怎样做好卡厂的品质主管岗位职责

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-22 07:58 标签： 品质主管简历
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怎样做好生产质量管理
&&适用于生产现场管理
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如何做好品质部管理？
&&品质管理
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当前话题如何做好质量管理
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都说产量是钱，是命，不能要钱不要命。
董事长、总经理经常开会强调质量，但经常讲质量人员扔到一边，、、福利总是比制造、技术少一点。产量增大，客户评价好了，大肆表彰制造一线，质量差了，产量少了，说品质部门没有把好关。
作为的负责人应该如何做？
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用户评论：
发布时间： 13:17:17&20楼
回复主题：做好数据分析才最有说服力!
非常同意您的观点，但一个企业要能做好这些是不容易的，前期需做大量的基础工作
发布时间： 00:00:00&19楼
做好数据分析才最有说服力!
作为同行,倒也面临同样问题,经过反思,有以下意见与大家探讨/共勉:
1)ISO9000经过演变,对数据分析与事实管理重视的程度越来越明显,我认为一般公司的品管在这方面没下足功夫;
2)每月有品质报告会吗?对每个部门或车间的品质有过分析吗?有过前后比对吗?有将损失等金额化吗?
3)品质成本真正有过计算吗?有推动公司在绩效考核上对各部门进行考核吗吗?有体现我们品管预防/改善的业绩吗?
我认为,虽说公司的整体环境相当重要,但这也是品管同行们在这些细节上所花的功夫还不到位的结果.
发布时间： 00:00:00&18楼
如何把老板的话变成可表达的质量管理数字
你提出的问题在生产企业和服务业都一样，在国内对质量的理解和管理水平都有待提高，我是从事服务业质量管理的，与大家共享共勉：
·老板不是把质量挂在嘴边吗？质量管理主管如何把质量实现可以表达的，容易执行的质量标准；
·如何把质量标准分解到不同的责任部门，与各部门的继续挂钩；
·质量部门在考核基础上，如何实现质量改善，进而是预防，也就是说质量管理你能指导或者促进其质量缺陷的改善吗？
·部门业绩的体现，在外部是在业内我们的质量水平？内部来说我们和自己比较与以外提高多少？我们的质量管理部门从中做了什么？
·最终我还是强调如何把质量管理数字化，并研究他们与其他绩效指标的关联性。
发布时间： 10:23:52&17楼
回复主题：如何做好质量管理
全员参与：争取公司决策者的支持，良好的人员培训机制，健康的质量管理体系，良好的公司人事管理制度。
发布时间： 10:21:07&16楼
回复主题：如何做好质量管理
要想做好质量管理，必须所有人参与进来，否则就是空谈。
发布时间： 10:47:03&15楼
回复主题：如何做好质量管理
我也认为是这样
发布时间： 00:00:00&14楼
解答：六西格玛是旨在持续改进产品、服务和过程质量，实现客户满意的管理方法，它通过系统地、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计，并对现有过程进行过程定义、测量、分析、改进和评价，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，使客户完全满意，增强企业竞争力。它是一套方法体系、一种质量理念或质量文化。
你们公司的员工不愿意花时间做六西格玛，一方面可能是因为他们不太了解六西格玛到底是什么，以及如何通过六西格玛实现产品数量的增加和产品质量的提高，这可以通过培训来解决；另一方面可能是因为计件工资制本身的问题，如果你们公司的计件工资制不仅仅考虑产品数量，还考虑产品质量，即根据所生产产品的合格数计件，则或许可以提高员工的积极性。六西格玛是一种自上而下的改进方法，强调与公司战略挂钩。同时，它需要公司具备一些基本条件，比如5S等。
发布时间： 00:00:00&13楼
过程的精确
产品质量很大的在于工人生产的认真度，应该提高工人的积极性，让工人感觉到自己的士气提高，可以相对减少质量问题！
发布时间： 00:00:00&12楼
质量是人做出来的,管理出来的
产品是人做出来的,要想提高质量,首先是培训人员,从技术上成熟后,再从注重细节,做事认真角度上培养,加上本身是成熟的工艺技术,好的设备\原料\生产环境,一定能有好的产品.所以,人是第一位的,是最具有变动性的,应当从人抓起.
发布时间： 00:00:00&11楼
从楼主的陈述中，就可以看出老板的观念停留在原始状态，认为品质是检验出来的，而不是制造出来的，所有的品质问题责任归属都在品质部门身上，解决问题的方式很简单，改变老板的观念，并利用老板的观念影响生产部门的观念，灌输他们“品质第一，效率第二”的意识。
发布时间： 00:00:00&10楼
过程与结果
产品质量是靠生产人员生产出来的，不是靠品管人员品控出来的。品管人员经常扮演的角色--马后炮！
发布时间： 00:00:00&9楼
用委婉的方式给老板洗?
看来你们老板在品质意识方面还是差一点，他可能认为产量才能带来增值。你要证明质量部门做了什么工作，最好能用数据说话，节省的质量成本金额和客户满意后订单的增加量也许能打动他。利用一两起质量事故，深入分析原因，证明不是质量部门没有把好关，质量更多是设计和制造出来的，不是检验出来的。尤其是客户退货和索赔的时候，是强化老板品质意识的最佳时机。
发布时间： 00:00:00&8楼
员工的离去是个危险的讯号，还是建议你向公司反应情况，希望公司能重视质管部门并做出合理的考核和激励制度。否则多年来公司努力打拼出来的声誉可能会因为一批次的产品有质量问题而毁誉一旦，例子举不胜举。
发布时间： 00:00:00&7楼
用产品的质量标准管理
每种产品都有衡量它质量的标准尺度,作为质量管理的负责人首先应制定出产品的质量标准,包括制定出从开始生产到产品出厂每个部门每个岗位的标准操作程序,让相关部门清楚了解,那么出现质量产量问题就不难找出原因.
发布时间： 00:00:00&6楼
我的下属已经有n个都转到制造技术方面去了，差不多大学生来1年左右都想转部门。
让他们转吧，我好不容易培养的，舍不得，而且影响我们的工作，对其他员工也有影响。不让转吧，对个人不太公平，而且他们可能还会辞职。
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