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首先声明，这并非楼主本人的经历，而是别人的传奇，希望你们看完这个帖子，也能得到某些启发和收获~故事很长，但是算得上精彩，有撕逼，但不讲厚黑学也没有潜规则，满满的职场正能量......现在正式开8
每个人会有什么样的际遇，确实有运气的原因，但更多是决定于这个人的性格啊、特质啊之类的，俗话说机会只青睐有准备的头脑嘛。楼主呢也是从这些人的际遇里不断的总结、汲取经验和教训，如果不是从这些人的身上学习到东西，楼主可能连现在收入的一半都领不到。
因为楼主是亲眼见证了一个女同事，她当然其他方面也很优秀，努力勤奋，但是楼主觉得她最与众不同的地方，就是她很为他人着想。所以，她一个二本院校毕业，对于我们公司来讲专业知识为0的女孩子，进入公司的时候就是个高级文员，收入到手4000元，三年多一点时间，已经是公司副总，去年的工资+奖金+提成什么的，拒我的估算应该是年入100W+，她能这个样子楼主一点也不意外。而且她到了这个位子和收入的时候，还不到30岁。
发表于39楼
太励志了，看了会反思各人的职场之路
发表于40楼
做好每一个细节，总会对自己有帮助的
发表于42楼
好精彩啊，看完了，太励志了！
发表于48楼
其实我想说， A取得的成就最大部分是跟她自身的性格和努力勤快分不开，但是她背后的父母，她成长的家庭环境肯定也是一个很民主，很温馨、充满爱的。综合素质这个东西是潜移默化和日积月累沉淀才慢慢丰满充盈起来的。
发表于49楼
楼主文笔真的很不错，条理清晰，难怪是高层管理人员。
很励志的真实故事，身在职场的我们，经常被那些复杂的人际关系搅扰着，但是我相信只要有自己的原则，对付像B总那样的人，一定会轻而易举的。
发表于56楼
刚才有美妈在回帖里谈到个人素质的问题，小A的成功离不开她良好的家庭环境和教育，其实这也是我想表达的一个方面，为人父母者，都希望自己的孩子将来过得幸福，活生生的例子就摆在眼前，值得我们深思，没有人希望自己的孩子长大后像F那样，精致，利己，却失败的莫名其妙。而是希望他有小A这种为他人着想的素养，这算是一种优点吧。
发表于61楼
来妈网看到最喜欢看的一篇文章，一口气看完。在职场，A处理的很好。期待更新啊！同时也很欣赏楼主的能力！
有如此敏锐的观察力和分析力
不愧为高层管理人员，协调人员啊。
发表于62楼
小A的成功有机遇、有情商、有素质修养，其实还有企业的文化，老板是不是一个正能量的人，能不能真正的观察到谁是为公司设身处地着想的人也很重要。好多人进公司的时候满腔热情，但不改初衷，坚持最初的那个自己往往没有几个，最终随波逐流，沦落成为混日子的老油条。与职场女人共勉！
发表于72楼
太精彩了，坐等更新，也期待楼主的职场分享！
发表于73楼
能吃苦，不计较得失+能力，这样的人迟早都一定会成功。
发表于75楼
太精彩了！百忙之中硬是一字字看完了。有所受益，谢谢楼主这么细致的分析！
发表于77楼
必须赞一下楼主这句【说起面试，插一句，楼主搞不懂好多HR为什么要把简历上写的清楚明白的东西再问一遍，果然找不到问的了吗？】
一直都很想吐槽某些公司的HR，真的是非常非常的不专业！他们除了会拿着简历让应聘者自我介绍以外，其他什么都不会，他们甚至对公司要招聘的这些职位需要具备哪些职业技能都不知道，只会看简历，看学历，看经验，以及所谓的‘忠诚度’，而且还经常摆出一副牛逼哄哄唯我独尊的态度，简直无法理解某些hr ...
发表于84楼
说了这么多，楼主突然想到一个带有普遍性的问题，那就是“人在屋檐下，不能不低头”——受了气，不顺心，是走还是留？我们就拿小A,做栗子吧小A当时进入我们公司算是高就，她如果辞职再去找个类似薪水的工作很困难，所以她会忍，然后寻找合适的机会反击。如果是放到现在，小A估计会跟B总正面过招，因为辞职后再去找工作太容易。其实个人和公司的关系就是这样，薪水低于实际价格的，不开心就走人，走了随便找工作；薪水高于实际价格 ...
发表于86楼
楼主写得很好，学习到很多。小A能成功，和她个人能力、素养都分不开，不过她能遇到这样的好公司、好领导也是她的运气，所以一个人的成功和天时地利人和都分不开。学习了。
发表于92楼
作为单独的投资者
你要决定入场的时间
决定持股的时间
决定出场的时间
如果你把握不好 如果你还在为此而苦恼
不妨跟上我们的步伐 合理投资 稳健收益！（1⒉1...4⒍⒌..⒉⒐⒉⒌）
发表于94楼
很精彩的故事，给我很多启发。
我也想说说身边真实的事情。
1：很多年前部门来了一个实习小丫头，皮肤黑，长得不好看，但她爱笑，特洒脱的样子，而且工作做得很细致很漂亮，情商高，热情，可以举一反三，出去旅行会给所有人带手信，她在公司很快升职，后来因为爱情在北方某地，辞职去了当地的一家大公司，很快做到总裁秘书，新公司副总之类，有股份有分红，管很多工程项目，50万+是保守的，原公司的总监见到她都要很恭敬。
发表于96楼
回复 格子猫爱吃鱼 的帖子
我非常荣幸能看到这篇文章，因为我很久没时间上妈网了，相信楼主的这篇文章给我们很多人都来了很多正能量的思考，看到这么多回复就知道了。楼主文笔很好，内容能写出了小说的感觉，描述非常到位，我相信这是楼主经历的真实事情，我一口气看完了，给了我很多的思考。希望以后大家有更多正能量的贴子分享，我觉得生活中就是时不时需要这些正能量的东西。 ...
推首页奖励，感谢分享
总评分:&妈豆 + 30&
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本帖最后由 格子猫爱吃鱼 于
18:11 编辑
这个女孩子我们就叫她A吧。& &&&A到我们公司来，原因是我们老板想要在跟公司完全不沾边的行业成立个公司拓展项目，做新公司这种事情是没有人愿意去的，一没资源二没专业支撑要啥缺啥。那个时候新公司的老总都没有到位，但是老板想法是要先动起来先把要申请的证照那些办了办公室布置了能找到人就可以随时开动嘛，集团公司这边调动几个人都不愿意过去，反正也缺人，就直接以集团公司名义招个人呗。当时都9月份了快年终了招人不好招，A当时赋闲的，面试问她什么时候可以上班说第二天就行，反正想就是跑跑行政注册又不是重要活儿，我们对学历啊专业啊这些都可以降低要求关键是到岗时间一定要快快快，所以A就靠着这一点进入了我们公司。
& &&&介绍下A的背景，当时是25还是26岁，本地人，普通的二本院校，专业就是诸如市场**啊、人力资源管理啊、中文啊这种类似的吧，不能说的太细。之前从事的工作跟我们公司任何板块都搭不上关系，背景算是非常普通了，如果不是这个时间不好招人公司又急着要人，我们是不会录用她的。给她的职位就是秘书，月薪4000元，岗位内容就是跑跑腿打打杂嘛。
& &&&进公司A领的任务就是去办营业**、前置审批文件这些一堆吧，当然其中技术类的工作，就是股东们的协议啊，法律文件啊那些律师早就拟好了，她就是跑腿，去交。大家也都知道，工商啊还有行业监管机构那些，都是不好打交道的，一份文件这次去这里有错下次去那里有错，之前抽调集团内的员工跑就是老是拖着没有办下来，才想着专门招人来办这个事情。A还是很勤奋的（前提是A很勤奋，如果只是靠着搞关系往上爬的我也懒得八了），9月还是很热嘛，她整天就往外跑，去交件，回来看到都晒伤了。我们公司车有好几个的，就是规定用车要申请嘛，行政部统一派车，像她这种级别都不会直接一申请就派车给她用，要看有没有老大用车，到点了没人用才会给她派。她好像申请了几次，能用到车的次数很少，就自己坐公交车转几次车去了（注意，之前集团派其他人办事的时候，她们是没申请到车就不出去）。
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我对A的印象也仅止于此，因为她是到不了我这里的，她是集团行政部经理代管，行政经理向行政人事总监汇报，然后总监向我汇报，然后我向老板汇报（列个时候肿么想得到有一天我会听A的号令哩）。我跟她的交道就仅限于我几次在电梯上碰到她，看她满头大汗、颈部晒伤很明显，抱着文件夹，问她是不是刚回来，她说刚刚去办文件回来，我问没派车吗（看晒成这样啊），她笑笑说车子忙不过来（注意哈这里A也没有跟我抱怨什么太阳很大啊公司总是不派车给她啊很辛苦啊之类），我就跟她讲说实在派不到车可以打车，报单子如果经理难为她就交到我这里来（因为天热嘛很多员工申请不到车都会要求打车）。不过后来我印象中没有签过A打车的单子（集团的所有报销也会汇在我这里统一看一遍）。
& &&&所以，就此我对A的印象是挺好的：第一，踏实肯干活，不会老是抱怨老是找借口，当然这期间她的专业弱也让她多做了很多无用功，否则不至于跑个文件要反复跑那么多次，不过对于公司来讲这个缺点可以忽略；第二，会为公司着想，不会老是提要求，你要我出去办事你得给我车给我司机或者给我打车之类的。我当时也想即使新公司没有成立的起来也要把A留在集团公司的。
& &&&A第一次让我吃惊就是她到公司一个多月以后吧，老板出差回来就找我，谈了其他事情以后就提了一个要求：以后A的报表不需要经过任何人直接发给老板，还有就是把A的职位定为老板的秘书。
& &&&反正楼主当时是非常吃惊的，因为A进公司的时候职位就是秘书，等新公司骨干到了就把她拨到一个行政经理下面去做高级文员或者主管什么的，结果现在秘书还是秘书，成了董事长秘书，这中间差了好多好多个级别好吧~
& &&&楼主也是好奇害死猫的人，下来我就仔细想了想为什么哩为什么哩。A跟老板是不会有任何接触的机会的，包括她的文件上有些需要老板签字的地方，也是她有铅笔圈出来，交到老板的秘书处，秘书再交上去。手机号码之类的她也没有。唯一的勉强算是接触的渠道就是报表了。我就去把公司最近一个月的报表都调来看。不知道大家公司是不是，我们公司是有什么日报表、周报表、月报表的，就是汇报计划是什么，完成进度之类，不过都流于形式了。A那条线是她交给集团行政经理，行政经理并入集团部门报表交给总监，总监交给老板秘书并入公司报表调整后发给老板。我看了报表发现A做的非常仔细，一目了然，重点清晰，而且关键是每天都有明显的变化明显的进度，不像其他人数十天如一日就是走形式，有变化的地方都用红色标注，标明未完成的原因是什么，需要公司提供什么样的支持才能完成，然后还有再次希望公司提供什么支持之类的。因为A严格说来属于没人管嘛，集团行政也不会管他那堆事，太繁琐了，老板出差在外也不会看，而且估计老板早习惯了报表的千篇一律都懒得看了，突然有天拿出来看发现，这里有这么多问题啊。
& &&&所以总结下，老板会注意到A是因为：1，从老板角度看，打算新投一个公司肯定还是会比较关注的，虽然进展很慢哩；2、A的报表做的很好老板只需要扫一眼就马上明白问题在哪里，工作开展怎么样（吐槽一下好多人的报告啰嗦半天都不知道重点是什么）。这个细节就又要对应下主题了，即使写报表这种小事，A也会很为老板着想考虑到老板时间少要精练要红色标重点之类。
& & 就这样A就成老板秘书了。连跳N级。我也学到了，人事部用一个人，会很注意去考察你毕业院校啊，你所学专业，你项目经验这些很实际的硬指标，我认为一方面是这也能客观反映一个人的价值，二方面是公司也会有这方面的要求（但绝对不是原则性要求），还有三方面就是安全性的考虑了，打比方，请一个学历专业经验都有目共睹OK的人进公司表现不好那是这个员工有问题很奇葩，但是如果HR力排众议找个学历专业经验都一般甚至不大达标的人进公司，表现不好，那肯定会被领导劈头盖脸骂：“你会不会做HR啊，这样人，要什么没有什么，你也招？浪费公司招聘成本是不是？”哈哈，我只是姑且分析一下，大家觉得是不。
& & 言归正传，但是老板决定是不是要用一个人，他很少会考量到什么学历专业这些（不是说完全不考量，只是份额很少），尤其是提升一个人的时候，他当时脑子里想的最多的就是：嗯，这个人用着很顺手。（用着很顺手，也可以理解为很好沟通，做的工作能满足我的预期，很了解我的想法，就是“很为我着想”）。
& & 以上不是我的盖棺定论，我也是通过A的火箭提拔速度总结的。
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大家板凳花生瓜子准备好没有，我们来继续开8A妹妹。
& &&&前面说到A已经升了老板的秘书，大家可能会说，这个小A就是努力勤奋替人着想又好说话，一副人畜无害的样子，这样人哪个公司都会过的很好啊。非也非也，多的是努力对人好的员工在职场被KO的，否则坛子就不会有那么多吐槽了。所以楼主决定八一个A妹妹和B总撕逼的事儿。
& &&&介绍一下B总，女，35岁+，职务是集团的行政人事总监，是A的上级的上级。
& &&&B总这个人呢，就是每个公司都会有的那种，损人不利己的人。离异，霸气，掌控欲、权利欲都非常强。基本上呢，就是你进入公司那你就得去给她拍马屁、献媚，如果不整天在她周围巴结起“哎哟B姐今天穿的裙子好好看”，“哎呀B总这个文件怎么做你教下我嘛”之类，就被她打上不是她这个圈子人的标签，然后就会被排挤。她还在公司内成立了一个什么类似于小帮派的团体吧，就是大家交点钱作为团费，每个星期固定抽时间要去吃饭、唱K，然后还排了什么老二、老三、老四之类。
& & A或者是因为忙，或者有傲气，就没有参与到这个小团体，自然B总就是看她不顺眼咯。什么不给她派车、报销费用总是卡之类，都是一贯的手段了。他们的矛盾爆发是A升任老板秘书不久，反正那时A刚刚转正没多久，还属于很弱小的，不具备跟B总一斗的实力。
& & 说起A转正这个事情，B也是不厚道。通常试用是三个月，但是A升任老板秘书的时候，不论是她在公司的重要程度、还是工作受认可程度、或者职位级别，都应该给她提前转正、并且调薪啦。但是B就假装不知道，没有做转正和调薪的流程，A是满打满算工作三个月才转正的，并且都没有调薪。那A也就是忍着，明显是不想跟B正面冲突。
& & 撕逼的源头，是新公司已经被A筹备妥当了，老板很满意，说要开新闻发布会，宴请行业内的一些人士，宣布正式成立。其实倒不一定请记者之类，就是刷下存在感嘛。集团肯定是经常搞类似的会议啊活动嘛，有请策划公司做的，有自己做的，也是取长补短，总结了一套自己的流程啊材料啊合作伙伴的清单这套东西嘛，老板就指示A找B总要这个东西，依葫芦画瓢的做。A就去找到B总要呗，B总就不同意啦，冠冕堂皇一堆理由，说这是公司机密、不能外泄什么的，A怎么办呢？拿起手机打老板电话告状吗？开玩笑，老板整天到处飞，这个点说不定正是在一个重要的谈判什么的，你一个电话打去告状说公司人不拿资料给你看，A如果有这么弱智也不会混到今天这样了对吧。A也没说什么就走了，当天给老板写报告的时候就加了一句“找B总拿发布会的流程资料，B总说涉及公司机密，请X总（就是老板）您协调一下，拿到流程资料我就马上筹备发布会”。你们是不是说奇怪哦，A的EMAIL是直接发给老板的，我怎么会知道哩？下面你们就清楚啦。
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接下来的情况呢，就是B总当着办公室一堆人把A**滴骂了一顿，我正好去他们办公室找资料，也目睹了。B总就让A站在她座位旁边，手里拿着打印出的A的那封EMAIL骂A，意思就是A怎么有脸干这种背着她打小报告的事情，还把A写的EMAIL念了一遍，说了很多嘲讽的话。办公室也基本上就是B总的人嘛，都帮助说话，说小A你怎么这个样子做事情，我们公司是容不下你这样的人的。
& & 反正当时情况就是一群人围着一个人骂，小A呢也是不为所动，等B总说完，也没有解释什么的，就问：那B总我那个流程表你到底什么时候才给我呢？B总也是没有料到她这个反应，就让她下去找C经理。A就丢下这一堆人，去了C经理办公室。
& & （插一句，对错不论，我很看不惯B总一个细节就是跟人谈话的时候都是自己舒服坐着，让人家在她旁边站着恭恭敬敬听她讲话。这是多有权利欲望的人才做得出来。楼主找任何人到我办公室，都是让人家坐我对面，这是起码的尊重啊。我不喜欢B总，是她做事的方式导致了我的不喜欢。）
& &&&好了继续八，A去C的办公室找C要资料，C说这个资料要B总同意才能给哦，A说是B总让我来找你要的，C呢，在B总圈子里不是很积极，属于那个圈子的边缘，不喜欢B的为人处事，但是也得罪不起B，不过她明显也不想得罪老板的秘书，所以她就当着A的面给B总打电话，按的免提，请示说小A来拿资料，但是没有你签字的单子，A就听到B总在电话里清晰地说：我没签字肯定不能给。
& & A扭头就走了。
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小A和C的对话以及那个电话以光速就传到了楼主耳朵里，不要问为神马，办公室是不会有秘密滴。楼主介个时候就有点好奇了，想A接下来该怎么办呢？
& & 之前A直接在EMAIL里告状这招不错，但是不可能继续用这招啊。我相信以小A的情商，肯定知道，老板是不可能直接把EMAIL给B总看，挑起两个员工的战争的。所以我断定肯定是B总去偷看的。因为老板不喜欢对着电脑，有把文件打印出来看的习惯，看了就扔在桌子上，而B要负责老板办公室的卫生打扫神马的（是她监督人去打扫，不是她打扫哈），有钥匙。所以如果我是A的话，我会巧妙地让老板知道这个事情，但是我不知道A会怎么做。
& &&&还有就是前一个推断成立的话，那老板打印资料出来肯定是看过了。看了之后两种反应：没有批评B总，让B总拿资料给小A，那这种情况小A继续去告状完全无用功，还会让人厌烦；有批评B总，让她拿出资料，那B总阳奉阴违小A是不是更该去告状哩？
& &&&我当时就想小A不要蠢到继续去告状啊。为什么为什么？老板叫B总配合A做事，B总不配合，然后小A去找老板告状说B总不配合，那是不是等于直接告诉老板：老板你管理员工太无方了，一个小小的行政总而已都不把你说的话当回事，一份小小的资料都要老板你再三督促还拿不出。卧槽，这不是直接打老板的脸么，活生生当面问老板，你的面子在哪里啊面子在哪里？你们有见过不要面子的老板么？还是在刚进公司不久的小姑娘面前被发现没面子。
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说说B总，B总当时在公司那么拽，原因是经理这一线的不敢得罪她，她是B总嘛。而老总们这一级的，又不屑于跟她撕逼，因为她不配啊。
& &&&大家想想，前面说到，B总职位是行政人事总监，但是公司中高层人员的录用和调动，她是没有发言权的（前面楼主交代过，中层楼主直接拍板，高层楼主选了给老板拍板），原属于她的重要权力被剥离出来给了楼主，明显是因为老板觉得她没这个能力、不信任她啊。而且B总虽然挂着个总，但是薪资待遇7000元，7000元，我们公司技术类的高级经理都不止这个价格，也就是个挨着行政总边缘的工资而已（三四年以前的物价哈），就是个名义上的总而已，公司这些老总们跟她撕逼，不是抬高了她么。可惜B总作为人事总监却看不到公司的薪酬情况，楼主却是清楚每个人的薪酬的，要看老板重用谁，看他的待遇就知道了。
& &&&楼主当时一看B总升总监后工资只是象征性的调高一点点，就知道老板对B总并不满意，但是又实在找不出合适的人，将就用下。所以公司的情况就是，经理级别不敢得罪她，老总级别不屑于得罪她，这样B总就没有人得罪她了，她都搞不清楚是怎么回事，还以为自己多了不起，差不多学螃蟹横着走了。哎，所以人一定要有自知之明。当时还不流行NO ZUO NO DIE，不过这句话真多很适合B总。
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B总在办公室骂完小A没几天，老板回来鸟。下午回来的，晚上我都家门下等楼梯了，老板一个电话打来，要我马上去办公室。CA，只好又赶回公司去。楼主还以为什么十万火急的大事呢，结果办公室就老板，我，还有小A。
& & 原来小A确实又给老板发了一份MAIL，但是不是告状的MAIL，而是一份关于发布会的方案。不是拿不到么？小A就自己做了一份方案，我一看，好家伙，还不是做着玩儿的，人家是很认真做的。打个比方，场地的选择，就推荐了三家酒店，包括备选场地的照片、价格；还有喷绘，也是考察了几家广告公司，给出了提供的东西和价格。客观地说，小A这个东西做的挺不错的，但是我们公司是有自己的一套流程和模板的，那可是很多次的经验和金钱总结出来的。老板就不爽了啊，有的东西，你为什么还要花时间去做，还做了这么一大堆，这堆东西起码得花多少时间做啊，我布置给小A给你的那么多正事儿你不做就做这些无用功啊。
& &&&小A就委屈了，现在当务之急是发布会嘛。因为公司的资料拿不到，我就只有自己做了。
& &&&老板就说，怎么拿不到呢，我不是亲自跟B总打了招呼让她给你么。
& &&&小A就惊讶了，啊？但是B总那天批评我说不应该自己不会的东西就找到X总您这里来，所以我想自己学习下做着。
& &&&老板一听，CA，要翻天了是吧，打L总电话，让L总马上到我办公室（L总就是楼主本人啦，于是楼主就吃不成晚饭灰溜溜跑到公司了）。
& &&&这个本来是小A和B总的事，为什么叫上楼主却不叫B呢？很显然，听了小A的话，老板是对B总非常不满意啊！也非常不信任啊！所以找楼主来处理咯。
& &&&楼主一到，就跟老板如实回答了B总拿着EMAIL的打印件批评小A的事情。老板又不是傻子，一听就知道那份打印件是B总在他办公室偷看他文件顺出去的。
& &&&楼主讲完，老板也就一句话，小L以后我不在公司公司有什么事情你要替我处理了。楼主立马知错，回答说：确实我大意了，我以为是您的意思。
& &&&然后老板交代小A，方案L总会给你，以后你遇到困难就找L总。
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因为拿方案而起的撕逼大战，就是这样，还没有开始，就风轻云淡地结束了。B总可是甩开膀子要跟A干一场，在公司论职务论经验论人脉她都要甩A几条街。可是A根本就不搭理她，你骂我就骂我呗，我不还嘴，我回去自己做方案就是了。处理这个事，小A给我的感觉让我想到徐志摩的那首诗“我挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。
& && && & 这个事情之后两三个月吧，毫无缘由的，老板把B总调去分公司管行政人事。这就是赤裸裸的降级啊，这个分公司可比不上小A做的那新公司，新公司是新宠，老板寄予厚望的，分公司在区县，半死不活的。当然，美其名曰说分公司这么年一直没起色，让B总去管管。我估计以B总的智商是看不明白的，反正我心理清楚老板这是摆明了弃用B总，而弃用的原因就是这场撕逼。
& && & 首先，B总你偷看老板文件，老板能容你？还有，老板发的话你都不听，用你干什么？为了一己私欲，置公司利益于不顾，这种人谁敢用？其实以前B总当经理时不爽她的、直接撕逼的不少，但是老板也睁只眼闭只眼咯，但是这次这三点没有哪一点老板会容忍啊！
& && & 至于为什么隔几个月才有动作，我猜是刚刚才把B升起来，立马又降下去，不是承认自己看走眼咯？
& && &&&关键是，我都没有想明白，B总费那么大功夫去跟小A撕逼，图什么啊！小A又没有对她的利益造成威胁，也没那个能力去威胁她，就只是不去巴结拍马她而已嘛，她就为了这个挖个坑把自己给埋了。关键是到她离开集团公司估计都还没搞明白是她整A的各种手段惹怒了老板。
& && & 后来没多久B总就辞职咯，后来据说是去了个小公司。哎。不过，像B总这样智商和情商都低的，她也不是被小A埋掉的，根本原因还是她够蠢！她有小A一根指头的情商都不至于会败的一塌糊涂啊！
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好了，小A小试牛刀就解决了B总，我还是继续以她为主线讲咯。其实小A的事情仔细讲比杜拉拉升职记也要精彩很多啊。
发布会顺利开完了，然后就轮到股东会了，就是把公司几个股东叫来开个会，重要的东西大家定下，然后开张了。
列个时候B总还没有被下放，行政部她霸着，自然不会给A什么支持咯。所以筹备股东会，从会议流程文件决议这些，到酒店、房间、联系老大些确定行程，每件都容不得一点疏忽。忘记说，股东一共有五六个吧，除了老板都不是内地人，有香港的，有外籍的，反正身家都不差，随便一个就是手上有个上市公司啥的。
按理说做这种会议以及接待应该有个团队来操作的，但是B孤立A，也没人敢去帮她。
比如，中午食堂吃饭，小A肯定是自己一个桌子吃饭，其他人宁愿挤也不跟她一桌。然后A问下办公用具什么的，都不会有人理她。A也不发火，就回自己位子做其他事。楼主看这样不行啊，那么多老大来，搞砸了楼主都推卸不了责任。所以呢，某一天中午开始，楼主就专门跑去跟A一张桌子吃饭。B总那个圈子的人再笨也看得出楼主的意思，也都不敢太过分了。哎，楼主平时都是宁愿出去吃的，食堂好难吃，楼主硬是每天陪着A吃饭吃到股东会啊。
通过筹备股东会，楼主又看出小A的做事能力其实很强，单兵作战能力很厉害，各项杂事安排的井井有条。而且，那两天股东们陆陆续续来，小A居然都是跟着车去接的。本来她完全可以只派司机去的，但是她说怕老大来不熟悉啊，觉得麻烦，没有打下手的。所以就主动加班去接人打杂。
想想吧，股东们到了陌生的城市，除了老板，接触的就是小A了，小A又是那种非常为人着想的人，他们如果对小A印象好，并且得知小A以后会留在新公司工作，那小A这几天加的班就获得百倍千倍的报酬了。
股东会我跟着老板参加的，有几个细节很有意思：
第一，会还没开始时，老板突然很懊悔地说，哎呀忘了请拍照的了，这种历史性时刻应该存下来嘛。小A马上回答说，请了专业摄影师，是报社的摄影记者接的活儿，在外面等着呢。另外一个股东说，小A想的挺周到的嘛。老板说，恩，这个小A不错，你看这些文件啊布置啊会议啊就她一个人做的，反正现在公司就她一个人，她只有辛苦点了。老板这个时候肯定要表扬小A，表现自己选人有眼光啊。
第二，其中有位股东，女，是随身带着保温杯喝水的，但是有点漏水，结果开会前小A悄悄递上个新保温杯，她去楼下精品店买的，股东连说了三声谢谢，还给大家看说这个小A看我杯子有点漏水，还去给我买了个杯子，考虑的太周到了。
哦，还有，他们对小A的称呼是小名。比如王小丫，他们不是叫小王，是叫小丫。
这个会议上就确定了很多纲领性的内容，那个杯子漏水的D总确定是执行董事，要常常来，承担管理职责的，D总还没散会就提出，我在这边要给我配个秘书，大家都说必须的啊，D总说小A你来做我秘书就好了，我们老板立马反对说，不行小A已经是我秘书了，D总说，你重新再招个嘛。争了两个回合，就是小A谁的秘书都不做，就做新公司的行政人事经理，但是老板和D总有什么事就直接派给她办。
这个会议以后小A的工资就调整成了一万元。还给她部门配了两个文员。并且新公司的招聘权也是她的。
小A一个学历专业经验都不咋滴的人，就只用了半年的时间，就已经超越了干行政人事干了半辈子的B总了。
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