私营不办理货车营运证怎么办理会不会查呀

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-23 15:19 标签： 车辆营运证怎么办理
营运小货车,没有从业资格证会不会罚款?_百度知道私家车跑滴滴快车犯法么？在滴滴平台注册过了，跑滴滴会不会让交警查？毕竟没有营运执照_百度知道《在私营企业做运营管理》之：会议流程规范化
核心提示：没有采取措施，更没有明确负责人，完成时间和追踪，长期放纵导致。2、在管理流程中存在很多三不管地带，部门与岗位职责不清，业务流程与操作规范不明确，配套管理制度缺失，...
到公司了解到相关会议很多，可是会议上讨论很多的事宜，结果散会后一天，两天，...十天过去了，结果还是会议事项未见实施.....。经历了这么私营会议，一直在思考私营企业开会现状：为什么会出现部门之间和个人之间相互推诿，扯皮这种踢皮球现象？它的根源在哪里，如何从源上避免这种内耗？
经过深入分析，得出结论主要存在两种情况：
1、管理者平时在沟通或处理类似情况发生时，没有采取措施，更没有明确负责人，完成时间和追踪，长期放纵导致。
2、在管理流程中存在很多三不管地带，部门与岗位职责不清，业务流程与操作规范不明确，配套管理制度缺失，岗位人员培训不足，责任考核与奖罚不到位等等导致。
会议作为一种正式沟通与协调的工作形式，不管是在政府机构，社会团体，还是在企业中的使用频率非常之高，而且对于企业与员工来说，会是起到传达信息、有效沟通、解决问题等作用。但是，会议也是体现管理者自我权威和自我满足心理的一种有效途径，为此，目前企业中较为常见的是开会次数频繁、开会时间冗长等问题普度存在。其实，在开会这一问题上需要明确几点：
一、什么会议？目的是什么？哪些人员参加，其中哪些人是必须参加，哪些人是可以随意参加，这点是需要在开会前明确提出的。
二、会议主持是谁？目前，普度的私营企业因为职能分工不清楚，推诿扯皮的事多，很多会议都是过场后没有结果，最后各种会议都由企业总经理或老板主持。这其实是不合理的，也可以说错误的，对于不同的会议，应由不同的人来主持。例如：销售会议应是由销售部门经理主持，总经理等等应选择旁听；生产计划会议应该由负责生产计划的人主持，相关人员参与等等。
三、会议时间与进程控制？主持人控制会议纪委秩序，控制时间，旁听者控制全场。
四、谁先发言？私营企业普度的会议中，率先发言的必定是企业领导（老板），等于是领导给本次会议进行了定性，导致下属不敢畅所欲言；正确的发言秩序应是由下而上、由外而内，依据业务流程而来，鼓励下属多提意见。
五、谁在浪费时间？许多时候开会的时间都是浪费在问题发散思维，问题放大排开讨论，跨部门问题推诿扯皮上，漫无边际的聊天和阅读资料上面等等。
对于简化会议和提高会议效率来说，会议的议题相关文件与资料都应该在开会之前阅读完毕，与会人员准备好问题，开会就直接可以进行讨论与表决。
实际工作中很多的事物，无法界定到部门的事情，就容易出现推诿和扯皮现象，一般采用领导直接界入，直接白板指定。第二次出现同样的事情时，依据上次经验划分到部门中去。亲临很多会议后，找副总商量后，把公司会议精减，让会议有效果。副总同意我起草一份“会议规划”、“会议流程”。为了保证会议能达到预期效果，为了更好结合公司管理体系流程，修订了信息沟通管理流程，规范了会议流程和会议管理制度，流程如下图示。
附件1 会议规划与会议流程
一、 会议规划表
二、主管级周例会会议汇报流程：
三、会议记录流程：
四、会议记录格式：
会议管理制度：
1． 为了提高信息沟通效率，规范会议运作。 开会必有议，有议必有决议，有决议要执行，执行要有结果，保证会议的有效性，提高会议质量，特制订本制度。
2． 本会议管理制度所指“会议”为跨部门工作会议，其它会议根据实际情况可参照执行。
二、 会前准备
会议根据实际需要而召开，要有明确的目的或议题，避免无必要的会议。
2． 会议主持人应在会前明确会议主题，委派会议组织人和记录人。
3． 确定参加会议的部门和人员，准备会议资料和文档。
4． 有保密要求的需预先考虑保密程序，有准备的发言应事先进行沟通。
5． 准备会议所需器材（如投影仪、摄像等设备），进行会场布置和设备调试。
6． 与会人员需准备好会议书面发言材料。
三、 会议通知
1． 会议必须事先由专人进行通知（例会不重复通知），以便与会者可以事先安排时间并做好准备。
2． 会议通知内容就包括会议的主题、时间、地点、参加人员、需准备的资料等，并得到参会人员的反馈，可以电子邮件、电话或文本方式回复。
3． 会议组织者必须会前发放通知，确保所有参会人员明确了解通知内容。
4． 一般会议提前一天以上通知到参会人员，临时或紧急会议除外。
四、 会议程序
1.会议正式开始前，会议参加人员需由会议组织者组织签到。会议签到表由会议组织者提供并进行整理，在会议开始前通报参会人员到会情况。
2.会议开始后，由会议主持者宣布会议主题并就议题的要旨做一番简洁的说明，同时预先告知参会者会议事项的进行顺序与时间的分配。
3.会议进行中，会议主持者需严格把握会议议题的方向和讨论时间，应当引导会议在预定时间内做出结论。
五、 会议记录
1．会议组织者需安排人员进行会议纪录，并整理形成会议纪要（会议记录表）。记录方式主要是文字笔录，必要时可采取录音、摄像等方式。会议记录和会议纪要应妥善保存。
2．会议结束后，会议组织者应以最快的方式将会议纪要发放到参会人员、执行人员和相关人员并追踪。
六、 会议纪律
1．会议参加人员不得无故缺席、迟到负激励处理/次(现金乐捐20元/次)和早退，如有特殊情况应提前向会议组织者说明原因, 对于没有按时出席会议而又未请假者，给予当事人记负激励处理/次(现金乐捐50元/次)并通报全公司。
2．会议期间，参会人员必须将手机关机或设为震动状态，保持会场秩序,不按规定会议中手机响铃一次，当事人现金乐捐20元。
3．会场严禁吸烟，开会期间不能接听电话，如有特殊情况需要中途离开会场，要向上级领导和会议组织者请假说明，经批准后方可离开。
4．与会人员有保密的责任。会上一致表决通过的，将发文公布，未能表决通过的，要对外保守秘密。对泄密者追究其责任，根据有关规定予以处罚。
5．会议结束后，会议组织者负责清理会场，保证会场清洁。主要包括收拾会议台面、清扫垃圾、摆放座椅、擦除黑板、关闭会议室所有照明及设备电源开关等有关事项。
6．会议结束后，会议组织者负责及时归还所借设备和会议室钥匙等物品。物品如有遗失或损坏，由责任人按有关规定进行赔偿。
1．本制度由人事行政部负责监督实施和解释，经总经理批准后执行，修改时亦同。
2． 记录《会议签到表》、《会议记录表》。
会议流程规范形成公司正式文件，相关部门讨论后审批后试行，对于本部门的会议同时依据会议流程执行，实际案不便于分享。
本系列日志为笔者在私营企业做运营管理亲身经历及体会而汇编，至少是2-5年前在两家中大型私营企业经历事。分享本系列日志目的是希望在职场拼搏的朋友们有些参考及借鉴，减少走笔者走过的弯路，希望对朋友有些小小帮助。因为在私营企业，不能系统性开展工作，只能依据现状来一点点进行，系统化的东西在一般私营企业种种因素也是行不通的，所以不成系统...可能很多原因不会把后面的日志都分享，或者只能阶段性分享...
另外，因职业道德，亲身经历都是公司太多信息量，案例也只能截取一点点，所以，请各位看官海涵，欢迎各位批评指正！
----参考阅读连接， 显摆一下，推销一下自己哈...如有雷同，纯属巧合！
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