抱团取暖，其实目的是开放共赢--百度百家
抱团取暖，其实目的是开放共赢
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作为国内游戏巨头，腾讯游戏的每一步动作都牵动着市场。在近期，有媒体报道了完美世界《笑傲江湖》手游版即将独代登陆微信平台的消息。
作为国内游戏巨头，腾讯游戏的每一步动作都牵动着市场。在近期，有媒体报道了完美世界《笑傲江湖》手游版即将独代登陆微信平台的消息。在移动游戏时代，腾讯即拥有强大的分发渠道，其本身又是实力雄厚的研发商，一直以来CP尤其是端游旧势力对腾讯都可谓若即若离。此次完美手游独家发布在微信平台，可以说具有相当的意义。
移动游戏时代，巨头无法独善其身
虽然手游行业呈现爆发式增长，但一款手游的平均生命周期已经越来越短，前不久更是有调查指出市场上只有不到1成的手游能够盈利。移动游戏市场的复杂性，使得腾讯这样的巨头也无法保证稳操胜券。
昨天有个朋友问我“为什么端游公司如此重视手游，而之前却基本忽略了页游？”，其实回答这个问题很简单，因为移动游戏可以像端游一样玩，某种程度上就是一种变形的端游，只不过这个“端”从以前的PC变成现在的手机，而这个“端”恰恰能给玩家带来归属感，这也端游巨头进行移动游戏转型异常坚定的原因所在，因为这是他们游戏文化的延续和传承。
腾讯游戏近几个月深耕了很多细分领域，像跑酷类手游进行了多方向尝试，但重度手游确不是腾讯所擅长。重度手游产生的流水不一定会比天天酷跑这类轻度游戏高，但投入却可能高上数倍，无论是时间还是资源角度都是如此。这种不确定性所带来的高风险，腾讯也无法承受。而完美世界作为向移动进行转型的端游巨头，虽然前段时间成功推出了魔力宝贝，但一款手游的成功显然无法全部支撑起完美这样的大公司，此外如何连续推出成功的手游也是完美所面临的困境之一。
正是在这样一个背景下，双方有了合作的可能性。腾讯拥有最为强大的移动游戏分发平台：微信+手Q+应用宝，这确保了腾讯能够占领接近50%的移动游戏市场份额，但想要再更近一步却相当困难。而完美作为端游巨头，研发实力毋庸置疑，进军移动游戏的决心也相当坚决，但移动游戏虽然是产品为王，但对渠道的依赖性远比页游和端游要来的更高。腾讯和完美结合在一起，确实能够取长补短，占领更大的市场。
腾讯最大作用，营销推广的助推器
我前面说到端游巨头进军移动端时，游戏玩家的归属感。这个归属感，其实才是转型之后最大的成功保障。好比说，《天龙八部3D》是成功了，但在这之前畅游还推出过《天龙八部移动版》，这款游戏就很惨。为什么即使之前失败了，畅游还要继续推出天龙八部的手游。这是因为畅游手游上的最核心玩家，一定是对它的游戏文化高度认可的那群人，这群人其实就是端游上的那群玩家。
腾讯平台已经基本涵括了所有的移动游戏玩家，相信这个观点没人会反驳，但很明显的一个事实是，游戏玩家却很难在腾讯游戏平台上对完美的游戏产生强烈的归属感。或者我们可以换一个说法是，完美的游戏玩家是腾讯平台上玩家的子集。能不能吸引新的玩家，这其实根本上还是要看完美游戏本身，而不是取决于腾讯游戏平台的分发能力。
那么腾讯对完美的作用是什么呢？简而言之就是营销推广的助推器。腾讯的推广渠道肯定比完美在其他地方找到的渠道要强，腾讯能够让完美的游戏更多达到其目标用户。今天有个朋友和说，《乱斗西游》是网易游戏花钱推广最多的一款游戏，甚至比网易旗下的端游花费的还要高。这里面其实就存在刷榜行为，刷一次要烧几百万人民币，毕竟真的凭自然下载去冲榜那是非常的困难。
其实绝大多数游戏初期都需要靠刷榜，一旦刷上去，游戏品质很高的情况下就能长期稳定的待在榜单上，这个时候就是真牛逼了，不然的话其实就风声大雨点小的造势。和腾讯的合作，那冲榜其实就比较简单了，微信和手Q简直就是个冲榜利器。完美就只管造势、做游戏、做推广，用户量的事情完全不用担心，不然还是要买量才能达到同样的效果。
至于游戏未来赚不赚钱，那不好说，这取决于留存、付费等一系列因素的影响，但榜单肯定能冲上去。完美就只管造势，做游戏，做推广，用户量的事情，完全不用担心，不然还是要买量才能达到同样的效果。说的再直白点，现在微信对于开放商来说最大的作用其实就和积分墙有点像，帮助CP短时间内获得大量下载，不过腾讯强大的地方在于，它拥有的是真实用户。&
不再一家独大，开放方是取胜之道&
在第3季度财报公布后，因为移动游戏收入的下降，腾讯做出了大量的改变，开放可以说是关键词。而引入完美作为合作伙伴，这可能是最重要的改变，这对外界放出了一种声音，即使以前是竞争对手，现在我们也可以合作。
移动互联网一家独大的局面会随着时间的推移变得越来越弱，腾讯霸占畅销榜前十款游戏有八款的盛况可能再也没办法复现。一直在挖掘细分领域的腾讯，不擅长重度手游的短板也相当明显。这个时候开放包容，引进合作伙伴就变得相当重要，如果腾讯不想失去这一块市场的话。
但越强势的合作伙伴，腾讯的话语权就相对越弱。曾经有传言称腾讯移动游戏的分成比例是1:9，也许有一段时间确实存在这个情况，但现在腾讯肯定不敢再这么霸道。越强势的合作伙伴，腾讯的话语权就相对越弱，分出去的钱肯定就越多。好比说完美世界和一家不知名的游戏公司都和腾讯合作，分成比例肯定不会一样。
移动游戏市场未来在我看来一定会出现二八原则，20%最优秀的游戏赚取了整个市场超过80%的利润，但这20%的游戏到底花落谁家，谁也说不准。所以想要稳操胜券，必须要提前进行好布局，把可能爆发的优秀游戏尽可能都归属于我的体系之下，哪怕我要付出比以前更高的成本，而腾讯的开放共赢显然正是基于这样的背景之下。
本文为约稿，首发于百度百家
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　远离行将就木　希腊资金危机仍旧不明朗。欧元区财长上周末表示，在救助协议条款达成前，他们不会向希腊释放更多救助资金。而希腊将在本月底迎来又一个棘手的时间点：为支付养老金和政府雇员工资筹措足够的现金。据 ...
远离行将就木
希腊资金危机仍旧不明朗。欧元区财长上周末表示，在救助协议条款达成前，他们不会向希腊释放更多救助资金。而希腊将在本月底迎来又一个棘手的时间点：为支付养老金和政府雇员工资筹措足够的现金。据外媒披露，这个债务负担最沉重的欧洲国家将利用地方政府、市政的存款和其他资金来满足总计15亿欧元的月底支付。
纽约时报专栏作家罗杰·科恩写道：欧洲需要一种从历史角度审视此次危机的能力，因为团结对于欧洲，就像自由对于美国一样重要。欧洲市场内部没有边界，在来自全世界的许多人看来，这里很有吸引力。欧洲还活着。不像某些宣扬末日的美国人所说，欧洲并没有行将就木。欧洲需要希腊和英国。
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3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。巨头遇尴尬 资本并非外卖O2O的制胜法宝
巨头的最大优势就是资本了，也许资本可以短时间换来规模，但是如果没有精耕细作，就算是巨头也未必玩得转。
近来O2O圈子里最热一条新闻要算京东到家的&婚事&了，出人意料的是其并没有和绯闻对象58到家合并，而是和众包物流平台达达在一起了。
合并后，京东持有新公司47.4%的股份，成为其最大股东。一个是电商巨头京东的&亲儿子&，另一个是众包物流的行业明星，从表面上看这是生超配送和外卖众包配送的整合，实际上的主要原因是在在所面临的市场环境和竞争态势下，双方各取所需，抱团取暖。
行业饱和只能抱团取暖
移动互联网的发展让O2O成为巨头追逐的目标，BAT纷纷以高频刚需的外卖领域切入，重金布局线下的同城配送。京东的金牌对手阿里不仅重启口碑，一口气投资了生活半径等外卖平台，最近还把饿了么搞定，成为其第一大股东。
而京东的O2O项目京东到家并没有自营的外卖业务，而是接入了到家美食会和饿了么，前者是重模式平台，后者虽为众包模式，但现在已经被老对手包养，可谓物是人非今非昔比。
再看看达达，挥舞着共享经济的大旗把Uber模式带到了物流领域，得益于外卖的风生水起，主要为美团外卖、百度外卖、饿了么提供众包物流支持的达达迅速发展壮大。
但是随着外卖O2O烧钱扩张的模式弊端尽显，百度外卖、美团外卖、饿了么都开始自建配送队伍，甚至做起了众包，直接切到京东到家和达达的主要业务，达达的地位日益衰落。
既然京东到家在京东的整个战略意义是O2O业务的主力，主要解决京东电商物流触及不到的&最后一公里&配送问题，但起步太晚，日益发展成熟的外卖平台逐渐成为其主要对手。
除了拥有全自建物流团队的到家美食会，美团外卖、百度外卖、饿了么等，也都已经变成了京东到家的对手。而达达也长期处于补贴带来的亏损当中，两个处境同样尴尬的巨人选择抱团取暖，也是实属无奈。
轻模式的不可承受之痛
那么问题来了，达达和京东到家合并，谁最紧张？我们不妨先来回顾一下去年新晋外卖平台&派乐趣&被集体绞杀的事件。
才开始做外卖O2O业务不久，派乐趣便遭饿了么、美团外卖、口碑外卖、百度外卖的封杀，全面禁止合作商家上线派乐趣，否则将被集体下线。
让这些拼得你死我活的外卖平台如此一致的站在统一战线上的原因是，&派乐趣&的东家正是为这几大平台提供主要配送服务的第三方平台达达。
这次的倒戈危机，让&轻模式&的外卖巨头们意识到，物流配送是外卖O2O最为关键的环节，不仅直接影响到用户体验，还是平台掌握发展控制权的要素。
试想自己花大钱补贴烧出来的市场，搭起来的平台，却被掌握了自己大量商家和用户信息的&供应商&占了便宜，换做是谁都不会舒服。
但由于全自建的重模式门槛和成本很高，因此尽管美团、饿了么和百度外卖逐渐开始自建配送队伍，但目前也不会放弃和达达合作。如今达达傍上京东到家，更是多了一个牵制轻模式打法的外卖O2O平台的砝码。
O2O靠服务巨头未必能玩转
尽管O2O的概念被各种包装和延展，但是归根结底是服务，核心在于人，外卖O2O也不例外。巨头的最大优势就是资本了，也许资本可以短时间换来规模，但是如果没有精耕细作，就算是巨头也未必玩得转。
在京东到家和达达抱团取暖之前，百度也进行了战略调整，李彦宏宣布将把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上，这也意味着百度外卖在一定程度上沦为鸡肋。
在移动互联网时代，百度已失去原生优势，与其在相对传统的领域继续与对手肉搏，不如直接从新兴领域入手，寻找新的机会突破。所以烧钱又以服务为导向的外卖生意，对百度这样一个以技术为驱动的巨头来说，或许并不是其最擅长的领域和最佳选择。
实际上，不仅是百度，阿里的口碑外卖表现得也不尽如人意，只能合并饿了么。而其他巨头如360、小米等几乎都不敢介入这个领域，聚美优品的跨界尝试也以失败告终。
因此，笔者认为，在巨头环伺下的外卖O2O战场，创业者依然能像到家美食会、甜心摇滚沙拉、楼下100等从细分垂直入手，用服务&打动&用户，在巨头都难以玩转的市场上占领一席之地。微信扫一扫!
专注物流与供应链
-9日&上海国际会议中心 即将开幕
日&北京钓鱼台国宾馆 已结束
来源：新金融观察&&
链客导读：尽管众包物流的发展只有一年时间，巨头对格局的分化已经逐渐展露出来。达达合并京东到家，巨头之外的其他公司只能在行业的风云突变中寻找机会。
尽管众包物流的发展只有一年时间，巨头对格局的分化已经逐渐展露出来。达达合并京东到家，巨头之外的其他公司只能在行业的风云突变中寻找机会。达达合并京东到家众包物流，这个从去年开始流行的词逐渐发展到现在用四个字总结再合适不过——抱团取暖。几天前，刘强东发内部信确认，旗下O2O子公司京东到家将与全国最大的众包物流平台达达进行合并。合并后，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东，原达达CEO蒯佳祺将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军将出任新公司的总裁。此外，新的众包物流平台将继续沿用达达的品牌，京东到家原有的众包物流体系也划归到其中。那么问题来了，达达是谁？在广大的用户群中，达达并不是一个熟悉的名称，其知名度显然难比京东旗下公司。然而在O2O行业内部，达达作为一家发展迅速的“最后3公里物流”公司，几乎尽人皆知。2014年，蒯佳祺创办达达物流。前有四通一达，后有阿里京东，达达选择了未成大势的众包物流，夹缝中求生存，成为业界公认的黑马公司。其成立到现在已经经历4轮融资，其中最后一次是去年年末由DST和红杉资本投的3亿美元左右。目前有700名左右员工、超130万名众包配送员，订单规模日均百万量级。服务商户包含了美团外卖、饿了么、百度外卖等。然而，事物都有两面，一路顺风顺水的达达也有待解的难题。众包物流，烧钱是一直以来的问题，不管是众包配送方还是用户方，都尚需要补贴来黏住市场。造血的时间还未真正到来，对达达来说，单纯的融资并不够，长远看来，有巨头的支持才更有希望。“达达并没有因为订单量过百万单好过很多，补贴下，订单越多亏得越多，如何盈利是个大问题。达达服务数十万家商户，其中一个方向就是往O2O电商转，但达达本身又缺乏电商经验。”电商战略分析师李成东评论说。这时，京东的作用就体现出来了。行业抱团取暖事实上，京东在2015年创办京东到家时，也是抱着极大的期待，不但由刘强东亲自挂帅，还被集团内部视为“第二次创业”。京东到家提供3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖等的配送，同时基于移动端定位实现2小时内快速送达。经过将近一年的运营，目前日单量在10万级别，是达达的十分之一左右。“做京东众包还是要有一个比较完整的时间，另外也有一定问题。首先是单比较少，像我所在的区域范围（天津市河西区三水道周边），大多数情况取货点只有一单货，一单货可能要半个小时到一个小时，价格也超不过10元，吸引力不大；其次是交通工具，电动车一般是最适合的，但是如果单比较多，容易丢件也是个问题。”曾做过京东众包配送员的王云肖对新金融记者说。在王云肖所表述的问题背后，是市场规模的问题、京东配单后台的问题，同时也是管理模式和系统不成熟的问题。业内目前所公认的是，达达原本的后台要优于京东到家。这也就是为何合并后的公司要把京东到家原有的众包物流体系也划归到达达中。“合并，既是资源互补，也是一种无可奈何下的抱团取暖！加上都有红杉等同样的大股东，资本层面的推动也是可想而知的。滴滴快的合并后，一统出行市场。美团大众点评合并后，一统O2O到店服务市场。而京东到家合并达达物流，&新达达&将有机会一统实物到家O2O和同城配送市场。”李成东说。一方面，达达可以帮助京东到家完善“最后3公里”配送，另一方面，京东也为达达提供了一个强有力的后台支持。巨头之外的机会就在京东到家和达达合并后不久，同样是做众包物流的人人快递就宣布公司已完成B轮5000万美元融资。人人快递创始人兼CEO谢勤表示，新一轮5000万美元融资，将主要用于扩大经营规模、提高市场占有率和竞争力，以及用于人才引进。尽管国内互联网行业一直在提“资本寒冬”，但这阵冷风显然并没有吹到众包物流行业当中。新的融资的注入让整个行业都显得格外明朗。“行业在初期的机会最大，但是京东到家和达达的合并已经说明了强者恒强，这就是马太效应。”物流行业人士对新金融观察记者表示，“这对于人人快递这类公司来说是一个威胁，所以新的融资对他们来说非常重要，必须迅速长大然后强壮，才有抵抗巨头的能力。”不仅如此，自去年上半年开始，包括饿了么、美团、百度外卖等都开始自建物流，也就是说，留给平台物流体系以外的众包团队，越来越多地只剩下小部分自配送商家的订单。“空有一家公司、一个团队是没有用的。在源头上，有充足的订单才有活路。”上述业内人士表示。这就是达达找到了京东到家这个“订单的源头”的原因，或许这种搭配才能真正谈得上是“上岸”。人人快递也曾尝试接入饿了么等平台，但仅试了两个月，就因为补贴带来的亏损而终止。这也从侧面表现出单纯做众包物流业务的公司所面临的问题。对于人人快递来说，要在BAT巨头之外寻找机会，要么强壮，要么合并。行业风云突变，只待静观。
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