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经常出外勤的人员如何考勤？
我也要提问
　　我们是济南的一家零售公司，在本市拥有多家店铺。从今年起，我们增加了营运岗位的编制，营运人员因为要经常下店铺的原因，所以很多时候没有回办公室打卡，这样就很难监控他们的出勤，到底是下店铺了还是借故跑出去玩了很难去确定。针对这个情况，领导让我们HR做一份关于营运人员考勤的制度。 　　我应该怎样去做这份制度呢？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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&&&在很多企业中营运人员与销售人员的考勤确实是比较难把握的，考勤监管细致了不免会落下对人事部门的埋怨，建立制度，认真执行，违反制度给出处罚相对来说是比较公平客观的。一、案例分析：1、&营运人员经常下店铺2、&不能回办公室打卡3、&不清楚外出是工作还是办私事4、&要求建立考勤监管其行为二、实施细则1、根据工作内容，完善岗位职责。&&&案例中我们可以看到，营运岗位是今年新增的，那么经过了半年时间，该岗位的具体工作内容以及职责应该是越来越明确了，人事部门首先应该继续完善营运岗位工作内容和岗位职责，保证后期的考勤和考核有理可依。2、建立绩效考核，完善考核内容*...
& & & 在很多企业中营运人员与销售人员的考勤确实是比较难把握的，考勤监管细致了不免会落下对人事部门的埋怨，建立制度，认真执行，违反制度给出处罚相对来说是比较公平客观的。
一、案例分析：
1、 &营运人员经常下店铺
2、 &不能回办公室打卡
3、 &不清楚外出是工作还是办私事
4、 &要求建立考勤监管其行为
二、实施细则
1、根据工作内容，完善岗位职责。
& & & 案例中我们可以看到，营运岗位是今年新增的，那么经过了半年时间，该岗位的具体工作内容以及职责应该是越来越明确了，人事部门首先应该继续完善营运岗位工作内容和岗位职责，保证后期的考勤和考核有理可依。
2、建立绩效考核，完善考核内容
& & & 营运岗位也可以理解为监督岗位，一般来讲就是要对各个店铺的经营情况、产品状况、公司政策的可行性等方面进行分析监管并提出应对措施。所以还要尽快做出营运岗位的绩效考核制度，根据其工作内容明确考核要点，考核要点中必须要强调出勤的重要性，以及所占比例，要求员工重视考勤。
3、制定考勤细则，监管落到实处
& & & 有一个朋友是一酒店的销售经理，经常要出去拜访客户，有一次给我打来电话让我帮她圆谎：她有半天时间没来我们单位，让我对他们查考勤的人说她来了，待了多久……
& & & 相信大家都明白，不管是销售还是营运只有跟拜访对象关系尚可，没有什么利益冲突，甚至是给了拜访对象一定的好处，那么考勤造假是非常容易的。我们要做的是：在考勤的过程中尽量减少“人证”的作用。考勤管理制度的细则就不赘述了，下面就几个关键点和大家分享一下：
（1） & & & 考勤介质
& & & 采用指纹打卡记录或者瞳孔眼睛虹膜打卡机，相比起来，指纹打卡机成本较低，但是中间也可能出现代打卡等事件；眼睛打卡机成本较高，但是具有不可替代性，造假可能小。
& & & 建议：如果采用指纹打卡机，则应由总部人事部门相关人员任打卡机管理员；各店铺的打卡可指定店铺负责人或者总部人事部门人员来负责，完善职责和权限以及出现违规现象的惩处措施。
（2） & & & 考勤方法
& & & 营运岗位按照案例叙述工作地点一是在公司总部，二是在不同的店铺。建议建立两层考勤制度，一层及公司总部考勤；二层即店铺考勤；即员工在哪里上班考勤就在哪里登记。给营运岗位的员工在总部登记指纹后，还需要在其所负责的店铺的考勤机上登记指纹。
（3） & & & 总部考勤
& & & 员工到公司后打卡上班，外出公司除了打卡后，还需要填写外出登记簿，标明外出时间、到访单位、预计外出耗时、返回时间、外出人数等等细节内容；返回公司后打卡登记，在外出登记簿上填写返回时间。
（4） & & & 店铺考勤
& & & 员工到达店铺后，首先打卡登记，离开时也需要打卡登记；同理，一天之内走访多家店铺时到达与离开都需要打卡登记。如果员工走访完已经到下班时间不能返回公司的，店铺的打卡时间也可以作为凭证。员工在第二天回总部时需要在外出登记簿上标明前一天的下班时间及未返回公司原因。
（5） & & & 奖惩细则
& & & &如果严格按照新制定的考勤制度执行，可能会有这样的情况，员工到达店铺后“忘记打卡”，这个忘记有肯能是无意的有可能是有心的，不管怎样，既然制定了就要给出奖惩措施，公司可根据实际情况，对于漏打卡的员工一定的处罚，如漏打卡一次罚款5元，漏打卡3次算一次迟到，漏打卡5次扣除全勤等等，公司可仔细斟酌一下。这样就能避免一些有心忘打卡的人犯错了。对于认真打卡的可在制度中标明，作为绩效考核成绩的评定内容之一，优先给出某些好处等等。
（6） & & & 制度培训
& & & 针对营运部门的制度经过研讨决定实施后一定要通过公司表决，并对营运部门的员工进行培训，签字确认，留下书面、影像、录音等相关资料，以防后期可能会出现的处罚和劳动风险。
（7） & & & 特殊情况
& & & 即使严格按照的打卡制度来，有的人在从总部去店铺的中途或者店铺到店铺的中途还是会办私事，美其名曰“堵车、交通事故、车上遇小偷”等等，或者到达店铺后打完卡再出去，办完事再回来打卡，相信很多店铺工作人员也是不会揭穿的。
& & &这些我们都未可知，除了平常加强和营运岗位的员工交流外，适时的宽松管理也会有利于我们的考勤制度，毕竟这个岗位本来就是需要经常外出的，如果我们过度的苛责，那么可能会让我们的管理适得其反。
& & & 我们最终的目标是让营运岗位人员的工作能落到实处，有助于推进公司整体发展，那么相比之下他们的工作成效和绩效考核结果就相对重要了，考勤监管只是过程，不是我们要的结果，过程是服务于结果的，相信你会懂的。
& & & 总之，对事苛责，对人宽容。携起手来，共同促进。共勉。
学习了，谢谢分享！
我们公司也是这种销售型公司，很多业务员都是这样，明明在睡觉，可是说去项目了。所以导致考勤工作无法推进。 上诉内容讲到可以在上班地点也设置打卡，进行在哪里上班，在哪里打卡。 可是这个不现实。 我们的业务终端去卖场监督或者查导购了，这是没有办法在卖场装打卡机的，因为那个不归我们管理。
有的业务去拜访客户，我们也没法得知。
尤其领导比较松散的支持着这些业务人员。 当时当地，现拍现上传照片这一举措，其实可以实施。 但是会有难度！
其实我觉得任何一个考勤制度，考勤方法都有一定的漏洞，我觉得应该提高员工的工作服务态度，提升他们的工作意识，对于考勤，只要在正常的工作时间完成任务，实际工作时长并不是特别重要
绩效考核的方式是比较公正的，但是不能忽视营运人员主要的工作职责是什么，不能让其因为公司出具的一系列考勤制度，而花费太多时间与精力在考勤上，而忽视了本质的工作，人至察则无徒
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正好，我是零售企业的，谈谈我的实际经验吧。我们有些合作单位，他们的业务人员也是每天在外面跑的，有的有这么一个规定，巡店的时候，每到一个店，把店头用手机拍下来，上报到微信管理群里，领导检查，可是不久，发现有的照片拍摄的角度完全一样，你还说不了什么，所以各想各的招，有的用微信定位，有的用检查表，让店主签字，为了控制考勤，领导可谓愁白头，可是没有什么效果，为什么呢？这个问题，如果单纯思考考勤制度，那方向一定是错的，制度建设的过程，其实就是管理思想和实施策略融合的过程。只有思想和策略融合了，制度才能得以有效的实施和生存。零售业不但是营运，在盘点、督导、开发、维修的岗位上，也都是外勤岗位。管理确实存在着，打完卡就去玩了的问题，但只要选择对应的管理方式，也能够管理得更好。具体到营运岗位的考勤管理，如何将管理思想和实施策...
正好，我是零售企业的，谈谈我的实际经验吧。
我们有些合作单位，他们的业务人员也是每天在外面跑的，有的有这么一个规定，巡店的时候，每到一个店，把店头用手机拍下来，上报到微信管理群里，领导检查，可是不久，发现有的照片拍摄的角度完全一样，你还说不了什么，所以各想各的招，有的用微信定位，有的用检查表，让店主签字，为了控制考勤，领导可谓愁白头，可是没有什么效果，为什么呢？
这个问题，如果单纯思考考勤制度，那方向一定是错的，制度建设的过程，其实就是管理思想和实施策略融合的过程。只有思想和策略融合了，制度才能得以有效的实施和生存。
零售业不但是营运，在盘点、督导、开发、维修的岗位上，也都是外勤岗位。管理确实存在着，打完卡就去玩了的问题，但只要选择对应的管理方式，也能够管理得更好。具体到营运岗位的考勤管理，如何将管理思想和实施策略融合进来呢？请看我们的实际应用。
1. & & &零售门店，都有pos机器，要求管理人员，进店打一张小票，离店打一张小票，由数据部设定每个巡店管理人员的编码，这些小票，是必须上交的，你可能认为，这个很好破解，只需要电话通知一下店长，都是自己部门的，店长就给你打了，可是，你这样，把柄就落在店长手里的，等店长有什么难以处理的问题，找你的时候，你还不得不干。所以聪明的管理人员，都不会用的。如果店长举报某管理人员这个问题，作为HR就想办法辞掉这个人吧，连这么简单的事情都处理不好，根本就不是做管理的材料。
2. & & &零售门店，都有监控系统，有的总部监控，有的是门店监控。区经理下店的时候，也有检查考勤的一项，通过查询门店监控录像进行检查，违规打小票的，马上就能发现。
总部监控的更厉害，区经理到监控室，直接就能查到所有门店的情况，管理人员能作假？
你也许问，要是区经理不作为咋办呢？当然有办法啊。
3. & & &审稽部检查，也就是我的部门，代表公司对所有部门工作进行的检查，对门店实施抽查，其中一项就是考勤检查，管理人员和区经理在哪个店，打得那张小票，从POS后台一查就出来（我们部门是POS系统最高查询权限，OA最高查询权限，无论你在公司签的考勤还是门店打卡考勤，都躲不开的）。录像存储14天~20天的数据，查哪天都可以。因为审稽部的《每月检查记录》，是直接上报到总经理的，总经理审核后，还有董事长审核。营运部门内部不严格管理，等我的检查记录让领导看到，再把问题由董事长扔下来，营运经理脸上都不好看，所以他们一直严格管理着。
当然做了这些，只能保证管理人员出勤，出工不出力的管理人员怎么控制呢？
4．管理人员到门店都干什么？这个必须规范，不然他们下去聊天也是工作，所以我们的要求是内部检查、培训指导、例外问题纠正及反馈。
4.1例外问题纠正及反馈：这点好理解，就是制度标准外的，店长不知道怎么处理的，反馈给管理人员，管理人员根据对标准的理解，协调此类工作或者作出指导。但一般流程标准程度高的企业，这类问题极少。
4.2培训指导：针对检查问题和公司新的通知要求，给予店长及训练员的指导，也可通过门店的内部培训记录和督导检查记录，发现不足的工作，进行指导，当然还有销售指导，这个占10~20%的时间。
4.3最重要的工作，内部检查（工作时间的80~90%），我们有一套门店检查标准，覆盖门店的所有工作，小到考勤表的填写，大到清货、退货、保质期的检查。这个由管理人员检查，填写门店检查表格，不合格的清楚描述，然后由店长签字。每星期，交到营运部。
当然，你也许会说，这个管理员也许只查一半，其他画勾，然后让店长签个字也行啊，呵呵，他要是这么做，就坏了。
4.4审稽部检查，我们拥有和门店一样的检查标准，其实这个标准就是我设计的，审稽部的检查人员是从优秀店长中选出来的，专业程度和细致程度，要超过营运的管理人员。基本营运管理人员检查一遍后，我的检查人员还能查出问题来。这个已经数次验证了。
& &关键是审稽部的检查结果，是营运经理的绩效考核中的一项（不计分倒扣分），而且检查记录，总经理和董事长都会看到，每项问题的趋势和分析，都用图表清楚的标注着，每个问题一年中出现的频次，很直观的就体现出来了。所以，问题多的时候，只能证明营运经理能力不足，因为审稽部抽查都能查出来的，营运自己天天在下面查不出来？无法向董事长交代，无法交代就得有行动。所以营运部他们自己要求在《员工过失管理规定》中加了一条，凡审稽部检查，出现严重和重要问题的门店，其管理人员给予“过失”处理。（注：我们检查标准中，有问题分级，分为严重、重要、一般和次要问题，有不同的分数权重。对应绩效扣分和处罚级别）
& &去年的时候，我们董事长带着日本同行参观门店，连零售巨头711的大区负责人都说：“在门店现场管理上，已经没有什么好建议的了”。平时市里检查，区里也推荐我们被查。我们的成绩是优秀和稳定的，所以希望我们的经验，能够给大家一些帮助，也希望大家能分享我的经验。
& & 一个企业的建设，最重要的是制度建设，而任何一项管理制度，效果都来自管理思想的高度，我们常常抱怨制度没有作用，是因为制度没有融进去管理思想和适合的实施策略。所以看似简单的考勤制度，也要和其他管理手段融合，才能做到务实、有效、长久，员工才乐意遵守，反之，就是一张废纸。
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&　我们是济南的一家零售公司，在本市拥有多家店铺。从今年起，我们增加了营运岗位的编制，营运人员因为要经常下店铺的原因，所以很多时候没有回办公室打卡，这样就很难监控他们的出勤，到底是下店铺了还是借故跑出去玩了很难去确定。针对这个情况，领导让我们HR做一份关于营运人员考勤的制度。我应该怎样去做这份制度呢？&&说到底还是人的问题和管理的问题，对于这种经常性需要外出的岗位，首先是制度约束，管理人员监督，剩下的就是靠员工自觉。我也想不到有什么更好的方法来控制，其实很多外勤人员经常会借故外出，然后再假公济私办理私事，在我们日常工作中这种情况是不少见的。作为他的直接上司或是公司HR人员都是心知肚明，只要员工不太过分也就睁只眼闭眼。要管理得好一点，也不是不可以，还是可以的，只是需要花点心思而已。***|*...
　我们是济南的一家零售公司，在本市拥有多家店铺。从今年起，我们增加了营运岗位的编制，营运人员因为要经常下店铺的原因，所以很多时候没有回办公室打卡，这样就很难监控他们的出勤，到底是下店铺了还是借故跑出去玩了很难去确定。针对这个情况，领导让我们HR做一份关于营运人员考勤的制度。
我应该怎样去做这份制度呢？
&& 说到底还是人的问题和管理的问题，对于这种经常性需要外出的岗位，首先是制度约束，管理人员监督，剩下的就是靠员工自觉。我也想不到有什么更好的方法来控制，其实很多外勤人员经常会借故外出，然后再假公济私办理私事，在我们日常工作中这种情况是不少见的。作为他的直接上司或是公司HR人员都是心知肚明，只要员工不太过分也就睁只眼闭眼。要管理得好一点，也不是不可以，还是可以的，只是需要花点心思而已。
&&& 先礼后兵，明确各级人员考勤制度，外勤人员管理，虽然是岗位工作性质需要经常外出的，也需要在制度里体现出差的要求与申请流程，以及相关的审核权限，最起码要让员工知道自己所在的岗位考勤应该如何做？什么是该？做么不该？如果没有制度，管理人员想管都难。
&& 考勤制度是针对全公司岗位来设定，不能因为哪个岗位有问题而针对性的拟定一套出来，这样的制度注定失败。考勤制度内容：班制设定、打卡要求、未打卡之签卡条件、加班申请、调班管理、外勤管理等。
&& ·班制设定：根据公司工作性质设定一个合理的标准班次，如8:00-12:00，13:00-17:00等，标准班制是以8小时为单位的正常工作时间。这是职能部门的标准班次。一般情况下，如果现场服务人员需要不同的班次可以根据实际情况进行设定，如两班倒班次和三班倒班次，只要员工上什么班就排什么班次给他们，他们按照此时间在指定位置打卡即可。
&&& ·打卡要求：通常是指漏打卡、代打卡等现象的管理与处理，漏打卡当然是申请签卡即可，也要有次数及条件的限制，否则HR每天处理签卡都要两个钟。但对代打卡或是授意他人代打卡，这是需要约束的，否则员工形成习惯就会迟到、早退不断，到时候想管都难了。
&&& ·加班申请：所谓加班就是8小时以外的工作时间才计加班，义务的加班是可以不申请的，但是有报酬的加班还是需要申请，申请时间、加班内容、审核权限等都是需要在制度里详细明确。为了减少员工的加班工时，尤其是经常涉及验厂的，周末加班后，可以与工作日进行调班，即合法又合理。
&& ·外勤管理：所谓外勤就是出差，公司制度“所有公司人员出差的，必须提前一天填写《出差单》，申请人——直接上司——部门负责人——人事经理——出差人（出差时交值班保安放行）。当人事文员收到各部门有效签名之《出差单》后，在考勤系统中及时录入“外勤人员登记”栏目。出差人员不能在计划时间回公司报到的，其正常出勤和加班工时可以通过签卡方式解决，而不需要临时排班。经常出差之岗位，如报关员出差，申请“出差单”后，其直接上司必须对其出差的必要性进行监督与控制，人事部负责监督与跟踪，确保员工出差的真实性。一旦有证据证明员工假公济私的，将按旷工论。”
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题目：出外勤人员根据工作特点来考勤一、解析：&&&&本周是关于基础人事的五个话题，我认为非常好，如果没有扎实的基础人事经验，要做好人资管理工作是不可能的。一般而言，一家公司关于员工的考勤管理制度只有一份，基本采取一刀切的方式，所以一些员工抱有不同意见，就有一些员工无法认真考勤，即使偶有无法严格执行想进行处罚时，可一纸情况说明又让领导同意特别对待了，进而不少情况都可以领导特批。针对本案例，先进行如下分析。1、&营运岗位特点。要经常下店铺，所以经常无法回办公室打卡考勤。这当然是事实，也是由岗位工作特点决定的，但我想：不能及时回办公室打卡，难道就不能想其他办法了吗？2、&监控他们考勤。到底是下店铺还是出去玩了，如果不考勤、如果不打卡，当然无从考证，要让全部员工都自觉考勤或...
题目：出外勤人员根据工作特点来考勤
一、解析：
& & & & 本周是关于基础人事的五个话题，我认为非常好，如果没有扎实的基础人事经验，要做好人资管理工作是不可能的。一般而言，一家公司关于员工的考勤管理制度只有一份，基本采取一刀切的方式，所以一些员工抱有不同意见，就有一些员工无法认真考勤，即使偶有无法严格执行想进行处罚时，可一纸情况说明又让领导同意特别对待了，进而不少情况都可以领导特批。针对本案例，先进行如下分析。
1、 &营运岗位特点。要经常下店铺，所以经常无法回办公室打卡考勤。这当然是事实，也是由岗位工作特点决定的，但我想：不能及时回办公室打卡，难道就不能想其他办法了吗？
2、 &监控他们考勤。到底是下店铺还是出去玩了，如果不考勤、如果不打卡，当然无从考证，要让全部员工都自觉考勤或遵守公司各项制度，如果没有相对完善的监督制度，是难以保证的，至少目前不少公司是办不到“革命靠自觉”的。
3、 &领导特别要求。说真的，既然发现营运人员考勤有如此特殊性，为什么HR部门没有及时提出自己的考核意见，硬要等到领导来安排，就显得有点被动了，照领导要求办是必须的，但一定要在充分了解实际情况基础上来制订，而且也要向相关人员征询意见，以使新制度对营运人员考勤有特别针对性，而且别的岗位人员也不能有什么意见才对。
4、 &打卡是必须的。公司的员工，虽然岗位不同，工作性质不同，个别岗位不打卡考勤肯定是说不通的，别的员工肯定有意见，所以，想特别对待营运人员不考勤，一般员工不会同意，就连HR部门自己也难以说服自己，公司领导了未必会同意。如果开了这个先河，那今后再来个其他特殊岗位，因这个因那个的，是不是也不打卡？所以，不能不打卡。
二、建议：
& & & &济南这么宽，又是零售公司，这么多店铺一定在泉城东西南北都有，如果靠人为抽查甚至各家店铺负责人监督，都会出现无法顾及或打人情卡、关系卡的情况，就会冒出新的问题，下面几个方面我觉得可以一试。
1、 &签到形式。在各家店铺都准备一张公司统一的考勤签到表，特别注明姓名、工号、到店时间、事由、离店时间、签名等，同时在公司HR部门留存这些营运人员的亲手签名笔迹，月底将表送交HR部门统计，一是查笔迹真实性，二是查是否是一次性写几天的；同时，在他们离开办公室前往时注明是去哪些店铺；收集从办公室到达各店铺的大约时间；每周HR部门不定时趁其他工作之便去抽查。如果发现有假，将处以各级行政处罚直到解除劳动合同，并可以处相应的经济处罚。
2、 &到店打卡。各分店员工上下班考勤要打卡吧，那么将这些营运岗位的员工的打卡基础信息都输入各店铺打卡机里，他们去那里都采取到达、离开打卡制，这样就容易准确了。月底由HR考勤文员收集这些考勤信息即可。
3、 &目标管理。其实，营运岗位人员如果把其上下班、到哪里去都进行严格考勤打卡，势必束缚其灵活思维的头脑，个人积极性就会受到抑制，甚至会引起他们反感。我认为，他们可以实行目标管理，以完成量化、定性化工作计划或业绩为准，监控他们以计划和目标完成为准，因为不同的人花同样的时间，完成质量和数量是有区别的，如果严格考勤打卡，是没有认识或承认员工之间的能力和工作技巧、工作效果是有差别这个事实的，如果采用这种方式，一要给予其他员工特别说明；二要特别注意他们花公司的时间和资源，去兼职做其他单位的业务，不但在制度上约束也要劳动合同中明确。
三、总结：
& & & & 天天准时上下班考勤打卡的员工固然不错，但他们是不是少了些创意、做事过于死板、工作效率并不高、胆子过小？相反，严格考勤打卡是不是要分不同岗位特点来处理，这个就得看公司的要求了，特别是老板个人的习惯，这是HR部门必须得考虑的。当然，任何考勤打卡方式，如果在运行中出现一些问题，要及时反馈给老板，并提出HR部门的解决办法。
& & & &&不管做什么制度，一定要充分调查具体情况，了解清楚营运工作的特点，可以了解他们和他们上级的想法，可以小范围讨论下，能够听取工会或职工代表的意见更好，至少在内容上、流程上、公平性上要充分考虑。
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其实很多单位都有类似的岗位，那么对于这些不便于打卡的岗位，用人单位该如何进行考勤管理呢？根据案例描述，建议申报非标准工时制，制定配套的薪酬绩效方案，并明确员工的权利义务。作为用人单位，应该充分相信员工，所谓用人不疑，疑人不用。引用《孙子兵法》中的一个典故“将在外君命有所不受”，只要员工完成了工作目标，不需要用上下班打卡来进行约束。在90后成为劳动力市场主体后，一定的弹性工作时间可能更能提高工作效率。当然也对用人单位的管理提出了更高的要求。言归正传，就非标准工作制谈谈如何来做。非标准工时制有两种，一种是不定时工作制，一种是综合计时制。既然是非标准工时制，那么我们就来看看哪些岗位可以申报不定时，哪些岗位可以申报综合计时。(一)&不定时工作制的适用对象1、企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、非生产性值班人员和其他因工作无法按标...
其实很多单位都有类似的岗位，那么对于这些不便于打卡的岗位，用人单位该如何进行考勤管理呢？根据案例描述，建议申报非标准工时制，制定配套的薪酬绩效方案，并明确员工的权利义务。
作为用人单位，应该充分相信员工，所谓用人不疑，疑人不用。引用《孙子兵法》中的一个典故“将在外君命有所不受”，只要员工完成了工作目标，不需要用上下班打卡来进行约束。在90后成为劳动力市场主体后，一定的弹性工作时间可能更能提高工作效率。当然也对用人单位的管理提出了更高的要求。言归正传，就非标准工作制谈谈如何来做。
非标准工时制有两种，一种是不定时工作制，一种是综合计时制。既然是非标准工时制，那么我们就来看看哪些岗位可以申报不定时，哪些岗位可以申报综合计时。
(一)不定时工作制的适用对象
1、企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、非生产性值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的劳动者；
2、企业中的长途运输入员、出租汽车司机的铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的劳动者；
3、其他因生产经营特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的劳动者。
(二)综合计算工时工作制的适用对象
1、交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的劳动者；
2、地质及资源勘探、矿山建设及开采、建筑、制盐、制糖、旅游、养殖、农场果园等受季节和自然条件限制的行业的部分劳动者；
3、烟草、食品饮料生产、农副产品收购加工等受季节和技术条件限制的部分劳动者；
4、其他因工作特殊需连续作业，或受自然条件和技术条件限制的季节性、突击性工作的劳动者。
(三)申报材料
1、企业营业执照副本及复印件（加盖公章）；
2、企业实行非标准工时制度的请示；
3、企业非标准工时制度审批表一式两份；
4、企业职工代表大会（职工大会）或者工会组织对实行非标准工时制度实施方案的会议记录。
5、人力资源和社会保障部门根据审查情况认为需要提供的其他材料。
就案例所描述的岗位情况，结合我们公司申报的非标准工作制内容见下：
ü不定时工作制具体对象和实施办法
1.高级管理人员（略）
2.司机（略）
3.业务员、采购员
1)原因及人数：业务员、销售员因销售任务、客户情况等原因有时需要驻外地出差，其工作的自主性、独立性、灵活性强，工作时间不确定性大，不能按正常的上下班制度执行。申请人数共计&&& 人。
2)考勤方面：业务员、销售员采用弹性工作制，对于因工作任务而应酬客户等特殊原因导致的延长工作时间，采取集中调休的方式，每月工作时间不超过166.64小时。
3)工资支付：业务员、销售员薪资为每月支付，其薪资结构为基本工资+业务绩效提成+通讯补贴，其基本工资不低于市最低工资标准，绩效提成根据业务开展情况计提。
ü综合计算工时工作制具体对象和实施办法
1)原因及人数：公司保安均为非生产性值班人员，工作时处于待命状态，属于间歇性工作。保安申请人数共计&& 人。
2)考勤方面： 保安考勤以年为周期综合计算，其工作时间为2000个小时/年。公司每月将与职工核对工作时间，综合计算周期期满后公司将及时统计门卫在周期内的工作时间，多出部分按照国家规定支付加班工资。
3)工资支付：保安薪资为每月支付，其薪资结构为基本工资+绩效工资，其基本工资不低于市最低工资标准。对于法定节假日工作的，公司按照于职工本人基本工资的300%支付加班工资。
ü申请期限
申请实施期限：&&&& 年&& 月 &&日至&&&& 年&& 月 &&日
ü休息休假办法
在保证员工身体健康并充分听取员工意见的基础上，采取轮休、调休制，确保员工的休息时间，以便更好地完成工作。
ü劳动保护和安全卫生条件措施
1.为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动安全保护措施、劳动防护用品和其它劳动条件。
2.实行特殊工时工作制度的女职工在“三期”内的，依法执行女职工劳动保护措施，严格控制日工作时间，不超过8小时，不安排其从事夜间劳动。
3.公司对员工进行安全教育和培训，使员工具备必要的安全生产意识，掌握本岗位的安全操作技能。
4.公司为员工提供的饮用水、食品等基本生活条件均达到安全卫生要求。
5.公司依法参加工伤保险，公司和员工预防工伤事故发生。员工发生工伤时，公司将采取措施积极救治。
ü员工权利及保护
1.公司建立实施不定时工作制员工的登记档案。
2.公司在实行非标准工作制过程中，切实保护员工休息休息利益，维护员工合法权益，接受各级劳动保障部门、工会、员工代表及全体员工监督。
3.公司在非标准工作制过程中，各级管理人员均不得侵犯员工的合法权益，员工如发现有违法行为可在公司内部进行劳动争议调解，也可直接向劳动保障部门投诉，依法维护自身合法权益。
单位方案出来后，制定集体合同，经工会或职代会协商确定并公示，报劳动行政部门审核批准后，与相关人员签订非标准工作制劳动合同。这里需要注意的是，非标准工时制和劳动年审一样，每年进行申报、复审后才能执行。
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&&答：来三茅有一年多时间了，像这样的零售公司，像这样出外勤的人员如何考勤的问题，打卡都打了好几回了。我们也知道，很多企业都有电子考勤与书面考勤，书面考勤不用说，而电子考勤，一般都有个考勤机挂在公司门口的墙面上，要么是卡，要么是手纹等等。&&如何对出外勤的人员进行考勤？让我们这些做HR的都有了内分泌失调的感觉！下面的几个办法看看可以不？&&1、假想员工都是“遵章守纪好员工”。&&说理想点，我假想这些出外勤的员工都是遵章守纪的高员工，他们既然出外勤，肯定都是带着工作任务和目标去的，不可能是没有通过安排而除去闲逛的，既然如此，我们企业何不人性化一些？只要他们能完成领导布置的任务，实现工作目标，那么我们何必又要计较员工出差未回来打卡呢？（笔者公司有很多同事，经常会...
& &答：来三茅有一年多时间了，像这样的零售公司，像这样出外勤的人员如何考勤的问题，打卡都打了好几回了。我们也知道，很多企业都有电子考勤与书面考勤，书面考勤不用说，而电子考勤，一般都有个考勤机挂在公司门口的墙面上，要么是卡，要么是手纹等等。
& &如何对出外勤的人员进行考勤？让我们这些做HR的都有了内分泌失调的感觉！下面的几个办法看看可以不？
& &1、假想员工都是“遵章守纪好员工”。
& &说理想点，我假想这些出外勤的员工都是遵章守纪的高员工，他们既然出外勤，肯定都是带着工作任务和目标去的，不可能是没有通过安排而除去闲逛的，既然如此，我们企业何不人性化一些？只要他们能完成领导布置的任务，实现工作目标，那么我们何必又要计较员工出差未回来打卡呢？（笔者公司有很多同事，经常会在本市范围内办理相关工作事宜，譬如财务跑银行、人事跑人社局、外贸跑海关等等）
& &2、借助手机OA或者相类似的软件实现监控。
& &现在再假设员工都是有惰性的，都是能逃避制度就逃的人，那么我们也可以尝试通过一些智能软件来实现管控。现在流行这样的软件，的确是很有能耐，就好像是为企业外勤人员量身打造的O(∩_∩)O~借助此类软件可以监控企业外勤人员在工作时间内做哪些工作内容，上下班考勤记录，客户拜访记录等情况。好比老板为每个出外勤人员配了个GPS定位系统，全程跟踪，好强大的有没有？这个办法是最好不过的了，只不过是每个外勤人员都得随身配置携带一个智能手机！！！
& &3、设置书面签到或电子刷卡流动站。
& &这家济南的零售公司在本市内不是拥有多家店铺么，那何不考虑在每个店铺都设置一个流动考勤站点呢，外勤人员走到哪里，考到哪里，签到在哪里，顺便规定让下面店铺的负责人对外勤人员签到的记录签名表示确认。确认此外，哪怕是站在摄像头里露个脸？只不过这些做法稍微显得繁琐了些。
& &4、关于如何做制度？集思广益尤佳。
& &HR看了三茅网站上朋友们的分享后，再结合自己企业的实况进行“闭门造车”，弄好一个制度的初稿后，再召集相关人员和领导进行集中讨论，最好是把一些具有“代表性”的潜在出外勤的人员也喊几个参会，听听大家的意见。适合自己的才是最好的制度，不是这样么？
& &5、利用看板管理，实现群众监督效果。
& &我建议这家地处济南的零售业公司可以这样做：绘制一张自家所辖所有店铺的分布图，并显眼的标示出各店铺所在的地点，然后在这些人员出外勤的时候，可以由内勤管理人员把他们每个人的行踪与工作内容标示在地图下方，如：张三，下午一点出发，前往地处日照路168号的1号店铺完成什么工作，再到...的2号店铺...李四，上午八点出发，前往地处...计划于下午3点半回公司等等，这样一来，张三李四也知道自己的行踪是被领导和同事们都掌握在心中的，也就不敢太放肆的违规违纪，否则则被人视为低能低效或者是其他...
& &总而言之，流程是什么？流程是用来指导大家工作的程序；制度是什么？制度是用来约束那些不听话的员工和不当的行为，而对于自觉的员工，有制度与没有制度是无异的。
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案例解读：1、零售公司，新设运营岗位；2、运营人员经常外出到店铺监督，没有回公司打卡，考勤监控较难；3、公司担心营运人员不是下店铺是出去玩了。目的：制定运营人员的考勤制度案例解析：一、营运人员应该具备的能力&&公司营运岗位的新设置的，设置一个岗位之前要知道这个岗位的人员要具备哪些能力，看了一下案例，我觉得跟我们公司的营运很是相似，当然我们不叫营运，我们称之为督导。先讲一个我们公司才发生的事情：&&小A，公司的运营督导，在公司市场最忙的时刻下市场指挥工作，一个销售期过后，人回来了，第一件事情就是奔向我们部门拿辞职申请表。离职手续很快办理完毕，离职原因只是模糊的说了一声销售情况不好，家里还有事情就回家了，领导已经批准，我们也就没有过多纠结，...
案例解读：
1、零售公司，新设运营岗位；
2、运营人员经常外出到店铺监督，没有回公司打卡，考勤监控较难；
3、公司担心营运人员不是下店铺是出去玩了。
目的：制定运营人员的考勤制度
案例解析：
一、营运人员应该具备的能力
& & 公司营运岗位的新设置的，设置一个岗位之前要知道这个岗位的人员要具备哪些能力，看了一下案例，我觉得跟我们公司的营运很是相似，当然我们不叫营运，我们称之为督导。先讲一个我们公司才发生的事情：
& & 小A，公司的运营督导，在公司市场最忙的时刻下市场指挥工作，一个销售期过后，人回来了，第一件事情就是奔向我们部门拿辞职申请表。离职手续很快办理完毕，离职原因只是模糊的说了一声销售情况不好，家里还有事情就回家了，领导已经批准，我们也就没有过多纠结，办理手续，放人。
& &作为人资的我，还是仔细了解了一下情况，后来才知道他指挥市场工作期间，销售能力不如一线人员，导致下面的销售人员不听他指挥，完全不搭理他，尤其是没有领导能力，遇见员工不听指挥的时候，就开始骂人，一副老子是管理者的口吻，市场工作最忙的时候，他坐在办公室看装修户型图，他新房要装修了，销售人员都祈祷他老老实实待着办公室别出去捣乱。
& & 他手下配置的销售人员都是去年的精英销售，大家很烦一个销售不如自己的人瞎指挥，结果矛盾越闹越大，精英销售不堪忍受，纷纷辞职，他手下完全无兵可用，配置一个离开一个。而小A也只能灰溜溜离职。
& & 小A的离职手续我才刚刚办理完毕，我们来分析一下一个好的运营人员应该具备的能力：
& & 1、过硬的业务能力
& & 运营人员一般都是指导一线市场人员的，如果他的业务能力不如市场人员，没有人会理会他，所以运营人员的业务能力一定要过硬。
& & 好的营运人员会是在市场人员出现难题时，解决问题的人，而不是骂人的人；
& & 好的营运人员会是在市场人员计划出问题时，指出不足地方的人；
& & 好的营运人员会是市场人员崇拜的偶像，精湛的业务能力，良好的把控力度。
& & 2、领导能力
& & 如果说运营人员下面都是销售精英，自身的业务能力跟他们不相上下，或是稍弱，那么运营人员就需要具备良好的领导能力。
& & 领导能力不是说你要天天把下属管得死死的，不是说下属出问题了，你就不停的骂人，真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人！
& &好的领导者会给下属订立清晰的目标，把控过程，出现问题时能及时修正，结果出来之后做好反馈工作。
& & 3、亲和力
& & 很多人觉得领导不就是高高在上，跟员工拉开距离才好，不然员工不听指挥。其实恰恰相反，好的领导者亲和力非常重要。大家可以百&度一下世界上的明星企业，哪个企业的领导者不是具备亲和力的？
& & 威严的领导只是让人屈服！
& & 亲和力的领导才让人臣服！
& & 当然亲和力不是简单的跟下属说说笑笑，吃吃喝喝，而是要做到以下几点：
& &&1）尊重员工
& & 平等对待每一个员工，员工来自五湖四海，家庭背景，所受教育都不一样，作为领导者必须尊重你的下属，公平对待每一位员工。
& & 2）关心员工
& & 很多时候员工出现错误，不是要立即批评，而是要了解真实的原因。例如，某公司业务员小T，一直以来表现都很良好，最近总是迟到早退，还老请假，领导觉得是不是小T有问题了？让人资部门了解一下，原来是小T的母亲生病了，他是独生子，最近一直在照看母亲。公司了解到这种情况，派人慰问小T的母亲，联系好医院，并帮助小T请了护工，公司还特意从爱心基金里面拨款用以照顾小T的母亲，照顾好小T的母亲，小T无后顾之忧，工作起来更加卖力了。
& & 3）体恤员工
& & 关心员工后就要体恤员工，像小T的公司就做得很好，尊重了员工，关心员工及员工家属，这样的企业就具备良好的企业文化。
& & 4、团队建设能力
& & 运营人员拥有了过硬的业务能力，领导能力，亲和能力，是不是就完善了呢？不，还需要团队建设能力！
& & 运营人员具备以上三条，保证的是下属都尊重领导愿意跟随他，但是不能保证下属之间的氛围。
& & 团队建设能力，就是要求运营人员能搞好团队氛围，让每个团队中的人都能精诚合作，不要出现内耗，俗话说：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友！有时候你再努力再拼搏，都抵不住队友的一次使坏！
二、如何监控运营人员的考勤
& &&1、运营人员的考勤特点
& & 运营人员一般来说是需要经常外出的，外出的地点都是在公司分部所在或是办事处所在，运营人员会经常不在公司，打卡就比较困难。
& & 2、制定严格的考勤制度
& & 在任何一家企业，制度都要放在首位，人情其次，只要在照顾到制度的权威性后，才能根据实际情况，适当考虑人情。
& & 3、如何制定运营人员的考勤制度
& & 根据运营人员的特点，我把我们公司的经验结合案例整理如下：
& & 1）营运人员提交月度工作计划
& & 一般来说，成熟的企业每个月的业务都是有理可循的，运营人员每个月的工作重点都不同，每个月月底提交下个月月度工作计划，领导审批。
这样就可以提前了解这个运营人员本月大致的外出安排。
& & 2）外勤单据
& & 既然已经有了月度计划，你们外出的时候肯定是提前可以得知的，在离开公司之前一定要签订外勤单据，领导签字方可离开，如果没有领导签字，一律按照缺勤处理。
& & 如果遇到领导不在，可以电话申请领导，领导批准后，通知人资专员，外勤归来后补办外勤手续，没有补办，缺勤处理。
& & 3）外勤地打卡
& & 一般来说，运营人员去的地点都是公司分部，分部也是有考勤机的，可以让分部给这些外勤人员都录上指纹，到了分部必须打卡，不打卡一律视为没有出勤。
同时要求分部领导监督运营人员的考勤，月底上报运营人员的考勤记录。
& & 4）其它方法
& & 如果运营人员外出的地点不是公司分部，而是其它地点，没有办法打卡怎么办？
& & 视频会议！
& & &现在互联网很发达，以我们公司为例，整个销售期，运营人员都在外面，考勤基本上没有办法监控，运营部主管也分身乏术，没有办法一一监控。每天晚上工作结束后，整个运营部一起召开视频会议，汇报当天的工作，时间不长，但是领导可以很清楚的了解这些人员当天都去哪里了，做了哪些工作。
& & 如果这些都做到了，运营人员还能溜出去玩，只能说睁只眼闭只眼，工作都完成了，还怕人家溜出去玩吗？
& & 好的，今天的学习总结就写到这里了。
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张小姐，出纳一职。在公司工作兢兢业业，任劳任怨。每天都会因工作量大而加班一两个小时。但关键问题在于加班没有加班费，小张基本上每天上午打卡都会迟到5-20分钟左右。刘先生，司机一职。除上午上班打卡外，基本上是没有打卡考勤记录。行政部根本无法给予考勤。原因工作性质问题，每周都有两或三个晚上加班6-8个小时，同样也没有加班费用。小刘，平面设计。平时也是朝九晚五的上下班。自生下小孩后，每天都迟到1-10分钟不等。原因照顾小孩时，都会来不及导致迟到。小黄，业务员。正常考勤下，表现很好。自开先例，由于经常外出出差。可以给予不打卡，发现经常出现工作时间私办。说明：好员工都是让企业给予开特例，找借口导致员工考勤出现问题。回到本案例来，先提出几个问题：1、劳动岗位编制以工作特殊性而无法控制考勤，真不能考勤吗？2、下店铺时间...
张小姐，出纳一职。在公司工作兢兢业业，任劳任怨。每天都会因工作量大而加班一两个小时。但关键问题在于加班没有加班费，小张基本上每天上午打卡都会迟到5-20分钟左右。
刘先生，司机一职。除上午上班打卡外，基本上是没有打卡考勤记录。行政部根本无法给予考勤。原因工作性质问题，每周都有两或三个晚上加班6-8个小时，同样也没有加班费用。
小刘，平面设计。平时也是朝九晚五的上下班。自生下小孩后，每天都迟到1-10分钟不等。原因照顾小孩时，都会来不及导致迟到。
小黄，业务员。正常考勤下，表现很好。自开先例，由于经常外出出差。可以给予不打卡，发现经常出现工作时间私办。
说明：好员工都是让企业给予开特例，找借口导致员工考勤出现问题。回到本案例来，先提出几个问题：
1、劳动岗位编制以工作特殊性而无法控制考勤，真不能考勤吗？
2、下店铺时间真很长都无法打个卡吗？
3、不考勤员工真是好员工还不好员工？
4、领导要求制做一份劳动人员考勤的目的何在？
一、问题分析
1、基本法再难也要执行
案例中，由于特殊性的岗位没有办法做到管控。导致在执行过程中不执行或执行不到位或出现问题才解决问题。这样的隐患很容易给整个企业带来连锁反应，甚至基本法被质疑与流于形势。因此，基本法再难也要执行，在执行中优化、改进、完善~
2、借口最终带来灾难
基本法中有出差管理制度、请假制度、打卡规定等相关对张小姐、刘先生、小刘与小黄的事件进行补充。让一些看是繁琐的工作，确往往因此而忽略。造成纠纷、矛盾劳动仲裁而缺失数据。
3、不是宽容而是纵容
每个人来到企业只要合理都会按要求执行公司的规章制度。21天的坚持才养成或接受公司的文化，而因麻烦、借口而放弃原则把这好习惯就这样用一天两天给破坏了~
4、事出必有因
大多事都是亡羊补牢，事出有因。当放纵导致问题的出现、激化，领导要的就是一份针对性的改变计划。那就是案例中所要求的“关于运营人员的考勤制度”。
二、个人见解
1、上班必须报到
企业里，岗位职责、工作性质、作息时间等都不一样，特殊情况造不考勤或考勤无说服务，久而久之，意见、纠纷、连锁作用等都会出现。因此，上班必须考勤。
其一、打卡报到
运营人员的工作性质与公司内部员工确有一样的地方。难道真无法打卡后再开始工作吗？每天的工作时间在08：00打卡报道后开始一天的运作在日工作时间内能够达成的就必须要考勤制度落实。
其二、店铺签到
若因来往的路程影响到了正常的工作，可以在店铺设立店铺签到并由店铺负责人进行考勤管理。
其三、高科技打卡
我见过一家企业的业务员。每月份都有相对的业务指标，业务员因工作性质无法按时到公司报道，虽提层工资造60%，还是有40%基本工资。HR在操作过程中，经常让业务员指责、谩骂，后公司通过两方法解决：
方法一：手机通过用公司的手机有卫星跟踪系统，每天电话打卡并能够随时随地根据业务员外出办公工作计划与现业务员的实际位置进行监督。
方法二：微信打卡
微信也有定位系统。公司出资给予员工网络，要求员工微信必须一天24小时开启并在规定的时间里电话通知行政部打卡报到。
2、工作必有计划
造成员工工作时间公事私办后偷懒现象也以上级主管有一定的关系。员工的工作计划分配到月、周、日进行管理与监是直属领导每天必备的工作之一。上级主管对期其非正常的工作时间给予根据工作量、工作计划、工作项目进行分配好对其特殊无考勤人员进行管理也是非常重要的。
3、监督必须到位
人有惰性，这是无可厚非的事实。无论是HR还是直属上级管理，在原则问题上必须坚守监督权与有效的沟通权，杜绝一切员工借口可钻的空子。
4、犯规必须严罚
大千世界，什么样的人都有。在基本法面前，人人平等。不能我宽容、偶尔、没关系的情况、现象。必须做到犯规必处罚。
其一、及时的批评
当天事，最后在24小时处理到位。特别是基本法上。
其二、绩效挂钩
现今针对员工处罚上，劳动法也有了相关的约束规定。这几天在绩效上与基本的挂钩也有一定提升来维护企业的文化与规章制度的可行性，让员工自动自发自觉遵守好企业的基本法。
其三、福利调控
100元的满勤奖，业务员无所谓；500元的满勤奖有没有所谓了~（只是打个比喻而已，还可以通过相关的其他福利来对一些基本制度的调整管控）
三、总结说明
法需遵守。不能有任何借口、道理来造成不遵守的理由。在没有最好的方法前，必须用一个可以测量的方法、手段来维持法。21天的好习惯千万不能被打破，否则被动的永远是HR~
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行政及其他
说说明明：
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
员工发展与培训
薪酬管理与激励
计划和总结
行政及其他
入离职管理
问题描述：
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