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当前话题基层主管为何总是又忙又乱？
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　　在企业里，越是基层的管理者越是容易又忙又乱。
　　造成这个现状的原因，我们不能推说是基层管理者能力太弱，因为很多时候他们也是无能为力，企业里出现的不少状况本质上是由企业的管理制度、管理水平、企业文化决定的。
　　在实际工作中，基层管理者往往没什么实权，又要承担不小的责任。甚至有的基层管理者都没有聘用、解雇自己下属的权利，下属加薪也不是他能说了算的。
　　况且绝大部分基层管理者都是从员工中提拔上来的，转身一变成了管理者，要管理那些曾经与自己称兄道弟，平起平坐的同事，安抚他们的心，哪有那么容易？
　　这些昔日的同事对今天的上司往往也是口服心不服，他们才不会认为是你能力强，才脱颖而出被提拔为管理者，做了他们的上司的，他们多半认为你无非就是会拍上级领导的马屁，会&来事&，没什么大不了。
　　再加上作为管理者，以前自己一个人干的好，和今天担任管理职位后带领团队干的好，完全不是一码事。尽管这些新任主管们或许也接受了所谓的任职资格培训，但他们这些昔日的精兵做起管理事务来，还是丈二和尚摸不着头脑，不知从何下手。
　　而且新任主管们还容易心急，新官上任三把火嘛，总想快点干出些成绩来，给曾经举荐自己的更高级别的管理者看看，以验证他们当初的决策是多么英明。
　　这些基层管理者心想，既然调动不了昔日的同事，那就干脆不费那个劲了。要想干出点成绩，唯一的办法只能是事必躬亲，凡事亲力亲为了。
　　一方面也是他们多年工作习惯的惯性使然，以前自己也是这么废寝忘食的干的，才有今天的脱颖而出。现在压力更大了，不得更加勤奋吗？
　　再一个方面，他们也是想通过自己的卖力工作，&感化&那些昔日的同事，祈祷他们良心发现，为自己分忧解难。
　　于是，很容易出现的一种状况是，基层管理者每天工作的8个小时，他们恨不得变成18个小时，这些基层主管们每天的日程表都排的满满的，他们忙的像热锅上的蚂蚁。
　　另一个方面，那些昔日同事，今天的下属，却不知该干些什么好。要么在岗位上混时间，要么机械性的，没有任何创造性的做点重复的工作。
　　基层管理者原以为的用实际行动&感化&下属，也完全是他们自己的一厢情愿。
　　下属们心想，你&当官&了，你的收入增加了，你想图表现，那是你自找的，你本来就该多干些，与我们何干？
　　以上这些，都是基层管理者在日常工作中常见的困惑。
　　德鲁克说，&今天的主管在与下属面对面相处时，是个卓越的管理者。但是他还不懂得如何通过设定目标、通过组织工作和职务，以及通过完善的规划来管理，换句话说，通过构成管理的要素来管理员工，而不再通过人际关系来管理员工。&
　　但对于国内企业绝大部分基层管理者来说，在日常管理工作中想要达成这个目标显然不是他一个人的力量能左右的。这是个系统工程，受制于企业整体的管理水平。
　　倘若某家企业里别说基层管理者了，就连高层管理者的管理工作，都不是&通过构成管理的要素来管理员工&，又怎敢妄想最基层的管理者能如此行事呢？
　　如何改变基层主管又忙又乱的现状？这是个值得思考的大问题！
　　来源：互联网
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用户评论：
发布时间： 21:50:04&10楼
回复主题：基层主管为何总是又忙又乱？
沟通，才能上下通达，执行起来顺畅，遇到问题才会齐心协力共度难关。
发布时间： 16:46:53&9楼
回复主题：基层主管为何总是又忙又乱？
之所以乱，指因为他们在处理意料之外的事情，也就是处处救火
如果做好了安排和计划，留下了缓冲的时间
那么，任何事情都会按部就班的按计划执行
就不会显得那么忙乱，甚至还可以调整和优化
发布时间： 13:01:53&8楼
回复主题：基层主管为何总是又忙又乱？
沟通很重要，一定要表述清楚自己的观点和原则；对上负责、对下负责，说感化有点开玩笑了，毕竟你的下属也都是想干好的。简练、果断才行；问题就是基层管理者的工作能力经验欠缺，容易有顾虑；所以认清自己的位置和职责最重要
发布时间： 10:24:43&7楼
回复主题：基层主管为何总是又忙又乱？
目前的情况正是如此，中资企业，海外经营，文化、制度、语言的各方面冲突，促使当地员工无法管理，工作效率低，请专家指教！
发布时间： 23:04:33&6楼
回复主题：基层主管为何总是又忙又乱？
做好计划，合理安排，自己多做，冲在前，既有人格感召，也有硬性规定，毕竟是个集体，利害相关，荣辱与共，让大家看清任谁在这个职位上，都有高低之分，也许你比别人做得更为公正、公平。平时注意自己言行，保持低调和谦逊，与同事都交往。
发布时间： 14:25:11&5楼
回复主题：基层主管为何总是又忙又乱？
目前正处于这种状况， 期待找到突破口....
发布时间： 09:40:14&4楼
回复主题：基层主管为何总是又忙又乱？
基层主管跨区域调动或许会比较好吧，比如从A区提上来的主管，转而管理B区，避免人际关系纠缠不清，相对陌生的情形下，主管也能硬得下心来管理（原有区域同事抬头不见低头见，太过熟悉，管理起来就要大打折扣，管理偏硬吧，他说你当官就不认人，引发反感，偏软吧，又不当回事，起不了效果，上面也要有看法）
发布时间： 22:28:09&3楼
回复主题：基层主管为何总是又忙又乱？
沟通是解决问题的唯一办法。员工的疑惑和管理者的想法没有充分的沟通的情况下很难吧工作进行下去。问题没有沟通之前是问题，沟通之后是寻找方法。加之以一定的制度和管理，才能真正把问题解决
发布时间： 16:23:59&2楼
回复主题：基层主管为何总是又忙又乱？
非常想知道如何做
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按企业性质上班时公司老板主管还有同事他们联合起来给我下套，我该怎么处理这事？
在前几个月时我去一家商贸公司上班做业务员，做了一个月我就没做，原因是感觉主管跟同事都心里有鬼但说不上来，直到后面事情才全部了解。事情是这样的。上了一个月零8天我就辞职了，后面主管说让我下个月来领工资。之后到了拿工资的前一天那主管就对我说明天领工资时分给新来的业务员500元，说我辞职后他把新来的业务员销量算在了我的销量里面，叫我分他点钱，当时我云里雾里就答应了。后面我越想越不对劲。为什么给算在了我的销量里，而且那个新来的接我的班时也才几天，怎么会有500的提陈。我当时就感觉不对劲了。。中了他们的套。。到了第二天我去领工资时那主管逼着我要了500，我没办法了，只好给了。如果我当时不理他直接拿钱走了的话也许又是另外一种结果，应为他们和老板都是一条心的，虽说钱不多，感觉他们是故意整我的。。。。之后这事让我受了打击，感觉被欺压了，哑巴吃黄连有苦说不出。。。。但是随后又来找我说，又过了一个月说我之前上班收款时有一个500的帐没交。。其实我当时就明白了他们又在整蛊我了，，事情是这样的。。以前上班主管突然叫我去收帐。有一家店还没给钱的，那天我收了帐第二天就上交公司了。。我都辞职两个月了还来问我要说公司查不到底单说我没交钱。我说交了的，他们一口咬定说没交，说交了的话财务会给我写收据的，可当时我就拿着张收款单跟钱交给了财务。。现在不承认也没办法。现在还威胁我说要找我，说找到了就不是那几百元钱的事了。财务是老板的老婆掌管。我只是个什么都没有的穷小子，为什么要这样子对我，我有点受不了了。心里承受不了。一个公司有钱有势，我知道被他们全部联合起来给整了，但是束手无策。。现在都不知道怎么办了，说理的话我说不过他们，怎么样都是我理亏我知道，但是这次我不想这么妥协了，如果又妥协的话估计以后还会有别的事又找上我。。。有谁能帮我出下主意我该怎么处理此事？？？？心里好不甘的。好想杀了他们。。真的好想杀了他们。这是被逼的。。受不了了。。真想杀了他们全部。。。
13-09-03 &
呵呵调整心态，社会人心险恶，吸取教训为下个工作做准备，人际交往做好点别人为什么会害你呢?
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互联网从业者
这种事情就是吃一惊长一智。首要的是检讨自己哪里做的不对，平常和人怎么相处的，&下次一定要记得要收据，现在去痛恨他们已经完全没有意义，重要的是今后不要在同一水沟里翻船。
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loading.......总有人要当主管的，为什么不是你？
我的图书馆
总有人要当主管的，为什么不是你？
每次听到朋友说起她的某某朋友，毕业两年就能当上主管，走上升职加薪的康庄大道之类的，我心里就酸得冒泡，同为毕业两年的工作狗，为什么别人能当上主管，而我不能？
图片发自简书App
01 其实人人都有机会当主管，这句话并不是为了安慰你，而是相信大多数人都做不到而已。
作为一只籍籍无名表现平平的员工，我刚换到新公司一周，新公司的日常非常繁忙，每天都要八九点才能下班，这让平时都是准点下班的我无比焦躁，这一周的加班时间都抵得上我过去两年的加班时间了，就在我考虑要不要在试用期走人的时候，就被大主管叫去会议室谈话了。
她对我说，在任何一个部门，虽然都是平行制，一个部门只有一个主管，但底下肯定要设组长的，如果你有意向争取当负责人，以后升职当主管是肯定的事，在这之前，你必须做得比别人更多更快更好，把问题想得更深，把事情做得更细，才能服众。
听到这里，我先是心头一喜，原来我也是个当主管的苗子呀，但转瞬一想，我连个加班都忍受不了，还能在工作上做得更出色吗？当个主管貌似很难呐！
图片发自简书App
02 当个主管到底有多难？
首先，能做上主管的人，一定会有某些过人之处，我相信大家认真观察，都能确认这个事实。其次，我渐渐发现，除了必备的工作表现技能外，他们似乎还有某些神奇的相似之处。
＊他们很自信，语气总是非常肯定，即使表达的时候非常客气，也有一股不容拒绝的压力和底气。这就是我为什么不喜欢跟主管谈话的原因，他们的表现力再亲和，对我而言，总是失了说NO的底气，更遑论与他们一较高下尼！
＊他们更主动，他们会主动跟进相关人和事，详细过问具体执行操作，把主动权掌握在自己手上，而我，一旦需要对接人配合，则把主动权交由他们，我成了静待结果的被动方。
＊他们相比执行，更擅长策略分析，像我这样天天做执行的人，是很难有机会独揽一个项目的，为什么？因为我考虑不全这一个项目要如何拆分成具体细项，不懂得如何把控全局和推进节奏。所以，我成了做作业的一员，而不是布置作业的老师。
＊他们愿意承担更多更大的责任，'愿意'非常重要，这意味着这是心甘情愿付出更多时间来处理更多问题的，不是被追着被赶着的，扪心自问，我们愿意把休闲娱乐的时间都挤出来，去公司加班吗？我是连加班一分钟都要抱怨的人，面壁去！
图片发自简书App
03 &你想成为什么样的人？想好了，就去满足自己。
'不想当将军的士兵不是好士兵'，我以前觉得这句话是真理，但凡是个求上进的人，理所当然都应该要有相当领导的想法，但后来才发觉，其实不是每个人都适合当领导，或者想愿意当领导，在面试的时候，有个主管问我：未来三年，你想成为什么样的人？
我后来一想，才发现这个问题 才是决定人生的答案，即使我们毕业同一所大学同专业在同个公司上班，只要内心的选择不同，你想好好当个生活家，我想在某一领域成为大牛，咱俩在未来发展上就会是截然不同的。
所以，亲爱的，不必总羡慕那些当主管的同仁，先问问自己，是否真的想成为那样的人，之后，再确认自己是否愿意付出时间修炼出主管技能。最后，祝心想事成。
&著作权归作者所有
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