资源革命：如何抓住一百年来最大的商机
　　书名：《资源革命：如何抓住一百年来最大的商机》
　　作者：[美]斯蒂芬?赫克，马特?，保罗?卡罗尔
　　出版社：浙江人民出版社
　　出版时间：2015-6
　　内容简介
　　未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧已经断言：地球上的资源即将枯竭。然而，全球顶尖咨询公司麦肯锡却得出完全相反的结论：资源枯竭，是一百年来最大的商机！
　　前两次工业革命是劳动力革命、资本革命。这一次，问题出在资源。
　　本书分析了正在进行中的资源革命，让你看清未来：3D打印、物联网、无人驾驶汽车，这三者将如何改变全世界的工业？建筑业正在进行模块化革命，太阳能发电很快就会普及……
　　从找工作到找投资――哪个领域的人才最吃香？投资的最佳时机是何时？世界最顶尖咨询公司麦肯锡的答案，都在本书里。
　　作者简介
　　（美）斯蒂芬?赫克（Stefan Heck）
　　加利福尼亚大学圣迭戈分校认知学博士、斯坦福大学符号系统荣誉学士。斯坦福大学教授，教授创新和资源经济学，专长为企业创新、资源经济学、再生能源、物流运输改良和跨国生产。
　　曾任麦肯锡咨询公司董事、资深合伙人，带领半导体产业的研究，并且成立麦肯锡全球干净能源科技和永续发展的部门，替全球各地前100大科技、工业、营建、零售、能源相关企业担任顾问，也为与亚洲的国家、城市提供政策谘商。
　　（美）马特?罗杰斯（Matt Rogers）
　　耶鲁大学MBA，麦肯锡咨询公司旧分部董事，曾任美国能源部复苏法案的资深顾问，负责管理3500百亿美元款项，专精于油电资源、再生能源，替全球石油业、能源业担任顾问超过20年，负责领导麦肯锡咨询公司在全球能源供需与削减污染议题，以优异的成绩毕业于普林斯顿大学。
　　引言：资源枯竭，一百年来最大的商机
　　现在,摆在我们面前的正是百年难遇的绝佳商机,而且它才刚刚开始。
　　这是我们在2006年得出的结论,这个结论曾让我们为之震惊。此前多年,我们一直在为部分全球顶尖的科技、工业和能源公司担任咨询顾问。
　　这个结论在当时并不太受欢迎。出于对自然资源的担忧,传统观点坚持“我们都即将死去”的论调。环保领域坚信,污染和气候变化已经让这个星球注定走向毁灭。无数的书籍和公开报告都提出,铜、铁和其他能源(其中包括在众多电子设备上使用的稀土金属)都处在“即将耗尽”的轨道上。我们对石油的预计同样如此。经济领域人士担心当石油价格冲到200美元/桶时,这个世界就将走向毁灭。银价达到30美元/盎司,金价1500美元/盎司,铜价7.72美元/千克,铝价2000美元/吨，钢铁900美元/吨，玉米0.17美元/升，小麦0.20美元/升,不管是哪一种,都会让市场为之惊恐。许多商界人士都甚感悲观,不知全球经济将走向何方。
　　中国、和其他发展中国家的财富在激增,这进一步加深了人们的担忧,因为这数十亿人口很快将拥有前所未有的收入并进行消费。全球人口将会对自然资源产生前所未有的需求,而这些资源正在逐渐消失。
　　但我们却得出了一个与众不同的结论。增加的25亿中产阶级将会带来什么机遇？工业技术和信息技术的整合将会如何改变资源使用的面面？通过分这两个方面,我们发现了革命性变革的机遇所在。能源、交通、建筑、水、农业、金属和其他所有主要商品领域内都将出现生产力的急剧提高。对能源领域而言,这意味着产量的增加、消费量的减少。这些变化不仅会影响到主要商品的制造商们,还会影响到电力、燃料和天然资源的大用户,或者是为资源密集型企业提供产品和服务的公司。换言之,这些变化对在世界各国占比很大的企业而言都相当重要。
　　我们不是要面临资源稀缺带来的危机,而是会遇到一个改变全球经济格局的机遇,一个会带来数万亿美元利润的机遇。
　　事实上,下一轮工业革命已经开始。而且,它在规模和速度上都让此前的工业革命望尘莫及。在这次工业革命中,管理企业将会变得很难。革命始终都是困难重重的。但只要能采纳必要的新方法,经理人就能在资源的使用效率上实现突破,抓住明日的巨大增长机遇,创立在下个世纪引领全球经济的卓越企业。
　　我们的论点相对而言比较简单：
　　信息技术、纳米材料科学、对生物学的详细了解,外加工业技术和基础设施,这些综合起来大幅提高了生产力。
　　发展中国家在追求高生产力的经济增长,以便能为25亿新中产阶级提供支持,这也意味着其中蕴含了百年来最大的财富创造机遇。
　　要抓住这些机遇,就必须掌握新的管理方式。
　　我们清楚前方存在众多挑战。按照目前的发展路线,世界经济将会遭遇增长停滞、商品价格通货膨胀加剧,环境污染问题加重,政治出现僵局以及美国、中国、、印度和等强国之间再次出现摩擦等。
　　要容纳中产阶级中的新成员,就必须进行大量的建设工作,因为商品价格将会上涨,供应链也会遇到挑战。变革的速度会越来越快,已经迫使众多公司走向破产,还有一些公司认为自己是在倒退,而不是前进。污染程度正达到让人窒息的水平,且在发展中国家尤甚。
　　末日预言，将被资源革命打破
　　许多个人、公司,甚至国家都试图去抵制新的工业革命。人们对革命总是会产生一种抵触心理。卢德派(Luddites)曾破坏蒸汽机,以图扼杀第一次工业革命,尽管这种新机器提高了生产力,带来了前所未有的经济增长,让欧洲摆脱了无尽的贫困。政治僵局和两次世界大战也曾试图阻止第二次工业革命,而这次工业革命最终奠定了20世纪经济产出的急剧增加。
　　唱衰者始终如影随形,不断重复着那些让人灰心丧气的论调。在第一次工业革命开始之时,托马斯?马尔萨斯(Thomas
Malthus)曾预言革命就要结束。19世纪末期,皇家学会(Royal Society)也附和马尔萨斯的论调,尽管当时第二次工业革命正要开始。罗马俱乐部(Clubof
Rome)也曾预测20世纪末将会出现可怕的经济崩溃。
　　从经济和科技的角度来看,这些唱衰者都错了。这次资源革命所带来的资源生产力将足以让发展中国家的25亿新中产阶级成员享受到繁荣、干净的空气和水以及整洁的城市。而在过去的100年里,只有经济合作与发展组织(OECD)成员才享有这些福利。同时,这次工业革命也将为那些聪明人创造突破性的经济机遇,只要他们能够去发现这些机遇。
　　耗费十年，资源生产力引领趋势
　　尽管我们几人从未一起合作过,而是在2006年各自分别得出了这个乐观的结论,但我们都是麦肯锡公司(McKinsey)的合伙人,也了解彼此。我们汇集了多方的力量和帮助,建立了一项业务,该业务现已发展成为全球可持续发展与资源生产力咨询业务(Sustainability
and Resource Productivity
Practice,简称SRP)。参与这项努力的人中有石油、天然气和其他重工业领域的能源专家,也有长期以来相信创新和可再生能源的科技专家。
　　我们与同事们一起,开始了繁重的分析工作,这也是麦肯锡公司的特色。我们分析了所有相关科技和重要的天然资源的学习曲线和成本曲线,研究了各行各业可能受到的影响,并且探究了变革将会如何在全球各大城市、国家和地区出现。第一份参考学习的资料是《麦肯锡全球研究院能源生产力报告》(McKinsey
Global Institute Reporton Energy Productivity,由马特与麦肯锡董事斯科特?奈奎斯特[Scott
Nyquist]和戴安娜?法瑞尔[Diana
Farrell]共同编撰)。这份报告提出,人们有机会借助既有科技将全球能耗降低25%,而且需求峰值会在石油生产峰值之前出现。换言之,尽管许多人担心石油生产量已经达到巅峰,或是即将达到巅峰,但对石油的需求也将达到巅峰,并且会在石油生产量下滑之前抢先开始下跌。在参考了这份报告之后,接下来参考的是标志性的《麦肯锡温室气体减排曲线研究》(McKinsey
Greenhouse Gas Abatement,作者是杰里米?奥本[Jeremy
Oppenheim]和潘爱德?恩奎斯特[Per-Anders Enkvist])、《美国温室气体减排曲线研究》(U.S.Greenhouse Gas
Abatement Curve Work,作者是肯?奥斯特洛夫斯基[Ken Ostrowski]、安东?杰尔卡奇[Anton
Derkach])和《美国能源效率的机遇》(U.S.Energy Efficiency
Opportunity,作者:肯?奥斯特洛夫斯基、汉娜?格拉内德[Hannah
Granade]、斯科特?奈奎斯特和斯蒂芬)。最近,杰里米?奥本海姆、理查德?多布斯(Richard Dobbs)和弗雷泽?(Fraser
Thompson)就即将到来的资源革命撰写了一篇重要报告,为本书奠定了经济学基础。我们得出的结论是，变革从经济学角度来说条件已经成熟,而且只要市场意识到变革正在到来,那么关于资源生产力的观念将会产生革命性的转变。
　　我们也意识到,要在快速重组的市场中获胜,还必须对管理实践加以改变。数十年来,经理人们曾大力推动资本生产力和劳动生产力,但却被一种错误的资源安全感所麻痹,因为几乎近百年来,商品价格一直在下跌。资源生产力停滞不前,而资本和劳动生产力却在繁荣发展。资源革命要求人们必须采用新的管理方法。
　　但似乎其他人都没有看到这一百年难遇的机遇。那些撰写文章介绍新机遇的人所采用的方法有限,将关注重点放在可再生能源、粮食产量和其他狭隘的领域。没有人放眼全局,全面地去分析资源革命正给人类带来哪些挑战和机遇。
　　因此,我们的分析促使我们在2010年秋季着手写作此书。这个时机选择得很好。当时经济正在复苏,尽管这种复苏只是暂时的,但公司已经再次开始思考机遇问题。商品价格的上涨已经持续了10余年的时间,所以不再被人们视为只是昙花一现。而且有一点在当时正变得越来越明朗,即价格的攀升是数十年来供需发生根本转变所带来的影响之一。
　　与此同时,页岩气和页岩油的快速发展率先很好地示范了资源革命的行动原则。数十年来,人们已经知道页岩底层富含大量的油气储备,但开采工作极其艰难,让人望而却步。直至21世纪头10年的中期,科技进步让人们终于能够以合理的价格利用页岩地层中的油气。这在很大程度上是通过水平钻探和水力压裂实现的,它们通常被合并在一起称为“水力压裂法”。
　　有了信息技术的整合,钻探不再主要是在大量的泥巴和硫磺废气中搭建平台,然后由钻井工人在平台上起吊重型设备;而是会在某个遥远的地方,安静的房间里摆放着高清显示屏,专家们在那里使用操纵杆控制钻头钻过地层,抽取石油和天然气,不放过一丁点儿资源。在这个过程中,人们使用为游戏行业所开发的英伟达(Nvidia)芯片快速处理着钻探图像。当然,矿区的实际情况更为错综复杂,非传统的油气仍然要依靠安全的开采协议、有效的油井套管、高质量的水管理以及高效的土地使用。但从经济、地质和环境这些方面来看,非传统的油气资源已被证实其风险性要远远低于其他油气生产技术。
　　美国突然有了丰富的天然气供应,这在市场和全球政治中激起了层层涟漪,也让我们对本书的重要性和适时性有了更多的自信。
　　第三种生产要素的革命，五大原则尽在掌握
　　亚当?斯密(Adam Smith)的经典经济巨作《国富论》(Wealth of
Nations,1776年)定义了企业的三大投入分别是劳动力、资本和土地。截至目前出现的两次工业革命主要是将重点放在劳动力和资本上,而非土地。从广义上来说,土地也可以被视作是食品、水和木头等能够从土地上生产、开采或使用的资源。18世纪末19世纪初,瓦特的蒸汽机大幅提高了劳动生产力,单靠一个人就可以操作众多机器进行高速纺纱,再也不需要数百人的人工纺纱。第一次工业革命也给我们带来了有限责任公司,并推动了其规模增长。从19世纪末到20世纪初的第二次工业革命给这个世界带来了石油、电网、汽车、马路、带电梯和空调的摩天大厦以及其他许多需要大量资本配置的发展。这场以资本为基础的革命同时也给我们带来了科学管理实践、跨国公司以及现代化的银行系统,这点并非偶然。但这两次工业革命都没有关注斯密的第三类投入,即土地和自然资源。这也正是我们现在所看到的情况,而且我们相信，企业和它们的客户将享受到与前两次工业革命同样伟大的效益。
　　但在瓦特和其蒸汽机出现之前,生产力改善的速度一直都过于缓慢,以至于普通欧洲人的生活质量只是比近2000年前凯撒大帝时期的罗马人好一倍。但第一次工业革命让整个世界走上了急速发展的道路,现在的普通欧洲人的生活质量是1750年时的13倍。我们在本书中所介绍的原则将会让瓦特所开启的非凡发展再现。
　　下一轮工业革命的原则仍处于发展之中,它们也不得不如此。没有人可以预料商业在20或30年后会是什么模样,最多也就是像瓦特当年一样,只是预料到自己的蒸汽机将能改变这个世界。但我们已经看到了众多的成功案例,让我们能够自信地宣布,资源将是正确的关注重点,其中存在的机遇非同一般。
　　波音公司(Boeing)已经展现出通过使用激光焊接、增材制造和闭环回收等将其钛制零部件的BTF比率(Buy-to-Flyratio)1从30:1降低至3:1,甚至是1:1的潜力。在过去的10年里,陶氏化学(Dow)和杜邦公司(DuPont)已经系统性地将废弃物转变为高价值的产品。包括的佳施加德士株式会社(GS
Caltex)和SK集团(SK
Refining)在内,这些最优秀的炼油厂的能源使用量比其竞争对手少了20%~30%,而且可以将废弃物转变为高价值的产品。沃尔玛已经竭尽全力在其供应链的各个环节消除各种形式的浪费(包括能源、二氧化碳和包装),以减少成本、降低风险,同时提高长期竞争力。零浪费制造正成为美国大型汽车制造商中的一种常态。
　　这些例子还只是开始。不难想象,在未来15~20年里,全新类型的公司将会成为主角。也许有公司会利用废弃物从消费电子品中回收黄金和白银,或者是从地热废水中回收锂。也许有公司可以提供各种类型的出行服务。乘客只要在键盘上敲下自己想去的地方,该公司就能拟定出最佳到达方式,或者提供能自动驾驶的汽车。租车也许不再是传统意义上的“租赁”汽车了。有了Zipcar,驾驶员们可以采用订阅的方式廉价地租赁汽车,而不必再购买汽车这种资金需求量较大的资产,何况多数时间里车辆都只是停在那里不动。那么,对交通系统的资金需求就可以下降80%。
　　与此同时,公司――不论新旧或大小还会有几乎无穷无尽的机会提供产品和服务,使得老字号的公司和新兴的巨头们可以更高效地运行。
　　为了帮助大家思考如何找到通往灿烂未来的道路,我们在本书中先介绍了前两次工业革命的发展过程,并且分析了企业在第三次工业革命中将面临的挑战和机遇。接下来我们将探讨可加以运用的五大原则。这五大原则可以帮助所有公司、供应商和客户群体更为高效地使用资源,让资源生产力实现可持续性。我们也会阐述如何运用这些原则,以及它们将如何带来截然不同的产品和服务。尽管这些产品和服务存在差别,但都可以利用更少的资源创造更出色的绩效。换言之，我们所讨论的不是如何节省使用量或用更少的资源做更少的事情。我们要和大家探讨的是用更少的资源做更多的事情。这点也有悖于传统的思维,因为多数人认为我们即将面临一个稀缺的时代。
　　在后续章节中,我们会解释如何找到合适的时机,以及如何将构想做到规模化。市场变化如此迅速,因此,将构想做到规模化是一个相当棘手的问题。鉴于管理原则的重要性,我们也探讨了管理架构和衡量指标需要如何进行改进,以更多地关注资源生产力。要实现这种转变,就必须到新的地方去招募新的人才类型,再采用新的方式对他们进行组织和培训。最后,我们会分析如何让资源革命永久不衰,而不只是取得一项突破就宣告胜利。
　　正如我们将在第1章中所探讨的，企业面临的挑战相当艰巨。事实上，整个地球所面临的挑战也是如此,但机遇也是前所未有的。我们希望能够帮助大家找到这些机遇。
（责任编辑：HB001）
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玩潮流 安防企业抓住可视物联网大商机中安网
&&& 企业应抓住物联网巨大商机
　　《物联网“十二五”发展规划》(以下简称《规划》)指出：物联网已成为当前世界新一轮经济和科技发展的战略制高点之一，发展物联网对于促进经济发展和社会进步具有重要的现实意义。根据新华社发布的《年中国物联网发展年度报告》，未来5年，全球物联网产业市场将呈现快速增长态势。保守预计，到2015年，中国物联网产业将实现5000多亿元的规模，年均增长率为11%左右，而中国市场情报中心(CMIC)分析师更是预测2013年我国物联网产业的整体规模将达8000亿元，2020年将超过5万亿。
　　根据《规划》，到2015年，我国要在核心技术研发与产业化、关键标准研究与制定、产业链条建立与完善、重大应用示范与推广等方面取得显着成效，初
　　步形成创新驱动、应用牵引、协同发展、安全可控的物联网发展格局。在这个总的目标下，未来将初步完成产业体系构建。形成较为完善的物联网产业链，培育和发展10个产业聚集区，100家以上骨干企业，一批“专、精、特、新”的中小企业，建设一批覆盖面广、支撑力强的公共服务平台，初步形成门类齐全、布局合理、结构优化的物联网产业体系。
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　　及时转型是关键
　　在中国，传统模拟安防厂家占绝大部分。随着更新换代的加速，真正掌握核心技术，能完全自主研发从前端到后台，为企业提供高清化、智能化、网络化、数字化整体解决方案的厂商屈指可数。很多老牌安防企业没有及时的转型，没有及时的看到未来安防行业发展的趋势，在市场变革中，销售额急剧下降。
　　在这个大的背景下，一些企业七拼八凑制造产品或将刚研发出的不稳定产品当做高清智能成熟产品上市。有的企业甚至打出了模拟机的来吸引客户。只要收到钱了，就万事大吉，既不管品质，也不管服务。这种做法给企业带来隐患，也极大地损害了行业形象。
　　对于企业来说，及时转型，积极研制出智能化产品，抓住物联网商机才是关键。
　　可视物联网从视频发布系统开始
　　在物联网领域，可视物联网占有很大的市场份额，是安防行业重要阵地。智能安防监控及产品作为物联网技术的重要组成部份，将在社会治安监控、平安城市、天网工程、环境保护、危化品运输监控、食品安全监控，重要桥梁、建筑、轨道交通、水利设施、市政管网等基础设施安全监测、预警和应急联动等等方面发挥积极作用。
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其一，在技术上，目前市场上智能家居厂商使用到的技术主要包括X10电力载波技术、无线射频技术、集中布线技术。其中无线射频技术由于布线简单，使用方便，越来越得到行业内人士的认可。国内知名物联网专家王汝传说过，“无线智能家居系统其实是物联网应用的一个具体领域”。为应对物联网大潮中的发展趋势，GKB数码屋智能家居系统采用了无线射频技术，无需布线，安装简易，并在众多的楼盘工程中得到应用。
其二，在产品的兼容性上，目前上所相关的产品可以说是多种多样，各家有各家的产品技术，市场上没有一整套统一的行业标准，所以做出来的产品在兼容性上受到很大的限制，&GKB数码屋充分考虑到这一点，然后进行技术改造，开发出具有兼容性的智能插座和智能接收控制器，只需把家电的插座换成GKB数码屋的智能插座和接收控制器就可以对家里的电器进行控制，省事方便。
&&&&其三，在显示上，在行业中，很多产品的控制显示是单向显示的，像红外遥控器一样，终端没有信息反馈，这给用户带来很多不便，有时候电视是开着的都不知道，因为没有信息反馈回来。GKB数码屋采用不同的技术研发出双向显示的功能，只要控制面板发出指令，客户端立刻会返回一个信息，家电的开/关的状态。这样方便了控制和管理。
其四，在价格上，虽说前一段时间在物联网概念的炒作下，智能家居引起了媒体和民众的关注，但是现有市场上如果要安装一整套智能家居系统的成本上还是比较高的，在小区别墅中用的比较普遍，对于普通老百姓来说要想享受这种高科技智能生活还需要一段时间。作为智能家居厂家GKB数码屋已经充分考虑消费者的需要，积极研发适合消费者个性化配置的产品，根据客户的功能需求和价格范围，为客户量身定做智能家居系统，这样智能家居就能真正进入寻常百姓的生活。
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随着三网融合和物联网技术的发展和成熟,将迎来春天，在不久的将来智能化的生活一定会走入寻常百姓家。作为智能家居厂商，我们也会不断改进技术，充分考虑客户的需求，让智能家居惠及更广大民众。GKB数码屋智能家居介绍：& 21世纪，中国真正进入数码时代，GKB数码屋移动智能家居也必将无缝融入生活与工作，GKB数码屋凭借其独有的“手机控制”、&“电话控制”、“双向显示”、“无须布线”、“即装即用”&、“全屋灯光电器智能管理”的核心功能和智能、时尚、实用、高性价比的产品特点必将成为未来家居生活的潮流，成为未来智能家居发展的必然趋势,&成为终端用户喜爱、首选的品牌，成为中国智能家居行业领导品牌,将带领中国家庭进入了一种更时尚、更智能、更舒适的生活模式.
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