老员工拒绝出差怎么办带新员工,怎么办

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导读:为什么有的老员工不愿意带新员工?首先,说明一下老员工为什么不想带新手,原因主要有那么几条:一、新员工造成的错误,老员工要花更多的时间去弥补;二、交给新员工的任务,往往自认为太简单,眼高手低,态度不够端正;二、交给新员工的任务,往往自认为太简单,眼高手低,态度不够端正;三、犯了错误不服气,不把问题当问题;四、新员工只愿做一个安静的美男子/弱女子,不主动,交流很累;五、永远记不住要做什么事情,让老员工追在后面提醒;六、没有时间观念,当问任务进度时,还没完成;七、同一个问题一错再错,自己不总结,浪费老员工时间;七、同一个问题一错再错,自己不总结,浪费老员工时间;八、没有眼色,老员工忙的热火朝天,不主动去帮忙;九、不会发现问题,自我学习能力差。十、……以上列举的几点问题,相信新员工会犯其中的不止一点。看似好多条,很苛刻的样子,可是仔细一看,全部是细节。人们都说,细节决定成败。一点不错,作为新员工,我们知道其专业能力和工作技能上的不足,所以犯了错误可以原谅,但是毛毛躁躁,在细节方面不注意,会影响老员工对他的期望值。那么,新员工应该怎么做呢?总结了自认为重要的几点,共勉。1积极探索问题,并主动汇报
在新员工中,有这几种类型:第一,交给他的任务,完成后不汇报,也没有疑问,自己随便做其他的事情;第二,交给他任务后,磨磨蹭蹭,每次问,都还差一点;第三,快速完成任务后,要求复核,发现错误连连;第四,按时认真完成任务,并有自己发现的问题,完成后要求安排其他事项;第五,不开窍型,讲解多遍,依然无法理解;第六,做事情做一会问一下,频繁询问,没有主见。毫无疑问,我是最喜欢第四种的。这种新员工,做事认真踏实,真正的学进去了,并且有反馈,有疑问,进步也很快。这样的新员工,简直就是得力助手,我会放心的安排他更多的工作,也愿意给他们讲很多知识点。其他几种,明显是缺乏主动性。作为新员工,能够独立自主完成任务,并主动找自己的老师沟通,要求安排新任务,这个特质看似没什么,但是会给老员工留下很好的印象。不会的知识实在太多,但是可以自己先试着去做。利用各种工具,比如网络、向相关部门打电话等方式,自己得出初步的解决方案,完成后再向老师请教。这时的沟通才是有效沟通,才是讨论,而不是一味的他讲你记,过不了多久就忘记了。2把简单的事情一次性做对有些新员工做事速度可以,但是经不起审核,错的不少,虽然都是小问题。有时候看似很简单的问题,但是能一次做对,是对新员工的考验。不仅是态度的考验,更是对这个人如何看待问题的考验。如果能平心静气,从小事做起,一步一个脚印,相信职场之路会走的更踏实。欲速则不达嘛!3围绕工作学习有人会说,迈出校门,再也不想看书学习了。可是,在职场中,如果不能时刻保持学习,是会被淘汰的。建议新员工围绕工作学习。工作,其实就是拿理论来实践的过程。以前学习的是纯理论,学的快,忘得也快,在工作中运用起来不是那么得心应手。那么就在工作中多留意,总结工作中遇到的问题,业余时间再翻开书本,进行一个碰撞,一定会有新的收获,你会恍然大悟,哦,原来是这样的啊。在工作中,也非常忌讳遇到不会的问题就立马问老员工,没有思考的过程,调查的过程,反复将问题琢磨联系理论的过程,这个问题都不会转化为自己的知识。在工作中,有针对性的学习,专业能力会得到极大的提升,经验也会慢慢积累,这才是基于经验的专业判断力。4对自己要求高一点前面讲到把简单的问题一次性做对,这还不能在工作中脱颖而出,这只是作为员工最基本的质素,还要要求自己,把交办的工作做精彩。做精彩就是要给自己定个高标准,不满足于仅仅是完成这个层面,而要在工作中做出新意,发现新大陆。比如,自己探索出了更便捷的工作表格,或者发现了以往工作的漏洞,亦或者是为公司挽回了损失。很多人会说,这不是拆老员工的台嘛,如果你真的做到了,只会得到领导的赏识和重视,利弊可以自己权衡。处处留心皆学问,给自己定个一般标准,只能得到低于标准的回报,定个高标准,一定会收获更多。在起跑线上先别人一步,那么不久之后,你一定可以脱颖而出。张峻老师(zj703425) 
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zj703425北京大学高层管理总裁班:女企业家智慧班、国学班、私募投资班、工商管理班、房地产班、经营方略班、艺术品投资班、企业家领导力班、政o商领袖班、哲学管理班、创新经营班、医院院长管理班、医院创新管理班、护理高级管理班、电子商务总裁班。热门文章最新文章zj703425北京大学高层管理总裁班:女企业家智慧班、国学班、私募投资班、工商管理班、房地产班、经营方略班、艺术品投资班、企业家领导力班、政o商领袖班、哲学管理班、创新经营班、医院院长管理班、医院创新管理班、护理高级管理班、电子商务总裁班。已被1人收藏
&为什么新人进公司后,老员工不肯教,不愿带?
来自:北京
发帖:104+221
大家好,我目前很急,因为年纪不小了现在工作都不稳定。我现在不求要个什么高薪职位,只求混一口饭吃。我虽然大专毕业但是由于性格内向人很老实,抗挫折能力比较低下所以到目前30了还一事无成工作都不稳定。
我现在是只要有份工作能吃饭就行,我就应聘了超市纺织部的理货员。但是虽然理货员是低端职业而且以我的智商学这个里面的一套程序完全是可以的,但是那个领班给我安排了两个师傅也就是早班和中班分别跟着她们两人中的一人,但是我总结下来,为什么她们都不肯教受我任何东西呢?早班的师傅到现在为止教授我的都是些打磁扣搬箱子等毫无用处的工作,而核心的工作报表,退进货,牌面牌价的更换和制作,以及进地下仓库取货转点甚至填写单据之类的这些她从来不教我,我有些东西问她她都很敷衍地回答,弄得我莫林两颗实际我根本没懂。还有一个中班师傅更加厉害,直接睬都不睬我的。我上中班等于在站岗,在商场内晃来晃去毫无用处浪费时间!
以上这些情况,各位你们的社会经验和阅历比我要多,首先公司是不可能用一个毫无用处的人的,如果我一段时间内不能胜任这里的工作,毕竟我现在想胜任都无法知道该做什么活,干哪些事情,怎么干。真的是有力气不知道怎么使啊。因此我认为自己最终肯定是个炒鱿鱼的下场!
大家说说我这种情况该怎么办?为什么她们不肯全心全意地教授新人,我这样的人出路究竟在哪里??
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
你想无偿的学,怎么可能,先学会做人,才会做事。
-=此贴发送自[wap]=-
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比萨 披萨 匹萨
Pizza。。。
来自:北京
发帖:104+222
那怎么做呢?教教我啊,我这人天生老实芭蕉,怎么办?我从小到大难道就是吃的这种亏?因此至今为止工作不稳定??
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
工作时候不要做自己,学会角色扮演,扮演该做的角色,而不是自己喜欢的角色,和打游戏一样。
-=此贴发送自[wap]=-
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比萨 披萨 匹萨
Pizza。。。
来自:上海
发帖:4+171
HD4870可以换换了
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:167+2089
炒鱿鱼是不太可能的,不睬就不睬,你熬出头自己一个人做的时候就好了。
谁不是这样过来的,好的师傅也有,什么都愿意交,我至今只碰到过一个。也有的交你一半。
老实就老实到底,她叫你做什么你就什么都做,而且要马上去,不要翻一点毛腔,等你自己去做了一段时间的时候,她在插你做这做那,找准机会直接翻脸。
但理货员终归不是长久呆的地方啊
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来自:上海
发帖:38+1176
获网友奖分64点 &
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加油中国~!祝福四川~!菩萨保佑外公!!!
来自:上海
发帖:823+23884
把你教会了,她们再自己去找工作?
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以上内容完全是复制粘贴,本人并不明白其意思。
故本人不对以上内容负法律责任,请勿跨省追捕。
谁要详查都请自己联系原文作者,谢谢你一家门!
来自:上海
发帖:86+1140
教会徒弟饿死师傅
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人都是他妈的逼出来的!
来自:上海
发帖:19+991
不教是正常额,教你是人好,这不懂?
看看哪个比较好相处的,套套近乎。
实在不行就自己偷偷学,混社会就是这样的罗
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:133+493
你想无偿的学,怎么可能,先学会做人,才会做事。 -=此贴发送自[wap]=- 我就知道有这样的2楼,教科书似的回答。凡事都想当然。你比lz还幼稚。
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:29+1085
拍拍马屁,嘴甜些手脚都勤快些,毕竟人家经验也来得不容易,就算教你也得看你态度如何
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:199+2402
教会徒弟 饿死师傅
我和LZ有同样的遭遇 切忌要忍
想尽一切办法和师傅套近乎 皮一定要厚 你只要熬过这段日子 以后就好过了 他们觉得你好相处 也不会再为难你了 毕竟以后还是要一起做事的
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你跟他讲法律,他跟你谈政治;你跟他谈政治,他跟你讲民意;你跟他讲民意,他跟你耍流氓;你跟他耍流氓,他跟你讲法律
来自:保密
发帖:5+54
不教你和你老实又没关系,人家有人家想法,理货员我觉得你就当是过渡,抽空学点别实际技能吧,
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:18+1353
为何要教你,符合社会生存逻辑么,着都要来发帖问的么,低iq必定是低层人
发自iPad《贝客悦读 宽带山》
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灰色.代表一切
来自:上海
发帖:4+121
先做人 怎么善于相处
-=此贴发送自[Android]=-
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:311+13457
归根到底,现在的人没什么忠诚度
跳槽太频繁,花力气教了,你跳走了。再来人再教
大家时间久了都老油条了
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野郊地,荒草塘
一片素净心,几滴红尘泪
来自:上海
发帖:22+1510
世界上有3种人
一种人看看就学会了
一种人要靠别人说才会
最后一种是打了也学不会
多听多看、留心处处。
你现在做的工作很多环节都是可以想的到。
工作报表(记住报表抬头,百度相关表格),退进货(了解公司采用哪种管理系统),牌面牌价的更换和制作(这个等你熟悉系统后你就知道了很傻瓜就是条形码扫了打),以及进地下仓库取货转点甚至填写单据之类(这种单据去次仓库管理员那里都看得到)
我感觉这些网页论坛QQ群都找的到。反而我觉得理货还要难点。那些货客户愿意抬头去取,把适当的货放在合理的位置。这些要通过经验的。
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上班没事做,逛逛山&
来自:上海
发帖:525+3874
教会徒弟,饿死师傅
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:19+2314
上海有句老话 带出徒弟 饿死师傅
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所有的光芒都向我涌来
所有的氧气都被我吸光
所有的物体都失去重量
我都快已经走到了所有路的尽头
来自:上海
发帖:2+126
LZ心态不对
你要这么想人家比你先来 人家就有资本比你牛B
要么多接触接触和你一起来的新人,看看他们是什么进度
进度快的 要么直接从他们这里了解业务
如果和你一样 各么你也没撒好担心 大家都是一炮无
要么就在师傅面前装装刚
男的么有空没空一起抽烟 女的么带带小零食撒额
先和他们混熟了 自然业务方面指导就多
当然有种**缺心眼你也没办法
不要搞的人家欠你的一定要教你
说白了 你跟他顶真弄到最后 学不到东西 倒霉的是你
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来自:上海
发帖:341+6915
你想无偿的学,怎么可能,先学会做人,才会做事。 -=此贴发送自[wap]=- 我就知道有这样的2楼,教科书似的回答。凡事都想当然。你比lz还幼稚。
现在外面的风气坏掉了,什么事都要给好处,孩子上学给老师塞红包,医院动手术也要塞钱,这些行为被某些人美曰其名为“做人”
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相爱没那么容易!
来自:上海
发帖:0+24
还是有区别的,医院本来就不应该收红包的,治病救人是义务(当然这只是理想状态,现实不是这样)
而你在单位跟师傅,师傅是可以选徒弟的,即使表面上是你师傅,但也许在他心里根本不承认你这个徒弟,因为你可能让他很不满意
从LZ的表述中可以看出你是一个很主观的人,LZ先要摆清自己的位置,太主观对自己对别人都是没有好处的
千万不可以把性格老实当做自私的借口,不闻不问对周围的人和事不理不睬,等着别人来偶侬心想,凭什么呢
其实老实人一样可以与同事相处得很好的,关键是要更多地从别人的角度考虑问题,有空多关心一下周围的人是否需要帮助,多使用礼貌用语,在同事和师傅面前虚心一点,要先尊重别人,别人才会尊重你
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:92+2274
教會徒弟,餓死師傅。
學生意之前先要學會做寧。老法裡講學徒叫學生意
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I GAVE YOU FACE , YOU DON\'T WANNA FACE
YOU LOSE YOUR FACE, I TURN MY FACE
来自:上海
发帖:92+2275
剛剛么仔細看,原來是超市。
記牢超市任何部門才有下擦籠\生活額,教會弄,或者娘弄曉得,校張就要分把弄了,個種老阿姨么,平常弄點小額好處就可以了,嘴巴甜點。
舉隻簡單例子:雜貨部做堆頭,上DM等活動,供貨商要付鈔票額,通常以實物形式支付,個么當中可以跟供貨商業務員搭節目,當中撈好處
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I GAVE YOU FACE , YOU DON\'T WANNA FACE
YOU LOSE YOUR FACE, I TURN MY FACE
来自:上海
发帖:0+0
非亲非故,为何要无偿教你?事情多做点,好话多说点,饭多请点。要做事,先做人。
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:21+177
卖场学东西靠两点,一靠脸皮厚,二靠偷学。东西不一定要从你部门的同事那边学来的。每个环节拍板签字的人都会教你,最多被骂一顿,你做得不对,后面就不敢签字是吧,但这对你来讲就学会一样新流程。
从五百强之首做收银员入行,两年半后转槽某xx联华处长,从此进入无人教授时期,样样靠自己累积经验过日子。两年半无背景升到这位置其中心酸只有自己知道,付出多少别人永远看不到。做卖场运营部门的真心没自己时间,早七晚十二都吊着心过,一突发事件一个电话就要到场,最后的近两年儿子都习惯几个月看不到我了,果断离场。
如果你没背景,如果你没精力拼,劝同学早退出,我28入行,32就觉得实在做不动了才走的ps我女的,除非你永远只想混在下面当廉价劳工永远不要发声,否则亲就得被强迫加入你死我活的升职pk模式,不管你愿不愿意。
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:4+49
兄弟,发对,我应该叫弄啊哥!我也做过超市,其实组这行,归根结底就是一个词 屏功
剩者为王 弄只要屏的下来 弄总归会伸的 毕竟弄岁数特学历放着,这写老阿姨是不可能抢弄位子饿。老阿姨发肯带弄,我觉得不是你的问题,应为这些阿姨妈妈其实都是混日子的,他门大都退休了,这里组组拿着双份钱贴补家用,所以多一事不如少一事,弄刚对发,时间久了,一拉总归会和你说说的,应为日子长了,以后总归回用到你的地方的,毕竟一个部门就那么就个人,更何况就你一个男人,弄刚对发,不过最后,还是前面几个兄弟的话 先组拧,后组事,弄总归有出头之日!
PS 其实阿姨妈妈老好弄饿 多噱噱 个岁数放着 至于哪能在平常工作搞定
个就靠弄自己了
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:北京
发帖:104+223
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:北京
发帖:118+263
。。。。。
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:62+12188
说明LZ呆的企业没有大发展。
教会徒弟,饿死师傅。
人家吓,不行啊?
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你幸福吗?我姓曾。
来自:上海
发帖:243+4112
自己要仔细观察
他们不教么就不教 慌么不要慌
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我完蛋了的话,你们也就完蛋了。
来自:上海
发帖:267+7388
没事做么就休息呀
想拉米可以去做快递员
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我们努力建设 美丽 秩序 富足 优雅 吸引精英来沪的上海
来自:保密
发帖:0+0
一年只这一次!!!
-=此贴发送自[wap]=-
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:267+7389
超市特别是大超市
适合素质差的人去做
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我们努力建设 美丽 秩序 富足 优雅 吸引精英来沪的上海
来自:上海
发帖:0+53
如果只是希望做好这一份工作,希望以下这些建议对你有用。
1. 尊敬每一个同事,不管值不值得尊敬,因为他们是你的“前辈”,尤其是一开始。这样大家才能比较容易接受你。
2.和你的师傅拉近关系,嘴巴甜一点,多叫两声哥或者姐你不会掉块肉,但是少叫的话他们可能说你坏话。另外,男的就多发发香烟,女的就送点小零食。
3. 认真快速的做好师傅们交给你的每件事,再请他们给点意见(通常是废话,但是人性就是这样,你拿他们当回事,他们就拿你当回事了)。
4. 过段时间后(通常是1周-2周)就跑去和经理(负责人)表达一下你对工作的热情,问他对于你的印象,以及有没有什么可以改进的地方。如果经理表示比较满意的时候主动询问一下经理几件你不会的事情到底应该怎么做。一般经理会主动交你一遍或者安排你师傅教你。
5. 接下去就是1-4循环使用,多做,少说,嘴甜,千万不要耍心机,等几个月后站稳了日子就会相对好很多了
1,2条做到以后再做第3,4条(先做人再做事)
其实这招在任何公司都有用,关键要做的像,做的不到位只会让人觉得你两面三刀就要被人“钳”了
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
你想无偿的学,怎么可能,先学会做人,才会做事。 -=此贴发送自[wap]=-
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你认真你就先输了,呵呵...可是我还是要认真的...
来自:上海
发帖:0+0
嘴巴甜点,干活卖力点,师傅干活搭把手
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
以前在一家公司
每个新人都指定一个coach的
师傅求着我学
说我太懒了
否则带不去
她头很大的
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这个家伙很懒,什么也没留下......
来自:上海
发帖:3+312
自己多摸索,做事积极,嘴甜脸皮厚,不怕犯错
LZ都30了还这么问,应该是个很内向的人啊
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来自:上海
教会徒弟饿死师傅 -==发送自宽带山官方iPhone APP==-
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来自:上海
发帖:217+4902
30岁? 感觉像13岁呀
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来自:上海
发帖:338+28195
朋友! 利群香烟起板 ,脑子活络点
他们休息出去抽烟你也跟着去
师傅 老师 多叫叫
时间长了就熟悉了
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药!!药!!切客闹!!!卡姆昂北鼻沟!!!动词大慈动动大慈动词大慈动动大慈!!!是谁在唱歌!!!!动词大慈!!!温暖了寂寞!!!动词大慈!!!白云悠悠蓝天依旧!!!动动大慈!!!药!!药!!!药!!药
来自:上海
发帖:49+184
多看看回帖也能学习得
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首先,请你以一种,团成一个团的姿势,然后,慢慢地比较圆润的方式,离开这座让你讨厌的城市,或者讨厌的人的周围首先,请你以一种,团成一个团的姿势,然后,慢慢地比较圆润的方式,离开这座让你讨厌的城市,或者讨厌的人的周围
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已报名参加的人员:两车发生交通事故,轿车内3名志愿者受伤。
两位老人走了40000公里,正好和地球赤道周长差不多。
声明:本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。
  今天,有位学员向小编请教:公司因为规模扩大,招了一批新员工,打算让把他们带起来。怎知道,老员工不但不愿意带人,甚至还排挤新员工,这该怎么办?针对这个问题,企博士邀请博商管理科学研究院实战老师予以回答。
  博商老师分析道:老员工不愿带新员工,甚至排挤新员工,主要原因有三:一是担心“教会徒弟、饿死师傅”,被别人抢了饭碗;二是老员工太忙,没时间带新员工,担心影响自己的成绩;三是公司没有形成“帮助他们,成就自己”的文化。
  据于此,博商老师给出了以下建议:
  1、让老员工有安全感。让老员工懂得,大家都需要安全感,但大家对安全感的理解有偏差,当公司离不开你的时候,你才最安全。什么样的人是构思离不开、最愿意长期雇佣的呢?显然是那些对公司的忠诚度最高、技术能力不错的老员工,特别是能带徒弟、传技术的来员工。所以,强化老员工对安全感的正确认识,使师徒共同成长,使他们明白只有公司发展了,他们的利益才能保证。
  2、强化“成就他人,就是成就自己”意识。要告诉老员工和各级管理干部:你们的成就就是培养新人,成就他们就是成就自己;你们不可能干一辈子,如果不能把新员工带起来,你们的一生就不会有成就感。你们一生要什么?最终一是财富,二是尊严。尊严不是你们要来的,是你们给他人帮助而得来的。
  3、建立利益驱动机制。对愿意当师傅并带好新员工的老员工,给予相应的补贴或奖励,“不让雷锋吃亏”。例如月度辅导补贴制度,年终评比优先制度,晋升考评加分制度。用实际的鼓励来让师父能够顺心应手的完成辅导。
  4、对于实在不愿意带新员工的老员工,公司可以采取相应措施:一是限制使用,有可能的话,少分配给他重要的、技术含量高的任务;二是将他屏蔽掉,比如采用新技术、新设备。
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  原文转载自:
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