亿来资本的网址是多少?是英国蓝德资本集团靠谱亿来集团的吗?

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不能阿, 十亿的意思 -
你确定...我被我英语老师气死了,他写例文用这个当亿,我提出疑问..他居然骂我孤陋寡闻,说这个有些情况能当亿用~
10亿 (美)
1,000,000,000 = 1 billion = 10亿叫你老师把1 billion写下来然后读出来最讨厌自己犯错还打死不可能承认的老师。。。误人子弟。。。
你的老师nb极了,钱财如浮云啊。
他是3.5billion这样用,指的是3.5亿,我提出异议,他叫我自己去查字典,然后还补句孤陋寡闻...
叫他把数字给写下来然后再读一遍
据说他还去过英国留学交流.....................
真狗畜啊。
不要太认真,你认真,你就输了,Aphorism from U.
更加汗颜了。。。
中国可不能平白无故多出126亿人(140-14)
...............开学第一节课就在狂放在英国的照片给我们看........
见他这么嚣张,我还希望真的是我错呢~
这老师也太好面子了吧~~~~billion必然表示10亿啊~~~~3.5亿,3.5billion~~差一个0呢~~~~差的可是天上地下~~~~~~坚决反驳他!
估计照片是PS过滴,或者确实去了英国,但看美女跳脱衣舞去了,所以废了。billion 在英国在德国指万亿,10的12次方,近年来英国有表示10亿的趋势。美语或者法语表示10亿
那么trillion呢?1,000,000,000,000quadrillion呢?1,000,000,000,000,000我从小就被教育是ones, thousands, million, billion, trillion等等等等这样子上去的
本来文章英文是说中国有3.5亿人吸烟,然后他用了BILLION~~~~
Relax.... No one is perfect and teachers are not god either... No matter what, you need to respect your teacher.
那样我们就该移民去火星了
干 。屎。 你。 们。 老。 师。
的确是亿,是十亿
叫他百度下
绝对不可以.它是十亿的意思
我们老师是用中国有1.3billion人
1.3可以的.我的意思是不可把这词当成亿的意思
我认为, 就是老师错了, 很简单
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为兴趣而生,贴吧更懂你。或“百亿”来了 “千亿”还远吗?
  一家保险中介机构实现从百亿保费到千亿保费的跨越需要多久?泛华企业集团(以下简称“泛华”)的回答是8年。  2015年,泛华保费突破100亿元。正在人们感叹这一中介巨头发展之快速时,2016年――泛华第三个八年规划的开局之年,“千亿泛华”的目标被提出,与此同时,一轮名为“百万扩军、万店计划”的新浪潮滚滚袭来。  泛华的信心来自哪里?近日,泛华CEO汪春林在接受《中国保险报》记者独家采访时给出了答案――“中国保险市场是一个快速发展的市场,700万代理人、数万亿的规模,给泛华提供了足够的成长空间。”汪春林说,“从行业和经营环境来说,‘新国十条’的颁布、保险法律法规的修改、监管政策的支持、互联网工具的成熟,可谓天时已备。从泛华自身来说,战略、资本、组织、产品、技术、人才、品牌等已经确立优势,全面金融能力已经形成、O2O平台建设处于领先。”  从零到100亿  提起泛华的发展,不得不提它的3个八年计划。  1999年,泛华开始进军保险领域,从零开始。彼时,泛华董事长胡义南就提出说要带领员工“打造一家属于自己的上市公司,让别人炒我们的股票”。当时被很多人称为“忽悠”的豪言壮语,却在泛华走过第一个8年时兑现。2007年,首个八年计划收尾之年,泛华携10亿元的销售规模在美国纳斯达克主板市场上市。  从10亿元到100亿元的过程也仅用了8年。“2009年,我在集团高管会上提出泛华要实现百亿保费。当时,除了胡义南和总裁室有所期待之外,其他高管都不敢相信,这一幕令我记忆深刻。”汪春林回忆说。但是,2015年,泛华的保费规模超过了100亿,这是泛华发展史上又一个重要里程碑。  2016年,泛华再次出发,目标锁定1000亿规模、1000亿市值。今年上半年,泛华二季度总营业收入为10.7亿元,同比增长58.6%;2016年上半年总营业收入为19.7亿元,同比增长57.7%。新八年计划开局良好。  “中国保险行业将迎来高速发展窗口期,甚至是风口,各类保险主体蓬勃发展,但保险中介发展仍相对滞后。”汪春林表示,“作为保险市场不可或缺的重要组成部分,保险中介正逐步形成规模,与保险行业发展规模相匹配,并发挥其在保险产业链中的作用。”目前的缺口也是机遇。  汪春林认为,自2015年《保险法》修订,明确删除设立机构时的前置审批规定,取消代理人、经纪人、公估人职业资格认证以来,保险中介市场的春天已经来临。而寿险及车险费率的市场化不断深入,大大增强了市场活力及购买力,有利于保险中介的销售。  “自2013年泛华着手推动财寿险板块合并以来,截至2016年二季度,90%的机构已具备同时销售财寿险业务的能力。组织融合所带来的协同效应进一步增强了机构的盈利能力,而产品线的丰富对于提升代理人的收入和客户黏度起到了重要作用。”汪春林坦言,随着泛华财寿险板块的充分融合,交叉销售贡献加大。  “保险+互联网”是趋势  2009年,泛华管理层专程到英国和美国进行考察发现:英国通过车险比价网站销售的车险产品占到40%的市场份额,美国的车险产品也有相当大的比例是通过网上销售。如果按照2009年的中国车险市场规模推算,互联网车险销售占比达到40%的话,约1500亿元。这意味着互联网保险的未来发展潜力非常大。  “‘保险+互联网’必然是未来的趋势”。汪春林认为,互联网作为一种工具,基于互联网大数据分析,将会提供更加精准的风险评价,这也是未来实现产品和服务创新的基础。保险借助互联网不仅可以提高经营者的效率,还可以为客户提供更多的产品选择与比价体验。  从2010年起,泛华就明确了“全面金融+技术领先”的转型方向,提出了产品全面金融化、运营O2O化的战略升级思路。经过5年转型和布局,泛华已经成功从一家传统的保险中介公司转型为中国最大的第三方O2O金融服务公司。  据了解,泛华2016年一季度实现业务与利润的高速增长,总营业收入同比增长了56.7%;2016年上半年总营业收入为19.7亿元,同比增长57.7%。汪春林表示,未来,泛华将持续加大在互联网方面的投入,为地面服务能力“插上互联网的翅膀”,提高效益、降低成本,为客户提供更好的体验。  2016年是泛华第三个八年计划的开局之年,泛华积极践行供给侧结构性改革在保险中介中的落地,推动“互联网+”的应用,强化风险内控。同时,进一步加强组织扩张和人力扩张,启动进一步提升市场地位的营销战略。此外,还大幅提升业务产能,促进业务队伍健康成长,提高服务质量,降低销售误导。  汪春林坦言,“在利好监管政策和市场环境的激励下,泛华有信心抓住机遇,力争在未来8年内实现千亿保费规模和超10亿经营利润。”
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以农业为例看市场研究目标创业方向确定之后的任务便是输出具体的业务模式,这里有两点值得关注:1.横向上:基于行业的整体产业链结构做某个环节上的模式规划,2.纵向上:充分考虑时间维度。举一个很浅显的例子,原来还是马车的时候,道路污染还是很严重,很多人就会做这个事情来赚钱,但是后来有汽车之后,这个发明之后,这个行业就被颠覆掉了,做这种眼前生意的人可能就没有了机会。传统行业升级领域中升级的都是中国比较落后的行业,第一产业—农林牧副渔,还有以制造业为主的第二产业,升级过程中大多都是往服务行业去转型,从企业做利润、营收的角度来看,未来更多的利润可能是从服务中获取,而不是直接的靠眼前的这种贸易买卖性质能够获取利润的,互联网在其中不再是以App 或者网站的形式存在,而是变成了一种数据化、信息化、规范化的管理方式来降低业务成本、提高效率和利润率。关于业务模式中的盈利点,看起来比较好做营收的点往往不能持续。就像传统制造业中的一些工厂,一家赚钱了,很多人都会冲进来开同样的工厂,导致了大量的产能过剩,最后就拉低了整个行业的开工率、利润率,这些便是由于信息不对称不通畅导致的。这便是眼前容易赚到的钱可能只是一个短暂的赢利点,公司希望长期发展一定要有自己的核心竞争力,再至少多往前看两步,看未来哪些钱可以赚,要有一定的危机意识。关于行业的分析,举一个例子,是我最近比较专注的农业互联网的升级,大逻辑是这样的:在美国等发达国家,第一产业GPD 占比只有大约2%(国内约 10%),国内约 10%的人还在亲自做养殖,种地,而美国只有2%,但他们却有 10%到 15%的人口来服务第一产业的群体。所以中国参照这些发达国家来说,是有巨大转型升级、创业的机会的。 >>
什么才是评估一个项目能否拿到融资的正确姿势?>>
农业产业链中的代表性互联网公司。农业有近10万亿的空间。整个产业链条主要可以分为三个部分,从最上游的农资生产厂家、农机制造商到分布在60 多万个村里的农户,农产品产出后流通到加工厂、批发市场、菜市场、商超、餐厅、家庭。这其中食品安全、订单农业等社会性的问题亟待解决。而能够优化、解决这些社会性问题的公司,也会拥有巨大的成长空间和投资价值。农业最根本的核心是提高农民的整体收入,才能从源头上逐步解决问题。生产经营层面的农业技术服务和指导在国内还很落后,只有极少数的大中型农户主动获取这种服务。在美国,四大粮商为农民提供产中经营指导服务,会在种植之前就告诉农民应该怎么去种植,包括怎么施肥,然后农机租用,产后销售,他们会给农民提供一系列打包服务。也就是因为这样美国靠四大粮商,还有扁平化销售体系得以实现订单农业,农产品的价格也会比较稳定。而在中国呢,往往需要政府补贴的力量来维稳价格,因为后端的销售渠道太复杂了,信息不通畅,会导致很多滞销,和不合理种植的现象出现。针对消费者而言,目前国内的监控体系不完善致使食品安全问题频频,农产品溯源体系在发达国家比较完善,可以追踪到包括产量,产地、土壤、气候,施肥,用药、流通的系列静态、动态数据。当农产品从产地输出的话,一般会存在几个过程,90%的货会发到批发市场和水果市场,还有少数会走高端超市,只有很少的一部分会走电商平台。看完整个流通链条之后,我们可能会去做一个投资框架的设计也就是如何去做投资组合,整个能使上下游企业可以达到很好的配合程度,共同降低成本提高收益。如果我们单独投了一个农业金融的公司,他们需要一个线下的团队,投一个农产品的公司,他们也需要一个线下的团队。而且在农业里面,中国有60 多万个村,地推的成本是一个非常巨大的考验,所以我们可能优先会投一个农村里的线下渠道,成为高效到达农户的方法。比如可能承担这种角色的农业经营技术服务项目,像“老农帮”、“农农医生” 等平台,一方面能够直接触达农户,另一方面可以未来把农业金融、农机租赁、产品溯源等相关的其他业务低成本高效带入进来。传统互联网由App 或网站构成线上渠道,而如今传统产业升级的渠道可能会是线下为主,线下的点之间通过互联网信息化的方式高效组织起来。因此小结一下,农业里面归纳起来可以是差不多有五六个方向是可以现在看比较有投资价值的:第一个方向是,一些轻质化的农业无人机和一些小型农机具监控设备的一些制造公司。这里面是一个制造业升级的过程。第二个方向是,产地服务管理类型的公司。第三个方向,具有实现订单农业的想象空间的农产品大货流通渠道;还有一些做农产品品牌输出的公司(但现在如果说做一些直接面向消费者的水果电商或者生鲜电商的机会,实际上是已经没有了);在整个打通整个环节的过程中,还有两个模块是比较重要的,一个是金融的服务,另一个是高效压缩成本降低损耗的物流服务,这两类公司都是具有比较大的投资价值。 早期投资人投什么通常所谓的风险投资,其实不是说投资人就是要去为风险去买单,而是要做合理的风险控制,尽可能的使风险降低使收益提高,其实这个才是风险投资的一个意义。对行业大方向的梳理,下一步是要做一些具体的投资逻辑,看项目有一些准则。其实投资是分成两个层面。 1.第一层面——“VCto VC”:首先投资人投资一个项目要考虑后面是否会有足够多的其他机构愿意继续关注这个项目的发展。投资人投资项目的理想状态是希望公司能够独立上市并成为一家巨头级企业,完成投资之后,投资人心理上大多也是可以接受退而求其次的被一些大的公司收购的,这样投资人才可以实现退出并获得回报。先从基础层面的投资来说,就是整体的判断是要符合整个投资市场的大逻辑来去进行的判断的,这样才会保证后面有更多的投资人来去按照同样的逻辑去关注到这个项目。:a.所谓背景强大的团队。就是传说中拥有 BATJ360 等大公司背景的管理层,确实更受投资市场的欢迎。毕竟非熟人关系下,通过过往经历去大致判断一位创业者的情况,对于投资人是一种非常高效的方法。b.大市场。就如刚刚前面讲到,是如果做一款独立的产品的话,市场空间最好能达到千亿规模,如果是传统行业转型一般是五千亿或万亿级别以上的。c.所谓的窗口期。互联网是一个马太效应比较明显的行业,再加上资本的一些推动,就会使得基本大多方向只有半年或者一年投资的窗口期。窗口期内的公司比较容易快速获得多轮融资,形成一定资金壁垒,利用资金去更高效的撬动更多市场资源、用户资源,这对于后期进入的创业者而言就是一个非常大的挑战。所以对于创投期的把握,最好的就是当时市场即将成熟的时期,成为第一批进入这个领域的创业者,这样也有助于提高融资的成功几率。(当然,有幸融资成功更多还是需要真正的做有价值有意义的事情,toVC一味刷单,VC 最多被骗 3 个月,之后就能想透彻,毕竟圈子小,获取真实信息太容易。)d.有一定概念化的模式。所谓概念化的模式,因为 VC 们快速的投资企业,使得大家不可能把每个行业看的那么详细的,这其实也是没有必要的,主要还是从一些大的理论上的逻辑做出的一个宏观上的判断,这些创业者做的项目暂时而言还是比较小众的,所以快速让vc 们了解这个事情是什么东西的时候,就会套用一些筹资上的概念。如果能够符合以上这四点的话,就能保证后续投资人有比较高的持续关注度。一般一个团队基本满足这四点的话,我们就会进一步看这个项目的可行性。2.第二个层面——“对自身、团队、社会负责”:1)创始人本身实力最为重要创始人CEO 决定了一家公司能够走多远。除了强烈的对于成功的渴望,有4 个比较易于观察到的点显得格外重要:a.学习能力。自身可以形成比较正确的方法论。因为一个创始人想挖掘一个新的领域的话,他肯定需要一个强大的学习能力的,市场留给大家创业的时间并不是很充足,从入手到启动到跑通,可能只会留给创业者几个月的时间,所以需要创始人拥有很强的学习能力、自我总结能力,方法论可以减少试错和迷茫。在后续的不断发展中,还需要带动整个团队的持续学习能力。b.组建团队的能力。一般作为一个跨行业的创始人,他肯定需要去找到其他行业优秀的,最好是比自己牛的人。牛人团队可以事半功倍,牛人两方面都要很牛——硬背景、软实力。c.执行力。投资人再看项目的时候,对业务的增长速度还是有比较高的期待的,合理范围内的快速发展更容易吸引更多投资人的关注的。d.心理上的抗压能力。有过受挫经历。在创业过程中,不管是团队内部沟通管理还是市场上的外部竞争,都会形成比较大的压力,绝大多数创业者会出现连续彻夜难眠、焦虑、选择迷茫的情况,所以创始人内心的状态也是很重要的。有时候坚持过一个节点,就有可能获得新生。还有就是每个方向上的创业团队的气质都是不一样的,像农业的团队,一般普遍实干型的比较好一些,然后执行力强一些,像社交类的团队,可能整个团队的文化氛围、气质是比较重要的,创始人在选择创业方向、吸引合伙人的时候,最好还是找气场相符的会好一些,这样对团队的合作会好很多。2)判断市场空间的走势一般判断项目的第二个逻辑就是市场空间的走势问题,市场方向一定要大刚刚已经提供不再多说了,如果这个行业走下滑趋势,但是基础产业,不会消失,其实也是有机会的,最好是朝阳产业。3)好的模式首先,看项目的太多细节反而容易失焦。很多优秀的创业者在实践的过程中不断调整自己的方向,过往投资的案例发现,创始人融资时候讲的逻辑和资金到位后他会不断的调整,业务可能会发生很大的偏差,但目标方向一般是不会变的,所以看项目一般不太看模式的正确与否,会更关注创始人做出选择时的逻辑,是否有数据对比、方法轮来支撑判断。这个过程中会看创始人在选择A 或者 B 方案,有没有经过多方向对比思考的结果。看团队对行业和战略上的把控能力,是否对未来三到五年再到十年的展望。 创业者如何少走弯路?1.团队很重要,比业务本身还重要!整个创业过程中创始人可能会要花60~70%的时间用于搭建团队、与团队沟通。需要不断努力挖人,挖比自己牛的人,如果觉得很难那可能说明自己的创业的时机并不对,不妨可以考虑转型做些现金流比较好、比较轻的项目。在团队组建的过程中,跟不上团队发展的人就要及时换掉,有时候甚至包括创始人自己。比如出行方面的巨头公司在成长的过程中,管理层的更新速度就是比较快的,企业发展快很多管理人员没能跟上节奏,如果过多顾虑情面问题给了不应该给的很多尝试机会,那么其实是相当于浪费了团队其他有能力的人的时间。2.业务方向和模式定位业务上和模式怎么跨过一些坑和减少试错?主要是有三点:a.出发点:需要抓住行业的本质,跨行本身就是壁垒。比如就过往的O2O 而言,为什么之前依靠一个概念,然后很多投资人都非常看好,然后又遭到整个市场的冷淡,就是因为O2O 升级的是传统门店,这种行业而言,是要求盈利性的,扩张的前提是要先探索出一个合理的盈利模型,再去快速的扩张,而不是像线上的产品,先考虑占有率追求规模,再去考虑盈利,因为线上的产品团队规模一般不需要很大,成本比较可控,后续依靠用户的人口红利做营收挑战并不是很大。而对于传统行业的升级而言,如果没有一个很好的盈利模式,后续的压力就会越来越大。跨行往往更容易带来快速增长和高收益。当占有两个行业的核心资源和经营思维本身就是一种壁垒,用两个行业最优质的资源来做一个产品,在产品质量、运营效率、投入产出比上都会有不错的优势。比如说一个在互联网中经历过高速发展的优秀人才在进入门店连锁经营行业之后,会更加注重提升服务品质、运营效率。比如小恒水饺、HomeCar、厘米健身等连锁经营品牌,他们的坪效或运营数据会较传统门店有几倍甚至是10 倍的提升。过往的案例发现这些创始人都是有跨行业经营的能力和背景的。b.模式:同样的模式在不同行业里的价值不一样。用投资人容易理解的理念,像共享经济、o2o、B2B,让投资人快速了解项目的基本定位,如果创业者把这种概念性的模式真正当成是自己的模式,风险是非常之高的。比如在几个月之前B2B 是比较火的,这几个月投资人的热度明显的下降,因为投资人也要有一个学习的过程,之前给B2B 很高的估值是因为对标阿里、京东这种消费品为主的电商平台,但后来发现其实以公司为单位的经营型消费主要还是靠线下完成,互联网线上电商带来的价值大大低于期望。这样B2B 公司更像是贸易商,而贸易商在二级市场上的表现并没有那么理想,所以就不会给很高的估值(不过贸易商在掌控了足够多的资源和资金后,是有可能承载一部分投资整合剩余产能的可能性的)。所以选择创业方向跟风这样的商业模式的话,风险会很大。而且同样的一个模式,比如说所谓的B2B,它对于每个行业带来的价值都是不一样的,所以建议是尽量避免期望用一个模式化的理念去改造所有的行业。因为一旦几个月甚至最多半年的投资风口过了的话,很可能接下来融资再继续讲同样的概念难会非常大。c.竞争力:尽可能减少与巨头大公司的业务重合度。在业务层面上来讲的话,很多创业者都认为自己的项目和这些拿到钱比较多的大型的公司或巨头是有很大的差异度,或者是认为巨头大公司哪里做的不好不到位。但其实对于投资者而言,如果上下游有比较大的相关度,那可能就是竞品。即使电商平台品类存在一定差异度,但在投资人看来这个差异度是不足够大的。因为大公司、上市公司,他们是可以有很多的钱来调整团队结构、业务方向、产品服务品类的。如果选择从强大潜在竞争对手手中分一小杯羹的话,就会存在很大的风险。那比如说做餐饮ERP 的项目,每家都会生存的比较好,靠收服务费的方式可以短期盈利。但是长期来看,团购类巨头也会做这样的业务,并且有充足的资金用于投入到其中。所以之前很多餐饮ERP 的公司找到这样的巨头尝试融资,巨头就会比较强势,因为这块的资源对于他们来说,是比较容易去获取的。比如之前班车类项目的投资,因为班车的用户群体和滴滴对比还是存在在差异度,还会有很多投资机构关注这个方向。但是当滴滴去年五月份说要拿5 亿来做班车业务,投资人很快就不在关注初创的班车类的公司了。同样,海外购类项目也是如此,之前某上市大公司说拿10 亿来做海外购,此前已经融到B 轮或者 C 轮的项目瞬间融资变得很难。3.融资的时间点的把控所谓的把控,其实就是外部和内部的时间节点的把控。a.外部节奏把控:对于外部时间点来说,大多数投资机构会给排名第一的公司一个很高的估值,但是对于第二名,第三名就会比较苛刻。当一个赛道里面已经存在融资2、3 轮的公司,此时新出现的创业团队如果背景不是特别豪华,基本上找互联网专业投资机构融资成功的可能性就不会很大。所以创业团队应尽可能快跑跟上整个市场的节奏,否则慢了一次以后都会慢,越来越吃力,因为每轮融资之间的金额差距会变得非常大。从最开始的几百万的天使,到D 轮的几个亿,先于竞争对手提前几个月完成融资就可以加大推广力度迅速抢占市场份额。 b.内部节奏把控:因为现在这个阶段整个资本市场上的环境并不是很好,投资人会对项目的运营数据要求比较高,投资策略比较谨慎。这里面有两点比较值得注意:第一点,投资人普遍希望当创业者在讲了一个业务模式或者一个故事的时候,就已经完成了验证有一定运营数据的支撑,而不是听到创业者说我们正在等着拿钱来尝试做这样的事情,这样对投资人来说风险是比较大的,所以投资人并不愿意为了这样的风险来买单。第二点,投资人希望看到比较超预期的运营数据。尤其现在这个阶段,天使轮融资是基本不能靠PPT 拿到的,需要产品上线并且有实际运营数据来支撑。现在对于PreA 运营数据的要求基本等同于14年A 轮的标准。 以上这些就是关于整个项目过往投资的经验,和团队交流过程中的一些体会,希望能对创业者们有一定的帮助。很多观点都是有利有弊的,也希望大家都能有所权衡,尽可能的多方面的考量,毕竟每个投资机构、每位投资人的风格都存在着一定差异。如果你想获得创业必备知识和工具回复关键词:BP TS UX设计 融资计划 股权 融资难题…… 如果你想了解各行业最专业的分析回复关键词:创业黑名单 白名单 农业 VR B2B IP运营 P2P 智能硬件……如果你想了解这些以太认证的投资人回复关键词:朱啸虎 韩彦 牛奎光 熊伟铭 蒋毅威 张俊熹 李欧成……你还可以尝试关键词:月报 黑话 路演 投资人认证……如果你有关于创业、融资相关的任何问题,请直接给我们留言,以太专业融资顾问为你解答。
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1月20日 13:31
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