学生自主创业项目应该注意哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-03 02:59 标签： 自主创业前景
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创业须知 创业前期需要注意什么?
　　(联合电讯社/广东)--越来越多的创业者向创业百科求助，在创业的过程中很迷茫该怎么办?特别是在创业的前期都相当不稳定。这种状况的根源在于创业者没有目标，缺乏实战，毫无创业规划。另外一种情况，创业者在创业的前期的第一个目标大部分都是锁定客户的，他们会疯狂的搜寻客户源，为着客户源而不知疲惫的奋斗着，却忽视了创业前期其他重大问题。因此，大部分的创业者在创业前期都会遭受到很多挫折，创业者如果能早点认清创业的前期需要注意什么，那么在创业的道路上将会少走点弯路的。下面创业百科(cybk.net)为大家分享创业的前期需要注意什么，希望给创业投资者带来帮助。　　创业前期需要注意问题一：企业价值链分析　　作为一名创业者，要在创业前期认清企业在产业价值链中的位置。面对广阔的市场，企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。通过价值链分析，搞清楚上下游企业之间的关系，进而建立产业联盟，实现价值传递;并对产品或服务的规模化收益程度、现金周转的速度，以及产品或服务的边际收益，有一个全面的认识。然而在创业的实际过程中，依然有着大部分的创业者忽视了企业在市场中的位置，自然也就也渐渐偏离了当初企业的基本定位。　　创业前期需要注意问题二：不能太过于依靠技术的先进性　　现在，有着一部分创业者太过于注重技术。虽然很多创业企型的企业在创业之初都是先有技术，再找市场。但是，创业前期的企业，在技术人员占主导地位的情况下，往往会陶醉于企业技术的先进性，而忽略了对用户的需要和习惯的研究。同样由于创业型过于重视技术和产品，他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够，在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。而投资者更关心的是创业人能不能建立一个盈利的企业。有的企业技术或产品很好，企业却失败，而技术水平一般，企业大获成功的例子却不乏其人。这是创业者在于创业前期需要谨记的!不能太过于依靠技术的先进性，而忘记了用户的基本需求，毕竟一个技术含量很高的产品，如果没有用户消费，那只能算是一个先进的产品，而不是一个成功的产品。、　　创业前期需要注意问题三：企业文化很重要　　一个企业的特有文化非常重要，在创业前期，创业者需要加强企业文化的建设，保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有的意见，同时要尽量使用户和投资人也认同企业这种理念和标准　　创业百科认为，作为一个创业者，一定要在创业前期做好企业运营的规划，确定好企业的前期目标，随时保持着战斗状态，这样在创业道路上就能够少走点弯路，更快的接近成功。
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创业团队应该注意的四大要点
　　王辉耀：创业团队致胜的四大利器
　　当创业者终于作出决定，&我要去创业&，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70%都属于团队创业。
　　为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。
　　一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。
　　一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
　　我曾经对国内众多企业家进行过一次问卷调查：&未来的企业家应该具备哪些素质？&其中有这样几份回答。
　　原UT斯达康CEO吴鹰认为：第一，有宽广的心胸；第二，具有国际化的能力；第三，有亲和力和凝聚力(个人魅力)；第四，有眼光。摩克迪集团创始人兼董事长张醒生认为：现代企业家首先应该是有能体谅下属的胸怀和站在人前人后的修养，要先有信服才能有追随，这也是为什么人们常说做企业如同做人，企业家的素质赋予企业灵魂。
　　美国欧文斯科宁公司大中国区销售和工程总经理李雷认为：企业家应该具备3个素质。首先，他是一个预言家，他的愿景和信念是鼓励员工的源泉，是制定战略计划的蓝图；第二，他要有Leadership，也就是具有包括决策能力的领导力；第三，他勇于承诺与兑现，在资源分配、个人诚信与平等方面负起主要责任。
　　我发现，凡是成功创业的企业家，总拥有一个优秀的核心团队。虽然每个企业家关注的侧面不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必须注意的要素，非常值得借鉴。
　　(1)人品第一。在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人管理团队的能力和人品将直接决定着这家公司能走多远，而几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。他说：&一个公司的创始人，不能因为我做得早我就是创始人，如果做事不行，那你就不配做创始人。&
　　(2)互补性要强。核心团队成员间，最好有互补性。这种互补，既包括知识、经验上的互补，也包括性格、能力上的互补。邓中翰创建中星微，首先找到的是斯坦福大学的电子工程学博士杨晓东，他有在英特尔和惠普的工作经历，长期从事CMOS大规模集成电路系统的研究，有技术特长；接着，邓中翰又找到了移民加拿大的老同学金兆玮，这位成都电子科大毕业生，有着丰富的市场经验。当团队组成后，大家专门做了如下分工：邓中翰是一个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢从全方位考虑，所以主持大局；说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了激情，就专注于技术；金兆玮&和再难缠的人都能打交道&，所以抓销售。就这样，凭着相互的信任，这几个不同时段的朋友跟邓中翰一起开始了新的创业。
　　(3)包容性很重要。在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人才资源的第一条件。但光会识人还不够，还要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。不仅仅是企业创业需要包容，在我们人生慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。
　　(4)不谋全局者不足谋一域。中信资本是由中信集团旗下的中信泰富和中信国际金融控股两家香港上市公司联合创建的。建立初期，恰逢互联网泡沫破灭后的911恐怖袭击，世界经济领头羊的美国经济低迷。受此影响，香港等地经济形势到2002年依然没有好转，一些着名的大投行不得不裁人。&机不可失&&&张懿宸却这么认为，大家都裁员，他反而打算借此聘请一批业务拔尖人才。
　　&凡事都要想得长远。&在组建中信资本的过程中，张懿宸说：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前两年就要先投钱把人养活，然后再挣钱。在有人才的前提下，业务才能建起来。
　　总之，创业成功，需要一个优秀的领导者和一个优秀的团队，以上只是我个人总结的一些成功者的案例，也是获得成功所要具备的基本点。路，是一步步走出来的，别人的经验教训真正领悟了便会少走很多弯路。
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