“引爆员工激情”
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（课程编号：）
“引爆员工激情”
《“引爆员工激情”》课程大纲
单元一、优秀员工应有的信念
思考：人为什么要工作？
第一讲、为了实现自我价值而工作
第二讲、满怀热情地投入工作
第四讲、成为企业喜欢的人才
第五讲、你绝对能成为优秀者
第六讲、困难与挑战造就优秀
案例：像职场精英一样思考！
单元二、打造优秀团队带头人
思考：严以律己，宽以待人！
第一讲、成功路上的绊脚石-依赖
第二讲、做到比知道更重要
第三讲、对工作负责就是对自己负责
第四讲、坚定信念，创造不可替代性
第五讲、坚强的意志力培养完美的自制力
第六讲、成为主管眼中最佳的左右手
案例：谁负责，谁做主！
单元三、塑造职业化阳光心态
思考：态度决定高度！
第一讲、保持积极的心态，工作更愉快
第二讲、在工作中发牢骚不会让情况变好
第三讲、养成敬业的工作习惯
第四讲、付出终被看见，开启良性循环
第五讲、忠诚是最受青睐的形象
第六讲、当个少说多做的实践者
案例：发现工资以外的工作收获！
单元四、自律造就卓越
第一讲、提高工作效率就是自律
第二讲、以高度自律维持强烈的进取心
第三讲、尊重团队精神也是一种自律
第四讲、不要成为借口的奴隶
第五讲、细节决定工作好坏的关键
第六讲、做别人做不到的事
案例：自律让您从优秀到卓越！
总结：学会感恩，承担责任，引爆员工激情！
《“引爆员工激情”》培训目标
1、培养优秀员工应有的信念，实现自我价值，满怀热情的投入工作！
2、坚定信念，对工作负责，创造不可替代性，成为主管眼中最佳的左右手！
3、保持积极的心态，当个少说多做的实践者，养成敬业的工作习惯！
4、尊重团队精神也是一种自律！做别人做不到的事情，学会感恩，承担责任！
《“引爆员工激情”》培训对象
企业内全体员工
培训师介绍
中国百佳培训师
浙江大学EMBA的客座教授
中国企业大学（香港）客座教授
中国管理研究院专家委员会秘书长
MTP课程授证讲师
美国《ABNLP》课程授证执行师
美国领导特质分析PDP专业咨询师
经历：
历任世界500强美国国际集团（AIG）项目经理、大客户经理、营销总监；
麦当劳培训经理；统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理；十余年海内外高管工作经验,具有丰富的市场营销、销售及管理经历。
陈老师是台湾知名的企业管理咨询专家，近年来致力于企业人才全面素质培训、企业管理者领导力提升训练以及企业经营管理问题咨询
陈老师授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法，使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升！
他的课程得到众多企业（如康师傅、富士康、阿里巴巴、海南航空、工商银行、南方电网…）学员的认可和好评，企业满意度持续保持在90分以上。
精品训练课程：
“卓越成就未来”员工职业化特训营
赢在阳光心态
责任胜于能力
高效沟通
管理者的角色认知与能力建设
创造杰出绩效的教导
从优秀到卓越的领导力
MTP管理才能发展培训
高绩效团队建设与执行力
提高工作绩效的七个习惯
高效能人士的七个习惯
（针对企业内训需求的订制化课程）
主要咨询与培训服务过的客户包括：
制造业：
康师傅控股（天津、北京、上海、西安、武汉、沈阳、杭州、重庆、广州）、
烟台欣和企业、旺旺集团、浙江正泰电气集团、江西泰豪科技集团、温州红蜻蜓集团、美的集团（生活电器事业部、小天鹅家电）、浙江省机械集团、华菱钢铁集团、大长江集团、云南玉溪矿业（狮子山、大红山）、中山DIC色料有限公司（日资）、江苏中烟工业、贵阳锦丰矿业、统一食品…
IT业：
阿里巴巴（阿里学院、北京、杭州）、网尚文化集团（北京、广州）、
富士康科技集团（深圳、昆山、杭州、上海、烟台）、台光电子、台d科技、
三星（中国总部、广电电子）、东莞爱铭数码、英国派睿电子（上海、深圳）、
深信服科技、英国迈盛仕（中国）银行软件…
航空业：
中国国际航空浙江分公司、海南航空（海口、北京）、西部航空、大新华航空、祥鹏航空…
电力、通讯业：
中国联通、中国电信、中国移动、广西电网（南宁供电局、桂林供电局、合浦供电局、北海供电局）、广西送变电建设、浩天电力集团、广西电力设计勘察院、广西水利电业集团、广东电网（清远供电局）、云南电网（昆明供电局、普洱供电局、曲靖供电局、西双版纳供电局）、贵州电网（六盘水供电局、贞丰供电局）国家电网湖北咸宁供电局、中国电力投资集团、中国核电工程郑州分公司、甘肃电力
医药业：
杭州民生药业、桂林莱茵生物、桂林三金药业、玉林制药、美东国际生物博科药业、深圳海王生物（制药）、康全医药连锁、上海宇度医疗器械…
服务业：
麦当劳、德克士、吉野家、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、广西新华书店集团、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服装集团、上海麦口贸易、佛山西尔斯日用品…
房地产业：
上海中国二十冶建设集团、海航置业、海南鸿州物业集团、广西百益集团、山东汇源开泰房地产、万科集团、杭州裕兴不动产、北京营造无限建筑设计事务所、河南东方置业、嘉和置业集团、武汉铭信房产…
物流业：
美的安得物流、越海国际物流、海航货运部、海航（上海）物流中心、大新华物流、深圳海格国际物流、广东心怡物流、杭州萧山进出口贸易公司…
政府部门：
杭州市干部培训中心、舟山市财政地税局、武汉市经委、广西东盟南博信息网、南宁血站、海南琼中黎族苗族自治县、三亚市委组织部、佛山高明区国税局…
金融保险业：
国海证券（深圳、南宁、桂林、柳州、玉林、梧州）、招商证券、海通证券、中德安联人寿、首创安泰人寿、中国银行防城港分行、中国建设银行广西区分行、中国农业银行广西区分行、中国工商银行广西分行、中国工商银行广西区分行营业部、中国工商银行（茂名、韶关、清远、宁波、上尧分行）、天津银行、花旗银行、中国光大银行、交通银行信用卡中心、中国平安集团（北京、深圳、福州及广西分公司）、中国太平洋保险集团、中国人寿广西分公司、信诚人寿（广州、南宁、上海）、友邦寿险、中国人保财险（广西省、浙江省分公司）、民生银行南京分行、徽商银行芜湖分行、中行四川分行、中行宜春分行…
客户评价：
陈老师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用；针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
――美东生物AOBO博科药业副总经理蒋华
透过陈老师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快！
――大长江集团有限公司董事高滔
在学员心目中的印象：阅历丰富、思路清晰、反应快、控制局面能力强、授课易于接受!
――南通正大集团销售总监戴林
陈老师授课风格幽默风趣，生动易懂，善于将理论性与趣味性相结合，案例和故事信手拈来，理论深入浅出，并与实际经验融会贯通，为学员提供最为恰当的策略性实战课程，能使学员开阔思维，增广知识面。
――康师傅控股人力资源部王经理
感谢陈老师，透过高绩效团队培训，整合团队凝聚，让组织运作得到极大的帮助，有效提升团队整体竞争力！
――安博士软件（中国）有限公司总裁饶钢军
“赢在阳光心态”的课程中，陈老师教会我们怎么树立职业目标？怎么自我管理？懂得感恩，学会团队协作，无私奉献！
――海南航空谢勇辉
陈老师大量引用世界先进管理的案例，让学员换位思考，进入模拟的工作情境，提升学习的心灵体会！
――恒信人才网金胜强总经理
陈老师在“网点负责人竞争力提升”课程中，引用大量的管理案例，获得学员热烈的回响，对培训取得良好的效果，有效提升网点负责人管理能力！
――广西区工行个人金融部苏经理
非常感谢陈老师在“全员营销”课程中的辛苦付出和给予我公司巨大帮助，衷心感谢！
――萧山进出口贸易有限公司总经理陈华
陈老师的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
――武汉电视台“财商先锋”编导陈舒
陈老师博学多闻，富有亲和力，有效激发团队精神；拥有丰富的行业经验，讲解的案例与实际工作贴近，培训效果获得一致好评，深受我行员工的推崇与喜爱！
非常感谢！
――广东省工行茂名分行个人金融部总经理吴春荣
陈老师利用多个生动、有趣的案例把管理最根本的大原理通俗易懂的传授出来，对公司经营的帮助直接有效，拿来可用。
――武汉钢铁集团兴达经济发展有限责任公司董事长叶天长服务过的客户有：制造业：
康师傅控股（天津、北京、上海、西安、武汉、沈阳、杭州、重庆、广州）、
烟台欣和企业、旺旺集团、浙江正泰电气集团、江西泰豪科技集团、温州红蜻蜓集团、美的集团（生活电器事业部、小天鹅家电）、浙江省机械集团、华菱钢铁集团、大长江集团、云南玉溪矿业（狮子山、大红山）、中山DIC色料有限公司（日资）、江苏中烟工业、贵阳锦丰矿业、统一食品…
IT业：
阿里巴巴（阿里学院、北京、杭州）、网尚文化集团（北京、广州）、
富士康科技集团（深圳、昆山、杭州、上海、烟台）、台光电子、台d科技、
三星（中国总部、广电电子）、东莞爱铭数码、英国派睿电子（上海、深圳）、
深信服科技、英国迈盛仕（中国）银行软件…
航空业：
中国国际航空浙江分公司、海南航空（海口、北京）、西部航空、大新华航空、祥鹏航空…
电力、通讯业：
中国联通、中国电信、中国移动、广西电网（南宁供电局、桂林供电局、合浦供电局、北海供电局）、广西送变电建设、浩天电力集团、广西电力设计勘察院、广西水利电业集团、广东电网（清远供电局）、云南电网（昆明供电局、普洱供电局、曲靖供电局、西双版纳供电局）、贵州电网（六盘水供电局、贞丰供电局）国家电网湖北咸宁供电局、中国电力投资集团、中国核电工程郑州分公司、甘肃电力
医药业：
杭州民生药业、桂林莱茵生物、桂林三金药业、玉林制药、美东国际生物博科药业、深圳海王生物（制药）、康全医药连锁、上海宇度医疗器械…
服务业：
麦当劳、德克士、吉野家、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、广西新华书店集团、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服装集团、上海麦口贸易、佛山西尔斯日用品…
房地产业：
上海中国二十冶建设集团、海航置业、海南鸿州物业集团、广西百益集团、山东汇源开泰房地产、万科集团、杭州裕兴不动产、北京营造无限建筑设计事务所、河南东方置业、嘉和置业集团、武汉铭信房产…
物流业：
美的安得物流、越海国际物流、海航货运部、海航（上海）物流中心、大新华物流、深圳海格国际物流、广东心怡物流、杭州萧山进出口贸易公司…
政府部门：
杭州市干部培训中心、舟山市财政地税局、武汉市经委、广西东盟南博信息网、南宁血站、海南琼中黎族苗族自治县、三亚市委组织部、佛山高明区国税局…
金融保险业：
国海证券（深圳、南宁、桂林、柳州、玉林、梧州）、招商证券、海通证券、中德安联人寿、首创安泰人寿、中国银行防城港分行、中国建设银行广西区分行、中国农业银行广西区分行、中国工商银行广西分行、中国工商银行广西区分行营业部、中国工商银行（茂名、韶关、清远、宁波、上尧分行）、天津银行、花旗银行、中国光大银行、交通银行信用卡中心、中国平安集团（北京、深圳、福州及广西分公司）、中国太平洋保险集团、中国人寿广西分公司、信诚人寿（广州、南宁、上海）、友邦寿险、中国人保财险（广西省、浙江省分公司）、民生银行南京分行、徽商银行芜湖分行、中行四川分行、中行宜春分行…
引爆员工激情、人力资源、
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《“引爆员工激情”》内训课需求表
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培训时间：&
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针对现象：&
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& 如何用薪酬引爆员工积极性：老板你发错工资了
如何用薪酬引爆员工积极性：老板你发错工资了
按能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。
1、加薪方式：
年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员工增加固定收入；
利：员工有一定安全感。
弊端：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢。
2、年功工资：
根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。
利：肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工。
弊端：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡。
3、提升等级：
通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级上给予升级，从而增加固定收入。
利：鼓励元弄个有更好的表现、学习技术提升能力，增加员工提升个人收入的机会。
弊端：持续增加企业人工成本。考核评定难度大，可能造成公平性问题。
4、职位晋升：
设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。
利：做职业规划，留住核心人才。
弊端：若职位等级过多，不利于扁平化设计，造成管理臃肿。
5、评优加薪：
通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪。
利：鼓励员工有更为优秀、突出的表现。
弊端：总是给优秀的员工加薪，容易打击表现不太优秀的员工。
6、达标加薪：
对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。
利：给员工及时的认可与鼓励，进一步提升与稳定员工收入。
弊端：增加企业固定成本。加薪达到一定高度，反而影响员工的创造力与工作热情固定加薪，只会增加企业固定性成本。因为与企业的共同礼仪粘合度不够，所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。企业主动为员工加薪的意愿低。员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低！
7、私发红包：
企业主为保持公平或留住员工，私自为员工发一些收入。
利：具有一定的隐密性，相到一些对收入有特别需求的人才。
弊端：虽然隐秘但迟早会暴露，这样带来一系列的平衡性隐患。
8、增进补助：
类如增设午餐补贴、交通补贴，加班补贴提升员工收入。
利：丰富员工的收入。解决工作中遇到的，费用承担等问题。
弊端：福利毕竟是刚性的，员工未必认为补助是收入的一部分。
9、目标奖励：
公司或部门达到某个业绩目标，给团队或个人发放的奖金或福利。
利：建立共同目标感。鼓励团队达成目标。丰富价值型收入。
弊端：内部二次分配的公平衡量。如果目标订得过高或实际分配太少，反而会打击团队士气。
10、单项奖励：
比如全勤奖、进步奖、节约奖、贡献奖、完成奖。
利：给员工创造更多的奖励方式与正激励，引导员工的创造和付出。
弊端：做好筛选与规则，避免发生漏洞。
丰富员工的收入是一件好事，但要主要；奖励是奖励，福利是福利。将奖励钱变为奖励，将奖励与员工价值贡献相关，才能让员工为自己创造更多的奖励与福利。
11、考核分类：
通过评价，将员工氛围ABCDE等级，依据不同的等级发放薪酬或奖金。
利：激励员工有更好的创造力与表现贡献。
弊端：由于评价机制与绩效文化不佳，常常会造成平均主义。
12、KPI考核：
将员工工资的一部分挖出来作为弹性的绩效工资，或公司填一部分进去组成所谓的绩效工资。
利：衡量员工的表现。要求员工达到更高的标准，统一目标与标准的管控。
弊端：由于“奖少罚多，激励力度有限、目标订立过高，员工参与度越来越低0等原因，”常常遭致员工反感、抵制。
点评： 一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的！
13、年薪制：
将员工的月薪与年薪进行分离，月薪基本固定，年薪则依据考核结果进行核算。
利：留人。让员工关注整体绩效，薪酬的结构性平衡。
弊端：只能留人一年，激励周期太长，激励性不强。
14、年终分红：
给管理层订立利润目标，并依据该目标达成情况给予利润分享。
利：留人。让员工关注公司利润，节约经营与管理成本。
弊端：作为条件干股，刺激性不强。员工投入无损失，参与度低。
15、股权激励：
通过实股、期权、虚拟股份等方式，让员工逐步成为企业所有者。
利：员工有归属感、凝聚力，能留住核心人才。
弊端：能留人但激励人的力度不够，容易引发股权风险，税务问题，诚信问题，坐享其成等系列状况。
点评：薪酬激励的两化趋势：一是短期化；二是中长期。年度薪酬不长不短，可以作为过渡性方式，但无法形成系统性模式。
企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。
利：极大挖掘员工的创造力、潜能，快速改善企业绩效，鼓励员工资源创造价值与增值。
弊端：属于短期激励。需要掌握相应的设计技巧，每年要进行指标的调整。
操作层员工通过多劳多得，一专多能，复合定位等。以个人产值、价值提升自己增加收入。
利：减少企业人效浪费，不增加企业成本，灵活设计员工的加薪，挖掘员工的多种能力。
弊端：属于短期激励，设计难度大，对整理平衡性要求高。
18、合伙人：
让管理层投入合伙金、共享企业超值增重利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者。
利：双向驱动、增量价值。克服股权激励的诸多缺陷与漏洞。更加简单易行。退出灵活，经营性价值高。
弊端：时间长，难度大。
12月5日消息，在中国企业领袖年会上，李彦宏发表演讲。李彦宏认为，五年后团购的商业模式将会发生转变，团购公司将消失。
“5年前，中国市场上大概有5000家团购公司，今天，只剩下一两家、两三家。我相信5年以后，会一家都不剩，会变成0家，因为商业模式在发生改变，市场环境在发生改变，以后这样的一个模式就不会存在了。”李彦宏说。
以下为李彦宏个人演讲实录：
首先还是祝贺《中国企业家》杂志成立30周年。30年，对于中国的市场经济来说，对于中国的企业来说，都是相当漫长的时期。和百度相比，百度总共就15年的历史，如果把30年当做一个比赛的话，百度只是参加了下半场的比赛。无论是从企业自身的变化，还是市场环境的变化来看，这30年来，整个中国都一直处在一个快速变化的过程之中。30年前的企业和今天的企业是非常不一样的，我们所面临的环境也是有着天翻地覆的差别。
昨天我在车里没事的时候听百度新闻，安卓版的百度新闻现在是可以听的。其中有一条新闻讲到，今年大概有500家VC融到了资，就是说今年的风险投资就有500家。假设一个风险投资投10家的话，也会有5000家创业公司在风险投资的支持下能够做起来，这还不算很多很多的天使投资。这样的环境，不要说30年前，15年前百度创立的时候，甚至10年前、5年前，我觉得我们都是无法想象的。这么多的资金涌入到中国的市场中，这是和之前很不一样的。我也看到，最近讲创业是非常热的，很多很多人都去创业。今天我们的主题也是“创力量”，再看我们的国家政策，是八个字——“大众创业、万众创新”。在过去很多年，我们听了很多创业故事，也分享了很多创业经验，创业者在讲，VC在讲，各种各样的投资人都在讲，可是，讲创新的人却不是很多。但我们都知道，在这样一个快速变化的环境当中，一个企业如果没有创新，很快就会死了。所以我更关注的是创新。
我们以团购为例。5年前，中国市场上大概有5000家团购公司，今天，只剩下一两家、两三家。我相信5年以后，会一家都不剩，会变成0家，因为商业模式在发生改变，市场环境在发生改变，以后这样的一个模式就不会存在了。所以当我们收购糯米之后，其实有过一次讨论，就是说要不要改一个名字。因为大家都知道，百度产品的名字其实都很直白的，百度新闻、百度音乐、百度视频、百度百科。当时我就说，干脆改叫“百度团购”好了。我们的团队就反对，说糯米还有有相当大的一批忠诚用户，我们最好不要改这个名字，就叫做百度糯米吧！其实今天回来看，幸亏没有改名字。因为团购这个模式已经过时了，但是糯米这个品牌正在被越来越多的人所接受。
这样的变化其实是一个常态，不仅仅发生在和移动领域，整个中国这几十年的高速成长其实也一直是伴随着变化的。有时候我也在思考一些更加宏观的问题，比如为什么中国从1978年改革开放到现在，三、四十年间一直能保持着这样一个高速的成长？这背后的逻辑，中国的基因，以及中国的文化在里面起了什么样的作用？
这里有非常重要的一点是中国有、而国外没有的，但这是好的东西，我把它叫做“先行先试”。有时候我们讲中国企业缺乏创新能力、中国都是一些山寨产品，但是如果我们看政府的话，中国政府是一个很有创新能力的政府，他总在讲“先行先试”。政策不允许？好，我可以批一块地，先尝试；没有相关的法律法规？你可以先做着，我们慢慢再研究。这样的理念在美国是没有的。
去年我在苹果和他们进行交流的时候，我问Tim Cook说你们苹果的大厦什么时候能修好，他说可能要2017年。他们已经造了好多好多年了，但是因为美国有各种各样的规章制度都必须要一步一步地去审核、批准，所以动作很慢。在中国，我们建一个楼一两年就建起来了，而且很漂亮、质量也很好。
所以在“先行先试”这一理念上，政府是有创新的。但是中国企业过去的创新多多少少是有一些被动的，是因为环境在变化、在大量淘汰那些不创新的企业，你要是想生存下来，就必须要不断地创新。未来我当然希望我们的企业和企业家能够更加主动地去想着创新的事，这样被淘汰的概率也会变小一些。
当然，我们经过这几十年的发展，确实出现了一批非常优秀、非常成功的企业，我们这些企业也积累了一些资金。这和当年柳总肯定不太一样，那时国家一穷二白，也没有什么有实力的企业，和今天不一样。今天的企业积累了相当多的资金，这些资金可以用来做什么？其实也是我在经常思考的问题。当然，不仅是企业的资金，企业家也积累了一定的资金，这两种资金又是不一样的。从创新来讲，企业的资金去做创新，必须和企业的使命相吻合，因为他有他的投资人、股东，所以在做事情时一定要符合这些人的利益才行。
所以对于百度来说，比如我们在人工智能方面积累了多年的技术，但是在百度范围内，公司所做的创新还是必须和我们的业务有直接的关联才能做。比如说，若干年后我们的地图可能不是像现在这样精确到十几米的定位，将来需要精确到几厘米的定位，这是需要有大量的创新，需要很多的技术积累，也需要一定的资金实力才能做的。再比如说过去的电脑，台式机是摆在桌面上的一个东西，后来我们发现其实手机也是一个电脑，是拿在手里的电脑，那么将来的汽车其实本质上也会变成一个电脑，只是它的外壳变成一个有轮子、可以跑的东西，但它核心的东西还是一个电脑。或者再讲的直白一些，未来的无人驾驶汽车这些是可以通过百度的力量、通过公司的力量，通过我们积累的资金和技术去做的。但是也有一些东西和公司的关系没有那么强，所以这个时候我们有可能需要企业家自己的力量，企业家自己的实力，去做一些更加大胆的、更加高风险的，或者说短期内看不到回报的事情，比如说生命科学就是我感兴趣的领域，这里面很多很多研究可能短时期没有回报。
最近我在资助一个方面的研究，因为我觉得癌症是跟人的基因有关系的，但是目前我们已知的基因导致的疾病，都是单基因导致的疾病，某一个基因导致了什么什么病发生，这样的病都是罕见病。大多数的疾病应该是多基因导致的，是多个基因的组合导致了某一个病的发生。那么怎么样搞清楚哪一种癌症是由哪些个基因的组合导致的，这个短期内不会有任何商业回报，所以需要用企业家个人的资金去进行研究、进行突破、进行创新。比如说中医，过去我们看到西医其实不相信中医的，非常看不上。而中医又在试图去跟西医那些擅长的领域去竞争，就是已经发生病了，我怎么去治疗这样的疾病。其实我的理解，中医更多的是一个养生方法，是你长期的生活习惯导致了后来的健康的身体，但是这些东西不为外界接受，我们怎么样用大数据的方法，怎么样用人工智能的方法，我们怎么样用现代科学可以解释的理论、系统，来解释，或者证明或者证伪中医的各种各样的理论，这些都是非常重要的。
这些也许不能在现有企业的框架内实现，但是可以通过我们这些企业家多年的积累，利用自己的资金去做一些有意思的、创新的事情，所以这也是我们这一代企业家的，或者说我们的可能性——过去不可能做的事情，现在可能了。当然我相信未来，再过几十年，会有更多更多的可能性，所以我期望我们每一个企业家都能站在时代的路口上，认真思考自己所肩负的使命，为自己的企业也为自己的人生做出更精彩的业绩。
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