500强企业分公司收入转到总公司一把手收入

人民日报:中国500强企业营收增速超世界500强 盈利水平偏低
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  8月27日,在湖南长沙召开的2016中国500强企业高峰论坛上,中国企业联合会、中国企业家协会连续第十五次向社会发布了&中国企业500强&名单。国家电网公司以2.07万亿元营业收入首次荣登榜首,中石油、中石化分列第二、三位。
  &2015年,面对错综复杂的国际形势和经济下行压力持续加大的局面,以中国企业500强为代表的大企业主动适应经济发展新常态,在做强做优方面继续迈出坚实步伐。&中国企业家联合会会长王忠禹说。
展现结构优化、动力转换等亮点
  2016中国企业500强规模扩张速度继续放缓,但增速高于世界和美国企业500强,同时展现出越来越明显的结构优化、动力转换、转型升级等新亮点。
  规模和效益稳中有增,好于世界和美国500强。2016中国企业500强实现营业收入59.5万亿元,增速回落4.9个百分点;实现归属母公司净利润2.7万亿元,增长6.3%,回落1.2个百分点;入围门槛为243.5亿元,提升7.3亿元。中国500强营业收入增速、实现净利润增速均高于世界500强、美国500强。
  结构调整继续深化,服务业营收占比首超制造业。看营业收入,500强企业中,服务业占比上升至40.5%,首次超过制造业的39.2%。看上榜数量,传统产业的企业数量继续减少,现代服务业和装备制造企业继续增加。看新兴产业,新经济板块增长强劲,京东、腾讯等代表性企业的排名和营业收入均有显著提升。
  研发强度继续提升,标准话语权较大提高。500强企业研发投入同比增长7.4%,研发强度为1.48%,同比提升0.19个百分点。共拥有专利67.2万件,同比增长26.5%。2016中国企业500强参与制定的国际国内标准,同比大幅增长50.8%;其中参与制定的国际标准同比增长12.4%。
  国际地位达到新高度。中国企业上榜世界500强的数量连续十年增加。2016世界企业500强中,中国企业共有110家入围,仅次于美国的134家。2016中国企业500强的营业收入折合9.6万亿美元,相当于美国企业500强的79.9%,较上年提高2.4个百分点。
  &大企业特别是跨国公司,已成为配置全球资源,引领经济发展和技术创新的重要力量,是国家综合实力和竞争力的重要体现。我国企业在做强做优做大道路上,取得了令人瞩目的成就。&国务院国资委副主任王文斌说。
盈利水平偏低,大中小企业缺乏联合协作
  2016中国企业500强的营业收入总额近60万亿元,是15年前的10倍。然而,随着体量的增大,成长的烦恼日益凸显。大企业&大而不强&,特别是缺乏能与世界一流企业同台竞技的大企业,在合理创新、国际化经营、资源整合、企业管理等方面还存在着较大的差距,造成盈利水平仍然偏低。中国企业500强亏损企业数量比同期美国500强多17家,亏损面比美国500强高3.4个百分点。
  大企业要&长个子&,更要&长脑子&,成为实现重大基础创新突破的主力军。目前,我国大企业创新能力与发达国家相比还有不小的差距,仍需努力突破和掌握关键核心技术,培育其高附加值的高端产品,不断增强高端供给能力。&党的十八届五中全会鲜明确立并系统阐述了创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,创新是引领发展的第一动力,转型是创新发展根本目的,只有创新和转型,我们才能真正实现动能转换。&湖南省省委书记徐守盛说。
  大企业要自强,也要带领产业走强,成为优化产业生态的主导力量。当前我国企业大而全、小而全现象普遍,专业化协作水平较低,大中小企业缺乏联合协作关系,大企业亟待树立良好的产业生态观念。&大企业应改变大而全的战略,要与中小企业建立共同发展关系,围绕自己的主导产品和核心业务,聚焦产业链等一个或几个关键环节做优做强。&工业和信息化部总工程师张峰说。(人民日报)世界500强企业是全世界只有500家吗? 还是说所以分公司都是。_百度知道宋志平:两家世界500强企业“掌门人”--财经--人民网
宋志平:两家世界500强企业“掌门人”
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  新华网北京7月10日电(记者何宗渝、王敏)美国《财富》杂志日前公布2013年世界500强企业排行榜,中国建筑材料集团第三次上榜,位列第319名,比去年排名提升46个位;中国医药集团首次上榜,位列第446名,成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。  一家是建筑材料企业,一家是医药健康企业,看似毫不相关,但因为一个人紧密联系在一起,他就是这两家企业的董事长――宋志平。  在30多年的职业生涯中,宋志平从一名技术员起步,一步一个脚印。1993年他挑起北京新型建材总厂厂长的重担,带领总厂迅速走出困境,成为全国新型建材行业的龙头企业;2002年他临危受命担任中国建材集团“一把手”,带领企业大力推进水泥、玻璃结构调整、联合重组和节能减排,大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料产业,短短十年间带领一个濒危企业成长为我国最大的综合性建材产业集团,营业收入和利润总额十年均实现百倍增长。  2009年,宋志平同时执掌中国医药集团帅印。4年来,他带领企业完成H股上市,并大力建设“中央医药健康产业平台”,使国药集团成为国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国家战略任务的医药健康产业集团。  这两家企业的快速发展堪称传奇,因为这两家企业既没有垄断资源,也没有垄断市场,完全靠打拼赢得市场。  面对建材和医药两个充分竞争行业“多散乱”的困局,他准确赋予中国建材和国药集团行业整合者的角色定位,通过一系列市场化手段重组整合其他企业,不仅实现了自身的跨越式发展,也引领和带动了行业结构调整与转型升级。在水泥行业,中国建材重组600余家企业,成为全球最大的水泥制造商,破解了产能过剩行业与充分竞争领域企业可持续发展的难题;国药集团迅速收购各地医药配送网络,形成了覆盖全国31个省区市、174个地级市、92%三甲级医院的“国家药网”。其中,他主导的水泥行业大规模重组整合的实践与经验入选哈佛商学院案例。  他在总结归纳企业改革经验的基础上,提出并实施了“央企市营”模式,将央企控股的多元化股份制、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化和企业市场化运营五大核心内容提炼形成完整严密的理论体系,为深化中央企业市场化改革提供了借鉴模式。  在建材和医药行业,宋志平提出“行业利益高于企业利益,企业利益孕于行业之中”、以“共生多赢”替代“丛林法则”等理念,引发了行业的思想震荡和深刻变革。在重组中,他提出“央企实力+民企活力=企业竞争力”的融合公式,为实现不同所有制企业共同发展、引领行业健康发展做出了突出贡献。
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