黄其森泰禾集团董事长黄其森需要迎接什么挑战啊？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-18 20:49 标签： 泰禾集团黄其森哪里人
泰禾集团董事长黄其森：地产黄金十年才刚开始_中国经济网国家经济门户
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森两会谈家乡经济建设
泰禾集团董事长黄其森　　3月4日上午，全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森在全国政协十二届四次会议上接受了央视、新华网、人民日报、中国证券报、经济观察、南方都市报、澎湃新闻、日报等全国近60家主流媒体的集体采访。黄其森就家乡福建的经济建设、业改革和古村古镇保护等民生问题积极建言献策，引发了媒体的广泛关注。　　闽企扎推“外迁”福建“总部经济”亟需“把根留住”近年来，“爱拼才会赢”的闽企正在全国迅速崛起，闽商也再度成为社会热议的话题之一。但不容忽视的是，发轫于福建的闽企，在企业壮大到一定程度之后，往往选择将企业总部外迁至、等一线城市，且势头不减。据不完全统计，仅闽系房企，最近5年总部外迁至上海的企业就多达5家，且均为全国知名房企。企业总部的持续外迁，不仅造成福建当地人才的大量流失，而且也会影响外地企业对福建的投资信心。这应该引起政府相关部门的重视和思考，让闽企“把根留住”已是刻不容缓。黄其森建议，政府相关部门应重新调查研究，根据新时期的政策环境及企业的心声，完善或重新修订现有的总部经济支持政策，在土地、税收、软环境建设等多方面做足工作，真正留住闽企的“心”，扎深扎牢闽企的“根”。　　同时黄其森也呼吁，企业的发展壮大离不开家乡人民的支持，作为生于斯、长于斯的闽系企业家，有责任和义务支持家乡的经济建设和社会发展。　　“泰禾的总部永远在福建。”加快保护性开发古镇古村留住美丽乡愁据统计，福建国家级、省级的名镇、名村有百余个，是全国闻名的名村名镇大省。在保护古镇古村的措施创新上，福建积极学习国内外的先进保护经验，如福州马尾的闽安村、福州永泰的嵩口古镇，引入了台湾优秀的古镇保护经验，为国内其他地区的古镇古村保护提供了参考价值。可以说，古镇古村的持续有效保护，对建设美丽福建、传承文化、保留记得住的乡愁意义重大，作用显著。某种意义上说，这些古村镇，类似福州三坊七巷，还都是“街区制”中国传统建筑、城镇的代表作。像闽清宏琳厝、福州螺洲古镇等一大批古镇古村，具有丰富的文化底蕴，是一个地区、一座城市的历史文化名片，是全社会的文化遗产。但我们也看到，由于经费短缺、执法不严等各种原因，很多古镇古村，尤其古建筑、坊巷街区的保护，还是没做到位。有的街道垃圾处理不力、古建筑日益破损、河道臭水难闻，这在全省均不是个案，因此抢救性、保护性开发建设迫在眉睫。建议相关部门加快研究制定长远与近期的保护性开发方案，对于历史风貌建筑要做好一系列的保护、普查、登记工作，积极推进旅游业与当地经济发展相结合，齐心协力为后代留下这份宝贵的文化遗产。同时，在政策上可吸引更多社会力量参与，主动投身到古村古镇保护开发建设中。“泰禾同样愿意为之助力。”福建旅游要敢于“放大招”取消或降低景区门票收费福建景区门票，与全国比，真的不便宜。福州三坊七巷名人故居联票120元、武夷山主景区门票140元、厦门鼓浪屿5个核心景点门票143元、宁德白水洋景区门票130元……不少国内游客多有抱怨。福建知名景区能不能降低，或免费？免费，亏的是小钱，赚的是大钱。这方面杭州、南京等地的做法，值得福建学习借鉴。杭州西湖景区于2002年10月在全国率先免费对外开放，全年少了2000多万的门票收入，但是吸引了众多游客慕名而至，旅游人数增加了，综合效益提高了。从整个杭州范围来看，“舍”去一张门票钱，激活“吃住行游购娱”全方位的旅游休闲消费，“得”的是旅游产业结构的优化，以及城市现代服务业的整体发展提升，实现了口碑与利益的双赢，名利双收。　　“舍不得"门票"这个孩子，或就套不住"旅游综合效益"这匹狼！”
（责任编辑：李士英 HN071）
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泰禾集团董事长黄其森的专注哲学
来源：乐居福州
【企业家简介】黄其森：泰禾集团董事长、第十二届全国政协委员、福建省总商会副会长、福建海峡银行董事，主编出版有精品散文集《院子里的中国》。
■采访时间：3月4日上午
■采访地点：泰禾集团北京分公司
■采访记者：中国建设报肖正华
身为全国政协委员，跟2014年“两会”时一样，3月4日上午，黄其森在泰禾集团北京分公司所在地就2015年“两会”的个人提案接受了全国数十家媒体记者的集体采访。黄其森还是那个黄其森，内敛、朴实，回答记者提问时语速平缓，分寸上很是讲究。
就带给今年“两会”的提案而言，黄其森的建议由去年的6条增加到了12条，内容涵盖“中国房地产政策”、“京津冀一体化”、“环境保护、雾霾治理”三方面。有媒体同行除此之外，在集体采访期间略带调侃地提到了是否愿意投资中国足球产业的问题，黄其森跟着笑了，回答说虽然他也很喜欢足球运动，但要“先看好了再说”，就此打住。
也许并不是黄其森不愿更多谈论足球，而是因为他一直以来都深谙专注的哲学。正如他谈到公司定位及发展战略时所言，尽管目前泰禾定位多元化发展，但房地产依然会是公司专注的主业，未来的投资也将紧紧围绕房地产行业上下游进行。
“在发展战略上，公司未来仍将以福建、北京、上海为主，暂时不会去三四线城市，也不打算出海。”如此专注，黄其森给出的理由是，福建大本营市场潜力依然巨大，北京、上海这些一线城市目前怎么看风险都是最小的，相反机会还是大的。总体来看，目前国内房地产市场远比其他国家更有挖掘的空间。
黄其森的专注还表现在对房地产产品和服务的态度上，眼下，市场上大家都在热谈“互联网思维”，已有不少企业争先恐后地开始尝试用互联网思维再造中国房地产。黄其森却在给“两会”的提案中指出互联网目前存在泡沫化的倾向。
“互联网对于体验式经济的有很大的冲击力，而对于房地产来说影响力有限。房地产是不动产，不论任何时间，产品与服务才是王道。互联网仅仅是一个强大的工具，并不是万能的。通过互联网工具对于房地产产品和服务的改进也都将是渐进式的。”
此外，近年来，黄其森和他引领下的泰禾之所以被广为人知，很大程度上莫过于他本人及公司对中国传统建筑文化的长期专注。1965年出生的黄其森，自幼钟情于中国传统建筑文化，尤其着迷于福州本土传统建筑所蕴含的“三坊七巷”、“四方围合”、“天人合一”等中国元素。
日积月累，黄其森对中国传统建筑文化之杰出代表——中国庭院有了较为深刻的理解：“无围合，不中国，中国院子讲究四方围合，中间藏气，气息直通宇宙，追求‘天人合一’，这是中国庭院精神所在；无墙不成院，无围合不藏气，墙体确定院子的范围，区隔内外，使院落具有很强私密性，居住其中，时刻感受安全和静谧。”
以此为积淀，在操刀“运河上的院子”这个项目时，黄其森一直坚持“宁可慢一点，也要稳一点；宁可少一点，也要精一点”。曾几何时，该项目一期开盘后，因为黄其森自己“感觉很不过瘾”，又斥巨资进行全面改造，许多地方几乎推倒重来，成本虽然较之前翻番，但品质却实现了很大的超越，一切辛劳周折也自然就不足为惜。
这种对产品品质的极致追求和对理想的过度专注，在当初着实令很多业内人士不理解，甚至觉得黄其森有些“走火入魔”。但升级改造后的“运河上的院子”，凭借更高品质，销售业绩一路飘红，成为北京楼市适销对路且成绩优异的高端住宅项目。
因为专注，所以专业。黄其森在“董事长致辞”中早有立言：“泰禾有着自身专注的哲学：专注于科学的决策、专注于人本的管理、专注于品牌的锻造、专注于文化的培植、专注于社会的奉献。我们在探索、在回归一种作为人的更为踏实的原点，我们在追求、在超越一种高于企业自身价值的境界。”
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过去，各房企跨区域布局，追求规模扩张的时候，人才十分重要；现在，房企开始多元化布局，人才更加重要！
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泰禾集团黄其森
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在刚刚结束的中国住交会上，泰禾集团董事长黄其森一举荣获中国住交会颁发的“中国房地产十大新领军人物”大奖。黄其森在获奖感言时表示：泰禾不会领“囤地”之军、盲目扩张之军，但必须引领住宅品质之军、高端之军、服务之军，打造更多传世建筑。
在泰禾集团13年发展历程中，黄其森率领泰禾地产在福州开发的“天元山庄”等天元系列及“泰禾·红树林”、“泰禾·红峪”等系列产品，以过人的优越品质，一经面世便热销海内外。
黄其森深信：“在北京做到最好，就是全国最好。”泰禾集团进入北京后，先后开发了别具中西两类产品风尚的豪宅作品——“泰禾红御”和“运河岸上的院子”，以无可复制的稀缺性和顶级物业的私家收藏性，在高端豪宅市场独领风骚。2009年的“金九银十”更是在“销售单价3万元以上别墅产品”和“总价超过千万元”两大级别的竞技中，获得北京别墅市场的“双冠王”。黄其森带领的泰禾集团以产品品质为本的建筑理念，再次获得市场的高度认可。
2009年9月，泰禾集团入选“2009年中国房地产企业品牌价值20强”，品牌价值16.8亿元人民币，成为入选排行榜地产企业中唯一来自福建的地产开发商。“运河岸上的院子”入选“2009北京房地产项目综合实力10强”，品牌价值7.72亿元人民币，捧得三甲桂冠。本报记者
本文来源：东南快报
责任编辑：王晓易_NE0011
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