什么是工厂饭堂承包方案承包

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-04 09:58 标签： 上海工厂食堂承包
第1篇：砖厂生产车间承包甲方：乙方：身份证号：106611为促进莎车县的经济发展，双方为着与助互利的原则，共同协商由乙方承包甲方的生产车间(成品车间)甲乙双方共同遵守国家的宪法、法规、法律以及地方规章制度，做好安全生产，保障成品的质量，按国家标准生产。1、承包价根据成品砖计价，单价在莎车县所有砖厂百分之五十砖厂相比。职工保险费、电费、消费、机械保养，用油材料、焊条、钢筋及成品车间人工工资、煤款运费，每一吨煤在元以上，由乙方负责，在元以上由甲方负责。2、承包时间：年月日至年月日，共承包一年。3、承包期间的职工乙方负责组织安排，工资由乙方自行负责，每月结算工资由乙方报甲方，由甲方(厂方)签字并负责发放。发工资时间是压一个月工资。依次后推(例一月份工资到三月份发放，二月份工资到四月份发放)，年底结束职工工资10天内一次性发完。4、承包期间职工的工伤医疗保险由乙方负责，如生产中发生重大事故，由甲方负责百分之七十，乙方负责百分之三十责任。一般事故在壹万元以内的事故由乙方负责。5、在生产期间，乙方负责机械设备的按时保养及维修，负责轮窑的保养维修，主要的地要对机械设备的按时保养，按时注油、维护及维修。6、每月生产万块红砖，自然灾害扣除。（）7、甲乙双方按砖厂正常生产，按表接收，到期后损坏机件及工具照价赔偿文章出自，转载请保留此链接！。8、在承包期内甲乙双方如有重大事情，双方协商解决。9、甲方承担所有补贴金，补贴金按每月扣除乙方。本协议自签订之日起生效，甲乙双方共同遵守，如任何一方违约，由违约方向对方付违约金按年产量的100%承担付给对方。甲方签字：乙方签字：年月日第2篇：生产车间承包协议书甲方单位：负责人：身份证：电话：乙方负责人：身份证：电话：承包日期从年月日至年月日双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，与共同遵守，经协商签定本协议，商定如下条款：一、乙方自愿承包，独立承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。一切规章制度按甲方制度实行，(另乙方工人工伤事故由乙方自行解决)二、甲方为乙方提供;①、厂房、设备和配套设施，②、材料、水、电、办公用品、宿舍、饭堂设备、工具及劳保用品。(如乙方损坏以上项目，将由乙方承担。)三、甲方有权押乙方30天的工资作为生产违规奖罚金，但年底必须全部结清工资给乙方。四、员工必须遵守厂规，遵守法律，做到爱厂如家，节约水电，团结友爱，互相关心的良好风尚，精通工艺、工序，做到保质保量完成任务，为厂为社会贡献力量。五、如有乙方员工有违法厂规、法律的，甲方可立即开除出厂，违反法律送政法部门处理。免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关合同范本：
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工厂承包经营与独立核算方案
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各位老师：
& && & 我工厂是一个果汁生产企业，根据2015年度公司安排，为了充分调动上下的积极性，准备将生产工厂的生产经营活动独立核算，自负盈亏。现在准备做个方案，谁能给个范本参考一下吗？先谢谢了！
(迦南离（建筑队）)
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这个无非是根据你们公司的情况，制定相应的条款。
(老钱3015)
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生产和经营全包出去？
这个有点难弄，
做的时候要分开，
生产计件，销售计量，
要近两年相关数据来参考，
确定一个标准值。
反正够你喝一壶的。
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生产和经营全包出去？
这个有点难弄，
做的时候要分开，
还是生产板块独立核算。我生产出来的产品，直接卖给集团公司或者销售公司。生产方面可以展开多种经营，如代工等
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代工模式？？？？
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代工模式？？？？
暂时没有代工。加入独立核算成功实施的话，我可以展开代工模式，多挣钱嘛
(老钱3015)
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还是生产板块独立核算。我生产出来的产品，直接卖给集团公司或者销售公司。生产方面可以展开多种经营，如 ...
如果你只管生产，
就按产量拿钱。
如果连生产销售都管，
等于整个公司托管了。
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如果你只管生产，
就按产量拿钱。
如果连生产销售都管，
目前只是生产板块承包
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我们公司包含两家分公司，一家主要生产数控机床，一家专门加工精密零件。 我是精密零部件工厂的一个车间主任,主要负责车间6条生产线的生产、质量工作,现公司老板考虑采用生产承包责任的办法,把公司的定单发包给精密零部件工厂,从我们几个车间主任中招标竞聘承包，目前大致方案如下：
由总公司提供厂房、设备、物料等，给承包责任人设置指标:包括产量\质量\消耗等指标,比如对产品A包给李某，生产产品A共10道工序，需要15个作业员、3位检验员（兼职三班工作制）、1位检验工人、1位IE，按照行情核准工资这条生产线每月完成10000件，总公司及向李某支付50000元的支票，由李某自己分配这些人员的待遇（提前商讨好的），这种方案怎么样？
现在请问大家,能否提供相关案例? 谢谢了
我基本上明白楼主的意思了,这是公司对你们的考验啊,不错的机会.可以锻炼经济头脑.
至少你所说的这样,我还是第一次听说,确实是很少见的一个方案,把公司分为若干部分,分别由你们各自去执行生产管理与品质管理.促进企业的营利.为企业创造价值.这样可以完全的发挥组织成员的工作积极性.您还是先进行核算吧.根据各项指标.考虑一下成本.考虑人员的工资的分配制度.这个我可帮不了你什么忙.还得靠自己去钻研了.先去调查吧...:P :P
祝楼主成功...
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