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岗位职责梳理方案介绍(ppt 29页)
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主要内容一、岗位说明书的相关背景介绍二、的相关介绍三、的梳理方法四、的编写五、企业高层管理者的编写方法..............................
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下载：2积分2017年人力资源管理师三级简答题考前必背知识点1_人力资源管理师_无忧考网
2017年人力资源管理师三级简答题考前必背知识点1
14:40 来源：网络综合
人力资源考试网权威发布2017年人力资源管理师三级简答题考前必背知识点1，更多2017年人力资源管理师三级简答题考前必背知识点1相关信息请访问人力资源管理师网。
2017年5月人力资源管理师报名时间预计将于3月进行，同时我们将为大家提供报名入口、方便考生进行报名，请考生随时关注人力资源管理师考试频道，我们将第一时间为大家提供最新的报名信息，敬请关注。 点击进入：　　环球网校为方便各位学员，特在以下地区提供代报名服务，学员可就近选择考试地区进行报名。 点击进入：相关推荐： |
| &第一章 人力资源规划1、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划2、工作岗位分析的内容3、工作岗位分析的作用：(1)为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。(2)为员工的考评、晋升提供了依据。(3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。(4)是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。(5)是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。4、工作岗位分析的程序：(1)准备阶段;(2)调查阶段;(3)总结分析阶段。岗位规范―即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。5、岗位规范和工作说明书区别：6、工作岗位设计的原则和方法：原则：因事设岗。方法：(1)岗位设置的数目是否符合最低数量原则。(2)所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。(3)每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。7、企业定员的作用：(1)是企业用人的科学标准;(2)是企业人力资源计划的基础;(3)是企业内部各类员工调配的主要依据;(4)有利于提高员工队伍的素质。8、企业定员的原则：(1)以企业生产经营目标为依据;(2)以精简、高效、节约为目标;(3)各类人员的比便关系要协调;(4)人尽其才、人事相宜;(5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;(6)定员标准适时修订。9、企业定员的基本方法：某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作(劳动)效率(1)按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率X出勤率)(2)按设备定员：定员人数=(需要开动设备台数X每台设备开动班次)/(工人看管定额X出勤率)(3)按岗位定员：①设备岗位定员班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间-个人需要休息宽放时间)②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。(4)按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准(百分比)(5)按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。10、人力资源管理制度体系的特点与构成特点：(1)体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。(2)体现了物质存在与精神意识的统一。11、制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤原则：(1)共同发展原则;(2)适合企业特点;(3)学习与创新并重;(4)符合法律规定;(5)与集体合同协调一致;(6)保持动态性。要求：(1)从企业具体情况出发;(2)满足企业的实际需要;(3)符合法律和道德规范;(4)注重系统性和配套性;(5)保持合理性和先进性。步骤：(1)提出人力资源管理制度草案;(2)广泛征求意见，认真组织讨论;(3)逐步修改调整、充实完善。12、人力资源管理费用审核的方法与程序：方法：(1)确保审核的合理性;(2)确保审核的准确性;(3)确保审核的可比性。程序：要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。(1)工资项目下的子项目，各企业不同的情况有不同的子项目;(2)基金项目下的子项目，一般都是根据国家有关规定设置的;(3)其它费用项目下一般是指属于人办资源管理费用范围，而不属于工资与基金项目下的费用。13、人力资源费用控制的作用与程序：(1)建立成本核算账目。包括原始成本和重置成本。(2)确定具体项目的核算办法。包括核算单位、核算形式和计算方法的确定。(3)制定本企业的人力资源管理标准成本。①制定标准成本的依据为对本企业人力资源管理历史成本。②标准成本可分为人才资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三类。(4)审核和评估人力资源管理实际成本。审核和评估的目的是确定成本支出的合理性，审核的资料包括成本账目、核算结果、原始记录和凭证。【图文】岗位说明书简述_百度文库
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岗位说明书简述
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岗位说明书标准范本
岗位说明书标准范本由2010年出版，该书主要对岗位说明书进行规范和整理。
岗位说明书标准范本图书信息
出版社: ; 第1版 (日)
丛书名: 佑佐咨询系列丛书
平装: 232页
尺寸: 25.6 x 18.6 x 1.6 cm
重量: 381 g
岗位说明书标准范本内容简介
《岗位说明书标准范本》内容简介：什么是岗位说明书？顾名思义，岗位说明书是岗位的详细介绍，是关于岗位的一份详细说明。岗位说明书一般包括岗位基本资料、岗位职责、岗位关系、协作关系、任职条件和工作特征等六大组成部分。
通过一份岗位说明书，员工应该能够知道自己在以何种方式完成何事，向谁进行汇报，对谁给予指导，应当具备何种技能，将是怎样的工作环境；企业可以知道这一岗位的责任和权力，明白这一岗位的价值如何衡量。通过一整套的岗位说明书，员工能够对企业整体运作流程的轮廓具有一定程度的了解，知道自己的岗位处于流程的哪一个节点，熟悉上下游工作的内容，明白自身岗位的客观地位和价值，能够对本岗位价值具有理性认识和较为合理的判断；通过一整套的岗位说明书，能够反映出，体现企业价值创造、价值增值环节。在运行过程中，企业可以通过现有岗位说明书体系与企业发展需要的职能比对吻合程度进行岗位职责的调整或岗位的增减，保持企业组织的活力和柔性。
岗位说明书标准范本目录
第一篇 岗位说明书的编制
第一章 岗位说明书的内容及作用
1.1 岗位说明书的内容
1.2 岗位说明书的作用
第二章 岗位说明书的常用编制方法
2.1 岗位说明书编制步骤
2.2 岗位说明书常用编制方法
第三章 基于流程的岗位说明书编制方法
3.1 基于流程的岗位说明书编制步骤
3.2 基于流程的岗位说明书编写实例
第二篇 岗位说明书范本
第四章 高层管理岗位说明书范本
4.1 总经理岗位说明书范本
4.2 人事行政总监岗位说明书范本
4.3 财务总监岗位说明书范本
4.4 岗位说明书范本
4.5 技术质量总监岗位说明书范本
4.6 生产总监岗位说明书范本
4.7 总经理助理岗位说明书范本
第五章 人力资源部门岗位说明书范本
5.1 人力资源部经理岗位说明书范本
5.2 岗位说明书范本
5.3 岗位说明书范本
5.4 考核专员岗位说明书范本
5.5 劳资专员岗位说明书范本
第六章 行政后勤部门岗位说明书范本
6.1 行政后勤部经理岗位说明书范本
6.2 总经理秘书岗位说明书范本
6.3 行政主管岗位说明书范本
6.4 岗位说明书范本
6.5 文员岗位说明书范本
6.6 岗位说明书范本
6.7 档案专员岗位说明书范本
6.8 驾驶员岗位说明书范本
6.9 清洁工岗位说明书范本
第七章 财务部门岗位说明书范本
7.1 岗位说明书范本
7.2 财务部主管岗位说明书范本
7.3 材料会计岗位说明书范本
7.4 岗位说明书范本
7.5 出纳岗位说明书范本
7.6 岗位说明书范本
7.7 总账会计岗位说明书范本
第八章 市场部门岗位说明书范本
8.1 市场部经理岗位说明书范本
8.2 岗位说明书范本
8.3 岗位说明书范本
第九章 销售部门岗位说明书范本
9.1 销售部经理岗位说明书范本
9.2 销售岗位说明书范本
9.3 销售员岗位说明书范本
9.4 技术服务工程师岗位说明书范本
9.5 合同专员岗位说明书范本
第十章 技术部门岗位说明书范本
10.1 技术部经理岗位说明书范本
10.2 技术员岗位说明书范本
第十一章 研发部门岗位说明书范本
11.1 研发部经理岗位说明书范本
11.2 实验工程师岗位说明书范本
11.3 研发工程师岗位说明书范本
11.4 技术资料员岗位说明书范本
第十二章 品质部门岗位说明书范本
12.1 品质部经理岗位说明书范本
12.2 岗位说明书范本
12.3 质量体系专员岗位说明书范本
第十三章 生产部门岗位说明书范本
13.1 岗位说明书范本
13.2 生产调度主管岗位说明书范本
13.3 生产计划主管岗位说明书范本
13.4 机长岗位说明书范本
13.5 操作工岗位说明书范本
13.6 岗位说明书范本
13.7 生产内勤岗位说明书范本
第十四章 采购部门岗位说明书范本
14.1 采购部经理岗位说明书范本
14.2 采购专员岗位说明书范本
第三篇 岗位说明书软件
第十五章 岗位说明书软件功能概要
15.1 岗位说明书软件的背景及主要功能
15.2 岗位说明书的查阅
15.3 岗位说明书的编制
15.4 岗位说明书的管理
第十六章 软件安装与注册
16.1 软件安装
16.2 软件注册
第十七章 岗位说明书软件使用说明
17.2 查阅岗位说明书
17.3 一次新建岗位说明书
17.4 二次改编岗位说明书
17.5 管理岗位说明书
第十八章 软件版本介绍
18.1 基本版
18.2 完整版