30岁丧夫，36岁南下打工，拒绝8000万年薪，她完爆互联网圈所有大佬！
36岁前，她的生活平淡无奇；
36岁后，她创造了让人无不佩服的传奇。
中国互联网圈最霸气的女人是谁？
如果有人还在问种的问题，他绝对是个古代人！
因为他居然连董明珠都不认识……
要知道，在中国商界有个传说：
董小姐出征，寸草不生！
不信，你来看下董明珠放过的豪言：
没创造业马云才真完蛋了；
我若做手机三年不用换，今年目标销量一亿部；
开机画面必须是我，这是为了尊重消费者；
我说雷军是小偷 他不敢告我；
这个手机现在根本不对外零售，我们已经供不应求；
你不买我的空调不是有病么？
格力二代手机，定价3000元不对外销售。
格力2015年业绩下滑是主动调价……
董明珠一个人，直接完爆商界所有大佬！
从空调到手机，董明珠并不满足。
最近，她又要造汽车了！
董小姐的人生有多彪悍，你们无法想象！
不管你们怎么挖她，嘲笑她，唱衰她，
但你们又不得不承认：她确实很牛逼！
那么，这个牛逼的女人是如何炼成的呢？
30岁丧夫，36岁南下打工
1954年董明珠出生于江苏南京一个普通人家，后来顺利考上了安徽省芜湖干部教育学院统计学专业。1975年，毕业后在南京一家化工研究所做行政管理工作。
就在一切看起来那么幸福的时候，他的丈夫却病逝了。
那一年，她才30 岁。
30岁丧夫，还要一个人拉扯一个 2 岁的孩子。在当时的环境下，在很多人看来，董明珠这辈子就这样了，不会有什么起色了。
然而，董明珠却不愿意这样认命。
在丈夫去世 6 年后，36 岁的董明珠决定要出去闯闯，翻身做自己命运的主人。于是，她把 8
岁的儿子托付给母亲抚养，独自一人南下闯荡。
从基层业务员到“销售女皇”
1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力，成为了一名基层业务员做起。在格力工作期间，董明珠基本没有休过年假。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。
1992 年，38 岁。加入格力第 2 年，董明珠在安徽的销售额突破 1600 万元，占整个公司的 1/8。
随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张 200 万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至 3650
1993年，董明珠在格力销售额达到5000万，占到格力总销售额的六分之一，成为格力当之无愧的“销售女皇”。
1994年，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
雷厉风行的“铁娘子”
1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。
董明珠说：“一个好的领导者，必须具有强势的责任感。我想的第一件事就是不被乌纱帽左右，如果你认为我做得太过分了，把我免掉了也不足为奇。但如果给我做，我一定要坚持原则。”“管理就是铁的，刚性的，制度是不可随意改变的。”
奋战 25 年，带领格力成为全球第 1
1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，董明珠宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17%
，首次超过春兰。
董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2003 年，49 岁。董明珠当选为第十届全国人大代表。
2005 年，51 岁。荣登美国《财富》杂志“全球 50 名最具影响力的商界女强人榜 。
2007 年，53 岁。出任格力电器股份有限公司总裁。
2012 年，58 岁。董明珠正式被任命为格力集团董事长。她带领格力，成为中国首家营收破千亿的家电上市企业。
2015 年，61 岁。董明珠终于实现了 10 余年的愿望，格力打入世界 500 强，排名家用电器类全球第 1，年纳税额
今年 62 岁的她确实完全凭借自己的努力完成了自己的人生大逆转。到今天，她已为格力奋战了 25 年之久。
为成就格力，放弃 8000 万年薪
4月22日，董明珠回到了自己的家乡——江苏南京，在颁奖典礼上，董明珠斩获“苏商终身成就奖”，并以“格力让世界爱上中国造”为主题作重磅演讲。
董明珠在演讲中说：
“在2003 年的时候，每一个城市都希望自己拥有一个世界500 强的企业，当时有人非常希望能卖成，我们珠海就有了世界500
强的企业。当时按多少钱卖的？按照净资产卖大概也就是9个亿就卖掉了，而且当时来找我的时候说年薪给我 8000
万，这个对我来说太有诱惑了，何乐不为呢。
但是我告诉他说我不可能卖格力，我当时讲了一句话：
我说今天你是世界 500 强，未必明天我不是世界 500 强。
今天这个梦想实现了，当时让我卖9 个亿，我现在还一年给国家交150 个亿的税收，它可能吗？这个世界还有格力这个世界名牌吗？”
“董小姐”才是最懂营销的网红企业家
董明珠可以说是当今国内知名度最高的女企业家。她不仅亲自在央视上为自家产品代言打广告，而且说话词锋凌厉、个性鲜明，不管去到哪里，总能引发话题和关注。
最出名的，应该是2013年底她与雷军公开对赌10亿元的段子。在央视2013年度经济人物的颁奖晚会上，董明珠与雷军分别代表制造业和互联网企业，各执一词，争论两种模式的高下。性格耿直的董明珠以10亿下注，豪赌格力五年内不会被小米超越。
虽然这一场赌局在各种解读下，被赋予了更多娱乐色彩，但之后，董明珠也被视为替制造业发声的代言人，越来越有明星的气场。她代替成龙，自己为格力的产品代言；联手王健林，一起给格力光伏中央空调打广告；去年年底，她甚至与京东创始人刘强东一起，以卡通形象，推广京东格力旗舰店。
今年年初，在全国两会期间，董明珠自媒体宣布上线。用知名财经作家吴晓波的话来说，董明珠成了另一类“网红”。
很多人认为，传统行业CEO、老板、高层，因为缺乏互联网基因、互联网思维，还在互联网
的道路上求索，所以就更不要提什么新媒体营销、Social、热点循环……
他们哪里会懂？他们需要的是一堂8W块的营销课！”
所以，当董明珠称“格力手机开机画面必须是我”的时候，众多网友一边倒。纷纷吐槽！
认为就这种“老子辈”一样的产品理念和营销手法，倒是没怎么反感，只是反胃。
建立在这种话题之上，董明珠说，“格力手机卖5000W还是1亿对格力来说都不是问题！”，对网友来说就更是笑话了。
围绕着“董明珠”这个人，在某东搜索了一下，约有14本书是关于她的。其中，更有《营销女皇董明珠》、《董明珠营销局》、《董明珠谈营销》这类光看标题，就会闪瞎众营销人士的书。
1954年生，叱咤风云几十年，就被一群小青年和互联网 就赶下台了？
毕竟too young！
那么看到这里。我们重新来聊这个热门话题#开机画面必须是我#.
当时，这个热门话题忽然蹦到新浪实时搜索榜TOP50，而且排名还很靠前。
看到这个话题，原本敏感的公关人，也被“反胃”这个词扰乱了思绪。
日，微博上忽然又出了另一个话题：#预设99张照片不能删#。当然了，基于上一个话题，网友们再一次用尽吐槽功底，好像自己的手机相册里面，突然出现了99张花式董明珠的美照。
销售会察言观色，销售也懂心理战。
有时候社会化营销想的更多的是如何玩得嗨一些，搞个病毒话题，搞个槽点，传播来……
拼心理战，也许敌不过销售，更何况这是一位老戏骨了。
也许已经有人明白，这两个话题都是为董明珠这样的话题点“造”出来的。
“其实，这是场很好的公关营销”。自黑这样的词句在“强悍”的心态下显得无足轻重。
是铁娘子，也是位感性的母亲
她强硬、彪悍、不容挑战。但身为一个女人，一个母亲，谈到儿子时她又敏感、脆弱。
儿子曾是亲情缺失的“留守儿童”。儿子2 岁时父亲去世，8 岁时，母亲董明珠南下打工，他一个人跟着奶奶生活。
只有在出差时，董明珠才能有时间回家看看儿子。每次回到家里，儿子总是不说话，只是像小猫一样紧紧依偎着她，仿佛只要一松手，妈妈就会离开他。外婆让他早点去睡觉，他就拼命摇头，说自己不困。但只要董明珠说：“快去睡吧，妈妈一会儿去陪你。”他就“刷”地一下子蹿到床上去。
有一次董明珠出门后，发现有东西落在家里，就赶紧返回去拿。经过儿子房间，她想把被子打开再看儿子一眼，结果她撩开被子，却发现儿子蒙在被子里哭得满脸鼻涕和眼泪。董明珠的心一下子被揪紧了，那一刻，她意识到自己作为一个母亲，给予儿子的太少了。东东看到母亲又回来了，赶紧把眼泪擦干，还装着笑说：“妈妈你快走吧，我没事的，我没事的。”
这一幕，深深地刻在了董明珠的心里，那是她一生都挥之不去的痛。
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Pokémon Go火到爆，任天堂暴涨600亿！马化腾什么时候收购它？
来源：创业谱( ID：chuangyepu)最近，有款游戏一夜之间“征服”了全世界。自从有了这款游戏，全球的游戏玩家似乎都疯了，不是在抓精灵，就是在抓精灵的路上……这款游戏成功治愈了困扰宅男们多年的“懒癌”，成为最受大众欢迎的“健身APP”。更逆天的是，用户在这款游戏的使用时间，竟比各大社交软件还长！对！这款让全世界玩家中“毒”的游戏，就是Pokémon Go！7月7日，任天堂在美国、新西兰及澳大利亚正式上架AR手游Pokemon GO（又称宠物小精灵）。就在当天下午，这款游戏就火速登顶北美畅销榜榜首，发布三天时间内游戏服务器崩溃了三次。据腾讯科技报道，Pokémon GO于7月11日，忽然解除了中国区锁区，网络上陆续有玩家贴出带有地标的游戏界面，但大约一小时后锁区随即恢复。因Pokemon GO的大热，昨天，任天堂早盘再一度飙涨23%，触及单日涨幅最高限制，直接触发熔断(熔断是指当股指波幅达到规定的熔断点时，交易所为控制风险采取的暂停交易措施)。任天堂的股价上涨23%，创下自1983年以来的单日最高上涨记录今天，任天堂股价继续大涨，收盘上涨2580日元，报22840日元，涨幅达12.73%，自从手游推出以来，任天堂股价已上涨逾50%，市值已暴涨90亿美元，市值已突破300亿美元。实际上，不是Pokemon Go火了，而是任天堂活了。在过去相当一段时间内，在很多人眼中，任天堂已经“陷入低谷”，已经“烈士暮年”，甚至已经“苟延残喘”了……在对手们纷纷转型时，任天堂并没有跟上移动互联网的脚步，一直到今年3月份才推出了第一款app《Miitomo》,而在主机市场，2012年12月份上市的Wii U虽然卖了1400多万台，但新款主机迟迟未能露面也让这家巨头长期处于微软和索尼的阴影当中。在次世代战争中，面对PS4和Xbox One的双面夹击，任天堂的持续亏损和口碑愈下都让这栋百年大厦在风雨中飘摇不停。更雪上加霜的是，日，带领任天堂走进最好时代、遇到最坏时代的人——任天堂前社长岩田聪，走了。当时，任天堂的未来道路将走向何方，引人堪忧……然而，在生命的最后几个月里，这个有着一颗永不磨灭玩家之心的社长，还是为任天堂留下了一笔无价之宝，他的最后遗作——AR手游《Pokemon GO》。岩田聪才是《Pokemon GO》大火背后的真正推手。是我们最不应该遗忘的人。就在他去世前不久接受媒体采访时，他还表示任天堂打算做所有玩家群体都会喜欢的手游。用计算器编写小游戏的“小学生”在以任天堂社长的身份被世人熟知之前，岩田聪首先一名程序员兼游戏设计师，而且是天才级别的。岩田聪日出生在日本北海道札幌，父亲是北海道室兰市市长岩田宏志。岩田聪很小时候就对游戏开发抱有浓厚兴趣，起初，他埋头于电脑程序的研究。当班上绝大多数同学在使用计算器做数学题的时候，他已经拿它来编写小游戏了。岩田聪的第一个作品是一款网球游戏，没有画面，完全由数字构成，朋友们的认可激发了他对于游戏的热情。中学期间，岩田聪的一大业余爱好便是在家里制作各种电子器件游戏。其中，他利用一台电子计算器发明了几部简单的数字型游戏。然后，他便揣着自己的发明拿去同学面前炫耀一番，并和大家一同分享其中的快乐。他回忆，游戏带给他最早的触动是在高中时代。1976 年，通过在餐厅兼职洗盘，他攒钱买了一部 HP-65（惠普推出的一款可编程的便携计算器，当时售价 795 美元），并制作出一款棒球游戏。“这是我动力和热情的来源”，当看到好友对他的游戏乐在其中时，他倍感自豪。那是他第一次透过游戏将快乐带给身边的人，在今后的职业生涯，他还会将游戏的快乐带到更多的家庭当中。高中毕业后，岩田聪考入东京工业大学，主修情报工学。其实他最向往的还是游戏开发相关课程，但无奈在当时并没有相关专业。1979年，岩田聪大学一年级的时候，为了庆祝成功升入大学，通过借款买了一台微电脑（PET），利用其有限的机能进行编程，为他今后的程序员生涯奠定了基础。而且，从那时起他的才能开始展现出来，为人们所了解。大学时期，岩田聪经常会去东京市区的某一电子商城，那里有当时东京第一家专卖个人电脑的店铺。在那里，他结识了几个志趣相投的伙伴，他们在秋叶原租了一间公寓，着手游戏开发，这就是后来的HAL研究所（HAL Laboratory），HAL的名字来自于库布里克的电影《2001太空漫游》中的机器人，同时也有『每个字母都领先IBM一步』的意思。不顾父母反对，加入“最小”的公司1982年，岩田聪从东京工业大学毕业。HAL的初创团队只有5人，在同届的毕业生中，岩田聪无疑加入了“最小”的公司。这当然遭到了父母的反对，据岩田聪本人回忆，那也是家里最不愉快的一段时期。在任天堂岩田聪大部分时间都是在HAL研究所工作，主力编写游戏程序，早期被称为『天才程序员』。因为人手短缺，HAL的每个人都得身兼数职。岩田聪在担任程序员的同时，也要负责游戏的设计、推广，甚至是帮大家订餐打扫，但他却乐在其中。1983年7月，任天堂 Family Computer 发布（也就是我们常说的红白机），岩田聪主动向任天堂请缨，希望 HAL 研究所能够为红白机开发游戏——后来 HAL 研究所为任天堂开发了一系列的经典游戏，其中就包括由岩田聪主导的《气球大战》。小时候你们玩过这个游戏吗？可惜，好景不长，1992 年，由于社长谷村正仁经营不当，HAL 研究所面临破产危机，千钧一发之际，当时的任天堂社长山内溥向 HAL 研究所伸出援手，对 HAL 研究所进行注资并且重组，而注资的条件是——让岩田聪担任 HAL 研究所社长。重获新生的 HAL 研究所也不负众望，为任天堂贡献了《星之卡比》、《任天堂明星大乱斗》、《MOTHER 2》等一大批脍炙人口的游戏作品，短短 6 年就偿还了 15 亿日元的负债。任天堂前社长、游戏教父山内溥“不想来任天堂工作吗？”山内溥一直很看好他，此时更希望他能为任天堂带来新的活力。他答应了，除了出于报恩，打动他的还有一个理由：今后还能够和自己崇敬的宫本茂一起工作。2000 年，岩田聪被其调入任天堂经营企划部，担任部长一职。带领任天堂走进最好时代2002年5月，任职长达52年之久的任天堂第三任社长山内溥宣布退休，而继任者并不是他的女婿，而是这位刚刚进入任天堂两年的岩田聪！就这样，岩田聪成为了百年老店任天堂的第四任社长，也是会社历史上首位非山内家族成员的社长。Pokémon 公司的创始人石原恒和这样评价岩田聪：我认识的岩田聪先生作为天才程序员/工程师，一生都在想办法“解决问题”。2002 年，岩田聪上任时，任天堂主机市场 N64、NGC 不敌索尼的 PS、PS2，接连败退；而掌机市场 GBA 则要面对性能超强的索尼 PSP 的竞争——在任天堂生死存亡之际，岩田聪却是采用「曲线救国」的方式，贯彻 Gameboy 之父横井军平「成熟技术的水平思考」的理念，大力推行扩大游戏人口的「蓝海计划」。在岩田聪的领导下，任天堂先是在 2004 年发布了具备双屏、触屏特性的 NDS，新颖的玩法加上丰富的触屏游戏阵容，让性能处于绝对劣势的 NDS 能够反将 PSP 一军，最终在全球取得了超过 1.5 亿台的销量，是历史上最畅销的游戏机。岩田聪和 NDS之后，岩田聪又把目光聚焦到了体感游戏身上，2006 年，任天堂推出了 NGC 的后续机种 Wii，第一次把体感引入电视主机游戏中，玩家不需要熟悉游戏的手柄和规则，拿起体感遥控器就可以轻松上手。独到的体感游戏方式吸引了大量的轻度玩家，极大地扩展了游戏群体，最终 Wii 在上世代的主机大战中大获全胜，累计销量也突破了一亿大关，任天堂的股价也在 2008 年达到巅峰。划时代的体感游戏机 Wii近年来，由于 Wii U 主机的销量表现不佳，任天堂一直处于颓势，但岩田聪并没有放弃，而是一直思考着解决方案：2011 年，岩田聪策划了「任天堂直面会」栏目，岩田社长亲自来到台前，生动形象地为玩家介绍新发售的游戏，这一形式得到了无数游戏玩家的好评，并且成为了任天堂的特色节目。永不磨灭玩家之心因为喜欢游戏而投身这个行业，成为游戏开发者，制作出蜚声全球的经典游戏，执掌最富盛名的游戏企业，带领企业走出低谷，把个人气质带到公司并留下深深的烙印……岩田聪的一生，几乎是每一个热爱游戏的孩子所憧憬的梦想。在 2005 年的游戏开发者大会，岩田聪发表了题为“玩家之心”的演讲，第一次系统而详细的回顾他的游戏生涯，并说出那句足以载入游戏史册的话：On my business card, I am a corporate president. In my mind, I am a game developer. But in my heart, I am a gamer.我的名片上虽然印着“社长”两个字，但我就是一个普普通通的游戏开发人员，其实我心里更多地只是把自己当作一个狂热的游戏迷。很少有公司的领导者能够完美而具体的表现出整个企业文化的形象，岩田聪却做到了这一点。有别于其他职业的公司经理人——他常怀赤子之心，无论何时也不曾忘却热爱游戏的初衷。马化腾准备何时买下任天堂？国内之所以做不出《Pokemon GO》这样的火爆游戏，其根本原因不是缺钱，缺资源、缺技术、缺IP……最主要的，还是由国内游戏厂商的价值观所致！全球最大的游戏公司是谁？不是EA、不是暴雪，也不是微软、索尼，更不可能是任天堂！当今全球最大的游戏公司，是让大家又爱又恨又离不开的企鹅帝——腾讯。其实，马化腾也是一个岩田聪式的人物，对产品有着近乎于偏执的苛刻，这也是当年腾讯凭借OICQ在用户体验上打败ICQ的核心原因。但是，马化腾是一个企业家，是一个不沉迷于游戏的企业家，这就注定腾讯能推出微信这种跨时代的社交产品，却永远做不出魔兽世界、皇室战争、Pokemon Go……当然，马化腾也看出了这一点，于是，腾讯在游戏上的策略就变成了入股——既然你做得到我做不到，那我成为你的股东就好了，你的成功也是我的成功。从LOL的拳头公司，到皇室战争的Supercell，这些名噪一时的游戏厂商，都几乎成为腾讯的旗下子公司。但在这种策略下，腾讯永远都不会成为暴雪、育碧、任天堂，它只能是一家成功的企业，而非游戏厂商。据腾讯2016第一季度财报显示，腾讯网络游戏第一季度收入为人民币170.85亿元，领跑游戏公司排行榜。就在前不久，6月21日，，腾讯以86 亿美元的价格，收购了近期大火手游《皇室战争》的游戏开发公司Supercell公司84.3%的股权。而从财务角度来看，Supercell公司估值几乎可以买下半个任天堂。如今《Pokemon GO》如此火爆，腾讯下一步是不是要收购任天堂了？
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馆藏&143424
TA的推荐TA的最新馆藏昨天是任天堂前社长岩田聪逝世一周年纪念日。如今口碑炸裂、火爆全球的《Pokemon&Go（口袋妖怪&GO）》，正是其遗作。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&生病后瘦了整整一圈的岩田聪恰巧，《Pokemon&Go》今天国内短暂性解除锁区——虽然只持续了短暂的数个小时。国民永远都不缺乏对游戏的热情，奈何，这种热情只能由国外的精品游戏来满足。不知从何时起，市场上每出现国外爆款游戏，游戏爱好者们就会在知乎、NGA等社区&论坛看到这样的问题：为什么中国永远做不出XXX——这个XXX，从当年的暗黑与魔兽系列，变成后来的和纪念碑谷，最后成为如今的皇室战争与Pokemon&Go。从PC到手机（就不提主机游戏自取其辱了），国内游戏开发者似乎只能扮演着仰望者的身份。&每次看到中国游戏，都让笔者想到中国足球。中国大概是全世界球迷最多的国家，但国足却从未让我们感受到足球的魅力。当年，有人说国内的球迷缺乏热情，但他们却从来不说，我们凌晨三点都还在看足球比赛。怒其不争，成为国内玩家对中国本土游戏态度的最好还原。为什么中国就是做不出《Pokemon&Go》呢？因为资金吗？如今一款手游的研发费用动辄就破千万，这不能叫穷了吧？因为技术吗？国内的完美、网易、腾讯这些厂商，早已用上了世界最顶级的游戏引擎，而中国程序员更是良心保证。这条原因也可以pass。因为IP吗？是啊，《Pokemon&Go》基于口袋妖怪、《皇室战争》基于中世纪战争、《炉石传说》基于庞大的魔兽史……但国内缺乏这些吗？我们前有全世界最猎奇的《山海经》，后有《鬼吹灯》《诛仙》这种最新网文，遑论我们还有《西游记》这种世界皆知的宇宙最强IP。没有IP，也只是个借口。因为玩家素质？求求你们不要再扯淡了好吗？之前论坛上居然有人说，是玩家给游戏厂商惯坏了，什么垃圾游戏都玩。呵呵，是啊，游戏厂商喂玩家们吃屎，但这并不是因为玩家喜欢吃屎，而是游戏厂商们们除了屎！什么！都！拿不出来！&所以中国游戏的问题出在哪呢？笔者不负责任的认为，国产游戏的萎靡不振，主要是由国内游戏厂商的价值观所致！各位读者，问你们一个问题，你们知道全球最大的游戏公司是谁吗？不是EA、不是暴雪，也不是微软、索尼，任天堂？连前5都进不了。当前，全球最大的游戏公司，就是那个曾经最被玩家看不上的，万事只靠参考的Tencent腾讯。是啊，就是这么一个依靠社交起家的游戏平台，击败了所有令游戏开发者跪舔的公司，荣登榜首。但是，腾讯凭什么呢？CF、DNF、LOL，这曾是全世界最赚钱游戏排名前三，而这三款游戏的绝大多数营收，最终都流入了腾讯的腰包。但是，CF、DNF是韩国的，LOL是美国的，腾讯始终只是一个代理者的身份。虽然腾讯收购了LOL的开发公司“拳头”，但资本上的控制，却不是游戏上的胜利。而早年的、炫舞、、……笔者不想黑什么，所以就放出几个对应的名字吧：、、、华夏。而且无一例外，后面这些游戏，全部早于腾讯游戏推出。你看，笔者并没有说腾讯抄袭，诽谤罪还是很严厉的。代理系和参考系，成为了腾讯游戏的主要组成部分。这两大派系，都在不同程度制约了国产游戏的崛起。代理系是因为大量引入外部游戏，使国内游戏市场遭受蚕食；而参考系则是排挤了大量的原创游戏，劣币驱逐良币。并非无稽之谈，腾讯的社交基因之强大，全球无人能出其右，随便一个游戏的弹窗广告，便能引来大量玩家入驻。正是在这种情形下，相当多的国内原创游戏，还未来得及大火，就被掐灭了小火苗。而且代理与参考都有最大的一个优势，即节约大量前期研发成本。对于腾讯这些大公司来说，程序好做，但戏的创意、策划，乃至故事背景架构设定、玩法等，才是最难得部分。既然已经有了先行者试水并初获成功，那么快速推出游戏，再利用社交进行推广，自然有胜无败。既然能坐享其成，又何必去辛苦研发呢？回头看看岩田聪，任天堂虽然业务难以与腾讯比肩，甚至在2011年后还长期陷入亏损漩涡，但岩田聪是怎么做的？殚精竭虑，自身投入到各个游戏项目的开发中。岩田聪曾说过一句话：“在我的名片上，我是一家企业的总裁。在我的头脑里，我是一名游戏开发者，但在我心中，我是个玩家。”这是一句足以载入游戏史册的话，同样也是中国游戏难以出头的最大症结——那就是中国游戏公司的老板并不“沉迷”于游戏。其实马化腾也是一个岩田聪式的人物，对产品有着近乎于偏执的苛刻，这也是当年腾讯凭借OICQ在用户体验上打败的核心原因。但是，马化腾是一个企业家，是一个不沉迷于游戏的企业家，这就注定腾讯能推出这种跨时代的社交产品，却永远做不出魔兽世界、皇室战争、Pokemon&Go……当然，马化腾也看出了这一点，于是，腾讯在游戏上的策略就变成了入股——既然你做得到我做不到，那我成为你的股东就好了，你的成功也是我的成功。从LOL的拳头公司，到皇室战争的Supercell，这些名噪一时的游戏厂商，都几乎成为腾讯的旗下子公司。但在这种策略下，腾讯永远都不会成为暴雪、育碧、任天堂，它只能是一家成功的企业，而非游戏厂商。这是资本的时代，虽然不甘，但笔者不得不承认腾讯游戏始终在追逐的利益最大化，已经基本实现了。据腾讯2016第一季度财报显示，腾讯网络游戏第一季度收入为人民币170.85亿元，领跑游戏公司排行榜。&其实不只是腾讯，网易、完美、盛大、畅游等等国内游戏厂商，同样也在面临着相似的问题：赚钱or成就一款世界流行的伟大游戏。很不幸，它们都选择了前者，所以迄今为止，虽然中国游戏厂商有着不输于任何国外厂商的财力、技术和策划，但却尚未有一款能在世界范围内造成影响的游戏。其实它们都曾有改变游戏历史的机会，但它们并没有去做。其实中国也有过良心的游戏厂商，仙剑是国产游戏史上不得不提的一个系列。从仙1延续到现在的仙6，它已经成为中国游戏最辉煌的一个里程碑。虽然通篇都在主要说网游，但这里的广告就算笔者的一点小私心吧——即便仙剑也在走下坡路，可上软已经死了，笔者实在不希望北软也重蹈覆辙。因为，那，是国产游戏曾带过我们的仅有的美好时光。&当然，国内还有一批仍然在继续坚持着自己伟大的游戏梦想的独立开发者或工作室，他们燃烧自己，为了打造下一个任天堂而奋斗。在游戏的时间轴里，有成功的岩田聪，也有失败的岩田聪，希望他们都是成功的那些。笔者记得儿时在一本插画书上看到过一个故事：一个教授向四个学生出题，需要他们让一个瓶身有孔的瓶子不再漏水。中国学生用一张纸贴在了杯子内壁有孔处；德国学生用玻璃胶封住了孔；日本学生用一块与孔洞大小相同的玻璃插进孔洞，几乎完美还原了杯子；而美国学生购买了德国学生的答案。最后，四个学生都得了A。&这个故事的寓意是，不论是资本胜利还是打造伟大的游戏，这些都是正确的答案，只是任天堂与腾讯追求的方向不同而已。有人抬头看着空中的月亮，也有人愿意低头去俯拾地上的六便士。二者之间，本就没有高下之分。所以，马老板你准备什么时候收购任天堂呢？
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