能及思维能力的限制，一些领导干部重结果轻过程，对基层员工缺乏人文关怀；工作上墨守成规、按部就班、只落实上级安排的，对基层管理工作自主性不高，工作标准低，所在部门缺乏激情和朝气。　　二、影响员工积极性因素分析　　影响员工积极性的因素很多，也很复杂，主要分为内因和外因两大类。其中，内因表现为员工个人素质、正确认知，有没有强烈的成功动机等，外因表现为企业的教育机制、人事机制和激励考核机制等多个方面综合而成的工作氛围。　　（一）企业的教育不到位。企业教育对员工，特别是基层员工的意识引导起着关键作用。国家实行烟草专卖制度给我们行业发展带来了体制保障，行业得到充分发展，一些员工产生了一些不良情绪：满足于行业体制保障的优越感，小进则安，没有危机意识。一些企业没有注意对职工意识形态的引导，缺乏各种形式的教育活动，部分员工没有意识到烟草专卖制度对行业发展巨大的体制保障，由于缺少职业危机感，导致员工的积极性不高。　　（二）企业用人机制不健全。目前企业用人机制的不健全是影响基层员工工作积极性的主要原因之一。追求上进、勤勉尽职的员工没有在合适的时间提拔到合适的岗位；没有制定职工晋升相关的制度、办法等，这些严重制约员工的工作积极性。　　（三）激励考核机制的不完善。以伊灵公司为例，目前公司相关的绩效考核的力度不大，考核只是形式化，考核结果很难体现员工的主要工作业绩，考核差距不大，微弱的差距不能起到惩处和激励的作用；同时，激励考核方法单一，扣多罚少，这很容易挫伤员工的工作积极性。激励考核机制应与合理的薪酬分配机制相结合，真正让每个岗位工有所值，体现多劳多得。　　（四）良好的企业文化氛围没有形成，企业向心力不够。目前，虽然很多企业的企业文化已经贯穿于企业管理的各个角落，但是却没能形成有效的感召力、引导力和凝聚力，归根结底，主要是企业文化的宣贯流于表面，缺乏典型事例的收集和提炼，企业文化氛围没有形成，员工对企业的价值和归属感、存在感不强，工作缺乏拼搏的斗志和热情。　　三、有效调动员工积极性　　（一）加强员工素质教育。主要是培养职工良好的职业道德和敬业精神及职业危机感，从多方面，全方位、多角度，现身说法地教育员工要从思想上坚决克服专卖体制保障的优越感、行业发展的安逸感和小进则安的自满感，以自身的实际行动去珍惜来之不易的烟草专卖制度、个人展示的平台和优越的工作、生活条件，这种主观上的克服和珍惜是产生工作积极性和主动性的动力源泉，员工思想素质教育是调动员工工作积极性的最根本的方法。　　（二）建立公平公正的用人机制。良好的用人机制就是把每个人用到适合自己的岗位上去，尽最大可能的发挥每个人的特长和聪明才智，通过合理、公正的方法选拔出中层，既能服众，又能激发起全体职工积极向上的工作热情；对领导干部的选拔来说，更是要公平、公开、公正、透明，要深入调查，广泛征求建议，把真正有威信、有能力的中层提拔到领导岗位上来，更好的为企业服务；建立员工的晋升渠道，让努力奋进的人看到希望而积极工作。　　（三）建立科学合理的考核激励机制。一要细化相关的考核制度，建立公平、公正的考核制度，激发员工的热情，使员工自觉的把压力转化为工作的动力，充分发挥个人潜能；二要严格考核制度的执行。任何好的制度，只有通过全力执行，才能发挥应有的作用，要标准一致，持之以恒；三要采用多种激励形式。对不同类型的员工可采用不同的激励形式，让员工注重自我价值的体现和精神方面的满足，感到有归属感和认同感，从而更加积极地努力工作。　　（四）发挥企业文化向心力作用。企业文化是一个企业全体员工的共同价值观，要以文化凝聚人心，把企业文化真正融入到每名员工个人的价值观，形成“爱岗敬业、勤勉尽责”的工作精神，从而形成一种员工积极工作的文化氛围。同时树立典型模范，提炼文化实例，用典型带动、增强员工的信心，激发员工的斗志和热情，最大限度地调动员工的积极性。 
&（广西伊灵烟叶复烤有限责任公司如何提高员工工作积极性
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