适者生存才是职场法则
适者生存才是职场法则
编辑:东兰&
　　在多元化的时代，不能与时俱进，适应时代的变化，就会惨遭淘汰。职场如战场，不进则退。企业要的不是感情和留恋，要的是实力。用小编一句话来说就是适者生存才是。
　　资深中层员工原地踏步不自知
　　最近，公司上市重组，经理办主任付姐居然下岗了。付姐写得一手锦绣文章，为人处世八面玲珑，她善于察言观色，更长于溜须拍马，曾经是老总面前的大红人。
　　付姐从18岁职高毕业就到公司工作，至今已经有16年的工龄。16年来，付姐在营业现场卖过鞋子、女装、男装，一步步升到部门主管的位置。正当她朝着部门经理的位置努力时，上面把她调到了经理办。这是后勤部门，虽然收入不如一线，但工作时间朝九晚五，工作量小，付姐已经结婚生子，要分出更多的精力照顾家庭，对于公司这样的安排，她安之若素。
　　公司是老国营单位，重中之重是一线的营业额，后勤科室主要是辅助一线。这样过了几年，付姐就从新人熬成了元老，经理办主任退休了，凭借丰富的经验和深厚的资历，付姐顺理成章地接管了经理办。公司招进一批又一批的新人，费脑子的活都交给新人干，付姐只做一些相对轻松的工作。清闲的时候，付姐领着办公室几个人边嗑瓜子边干活，占据着有利资源，有时还可以利用职务之便捞点外快。
　　公司这几年改革的步伐加大，付姐不是没有感觉到工作越来越吃力，但她总觉得自己是公司的元老，不管怎么改革，自己照样能捞个一官半职。公司上市重组的消息来得突然，董事会大刀阔斧地调整领导班子，让公司上下措手不及。付姐眼睁睁看着决策层大换血，第一次感到岌岌可危。当然了，高层也并没有把中层和基层干部一下都换掉，而是开设了外语和电脑培训班，利用晚上的时间，聘请外面的讲师给公司员工讲课。
　　付姐是职高学历，读书时接触到的都是聋哑英语，这会儿，赶鸭子上架似的让她开口说英语，她怎么也说不出口，听力更是差强人意。电脑这东西，付姐也没接触过，去上了几堂课，始终是懵懵懂懂，她发现自己真的不是那块材料，最后索性不再去上课。当别的同事积极参加培训班、进修充电的时候，付姐却回家伺候老公孩子去了。
　　调岗落差巨大，与时俱进是真理
　　三个月后，中层管理人员竞聘上岗，付姐被筛了下来。人力资源部安排她要么去营业现场卖货，要么去存车处工作。都30好几的人了，再去站柜台吃那份苦，付姐摇头，去存车处看自行车，这前后落差也太大了，多丢人呀!
　　付姐先后找到董事长、总经理，一把鼻涕一把眼泪地哭诉自己的委屈：我这十多年了，把自己都卖给公司了，没有功劳也有苦劳，到头来却落得如此下场，不公平&&董事长和颜悦色地劝她服从公司的安排，以四两拨千斤的言语力度暗示：这是对她最大的照顾。总经理说话可就没那么客气了，他说，公司不是慈善机构，你从学校出来就到公司工作，公司少给过你一分钱工资吗?少算过你一份节日福利吗?你为公司工作，公司付你薪水，很公平。一番话说得付姐哑口无言，垂头丧气地退了出来。
　　找谁都不顶用了，付姐一气之下向上司请长期病假，这是公司&元老&一贯的做法。谁料这个计策现在不好使了，人力资源部那个年轻的总监一板一眼地对着付姐说：&三个月不到岗，视为自动离职。&
　　适者生存，劣者淘汰，在多元化的时代，不能与时俱进，适应时代的变化，就会惨遭淘汰。职场如战场，不进则退。企业要的不是感情和留恋，要的是实力，当世界改变了，想在一个地方吃一辈子饭的人最终会没饭吃。
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人力资源管理师资讯
职场风云，适者生存
时间：&&&&&&&&来源：华商教育&&&&&&&&热度：168
很多企业的内部都会有领导的亲属，作为人资我们需拿捏好尺度，既要坚持公司原则，又要懂得变通。面对这种公司领导亲属提出的问题，成都华商教育培训专家给出这样的建议，首先我们要表明身份，坚定立场；公司做事有原则，突破制度的事不是我能说的算的。第二、丑话说在前，抢占先机；第三、包袱丢回诉诉苦经，领导为人做事诚信严谨，对待我们专员也是严格考核；第四、破釜沉舟，未尝不可；真要是脑上去，自己不犯原则性问题，最多领导会说不懂得变通，也能给机会让领导来做好人；作为HR要坚持原则，掌握分寸，合理利用灰色空间，了解企业文化后，无伤大雅的地方尽可能的与人为便。总是HR是说起来简单做起来不简单的一门职业，这就需要我们日常经验的积累，专业知识的掌握，一不能得罪，而不能放纵；软中又硬，始终真诚以待。职场毕竟不同于私人打交道。私人打交道，我们可以大不了退一步吃点亏，俗话说得好，吃亏是福，用以自我安慰。而在职场，你的言行不仅代表你，还代表了你的职责、代表了你的上级、甚至代表了公司。到时候员工不会说谁谁谁帮我怎么样，而是有可能说公司怎么怎么样，到时候所有的人都来找你，你怎么办？所以，认清你的身份，表明你的身份，很重要。.在利益面前，不要光想自身的利益，而忽略了公司的利益。要相信老板与你考虑问题的角度是不同的，你考虑的可能仅是个人利益的得失，但老板考虑的永远是公司发展的大计。所以，既来之则安之，适者生存是大自然永远的法则。上司交待的任务即使你没有完全的把握能做成，但也要边做边动脑思考是否有更好的方式去解决问题，同时边做边汇报，如实地向上司反应情况，请求上司的理解和支援。多做事，少抱怨。要充满正能量，而不是在同事面前总是抱怨不满，引起整个团队的负能量。.多点付出，不计回报，积极认真的完成工作，相信老板会看的到的。面对不同的性格的人，就要转换一下自己和人相处的方式，拿捏好分寸，更好的搞好人际关系。要懂得看眼色，该出手时就出手，不要不闻不问，提高自己的职业素质和职业精神。 && 但无论如何，最重要的是我们要坚持的是正直与真诚，不为一己之利，才能服众。
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&&& 第一步：入圈
&&& 第二步：出成绩
&&& 第三步：成长
&&& 一位教授曾谈起这样一件事：
&&& 他到一个企业里交流，接待他的几个员工与他交流了几分钟后，他就准确地猜出这些员工都是名校毕业的。员工很惊讶地告知教授，他们已经毕业三年了。
&&& 此事透露出怎样的道理呢？教授厉害吗？其实，正如教授所言，这更说明那些员工三年了竟毫无长进——没有有效地成长为一个与当前环境一体的人才。也许混迹职场三年，还只是一个“人手”而已。
　　改变环境还是被环境塑造
&&& 在这个世界上，不会有人与职完全匹配的情况。因此人与职之间必然会发生两种现象，一种就是人的力量大得足够改变环境，另一种就是人被环境塑造。这就像一个40号脚的人长期穿一双38号的鞋，长此以往，要么鞋破，要么脚变形。
&&& 职业规划的理论就是引导人们去寻找与“人”匹配的“职”，但同时也明确地告知：在这个世界上不存在完美的匹配。因此，准备好改变是职场成熟的必然过程。当然，改变也不是无限的。一个40号的脚非要发挥“主观能动性”去穿并最终喜欢36号的鞋，那人生基本就丧失穿鞋（工作）的快乐了。
&&& 因此，生涯规划与发展的目标，就是首先努力去寻找与自己天赋特征吻合的工作环境，然后努力塑造自己与环境适应。最后在能够与环境间游刃有余的时候，适时思考对环境改造的问题。
&&& 于是，初入职场最应该做的事情就是去发现、学习新环境的规则，并努力去适应。
&&& 没有“入圈”，就基本没有发展机会了
&&&& 有一位名校毕业的研究生，进华为一段时间后，向任正非写了一封上万字的“企业发展万言书”，然而，他得到任正非的批示却是：“假如此人没有精神病，建议开除”。
&&&& 许多学生以为在学校里学得了“真理”，然后期望用这些“真理”去改造世界。大家试想华为的那名大学生，他所提出来的华为发展建议有没有可行性？
&&&& 再次要说明的是，理论向现实过渡是一个非常复杂的过程。这也反映出企业与学校文化的巨大不同。在学校里，你可以为“一个针尖上到底可以站几个天使”争论不休，但在企业里，大家看的是结果。职场适应，需要在这两种截然不同的文化背景下迅速适应。任正非的意思很简单：请你专注于自己的本职工作。事实上，这个大学生身上发生的事件，在过去却常常被当做关心企业的正确事情而大加表扬，这个显著的错误惯性，一直延续到了今天。
&&&& 在学校里，你的“老板”鼓励讨论，但企业里的老板通常对讨论不感兴趣；在学校里，你可以为某个“真理”据理力争，但在企业里，有时就是“老板永远没有错；如果老板错了，肯定是你看错了；如果不是你看错，那一定是因为你犯错导致老板出错；如果不是因为你，那么如果老板不认错，那就是没有错；总之，老板永远没有错，这句话永远没错”。在学校里，你可以为知识追求而尽显锋芒，但在企业里，没有拿得出手的业绩，你的锋芒只能招致打击。
&&&& 有一位很优秀的学生，进入一家民营企业做研发工作，工作一直很好。随着公司业务拓展，对研发提出了更高的要求。这时这位学生去找老板要求加工资，他说：“我现在做的许多事情都是曾经岗位职责说明书里没有写到的”，老板自然辩不过这名学生，但从此之后不再给他安排新的任务。最后，这名学生干满两年后无趣地离开。
&&&& 在职场，真理就是老板的“愿景”与组织的目标。这就是文化，是与学校里“追求真理”的文化截然不同的。其实这也有道理，在学校里就是从实践总结出真理，而进入职场就是要把真理回归实践。这种回归就需要去感受更多的新条件，讲一个笑话：局长、处长和秘书同乘电梯，结果一声屁响。那位秘书非常机智地指指局长所站的位置说：“声音是从那里出来的。”很容易就能猜出这位秘书的下场——“屁大的事都不能承担，还能为领导分担什么工作”。
&&&& 这就是职场的“文化”或“规则”，有人把它称为潜规则。之所以叫潜规则，是因为你在书上永远学不到。之所以叫规则，是因为它们实实在在地运作着。在组织行为学中，乔治·格里奥提出“领导者—成员交换理论”，意即领导者会因为各种因素把一些下属划归自己的“圈内”。而没有进入“圈内”的员工，基本已经没有什么发展机会了。那么“入圈”就是把握这些职场文化与规则的过程。
&&&& 在职场，这几类人永远不会被领导者纳入“圈”的：一、“爱睡觉的兔子”——没有眼色，不主动；二、“跑错了路”——努力做着与组织目标不一致的事情；三、“被既得的萝卜田吸引着”——贪恋小便宜而失去原则；四、“不把裁判放眼里被pass”——不把自己的直接上级放在眼里。
&&&& 在职场江湖快速成熟
&&&& “初入职场，我总是为有一个和谐的团队感到激情万丈，因为大家分工合作、集体讨论，有着共同的目标，有着共同解决困难的良好气氛。可是最近我在工作中发现，原来团队合作并不是想象中的那么完善：团队工作出问题时，大家往往关注自己负责的那一部分，并不关心其他的问题；大家为了突出自己的功劳，都对上一个人提交的工作成果做一点点修改，然后就把功劳据为己有，而抹杀前者的努力……”
&&&& 这就是职场江湖。
&&&& 第一步：入圈
&&&& 职场社会就是一个利益圈，每个圈子都有资源分配者。一般这个人就是你的直接上司。你的进入就是要去分享资源并同时为组织贡献价值。那么，你的出现不能给原有的利益相关者造成压力。如果你以名校毕业自居，初入职场即指点江山，也许谁都不再敢给你机会。
&&&& 有一位名校毕业生进到一个单位，自认为知识渊博、满腹经纶，无形中总是对一些老员工不以为然。结果一个月不到就诉苦：很难忍受，自己想好好做工作但总是被“小人”使坏。
&&&& 因此，被接纳入圈的一个重要底线就是不能给别人造成威胁。更好的表现则是：你的到来使大家更能做出成绩。因此职场成熟的第一关键就是：你永远不要试图通过把上级扳倒而上位，你唯一可以做的是努力使你的上司更有成绩，等到他晋升了，你就可以填补他的空。
&&&& 那位毕业生可以做什么呢？很简单，只要“装傻、装可爱、装可怜”——尤其是还漂亮的女生。（貌似俺不是这种类型，蓝皮猪猪注）结果是，没有多久，她就反馈：“同事们都很支持我的工作，现在做起来轻松多了。”
&&& 第二步：出成绩
&&& 估计华为那位写万言书的学生是被唐骏的故事激励——唐骏进入微软，然后给比尔·盖茨提交建议书，最后跃升至微软高层。许多学生正是被这种不全面的激励给害了。如果细致了解唐骏提交建议书的过程，就知道这里面是有关键点的。
&&& 首先，唐骏并没有只是理论性地提出自己的建议，而是用业余时间做电脑模拟，做了大量的资料收集与论证工作。这完全是在“做自己岗位上的事情”，而且是在业余时间里做的。其次，他没有立即给盖茨老板上书，而是先把建议书发给直接上级。因为总是得不到积极反馈，他才不得不上书盖茨老板。而且在给盖茨老板的信里，明确说明“我已经把该建议书发给上司，但他认为不可行。但我已经做出了模拟实验，结果是完全没有问题的。而且，如果在一周时间里我没有收到您的反馈，我会一周后再次向你发邮件说明该项目事宜”。
&&& 注意，这里可以看到唐骏要出的是“成绩”而不是“风头”。果然，一星期盖茨老板没有反馈，唐骏就发出第二封邮件，然后第三封。直到第三封邮件，盖茨老板才被打动，立即招开了研讨会。
&&& 所以，学习厉害人要学习细节里的品质与做事的内核，而非形式。还曾听到俞敏洪谈及自己的成功：因为大学四年给宿舍打了四年热水，结果同宿舍的同学都很信任他，最后投奔他共同创业。结果，许多同学听到这个，就开始抢着为宿舍打水。但要知道，“打水”背后那个品质，才是需要学习的！
&&& 职场成熟的关键一步，就是在取得规则接纳的同时，开始努力做出成绩。而且这个成绩是能很好地服务于组织利益的，并且能成为组织领导者业绩提升的依据。　　第三步：成长
&&& 要认识到职场的一个潜在规律——内职业生涯决定外职业生涯的发展。内职业生涯就是职业资本、经验、能力、职业个性等等，外职业生涯是薪水、职位、环境、福利等人们热切追求的目标。这样，把职场发展目标定位为内职业生涯，心态上不会浮躁，也容易取得上司、老板的青睐，当然这样离成功也最近。
&&& 秦国大将蒙恬出战时，总是写折子向秦王索要封赏。他手下人就很奇怪地问：“蒙将军您并不喜欢这些封赏的东西，为什么每次大战得胜都要向秦王索要？”蒙恬笑而不语。后来蒙恬向一位资深幕僚表达了自己的心声：我每次出战带走全国四分之三的军队，如果我不喜欢名与利，秦王会认为我喜欢江山！——这就是职场规则的内核：让别人有安全感。
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美国的职场文化：自由竞争适者生存
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　& 在我的职场记忆里，大公司分工严密，搞金融的绝对不可能去管理计算机，写程序的不可能搞图画设计。小公司就不同了，什么样的角色都得上台扮一圈，什么样的任务都得给我顶下来。美国有句俗语&Wear many hats&，就是这个意思。
　　我曾在一家高科技公司上班，公司规模不大，二十来人。公司没有请清洁工，秘书每周会发一个安排表，比如谁谁这周洗咖啡杯，谁谁这周倒垃圾，诸如洗尘、清理厨房、打扫卫生间，大家轮流做。我第一天上班就撞上这种与业务不相关的杂事，感觉挺诧异。老总说，我们曾请过清洁工，打扫得不如人意，还不如自己动手，节省下来的费用，圣诞节大家出去吃一顿。
　　在美国，清洁工的人工费并不便宜，一周是三百到三百五十美元，一个月一千多美元，一年下来差不多一万五千美元。你说圣诞节出去吃饭能花多少钱？三十美元一个人的自助餐，在我们这个城市已算顶级的标准。
　　马克思早说了，资本的原始积累不仅有残酷的一面，还有血腥的一面。在小公司上班，明摆着就是被老板榨干最后一滴汗。加班是家常便饭，周末手机也不能关，随叫随到。眼看着我日渐憔悴，镜子里的一张脸，枯萎得快赶上秋后的老茄子，在趁老板踢掉我前，赶快找下一任东家吧！
　　职场没有慈祥的东家，我在多年之后才悟出这个道理。无论是千万产业的集团公司，还是两三个人撑起来的小店，各有各的狠招，对员工不会心慈仁善。你算什么呢？不过就是他请来的佣人。你给他干活，他给你银子。
　　职场最怕用情太深，有的员工对公司忠诚尽责，一心一意，外面再大的诱惑也不能把他勾引过去。转眼十几年过去了，心血耗尽了，体力和智力比不上朝气蓬勃的新员工，公司不想要你了，说解雇就解雇，踢走你就像踢一块西瓜皮。
　　美国的职场文化就是自由竞争，适者生存，温情脉脉的表情和言语都是装的，或者说是暂时的。当你走在事业的高潮，四周鲜花簇锦，春光明媚，千万不要沾沾自喜，前辈的教训历历在目，早做人生的规画， 就算遭遇凄风苦雨，山穷水尽，也绝不灰心丧志。
摘自：出国在线& 【责任编辑：Smiling】
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