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如何打造坚实的基层团队试题及答案
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员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。前不久，国外某公司做了一项抽样调查，结论是：一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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按企业性质基层管理者如何与员工沟通
基层管理者如何与员工沟通
来源：环卫部&
& & 在战争中学习战争，在实践中增长才干，这是强丰管理人员应该都必须具备的基本功。工作做了，成绩有了，那是值得称赞的，但仅止于此还是远远不够的。每一个强丰的管理者都要善于总结自己的经验体会，用以拓展自己的工作思路和解决问题的能力，把成绩发扬光大，只有这样，我们才能一步步地提升自己，提升公司管理层的工作能力和领导水平。希望每一位管理者都能这样善于发现问题、解决问题；善于总结经验，看到不足；善于发扬成绩，克服困难，让强丰的明天更强大――编者基层管理者如何与员工沟通&&&&在企业内部，沟通的目的就是将上层的信息传递到基层员工，并且把基层员工的意见和建议反馈到公司决策层。作为现场管理者，沟通是处理问题和解决问题的主要手段和能力，沟通能力的强弱直接影响了你的工作成绩。就前期我部门在管理工作中因沟通不畅而出现的问题，谈谈自己的几点浅见：&&&&一、沟通时要体现平等的人格，要用平和的心态，要经常换位思考。在当今社会，每个人的自我意识都很强，这就要求我们在与员工沟通中，注意尊重对方的人格，虽然彼此的职位不同，但是人格是平等的，没有贵贱之分，因此在说话的口气与语气上不能贬低对方。交流的时候必须是放平你的心态，口乃心之门户，如果你的心态出了问题，那口中说出再好的话也会变味，员工听了就会不舒服。还有如果你的心态变了，你的眼神和肢体语言就会流露出不协调，让对方反感。只有你尊重员工，员工才能尊重你。你要学会放下架子，站在员工的角度换位思考一下问题所在，要将心比心。能做到以上这些就会展现出你的个人魅力，很多问题就会迎刃而解了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & 二、对员工要多激励，少责备。因为每个人都希望得到别人的认可和赞美，特别是上级领导对他工作上的认可。所以平时的沟通中，不要吝啬你的赞美语言，你要表扬他，让他感觉到你重视他。激励的方法有：1）、及时对员工的表现进行评价。当员工有突出表现时，应尽快鼓励，让员工知道领导对他表现的认可。如果工作量大、时间长的项目，不要等到员工完成了全部工作之后才去表扬，应该在工作过程中及时表扬。除了精神层面的，物质奖励也是很必要的。2）、在你作出表扬前，要想清楚本次激励是否合适，是否只是员工做给你看的表面工作，来欺骗你的。对于小的失误，或者工作上没有做到位的，不要去强加指责，要适时地提醒，必要时要进行鼓励和安慰。聪明的领导者要从员工的错误中发现自己的欠缺；发现工作中需要改进的地方；发现管理上存在的漏洞以及员工技术上存在的问题等等的情况。如果你在员工身上发现了问题，这也是对你工作失误的提醒，是对你的帮助。好的领导要用关爱去温暖员工，用智慧去管理员工，用激励去感染员工，要让每位员工都能感受到你的关爱。三、对于自己作出的决定，要当机立断。对于自己处理的事情，要想清楚处理的是否妥当，是否会产生不良的后果，是否会给公司带来损失，然后作出当机立断的决定，不可拖泥带水，不要优柔寡断。对检查中出现的不良现象要及时处理，明确告诉员工做错在哪里，对公司或者社会造成了哪些不良影响。当然对于以前工作表现好的员工犯了错，你这时候要对他以前的成绩表示肯定，但既然现在犯了错，那必须要接受处罚，希望他以后别再犯同样的错误。这个时候更要当机立断，让员工知道你对工作是奖惩分明的。另外在给员工开会时，说话要有力度，多说鼓动性的语言，要给员工以信心和力量，要让员工看到企业发展的希望。处事当机立断是作为领导者魄力的表现。&&&&能做到以上三点，我认为对一般的基层管理者而言，在处理问题、解决问题时会有很大的帮助。
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做大公司基层员工，还是小公司小管理者
从来没进过大公司，没见过大公司办公模式，一直在小公司游荡，有了提升，但感觉跟预想差很多。有些矛盾，想通过万能的鱼鱼了解下职业规划，大公司和小公司这路子的方向。
我一直窝在小公司
在人的价值达不到特定要求的时候，那还是先安静的提升自己才好
其实谁都没有做错，只是命运在捉弄人罢了
大公司就是规矩化，没有小公司的个人发展。大公司呆久了就是温水煮青蛙
当然管理者啦
大公司如果是台企不如呆在小公司，国企可以考虑
我就喜欢小公司，可能服利差点，但收入更高点，也相对自由，如果有那个能力，自已做小老板
我也觉得小公司好，公司如果有发展前景的话。如果大公司能做管理层，当然大公司好。
我只想知道是多大的公司能让一个管理者(我理解为公司中层)变成普通员工(基层)或者说多小的公司能让基层员工来管理
不怕死就到大海游，怕死就到小河游，刚出道就去游泳池。
个人更喜欢小公司，可能我年轻
回复3楼ajtlfnss
赞同你的说法
给上帝的爱
回复10楼抓抓螃蟹
小编赶紧把这条评论藏起来别让微商看到
鸡头凤尾，自己肯定有选择
给自己什么定位，想好方向
一天到网游泳的鱼
大公司做人小公司做事，按工作责任来说大公司会比较轻松，小公司事会比较多责任比较大，如果是考虑长远的可能大公司会比较合适，遇到好的老板小公司眼前利益也不错，就拿我自己来说，我进大公司最多混个班组长，工资最多也就五六千，现在公司老板是我的直接上司，一年平均下来每个月也有1W左右,这是大公司给不了的，当然最终还是得看实际情况哈……
大公司看你是什么职位了，像我这种在大集团下的公司小员工，没什么用，准备离职了
我想我会一直孤单，这样孤单一辈子。
宁要鸡头不要凤尾
小公司以后发展快，大公司基层要爬上管理层，不容易
首先看职位、其次看待遇。大公司待遇比较稳定、职位较少变动。小公司有较多的升职空间。看你是想要哪种了
用户被禁言或禁访,该帖自动屏蔽!
打工到哪都一个鸟样
大公司是模块化管理，温水煮青蛙，升职较难。
回复16楼(网鱼天下)的帖子
有道理，来公司一年了，提升级别了，现在公司空间有，事多，制度乱，还是坚持做起来吧，要有忍耐力啊
小公司管理
在这物价飞涨的年代，唯有工资以不变应万变！逃避不一定躲得过，面对不一定最难过。失去不一定不再有，得到不一定能长久。做人最重要的就是开心，可是开心快乐由不得人选择，我们能选择的只有感恩，让心灵净化升级
回复17楼骑单车嘛浪漫
单车妹子你又要离职了？
意料之中是戏, 意外之中是计&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;即使遍体鳞伤 也要活的漂亮.
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路上看到，要不要告诉她衣服破了，哎，不知道怎么说出口啊~
还是蜈蚣的问题感觉还是搬算了，可是当时是说住满一年才可以退押金，(其实才两百啦，但我们毕竟是打工的，两百也很大了)，实在是住的有点恶心啊！
软件园观日路这边，这样斜着停车是不是把道路都挤的更小了？
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