如何与下属沟通进行绩效计划沟通

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-14 15:18 标签： 与下属沟通的7个技术
如何与你的下属进行有效沟通
如何与你的下属进行有效沟通
学习啦【社交口才】 编辑：邓蓉
　　沟通与我们的工作生活息息相关，是工作生活中的重要内容。如果要想在工作生活中游刃有余，大展宏图，就得善于和上司、下属、同事、家人等进行有效的沟通。下面学习啦小编整理了与你的下属进行有效沟通的方法，供你阅读参考。
　　与你的下属进行有效沟通的方法：保证方向正确
　　如果方向正确，做事情稳一点慢一点最终一定能达成目标。而方向不正确，执行力越强，离目标有可能偏离的越远。良好的沟通，能保证团队始终沿着正确的方向不断前进。
　　与你的下属进行有效沟通的方法：提升团队整体绩效
　　首先，良好的沟通能提高团队的工作动力，即大家常说的&斗志&或&意愿&;然后，良好的沟通能让每位成员都能从其他成员身上学到东西，个人能力不断提高，从而团队整体的能力会有所提高。
　　具体沟通
　　1拉近关系
　　拉近与下属的关系，一方面能让下属更愿意与你沟通、与其他成员沟通;另一方面能更了解下属的性格、做事习惯、喜好等等，掌握这些能大幅提升沟通效率。建议每周花时间与每一位员工单独聊一次，聊得过程上级与下级是平等的关系。以聊聊生活、聊聊想法、聊心理状态为主，少聊或不聊工作。如果员工觉得尴尬，也可以找两三个人出去喝个咖啡聊聊人生，或者找一个小的工作话题做非正式的讨论。
　　2开好&三个&会
　　1、早会
　　每天早上开5分钟左右的晨会，重复强调团队的整体目标，以及执行的进度，然后让每位成员说出自己当日的重点工作和目标。
　　2、晚会
　　每天晚上开5分钟左右的晚会，让每位成员分享当天的收获、。
　　3、周会
　　每周开一次周例会，周会不不要管理者一言堂，也不要开成每个成员汇报流水账。最好是当成，每周一次的简要述职，让每本周的收获、心得体会，限定时间提高效率。这样，就把个人的变成团队的经验乐。
　　3工作过程沟通
　　1、工作安排
　　日常安排工作时，尽可能按SMART原则进行沟通：
　　S-具体的：比如，不要说你今天去干活吧，而要说你今天的任务是搬砖。
　　M-可量化的：比如，不要说你今天要搬砖，而要说你今天需要搬5000块砖。
　　A-可达成的：比如，不要说你今天要把2万块砖都搬完，而要说你今天要是能搬6000块砖，晚上请你吃大盘鸡。
　　R-与别人的工作及团队目标有关联：比如，不要说你就搬你的砖就行了，而要说有你搬砖别人才能砌墙咱们才能把楼盖好，你的作用非常大哦!
　　T-什么时间点提交工作结果：比如，不要说你今天搬砖吧，而要说你今天6点下班前要搬5000块砖，要是能加班2小时再多搬1000块，那就请你吃大盘鸡。
　　2、工作检查
　　工作过程中，一些关键节点，要主动去检查工作的质量和结果。工作完成时，检查最终的输出物。发现问题的时候，尽量用启发的方式，让员工自己发现还有那些不足、得到了哪些收获、如何能做的更好。如果不是出非常大的差错，尽量少用批评的角度去指点员工的工作结果。检查的目的不是批评员工，而是为了让他之后做的更好。
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发布时间： 15:34:30&11楼
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说得都很好，但是做起来真难，有些刁钻的下属也不会理解你的
发布时间： 16:12:02&10楼
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尊重人，关心人，培育人！
发布时间： 23:53:22&9楼
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互动很重要；更要关心下属的生活……
发布时间： 09:03:02&8楼
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简单、有效的培训方法
发布时间： 09:36:53&7楼
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讲得在理。但如何执行一直是个大难题。
发布时间： 00:49:21&6楼
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大佬呀，这样的料也可以刊登出来，请先随便买本员工培训书来看看好了，阿拉顶弗顺侬！
发布时间： 07:51:28&5楼
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忠诚度，业务技能，职业精神再加上机会教育，适时授权，参与管理，及时激励！
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每天都学习一点。
发布时间： 22:29:21&3楼
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发布时间： 20:00:14&2楼
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很好，很有针对性！目前正在管理的实践中学习，这些知识和方法很快就派上用场啦，感谢！
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你是否支持这个观点？那又是谁夺走了中国制造呢？
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多项选择题绩效评估主要步骤（）
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C.管理风格粗暴，人际关系复杂将水解员工的上进心与敬业精神
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3A.让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的
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D.鼓励员工沟通和反馈
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