导读：公司将采取相应处罚措施，同时公司将给予当事人严厉处罚，公司将对参与打击报复的相关人员采取严厉处罚，为规范公司薪酬管理，按照公司战略发展目标，特制定本制度，3.1公司薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，3.2公司职员月薪=基本工资+绩效工资+业务提成+福利四大块构成，3.3公司职员年薪=基本工资+绩效工资+业务提成+年终利润分享计划+福利五大块构，公司对职员进模块 周期 计算方法 月度考核 =本岗位当月定量考核得分×70%+定性考核得分×30% 业务季度考核 =Σ（本岗位每月定量考核得分×70%+定性考核得分×30%）÷3 部门 年度考核 =Σ（本岗位每季度定量考核得分×70%+定性考核得分×30%)÷4 行政月度考核 =本岗位当月定量考核得分×40%+定性考核得分×60% 职能季度考核 =Σ（本岗位每月定量考核得分×40%+定性考核得分×60%）÷3 部门 年度考核 =Σ（本岗位每季度定量考核得分×40%+定性考核得分×60%）÷4
9、绩效考核结果的反馈 9.1在考核过程中，直接上级有责任与被考核者就被考核者的评价结果进行沟通、确认，并
协商确定被考核者今后工作的改进方向与改进方法； 9.2在考核过程中，职员如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间
或知道考核结果5个工作日内直接向绩效考核小组提出申诉； 9.3职员向绩效考核小组申诉时需要以书面形式提交申诉报告； 9.4申诉处理程序： 9.4.1绩效考核小组与申诉人核实后，由绩效考核小组组长对其申诉报告进行审核； 9.4.2组长根据实际情况决定是否召开由申诉人、绩效考核小组及总经办组成的申诉评审
会； 9.4.3如果职员申诉内容属实，申诉评审会需组织对申诉人重新考核，此次考核结果为最终
考核结果； 9.4.4申诉评审会需调查考核小组成员在考核过程中是否存在不公平现象，如果发现，公司
将采取相应处罚措施； 9.4.5申诉评审结果在申诉评审会结束后由总经办确认，考核者、申诉人分别留存一份评审
结果； 9.5对假借申诉蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申
诉，同时公司将给予当事人严厉处罚； 9.6任何人不得以任何借口对申诉人进行打击报复；若发现对申诉人进行打击报复的情况，
公司将对参与打击报复的相关人员采取严厉处罚。
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四、薪酬福利 1、目的：
为规范公司薪酬管理，按照公司战略发展目标，遵照国家有关政策，特制定本制度。
2、薪酬理念 2.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具备一定竞争力； 2.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才； 2.3提高个人和组织绩效； 2.4促进组织内部公平待遇； 2.5推动团队协同工作。
3、薪资结构 3.1公司薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，
由基本工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利五大块； 3.2公司职员月薪=基本工资+绩效工资+业务提成+福利四大块构成； 3.3公司职员年薪=基本工资+绩效工资+业务提成+年终利润分享计划+福利五大块构成。
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4、绩效工资 4.1为激发职员的潜力和工作积极性，鼓励职员努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。
公司对职员进行周期性考核。绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”； 4.2绩效工资按照绩效考核成绩的百分比进行计算，考核成绩达90分以上按百分百发放。
5、业务工资
业务人员根据职级高低设定相应业务工资。
6、年终利润分享计划 6.1奖金的分配原则：以职员行政级别、年终绩效考核成绩与职员当年度实际在册工作月数
为主要参考； 6.2职员年终考核成绩为该职员年度绩效考核分数。职员实际在册月数以实际入职实际为准； 6.3年终奖具体分配公式：
年终奖按公司当年总净利润的7%分配（具体净利润配额以公司当年财务部出具的利润
表为准），业务人员和行政后勤人员按6：4的比例，按职级高低分配年终奖份额。
7、福利 7.1目的：
为增强职员归属感，体现人文关怀，进一步推动公司文化建设，形成良好的企业向心力
和凝聚力。根据公司具体情况和职员工作岗位与职级的不同，特制定以下福利制度，以
下具体项目和标准根据公司实际情况酌情增减。 7.1.1五险一金 7.1.1.1公司为转正且入职满半年以上的职员购买五险，包括：养老保险、医疗保险、 失业
保险、工伤保险和生育保险； 7.1.1.2公司为转正且入职一年的职员购买公积金。 7.1.2节日津贴
按照我国的民族传统习惯，根据公司当年盈利情况，每年春节、元宵节、端午节、中秋
节为职员发放节日津贴，公司在三八妇女节当天为女性职员发放过节礼品，如：礼金、
购物卡、礼品券等。以寄同乐之情。 7.1.3生日津贴
公司为当月生日的职员在生日当天，为其准备100元红包。当月过生日的职员由人事部
选择合适时间统一准备生日会。 7.1.4生活津贴
*餐补 公司为转正之后的职员在工作日每日提供10元的用餐补贴。
*话补 根据公司各岗位工作性质和职级高低的不同，给予转正后的职员50元―300元不等的 话费补贴。
*住房补贴 公司根据职位高低，为转正后的职员每月提供100元-300元不等的住房补贴。
*全勤奖 公司设立全勤奖，一月内如无迟到、早退、旷工、请假现象，每月每人次奖励100元。
拟 定 审 核 批 准
第 22 页 公司按职级高低，每月为职员提供50元-300元交通补贴。 7.1.5带薪年假
公司为入职满一年的职员提供带薪年假，根据入职时间分配年假，具体如下：
入职满一年
入职2-3年 5
入职5年以上 10
天 7.1.6职员大事津贴 为发扬以人为核心的公司文化，公司在职员结婚、喜得贵子、住院、直系亲属去 世等情况发生时，向职员赠送礼品或礼金表示关怀。慰问金额在200元-500元之间。7.1.7体检 人事部为确保每位职员身体健康的投入工作。公司为转正且入职一年（含一年）以上的
职员在每年春季组织体检。体检在公司指定的医院进行，体检结果在人事部备案。 7.1.8娱乐活动 为了丰富职员业余生活，增加职员对公司文化的认同感，公司为职员组织各种娱乐、文 体、郊游活动：
*每月一次职员活动 公司每月月底举行一次职员活动，如：聚餐、郊游、踏青等。以调节职员工作节奏，释 放压力；
*每季度奖励优秀职员一次省外或国外旅游；
*每季度公布《当季旅游活动细则》，细则包含：怎样获得旅游资格，旅游地简介，旅游
时间等相关要求；
*每年举办一次大型年会 为增强职员内部凝聚力，点燃工作激情，提升公司整体竞争力，公司每年年底组织一次
大型年会活动，活动期间将对一年以来工作优秀的职员进行认同与表彰。 7.1.9年底双薪 公司为转正且入职半年以上的职员在12月底发放年底双薪。
8、调薪管理 8.1.调薪包括：普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪： 8.1.2普遍性调薪：如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变
化时，将对公司全员进行调薪； 8.1.3绩效考核调薪：绩效考核成绩符合调薪要求，给予调薪； 8.1.4临时调薪：包括上调和降级。具体方案另行通知。
9、薪资福利保密管理 9.1公司实行对职员的薪资保密的原则，所有职员个人工资、奖金和福利津贴等属于公司机
密，公司的平均工资水平、各部门整体工资结构为公司机密； 9.2职员应对自己的工资保密，不得透漏本人薪资福利，更不得探询、评论他人薪资。违者
将给以行政处罚或降薪、辞退处理。
五、劳动合同关系 1、目的：
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为规范职员的行为，创造和谐、融洽的劳动关系，特制定本制度。
2、劳动合同管理 2.1.公司按照国家有关规定与公司实际情况，与职员签订劳动合同； 2.2职员劳动合同为每年一签，主管级别为两年一签，总监级别以上的为三年一签； 2.3本着平等、自愿、协商一致的原则，由人事部组织职员签订劳动合同。
3、劳动合同办理时间 3.1新职员入职，试用期为三个月； 3.2职员转正评估结果通过，则由人事部与该职员签订劳动合同； 3.3人事部将劳动合同信息录入电脑系统,便于集中、规范管理。
4、劳动关系证明 人事部应职员本人的要求,经调查核实后为职员开具相关证明,包括实习证明、工作证明、
离职证明和退社保证明。
5、劳动争议处理 5.1劳动争议是公司运转过程中产生的正常现象，各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、
灵活的原则，规避法律风险，妥善处理劳动争议； 5.2劳动争议的情形：因职员重大违纪和职员辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关
工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；因履行劳动合同发生的争议等； 5.3处理劳动争议的原则：着重调解；及时处理；依法处理；积极配合。
6、职员意见管理 6.1职员是公司最大的财富，加强对职员意见的管理，可集思广益，最大限度的利用和开发
人力资源，并可有效化解职员矛盾； 6.2离职面谈：离职面谈可在一定程度上挽留优秀人才，并可从侧面找出公司发展中存在的
问题，为以后的工作改进提供独特视角。
7、职员投诉管理规定 7.1职员投诉：规范投诉管理，妥善解决职员的不公正待遇和公司内部违规事件，维护公正，以保证公司整体工作的全面健康运作； 7.2投诉原则：内容客观、真实、具体；处理公正、及时、务实；逐级投诉，不提倡越级投
诉；提倡署名投诉； 7.3投诉范围：职员所受到的不公正待遇；损害公司利益或不利于公司发展的行为；其它违
规、违法行为；
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7.4投诉方式：以口头、书面、邮件等形式直接向总经理投诉。
六、职员奖罚 1、目的 1.1为严明纪律，奖惩分明，调动职员工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞
争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度； 1.2公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与职员岗位职责挂钩，
与公司经济效益相结合； 1.3适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有职员须自觉遵守并相
互进行监督。
2、奖励或处罚方式 2.1处罚方式：以缴纳“铭恩基金”的形式进行现金处罚； 2.2奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况发放。
3、奖励程序 3.1职员推荐、本人自荐或部门提名； 3.2部门审核； 3.3人事部复审； 3.4总经办批准。
4、处罚办法：职员如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 4.1通报批评； 4.2经济处罚（以缴纳“铭恩基金”的方式）； 4.3降级； 4.4辞退。
5、有下列表现的职员应给予奖励 5.1完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 5.2向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的； 5.3抵制歪风邪气，事迹突出者； 5.4工作认真、责任心强、工作绩效突出者； 5.5堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 5.6其他对公司做出贡献者。
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上级借下级人事档案须要什么手续
上级借下级人事档案须要什么手续
查借阅人员必须严格遵守阅档规定，不得翻阅全部档案，经批准摘抄、复制干部人事档案供组织参考的。取证的材料，一般不盖章，未经批准不得复制档案材料，严禁拍照。严格地说，不管是谁需要填写调阅单据、抽取、增添档案材料、污损、撤换，由档案管理人员审核后盖章。档案用毕要经管档人员检验，查阅人事档案部分内容的，严禁涂改、圈划，当面归还。此外。希望我的回答能对你有所帮助
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贵州大学人事档案查（借）阅暂行规定
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&& 为了进一步加强人事档案的管理，充分发挥人事档案的作用，根据省组通字[1985]98号《中共贵州省委组织部关于查阅中央和省管干部档案的规定的通知》、省组通[1998]48号《中共贵州省委组织部关于印发有关干部人事档案管理制度的通知》文件精神，结合学校实际情况，特制定本规定。
一、查（借）阅规定
1、各单位确因工作需要查阅人事档案，查阅单位必须办理查阅档案审批手续，经有关单位和档案馆（校史馆）主要负责人批准后方可前往查阅。不得凭借调查证明材料、介绍信等查阅人事档案。
2、查（借）阅人事档案的人员,必须是两名以上中共正式党员。
3、任何个人不得查阅或借用本人及其亲属的档案。原则上下级不得查阅、借用上级的档案。
4、查（借）阅处级以上干部档案的单位一般为组织部、人事处、纪委等。其它单位一般不得直接查阅处级干部档案，如工作确实需要查阅的，须经组织部批准办理查阅手续，并由本单位派专人查阅。
5、任何单位和个人，不得通过电话让档案工作人员代查档案。
二、查（借）阅事由
1、因干部考察、任免及人员调动、入党、出国、政治审查、案件审理、组织处理、福利待遇、奖惩、治丧、外调等需要查阅人事档案；
2、因入学、职称评定及其他情况需要查阅人事档案。
三、查（借）阅手续
1、查阅处级以上干部人事档案，必须由查阅单位填写《贵州大学查（借）阅人事档案审批表》，并由单位负责人签字和加盖公章（学院为院党委章），经组织部审核批准盖章后，由查阅单位派党员干部前往查阅。
2、查阅一般人员人事档案，必须由查阅单位填写《贵州大学查（借）阅人事档案审批表》，并由单位负责人签字和加盖公章（学院为院党委章），经档案馆（校史馆）审核批准盖章后，由查阅单位派党员干部前往查阅。
3、档案一般不借出使用,如有特殊情况，需借出使用的，查阅单位应在《贵州大学查（借）阅人事档案审批表》上说明理由，经？批准后借用。用毕应及时归还，并办理退还注销手续。
4、外单位需要查阅人事档案，须持单位介绍信或证明。查阅处级干部档案的，须与组织部联系，并办理查阅档案手续；查阅其他干部档案的，与档案馆（校史馆）联系办理查阅档案手续。
5、查阅、借用人事档案，须履行登记手续。
6、凡查阅后摘录或复制作旁证材料的，应由档案管理人员核对原文，写明材料出处和日期，加盖&贵州大学档案馆（校史馆）&公章。
四、注意事项
1、查阅、借用人事档案时要爱护材料，不得擅自抽拆、涂改、增添、圈划、折叠档案材料，严禁在档案材料附近吸烟、喝水。
2、未经允许不得复制档案材料。摘抄、复制档案材料应办理登记手续并负责保管好，不得给无关人员看，用后经领导同意，可自行登记销毁。
3、借阅人事档案，必须保证绝对安全，不得转借、不准交无关
人员和本人翻阅。人事档案借出应在限期内归还，一般不超过7天,特殊情况最长不能超过一个月。
4、违反上述事项者，应视情节轻重，予以批评教育、纪律处分，直至追究法律责任。
五、本规定自下发之日起施行。
六、本规定由贵州大学党委组织部、贵州大学档案馆（校史馆）负责解释。