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2014秋《管理学基础》选择,判断题题库
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3秒自动关闭窗口管理专业就业前景如何
管理专业就业前景如何
　　学专业就业前景怎么样?学是近年来许多在职人士热衷选择的学科门类。其中的行政管理、工商管理，公共管理等专业更是备受青睐，部分二级学科如，市场营销、物流管理、、项目管理、财务管理、人力资源管理等专业方向更是在职人士跨专业读研的首选。下面jy135小编为大家整理了管理学专业的就业前景分析，希望能为大家提供帮助!
　　管理学专业就业前景分析
　　首先管理学类专业的毕业生适合在大中型企业特别是合资类与外向型企业、金融机构、政府机关、其它社会经济单位的信息管理部门、综合管理部门、计算中心等相关部门从事信息管理与信息系统的建设、运营等管理工作。
　　(一)企业管理类
　　1.企业管理：各类工商企业、银行、证券公司等金融机构，会计师事务所等中介机构，以及政府经济管理部门。从事管理以及教学、科研方面的工作。
　　2. 市场营销：到企业、科研院所、高等院校等从事管理决策、营销管理、销售、公关、品牌传播、理论研究与教学，或者是实际操作与管理性工作。
　　3. 会计学：主要到企事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面的工作。
　　4.财务管理：在高等院校和科研机构从事学术研究，在工商企业、金融机构、政府与事业单位、中介机构从事财务管理、咨询服务及其他相关经济管理工作。
　　5. 人力资源管理：到企业、事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作。
　　6. 管理：主要到各级行政管理部门、旅游企事业单位从事旅游管理、经营或研究工作。
　　(二)公共管理类
　　1.行政管理：主要到党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作。
　　2.公共事业管理：主要到文教、体育、卫生、环保、社会保险等公共事业单位或行政管理部门从事管理工作。
　　3.劳动与社会保障：主要到政府部门、研究部门、大中型企事业单位从事劳动与社会保障工作。
　　4.土地资源管理：主要到国土、城建、农业、房地产以及相关领域从事土地调查、土地利用规划、地籍管理及土地管理。
　　二、管理学专业的就业热门
　　具体来讲，在最近几年内，其就业前景主要包括&&
　　(1)传统管理职位：有很大一部分职业经理人的成长最开始来自基层锻炼经验。虽然说很多企业(一部分外资企业除外)目前开出的待遇水平让人难以接受，但从长远来看，对我们的发展还是非常有帮助的。特别是那些有心又有条件上MBA的同学来说&&研究生就业环境恶化，但是具有一定年限工作经验的MBA毕业生在人力市场还是很受欢迎，如质量管理、专业项目管理等;
　　(2)人力资源管理职位：以前的大学是没有专门开设人力资源管理专业的，它只是工商管理专业的一门专业课。近几年来，人力资源管理人员的地位一直是水涨船高，在公司的人员配置、战略决策、发展规划等关键问题上都处于智囊团位置，比如人力资源总监、薪酬经理、招聘经理、培训经理等;
　　(3)市场营销职位：从历年人才市场统计数据来看，市场营销职位的需求经久不衰。销售职位的供需两旺一直是职场的一道风景线，即使在不同行业，市场营销类职位也总是招聘的热门，比如营销总监、营销主管、管理培训生、销售培训生等。
　　(4)物流管理职位：随着OTO的兴起，快递行业展现出强大的魅力，连顺丰都上市了，国内企业对物流行业成本压缩的诉求也刺激了物流人才的需求。目前，市场对物流人才的需求量超过600余万，被列为我国12类紧缺人才之一。可以说，中国的物流业正处在蓄势待发的阶段，极具市场潜力，前景十分广阔。大家可以报考报关员考试，或者是跟单员资格认证等。
　　(5)公共管理职位：这主要是公务员以及协会、学校等事业单位提供的就业机会，这也是管理学专业研究生的一个去向。尤其是目前一些机构推动改革，实现工作人员的知识化、年轻化，相信这部分就业会很快成为一大亮点。
　　管理学专业的就业待遇
　　管理类专业的毕业生在就业薪酬方面，弹性较大。
　　一般在经济领域从事管理工作的人员年薪高于在政府机构中工作人员的年薪。政府机构高级管理人员的年薪高于一般管理人员，而且差距较大。政府机构的管理人员年薪约在1万-2万元;经济领域的管理人员年薪约在1.2万-10万元。有的在外资企业或民营大型企业集团的高级管理人员的年薪可达到几百万元。
　　推荐院校：中国社会科学院研究生院、上海交通大学、浙江大学，上海财经大学。
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( )7.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识. ( )8.在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体....
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实用管理基础模拟试题二
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现代管理原理 04任务_0013
一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 得分：301. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。A. 上级部门B. 关系部门 C. 下属部门D. 主管部门满分：2 分2. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。A. 中层管理者B. 基层管理者C. 普通管理者D. 高层管理者满分：2 分3. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A. 1-1型B. 9-1型C. 1-9型D. 5-5型满分：2 分4. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。A. 长远性B. 纲领性C. 全局性D. 客观性满分：2 分5. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ ）。A. 经验教学B. 案例学派C. 案例教学D. 经验学派满分：2 分6. 决策的第一步是（ ）。A. 拟定备选方案B. 确定决策原则C. 确定决策目标D. 识别问题满分：2 分7. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。A. 挫折B. 紧张C. 防范D. 焦虑满分：2 分8. M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 直线职能制结构D. 矩阵制结构满分：2 分9. （ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A. 迈克尔?海默的《企业再造工程》B. 孔茨的《管理学》C. 德鲁克的《管理的实践》D. 彼得?圣吉的《第五项修炼―学习型组织与实务》满分：2 分10. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。A. 简单易行B. 利润最大C. 风险最小D. 最满意满分：2 分11. 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ ）。A. 年度预测B. 短期预测C. 中期预测D. 长期预测满分：2 分12. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A. 不为法B. 糊涂法C. 缓冲法D. 转移法满分：2 分13. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。A. 竞争战略分析B. SWOT分析C. BCG矩阵分析D. 行业寿命周期法分析满分：2 分14. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。A. 管理的实践性B. 管理的复杂性C. 管理的科学性D. 管理的变动性满分：2 分15. 处理冲突策略中最有效的方法是（ ）A. 建立联络小组B. 强制解决C. 协调解决D. 解决问题满分：2 分二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 得分：29 1. 事业部制组织结构又可以称作（ ）。
A. M型结构
B. 多部门结构
C. W型结构
D. 产品部式结构满分：2 分2. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ ）等类型。
A. 工具式沟通和情感式沟通
B. 口头沟通和书面沟通
C. 非语言方式沟通和电子媒介沟通
D. 正式沟通和非正式沟通满分：2 分3. 为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）。
A. 目标明确原则
B. 控制关键点原则
C. 刚性原则
D. 及时性、经济性原则满分：2 分4. 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。
A. 企业高层管理人员
B. 上级管理人员
C. 中层管理人员
D. 基层管理人员满分：2 分5. 美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。
A. 员工素质
B. 职位权力
C. 任务结构
D. 上下级关系满分：2 分6. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。
A. 精神文化
B. 传统文化
C. 制度文化
D. 物质文化满分：2 分7. 马克斯?韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。
A. 传统的权力
B. 理性----合法的权力
C. 纯粹的权力
D. 超凡的权力满分：2 分8. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（ ）。
D. 糊涂法满分：2 分9. 管理者之所以编制计划，是因为（ ）。
A. 计划能使组织结构更加完善
B. 计划是一种协调过程
C. 通过计划促使管理者展望未来
D. 计划为控制提供了标准和依据满分：2 分10. 克服沟通障碍的组织行动有（ ）。
A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛
B. 全方位地开发并使用正式的渠道
C. 鼓励使用多元沟通渠道
D. 使用反馈技巧满分：2 分11. 物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ ）等。
A. 人力资源
B. 物力资源
C. 财力资源
D. 技术资源满分：2 分12. 古典管理理论的代表人物主要有：（ ）。
A. 塞缪尔?纽曼
B. 弗雷德里克?泰罗
C. 亨利?法约尔
D. 马克斯?韦伯满分：2 分13. 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。
A. 宏观环境
B. 产业环境
C. 物质环境
D. 文化环境满分：2 分14. 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（ ）。
A. 情感能力
B. 行为能力
C. 意志能力
D. 认知能力满分：2 分15. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）。
A. 按任务和目标需要设立岗位
B. 定期更换管理人员
C. 实行职工一专多能
D. 多种用工制度满分：2 分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：201. 目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。（ ）A. 错误B. 正确满分：2 分2. 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（ ）A. 错误B. 正确满分：2 分3. 情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做法是停止沟通。但是，由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。（ ）A. 错误B. 正确满分：2 分4. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ ）A. 错误B. 正确满分：2 分5. 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（ ）A. 错误B. 正确满分：2 分6. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（ ）A. 错误B. 正确满分：2 分7. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（ ）A. 错误B. 正确满分：2 分8. 管理者利用自己手中的职权，强行解决冲突的方式适用于管理者需要对重大事件采取非同寻常的活动迅速处理时，或者当管理者的处理方式对其他人无关紧要时使用。（ ）A. 错误B. 正确满分：2 分9. 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（ ）A. 错误B. 正确满分：2 分10. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ）A. 错误B. 正确满分：2 分
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