我该何去何从?这是每一个处于的企业在寻找客户、证明增长潜能、寻求投资时都会经历的一个阶段。当到达里程碑式的这一阶段时，有一些关于公司未来的重要问题需要你来解答。对未知进行规划从来都不是件容易事，但是确定企业的发展蓝图从而带领企业走向下一个阶段是身为创始人和CEO的你最需要考虑的问题之一。以下就是你为公司总部选址时需要考虑的问题：&贴近精英圈贴近精英圈是你为公司选择一个可以欣欣向荣的地方时需要首要考虑的问题。筹款成功的处于创业初期的企业接下来就应该为了扩大业务而招揽人才。首先确定你想要雇佣的是哪种精英，然后考虑这些人可能聚集的区域会在哪。例如，Uplette专注于雇佣科技人才，而旧金山又是科技创新的中心，所以这里的人才争夺会异常激烈。我们成功的从大本营多伦多招聘到了旧金山初创企业所偏好的人才。考虑该怎样接近人才非常重要，因为越是年轻的团队就越难给自己重新定位。要求整个团队都背井离乡异常艰难，尽管这也不太可能发生。我的另一个教训就是创办一家企业真的是一项艰巨的挑战。了解创业生态系统是为公司总部选址的一个关键因素。与其他初创企业一起来获得企业增长所需的资金和创业初期天使投资人的关注。&公司所在的城市并不是越大越好然而，每家企业的创业生态系统标准并不相同，各有优劣，总部位于大城市也并不一定会生成一个强效的生态系统。有些时候小型、紧密的地区会更利于你的发展，特别是当地还会对初创企业有鼓励政策(如拨款、抵免税收)时。另一点非常值得指出的是，大城市的生活成本越来越高。即使当地的创业生态系统能够为你提供足够的资金和人才，如果你决定将整个团队迁移到一个新城市时，公司的消耗率依旧会加大。想要体验其它城市的创业生态系统但是又不想整个团队来个大迁移的话，了解当地的创业加速项目是个不错的办法。作为500家初创企业的一员，Uplette刚刚完成在硅谷为期三个月的考察，并且这是我们做过的最棒的事，因为我们曾在世界上最大的科技世界留下了自己的一笔，但是又不用在此长期定居。&考虑两地的优势兼有之你或许已经从你的所在地获得了资金、创业生态系统以及合适的人才。现在你所要做的一切就是敞开大门迎接外面的世界。我在与客户、投资人打交道的过程中发现，他们关注的只是一些关键问题：&你的客户是谁?客户的方位?经销商是谁?经销商的方位?&只要你这位CEO愿意出差的话，你没必要为了公司的下一步而让整个团队进行迁移。一旦资金到位的时候就在当地雇佣销售人员，然后就会在这个你并不称之为家的地方见证奇迹。（via ，独家编译，转载请注明出处）
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搬走人才资金空间三座大山 社会办医打开玻璃门
中央政府门户网站　　　 日 07时42分　　 来源：人民日报
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    去年我国民营医院增加了1000多家，公立机构的数量略微下降。民营医院的发展势头迅猛。近日，《深化医药卫生体制改革2013年主要工作安排》提出，进一步开放医疗服务市场，引导社会资本办医。国务院常务会议指出，凡社会能办好的，尽可能交给社会力量承担。“十二五”医改规划明确，到2015年，非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右。社会资本怎么办医，尤其在90%的市场份额被公立占有的情况下？还有哪些“玻璃门”有待拆除？
    公立医院扩张快，民营医院发展难
    2010年底，国办发布《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，从制度上扫清了社会办医的障碍。社会办医有利于增加医疗卫生资源，扩大服务供给，有利于建立竞争机制，提高医疗服务效率和质量，完善医疗服务体系。
    “40年前，台湾占总量70%的公立医院占据95%的市场营业额，现在25%的公立医院占据30%的营业额。”联新国际医疗集团总执行长、上海禾新医院院长张焕祯说。
    2012年我国卫生和计划生育事业发展统计公报显示，民营医院9786个，比2011年增加1000多个，公立医院总量略微下降。但从诊疗人次看，公立医院达到22.9亿人次，占总数的90.2%，民营医院只有2.5亿人次，仅占总数的9.8%。不仅如此，公立医院的诊疗人次增长迅速，去年比2011年增长2亿多人次。
    公立医院规模扩张仍然比较迅猛，进一步挤压民营医院发展空间。“‘十二五’医改规划、2013年医改工作安排已经明确，严禁公立医院举债建设。”北京大学光华管理学院教授刘国恩说。
    然而，很多人发现，公立医院大规模、超标准新建或改扩建的现象仍较为普遍，且多为负债建设。新建的县级公立医院普遍都是两人间，还有不少单间、甚至套间病房。原卫生部提出，到2015年，每千人口床位控制在四张左右。中部某市千人口床位已达4.58张，其中心医院仍在扩建。
    多个支持社会办医的文件明确指出，调整和新增医疗卫生资源优先考虑社会资本。但是，在公立医院仍在扩张的情况下，民营医院的发展空间受限，比如地段一般在偏远城区、郊区，办不了综合的，只能办一些专科等等。“大型公立医院不断扩张，盖大楼、购置设备，民营医院无法与之竞争。而在医疗服务薄弱的基层、边远地区，民营医院又无利可图，难以生存。”华中科技大学同济医学院教授姚岚说。
    社会办医需突破人才、融资难题
    “民营医院要的不仅是优惠政策，更是一个公平发展的环境。这需要政府在医疗服务的投入和产出上，进行公平有效的制度安排，使民营医院也能提供质量可靠、成本合理、服务便利的医疗服务。”刘国恩说。
    从2003年开始，同仁医疗产业集团陆续在我国南京、昆明、焦作3个城市投资或参股，建起了3所三级民营综合医院，规划床位均在1000张以上。经过多年的长线投入和经营，南京的医院刚刚基本实现了盈亏平衡。
    “从当前医疗产业的发展情况来看，医院产业化程度较低，市场的发展空间比较大，但是具体的障碍比较多。”该集团副总裁姜东晖说。
    在价格上，虽然说可以自主定价，但是民营综合医院起步时辐射半径有限，一般在新城区，人口较少，而且医保病人往往要求按国家价格提供服务。
    在投融资方面，没有低息贷款政策，银行方面给民营医院贷款的条件较为苛刻，股东的压力非常大，而大型综合医院从建设到经营上的盈亏平衡往往要8—10年时间，回报周期长。
    人力资源是医疗服务行业的最大成本。民营医院的起步阶段往往只能是“两头”人才，即退休的医生和新毕业的大学医学生为主，大量成熟医生难以从公立人事系统中流出。有些地方甚至规定民营医院几年内不准从公立医院招人。
    “医生在我国有两个政府管制的条件，一个是执业资格，一个是执业场所。目前，多数医生仍是单点执业，不能自由流动，这是制约民营医院发展的制度性障碍。”刘国恩说。
    今年以来，四川、上海、内蒙古等地出台实施办法落实国家指导意见。近日，作为国家公立医院改革试点城市之一的深圳，拟了一份医生多点自由执业的政策，直面人才流动的难题，提出了一些具体的解决办法，备受关注。
    刘国恩说，多点执业政策的放开，等于把社会办医的血液放出来了，制约民营医院发展的一大障碍，将在放开社会办医市场和公立医院改革中逐步清除。
    基本与非基本医疗服务划分不清晰
    近日召开的国务院常务会议指出，要放开市场准入，释放改革红利，凡社会能办好的，尽可能交给社会力量承担，加快形成改善公共服务的合力，有效解决一些领域公共服务产品短缺、质量和效率不高等问题，使群众得到更多便利和实惠。
    “按照客观的经济规律，根据‘保基本’的原则，医疗服务的提供要区分基本与非基本，并分别给予相应的政策。”北京工商大学经济学院产业经济学教授冯中越说，医疗服务的供给不存在公立、私立之分，提供基本医疗服务的医疗机构不一定就是公立机构，民营机构也可以提供，并得到政府对等的保障政策；提供非基本的医疗机构，应该走市场的政策，接受政府行业监管。可以采用政府购买服务的方式，符合基本标准的可以纳入购买服务范畴，但必须专款专用。
    那么，基本和非基本的界限在哪里？“临床上，并没有划定基本的范畴。目前，行业内将其理解为在现有医保水平下，政府所能提供的基本医疗服务。”刘国恩说，利润空间狭小的技术、药品等服务，可以纳入政府基本医保的目录，由公立医院提供目录范围内大部分服务。“这是一个‘地板’政策，公立系统有责任提供那些利润薄的、赔本的服务，但民营医院也可以参与。但没有纳入的部分，主要由非公立机构提供。”他说。
    去年9月14日，国家发改委批复同意温州作为国家社会资本办医联系点城市，目前形成“1+17”政策细则。其中，“1”是指《关于加快推进社会资本举办医疗机构的实施意见》，“17”指涉及社会资本办医的土地、融资、人才、医保、奖补资金、联席会议制度等配套政策，较之从前政策有所突破。比如根据政策，公立医院在编医生转到民营医院后，若想回公立医院，办理简单手续即可，这在以前基本是不可能的。
    “从今年的工作安排来看，鼓励社会办医政策延续了以前的基调，制度性的障碍基本上消除了，方向也很明确。当前该项工作进展较缓慢，与今年机构改革调整有关，同时各方对各项细化政策仍有一个认识的过程，比如投融资政策、多点执业政策等等，有待各方深化认识，共同推进工作。”刘国恩说。 
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（责任编辑： 姜晨