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请问有没有人听过南京卡文迪许？本科生在里面做合成怎么样？有没有发展前景？
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随时随地聊科研跳槽，也可以很优雅！ - 知乎专栏
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之后立马有好多人来咨询跳槽的问题，实在无法一一回答。只好把前不久一次近五百人大课的讲稿拿出来，本来是私藏的秘籍，用来挣奶粉钱的。补充：想约公开课的，近两周都说抱歉了，本周出差北京，下周休假。可以微信或知乎留言，但只能排到两周之后了。“如何优雅得跳槽”，原本是我在“在行”的一个话题，叫“无一败绩！跨行业跳槽最佳实战指南！”。标题听着就很诱惑吧，这是我不断学习营销技巧之后的成果。我在知乎有近七万关注，几乎每周都会收到私信，询问如何跳槽，如何择业，如何在岔路口进行选择，我一般都会简单回复。在这个过程中，我发现很多人对跳槽、对择业，乃至职业生涯规划，要么一点概念也没有，要么是为了跳槽而跳槽，或者被HR们误导着去跳槽。我认为这种跳槽没有意义。在我的理念中，跳槽是职业提升手段的最后一种选择，轻易不要跳槽，但到了必须选择之时，我自有一套方法和实践，让跳槽这个过程更加自然，更加平滑，达成梦想，且毫无风险。对跳槽应持谨慎态度，跳槽不仅仅是换个东家这么简单，应该是向着自己心中的梦想又迈进了一步。我要纠正两件事情，一是我说的优雅跳槽，并非想换工作了，撰写简历，面试技巧之类，当然这也很重要，但这是战术层面的，我今天要讲的是战略层面的，也就是说，想优雅得跳槽，必须在战略层面就把跳槽这件事重视起来。二是HR口中常提的跳槽，我觉得带有诱导性，是站在公司招聘需求角度考虑的，一般不会站在跳槽者的角度考虑，即使有人也非常nice得帮你考虑，但最了解你自己的，还是自身。好，下面重点讲我自己总结的八点原则，我会结合着案例一起讲。一是顺势而为。什么是职业规划？就是职业最好满足这样几点：内心喜欢，性格匹配，技能合格，经验足够，天赋具备，回报满意，同事随和，领导重视，家人支持，等等。通俗一些说，在职业规划中的跳槽就是一个达到你好、我好、大家好的过程。有个歇后语，叫老王八过河——随大流。此处的“大流”即整个水势，滚滚长江东逝水。在跳槽这件事上的“顺势而为”，这个势既不是时代潮流，也不是社会大势，而是一个职场人从呱呱坠地至今，所积累的“势”。有点物理学中，“势能”的意味，把一个皮球放在斜坡上，就会滚下来，这就是“势能”。什么意思呢？找个好工作，找个喜欢的工作，与我们小时候“我要当科学家”一样，不是你想当就能当上，想找就能找到的。理想和现实之间总有距离，跳槽就是让理想照进现实。大多数人的人生是无规划无计划的，在懵懵懂懂中或者在无奈中或者在伤心绝望中选择了这个，或者选择了那个，当猛然惊醒，我要规划人生，我要规划职业时，很可能已经被打上了某些标签，或者烙印。比如因贫穷上不起大学，或者在一无所知的情况下填报了高考志愿，或者与一家不喜欢的公司签署了不平等协议，或者因疾病无法从事某些工作，或者爸妈费了好大劲通过关系帮你搞定一个进事业单位的名额等等，你碰不到这个问题，就会碰到那个问题，总之，不会顺利，不会完美，这就是人生。当你的身上已经打上某些标签时，想去掉已经很难了，我们能做的，就是如何让这些标签的价值最大化。让标签成为你的资本，而非阻碍。讲两个极端的例子。有个台湾人，叫柏杨，蹲了九年监狱，写了《中国历史年表》、《中国帝王皇后亲王公主世系录》，以及《中国人史纲》。有个美国人，叫保罗o威德，蹲了23年监狱，写了《囚徒健身》。“监狱”这个标签，并没有让他们沉沦。怎么顺势而为呢？你走过的每一个脚步，哪怕是你不喜欢的，不情愿的经历，都是在为你续势，发掘他们，打造独一无二的自己！互联网上有句话，叫“没开过拖拉机的码农不是好厨师”，貌似也有一番道理。二是有理有据。在职业选择中，我建议两个“不”。一是不因为某个人而跳槽。例如，某个同事太难相处，处处给你穿小鞋；例如，某个领导看不惯你，非常冷漠，得不到赏识；例如，爸妈希望你进一家国企工作。等等，都不是跳槽的理由，上述问题，都应该从自身找原因。很多人不服气，很可能会说，我那个领导，我那个同事，就是个白痴。那么我就要反问你，什么人会在乎一个白痴的态度？还有一类例子，就是听某个大咖，某个偶像，某个前辈说，跳槽吧。这种也不靠谱，因为前辈的视角可能正确，但对独特的你而言，很可能不正确。另一个“不”就是，不因为工作繁重、枯燥而跳槽。在知乎上向我咨询问题的朋友中，就有好几个抱怨工作太单调了，日复一日，没有任何乐趣和成就感。这种也是自己的问题。我想问问大家，有哪种工作是不单调的？就是把乔妹娶回家，嫁给宋欧巴，天天看也会审美疲劳。工作的幸福和乐趣还需要自己寻找。我原来在某行总行的时候，负责创新业务的评审，听着好像经常接触新事物，但实际上，针对每一个创新业务而言，你要面对的绝大多数问题其实是一样的，考虑监管政策、考虑信用风险、考虑操作风险、考虑反洗钱等等，也一样枯燥无比。乐趣在哪儿呢？这得自己找，就像我自己喜欢码字，我就会在每一次评审之后，写一篇关于此类业务的风险分析，把银行业现有的此类产品统统找出来。我自己也承认这是很变态的一个爱好。另一个爱好，就是翻邮件。很多人在日常工作中，只是埋头处理自己负责的事情，很少花时间、精力去关注同事们忙什么，领导们忙什么，部门忙什么，整个公司忙什么。其实这些信息很好获取，例如团队、部门的各种来往邮件，公文流转的系统等，甚至是整个公司的规章制度库。我觉得无聊了，就翻这些东西，沿着一个脉络去翻。除了能知道各种八卦之外，还对整个部门、整个公司有一个特全面的认识。也就是说，枯燥的的确是工作，但真正枯燥的是你自己。再一个跳槽的原则，就是跳槽优先级的问题。我建议的原则是这样的，平台大于头衔，头衔大于技能，技能大于工资。也就是说，如果平台足够好，哪怕工资低一点，也不要跳。如果平台不好，哪怕工资高，也要跳（当然，并非绝对）。这个“跳”是说到了一个职业瓶颈之后，并非只要平台不好就跳，这样没有道德。的确，跳槽要讲道德。无论别人怎样，我建议大家有一套约束自己的“道德”，只有到了瓶颈，在公司再也学不到别的东西了，没有提升的空间了，才跳。所以，我更建议在一个公司内部多换部门和岗位。说的恶俗一点，在一家公司，就要把一家公司所能给予你的资源榨干。动辄就想跳，很不智慧，也是高成本的资源浪费。三是逆向推导。说的是职业终极目标的事情，也就是梦想的事情。我最讨厌，也最不想听得话，就是我不知道自己想要什么。包括我自己在内，很多人说不知道自己想要什么，其实是知道自己想要什么，不好意思说出来，或者害怕说出来。你想出任CEO，迎娶白富美，那么不妨倒推一下，你想多大岁数出任CEO，例如40岁，那么37岁左右，你怎么也得创业，或者公司副总了；再倒着推一下，那么35岁左右，你怎么也得当个总监或者负责人了吧。差不多就是这样个倒推法。现在请大家想一想，想想自己的梦想，想想自己的年龄，倒推一下，现在自己应该在什么岗位上，或者干些什么了？有句话，怎么说，人都是逼出来，不逼自己一下，压根不知道自己还能这么懒。在跳槽这件事情上，如果一个跳槽，可以让你向梦想进一步，那就大胆的跳，起码你不会后悔。另一方面，这种倒推法，或者倒逼法，可以激发你的活力，焕发你的青春，每一天都打了鸡血似的，每一天都在提升自己，你也就不怕跳槽，甚至会期待跳槽。这时候，跳槽，那都是一个个的梦想啊。四是稳定节奏。我妻子曾任某公司人力资源部的负责人，她选人有一些经验性的判断，其中一个就是，一个人在一家公司的平均工作年数，或者跳槽频率。如果想找一个总监，甚至部门总，如果你的履历显示，几乎每家公司你就呆个一两年，那直接剔除。因为这个级别，一般都会要求起码在某个关键岗位任职三年。在互联网这个行业，的确跳槽比较频繁，但那是限定于某些岗位，例如码农，例如市场营销，如果一个产品经理，频繁得跳，除非你有特别拿得出手的产品，否则也没人要。大家想想，如果你站在招聘的位置，有人在某家公司只干了一年，然后告诉你，该公司最牛逼的那款产品我负责，你会信任他吗？我说的稳定节奏，就是跳槽，得有个节奏。自己要有个判断，看一下业内的平均水平，大概在什么岗位上需要干多长时间，干几年就该跳了，如果不跳，留下来的理由是什么。如果只干了一年，就要跳，其实你需要给下家一个合理的理由，不仅仅是说服自己。稳定节奏最大的好处就是，你知道自己什么时候该跳了或该换岗了，然后提前准备。说优雅跳槽，不可能今天还没有跳槽的想法呢，明天就要跳，这不可能优雅，优雅的一大前提就是“时间充分”。到底得多提前呢？我先把这个问题放在这儿，待会讲到另一个原则时，再说。五是借力打力。这个原则，在我看来还是功利了些，建议大家参考使用。“借力打力”，其实是借别人的力量来成就你，根据力的作用是相互的，它的前提是“你如何成就别人”。我讲一讲我朋友小明的例子。在这个例子中，小明是通过单位共建或者单位定向，考上大学的毕业生。不知道大家是否知道，共建生毕业是不用找工作的，因为他的工作在高考时就已经确定了。小明毕业之后，不想回共建单位，怎么办？小明一没关系二没钱。小明先打听清楚共建单位谁能帮他搞定这个事情，比如人事部的部长，比如共建单位的老总，反正小明搞来一个清单，梳理了这些人的关系，后来发现，共建单位的老总的小舅子在北京开了家皮包公司，请大家看清楚，是皮包公司，不是包皮公司。这家皮包公司刚到北京，急需开展业务，正在积极谋求某家知名地产企业的合作项目。该知名地产企业的某个副总，有个小孩上初中，学习成绩一直不好。小明跑到该副总家所在的小区，就在楼下发放初中生家教的传单。小明干了半个月家教之后，小孩成绩提升显著。小明立马跟共建单位的老总的小舅子，呃，好拗口，打电话，说自己能帮忙引荐那位副总，有可能帮忙争取到合作项目，但只有一个个小小的条件，那就是能不能不回共建单位。小舅子也爽快，多大的事啊，我还以为抢鸡蛋呢，跟我姐夫打个电话就解决了。这个例子不展开了，全凭大家领会了。六是门外功夫。也就是功夫在诗外。熟读唐诗三百首，不会吟诗也会诌。好吧，我欺骗大家了，这个世界上哪有真正的毫不费力的优雅，任何表面的光鲜，背后的汗水谁又知道呢？这个原则说的是自身积累和个人品牌营销。在上面谈的时候，我抛了一个问题，跳槽的提前准备，到底多提前呢？跳槽得多提前呢，从踏上新的工作岗位，就得考虑这个问题。对，从入职就得考虑。结合我上文讲的，大家知道了根据自己的职业目标逆向推导现有工作岗位，根据跳槽节奏推导工作年限，也就是说，基本上在你新入职一个岗位时，就应该晓得自己下一个岗位应该在哪儿，是什么？你有充足的时间准备！很多人会质疑？这样好吗，这样道德吗？我想说的是，这种思考恰恰是对工作最负责任的态度。因为，你始终面临这样一个问题，我是否具备跳到下一个目标岗位的资质和能力？前段时间，朋友圈有篇文章比较火，叫“保持随时离开体制的能力”，我想说“随时离开的能力”与体制有毛关系。在任何一个岗位上，每一个职场人都有应该有这样的忧患，再加上当前世界变化太多，毫不夸张得说，你一天不汲取知识，明天就不知道跟别人聊什么了。那么，自身积累，积累什么呢？积累下一个职位需要的啊，更多的是对本行业、本专业的视野和深度。我自己就有个好习惯，码字，每天都会想一下今天有什么新东西或感悟可以写下来，这就是积累。有人会问，积累人脉重要吗？当然重要，但以我的经验看，然并卵，不要太刻意。你认识某个人，跟某个人能够帮你，是两个概念。打铁还需要自身硬。自身积累的同时，就是个人品牌营销了。就是说，你自己要在自己的行业、领域、圈子有一定的知名度。这个营销，仍然指的不是认识好多人，发一堆名片，而是口碑、声誉和认可。口碑怎么来？做事情，踏踏实实得做事情，做出亮点来，这就是需要付出的辛劳。再者就是发出自己的声音，在各种场合，勇于发出自己的声音，表达自己的观点，融入专业的圈子，分享知识，讨论问题。就是这样来的。很多人说，好抽象啊，好难啊。当然，因为你想“优雅”得跳槽。还是夸我自己吧。例如，有人会羡慕，我在知乎有近七万的关注。这些关注怎么来的？我是两年多的时间，在专业领域码了近50万字。我从不参与知乎的各种围观、各种斗嘴、各种事件，不营销，不拉粉，只是静静得码字。其中辛苦，不足为外人道也。当你在专业领域发出自己的声音，认识志同道合的朋友时，你其实就已经不愁跳槽这件事了。七是狡兔三窟。这个原则比较简单，就是任何时候给自己留下退路，我不建议背水一战。有人说，有好多背水一战的经典案例呢。就是因为少，才叫经典案例，以多胜少，怎么不叫经典案例？不要去赌那些概率的事情。跳槽就要骑驴找马，就要尽量拿着三个OFFER来比较，不要OFFER都没有的时候各种声张。我觉得这应该是大家都知道的，不展开了。八是不靠运气。运气不是你我能左右的，但应该把自己可以左右的部分做到最好。上一周的时候，我帮朋友转了一家银行的招聘信息，就有朋友在知乎私信我，想询问如何社招进银行。我简单跟他分析了一下，他不满意，想让我具体问题具体分析一下。我说，可以，但我的时间也是宝贵的，这种具体咨询是收费的，你通过“在行”约我吧，然后就没有然后了。奉劝大家，与其寄希望于缥缈的运气，还不如做好自己可以把握的事情。如此，机会来了，运气来了，才能抓得住。末了，关于优雅得跳槽，我没有系统得学过什么理论或知识，这八条全是根据自身的经历、经验总结的。再回顾一下就是：顺势而为、有理有据、逆向推导、稳定节奏、借力打力、门外功夫、狡兔三窟、不靠运气。其中我最推崇的是顺势而为、逆向推导和门外功夫，做到这几点，你的跳槽就会不急不躁、循序渐进、水到渠成。最后声明：强烈不建议大家频繁跳槽或者随意跳槽，谁不想在一家公司干到退休呢？跳槽是职业提升手段的最后一个选择。————————————————————————————推荐插画师水母咪的画作：上班去喽。水母咪：这是我每天早上班必经的静安雕塑公园，我很喜欢那里的围墙。哈哈哈，今天为什么是企鹅呢？因为我今天穿的就是跟企鹅一样，哈哈！————————————————————————————","updated":"T09:04:10.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":13,"collapsedCount":0,"likeCount":106,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/26ee67b092b10889ffb4e6fc865d89f8_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"职业"},{"url":"/topic/","id":"","name":"银行"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":1809,"height":1080},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"ihappybear","name":"莫道寻常"},"tipjarState":"inactivated","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":13,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T17:04:10+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":"哈哈","isFollowing":false,"hash":"0e87eacd98d3db4699911","uid":76,"isOrg":false,"slug":"zhou-hang-75","isFollowed":false,"description":"","name":"周航","profileUrl":"/people/zhou-hang-75","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"大数据工程师","isFollowing":false,"hash":"cd2a1c1d896bad067e7b","uid":644200,"isOrg":false,"slug":"fanxinxin","isFollowed":false,"description":"","name":"fanxinxin","profileUrl":"/people/fanxinxin","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"","isFollowing":false,"hash":"706b6861fbe61c61d4dc545e","uid":609700,"isOrg":false,"slug":"starlai-zhuan-zhuan","isFollowed":false,"description":"","name":"star来转转","profileUrl":"/people/starlai-zhuan-zhuan","avatar":{"id":"94c4f1fb6eac3","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"Redefine 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之后立马有好多人来咨询跳槽的问题，实在无法一一回答。只好把前不久一次近五百人大课的讲稿拿出来，本来是私藏的秘籍，用来挣奶粉钱的。补充：想约公开课的，近两周都说抱歉了，…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/50/f21c97e197faefdc2de1544_xl.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"银行"}],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"bio":"莫道寻常(mdxunchang) |《金钱有术》| 银行小兵","isFollowing":false,"hash":"5e256de08ccbfd0c39095b90","uid":12,"isOrg":false,"slug":"ihappybear","isFollowed":false,"description":"莫道寻常(mdxunchang)。清华经管中国金融研究中心特聘研究员。约我请通过[在行]。","name":"米罗","profileUrl":"/people/ihappybear","avatar":{"id":"311faddc9f252c946f47664","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},"column":{"slug":"ihappybear","name":"莫道寻常"},"content":"写了 这篇文章之后，无论是知乎还是公众号，陆续有朋友问这样一个问题：他们为什么跳？其实跳的几位大佬里面，也有我熟识的，但也仅仅是微信之交、点赞之交，还无法追问其心路历程，内心渴求。站在我的视角揣测一下，无非就是：现在的平台无法实现其心中抱负。这就有了更多的疑问。这几位一般是从传统意义上的“大平台”（例如国有银行、股份制银行）跳到“小平台”（例如民营银行、互联网金融机构），“小平台”更能实现抱负？是的，人生阶段不同，所求不同。初入职场的小朋友，可能想到一个“大平台”，打一个好基础，混一个好出身。而这些大佬们，基本不缺钱，不缺履历，不缺头衔，唯一打动他们的，也就是“自我价值的实现”而已。“大平台”有着更多掣肘，想干点事情，非常得艰难；而“小平台”轻便灵活，一些创新的想法，一些新颖的思路，更能落地。就如同冰山近在咫尺的泰塔尼克号，即使身为船长，也无法转向了，而如果是小船，就有很大的转圜余地。来来来，跟我学一个成语，“积重难返”，翻了下新华词典，“表示长时间形成的恶习、弊端和不良思想、作风难以改变”。这几乎是“大平台”的通病，在中国历史上，老百姓有个习惯，期盼明君，期盼青天大老爷，有效果吗？几乎没啥效果，还是靠着与北方游牧民族的战争以200年左右的周期进行着更迭，也仅仅是近代了有了共产党，才有了新中国（好棒！）。银行从业，尤其是大银行从业，也容易患上这个毛病，以为换一届董事长、行长就能解决很多问题，其实三把火能烧起来就不错了。问题，还是那些问题，表面上的折折腾腾，无法治愈深入骨髓的顽疾。这种情况下，民营银行、互联网金融机构的优势就显现出来的，有的是从无到有，有的是衣衫褴褛，几十个人，七八条枪，就怕你没想法啊，既然你有想法，那赶快干吧，这就是“小平台”。这是一个非常深远而沉重的问题。不知道大家听过“中国金融学科终身成就奖”吗，是刘鸿儒金融教育基金会为表彰中国金融学人在创建和发展中国金融学科中的卓越贡献而设立的。11年首届颁奖典礼时，周小川还跑去致辞了。我查了查资料，这个奖还是蛮有含量的。2015年俞天一先生也获得了这个奖，他在1982年的《财贸经济》上刊发过一篇文章《竞争与利润不是我国银行经营的方向与目标》。或许今天有人看到这个标题会呵呵一笑，觉得好LOW，但是你再想想，或许就会会心一笑。我国银行经营的方向和目标真的是竞争和利润吗？请自行思索。所以说，我国银行，先有一个性质和定位的问题，由此决定战略，战略化为制度、制度界定考核、考核约束行动、行动形成习惯，习惯成为风气，风气侵袭思想，故而根深蒂固，故而积重难返。任何一家银行的一把手们，首先是为性质和定位服务的，这个大原则不能变，在这个前提下，你觉得什么自我价值实现，什么互联网金融，很重要吗？“大平台”长久以来的思想和风气比较“稳健”，免责文化和风险文化是最突出的两点。你随便找一个“大平台”的人问问，如何把一件事情搞黄？他会告诉你，一件事情只要牵扯到三个部门，基本上就黄了。但，我还是要为“大平台”说句话。现在监管政策是鼓励银行支持实体经济，支持中小企业，各种通知、各种要求，如雪片一样飞来飞去。例如投贷联动、债转股，我甚至还看到有的地方政府搞什么“面向道德模范的信用贷款”。其实，银行是欲哭无泪的，与其以行政命令强制要求银行干这干那，还不如从监管层面调高银行的风险容忍机制。我们动辄就说，银行就是经营风险的，那么其一切行为都是基于风险的判断，为什么不支持实体经济，为什么不支持中小企业，肯定是基于风险的原因。有谁站在风险容忍机制的角度帮银行考虑一下吗？有些创新，银行不是不想搞，奈何属于高风险，高风险也没关系，搞个测算，高收益覆盖不就行了嘛。不好意思，不行，监管不允许。所以说，很多监管制度，要求来要求去，从不在自身找原因，总觉得是银行不听话。跳吧，跳吧，你们跳了我来当行长！终究是一句戏谑的话，大佬们都做不到的事情，我又何德何能。当然，作为四十岁以下的年轻人，我还是存在像中彩票一样概率当行长的，届时，我该怎么办呢？调整风险容忍机制，适度创新。监管的现状既然已经是这样，那只好在现状的前提下谈事情。中国银行那么多，银行与银行还是不一样的，我们看到有的创新，有的激进，有的保守，有的顽固，这其实就是风险容忍机制。就拿欺诈风险来说，支付宝很早就引入了保险来解决这一问题，思路很简单，不追求流程和技术的过度安全，解决不了靠保险就行了，只要收益覆盖风险。但，仅仅是保险这个问题，也是2015年底人行的文件中提到之后，银行才敢放心大胆的干。为什么，很多欺诈是很难界定责任的，到底是银行的，还是客户的，不好说，但银行的非授信资产核销，大原则都必须是银行责任才能核，如果非银行责任，什么？你还要赔付客户，属于XX资产流失了吧？做强科技力量，纳科技入业务。这是我重点强调的一个观点。科技是第一生产力，很多落后的制度，或者落后的文化、思想，在某种程度上是可以通过科技改变的。这也是为什么，我们看到在银行业，那些科技力量强的银行，往往走在了前面。科技可以改善内部作业流程，形成高效的节奏，进而推动银行内部的资源整合与协作，并且科技在一定程度上可以应对各种乱七八糟的操作风险、防范部分道德风险，让银行的积极力量可以借助科技的力量释放潜能，例如，我大宇宙行。纳科技入业务，这是一个时代变革，或者组织变革的话题。以前架构一个企业，要讲究部门分工，业务的归业务，技术的归业务，但移动互联技术的兴起、个人自主精神的觉醒以及整个社会对创新以及创造力的推崇和渴求，让小而美的组织更有生命力，这就是敏捷开发以及所谓快速迭代在互联网时代的魅力。而在好多银行，科技和业务分属不同的部门，业务的变更动辄就跨部门、组会议，严重阻碍了业务的发展。我的想法很简单，业务部门养自己的技术人员，如果业务部门养不了，还要这个业务部门干嘛？裁掉冗员，引入真正产品经理。冗员，是“大平台”不容忽视的一个问题，很多城市在搞经济的时候，很喜欢谈总部经济，觉得把一些“大平台”的总部搞过来就可以搞活一个区域，我觉得在未来，总部这个概念应该趋于小型化。就有人戏言，有些银行总部的人砍掉一半，丝毫没啥影响，反而提高工作效率。这其实是“大平台”的通病了。引入真正的产品经理，这个是有说法的，反正据我自己的调研和观察，没看到哪家银行的产品经理为自己设计的产品负责，只负责设计，不管营销，不背指标，这是一件很诡异的事情。如果这样，设计产品好不好，who care？内生动力，让一线具有决策权。“内生动力”是一个需要极度吐槽的词，好多银行都在谈，但然并卵。国内银行都有一个通病，上级管下级，越管越多，恨不得把一切都掌控起来，抓在手中。总行管分行，事无巨细，分行管支行，事无巨细。我就纳闷了，你又不在一线接触客户，你咋比一线员工还懂客户，你咋不上天呢？让一线具有决策权，话好说，事难做。在国内银行，还没有普遍形成总部服务省行、省行服务支行的服务机制，一般上级就是领导，就是大爷，说啥是啥。就像很多人去学海底捞，服务员怎么权利那么大？究其根本，还是一个内部考核、文化，甚至是一个玩法的问题，玩法压根就不一样，所以，几乎学不会。好了，就这样。当行长这件事……，但是，他们让我还是再考虑一下中彩票的事。","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T16:09:19+08:00","url":"/p/","title":"跳吧，跳吧，你们跳了我来当行长!","summary":"写了 这篇文章之后，无论是知乎还是公众号，陆续有朋友问这样一个问题：他们为什么跳？其实跳的几位大佬里面，也有我熟识的，但也仅仅是微信之交、点赞之交，还无法追问其心路历程，内心渴求。站在我的视角揣测一下，…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"anyone","commentsCount":16,"likesCount":78},"next":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/50/d955c0ac854b2eaa5bab5d_xl.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"银行"},{"url":"/topic/","id":"","name":"职场"}],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"bio":"莫道寻常(mdxunchang) |《金钱有术》| 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所以，提前一天交稿子就好了，剩最后一天了，领导也不会使出“翻天覆地改稿子”的杀手技能。其实对报告而言，结论都早定了，你就是写出菊花来又有什么卵用，还不如在报告格式和标点符号上写功夫。内容万一领导不满意，还可以说精英能力有问题，万一格式和标点符号不对，就是精英的态度问题了。你愿意让领导说你能力不够，还是态度不正确？能力不够可以培养嘛，态度不端正可是要拉黑名单滴。关于格式和标点，乃至错别字的精深要义，在惶惶大行，那都是黑科技的代名词。例如，“的”、“地”、“得”的区别用法，什么时候逗号，什么时候句号，什么时候分号，千万不要用问号和感叹号，等等。另外，如果出现错别字，领导可能觉得，怎么这么不认真。但是，如果字斟句酌之后，没有错别字，你让领导改什么啊？真正的大行精英，会故意留下几个无关痛痒的错别字让领导去改滴。这才是核心价值！一般下午的时候会有乙方过来拜访。精英作为主要（跑腿）负责人，要接待，要谈合作。注意，一定要浑身上下散发着迷人的甲方气质，态度假装和蔼，气场拒人千里之外。这年头，作为甲方，你要是太殷勤了，乙方会尴尬，会不适应好吗？！当乙方大谈特谈自己的方案多么牛掰的时候，精英始终保持着风轻云淡的淡定，末了拉乙方的头头到一个人迹罕至的角落，语重心长得说“你们的价值不在于什么天花乱坠的解决方案，我们不care，我们只是找一个第三方来向其他人证明，弊部门或者弊行的决策是正确的。”有些乙方比较木讷，不懂啥意思，精英很恼火，心想“托”，还不懂？好不容易让乙方明白自己的价值，已经到了下班的时间。不能一下班就立马走啊，领导说了，我们规定六点下班，你六点就走，起码说明你五点五十分就心不在焉了，怎么也得六点十分走吧？这个时候，领导办公室附近的精英就很幸福，随时可以知道领导在不在，所以，六点十分到六点半之间这二十分又是正襟危坐的表演时间。人生不易，全靠演技啊。精英的高中同学又打来电话，“继续撸串？”精英连忙摇头，“不去不去了！今晚得改改简历了！”精英的高中同学半个月前从某宇宙大行跳去了某宝，小日子滋润了许多，人也圆润起来。精英熬至半夜，改了七八遍简历，发给了猎头。蹑手蹑脚走进卧室，帮老婆孩子拉了拉被子，又去梦中数钱了。明天，又是充实的一天，得攒足了气质。窗外，月挂中天。完。声明：本文纯属虚构，所有内容与作者所属单位及行业没有半毛钱关系。彩蛋：现在银行业的确有许多人混日子，但浪费的是自己的生命，抓住每一分秒充实自己，才是真理。梦想与身体，总要有一个在路上。","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T23:02:05+08:00","url":"/p/","title":"一个宇宙大行骨干精英的日常","summary":"本文纯属虚构，如有巧合，嗯，这么扯的事情，不可能出现巧合！清脆的闹铃摇醒了还在梦中数钱的宇宙大行精英（请不要跟笔者挂钩，笔者已是地方的金融小佬），伸一个懒腰，惺忪的双眼，布满的血丝，胸口的酒渍，犹如暗夜的灯火，出卖了他金融精英的本质，他无…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"anyone","commentsCount":19,"likesCount":82}},"annotationDetail":null,"commentsCount":13,"likesCount":106,"FULLINFO":true}},"User":{"ihappybear":{"isFollowed":false,"name":"米罗","headline":"莫道寻常(mdxunchang)。清华经管中国金融研究中心特聘研究员。约我请通过[在行]。","avatarUrl":"/311faddc9f252c946f47664_s.jpg","isFollowing":false,"type":"people","slug":"ihappybear","bio":"莫道寻常(mdxunchang) 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