去年A轮融资的846家创业公司，现在快倒闭完了
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去年A轮融资的846家创业公司，现在快倒闭完了
&泡沫下的狼狈
过去两年时间里，每天都有创业公司获得融资，也有创业项目终止、倒闭，2015年拿到A轮投资的企业高达846家。创投泡沫的繁荣下，投资与创业成了时髦的运动。然而，一时被资本烘托得高大上的项目，大多数经不起现实与时间的考验，很快就陷入了困境。过去两年时间里，每天都有O2O创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。
典型尸体解剖
“功夫熊”，B轮不成，内力尽失
“功夫熊”于2014年10月上线，不到两个月，就先后获得数百万元天使投资和数百万美元的A轮融资。月，“功夫熊”收购了五家上门O2O平台，并借此将服务范围覆盖到北京、上海、广州、深圳、杭州、西安和成都地区。
但随着上门推拿O2O项目的增多，各大平台普遍面临技师资源不足、质量参差不齐的问题。
“功夫熊”刚到一个城市时，为了迅速占领市场招了很多技师，但有一部分技师不是学医科或者理疗出身的，而是做SPA的。他们不仅业务不专业，还私自减少服务时间，敷衍客户。由于技师资源缺乏，“功夫熊”并没有解雇上述技师。
随着消费者享受优惠幅度逐渐减少，客户黏性也在减弱。几个月前“功夫熊”刚进入广州时，给予消费者的优惠更大，首单可使用90元代金券，还时不时推出一些优惠活动。后来优惠大幅降低，部分技师服务质量也有所打折，“功夫熊”的性价比开始大不如从前。
此外，“功夫熊”还存在员工跑单等问题，造成客源的流失。目前，“功夫熊”在广州的技师由100多名减少到30多名。此次“功夫熊”被传B轮融资不成功，很可能面临“无钱可烧”的困境，或面临倒闭危机。
社区001，风投宠儿，面临破产
社区001成立于2012年2月，由邵元元、薛蛮子、杜国强三位投资人联合创建，是一个本地社区提供在线购物及配送的服务网站，运营模式为用户通过平台下单，平台从超市拿货，为用户送货上门，致力解决社区内“最后一公里”配送问题。
此后，社区001接连拿下多轮融资，2013年10月获得海银资本、上海致景投资等数百万元天使轮融资；2014年4月获得上亿元A轮融资(其中五岳天下为其投资了4千万元)。2014年10月，其天使投资人之一的薛蛮子曾在微博公布，社区001获得了1亿美元的B轮融资，估值达到20亿元。创立的第一年，团队只在北京的部分区域低调经营。随着2013年底开始的一波O2O大潮，这个由互联网老兵邵元元执掌的社区电商，开始受到空前关注，同时开始了一轮快速的市场扩张。
然而，这个曾经高调的明星企业现在却在面临一场破产和讨薪风波，大量人员离职，并停止接单。在百度贴吧中，充斥着来自社区001员工的讨薪贴。社区001并未直接回复这些负面传闻，而该公司创始人邵元元的微信朋友圈自9月中旬起便未有更新。
倒在泡沫中的项目们
赶热潮似的创业中，有太多还未抵达资本现场(未获融资)就默默消失的项目。大批O2O创业公司和创业者进入，市场已进入泡沫期。旧的企业不断倒下。
可谓“前事不忘后事之师”，究其原因，我们好好反思吧！现在盘点热门行业项目死亡名单，吸取教寻！
1. 移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批企业死亡。
2. 通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
1、低频次、非刚需，美发O2O普遍不被看好。从美业融资情况看，美发基本没有融资，可见投资人对美发业O2O并不看好。其原因是，美发业线下门店较为发 达，线下店无数，线上很难竞争；上门等家庭场景不能与美发服务相融合；顾客消费习惯难以改变，消费者习惯于选择熟知的发行店或者就近选择美发门店，美发咨 询等服务需求较少。所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的功夫。美发行业虽然有很高频次和需求，但是上门 美发这一O2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼藉，就说你能否请来理发店里真正的“大牌”上门 都是难题。
2、无法标准化：过去的团购网站也提供了美业服务，但是团购为什么对美业的推动力为何不强？最重要的原因就是——美业属于非标类服务。非标类服务，极可能 面临“两头难伺候”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，美业O2O其实是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。
1、低频消费，缺乏资源。婚嫁行业的互联网化进程较短。在本次盘点中盘点出的已经停止运营的大部分企业成立时间稍早。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断的拓展产业链（横向或纵向）就成了每个企业亟待思考的问题。
2、大部分的婚嫁平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。很多基于平台的网站，无法立足于市场之中。
1、同质化严重，无差异化竞争导致核心竞争力不足。不管平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“0曾项”、“环保材料”、“高级供应商”等口号，差异化不明显。
2. 在价格战中败下阵来，难以品牌化。互联网家装未出现、短期内也不会出现一家独大的局面，家装行业自有其复杂性，目前很多企业都是紧盯价格战，以此来抢占渠 道、抢占用户，699元、688元、777元等千元以下套餐层出不穷。互联网信息透明，可以随意比价，有些企业无法很好地整合产业链、压缩成本，为了保证 利益不能加入千元以下套餐的混战，而用户本身是追求性价比的，对于质量和服务相差不多的产品，自然优先选择价位更低得一家。
当然，价格战并不是最佳选择，品牌化是更能保证市场地位的做法：不管市场热不热，品牌的那几家总是可以占到市场份额的。有些企业价格战跟不上，品牌化之路还未成形，只能消失在商业的漩涡中。
1、大佬初现，格局已成。对于初创公司来说，简直是内忧外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前创业公司融资最高纪录。来自国际巨头Uber的威胁，挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼车和专车两条产品线。
2、投资收紧大批拼车公司面临断粮据了解，自2013年北京颁布《关于北京市小客车合乘出行的意见》，鼓励搭乘之后，拼车软件如雨后春笋般冒出，提供私家车拼车业务的公司超过20家。
但是随着滴滴宣布进军拼车市场，投资人对拼车领域的投资开始持谨慎态度，拼车软件融资难度骤增。作为拼车行业三强，虽然嘀嗒拼车、51用车和天天用车还是凭借其用户和市场份额，融到了大战前的最新一批“粮草”，但也极有可能是最后一批“粮草”。
1、门槛极高：对于初创者而言，汽车领域O2O创业有着极高的门槛。尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴、快的、Uber三家打车项目。即使是易到用车、一号专车也逐渐形成气候，因此打车平台基本上没有机会可言。
2、服务难保证：对于汽车后市场，一个基于服务的市场来说，没有渠道可以压缩，要为消费者讨到便宜，只有一条路，给商家带去足够的客户量，薄利多销，就是 团购模式。但服务资源不可能像商品一样有库存。团购的情况下极易出现饱和，从而引发消费者的预约和排队，降低整体的消费体验。
3、口碑与公信力不够：对于汽车后市场的服务店面，按照现在的点评方式，都不足以带来太多口碑上的帮助。汽车是一个很复杂的商品，汽车服务项目又很多，车 作为主要的服务载体不会说话，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，那在网上的点评不是“瞎评”吗?点评公信力下降，口碑传播也因此失 效，这对于运营O2O的中间商来说是一个难题。
1. 经过2014年的调整，房产行业告别“黄金时代”，面临一轮新的洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。用一位从业者的话说：这个行业太拥挤了，有1000个玩家，市场只能容纳100个，900家都得滚蛋。
2. 租房领域龙头隐现。2015年初，链家租房业务零佣金，只收5天的房租作服务费。爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免。前者链家，占据北京一半的二手房成交市场。后者爱屋吉屋上线4个月后，成为上海租房市场的第一。烧不起钱的公司只能让道。
1、过于乐观，没有足够的现金流做支撑。以K12教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传 统教育企业“垄断”的，因此这类平台如果体量过小很难对抗传统，一旦占线过长，现金流又不稳定就变得很危险。最典型的是“小龙女”龚海燕的梯子网和那好 网，她在失败后曾说过自己“二次创业过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资”。
2. 行业巨头顶半边天，小企业难发展。新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学这样的教育产业继续飞速发展，BAT等巨头持续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业，布局各自的生态教育圈，巨头在流量上的优势是小企业无法比拟的。
3.同质化竞争严重，缺少优质内容。目前在线教育最大问题是缺少优质的教育内容，简单粗暴地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有很高很高的积极 性，课程缺乏相应机制，内容不吸引人，对学生来说会很痛苦。在线教育获取成本越来越来，同质化使得有些企业发展难以为继。
80后，或将成为中国最孤独的一代人！
无论从哪个角度来看中国的80后，都是最悲剧的一代人，这代人恰恰赶上了时代变化的夹缝，读书、就业、高房价、生孩子、养老等等所有的高难度问题都抛给了我们。如果说年轻时候我们什么都有可以抗，但是“老无所养”这个问题，将使80后成为中国最孤独的这一代人！
——水木然 微信号：smr669
时光荏苒，不知不觉中当年被称为“小皇帝”的一代人，已经从集千万宠爱于一身的太子爷，登基为掌管家事挑大梁的万岁爷。成家立业养家育儿，每个人都是家里杠杠的中流砥柱。
当年的“非常六＋一”模式，代表了80后的成长轨迹，父母和祖辈的疼爱泛滥，鼓胀的钱包也仿佛从不会消瘦。然而时过境迁，转眼间模式来了一个大反转，一个由独生子女结合的小家庭要面临照顾两家父母的重担，无论从身体还是精神上，从经济亦或是时间上，都是一道难题。
接下来的中国养老危机中，80后整个群体将经历不可承受之痛。
下图是新中国建国以来妇女生育率的变化，如图：
所谓生育率，就是指平均每个妇女一生中所生的孩子数量。根据上图中的数据，大致可以分成三个阶段：
(1)均值在6.0；
(2)由6.0降为2.0；
(3)稳定在1.8.
需要指出的是，根据最新数据，2010年中国妇女生育率已经降到了1.35！
从这幅图上可以了解到，你就明白为什么中国已经步入快速老龄化社会了！
正在老去的父母，和正在长大的孩子，这两个哪个不是我们80后天大的责任？
纵观今日中国，60岁以上的老龄人群已经形成庞大队伍，占总人口的比例今后只增无减。虽然注重养生是中国人的传统，但无论是因病还是因衰老，绝大多数老人身上多多少少都有需要照顾的地方。
但是对于大多数的80后来说，一方面事业家庭都处在上升期，让他们投入大量时间精力；另一方面正值盛年无痛无痒的身体状态，使他们很难去想象去理解父辈祖辈正在经历的衰老。
再给出一张图，下图是根据2010年第六次人口普查数据所做的年龄结构分布图。
下面我们具体分析下这张图：
纵轴为人口数量，横轴为年龄分段，5岁为一档，从0-4岁开始，直至80-84岁，之后年龄段的人数比起总人口数太少，加之中国人平均寿命为73岁，故略去不表。
有两个年龄峰值段：20-24岁和40-44岁，各取中间值作为代表，22岁和42岁，两个峰值年龄的时差是20年，差不多等于一个人口代际的时间，80后群体处于20-24岁和25-29岁两档，整体来看，80后年龄每小一岁，相应人数就多一点。
根据前面一张图中的生育率数值，1950年-1970年，该数值高达6.0，也就是说这二十年是人口出生旺盛期，也称之为第一波婴儿潮；那么时间移到2010年，这个时段出生的人，其年龄到了40岁-60岁，因此在第二张图中可以看到，从60岁一直往后推到40岁，人口数量是陡峭上升的。
1970年-1980年，前一张图中生育率数值从6.0快速下降到2.0，反映在第二张图中，就是40岁至30岁的人数陡峭下跌。
也许有人会问，1980年开始，生育率一直维持在2.0左右，那怎么年龄低于30岁的人数又出现上涨了呢？这是因为1960年左右出生的大批人口都到了生育年龄，因此出现了第二波婴儿潮，在这波婴儿潮中出生的小孩正是现在的80后。
由于生育率是2.0甚至更低，因此，这波婴儿潮每个时段的总人数不可能超出其父母一辈的总人数。原因在于，男女比例大致1:1，而小孩由女人生育，生育率是2.0，所以，两个大人最多只能对应两个孩子。
由于40岁至30岁的人数陡峭下跌，因此这群人的生育期来临后，对应的18岁之后的未成年人数也在减少，一直减少到5-9岁年龄段，此为谷底，之后出生的人数又开始上升，第三波婴儿潮来临，原因就在于30岁以下的人数在逐渐增多，并到了生育期。
再看邻国日本，同样是老龄化社会的代表，却有着与中国截然不同的养老观念。日本把对老年人的专业护理称为“介护”，“自立支援”是介护的核心理念。重视老人自身的感受和需求，尽可能利用自身能力完成日常生活行为，在最大程度上维持尊严和提高老人的生活质量。让老年人的生活充满希望。
综上所述，可以小结一下：在某一个年龄段，从年长到年轻的人数在逐渐上升，那么当该年龄段的妇女到了生育期(即经过一个代际的时间)，出生的婴儿数量也逐渐上升，反之亦然；如果生育率低于2.0，那么出生的婴儿总数一定低于相应年龄段的父母辈总数。
根据这个结论，再结合目前生育率小于2.0的情况，依托第二张图中的数据波形图，我们可以大致描绘出未来中国人口的年龄结构分布图(见下图)，横轴依然是年龄，纵轴是人口数量。
(图：未来中国人口年龄结构分布)
显而易见，照此下去，中国人口总数会快速下滑，越来越少的年轻人需要赡养越来越多的老年人。
从整个社会人群的收入中位数看，80后的上一代人可以做到一人工作养活三口之家；再往上追溯一代人，可以看到，一人工作养活五口之家；而现在的80后，小夫妻两人工作养一个小孩，日子都过得紧巴巴的。因此，即使国家全面放开二胎，能生二胎及以上的家庭少之又少。
事实证明，人手多往往只能满足最基本的家务需求，不经思考强买强卖式的伺候不等于还原老人之前的生活。如果年轻一代不能与时共进，吸收新理念，接触新体系，那么最终很可能是花钱不讨好，受累无赞扬。
(图：过去与未来的中国老年赡养比率)
上图中红柱表示的是中国过去及未来工作人口(15-59岁)与老人(60岁以上)人数之比。
中国从2013年开始，每年进入退休年龄的老人数量不少于1700万，而新增的工作人口却不多于1300万，人口红利首次转变成人口负债，并且这种趋势至少会持续25年，老龄化速度正在递增。
2025年，工作人口与老人人数之比是3.0，目前这一数值在5.5，即未来十年内会下降近一半。这意味着什么？在目前养老制度不变的情况下，个人缴纳的养老金比例将由8%升至16%，企业缴纳的养老金比例将由20%猛增至40%！任何企业都无法承受如此高的成本。因此，在未来的十年中，社保制度一定会发生本质的改变，而这种改变就是对存量财富的再分配。
从上图中还可以看到，到2040年，这一数值是2.0，即2个工作人口养活1个老人(还需要抚养小孩)，这是什么概念？目前这个数值在5.5的情况下，养老金账户已经在空账运行了，那么在2.0的情况下，工作人口将每月缴纳近三倍于现在的养老金比例，那日常生活开支怎么办，抚养小孩怎么办？不可想象！
是否能让财政来兜底？我要问的是，财政收入的钱哪里来，归根结底，还是由工作人口创造贡献的，可是在未来，劳动人口的绝对数目和相对数目都在下降，因此让财政来兜底的前提都不存在。
值得注意的是，2040年，正好是80后集体退休的年龄，再结合第四张图中右面的两列数据，不难看出，其他国家的80后都将面对悲惨的养老结局，也就是说，未来的养老危机将是全球参与。
我们经常说：少年强，则中国强。一个社会的年轻人数量越多、年龄越轻，经济就越有活力。
第四张图中2005年以后的数据还是联合国根据假设的中国恒定生育率1.8测算出来的(即每个妇女一辈子生育1.8个子女)，实际这一数据更低，也就是之前说的，2010年已经降到了1.35，换句话说，工作人口与老人之比会以更惊人的速度下降。80后将提早进入养老悲剧时代。
更加悲惨的是，80后退休前，在生活成本高企的环境下，以房奴、车奴、卡奴的身份还将面临4-2-1家庭结构，即一对80后夫妻要同时赡养4个老人和1个子女；一个上世纪20后或30后的老人生病卧床，几个50后的子女轮流照顾，都显得力不从心，不要说2个80后去照顾4个老人了，俗话说“久卧床榻无孝子”。80后最早会从40岁开始(这时上一代人基本进入70岁，各种病状正在出现)，就将进入忙碌辛苦又没有回报的惨淡余生。
80后的养老出路在哪里？
难道说真的要延迟退休？目前赡养比高达5.5，已经出现了要延迟到65岁退休，那么当赡养比是2.0时要延迟到几岁退休？
如果你还有30年方能退休，那就需要一笔300多万元的养老金安度晚年。
以房养老？80后在青壮年时期用30年时间还清了房屋按揭贷款，终于有了完全自我产权的房子，之后因为养老却还要再次抵押给银行，获取反按揭贷款？如果那时房产泡沫破灭，再加上房龄已经接近合格抵押品35年的资产年限，银行不认可怎么办？根据前述预测，由于年轻人越来越少，对房子的需求只会越来越低，而存量房随着前一代老人的去世，变成名副其实的空房，大量空置房被释放出来，房子将会变得供远大于求，房产泡沫破灭可以说是板上钉钉的事。
其实从第二张图中就可以看到，2010年时，20-24岁是人口的高峰期，其后比之更年轻的年龄人口急速下滑；把20-24岁的青年人结婚买房年龄设定在30岁，那么容易推导出，年，房子的需求将达到顶峰，之后，随着青年人口数量下滑，再加上老年人的逝世，房子的供求关系发生巨大扭转，因此，年是房价真正的高危期，房价的崩塌也许提早就会来临。
行文至此，总结起来就是，80后在退休前经历了高生活成本、承担了最繁重的赡养任务，但到了退休时却无人赡养。
这一代的80后，需要面临空前的物质压力。他们本可以吟诵诗歌、结伴旅行、开读书会。但是在现实面前，他们一成家就得对柴米油盐精打细算。他们的生活，从一开始就是物质的、世故的，而不能去思考各类问题，思想上的贫瘠往往造成行动上的固化，创造力何从谈起？
在医疗费奇高和物价高通胀年代，养一个人的代价越来越高。但中国情况偏偏是越来越少的年轻人需要赡养越来越多的老年人。中国的60后，往往可以一人工作养活五口之家；70后可以做到一人工作养活三口之家；而现在的80后，小夫妻两人工作养一个小孩，日子都过得紧巴巴的。而新生代的90后跟80后差不多，都是独生子女、都要面对高房价、都处在物价高通胀年代、都有着4-2-1家庭结构（即4个老人，2个夫妇，1个孩子），退休后社会整体赡养比都是极低的2.0，可以说是有过之无不及。
反观90后，倒是与80后有着太多的相同：都是独生子女、都要面对高房价、都处在物价高通胀年代、都有着4-2-1家庭结构、退休后社会整体赡养比都是极低的2.0。可以说，90后简直复制了80后的一切。
我无法确定第四波婴儿潮是否开始出现转机，也不知道2050年后赡养比这个数值是否会出现拐点，能确定的是：80后、90后将为未来中国人口与经济的转型付出巨大代价，这个代价大到甚至不可承受。
来谈谈第三波婴儿潮。
第三波婴儿潮就是80后的子女，出生于21世纪的10年代左右，这里称他们为10后。
由于80后处于高生活成本的环境，加上房奴、车奴、卡奴的身份，即使可以生二胎，绝大多数80后夫妻依然选择只生一胎，甚至选择“丁克”状态，这就会造成生育率的急剧下降，人口总数加速下滑。
等到10后们长大成人时，会发现，他们自己是独生子女，他们的父母80后也是独生子女，这时他们仍旧将面对4-2-1家庭结构！甚至部分家庭还要赡养隔代老人，即80后的父母辈。不过，那个时候，他们至少都不是房奴，因为前面说过，随着上一代老人的陆续去世，大量空置房被释放，房价猛降，生活成本也随之下跌。不是房奴的10后们也许(注意是“也许”)会以此为契机，轻装上阵，将时间精力投入到技术变革和制度创新的浪潮中去，经济从而出现新的增长点，为可能的第四波婴儿潮转机埋下伏笔。
80后的光棍危机
在正常的自然情况下，出生性别比一般介于103和107之间，也就是说，每出生100个女婴，相应有103至107个男婴。这是最和谐的性别比例。中国的出生性别比在1980年代之前基本正常，在1982年为107，但之后迅速攀升，1990年达到111.3，2000年升至116.9，到2004年更高达121.18。总体上来说，中国的出生人口男女比例已经连续30多年超过107：100的最高警戒线。成为世界上出生性别比失衡最严重的国家。
根据2000年第五次人口普查，当年出生性别比为116.9，其中第一胎出生性别比为107.12，第二胎就飙升至151.92，第三胎更高达160.3。从这组数据可以看出，第一胎的出生性别比基本正常，越往后就有更多的女胎被选择性堕胎，从而推高了出生性别比。
性别失衡的直接后果就是光棍危机。根据国家统计局数据，从1980年到2014年，中国一共出生了6.75亿人，这34年的平均性别比是114.7。按性别比正常值推算，男性比女性多出了3000多万。15年后，每100个20岁的女孩周围，将环绕着118个同龄的追求者。据此估算，1990年出生的男性，将有六分之一不能组建家庭。2000年出生的男性，这个比例是七分之一。
男人之所以光棍，完全是自身能力的问题。有人开玩笑说：中国不是实行一夫一妻制的，是一房一妻制，有一套房子，才能有一个老婆；没有房子，就没有老婆；有N套房子，就有N个老婆，所以传统社会中国的达官贵人说娶了一“房”姨太太，而不是说娶了一个姨太太。
3500万的男人光棍就相当于一个波兰或者加拿大的人数，是朝鲜或者伊拉克人数的1.5倍，是古巴或者希腊的3倍，是瑞典或者海地的4倍。中国历代农民“起义军”，在很大程度上是一支“光棍军”，那些由于贫穷而不能娶妻、建家的男子汉，成为社会的反抗力量、破坏力量。中国清朝末年的“捻军”就是一个例子。这个“光棍叛乱集团”所控制的地区一度拥有600万人口。
男女性别比失衡会造成早婚、订婚、婚姻买卖现象增多，导致婚姻错位、代际争夺及婚外情、第三者插足、非婚生育以及同性恋、性疾病、性犯罪等社会现象增加，危害社会公共安全。
水木然点评：其实80后的孤独感早已凸显，当80后离开大学校园开始成家立业逐渐走向而立之年的时候，许多人就渐渐地产生了怀旧情怀。他们细数着童年时候玩过的游戏，怀念着童年时代吃过的零食，也许还会翻翻自己的箱子抽屉去寻找童年玩过的玩具，再次观看小时候喜欢的动画片，重温童年时代的电影电视剧，听一听童年时喜欢的歌曲，或许是回到母校去走一走看一看，这种情怀大概只有80后才可以理解了。
本文选自《跨界战争》（作者：水木然，已经出版上市）。我们正处于变革的浪潮之巅，传统企业在衰变、大企业在裂变、小企业在巨变；传统社会秩序被瓦解、传统商业逻辑也被推倒重建，这就是一场“跨界战争”！国家、行业、企业、个人都被卷入其中！本书深刻剖析了这一系列过程，让你活在当下，读懂未来！请点击下面微店购买此书，阅读全书请关注水木然微信号：smr669
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医生众创集团--杏香园，获杭州锦江集团有限公司亿元A轮投资
今日头条&&|&& 12:00
　　6月18日，杏香园宣布获得州锦江集团有限公司的亿元人民币A轮投资。
　　6月18日，杏香园宣布完成由杭州锦江集团有限公司投资的亿元人民币A轮融资，距离其平台上线刚好一周年。杏香园创始人沈法荣教授指出，融资后将进一步深化医疗+互联网布局。 　　据悉，杏香园是一家医生众创集团，由心血管专家沈法荣教授于2015年4月牵头创办，其定位是“医生创业的助手和平台”，帮助医生建立多点执业的联盟。去年6月18日，杏香园医生众创平台正式启动，并于7月其宣布获得千万级天使投资。据官网显示，现在包含三个专家集团：心脏专家集团、静脉专家集团、消化专家集团。到目前为止，杏香园已经签约了100多位学科专家，涵盖了医学领域的所有专业。 　　除此之外，杏香园母品牌下已经孵化了10余个子项目，这些子项目之间相对独立，包括怡年健康、杏香医生、VIP消化、杏香园母婴、血管外科、疼痛、泌尿、肿瘤等医生集团。其中怡年健康在2015年获得了千万级天使融资。 　　至于为什么选择锦江集团，创始人沈法荣指出：“现在纯资本市场主要关注的是利润模型，但医疗很难快速找到利润点。我们选择锦江集团的主要原因是，它作为上市公司，对医疗布局的眼光更长远。” 　　在国内，医生集团还是新事物，很多人不了解。资料显示，“医生集团”这个称呼来源于欧美，由“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构，其特点是收入共享、共担损失、共享设备。据了解，医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由执业方式。美国医疗协会(American Medical Association) 2012年的报告统计， 5.6%的医生直接受雇于医院、是医院的雇员，83%的美国医生在“医生集团”中行医。 　　[本文作者刘慧姝，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。] 　　文章评论
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30亿孵化基金
创客项目创投基金联合加盟，从天使到IPO，全方位解决创业项目的资金后顾之忧。
3万家销售渠道资源
依托海尔集团日日顺四网资源，遍布全国村镇级，真正做到了“销售到村，送货到门，服务到户”，更有合作销售渠道加盟
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