京东内部人士确认吴声一个多月前已正式离职
来源：21世纪网-《21世纪经济报道》
原标题 [京东内部人士确认吴声一个多月前已正式离职]
　　10月18日消息 18日，京东商城副总裁吴声“食京”生意链曝光，引发业内高度关注。针对当事人吴声是否已经离职以及目前的去向，来自京东的内部人士透露早在一个多月前，吴声已经正式从京东商城离职，不再负责公司任何业务。　　该人士表示，早在9月初业内开始出现有关吴
相关公司股票走势
声的各种传闻时，吴声就主动向公司方面提出了离职申请，但面为了保全高管名誉，公开表示吴声仅仅是因为身体原因暂时休假。不过在这之后吴声未在公司出现，且不再负责公司的任何工作。　　另有京东商城方面的管理层人员表示，吴声在京东任职期间主要负责公司的政府关系、媒体沟通等事宜，公司并不清楚其个人经营的公司或业务，“吴声已经正式离职，这次出现诸多传闻也不会影响到京东的正常发展”。　　对此，当事人吴声也公开回应，表示对不起京东商城和公司CEO刘强东，“我不会再从京东商城获得薪资和股票，即使刘强东再仗义我也不会再去，我自己应该承担这件事情的代价”。
(责任编辑：姜炯)
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客服邮箱：离职了还跑回公司加班京东“好员工”图个啥？_新浪新闻
　　离职了
　　还跑回公司加班
　　京东“好员工”
　　图个啥？
　　□通讯员 吴文俊 本报记者 朱寅
　　早报讯 京东杭州商城仓库的王主管在巡查仓库时遇到了一件蹊跷事。
　　5月29日晚上9点多，当他在仓库里做最后一遍巡查时，居然发现了一名仍在仓库里坚守的员工。
　　周末放弃休息还在加班？王主管还想着表扬表扬这位勤劳的好员工，可再一查发现，这名员工不久前明明已经离职了啊。
　　这是怎么一回事？
　　位于杭州下沙军富路上的京东公司杭州商城仓库，规模很大。每天，杭州地区市民在京东商城上网购的商品都由这里发出。
　　5月29日是个周末，到了晚上9点以后，仓库也基本安静了下来。负责整个仓库管理的王主管，准备再做最后一遍检查就下班了。
　　照理来说，他一般都是整个仓库最后离开的人，可那一天，走到仓库前，他发现了蹊跷。
　　本应在仓库保管员离开时被锁住的仓库大门虚掩着，里面还透出一丝亮光。
　　王主管悄悄走了进去发现，有一个人在仓库保管员的工位上操作电脑，而且也确实是熟面孔——员工董某。
　　周末还在加班？可王主管再一想：不对啊，董某今年开年后就离职了，怎么又回来了？
　　王主管不动声色地过去看了看，发现对方在操作退款。觉得事情肯定有问题，他先报了警。
　　大半夜的，前员工董某是在给谁退款？下沙派出所民警和王主管检查了一下，发现董某正在操作的退款单有7单，是购入19台电视机的货单，总共价值在12万元左右。
　　而董某当时只要再进行两步操作，就会有一大笔钱退回到那7个账号。
　　根据商城规则，有“7天无理由退款”的规定。退款的流程大致为：顾客申请退货—顾客邮寄回要退的商品—仓库保管员验收—重新上架—退购物款回顾客账户。
　　那么，既然是退款，这19台电视机退还给商城了吗？
　　“我卖掉了！19台电视机我总共卖了8.4万元左右。”这句话从董某嘴里说出来时，民警和王主管忽然就全明白了。
　　原来，董某自己先用7个账号在老东家网站上购入19台电视机，电视机到货后直接拿到网上卖掉，接着按照“7天无理由退款”的流程申请退款，然后自己空手溜回老东家仓库，操作退款。
　　这是赤裸裸地利用内部手段“空手套白狼”啊！
　　经审查，董某1989年出生，安徽人。因为仓库钥匙以前他就配过，而退款流程和退款系统的账号密码他也都知道，所以作案畅通无阻。
　　目前，董某因涉嫌盗窃，被开发区警方依法刑拘，案件仍在进一步侦办中，商城也在加紧核查中。
　　（原标题：离职了还跑回公司加班京东“好员工”图个啥？）
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京东再次迎来高管离职潮，刘强东如何应对？
不久前美团点评宣布获得华润旗下华润创业联和基金投资，而伴随此而来的，则是前蒉莺春加入华润的消息。作为中国电商的重要参与者，京东离职高管的去向一直备受关注。由于他们不少人现在都成为了创业公司的CEO，看上去形成了一股庞大的京东系。但实际上，这些高管们和刘强东的关系却并不和谐。
业绩强压之下，京东正面临大批高管离职的人才困境
曾几何时，三国中的蜀国丞相诸葛亮军事、政治、文化可谓无所不能，但事事不放权，最终导致在他死掉之后，蜀国陷入了后继无人的尴尬境地，最终被魏国吞并。从这个角度而言，创始人要学会放权。一家企业能否长久发展下去，靠的是并不是创始人掌控了多少公司股份，而靠的是这家公司能不能培养出可靠而优秀的管理人才。
作为京东的高管，业绩的压力自然十分沉重。而每次高管离职背后，我们总能看到一个不同版本的“东哥不高兴”的故事。今年5月刚公布最新Q1财报的京东，虽然实现了营收的增长，但仍然处于亏损状态，并且面临股价的下跌。而O2O和金融等新业务的亏损，也让这家公司的前景存在极大的不确定性。而就在上周，《财富》杂志旗下财富中文网公布了“2016年中国500强”公司榜单，依照营收排名京东位列31名，居互联网企业之首。而在亏损公司排名中，京东年度亏损94亿元成为国内“亏损王”。
财经网在一篇关于刘强东的文章中这样写道，“一个成熟的企业，对于员工所犯下的错误，有很多办法来解决，但是刘强东往往选择最极端、最激烈的那一种.......刘强东对于公司的效率和高管的执行力有着极端苛刻的要求，他难以容忍任何的妥协、推脱和拒绝。在京东每个月的经营沟通会上，他要求高管们不许谈成绩，只许说问题。”
刘强东作为CEO对公司的整体战略进行把关，这绝不是什么过错，但或许面对日新月异的变化，有的时候需要给高管们一些宽容。我们知道创业守业如同打天下，人才重要性毋庸置疑。一家企业不管遇到再大的难题，只要曾立下赫赫战功的核心团队成员在，就仍然有东山再起的机会。
但在刘强东的强压之下，高管离职很大程度上已经成为京东的一种常态。从2015年4月开始。京东核心岗位的多位高管纷纷离职，闫小波、熊青云、徐昕泉、李永和、江川、李大学、蒉莺春......仅2016年上半年，就有近10位高管离职。
在蒉莺春卸任拍拍网总裁之时，就有媒体报道称其中最重要的原因是她没有电商运营经验，拍拍网业绩不佳。而此后不久，京东则以“无法控制假货”为由关闭了拍拍，而其背后的原因或许是由于拍拍长期的亏损所致。一年前刚刚从宝洁跳槽至京东的熊青云，也在6月底被调离市场部，委任为首席品牌官。而媒体将这一调任解读为“变相降职”，原因为其在618大促中表现不力，导致“今年618声量特别小”……..而这样的例子还有很多。
内部选拔还是外部空降?这是摆在京东面前的两条路
京华时报在京东上市前夕对刘强东的一篇专访中，曾这样解读道，“在每天的晨会上，京东的高管们要做的就是领取任务，然后在规定时间内向刘强东报告结果。虽然刘强东在上周的纳斯达克敲钟仪式上辩解说，自己已经充分放权，在美国游学期间只接过两个助理打过来的电话。但事实上，游学期间刘强东多数时候仍会以电话会议形式参与京东晨会。”
而直到今日，我们已经很少能看见京东有自己的元老级高管，刘强东自始自终都相信自己的能力，在这块竞争激烈的电商市场上选择单打独斗。雷锋网在早前的一篇报道中这样写道，“刘强东不太信任高管，京东成立十年，草根起来的VP只有一个，绝大部分都是空降，轮岗频繁，入职离职频繁。所以高管没有环境和机遇去播种和培育自己的野心，这是导致京东高管离职频繁的原因。”
一个足以让京东重视的例子就是雅虎，最近这家曾经站在世界之巅的互联网巨头，正饱受来自各方的压力。在第七任CEO玛丽莎?梅耶尔带领之下，现在的雅虎可以说彻底走向了没落深渊，而与之形成鲜明对比的则是曾经的竞争对手谷歌，如今在技术和商业上都取得了遥遥领先。而纵观谷歌和雅虎最终不同的结局，很大程度上在于前者往往相信“空降兵”，而后者则从内部选择高管。
至于这些高管离职的真实原因，刘强东则有着一套自己的说辞，“企业的成功与失败大都是因为人，我想不到第二个因素，现在的京东需要新鲜血液，离职一两名高管属于正常现象，凡是不符合京东商城价值观的就可以离开，一直都是老胳膊老腿的也不行”。
刘强东所强调的京东高管文化一定得“符合京东价值观”，但在这样一家刘强东个人掌握绝对控制权的公司里，很多时候所谓价值观往往就是刘强东的个人理念，而一旦CEO本人出现问题，企业往往会走向深渊。事实上刘强东本人也已经意识过这个问题的严重性，在近期刘强东的自传《刘强东自述：我的经营模式》中，他表达了这样的观点：
如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。所以，如果我们的企业出了问题，如果我们的团队出了问题，那一定是我出了问题，是我这个首席执行官能力不行：要么是战略、方向错了，我没有把企业带到一条正确的道路上;要么是我的管理能力有问题，我没有办法让我的员工更好地推动京东的发展。
但从接连不断的高管离职来看，这种反思暂时还没有给这家企业带来实质性的变化。而与刘强东形成鲜明对比的则是马化腾，马化腾在创业之初，就深切的知道这种模式未来会给企业带来的种种弊端，这使得后来的腾讯五虎将，虽然主要资金都由马化腾所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”
而互联网公司上一家高管文化失控的是搜狐畅游，其创始人王韬在内部推行的“合一教”文化，最终让这家曾经的游戏巨头一蹶不振，逐渐沦落至二线阵营，这背后根本原因就在于王韬在企业内部权力过大，没人能对他形成制约，最终被带上了一条错误的道路。
所以从这个角度来说，京东内部高管文化出现失控，责任完全在于刘强东，这毫不为过。事实上，正是由于本人的控制欲才导致了京东内部如今的种种问题。刘强东曾在很多场下强调自身京东控制权的重要性，“如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”
而佐证刘强东控制欲十足的，则是京东自2007年开始启动的管理培训生计划。事实上，国内大多数公司都会有后备干部培养计划，但京东的管培生很多时候都由刘强东及京东副总级别高管亲自选拔、培训甚至带在身边培养，而管培生们则拥有随时越级向刘强东本人汇报的权利。
内外交困的京东，或许是时候考虑如何打造向心力了
京东内部高管文化的失控，其实不仅仅在于刘强东不信任内部培养的人才，更在于本身招募机制的弊端。从刘强东的自传中，我们看到了一个非常不好的现象，京东的空降高管并没有强调是否懂具体业务，反而再三强调需要懂刘强东这个人，了解刘强东的个人特点和喜好。
通常，在我决定请来一个高管之前，都会在高管层内部进行充分的沟通，并逐渐形成了一个三级沟通的体系。首先，高管来之前，我们主管的副总就会进行多次沟通，谈最基本的问题;人力资源副总谈完之后，我会跟这位准高管进行一次非常坦诚的沟通;最后，我的助理还会跟他有一次沟通，详细告诉他我个人的一些特点，比如有哪些优点，或者有哪些缺点，等等，因为助理在我身边的时间最长，对我也最了解。
此时的京东可谓是内外交困。外因在于持续不断的业务投入，京东到家和京东金融正成为新的烧钱大户，面对持续增长的亏损，资本市场给京东的耐心已然不多。而对京东来说，最需要解决的可能仍然还是内因。独断专行的管理方式导致高管频繁离职，这流失的不止是人而已，更是京东的机遇和未来。
在京东投资者关系网站公布的管理团队中，除了刘强东之外的六名高管，除陈生强之外，其余几人均在上市前后才加入京东。我们在京东2015年年报中则可以看到，高管团队中除了刘强东持有公司大量股票之外，其余高管持股均在1%以下。
在京东上市前夕，京东董事会曾将公司股权的4%直接奖励给刘强东。当时这笔期权的价值为6.06亿美元，这直接导致京东在2014年第一季度大亏37.95亿元。2015年8月，京东再次宣布授予刘强东
26,000,000股A股股权，相当于公司所有流通股的0.9%。而再次与京东形成对比的则又是腾讯，在腾讯2015年的财报中显示五名高管中年薪最低的是1.83亿港币，最高的是2.74亿港币，而马化腾的酬金仅为3282.8万元。
对此时的京东来说，其迫切需要在电商之外找到新的增长点，不同于找到了增长十分迅速云服务，京东则更多将精力放在了O2O和金融两块业务上。但在发力之前，或许京东应该学习的是，如何虚心向腾讯学习，打造一个具有向心力的高管文化。众人拾材火焰高，这或许既是京东的机遇，也会是京东所面临的巨大挑战。
（来源：派代网 作者：俊世太保）
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京东再次迎来高管离职潮，刘强东如何应对？
　　不久前美团点评宣布获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，而伴随此而来的，则是京东前高管蒉莺春加入华润的消息。作为中国电商的重要参与者，京东离职高管的去向一直备受关注。由于他们不少人现在都成为了创业公司的CEO，看上去形成了一股庞大的京东系。但实际上，这些高管们和刘强东的关系却并不和谐。
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　　作为京东的高管，业绩的压力自然十分沉重。而每次高管离职背后，我们总能看到一个不同版本的&东哥不高兴&的故事。今年5月刚公布最新Q1财报的京东，虽然实现了营收的增长，但仍然处于亏损状态，并且面临股价的下跌。而O2O和金融等新业务的亏损，也让这家公司的前景存在极大的不确定性。而就在上周，《财富》杂志旗下财富中文网公布了&2016年中国500强&公司榜单，依照营收排名京东位列31名，居互联网企业之首。而在亏损公司排名中，京东年度亏损94亿元成为国内&亏损王&。
　　财经网在一篇关于刘强东的文章中这样写道，&一个成熟的企业，对于员工所犯下的错误，有很多办法来解决，但是刘强东往往选择最极端、最激烈的那一种.......刘强东对于公司的效率和高管的执行力有着极端苛刻的要求，他难以容忍任何的妥协、推脱和拒绝。在京东每个月的经营沟通会上，他要求高管们不许谈成绩，只许说问题。&
　　刘强东作为CEO对公司的整体战略进行把关，这绝不是什么过错，但或许面对日新月异的变化，有的时候需要给高管们一些宽容。我们知道创业守业如同打天下，人才重要性毋庸置疑。一家企业不管遇到再大的难题，只要曾立下赫赫战功的核心团队成员在，就仍然有东山再起的机会。
　　但在刘强东的强压之下，高管离职很大程度上已经成为京东的一种常态。从2015年4月开始。京东核心岗位的多位高管纷纷离职，闫小波、熊青云、徐昕泉、李永和、江川、李大学、蒉莺春......仅2016年上半年，就有近10位高管离职。
　　在蒉莺春卸任拍拍网总裁之时，就有媒体报道称其中最重要的原因是她没有电商运营经验，拍拍网业绩不佳。而此后不久，京东则以&无法控制假货&为由关闭了拍拍，而其背后的原因或许是由于拍拍长期的亏损所致。一年前刚刚从宝洁跳槽至京东的熊青云，也在6月底被调离市场部，委任为首席品牌官。而媒体将这一调任解读为&变相降职&，原因为其在618大促中表现不力，导致&今年618声量特别小&&&..而这样的例子还有很多。
　　内部选拔还是外部空降?这是摆在京东面前的两条路
　　京华时报在京东上市前夕对刘强东的一篇专访中，曾这样解读道，&在每天的晨会上，京东的高管们要做的就是领取任务，然后在规定时间内向刘强东报告结果。虽然刘强东在上周的纳斯达克敲钟仪式上辩解说，自己已经充分放权，在美国游学期间只接过两个助理打过来的电话。但事实上，游学期间刘强东多数时候仍会以电话会议形式参与京东晨会。&
　　而直到今日，我们已经很少能看见京东有自己的元老级高管，刘强东自始自终都相信自己的能力，在这块竞争激烈的电商市场上选择单打独斗。雷锋网在早前的一篇报道中这样写道，&刘强东不太信任高管，京东成立十年，草根起来的VP只有一个，绝大部分都是空降，轮岗频繁，入职离职频繁。所以高管没有环境和机遇去播种和培育自己的野心，这是导致京东高管离职频繁的原因。&共2页&[1]&&& 第1页第2页搜索更多:
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