在我大学刚刚毕业时，大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话，领导的为人处世、工作技能等等，总结出来的结论，大部门都是这位领导不怎么行？他怎么能够当上公司领导？要么马屁拍得好，要么送礼送得够多了，要么人长得优美、帅气，要么领导的上级瞎了眼等等，谈到最后，心里越来越不平衡，觉得随着这样子的领导干活是自己莫大的耻辱，觉得被他领导丢了祖宗八倍的面子，逐日耿耿于怀的工作，要么当一天和尚撞一钟的混日子，时间长了，工作激情没有了，自己逐渐被自己淘汰了。
当自己走上领导岗位时，带过优秀、长入的下属，也带过比较普通的下属，当自己在口试这些中高层治理职员时，发现他们上一次离职的主要原因是和他的上级或老板搞不好关系，价值观和企业文化不认同，而这些题目回根结底都是上级或老板的题目，自己没有多大题目，一直是最棒的，自己今天又一次找工作，主要原因是没有碰到好的领导和够宽的平台，所以被耽误了良多年。
为何到今天还泛起这些类似题目呢？个人经由近几年的调查和案例分析，提出卓有成效的改入办法。
首先是作为下级的你没有能力评价上级，上级领导的岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找合适的治理职员，同时作为你上级的上级领导，他的判定能力应该遥赛过下级的下级的你。假如你的上级，无论下属怎么评价，但他每年都能够及时完成自己的绩效治理的指标，应该说明他是优秀的，所以说，茶余饭后的闲聊，只能当作打发时间的一种方法，不能作为判定的依据。
其次是望人的角度要全面客观，我们良多人习惯拿自己长处和领导的缺点对比，就是领导真得有些缺点，但这些缺点不影响其工作岗位的施铺，这类缺点不能作为治理者的缺点。实在，现实糊口中的今天，每个人父母的性格、受教育的环境、成长的经历都不绝相同，所以说，我们只能用积极、客观的视角评价你的领导，这样才有意义。
最后，不要错误的以为你们一起把你的领导从治理岗位上轰下来，你就有机会取代他的位置，实在从治理的角度，你的上级领导表现不行，一般都以为整个部分都不行，不会以为领导不行，作为下级的你非常优秀。公司会从其它部分调一位领导过来任职，也不会从一群比较差的下级中抬举干部。
作为下级的你，要时时刻刻记住，只有很好的配合上级开铺工作，把本部分的工作一起做好，这样一来，你的上级有获得抬举的机会，那样你也有机会；要么，你的能力被你的上级推荐或直接被上级的上级发掘，那你的机会就来了。所以说，作为下级的你，随时要想匡助你的上级。由于只有做好合格的下属，你才有机会做领导，就是你的上级有些初级的错误或不足，你应积极的补位和匡助，默默的给予搀扶，由于只有匡助他成功，你才有机会入一步发铺。所以说，&要做优秀的领导者，先做杰出的追随者&。
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中国式管理之：空降老板
案例回放：
A老板是一家快速消费品公司高层出身，在快速消费品领域有着深厚的市场经验，随着市场的发展和人才制度的完善化，一次偶然的机会，A老板被B医药公司聘请去做总经理。B公司旗下有着几十种产品，但多年来却一直是不痛不痒的活着，没有品牌，也没有销量，B公司董事长说的很清楚：要消费者知道这个品牌，每年保持一定量的销量增长。对于这个要求A老板欣然应允。
上位后，A老板因为对自己在医药专业上没有自信，而保留了B医药公司的元老，彼此人员之间做了调配，重新开始鼓鼓士气，准备着手干起来。然，医药是营销中和地产媲美的最难的领域，尤其是如今，面临政策的监管等等，其无论是操作难度还是管理都远高于快速消费品的难度，行业人都有“能做好医药的人做什么行业都没有问题的”的说法，可见其利害关系。于是，因为不懂，所以A老板逐渐在管理过程中收到了B医药企业元老的牵制。一方面，局部市场因为个别模式的操作得到了提升，而盲目独断的意欲将此模式全国复制。另一方面，受多项事件影响，上面作出战略，下面无法准确执行。反过头来，无法提升的帽子还要盖到自己头上。备受压力的A老板逐渐迷失了自己的判断，变得多疑，易怒，在B元老的阿谀奉承下焦躁着。
其实这位老板还是幸运的。很多空降老板的际遇往往更不如他。朋友般的董事长交情，阿谀奉承的不能得罪的企业元老，这几乎是所有空降老板所面临的现象。而董事长的交情不过是进入这个企业的情感链条，最终能否真正成为持久的朋友，还要仰仗最终的期待是否能变成成绩，不然一切都是空，这一点，董事长和空降总经理都明白。而明知道阿谀奉承不干实事的元老们要不得，却动不得，并要睁一只眼闭一只眼的附和着。空降老板甚至很多时候还要收到他们的牵制而要摆出笑脸，也许这就是企业哲学中最大的悲哀。
什么样的人，才能真正做好空降老板这个角色呢？
做自己能做的事。诸如上面A老板的例子是往往空降失败的关键。要么是大企业到小企业，拿大企业的作风管理小企业自然脱节。要么是跨行业经营，需要依附更多的联合力量，却因为不信任其他合作伙伴而最终受到企业内部的牵制。所以，最好的结果就是选择自己熟悉的领域去空降，真正对行思管都一一到位。亦或者有真正可以联合专业力量联合。
明确清晰的财务关系。很多空降老板都有名无实，即最终在财务支出上要董事长来决策，即使是公司要买一支笔也是如此。当然，中国的企业家多是白手起家，每一分钱都来之不易，但既然要放手，要引进空降，就要有空降的空间和权力，最起码空降老板应该有自己绝对擅长的领域，譬如生产，譬如营销，譬如销售，譬如传播推广等等，在限定区域的绝对可控权是需要，这不仅是对自己的尊重，更是对企业良性发展的管理必要。
公平竞争关系的存在。不管是换队伍也好，还是保存原有队伍也罢，对于空降老板老说都不是明智之举。反之，应该良性引入公平竞争关系，即让原有队伍之间有竞争关系，同时新引入的也有机会和空间发展。即需要在原有队伍中有死忠，也同样需要在新队伍中有接班人。一个企业只有存在良性竞争关系才能良性发展。任何一方偏颇都会失去平衡。
中庸之道是长久之道。虽然个性化是这个时代提倡的，但对于空降老板来说，中庸之道还是必须的。我们不能要求空降老板盲目创新，而是改进式的创新，这样，他才不会因为盲目创新而丢了饭碗赔了企业。我们也不能要求空降老板保守不进，而是吐故纳新，这样，他才会在不断渗透的新鲜空间茁壮成长
做个空降老板不容易，做个成功的空降老板更不容易！想要引入个合适的空降老板不容易，想要引入一个可以一起走的更久的空降老板更不容易！彼此尊重，彼此信任，唯之道！
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认了，忍住，不吭声！学学沙僧（老实得近乎窝囊，把自己藏好）。领导倒霉时，确认翻不了身时落进下石,毫不犹豫推倒他！
采纳率：19%
韬光养晦吧
换位思考吧 不行的话 你无法理解无法忍受就好好干 争取自己当领导好折磨你的下属~
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领导回复下属的检讨
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领导回复下属的检讨
篇一：部门领导失职检讨书 部门领导失职检讨书
1、领导工作失职检讨书
在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了!我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。
2、领导工作失职检讨书
县委、县政府：
在日省上“小金库”专项治理检查组对清源镇政府财务检查过程中，发现镇政府将部分拆迁补偿费和拆迁户购房款合计元以私人名义单独存放，形成帐外资金。其中：支付拆迁补偿费元，支付拆迁户安置房工程款1146400元，购置车辆、服装等其他指出元。截止目前，单位在私人账户存款余额31961.44元。以上问题被查出后，作为党委书记，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，现检讨如下：
一、对问题严重性的认识
我镇发生如此严重违反财经纪律的问题，作为清源镇党委书记，我负有全部领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受组织的一切处理意见，并就相关问题扎实进行整改。
二、问题发生的根源
1、思想认识不到位。本人担任乡镇主要领导以来，尤其是调任清源镇党委书记以来，由于多方面的原因，对单位财务管理工作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整顿治理“小金库”严重形势下，自己认为财务管理是行政职能，是政府镇长的份内工作，不便过问，没有在思想认识上引起高度重视，在单位财务管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理和自以为是的想法。同时，由于自身财务管理知识缺乏，存在不贪便无过的错误想法，对会计账务没有引起高度重视。
2、工作衔接不到位。作为单位一把手，对财务工作及管理人员疏于严格管理，亲自过问检查做的不到位。对人大、纪检等监督岗位的组织领导不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查，监督职能没有充分发挥，致使政府财务基本在无监督的环境下运行；对财务主管及相关工作人员经常性督促、教育不够，致使管理人员财务知识匮乏，工作人员业务不精。
3、制度执行不到位。单位虽然制定了财务审批制度、资金管理制度等相关规章制度，但在执行上严重存在软肋，有时由于工作紧迫，在资金运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制度形如虚设的问题。
三、整改落实的措施
1、提高认识，全面认真抓好整改。对省督查组查出的问题，我们完全认可，我完全接受县委常委会的处理意见，对常委会做出的处理结果利用3天时间，逐项全面落实。同时，积极抽调相关人员组成工作组，利用3-5天时间，对全镇财务全面进行自查自纠，并随时接受相关部门检查、验收。
2、统一思想，认真做好当前各项工作。我将正视存在的问题，在全面抓好财经纪律整治的同时，认真组织抓好全镇当前各项中心工作。一方面，以此为契机，认真组织全镇广大干部，特别是领导干部，深入开展好财经纪律专项整治活动，通过各种形式开展财经知识教育、廉政教育和警示教育，提高干部综合素质。
另一方面，积极稳定干部情绪，引导干部客观看待问题，振奋精神，把心思和精力集中到当前各项工作上来，以更高要求和标准，抓好各项工作落实。
3、强化措施，积极建立健全财经管理的长效机制。通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足
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