一开场，柳传志先讲起了自己最近的两个烦恼。　　一个是不久前联想控股投资的核心资产神州租车成功上市，联想控股总裁朱立南出来讲了一番话，很透彻，联想控股公关部的同事也很努力地传播，柳传志拿着手机就在微信朋友圈等着看，可偏偏没人把朱立南的讲话转发上来。　　另一个是，11月17日，柳传志在微信上突然看见一条假消息，但把自己吓了一跳。“标题是说‘联想破产了’，然后说一个曾经显赫一时的庞然大物，一夜之间轰然倒塌，柳传志哭了，为他在战略上做的错误付出了惨痛的代价等等，这造谣有点太……，关键是后面还有长篇大论的分析我们为什么破产。”　　事实上，就在11月中旬，联想刚刚开过董事会业绩发布会，联想第三季度业绩特别突出，不仅净利润又创了新高，市场占有率也大幅度扩大。　　柳传志接着举例，“不久前的APEC上，我看见杨元庆(联想集团董事长兼首席执行官)还被选为中国的跨国公司代表讲话，这件事最起码证明联想集团不会垮，那怎么会有这个(传言)呢?我想联想集团的同事也得好好反思。”　　这让柳传志有些感慨：做一个企业真的建立品牌有两件事，一个是把自己的活干好，二是得让人家知道你有好东西。“你现在光知道自己怎么去表达，但是方法不对，人家还照样不知道，所以让更多人都知道，这个确实学问挺大。”　　本文转载于：汇师经纪
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创业看似美好，但要成功却前路坎坷。它就像雪山，看着近在眼前，却可能遥不可及。
据市场调查数据显示，2015创业成功率只有5%，90%甚至更高比例的创业公司都会失败；就算拿到了投资，51%创业公司在五年内也会销声匿迹。失败一定是坏事吗？答案是否定的。成功不一定要靠自己一步一个血印走出来，还可以从别人失败的例子去总结和学习，走出成功的道路。
他——一个80后创业者，毕业后待过5家公司，无一例外都倒闭了，百般无奈下只能自己创业，创业两年来，目前还算成功。经过无数个日日夜夜他吐血总结企业倒闭的14个真相，如果有中了3项，那么你就要警惕了！
盲目自信、盲目创业、盲目改行
微微拼车由最高估值10亿元的互联网拼车app到倒闭只用了3个月，究其根本原因就是创始人王永是个传统企业家，二十几年来都在设计领域闷声赚钱，虽精于传播，在全国各地拥有众多合作资源。
但从未涉足过互联网创业，不懂互联网的核心，在各种拼车软件风靡全国的时候，盲目发展拼车app；在微微拼车最受资本追捧的日子里，甚至拒绝一家A股公司10亿人民币的收购请求，很快故事发生了致命的转折，滴滴顺风车来了，滴滴一下就吓跑了投资人。
为了维持微微拼车的正常运营，王永个人还拿出了2000多万元到公司，但是最后还是沦为了滴滴的炮灰。事后王永反思——微微拼车致命的一击就是对市场的判断错误，自以为滴滴在短期内不会做拼车业务，忽略了行业的发展和对手的战略，错过了中信资本的10亿元人民币。
29岁的Ann是一个工作稳定的小白领，工作压力巨大，于是辞职下海经商，想着逃离老板的「魔掌」。然而创业四年，辛苦储下的60万元打了水漂。盲目涉足陌生的行业是Ann栽跟头的主因，创业之前Ann没有任何经商经验，不懂生意里面的行道，也没有任何的人脉关系，空有一股子激情，为此次失败埋下了的导火索。
Ann做的是特产店，从开始的门店选址到装修，都选择最佳的，甚至后来为了扩大消费，不停的投广告，这一切并没有为Ann带来预期的业务效果。最后挣扎了四年，Ann的第一次创业以失败告终。
结论：钱是给内行人赚的，在一个行业待的越久，赚钱的机会越多；反之，盲目自信，盲目改行无疑等于自杀。要想成功，必须明确未来发展方向，不跟风。
公司才开业，定位不聚焦，业务范围宽泛
1999年亿唐网的创始人唐海松在上海创立了亿唐公司，此时他本人刚刚获得哈弗商学院MBA学位，可谓风华正茂、才华横溢。亿唐网在鼎盛时期，拥有5000万美元左右的融资，有一半的员工来自哈佛、芝加哥、匹兹堡、麻省、普林斯顿、复旦、清华等名牌院校，拥有在麦肯锡、普华永道、博雅等全球著名公司的工作经历。
但其定位极为宽泛，从网站到手表，从生活用品到模特公司，甚至参加电视剧的拍摄，没有一个核心业务。网站内容贪大求全，毫无特色，除了邮箱等少数服务外，没有一个真正拿得出手的。从1999年到2005年，亿唐的定位一直处于变化之中，没有核心业务，最后经过无数次的失败后，连域名都沦为被拍卖的下场。
结论：创业要成功，定位必须明确，要有一个拿得出手的核心业务。
11年时间，海鑫钢铁每况愈下，但在钢铁圈外的李兆会却「玩」的风生水起，不亦乐乎。2014年11月，千疮百孔的海鑫钢铁申请破产重整，2015年宣布破产，这家曾经拥有数百亿资产的企业轰然倒塌。
个人认为，海鑫钢铁最终溃败，主因是其接班人无心实业热衷资本市场，在继承的责任下，被迫挑起担子，但做事三分钟热度，公司内部管理混乱，甚至将掌控权随意交与他人，企业无序发展，最终家族企业走向灭亡。
结论：没有事业心，纵然有百亿的家产，也会有败光的一天。
公司未营利，花钱无节制
亿唐网，凭着诱人的创业方案，拿到两期5000万美元左右的融资，可以说是含着金钥匙出生的贵族。创立伊始，财大气粗的亿唐很快在全国范围内迅速「烧钱」，仅一年时间，在宣传方面的投入就高达300万美元。更有传亿唐在两个月里，就烧掉了1亿元人民币。最终沦落到域名无人续费而被拍卖的下场。竞投者仅以以3.5万美元投得。
结论：不管多有钱，都要学着省着花，否则后果很严重！
公司产品或服务虚假诈骗
昆明泛亚有色金属交易所曾经是全球最具规模的稀有金属现货投资及贸易平台，是我国最早由政府批准、监管的专业有色金属现货交易所。2015年这家号称世界最大的稀有金属交易所，延续了数年疯狂的围猎资本游戏，最终使22万投资者的430亿元资金难以讨回。随着泛亚事件的不断升级，批量文件流出，在无声起底这场游戏的真真相。其模式暴露出庞氏骗局、不规范经营等质疑，而泛亚控制人更是失联，公安机关已依法立案侦查。
结论：君子爱财，取之有道。企业要长远生存和发展，必须少说空话，多干实事，凡是弄虚作假的都将走下神坛。
组织架构不健全（制度不完善）
结论：企业谋发展，必须建立完善的组织架构和标准化制度，岗位必须实行标准化管理，按规章制度严格执行下去，否则就是在未来发展的路上埋了一颗定时炸弹。
老板很傻很天真，心慈手软（老板讲人情）
海尔人的纪律性都非常强，在海尔很少会有人迟到早退，更不好有人会借着个人关系在公司胡作非为。
海尔是这样，联想是这样，华为和万科也是这样，这不仅仅是巧合，而是商业神话取决于铁的纪律和严格的执行。就像多米诺股牌，一旦老板宽恕了某一个犯错的人，就会有更多犯同样错误的人出现，因为他们都认为会被原谅。若老板养成的讲人情的习惯，将直接导致员工执行力下降，企业也会陷入被淘汰的厄运。
结论：企业要成功，就必须严格执行按规章制度办事，杜绝人情牌。当企业中的制度成为摆设，员工无组织无纪律，只要讲人情就能逃离惩罚的时候，就是企业衰亡的时候。
商业模式不赚钱，企业无法盈利
这里要讲一个悲伤的故事，主角是李东晋和他的我爱洗车。李东晋——北大法律系毕业，曾拿过昌平区创业大赛冠军，2013年底，他开始对洗车感兴趣，随后和小伙伴创立了「捷洁洗车」，这就是我爱洗车的前身了。
2014年底，李东晋凭借精心准备的融资计划书，异常顺利的拿到500万元人民币融资，这500万却带着李东晋和他的我爱洗车走向了死亡的悬崖。2015年，我爱洗车公司成立了，然而洗车工人大面积空缺。五月底有企业出资千万欲收购「我爱洗车」，李东晋拒绝了。
直至6月中旬，这个洗车队已经烧掉400万元，7月洗车队所剩资金仅够支付下个月员工的工资。10月大多数员工愤然离职，11月CEO跑了。我爱洗车曾经的用户是这样评价的——我用过一次，7块钱洗一次车，还送一瓶玻璃水，两人洗了40分钟，傻子都能算出来这里面的成本远超收入。
从投入产出比来看，效益最好的是7月，洗车总收入14万元，开支200万元，平均每日亏损6.6万元；我爱洗车运营了10个月，洗车总收入为30万元，想想我也是醉了。
2009年下半年，新浪微博上线，用户增长迅速，一度引发了微博热。2010年末，汤奕敏和他的小伙伴开发了Yibo微博Android客户端，很快良好的用户体验为他们带来了超过10万的用户。
此前这两位创始人从未花过一分钱做宣传，取得这样的成绩实属不易。当时有网友评论道：Yibo甩其他客户端8条街。可是这个「甩其他客户端八条街」的产品不久之后却被别的产品「甩了八条街」，直接导致被关闭的命运。
个人认为：Yibo倒掉的主要原因在于创始人过于理想化，只想着把用户量做起来，却没有想好企业盈利的方式；当用户量达到一定规模以后，却发现早已被竞争对手甩了八条街。口碑虽好，却失去了商业化的机会！
结论：一个企业没有赚钱的商业模式，利润无法支撑企业日常开支，就算拥有再好的创业理念，最终都难逃破产的厄运。
公司人才使用不科学，无大将可用
结论：任人唯亲，无异于自毁长城，损害企业发展，要想长远的发展，必须任人唯贤。
行业发展趋势下滑期（不要与趋势为敌）
曾经作为华为、中兴一级供应商的福昌集团，在2015年宣布破产。表面上看是因为资金链断裂所造成的，但是据业内人士分析，这次破产是因为福昌公司对市场缺乏创新力造成的。在这个弱肉强食，适者生存的时代，福昌集团提供的是低价塑料外壳，而现在手机流行金属外壳，塑料外壳的市场不断缩小，企业内部又没有进行技术和产业的升级，自然面临倒闭的危险。
结论：永远不要与趋势为敌，再NB的人一旦与趋势为敌，最终都将沦为SB。
盲目扩张、资金链断裂
一丁集团从上亿资产到一夜归零主因还是疯狂扩张，资金链断裂惹的祸。
结论：第一家店赚钱，不代表第二家第三家也能一样赚钱。投资需谨慎，企业业务扩张需做好充足准备，否则容易引起资金链断裂。
贪婪，被暴利蒙蔽了双眼和理性
结论：贪婪就像毒品，只要尝了一次就会让人上瘾。当大家被暴利蒙蔽了双眼和理性，只顾追求利益最大化的时候，就丧失了评判价值的标准，灭亡和灾难也将接踵而至。
核心业务不成熟，企业发展速度过快
这个仓库的成本到底有多大呢？
这里列举两个数据：
①. 整个仓库的系统软件由内部开发，用了1600万美元；
②. 仓库里的电线花了大概500万美元。
下了血本建造出这个仓库，Webvan却找不到足够的用户和订单数，公司从未达到盈亏平衡。
之后的两年一直到倒闭一共烧掉12亿美元——那还是在2001年。有人做过统计，Webvan从1999年6月接到的第一个订单，到2001年7月的最后一个订单，没接一个订单就要亏损大概130美元。
Webvan的破产，也被称为是美国互联网历史上最大的泡沫。个人认为企业在盈利前发展过快是导致这一悲剧的主要原因。
结论：在核心业务不成熟之前，企业发展必须控制好速度，切勿盲目发展，否则就算有强大的资金做后盾，也有烧光的一天。
合伙人之间的矛盾
作为中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一的24券，员工一度达到4500人，然而现在这个团购老大的网址已经无法打开。在倒闭前，24券就出现了资金封面的问题，曾经拖欠过商场贷款和员工工资，虽然后期补发了，但是却凉了员工的心。
表面上看它是因为扩张过快而深陷资金断裂的泥塘之中的，但其实导致其最终失败的却是管理团队和资方的内讧。创始人杜一楠和投资方曾经公开相互指责对方，杜一楠称对方欲套空24券。
主要问题还是出在沟通和信任上面，创始人欲扩大24券的经营规模，而投资人却无法完全信任创始人，最终没有谈拢，创始人与投资方的矛盾激化，24券在一段「长假期」后无奈停运，正式关闭。
「千万不要和最好的朋友开公司」，这曾经是电影《中国合伙人》的经典镜头，如今也成为了泡面吧的真实写照。泡面吧原本是创始人俞昊然2012年底在美国大学宿舍为百度执行程序设计大赛做的一个小项目，不料大受欢迎，于是他开启了创业之路，邀请自己的朋友、校友一起创业，其中有两个认识多年的两个小伙伴王冲和严霁玥成为了俞昊然的合伙人。
俞昊然把泡面吧的融资业务全权交给了王冲负责，给与充分的信任，自己则继续在美国边念书，边提供泡面吧的技术支持。一直以来俞昊然都认为自己是当仁不让的老大，也与王冲有过口头协议约定自己的股权占比最多，然而最后展现在他眼前的却是另一个画面，王冲已经成为公司的头号人物。
正如潘多拉的盒子一样，一旦打开了就关不上了。信任危机一旦爆发，就无法停下来。俞昊然按耐不住，办理休学手续回到了北京。在利益的面前，信任显得微不足道，三位创始人最终没有谈拢，在泡面吧即将获得A轮融资的前夜，这家估值达1亿的网站就这样陨落了。
其实当时泡面吧是有机会逃过兄弟反目的结局的，项目启动初期，泡面吧团队曾经拟定了一份君子协议（做律师的小伙伴也确定这份协议具有法律效力），详细规定了每个创业成员的分工和股权等，当时所有人都签字了，但是还差俞昊然在美国的一个小师弟没签，最终协议搁浅。
商场如战场，商场中没有永远的朋友，企业要有发展必须做到亲兄弟明算账。
结论：企业合伙人之间必须做好沟通工作，书面协议必不可少，切勿意气用事，相互信任是合作的必要条件。来源：干货帮，如有侵权请联系小编删除！
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本周，全球前十，韩国第一大海运巨头企业，韩进海运破产了！消息一传出，全球航运市场为之一震，影响迅速扩散，全球若干央行的货币宽松似乎已经无法阻止经济危机的发生，一场全球性大萧条正在向我们逼近。
本周，全球前十，韩国第一大海运巨头企业，韩进海运破产了！消息一传出，全球航运市场为之一震，影响迅速扩散，全球若干央行的货币宽松似乎已经无法阻止经济危机的发生，一场全球性大萧条正在向我们逼近。 航运业寒冬来袭 8月大家可能忽视了这样一条新闻，据船运经纪数据显示，今年全球上半年上千艘货轮被拆解当做废料卖掉，其合计货运吨位为史上第二。不仅如此，今年前7个月货轮的生产订单仅有200多艘，约为年年均订单量的五分之一。 当然，货轮当废铁卖的更深层原因还是全球经济不景气。欧美经济增长尚未真正复苏，中国经济增长放缓又火上浇油，全球贸易迅速萎缩，货运需求疲软。 如果再看看界和实业界都是很重要的参考指标波罗的海指数（BDI），我们该指数已经经历了多年无情的下滑。
由于世界贸易90%的货量都是靠海运，这个指数和下属的分支指数直接反应世界大宗商品运输的经济程度和价格水平。所以一般来说，BDI好，世界经济就好，反之亦然。 今年年初开始，季节性需求复苏推动了BDI持续反弹，由于二季度是运输的传统旺季，业内人士普遍认为5月应该是BDI全年最高点。 BDI到底是&大宗商品市场的最后一丝希望&，还是压垮大宗商品的最后一根稻草，至今仍然没有定论。但对于航运业而言，在基本面并没有显著改善的情况下，航运业仍然是如履薄冰。 而韩金海运的破产更加预示着航运业寒冬的来袭。 据悉，韩进海运于8月25日向债权方提出自主重建计划，但遭到债权方拒绝。其最大债权人韩国产业银行也决定自9月4日起停止对其提供财务援助。 8月的最后一天，这家韩国海运巨头最终还是撑不下去了，因不能得到银行宽限支撑，韩进海运向韩国首尔中央地方法院提交破产保护申请。受此消息影响，该公司股价当天狂泻24%，今日已经暂停交易。 世界航运界大洗牌 韩进海运作为韩国最大，世界十大船运公司之一，以一只由150多艘船、散货船组成的船队，运营着全球70多条定期和不定期航线，每年向世界各地运输上亿吨货物。其母公司韩进集团是韩国前十大财团公司之一，也是全球最大的运输物流公司之一，旗下还拥有大韩航空等公司。 据路透社报道，在2015年年末时，韩进海运总共有5.6万亿韩元（约344亿）的债务需要偿还。2016年半年报显示，韩进海运上半年亏损达到4731亿韩元（约28亿）。 韩进Suk Tai-soo 前往首尔法庭，申请韩进破产。 作为破产流程的一部分，法院将决定韩进是否继续运营还是解散，这个过程通常需要一到两个月。据咨询公司Alphaliner消息，如果从运力来看，韩进破产将是航运史上最大规模的破产，影响范围已经超过1986年美国航运(United States Lines)的崩溃。 随着全球贸易的迅速萎缩，韩国的造船企业和航运企业都陷入了困境，路透社认为，韩国产业银行（KDB）停止救助韩进显示，政府在企业援助方面正在采取更加强硬的态度。 可以肯定，当世界普遍认为那些庞大的企业处于&大而不能倒&之地位时，这一决定犹如一股清流。 与此同时，韩国第二大航运公司商船(Hyundai Merchant Marine)已经对他们的资产虎视眈眈，有意收购韩进的健康资产。南韩金融服务委员会副主席Jeong Eun-bo 表示，政府将积极替现代商船寻求接手韩进海运货轮、员工及业务网络的途径。 而现在的问题是，韩进的破产将引起全球供应链发生意外故障:韩国海洋部估计一些由韩进海运负责的韩国货物运送可能会被延迟2-3个月，同时那些计划在9月卸载的一部分货物可能会由现代商城接手。 而更糟糕的是，KDB的撤资对韩进的运营产生了灾难性影响，公司的各项运输资产已经被冻结。对于海外海外港口，因担心公司无法支付费用，包括中国上海及、西班牙华伦西亚及美国乔治亚洲萨凡纳在内的多个港口，已经拒绝韩进海运船只进港。情况不容乐观。 韩进破产不可避免，航运业恶化也是公认的事实。中型集装箱的租费已经从2010年的26000/天降到了现在的13000美元/天。根据上海航运交易所的数据显示，自2010年以来，从上海到中美西海岸地区的集装箱租费已经减少了一半，从每40英尺集装箱每天2000美元降到了现在的596美元。 而韩国最大航运企业的破产对全世界的影响还尚未可知。但如果公司的集装箱船持续被&冻结&，即使货物运送被搁置几周而非几个月，这对全球供应链的影响也是灾难性的，这将掀起层叠式瀑布效应，全球物流的混乱随即也将震动整个全球经济。 炒股亏了怎么办？看这里，无论你炒A股、美股、黄金还是外汇，在这里能够获得最精准的投资情报。关注微信公众号【华尔街情报】(微信号:iMarkets) 交易累了怎么办？看这里，汇聚全球知名媒体头条，拓宽投资者交易视野。能赚钱的头条才是真头条。关注微信公众号【今日全球头条】(微信号:ifeng_igold) &
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温州家族企业的“豪门恩怨”
& 中国温州商会网
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&(关键词:企业 家族 温州 王敏 股权 王大 皮革 平阳 认为 身份证)
& 特约撰稿/倪莉雅
　　远东家族的豪门恩怨，再次将家族企业治理的通病&打天下易，守天下难&的话题推上前台，在家族企业盛行的中国企业界，此案具有标本意义。
　　在网络和传统媒体上曾经占据大篇幅的温州平阳远东家族的豪门恩怨，终于上演了升级版&&温州最大的豪门家族恩怨主角、中国&皮革大王&王敏，将其71岁的母亲、姐姐和两个弟弟全部告到法院，预示多年难得一聚的家族成员，将和电视剧剧情一样，在法庭上再次续演这部温州版&豪门恩怨&。
　　温州平阳远东皮革家族股权纠纷案，从2006年家族纠纷开始到现在，已历时三年，&皮革大王&、&亿万富翁&、&自曝家丑&等字眼，足够吸引公众的眼球，此纷争一度被媒体称为&温州豪门恩怨&范本、&温州家族企业内讧&范本。
　　面对兄弟姐妹间的&手足相残&，他们的父亲王大同感慨，&本是同根生，相煎何太急&。
　　在王大同看来，如今的&王氏家族&，正日渐风雨飘摇，面临一分为二的尴尬境地。
　　王大同在接受采访时称，导致家族企业分崩离析的原因，是没有遵循&亲兄弟明算账&的古训，&家族企业管理上的缺漏，在企业成长后却成了夺权的口实&。
　　远东家族的豪门恩怨，再次将家族企业治理的通病&打天下易，守天下难&的话题推上前台，在家族企业盛行的中国企业界，此案具有标本意义。
　　【创业史】
　　典型家族式企业
　　浙江远东皮革有限公司，位于&中国皮都&浙江温州平阳县，连续四年位居全国民营企业500强，被称为&中国皮都&的龙头老大，而纷争方之一王敏自称&皮革大王&。
　　远东家族的家长王大同向记者讲述了家族创业史。
　　1994年，王敏、王怀和郑仁英、李作长开始合伙经营，几个月后因王敏与郑仁英发生矛盾，停止经营。
　　1995年，以王敏作为创始人，开办了远东皮革公司。王大同说，家里成员凑钱办的企业，&这时就是全家人一起在做了&。王大同把平阳水头镇两间房子，拿去银行抵押贷款50万元，后来又从外甥女、侄媳妇等处借了38万元；王敏妻子林秉珍借款15万元；王萍(长女)在腾蛟民间借贷几十万元，这些借款都有付利息的。
　　母亲蔡爱华拿出了一份保存多年，如今已破旧不堪的&股份协议书&，试图证明，当初&远东皮革&创办，家人都占有股份，是典型的温州家族式企业。
　　这份签订于日的&股份协议书&，记录了如下内容：&蔡爱华(母亲)半股、王萍(大姐)一股、王敏一股半、王怀(老四)一股、王楚(老五)一股。以上股份经签字后生效，永不得反悔。&
　　王大同介绍称，当时考虑王敏是家族的带头人，所以多分给他半股。就企业当时情况王氏家族内部还进行了初步分工，由王敏在广州负责销售；王怀在工厂全面负责生产管理；王萍负责财务；王楚负责联系国内业务采购；王大同夫妇负责工厂后勤。
　　2001年，远东皮革又成立了艾莎工厂。2002年，平阳县昆阳园区开始建厂，边生产边建设。2004年，园区1.4万平方米厂房建成，家族企业资产过亿元。
　　&生意好的时候，每个月产值能达到4000万，最高年产值曾突破5个亿。&王楚在接受采访时说，前几年生意确实不错。
　　十年间，远东公司规模不断发展壮大，除了起家的皮革业，在鞋业、明胶和地产等领域，远东都有涉足。而旗下&关联公司&，也达到了13家，分布在温州、广州和香港等地。
　　日，家族成员又签订了一份&股份协议书&，用百分比的形式明晰了各自股份占有率：&王敏30%、王怀20%、王楚20%、王萍20%、蔡爱华10%。&
　　在外人看来，远东皮革家族掌控的&远东皮业集团&，其规模让人艳羡。
　　然而，&十年来从未发生过质量纠纷事件&的远东皮革，却发生了震惊商界的家族纠葛，其股权分配成为日后的导火索。
　　【争夺战】
　　王氏家族的&货币战争&
　　2009年7月，广州媒体的一篇报道让远东皮革的家族矛盾，进入公众视野。老三王敏率先主动引爆了家族企业的&家丑&，自此这出温州版的豪门恩怨上演。
　　王敏，温州平阳人，在王氏家族中排行老三，现为中国皮革协会副理事长、广东省鞋材行业协会常务副会长和广州温州商会常务副会长，也是&远东皮革&广东系6家企业的法人代表。
　　王敏与其父母兄弟间的恩怨发端于2006年，老三王敏与老四王怀因一桩正在谈判的并购事件而心生间隙&&&王怀没有及时向王敏汇报一桩正在谈判的生意&。
　　王怀说，2006年3月，他与比利时外商接触，外商有意向合作收购水头的明胶厂，因还只是意向洽谈，刚接触，所以没有及时向王敏汇报。
　　3月14日，王敏得到信息，以王怀未汇报为借口，即刻发传真停止温州这边所有公司一切经营业务，禁止银行贷款。&在传真中，他提到了&没有董事长授权任何人都不可以代表远东，违者必斩&&&这样的字眼。&王怀特意把&违者必斩&这样的措辞，重复了一遍。
　　王怀称，&王敏截留了将近1.5亿销售货款，造成远东水头原材料加工厂8000多万皮款无法支付，2.2亿银行贷款无法偿还，公司面临困境&。
　　家族的家长王大同和蔡爱华到广州，欲做王敏的思想工作，以求支付货款，&他就拿出了一份&决定&，要求家族重新分配股权&，其母蔡爱华对记者说。
　　王楚出示了这份&关于确定远东经营模式的决定&，并称这份&决定&是王敏拟订的，上面的主要内容是：&整个家族重新分配股份，我本人占51%，其余49%由原来成员分配，2006年以前确认的股权全部无效&、&每个家族成员必须全部撤出管理层，由我一个人决策&。
　　王大同认为，当时家人都觉得，王敏违背了当初的协议，企图霸占家族资产，所以大家没有同意这个&决定&。
　　此后，王大同提出了3个解决此事的办法，一是与众兄弟姐妹商量，看大家是否能同意转赠一些股份给王敏；二是在大家不同意的基础上，是不是买下部分股权；三是最没办法的办法就是整个家族分家，各干各的。
　　这个方案遭到了王敏的拒绝。
　　在父母斡旋下，最终王敏汇出40万美元到温州远东，以支付工人工资和还贷款利息等款项，但就此埋下了家族企业纠葛的隐患。
　　【口水战】
　　&相煎何太急&
　　从2006年到现在的三年间，王氏家族频爆&家丑&，股权的纷争逐渐演变成一场&口水战&。
　　在最初以&受害者&姿态主动引爆&家丑&的王敏看来，是亲弟弟王怀冒领了自己的二代身份证，后利用身份证变更其5000万股权归属，随后又被强制送进了精神病院，&自己的资产遭到恶意侵占&。
　　家族成员中排行老五的王楚向记者介绍了王敏认为的&恶意侵占&股权事件的来龙去脉。
　　王楚说，当时的股权变更是因为王敏负责销售，把公司所有的流动资金都划走了，而后为了企业不破产，银行能正常放贷，经过父母协调，王敏口头上答应并授权母亲蔡爱华办理的，家里就按照以前的&惯例&，办理了远东温州系部分公司的股权变更。
　　对此，王楚表示：&签名确实是我们代签的，但很多时候，一直都是用这种&代签&方式运作的，王敏在广州10多年，基本不回家，为了方便，以前所有材料证件都用这种方式操作的，这也是很多温州家族企业运作的通常做法。&
　　随后，王敏向温州警方举报了&王怀等侵占股权&的行为。但一份王敏在警方调查时做的笔录显示，王敏之前确已知道此事，并且已经允许。
　　但王敏对记者否认了同意变更股权的说法，&撤回举报是由于受到父母的压力，当时还是念及亲情，而不是因为举报不实&。
　　日，远东家族又重新签订了一份协议，明确股权归属，股权比例依然是：王敏30%，王怀、王楚、王萍各20%，蔡爱华10%。另外，&远东皮业&在广东的两家企业归王敏个人所有。
　　&这份协议说明，王敏对之前股权变更，表示了认同，起到了&追认&效果。&王大同说。 &但最后王敏的妻子林秉珍又提出，温州几家公司要额外每月拨200万元到广州公司。我们想想实在无法承受，而且各股东已回温州，所以上述协议没有签字。&
　　王敏向媒体爆料后，这起豪门恩怨成为传媒关注的焦点。一开始王大同认为这是家丑不可外扬，一直未对外界回应，只是在咨询众多官员、专家后，试图在内部平息这场或将闹大的家庭纠纷，但一直未平息矛盾。
　　此后，王氏家族成员感到了外界的压力，认为不能再沉默下去，王敏的父母王大同、蔡爱华在网络上实名贴出《中国皮革大王王敏：你爸妈说出的真相》的帖子，并在网络上留下联系方式，作为对王敏的回应。
　　王敏对媒体说，日，王怀等人请他回温州参加董事会，王怀等人把他接到了母亲在温州市区的家中。&突然冲出几个大汉，把我按倒在地，五花大绑后送到了精神病医院(温州民康医院)&&&王敏说，他在医院待了3天，后被妻子林秉珍&营救&回广州。
　　对于王敏在媒体上抛出的其父母姐弟&绑架&其到精神病医院一事，王大同回应说王敏有重度抑郁症，并出示了由国内知名心理专家做出的鉴定。王大同说，由于这份鉴定只是个人做出的，王敏的具体病情，还需要由专业机构重新鉴定才符合法律规定，但和王敏协商几次，王敏均不同意去医院就医。
　　王敏回温州开会当天在父母家里大发雷霆无故摔东西，父母随即将其送往医院，并亲自陪同，提及此事王大同情绪激动，并发话称：&我和他母亲送他去的，哪里是绑架？&
　　王大同说，从2005年开始，王敏性情变得诡异起来，多次和兄弟们发生争执，甚至出手打伤王怀，并扬言要杀弟弟全家。
　　&他还曾雇佣别人，在平阳一企业家家属丧事当天，向送葬队伍发放攻击王怀是&走私犯&的传单，后又制作200多条攻击王怀和王楚的白色横幅，准备在平阳和水头悬挂，后遭中国皮革协会会长徐永出面制止才作罢。&
　　王大同说，王敏后来甚至把家中矛盾，找&演员&拍成了电视剧，分章节加以介绍，&连&家丑不可外扬&都不顾了&。
　　王敏家人随后拿出了一条写有&敢霸占远东，即上黄泉路&字样的白色横幅，以及印有王怀照片的传单。记者向平阳多位曾经目睹过白横幅和传单的企业家及个人求证，均确认确有此事。
　　二女儿王萍说，王敏在2006年中秋节前后，曾游说朋友苏某和卢某为其照顾子女，并写下遗书，一度准备自杀。家人认为王敏精神有问题，之后由家族重金聘请了著名心理医生，远赴广州对王敏进行观测，最后得出结论为重度抑郁症。
　　&那段时间，他很喜欢看《雍正王朝》、《康熙大帝》这样的连续剧，似乎把一些描述官场斗争的情节，运用到了家族利益分配中。&王怀说，王敏曾经对他说自己是&四阿哥&，而王怀是&八阿哥&。
　　一方称是王敏的抑郁症和癔症导致了这场&豪门恩怨&，而另一方则称整个事情是个&阴谋&，截至目前尚无定论，在外界看来只是双方的&口水战&。
　　【诉讼战】
　　企业面临分崩离析
　　除了&说不清道不明的股权纠纷&、&王敏本身是否为精神病&外，王敏称自己的身份证被四弟王怀&冒领&事件亦成为远东家族豪门恩怨的焦点。
　　面对这个问题，王怀坦言，王敏的二代身份证照片，确实是他&代拍&的。不过，当中另有缘由。
　　&由于是亲兄弟，王敏身在广州，便叫我去帮他办理二代身份证。&王怀说，他拿着哥哥的两张照片，来到平阳县公安局，却被告知，采集二代身份证信息，必须当场拍照，不能用现成照片。
　　&我跟王敏长得挺像的，我考虑了一番，让他回平阳来太费周折，便由我代拍了。&王怀说，人像采集后，他留下温州公司的指定收件地址，让公安机关按地址邮寄。随后又交代公司办公室人员，收到身份证后，立即带给远在广州的王敏，王敏的身份证，王怀称自己除拍了照片之外并未染手。
　　对于王敏怀疑王怀借二代身份证转移股权一事，王怀表示，股权变更，因为有王敏授权，用的也是王敏的一代身份证，&那张二代身份证，在整个家族一系列的事件中，根本就没有出现过。&
　　在王怀提供的工商部门变更股权一系列手续中，王敏的身份核准信息复印件，确实用的是第一代身份证。
　　日，王敏向平阳县人民法院提起诉讼，就身份证被冒领一事状告平阳县公安局。
　　7月29日，平阳县人民法院作出行政判决书，判令平阳县公安局撤销日签发的王敏第二代身份证。
　　自此，这起豪门恩怨并未因此而终结，在一系列诉讼过后，远东皮革这家在业内具有较高知名度的企业，面临分崩离析的命运。
　　采访手记：
　　家族企业发展之惑
　　本刊记者/沈雁冰
　　从2006年家族纠纷开始，历时三年多，发展到今天把家族纷争搬上媒体和网络，究其原因，王大同认为是没有遵循&亲兄弟明算账&的古训导致。
　　王大同说，他总认为都是一家人，什么都好商量，所以企业的盈利，一向没有直接分配到个人，而是吃&大锅饭&混在一起，按照&不分利，按需分配&的模式延续。
　　&这就让有些人，觉得自己的功劳和分得的利益不相称，心理有些失衡了。&王大同说。而实际上，王敏只占企业30%的股份，整个在广东的6家公司包括其负责的销售，大头的利润都在王敏手上，而家族其他兄弟姐妹，并没有让王敏拿出来分过钱，这回反过来却是王敏觉得自己的30%股份还拿得少了。即使是王敏以其30%的股份，当年划走了整个远东的1.5亿元现金流，家族里大家这么几年下来也没有要把王敏推向法庭的想法，直到今天都是王敏在不断地挑战其整个家族亲人的心理底线。
　　王怀以及其他姐弟均无法理解王敏的做法，但他们均认为王敏在远东皮革创办初期付出了很大的努力，王敏在远东有非常重要的地位，但王敏负责销售，其从远东抽走的现金和划归其名下广东6家企业的100%所有权，已经占有远东70%股权份额。
　　曾经在远东广东系做过王敏总裁助理的李树生，负责过整个远东系资产核查，他认为远东所有注册企业的资产和实际股权没有关系，所有的股权变更和实际产权也是没有必然关联的，远东的问题也是所有家族企业都面临的问题。至于目前的情况，李树生认为，现在把事情搞清楚，反而有利于企业将来的发展。
　　欧中联合商会驻温州研究员苏尚熹，对王氏家族情况比较了解，他举例说：&他们就是家族观念浓，以前甚至买衣服、鞋子，都是一箱子买回来，你拿一件我拿一件。大家齐心时，这种感觉还好，但企业做大了，还混在一起，有人肯定不愿意的。&
　　苏尚熹说，在温州，类似远东这样的家族企业，可谓数不胜数，而且很多没有明晰的分配制度，兄弟因此反目的事情也不少，不过像这样在媒体和网络上公开&宣战&的，远东还是第一家。
　　目前，温州远东请人提出方案，接下来最好能实行四个步骤：全面清产核资；特别贡献回报(指对王敏等人贡献给予回报)；重组远东公司；制订发展战略。
　　而王敏，对此却不这么认为，他认为远东是自己创立的，想通过诉讼，将股权变更性质认定，再继续完成对企业的改革。
　　长期关注远东皮革股权纠纷的苏尚熹在接受本刊记者采访时认为，远东分家是必然的。
　　&企业小的时候，可以用家族方式去管理，远东现在已经有13家子公司了，如果还是这样管理，肯定会出事的。&他分析说，作为家长的王大同，十年前，就已经尝试明晰产权，但是到现在都未能把产权明晰。
　　在苏尚熹看来，王家兄弟的根本分歧在于：&王敏认为，远东事业是他创建的，其他家族成员认为，这是一个家族的企业。&
　　本刊记者了解到，温州市工商局、平阳县外经贸局、平阳县企业家联合会等多级组织和亲朋好友，曾经20多次主动介入过远东的纠纷案，最后都没结果。一位参与调解的人士告诉本刊记者，调解不成的主要原因是王敏根本就不肯谈。
　　&近年来，因为产权制度不明晰，导致家族企业崩溃的案例，在温州已经数不胜数。&但是，像远东内幕如此复杂还是少见，苏尚熹认为，&只有站在家族角度来看这一系列事情，才能看清种种纠纷背后的内幕。&
　　但远东上演的家族恩怨不是看清楚就可以解决的。目前，远东温州系在面对王敏一系列推向舆论和司法的家族资产争夺战中，已经决定不再沉默，准备用法律向王敏讨回当年被其划走的现金，将所有远东系企业从司法角度彻底地明晰所有产权。
来源：中国温州商会网 责任编辑：王骁　　　
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