从1亿元到2.82亿刀，翻了近20倍！回首广州恒大这几年
在福布斯杂志发布的中超球队价值榜上，广州恒大淘宝队以2.82亿美元高居榜首。这支六年前还在中甲联赛打拼的球队无疑是目前国内“金元足球”的领潮者，连续高水平的投入依然让球队连年亏损，但是其带给恒大的收益却远远超过了这些。
　　2010年3月，当恒大集团以1亿人民币买下广州足球俱乐部，这支前一年刚因为假球风波而被迫从中超联赛降级的中甲球队时，恐怕连恒大自己也难以想象这支球队会成为当今中国足球的旗帜。
　　根据福布斯杂志近日公布的中超联赛最具价值的十大俱乐部排行榜，广州恒大淘宝不出意料地以2.82亿美元排名榜首。这份榜单综合考虑了球队的预估收入、市场价值、球队的成绩、俱乐部的品牌影响力、市场规模、拥有者的财富等因素。而按照目前的汇率，18.74亿人民币的价值比恒大集团买入时翻了近20倍。
　　不仅是球队价值的飙升，恒大集团也在几年间实现了业绩的“梯云纵”。在接手球队的前一年，刚在香港主板上市的2009年全年营业收入57.2亿元，净利润10.5亿元。而在2015年，恒大集团全年营收达到了1331.3亿元，净利润173.4亿元。
　　尽管不能将的业绩增长简单地归功于广州恒大在足球场上的成功，但是球队与母公司之间同步也几乎同幅度的价值提升无疑是具有因果关系的。广州恒大近几年的上升轨迹也显露着恒大集团大步前进的步伐。
　　2010年：208天冲超成功
　　恒大地产在日正式购入球队，之后便设定了建立“百年豪门”的梦想，而其中第一步就是冲超。在600万元买入郜林、免费签约郑智、300万元买下孙祥、350万美元购入巴西球员穆里奇、任命韩国名帅李章洙为主教练之后，广州恒大的阵容在中甲已难寻对手，提前四轮冲超成功。值得一提的是，从入主球队到冲超成功，广州恒大只用了208天。
　　而这一年恒大地产的业绩实现了飙升，集团全年营业收入458亿元，比2009年的57.2亿元增长了700.7%。而80.2亿人民币的净利润，同比2009年的11.2亿元也实现了616.1%的增长。在入主头一年，广州恒大的成功就让恒大集团的业绩实现了直线型增长。
　　2011年：缔造升班马夺冠“神话”
　　财大气粗的中超升班马广州恒大的目标显然不是保级，球队先是一次性宣布了冯潇霆、张琳芃、姜宁和杨君四名国脚的加盟，后又以320万欧元买下克莱奥，350万美元引进里贝罗，225万美元买进雷纳托，1000万美元豪购孔卡。这支由金钱堆砌的豪华之师实现了提前四轮夺冠的壮举，也缔造了升班马即夺冠的“神话”。
　　而这一年的恒大集团的业绩继续大幅增长。恒大地产全年营收营业额619.2亿元，同比增长35.2%。同时全年净利润达到117.8亿元，再超，同比增长46.9%。
　　2012年：勇夺国内双冠王
　　这一年，身为中超卫冕冠军的广州恒大没有选择原地踏步，他们在转会市场上继续重金补强。俱乐部先后花费130万欧元引进荣昊，110万欧元买下赵旭日，850万欧元吃进巴里奥斯，200万欧元购入金英权，160万欧元引进黄博文。除了球员之外，广州恒大更是在当年5月请来了世界级名帅里皮担任主教练。而球队的战绩也更上一层楼，在本年度夺得了中超联赛和足协杯的双冠王。
　　恒大集团在2012年也是稳中有升，全年营收比2011年上升5.4%，达到人民币652.6亿元。尽管净利润从2011年的人民币117.3亿元下降21.7%至人民币91.8亿元，但是总资产同比激增33.5%至2389.9亿元，位列香港内房企第一。
　　2013年：首度称霸亚洲
　　无论是对于广州恒大还是中国足球来说，2013年都是具有意义的一年。在接连引进了570万欧元的埃尔克森、免签的曾诚和285万欧元的郑龙之后，球队的实力得到进一步的提升。这一年，广州恒大在实现中超三连冠的同时首次加冕亚洲俱乐部冠军联赛，达到了俱乐部历史上的一个顶峰。
　　同广州恒大队一样，2013对于恒大集团来说也是成功的一年。尽管根据财报，俱乐部在全年亏损了5.76亿元，但是这对于整体的业绩增长来说可以忽略不计。恒大集团全年营业额为936.7亿元，增长43.5%；净利润为137.1亿元，上升49.3%。
　　2014年：中超四连冠，淘宝入股50%
　　广州恒大在2014年最大的新闻是出资12亿人民币收购俱乐部50%的股权，之后俱乐部更名为广州恒大淘宝。当年球队花费500万欧元引进了雷内，690万欧元买入了迪亚曼蒂，500万欧元买进了吉拉迪诺，又引进了于汉超和李学鹏两名国脚。结果当年广州恒大实现了第四度登顶中超，但是在亚冠联赛四分之一决赛中被淘汰。
　　这一年广州恒大俱乐部全年仍然亏损了4.83亿元，主要原因是在球员和教练方面高水平的投入。而恒大地产在2014年全年营业额1114亿元，全国第一，同比增长18.9%；净利润180亿元，创历史新高，同比增幅31.4%。球队成绩的稳定和阿里巴巴的入股使恒大的生意越做越红火。
　　2015年：再度加冕亚冠，俱乐部公司登陆新三板
　　日，广州恒大淘宝足球俱乐部在新三板正式挂牌上市，成为亚洲首只上市球队。经过协商，广州恒大与阿里巴巴分别持股60%和40%。除了登陆新三板，球队在这一年也迎来了第二个顶峰，随着转会费1110万欧元的阿兰、1500万欧元的高拉特、1400万欧元的保利尼奥等大牌球星的加盟，球队阵容更加豪华。不仅如此，球队的主教练也从里皮到卡纳瓦罗又到另一位世界杯冠军主帅斯科拉里。在这一系列大动作之后，广州恒大淘宝如愿以偿的第二次在亚冠联赛中捧杯，同时实现了中超联赛五连冠。
　　广州恒大淘宝俱乐部在2015年全年营收3.8亿元，由于在引进球员、教练工资上的支出持续增加，达到13.06亿元，俱乐部全年亏损达到了9.53亿元。另一方面，恒大地产集团在2015年的营业额同比增19.5%达到1331.3亿，净利润比前一年小幅下降，达到173.4亿元。
　　俱乐部亏损帮助恒大整体赚翻
　　如果单纯从盈利的角度评价职业俱乐部的运营，那么广州恒大淘宝队可能算不上成功：由于引进教练和球员的薪酬成本较高，球队的营业成本一直处于较高的水平，因此一直处于亏损状态。在俱乐部公司登陆新三板时，球队曾在公开转让说明书中表示：“报告期内，公司净利润为负，主要是由于公司坚持市场化运营的理念，持续增加投入，一线球员及外籍教练组成本较高所致。公司股东持续性投入以支持公司开展职业足球俱乐部的运营业务，公司各项经营状况良好，并未由于经营活动现金持续净流出，而影响公司的正常业务开展。”
　　恒大集团对俱乐部的经营策略就是所谓的“金元足球”，通过不断增加球员和教练方面的投入来促进球队成绩在短期内的大幅度提升。不仅广州恒大如此，欧洲五大联赛中的切尔西、巴黎圣日耳曼和曼城等顶级俱乐部都是靠这种模式实现了崛起。
　　除了成绩之外，对俱乐部的大投入给恒大带来的还更多。恒大集团通过运营俱乐部，提升了自己的品牌形象，维护了良好的公共关系，同时也获得了大量的受众。从2010年至2015年，恒大集团的核心指标保持连续6年健康快速增长，业额、合约销售额、总资产、净利润和利润率等在几年内都翻了数倍。
　　但是尽管如此，从俱乐部长期健康持续的发展看，广州恒大淘宝依然需要加强自身的盈利能力，而恒大也正是在探索的道路上。俱乐部公司登陆新三板的目的之一就是拓宽融资渠道，实现扭亏为盈。而在恒大上市时公布的《恒大淘宝发展报告》中，俱乐部就明确了“与皇马深度合作，全面增加经营收入，力争2016年开始实现盈利”的规划。
　　俱乐部也曾表示：“由于公司运营成本相对较固定，随着公司不断被发掘，各项收入持续增长，当公司总收入超过各项成本和费用时，公司即能获得持续盈利。”
　　虽然受制于当前国内职业体育发展水平，中超俱乐部整体都处于亏损状态。但是随着体奥动力5年80亿人民币的转播合同在新赛季已经生效，以及中超联赛球市的日益火爆，再加上恒大与皇马合作的足球学校的人才潜力，广州恒大淘宝拥有较好的盈利前景。
　　尽管许老板本人可能并不在乎球队盈利与否，但是从中国足球产业乃至职业体育的发展上看，广州恒大淘宝对球队经营模式的探索无疑意义重大。
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马云：超过我的一定在健康产业No.1
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马云自己说,下一个能超过我的人，一定出现在健康产业里。
很多人对这段话肯定熟悉，甚至一度它都铺天盖地的无死角出现在你的视野里——
美国时间日上午，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码为BABA。截至当天收盘，阿里巴巴股价暴涨25.89美元报93.89美元，较发行价68美元上涨38.07%，市值达 2314.39亿美元，超越Facebook成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。
时至今日，史上最大一宗IPO的阿里巴巴的市值已经在2500亿美元上下浮动，随着国内业务的优化和海外业务的拓展，可能还会进一步上升。看起来，作为中国最大市值的阿里巴巴创始人和董事长，马云已经无人可以超越。
但是马云自己说的一句话，震惊到了所有人——
下一个能超过我的人，一定出现在健康产业里。
一度，坊间盛传的闪亮标题是：马云说，未来能打败我和阿里巴巴的，一定是健康产业！有人会以为，健康产业是这么一下子火起来的。但冷静思考，这也是时势使然。在中国，健康水平恶化的现实，以及民众对健康重要性的认知度提升，正为民间蓬勃生长的健康管理和服务产业带来机遇。据相关统计资料，目前我国共有药品生产企业6000多家，每年1500多亿元的消费市场；保健品生产企业3000多家，每年超过500亿元的消费市场。目前我国年销售额也近600亿元人民币，到2010年，中国保健品年销售额将达1200亿元人民币……这还只是九牛一毛，有预计2015年中国健康产业产值将达到1万亿人民币。业内人士认为，未来10年，中国健康产品的消费额将在目前的基础上以几何级增长，形成一个全球引人注目的拥有兆亿价值的市场。
太多关于健康产业的定义，眼花缭乱，要我做一个说人话的定义，健康产业就是跟人健康相关的产业。嫁接上互联网，那就是互联网健康产业。原来狭义的互联网健康产业范围仅仅是医药产销及医疗服务直接相关的活动产业。而广义的互联网健康产业范围可以按照起始链条和流程去囊括，包括产业上游的生态农业、水净化、空气净化和清洁能源，中游的绿色食品加工生产及其交易平台（生鲜电商）、绿色餐饮，下游的移动医疗、养老地产、临终关怀及殡葬服务等等，而辅助互联网健康产业整个链条的还有人寿保险、与健康相关的互联网金融理财产品。
实际上，马云都开始自己颠覆自己了，人生到了马云这种段位和境界，眼里看到的心里想到的手里做到的已经不是输赢、对错、是非，或许更多的是使命、趋势、命数。马云用电商开拓了阿里巴巴和自己人生的黄金时代，但高低起落才是自然常态。马云想到了使命，看到了命数，他还是想把握趋势。这是人生赢家应有的智慧，更是有着奇异面相绝不寻常的“外星人”应有的思维，单单只是2014年，马云带领阿里在健康产业动作频频，从中可以窥探到他的互联网健康产业布局——
1、收购中信21世纪，卡位医药电商
2014年1月，阿里巴巴联手云锋基金，对中信21世纪进行总额1.7亿美元（约合人民币10.37亿人民币）的战略投资，收购后者54.3%的股份。而今年10月21号，在香港上市的中信21世纪发布公告称，正式改名为“阿里健康”，并更改股票简称及公司网址。业内人士认为此举凸显了阿里进军健康产业的决心。业内人士还表示，此举凸显了阿里进军健康产业的决心，不排除未来阿里基于该平台进行相关医药资产整合的可能，比如目前正在推进的“未来医院”计划。
2、勾兑海虹控股，图谋医保体系
除了医药电商、未来医院、药店O2O，阿里巴巴的野心在医保领域也有所谋划。2014年3月，医保控费概念股海虹控股发布公告，与支付宝 （中国）网络技术有限公司签署了商务合作框架协议，就医疗福利管理领域结成战略合作伙伴。双方拟通过合作本次战略合作，帮助双方进一步提升整体运营效果、降低运营成本，提高服务质量及水平。不过，和阿里巴巴在其他领域描绘得近乎完整的蓝图相比，支付宝和海虹控股的合作一直是雾里看花。支付宝方面从未公开介绍过与海虹控股的合作构想，而海虹控股方面则多次表态称，双方的合作尚处框架协议阶段，具体合作内容尚不得而知。公开资料显示，海虹控股涉足专业化医疗费用管理，致力于通过建立高效、科学的医保审核体系避免医保资金浪费。目前已在十余个省/直辖市的二十多个地市就公司新业务的试点及推进签署了相关协议，公司的医院端产品也已在杭州部分二级、三级医院开始试运行。支付宝和海虹控股将如何在医保领域擦碰出火花，还不明朗。
3、全面启动药店O2O，跑马圈地医药零售
线下药房与天猫医药馆未来也正在打通，用户在线上下单后，线下药房可就近配送。截至2014年4月，支付宝已先后和海王星辰、国大药房、北中联大药房、江苏恒泰大药房、重庆和平大药房、甘肃德生堂大药房、河北新兴大药房、山东漱玉平民大药房、云南健之佳大药房、广东大参林大药房、上海华氏大药房、重庆桐君阁大药房等20余家国内主流连锁药店开展O2O合作。日，支付宝宣布与中软国际达成合作，双方在医药行业一起拓展移动支付业务。通过合作，支付宝钱包未来在全国将接入数十万家药房，为用户购药提供移动支付服务。支付宝方面透露，以后还会将药房的服务纳入整个“未来医院”计划之中，根据医药分离、电子处方等医改政策的推进，推出医药就近配送、慢性病定期送药等服务。
4、布局“未来医院”，改变就医模式
2014年5月，支付宝正式对外公布了 “未来医院”的计划。未来支付宝将对医疗机构开放其平台能力，包括账户体系、移动平台、支付及金融解决方案、云计算能力、大数据平台等，以帮助医院在移动互联网时代变得更加高效。支付宝还会在医院内提供免费Wi-Fi服务与室内导航等技术支持，引导用户到就诊、检查、缴费、取药等地点。据悉，这将是一项5-10年的长期规划。据悉，目前阿里已和全国主要城市的近50家三甲医院达成合作意向，如果进展顺利，年内将会有约50家“未来医院”正式服务各地患者。这50家“未来医院”将率先覆盖北京、上海、广州、杭州、昆明、重庆、郑州、温州、佛山、沈阳10个国内核心城市。
5、启动“药品安全计划”，剑指药厂和销售监管
2014年7月，基于中信21CN数据，阿里启动“药品安全计划”，使用手机淘宝、支付宝钱包客户端扫描全国市面上任意1盒药品包装上的条形码、药品监管码，就能获得该药品的真伪提示、用法、禁忌、生产批次、流通过程等信息。推出药品扫码服务的目的之一，显然是为医药电商化铺路。但阿里的医疗“野心”不限于此。按规划，阿里将形成综合的医药数据服务平台，药品流通、功能、消费者购买、用药行为等数据将被整合，最终构建健康数据库，“医药企业可根据消费者购买情况生产、储备药品；病人可向厂商定制药品；监管方可实现每瓶药的追踪验证。”
马云的健康产业布局如果用一句话来形容，那就是：30年后他要让大部分药厂消失。他曾经说，“今后阿里想干的就是健康、快乐两个产业，如何让人更加健康，如何让人更加快乐？不是建更多的医院找更多的医生，更不是建更多的药厂，而是我们（投资）做对的话，30年以后应该是医生找不到工作了，医院越来越少了，药厂少了很多，这说明我们做对了。”
以阿里的财力和马云的野心，还有目前整个阿里巴巴的业务日见天花板，2015年马云会寻找更多更新的盈利点和投资机会，健康产业是理想的机会。阿里从电商切入，往上可以引导健康产业的上游生产，往下可以推动已有的移动医疗布局的加速演变，甚至介入老年健康和关怀项目。阿里巴巴和马云或许由此开启和引领第二个黄金时代。但最大的财力优势也可能变成最大的集团包袱，现有业务的加减乘除往往因为内部盘根错节的架构和利益，还有外部社会和政府需要阿里撑住电商平台，马云的健康产业可能受到的牵绊和干扰也会很多。说不定，马云最终无法革掉自己的命，被别人和别的公司用健康产业超越了，一语成谶。（本文是年度“健康产业”系列观察之一，后续敬请关注天方燕谈微信ID：tianfangyantan）
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“目前，恒大已进入“多元+规模+品牌”的发展战略阶段，正在实施‘夯实基础 多元发展’的第七个‘三年计划’。到2020年，我们的目标是总资产超3万亿，房地产年销售规模超6000亿。”6月26日，在恒大集团迎来成立20周年的庆典上，恒大集团董事局主席许家印短短5分钟的致辞，却反映出了非常丰富的信息。恒大集团董事局主席许家印致辞6月26日，恒大集团迎来成立20周年大庆，当天在广州举行了包括发展成就展、庆典典礼、文艺晚会等系列庆祝活动，来自全球的1800多位重量级嘉宾出席。广东省委、省政府代表许瑞生副省长，贵州省委、省政府代表刘远坤副省长、国政协常委、新世界集团主席郑家纯，全国政协常委、星岛新闻集团主席何柱国，阿里巴巴董事局主席马云等多位政府代表、各界精英、国内外金融界巨头、企业界战略合作伙伴董事长等出席,强大的嘉宾阵容凸显了恒大的实力与品牌影响力。恒大现有总资产超7500亿 稳居行业龙头据了解，经过20年的高速发展，恒大已成为集地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育及农牧为一体的现代化企业集团，现有总资产超过7500亿，年销售规模超过3000亿，员工人数86000多人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，解决就业130多万人，平均每天向国家纳税一个多亿。早在两年前，恒大就提出多元发展战略，旗下多个新产业在2015年更是取得了不俗的成绩。如恒大人寿2015年当年实现规模保费149.9亿元，排名全国寿险公司第30位；联手腾讯打造互联网社区服务平台恒腾网络；拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质的恒大金服上线；恒大文化挂牌新三板，成为目前国内唯一将院线、音乐、影视、经纪、发行、动漫业务有效整合的大型综合性文化产业集团；恒大“足球”成功登陆新三板并启动增发；目前恒大淘宝的市值接近200亿元……可以看到，恒大在进一步夯实房地产主业的基础之上，布局的几大产业都以良好的势头往行业龙头方向发展。回顾20年创业路 许家印的远见与战略在庆典上，许家印除了公布恒大的中短期目标外，还回顾了恒大在20年的发展历程中所得到的经验、“我们开发的第一个楼盘是金碧花园。当时，没有钱买地，是从银行贷款500万，支付了土地定金。首期没有钱开工建设，是靠施工单位带资达到销售条件。为了公司起步发展，我们以每平米2800元的亏本价开盘，两个小时抢购一空，实现销售额8000万，获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。”许家印表示，恒大经过十年的快速发展，2006年，公司已跻身中国房企20强，开始实施我“规模+品牌”的发展战略。据了解，当时，恒大开始从广州向全国拓展，为了确保产品质量、控制成本，满足公司高速发展的需要，在管理方面，恒大确定了紧密型集团化管理模式；在运营方面，恒大采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式；在产品定位方面，恒大确立了精装修交楼的民生地产战略。“经过几年的拼搏，我们实现了“拓展全国 迈向国际”的第四个三年计划。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。”许家印回顾道。此外，许家印在致辞中还将恒大的今天归功于全体员工的拼搏和奉献，设身处地道出了员工在工作中的艰辛付出。从零开始艰苦创业，三年即从激烈竞争中脱颖而出；首个项目两小时售罄获第一桶金；三年完成从广州到全国布局，十年完成180个城市的拓展，企业规模第一，年销售规模超3000亿；两年完成多元化布局。正是许家印的远见与战略，让恒大成为了行业规模第一的龙头企业。明确“民生地产”发展定位 致力慈善事业从恒大成立开始，许家印就明确“民生地产”的发展定位，让利于民；在多元化拓展方面，进入了与老百姓生活密切相关的衣食住行等领域，体现了其一直以来的惠民情怀。据了解，恒大光在2015年就解决就业130多万人，平均每天向国家纳税一个多亿。成立20年来，集团捐款已超过28亿，同时，无偿投入30亿结对帮扶毕节大方县。“饮水思源，回报社会，是民营企业应尽的社会责任，我们将一如既往积极投身慈善公益事业。”许家印表示，在抓好企业发展的同时，恒大将以感恩之心积极承担社会责任，未来还将通过更多形式来积极回报社会。附：恒大集团董事局主席许家印在恒大成立20周年庆典上的致辞各位领导、各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：大家好！今天，我们欢聚一堂，隆重举行恒大集团成立20周年庆典。在这个喜庆而特别的日子，首先，我代表恒大集团对大家的光临表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。经过20年的高速发展，恒大已成为集地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育及农牧为一体的现代化企业集团，现有总资产超过7500亿，年销售规模超过3000亿，员工人数86000多人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，解决就业130多万人，平均每天向国家纳税一个多亿。号，也就是20年前的今天，恒大在广州注册成立。我们从零开始，七八个人，挤在不到100平米的民房里办公。当时广州已有2000多家房地产企业，又赶上了亚洲金融风暴。面对这样的艰难处境，我们迎难而上，开始实施我们的“规模取胜”的发展战略及“艰苦创业 高速发展”的第一个“三年计划”，同时确立了“艰苦创业、努力拼搏、无私奉献、开拓进取”的恒大企业精神、“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大工作作风、“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大企业宗旨。我们开发的第一个楼盘是金碧花园。当时，没有钱买地，是从银行贷款500万，支付了土地定金。首期没有钱开工建设，是靠施工单位带资达到销售条件。为了公司起步发展，我们以每平米2800元的亏本价开盘，两个小时抢购一空，实现销售额8000万，获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。经过十年的快速发展，到06年，公司已跻身中国房企20强。我们审时度势，开始实施我们的“规模+品牌”的发展战略。当时，恒大开始从广州向全国拓展，为了确保产品质量、控制成本，满足公司高速发展的需要，在管理方面，我们确定了紧密型集团化管理模式；在运营方面，我们采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式；在产品定位方面，我们确立了精装修交楼的民生地产战略。经过几年的拼搏，我们实现了“拓展全国 迈向国际”的第四个三年计划。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。目前，恒大已进入“多元+规模+品牌”的发展战略阶段，正在实施“夯实基础 多元发展”的第七个“三年计划”。到2020年，我们的目标是总资产超3万亿，房地产年销售规模超6000亿。作为一家民营企业，恒大20年来所取得的成就，得益于党的改革开放政策和全社会的支持。在这里，我们要感谢党、感谢国家、感谢这个伟大的时代。饮水思源，回报社会，是民营企业应尽的社会责任，我们将一如既往积极投身慈善公益事业。恒大二十年的辉煌与荣耀，离不开全体员工的努力拼搏。多年来，你们为了公司，亏欠家庭常年无休，工作中，不知道你们承受了多少压力，付出了多少艰辛，是你们用无数的心血和汗水，才换来了恒大的今天。为了恒大，你们失去太多太多，谢谢你们！谢谢你们的家人！恒大将开启新的征程。我坚信，在社会各界的支持下，通过全体员工的努力奋斗，恒大的明天一定会更好！（恒大会更好！）谢谢大家！
本文来源：网易房产
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