今日头条的发展前景这个公司未来发展会怎样?前景怎么样?

原标题:今日头条:我国农产品批发市场行业发展前景分析

摘要:由于超市和电子商务的发展,全球农产品批发市场行业面临着很大挑战,并引起人们对国内农产品批发市场行业发展前景的担忧,为此本文从农产品批发市场在各国农产品流通中现实地位,我国农产品批发市场发展面临的压力以及被其他业态替代的可能性等多方面,对我国特殊国情下的农产品批发市场的发展前景进行了分析,并明确指出,在未来20-30年,农产品批发市场在我国仍有广阔的发展空间。

从二十世纪八十年***始, 随着大型零售连锁超市的崛起, 对传统农产品批发市场产生了巨大的冲击, 经由农产品批发市场流通的农产品数量在欧美等发达国家急剧降低, 如英国1984年农民生产的蔬菜、水果82.9%经由农产品批发市场流通, 到九十年代以后这一比例就降到了20%-30%;美国农产品经由批发市场流通的比例从二十世纪五、六十年代的80%-90%降低到目前的20%左右;德国因为大型超级市场的发展, 农产品批发市场从农产品流通的主渠道沦落到无关紧要的地位;欧洲其他国家的农产品经由批发市场流通的比例多数也已不到50%。为此, 很多人对未来我国农产品批发市场行业的发展前景提出了疑问, 甚至在不少地方政府政策制定层面认为农产品批发市场未来属于可有可无的流通环节。其实, 这些都是非常片面的认识, 本人认为, 对于中国这样一个城市化程度不高, 农业人口规模庞大, 生产以家庭为单位小规模分散为主, 消费以地域性、个性化、多样化为特征的国家, 农产品批发市场行业在未来20-30年, 仍有广阔的发展空间。

一、国外农产品批发市场行业在农产品流通中的地位仍然很高

虽然从全球范围来看, 农产品批发市场的经由率总体趋势是在降低, 但从地域结构上来看, 降低幅度比较大的主要是发达的欧美国家和地区, 这些国家其农业耕地资源非常丰富, 且以平原为主, 适合大规模机械化耕作, 生产作业单元主要是规模化的农场和农庄, 消费主要以西餐为主, 农产品消费品种比较单一, 便于集中配送和超级市场的发展。即便如此, 农产品批发市场在这些国家和地区仍然发挥着非常重要的作用, 依旧是重要的农产品流通渠道之一。

而在以日本、韩国为代表的东亚地区, 人多地少, 农业耕地资源并不理想, 主要是以山地和丘陵为主, 不适合大规模农业机械化生产, 农业生产主要以小规模精耕细作为主;消费也以家庭为单位的分散精细消费为主, 讲究品种的丰富性;同时, 超市、卖场的发展也落后于欧美国家, 批发市场长期主导着农产品流通。过去几十年间, 农产品的批发市场经由率虽也出现下降, 但是下降幅度不大, 下降过程也比较缓慢, 批发市场在农产品流通中依旧处于主导地位, 目前, 全日本农产品批发市场共有72家中央批发市场和804家地方批发市场。据日本农林水产省的研究, 在过去的20多年间, 除花卉外, 其他类别的鲜活农产品的批发市场经由率都出现了一定幅度的下降, 但是水果蔬菜 (在日本称为“青果”) 和水产品的批发市场经由率仍达到62.4%和56%。值得注意的是, 日本国产水果蔬菜的批发市场经由率仍高达90%, 花卉的批发市场经由率也高达83.4% (日本农林水产省食料产业局2013年官网数据) 。另外, 日本鲜活农产品批发市场经由率的下降, 主要不是源于超市、卖场的竞争导致批发市场交易量降低, 而是由于消费总量的增加, 加工食品和进口产品等批发市场经由率低的产品在流通中所占的比重提高所致 (农林水产省食料产业局, 2013) 。

另外, 从全球范围来看, 无论是发达国家还是发展中国家, 甚至是农产品流通批发市场经由率很低的欧美国家, 在人口数量大, 消费集中的特大型城市, 农产品批发市场依旧不可或缺, 如东京有中央批发市场9个, 纽约有农产品批发市场3个, 伦敦有农产品批发市场4个, 巴黎、洛杉矶、圣保罗、墨西哥城、芝加哥等都有规模不小的农产品批发市场。不仅如此, 即便在美国这样农产品流通批发市场经由率非常低的国家, 纽约蔬菜、水果等农产品批发市场经由率仍高达60%左右, 远高于全美20%左右的平均水平。

二、国内农产品批发市场行业发展面临着很大压力

由于世界各国社会经济所处的社会发展阶段有差异, 尽管我国农产品批发市场发展仍处于最好的发展时期, 其所受到的竞争压力和挑战远比欧美发达国家小, 但是我们也应该清醒地认识到, 潜在的压力依旧存在, 需要整个行业高度重视。

1. 大型连锁零售企业的快速发展

近二十年来, 国内商品零售企业的发展规模和运营方式都在发生着深刻的变化。随着1990年国内首家超市东莞美佳开业, 以及1996年后家乐福、沃尔玛等一批世界级大型超市的登陆, 国内超市行业迅速发展壮大, 并涌现了大批象沃尔玛、家乐福、易初莲花、联华超市、华润万家、大润发、永辉超市这样的大型超市公司。根据中国连锁经营协会 (CCFA) 的统计数据, 2015年, 国内超市零售额达3.4万亿元, 其中百强企业 (“2015年中国快速消费品连锁百强”) 销售额达到1.06万亿元, 门店总数超过9.9万家。在发展规模实现跨越的同时, 超市卖场等大型零售企业在经营商品品类上也逐渐向农产品流通领域渗透, 涌现了永辉超市这样生鲜经营特色的超市, 并在相当一部分农产品经营上实现了“直采直销”。

同时, 为提高农产品流通效率, 减少中间环节, 政府有关部门也大力支持“农超对接”模式, 2008年12月商务部、农业部就专门联合下发《关于开展农超对接试点工作的通知》, 意在推进鲜活农产品“超市+基地”的流通模式, 并出台了不少配套支持政策。目前, 尽管超市、卖场行业农产品经营市场份额还不高, 零售环节还是以集贸市场为主, “农超对接”的探索效果也不尽理想, 暂时还没有出现欧美国家超市、卖场大规模替代农产品批发市场的情况, 但在一些标准化程度较高、耐储存、冷链相对完善的农产品品类上, 已在一定程度上跳开了批发市场这一环节。随着我国农业规模化、标准化、冷链化程度的提升和超市、卖场自身农产品经营能力的加强, 未来对农产品批发市场的可能冲击不可小视。

2. 农产品电商的冲击

随着信息技术的发展和互联网应用的普及, 电子商务日益渗透到社会经济的各个领域, 并且近十多年来始终保持着两位数以上的高速增长。作为传统上低互联网渗透率的生鲜农产品品类, 近几年来大量资本和创业者冲着生鲜产品“高毛利率, 高重复购买和多中间流通环节”的现状, 高举“减少中间环节, 提高流通效率”的旗帜, 通过不断创新线上交易、O2O、微商等运营模式, 大量投入补贴、促销等“烧钱”手段不断跑马圈地, 取得了蓬勃的发展势头, 并在冻品、果品等部分农产品上对农产品批发市场形成了现实的冲击。据艾瑞咨询最新研究报告显示, 2016年我国电子商务交易规模已达到20.2万亿元, 其中生鲜电商交易规模达到900亿元, 预计2018年有望超1500亿元。随着伴随着互联网成长起来的80后、90后和00后成为未来农产品消费购买主力, 以及农产品电商自身经营能力的不断提升和持续创新发展, 按照目前的行业发展势头, 未来对农产品批发市场产生冲击不可避免。

3. 农产品批发市场与周边环境相容性压力

国内农产品“小生产、大流通”的总体格局, 决定了农产品批发市场成为联接产销两端, 满足农产品大量集货、快速分销的必然选择, 并成为城市基础功能的重要组成部分。然而, 农产品流通产业作为传统的行业, 批发市场中农产品交易主要是现货交易, 交易时间主要集中在夜间, 部分市场甚至是全体24小时交易, 交易方式依旧比较原始, 由于生产流通组织化程度很低, 大量的流通主体都是农民和个体运销户, 每天进出市场的物流、车流和人流量非常大, 部分老市场由于历史的原因, 设施陈旧, 管理粗放, 废弃物清理不及时, 总体市场形象不佳, 给人脏乱差的感觉, 尤其是交通拥堵、噪音、扬尘、灯光、环境气味等扰民情况时有发生, 不少老市场与周边环境的相容性很差, 自身生存发展面临很大的压力。

4. 销地农产品批发市场普遍不受所在地政府欢迎

近年来, 随着改革开放和国际交流的深入, 很多政府官员尤其是地方和基层行业主管部门的官员对欧美农产品流通状况和发展趋势的了解进一步加深, 以及国内新型农产品流通业态的探索热潮的影响, 不少政府官员对欧美农产品流通模式推崇备至, 希望借鉴欧美等发达国家的经验, 提升我国农产品流通水平, 并据此对农产品批发市场重要性的认识在降低, 并从政策制定、财政资金扶持等方面希望引导行业替代农产品批发市场;有的政府部门虽然内心认识到农产品批发市场在我国现有国情情况下不可或缺, 但是由于农产品批发市场是个投资强度低, 土地占用量大, 税收贡献不高的行业, 再加上食品安全监管责任大、交通管理难度高, 外来人员和治安管理压力大, 市容环境整治难等原因, 不希望农产品批发市场放在自己辖区范围内。农产品批发市场对城市而言, 就像小区的垃圾桶一样, 都知道不可或缺, 但谁都不希望放在自家门前。因此, 很多农批市场所在当地政府部门往往不能从城市发展大局和市场公益性属性角度出发, 对市场给予应有的理解和认同, 造成当前新市场布局难以落地, 老市场辖区政府想方设法想让其搬走, 使得销地农产品批发市场生存和发展空间都受到较大的挤压。

5. 保障农产品批发市场行业健康平稳发展的法律法规不健全

农产品批发市场联系产销两端, 直接关系国计民生, 具有基础性和公益性的特点, 其外部正效应远大于外部负效应和现实经济性。为了确保市场的健康平稳发展, 防止行业发展在部分领域存在的市场失灵现象, 日本、韩国、法国等很多发达国家都通过立法的形式明确农产品批发市场法律地位和规划布点, 批发市场的设立和搬迁调整都严格按照法律法规进行, 这样既避免了行业无序竞争, 又防止了政府部门随意对批发市场生存发展的干预。虽然目前国内对农产品批发市场行业总体导向是积极支持的, 也出台了很多管理法律、法规和支持政策, 但依旧尚无农产品批发市场方面的专门立法, 尤其是对农产品批发市场行业的进入、退出没有明确的法律规定和保障, 行业的无序进入、无序竞争和地方政府强行关闭市场的现象时有发生, 有关农批市场的城市发展规划和法律约束机制在实际操作过程中经常受到各种人为因素的影响, 保障整个行业健康、稳定、有序发展的法律环境还不完备, 这很大程度上可能成为行业发展的隐忧。

三、我国农批市场行业仍有广阔的发展空间

近三十多年来, 随着改革开放的进一步深入, 我国经济、教育、科技和社会生产力取得了巨大的发展, 并已跃升为全球第二大经济体, 但目前仍处于新型城镇化、信息化、工业化和农业现代化的发展过程中, 对农业和农产品流通发展仍处于重要的战略机遇期, 有利于农产品批发市场的发展。

1. 农产品批发市场是我国农产品流通的主渠道

我国农产品批发市场自改革开放成立之后恢复成立以来, 就获得迅速发展, 农产品批发市场数量由1986年的892个发展到2007年的4 150个, 农产品批发市场年成交额由1986年的29.35亿元增加至2007年的9 300亿元。近15年来, 我国农产品批发市场发展非常稳定, 流通主渠道地位进一步增强。从市场数量上看, 据国家统计局统计, 2001年至今, 全国农产品批发市场数量稳定在4000多家, 市场单体交易规模不断扩大。截至2015年底, 我国农产品批发市场已超过4400多家, 年批发交易额亿元以上的农产品批发市场1671家, 全国有各类农贸市场2.7万个, 形成了以蔬菜水产等鲜活农产品为主的大型专业市场流通网络。从行业地位和作用上看, 通过批发市场交易的农产品特别是鲜活农产品的数量占全国农产品商品总量的70%以上, 据全国城市农贸中心联合会抽样调查, 2016年全国批发市场批发交易量达到8.5亿吨, 批发交易额达到4.7万亿元, 同比2015年增长8.8%, 农产品批发市场在我国不仅流通地位稳定, 而且还在稳定增长。目前, 随着农产品流通的进一步发展, 农产品批发市场在“南菜北运”、“西果东送”等跨区域大市场、大流通格局中的主渠道、主力军作用凸显, 在当前及在未来相当长时期内, 农产品批发市场都仍将是我国农产品流通市场体系的核心和枢纽。

2. 农批市场在相当长的时间内难以被替代

虽然从全球范围来看, 在欧美等很多国家和地区, 农产品批发市场地位下降明显, 但从中国来看, 超市卖场和生鲜电商对农产品批发市场的冲击和影响暂时还非常有限, 农产品批发市场仍然在稳定地发展, 其在农产品流通中的地位依旧难以撼动, 并将在相当长的时间内难以被其他业态所替代。

(1) 农产品批发市场是解决小生产、大流通矛盾, 提高农产品流通效率的有效载体。根据流通交易理论, 当人们处理一件事情时, 如果交易中需要付出的代价 (不一定是货币性的) 太多, 人们可能要考虑采用交易费用较低的替代方法甚至是放弃原有的想法;而当一件事情的结果大致相同或既定时, 人们一定会选择付出较小的一种方式。在生产—流通—消费产业链条中, 当生产和消费两端都小而分散, 流通又需要大范围实现交易时, 中间批发市场平台的价值就显得尤为突出, 如果生产端大量小而分散的生产者不通过中间环节而直接向消费端大量小而分散的消费者进行交易, 交易关系会非常复杂, 交易的商流、物流、信息流和资金流都很难快速实现, 而且单笔交易根本不可能达到规模经济, 交易成本会非常高, 交易效率也极其低下;如果双方通过批发市场中间平台, 可以有效简化交易关系, 使得商流、物流、资金流和信息流在平台上快速交互实现, 有效提高交易速度, 降低交易成本, 提高流通效率。这不仅是我国农产品批发市场, 而且是我国各类商品批发市场高度发展的根本原因所在。

(2) 从生产力和生产关系发展的角度来看, 农产品批发市场是当前最适应我国国情的主导流通方式。人类社会长期的发展实践表明, 生产力决定生产关系, 生产方式决定流通方式, 有什么样的生产力发展水平和生产方式就会有什么样的流通组织形态和流通方式。我国地处东亚, 与日本、韩国等农产品生产和消费都极其相似, 农业生产资源和条件并不理想, 生产和流通的组织化水平都很低, 生产方式主要以家庭为单位的小规模分散生产为主, 多数地方不适合大规模机械化生产, 讲究的是精耕细作, 农业和农产品标准化程度非常低;农产品流通形态主要是集市贸易, 流通主体主要是个体运销户。据统计, 截至2014年底, 全国2.3亿农户中, 共有农村合作社113.8万个, 其中从事产加销一体化服务的合作社60.6万个, 占合作社总数的53.3%。农民专业合作社统一销售农产品总值达7, 529亿元, 仅占全国农业总产值58, 558亿元的12.86%。城市批发市场、集贸市场渠道的经销商80%以上为个体经销户。

同时, 近年来虽然政府在大力推进土地流转, 但是由于我国农业人口众多, 目前城镇化进程吸纳农村劳动力的能力有限, 并且土地承包责任制五十年不变是我国农业的基本国策, 也是我国社会稳定的基石。在目前难以有效吸纳农村转移劳动力的情况下, 大规模推进土地流转, 快速提高农业生产组织化程度和生产力水平不太现实, 农业现有生产力和生产关系现状还将长期存在。因此, 无论是从日本、韩国等东亚国家的经验来看, 还是从我国现阶段的国情来看, 农产品批发市场组织形态目前都是最适应我国国情的农产品流通载体和流通方式。

(3) 我国超市、卖场经营生鲜农产品的能力不高, 对农产品批发市场构不成威胁。虽然我国超市、卖场行业发展迅速, 门店数量和销售规模都达到了惊人的规模, 在一些大中城市, 超市、卖场的发展水平已经与很多发达国家不相上下, 从理论上来讲, 应该可以对农产品批发市场产生很大的冲击了。然而实际情况并非如此, 目前我国超市、卖场生鲜农产品销售量占流通的比例基本维持在10%-15%之间, 而且其中相当大的部分货源来自于批发市场, 真正“农超对接”源头直接采购的比例并不高。与欧美发达国家超市、卖场农产品经营能力相比, 我国超市、卖场经营能力非常有限, 很多超市、卖场将生鲜农产品主要是作为人气商品, 并没有将其作为重要利润来源商品来经营, 对生鲜农产品经营基本上采取出租或承包柜面为主, 将这些品类进行外包给个体户经营, 超市、卖场即便连锁经营规模很大, 生鲜农产品自营能力也非常弱, 并没有形成完善的农产品供应链管理能力。基于农产品本身的特性, 要形成良好高效的供应链管理体系并非一朝一夕就能完成, 未来要走的路依旧很长。同时, 近年来, 由于电商的冲击, 超市、卖场行业首当其冲地收到了影响, 甚至在2015、2016年出现了大面积关店潮的情况, 超市、卖场行业自身也出现了生存发展的危机。因此, 在我国特定的国情和消费习惯下, 超市、卖场在一定时期内很难大面积替代农产品批发市场和零售市场。

(4) 生鲜农产品电商发展仍有很大的不确定性。尽管我国电子商务发展很快, 农产品电商也作为新蓝海备受资本关注, 并希望以减少中间环节为突破口, 来实现对传统农产品流通模式的颠覆。但是由于生鲜农产品产业链长, 产品标准化程度低, 保温、保湿、防挤压要求高, 储存周期短, 流通损耗率高, 产品价格起伏大, 物流成本占比高, 同时消费采购量小, 客单价低等特性, 生鲜农产品供应链管理和成本控制非常难, 生鲜农产品电商虽然行业表面增长数据靓丽, 但这些数据是在全行业大把烧钱的模式下取得的, 实际运营效果乏善可陈, 在新模式探索的路上已然先烈满地:美国Webvan在烧掉12亿美元后宣布破产;国内很多曾经风光无限的生鲜电商先驱“网上菜篮子”、“土淘网”、“优菜网”、“美味七七”等相继倒闭, 不少生鲜电商虽未宣布倒闭, 但已然成为了僵尸网站。同时, 现有的很多生鲜农产品电商都在苦苦挣扎, 一旦资金链断裂, 随时都可能倒闭, 能够实现盈利的更是寥寥无几, 自身发展前景具有很大的不确定性。据《中国农产品电子商务发展报告》显示, 国内农产品电商只有1%能够盈利, 7%巨额亏损, 88%略亏, 4%持平。个人认为, 这一统计数据可能还偏乐观, 实际结果尤其是2016年的结果可能更加惨淡。

3.大型农产品中转性批发市场和销地批发市场仍有很大的发展空间

虽然农产品批发市场行业总体依旧看好, 但是并不是所有区域、所有批发市场都有同样的发展机会, 部分城市小型农产品批发市场面临着关闭调整的可能, 重点机会应该在大型中转性批发市场和销地批发市场。

(1) 总体政策支持大型农产品批发市场的发展。近年来, 中央一号文多次提到要大力支持农产品流通和农产品批发市场建设, 国务院连续发布《国务院办公厅关于统筹推进新一轮菜篮子工程建设的意见》和《国务院办公厅关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见》等文件, 国家发改委、财政部、商务部、农业部、工商总局、质检总局、粮食局等部委也发布过大量支持农产品流通和批发市场建设的相关政策和意见, 从加强农产品批发市场基础设施建设, 提供投资资金保障, 降低农产品批发市场营运成本, 加强政府规划和监管等方面为农产品批发市场发展提供了良好的政策发展环境。尤其是农产品流通骨干网络的建设和公益性市场改革的试点, 重点都是优先支持大型农产品批发市场的发展。

(2) 城市化进程中大量农产品消费力将会从农村转向城市, 为销地农产品批发市场提供了良好的业务基础和发展空间。目前我国正处于城市化进程中, 城市化率名义上虽然达到57%以上, 但实际城市化率并不高, 尤其是与发达国家相比有很大的差距。据统计2016年末全国大陆总人口138271万人, 比上年末增加809万人, 其中城镇常住人口79298万人, 占总人口比重 (常住人口城镇化率) 为57.35%, 比上年末提高1.25个百分点。户籍人口城镇化率为41.2%, 比上年末提高1.3个百分点。未来我国城市化提升空间依旧会很大, 这意味着大量的农产品消费和购买力会从农村转移到城市, 农产品未来流通的规模和范围将更加巨大, 尤其是一些大中城市因为虹吸效应, 对人口具有更大的吸引力, 在这些城市, 因消费人口的持续增加, 作为农产品流通主渠道的批发市场会有很好的发展机会。

(3) 城市农产品批发市场自身的整合调整和转型升级也孕育着巨大的发展机会。随着市政的发展和城市功能布局的调整和优化, 现有的很多农批市场无论是服务功能、交易效率还是自身形象都与城市周边环节的发展显得格格不入, 减少批发市场数量, 扩大单体市场规模, 提升市场服务能级, 调整优化市场布局, 提升市场形象, 提升土地使用效率和集约化水平等成为很多城市的不二选择, 如北京、上海、南京、杭州等诸多城市功能的疏解和批发市场的规划布局调整和提升, 催生了很多行业整合提升的机会。在国内一些特大型消费城市也会象国外很多特大型城市一样, 大型农产品批发市场会长期保持很高的市场经由率和份额, 仍然具有广阔的发展空间。

尽管未来我国农产品批发市场行业总体地位稳固, 行业发展前景看好, 但这并不意味着农批市场可以高枕无忧, 固步自封, 因循守旧, 而是要随着社会经济的发展和技术的进步, 围绕平台经济的要求, 秉持绿色发展理念, 不断创新交易模式, 提升技术含量, 完善服务功能, 强化食品安全监管和追溯, 提高营运管理和服务水平, 优化市场形象, 增强与周边环境的相容性, 唯有如此, 农产品批发市场行业才会有真正美好的前景。

作者:李光集 上海蔬菜(集团)有限公司上海食品协会上海蔬菜食用菌协会生鲜配送专业委员会

来源:上海商业 2017年09期

    12月1日,今日头条AI大会“首届全球思想盛筵——人工智能与人类文明”在北京举办。来自世界各国的人工智能学界、产业界顶尖专家学者聚在一起,交流分享了对正在到来的人工智能时代的看法。    

       大会开场,张一鸣谈起了目前业内对AI的担忧。“我一直觉得,AI工程、航天工程和基因工程,是人类文明发展的三大跨越式机遇。这三大工程,同时也是冲击人类伦理和人类生存的三大挑战。”    

       张一鸣认为,AI可能会导致大规模失业,可能导致经济发展不平衡,可能会导致贫富差距加大,可能会完全颠覆包括精算、保险、金融等等传统行业,可能会让很多城市修改现行的交通法规。    

       人工智能带来的挑战,是人类此前没有遭遇过的。当中国公司在AI应用领域成为全球领先者时,更有责任也有义务,与全球各界一起,积极思考新技术给全球带来的机遇和风险。    

       会上,张一鸣宣布成立今日头条技术战略委员会,以更好地让今日头条的人工智能技术最终造福人类,同时应对人工智能技术发展带来的挑战。首批委员包括,图灵奖得主John E.Hopcroft教授,中国工程院院士、国家自然科学基金委员会副主任高文教授和中国科学院院士张钹教授等。    

       此外,今日头条研究院将与清华大学“创新治理协同创新中心”展开深度合作,共同探索人工智能等新技术,对社会经济及创新治理等方面带来的挑战及影响。    

 “全球思想盛筵”是今日头条举办的一场探讨人工智能与人类文明全球顶级峰会。大会就“人工智能社会与经济挑战”“人工智能与教育”“全球人工智能技术最新趋势”“人工智能产业应用的未来”“人工智能与女性”“人工智能与社会责任”六大分论坛展开探讨和主题演讲,分享最前沿、创新的想法和科技成果,用天马行空的想象力探索改变未来的各种可能性,带人们一窥未来生活。

在位于知春路盈都大厦的今日头条办公室里,《好奇心日报》记者见到了今日头条的创始人张一鸣。他还是一贯的 IT 男装束,出镜率极高的灰色 T 恤、牛仔裤、运动鞋。

32 岁的张一鸣,个头不高,说起话来慢条斯理。他一手创立的资讯阅读应用“今日头条”(截止到 2015 年 4 月)累计激活用户 2.4 亿人,日活跃用户超过 2000 万。

今日头条并不是张一鸣第一次创业,之前他先后参与和创建了酷讯旅游、饭否网、九九房。他说作为“重度信息的需求者”,创立今日头条的初衷就是“希望你需要的信息,能够在第一时间告诉你”。

“个性化的信息推荐引擎”是今日头条的核心定位。用张一鸣的话说,今日头条不仅是一个新闻客户端,还是信息分发平台。

当我提出质疑——三大门户(新浪、搜狐、网易)这些媒体公司,最终都被 BAT(百度、阿里和腾讯)取代了,今日头条又怎么能避免这个命运时,张一鸣反复对《好奇心日报》强调,“今日头条不是一家媒体公司,而是一家具有媒体属性的技术公司”。

他坦然地面对去年的那场突如其来的版权风波,“我们迄今为止没有一起版权诉讼失败的官司”。不过,尽管已经过去大半年,但今日头条还是会时不时地被贴上“盗版”的标签。张一鸣认为今日头条的价值要远远超出现在众人所能理解的范畴。他经常以谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在斯坦福校园里创建谷歌为例,“早期搜索引擎也被斥为盗版,今天大家肯定不会这么看,搜索绝不仅仅只是盗版这么简单。”

他说自己是个偏保守的人。在创立今日头条的头一年,他很害怕 BAT 们知道今日头条的存在,于是一直在躲。如今躲不了了,只好直面迎战,但他还是希望能保持低调一点。“有人希望行业更热闹,我倒不这么希望。我一直很奇怪为什么那么多公司喜欢开战略发布会,战略其实是内部的事,悄悄地做便好。”

但他又希望自己能够激进一点。从早期 20 多人的团队到现在的 500 多人的团队,他希望员工数还能继续上升到一个量级。

目前今日已拿到三轮融资(总共 1.2 亿美元),公司估值达 5 亿美元左右(不过也有人说今日头条的融资没有他们声称的那么高,你可以自己揣摩下)。但不管怎么说,这对于成立不到三年的今日头条来说,已经够快了。我们关心的是,5 亿美元估值之后,今日头条的成长空间在哪里? 张一鸣接下来又会怎么玩?让我们听听他怎么说。

好奇心日报:某种程度来说,今日头条做的事情和新闻客户端很相似,不少人有疑问,你到底是一家媒体公司,还是一家技术公司。

张一鸣:我们肯定不是一家媒体公司。今日头条不仅是一个新闻客户端,还是信息分发平台。媒体公司一般有它的主张,它的内容风格,有的还写社论、主编语,我们没有。但我们传播信息,具有媒体属性,百度也有媒体属性,微信、微博也有媒体属性,你可以说我们是一家具有媒体属性的技术公司。

 从人员构成占比就可以看出来。我们是工程师居多,他们是媒体人员居多。目前今日头条有 500 多人,产品技术有 200 多人,法务、行政、法律等职能岗位有 100 人左右,销售岗位有 100 多人,其他的运营岗位,比如内容合作加起来有 100 人。技术人员是最大头。

好奇心日报:换句话说,你更倾向于把今日头条定义为一家科技公司,是否也是因为媒体公司里到目前为止没有出现什么真正的颠覆者。

张一鸣:当然内容很难颠覆,至少不是我擅长的。换句话说,我希望大规模地促进信息更有效的分发流动,促进社会效率的提高,通过做内容是难以做到的,你可以有一篇很有影响力的内容,但是你无法大规模且系统的提高,这肯定得依靠科技来实现。

好奇心日报:那么在你看来,谁是今日头条最大的对手?

张一鸣:传统意义上具有媒体属性的技术公司最典型的就是门户,但我不觉得门户足以成为对手。或者说,门户是有一定技术属性的媒体公司,今日头条相当于是搜狐加新浪加凤凰移动端的总和。

其实作为一家科技公司反而有更多的竞争对手,首先就是 BAT,尤其是百度和腾讯,是大部分重要领域的科技公司的竞争对手。但我们不是照搬某个需求,或者说不是对标某个产品,没有和他们形成直接的竞争,不像高德地图和百度地图的竞争,美团和糯米的竞争。我们是面向未来新的产品形态。

好奇心日报:今日头条目前已拿到三轮融资,整体的发展速度,有没有超过你的预期?

张一鸣:还是超过了,我整体偏保守,不论是用户规模还是公司规模都高于我的预期。截止到目前( 2015 年 4 月),今日头条累计激活用户 2.4 亿。现在我倒希望自己可以激进一点。

好奇心日报:快速的成长后,也带给你不小的挑战。

张一鸣:是的。首先发展是最重要的,发展可以解决很多问题。其次,理念也很重要,我们在很多事情上不是特别有经验,所以应对这些挑战时不会瞎折腾。

不要头脑发热说某某公司引入了什么卓越计划,我们就要引入什么模式。既然管理不是特别有经验,那就少管理,招聘好一点的员工,告诉他目标,让他自己管理。这也许不是最高效的办法,但肯定是一个还不错的方式。

好奇心日报:目前整个管理团队是如何架构的?

张一鸣:其实我们还谈不上架构。现在有十几个人向我汇报,公司内部是不设抬头的,也没有设什么层级,不论在福利待遇或者各种方面,都是按工作需要。有的公司希望层级很严谨,我们不追求。

好奇心日报:从 20 人的团队到 500 多人的团队,显然很多事情你不可能再亲力亲为了。

张一鸣:所以在充分放权。当公司在有 100 人之前时,我管理的还是很细致的,200 人之后,我就开始放权,反正也管不了了。

好奇心日报:那你会把精力主要放在哪一块?

张一鸣: 我把精力主要放在两件事上,一是产品和技术,二是招聘。这两块,再小的细节我都会过问。但市场和销售,我基本上从不介入。

好奇心日报:这已经不是你第一次创业了,看起来这次创业你好像没有之前的那种焦虑感了。

张一鸣:以前我会有,现在是少了。我以前反复在讲对不确定性的拥抱,不确定性高的话你会焦虑,你老希望有一个确定性的结果,首先你接受不确定性下的最差结果,承认不确定性高是一个无法改变的事实,你就可以更大胆地拥抱不确定性,这时候你反而做的更好。不仅是创业,你做很多事情都要拥有不确定性。

好奇心日报:今日头条目前的广告收入有多少?你对目前的广告满意吗?

张一鸣:具体的数字不便透露。我还是比较满意的。

好奇心日报:不少用户觉得今日头条上的广告形式显得过于单一。

张一鸣:正在改进,会有更多的形式,比如接下来会有视频,着陆页会更丰富,让用户可以直接转化。视频的形式会在今年 5 月或者 6 月上线。

好奇心日报:目前还是汽车广告占大头吗?

张一鸣:不是,汽车占比是在下降的(具体数据不方便透露),互联网服务、快消类广告是在上升的。汽车广告的相对值每个季度都在下降,网络服务则是每个季度都在上升。内容上,还会有更多主题的广告,比如旅游类的,目前我们还很少有旅游的广告。

好奇心日报:不少公司都在不断探索新的商业模式,在广告上你有过困惑吗?

张一鸣:我们其实在广告这方面应该是最少困惑的公司,从来没有放过任何形式的传统意义上的广告,从成立到现在,我们所有商业化的形式没变过,模型没变过,预测没变过。虽然大家在不断探索新的商业模式,但是我们没改过,我们还是做精准的需求广告。

好奇心日报:那么在广告上有哪些是目前需要解决的问题。

张一鸣:我认为进度还要再加快,广告可能还要更丰富,可读性要更好,我们还有很多设想没有兑现。另外,广告销售团队现在是 100 多人,我们比同类型公司的销售人员要少很多,人数上还不够,未来还需要继续招聘。

好奇心日报:你说的没有兑现的设想,除了视频,还有哪些?

张一鸣:我们其实是可以做到更细颗粒度的精准,更多场景的精准,比如你从北京去九寨沟旅游,我们可以给你推荐一个当地的旅游攻略。现在整个团队都在进行这方面技术相关的开发。

我希望把广告做的更好,能够对用户有帮助,让他们对使用体验不反感,对广告主有好的效益。到目前为止今日头条完全没开放开医疗广告,这块我们是比较谨慎和克制的,不能因为要商业化而对用户产生太多不好的影响,

好奇心日报:未来会一直都不放开医疗广告?

张一鸣:等到有把握的时候才会放开,这个事情要在总体上是正向有益的,这也是个原则,这个事情既要对用户有益,也要对客户有益,

好奇心日报:今日头条也在做一些新的尝试,比如旗下电商平台“今日特卖”。 是打算转型做自有商城吗?不过那些导流电商目前活得都比较艰难。

张一鸣:很多广告主在卖东西的时候,希望用户能够直接购买。比如说一款新手机在我们上面做广告,不少用户就希望能够直接买下来。出于这样的目的,我们做了电商,目前今日特卖更多比例是可以在平台上直接完成交易的,不完全只是导流。在一些导流上,我们选择的都是一些比较大的平台,比如京东、淘宝。为的就是让用户体验比较完善。总之,我们是以用户体验为标准,不会让今日特卖导流到更多的网站。

好奇心日报:你把谁作为今日头条的标杆公司。

张一鸣:我看企业创始人传记看的比较多,我个人比较倾向 Facebook。我希望在人才观、管理的风格、很多理念上是比较接近 Facebook 的。

好奇心日报:Facebook 的成长也经历了一些弯路,对于今日头条来说有哪些是值得借鉴的地方。

张一鸣:他们属于产品上步伐幅度较大的。尝试了很多项目是失败的,遭到很多用户的反对之声,但他们坚信这个方向是可行的,又重新再做一遍。他们是抱着企图心的,大胆地在尝试。这挺值得今日头条学习的,不要满足于现状,在产品上也应该敢于迈大的幅度。虽然我说不要瞎折腾,但是产品上还是需要折腾的,今日头条也在这么做,不要拘泥于现状。

好奇心日报:你会给目前的今日头条打多少分?

张一鸣:满分是 100 分的话我打 30 分。因为在产品上、技术上,内部运营管理上都有很大的提升空间。

好奇心日报:从产品希望实现的程度,你到底希望它达到一个什么样的效果?

张一鸣:我们不是像网易那样做“有态度”的新闻客户端,而是要做“没有态度”的新闻客户端,为每个人提供自己感兴趣的新闻。我们一直在努力优化算法,当用户的兴趣发生变化时,如何能更迅速地捕捉到,并且做出回应。我希望能够消除很多人“早知道今日头条就好了”这种感叹,把这句话变成“好在今日头条上告诉我了”,这个其实还是有很大的挑战。

好奇心日报:两年多前我采访你时,你说特别不希望 BAT 知道你的存在,那会你挺害怕竞争的。现在竞争对手越来越多,比如搜狗联合腾讯推出了“微信头条”,也被业界看做是今日头条的强有力的追赶者。你怎么看你们之间的竞争?

张一鸣:早期我是躲,现在躲不起了那就加快。首先,我们还继续保持对事情的独特理解,Facebook 做到别人没做好的,很大原因是他们对事情有独特的理解,这个独特理解不仅仅在于界面长的怎么样,按钮怎么样,包括这个产品的研发路径,什么事情尤其重要,什么事情不是。我们团队对愿景的理解和热情,对方向的理解要比别的公司高。第二,在行动上我们要比别的公司坚决、快。

就这两点,其他都还好,竞争的事情是你不能改变的,我一直打一个比喻,就像你在跑步过程中主要向前看,偶尔看一下左右,就不要回头了。

我们愿意让大家知道我们的存在,也愿意分享我们已经做的成果,不过未来更具体的设想还是会保持低调一点。我们不会去像一些公司一样,开战略发布会,把自己想什么的都对外说出来。我一直很奇怪为什么那么多公司喜欢开战略发布会,战略其实是内部的事,悄悄地做。

好奇心日报:不断有竞争对手的加入,在你看来是一件好事还是坏事?

张一鸣:有人希望行业更热闹,我们倒不这么希望。好在后来我们发现他们只是跟你相似而已,他最本质的想法跟你并不见得完全一样。他也许就是来凑热闹的。

好奇心日报:但也有可能是来颠覆整个格局的。

张一鸣:对,反正你管不了它,就不用去管了。你后面有辆车,不管它是横着开还是竖着开,你就快点往前开,看好前面的入口左拐还是右拐,至于后面的车怎么开,有多少辆车在后面开,我们没有太关注。

好奇心日报:你挺乐观的。

张一鸣:我是一个长期乐观、短期谨慎的人。

好奇心日报:您怎么看今日头条所处的行业格局,未来会出现一家龙头企业吗?

张一鸣:这主要取决于会不会出现网络效应和规模效应。这是由行业特性决定。如果行业天然是分散的,也就是规模做大后,其边际成本不会下降,那就不会出现龙头企业。比如门户网站,就很难出现,因为不同的门户有不同的风格,用户自然就分化了。但个性化的推荐引擎就不一样,它初始投入高,边际成本低,具备规模效应和网络效应(网络效应是指随着用户增加,价值呈几何级数增长)。一个产品规模越大,所具备的竞争优势越多,这个行业就容易出现龙头企业。这么分析,个性化推荐引擎行业在未来应当会出现一个龙头。

好奇心日报:不久前,国家版权局正式入驻移动资讯客户端“今日头条”,并开通“头条号”。这是不是对去年版权风波之后最好的回应?

张一鸣:我认为今日头条在版权方面做的非常好。我们迄今为止没有一起版权诉讼失败的官司,之前和我们都有争议的,现在基本上都达成合作了。除了国家版权局,已经有 20 多个部委入驻了,政府机构就更多了,还有各种机构,公益机构等等。很多政府机关都把我们作为政务发布,促进社会更透明,跟政务公开的平台,我觉得是自然而然的事情。

其实回头看,需要感谢去年版权风波中的那些批评者,因为他们的批评,让我们投入更多的力量,帮助内容生产者最快地找到自己的用户,我们未来还会开放更多工具协助内容生产者。

好奇心日报:换句话说,这是否也是因为我们政府关系做好了。

张一鸣:我只能说 90% 的原因在于我们在版权上的保护,内容平台上的建设做得好。

好奇心日报:目前合作的媒体有多少家?

张一鸣: 入驻今日头条平台开通头条号的内容生产者超过 2 万个,其中媒体、政府和机构约 5000 家,其中合作的传统媒体超过 1000 家。

好奇心日报:在你看来,入驻今日头条,这 1000 多家的传统媒体到底能得到什么。

张一鸣:收入、关注度、流量。我们有直接付钱的,向传统模式付版权费。

好奇心日报:付费的比例应该很少,收入也不高。

张一鸣:估计有 100 家是有付费的,收入不高但是符合行业标准。

好奇心日报:未来如何避免门户与传统媒体之间的零和游戏的问题。

张一鸣:坦白说其实很多新媒体和我们合作会更好,他们本身在经营上是能够从线上获得流量,通过新的商业模式。从我现在看到的反馈来看,如何帮助传统媒体这方面,更主要取决于团队本身的思路,要看他们转型新媒体的进度,他们本身没有太大改变的情况下,我们还是比较难帮到他们的。

好奇心日报:这也是你需要解决的一个问题。

张一鸣:不见得一定要解决,为什么呢,新媒体占整个内容构成的比重已经超过大家的想象。在我们平台上,入驻今日头条号产生内容,在我们所有的展示中、浏览中占70%以上。其实大家低估了新媒体创造内容的能力。

好奇心日报:你觉得头条在媒体价值方面,最大的价值在哪儿?

张一鸣:现在是这样的,整个媒体的格局在变化,分发创作都在变化,对于整个行业来说,我们促进了更长尾、更小众的内容生产。前几天我同事分享一个内容是讲古筝的,这类内容以前是没法在杂志上发行的,现在可以了,我们会把它推送给古筝爱好者。其次,意义在于它促进了社会上信息交换,比如前面提到的政务公开,政府的工作报告,案件信息、警情提示,社会效益跟社会上的信息交换速度是有关系的。

好奇心日报:你对目前的媒体环境怎么看?

张一鸣:我认为以后会有很大的变化,很多领域会变成认知盈余的产物,有很多创作是会有很多的认知盈余,有表达欲望的人来完成。比如说我可能会写一个产品设计的心得,我的同事可能会写一个技术博客,这些内容都是认知盈余的创作,也是一种分享经济,你把你的认知分享给其他人,很多领域都会这样,会更长尾,这对媒体会影响很大。

好奇心日报:今日头条未来会做一些深度内容吗?

张一鸣:深度内容我们会尝试一些合作,我们希望能够为创作高品质深度内容的人提供一些平台。这方面目前不想透露太多。

好奇心日报:用户对今日头条的一些反馈,你一般怎么获取。

张一鸣:我每周一中午会看一篇上周的所有反馈,然后合并同类项。目前反馈的点基本上是还是重复、推错了、过时。

好奇心日报:收到这些反馈之后,如何去解决。

张一鸣:我们不是那种经常打鸡血的公司。在正确的道路上用合适的人,用合适的方法在做事,不断有进步就 OK 了。

我们会看到本周相对于上周有一个改进,比如这类的投诉下降了 20% ,只要看到这个结果就好了。80% 的反馈我是不做要求的,只有一些突发的,或者说应该避免的问题,我会盯一下。

好奇心日报:未来会考虑做一些硬件产品的开发吗?

张一鸣:至少比较长时间内不会,但我们会和硬件公司合作。

好奇心日报:我们注意到今日头条有一个战略投资部门一直在招聘,准备向哪一个领域投资?

张一鸣:我们的投资是对主营业务的补充。我们会看一些垂直内容的,比如说垂直社区,垂直的一些工具,对信息创作分发的工具,还有任何一些我们可能感兴趣的领域。

好奇心日报:投资部门目前有多少人?

张一鸣:在职的有两个人,应该会再招三个人。我们是一个科技公司,有很多数据可以分析,这些数据也有一些结论,我们不希望浪费这些结论,这是从投资角度上。

好奇心日报:现在已经有投资的项目了吗?

张一鸣:目前已经投完了六七家,都不是直接做内容的,而是工具类(我不打算现在告诉你是哪几家)。未来内容也可能会投资,我们最近还在研究中。

好奇心日报:2015 年对你来说最重要的事情是什么?

张一鸣:我们有一些产品目标,整体希望日活有三倍的增长。还希望在国际化上有一些成绩,产品本身希望在用户的兴趣讨论上能够再迈进一步,希望把评论做的再更进一步(对未来的战略计划我们不能说太多)。

好奇心日报:所有的部门当中,你觉得最应该扩张的是哪个部门?

张一鸣:技术,至少可以再翻一番。

好奇心日报:今年最需要解决的问题是什么?

张一鸣:招到好的人,把团队的管理水平提高。

好奇心日报:最近有在看什么书。

张一鸣:我一般都看一些比较经典的的书。昨天晚上复习了一下《卓有成效的管理者》。我看书的数量没这么多,一个月平均中文书两三文,英文书半本到一本。

好奇心日报:现在身边越来越多的人都在谈互联网创业,你对想要创业的年轻人有什么建议吗?

张一鸣:我觉得现在进入到,“互联网+”跟以前的“降级论”比较像,大家都在改造各种传统行业,一系列的 O2O 出来,我倒是希望有更多人能做升级的东西,在新兴的领域,重大的领域,基础性的领域。不仅仅是汽车保养、外卖、洗衣这些领域创业,便利是挺便利的,但是作为科技创新来说,看着也有点烦,

不管是推荐引擎、人工智能,还是电动车,更重大、更创新的领域应该也鼓励去做。它有一段时间被一些人所唾弃,年轻人搞这些东西失败率挺高的,还不如好好搞一下三四线城市打工者喜欢用的,或者是变现比较高的,离钱更近。整个社会应该对他们更宽容一些。

好奇心日报会陆续关注这样一类公司:他们可能已经生存了一段时间,赢得相当的用户口碑以及行业话语权,但是它们还不能被称为大公司。这些保留创业气质但是又初具规模的公司,我们会看看它未来要做些什么,现在在思考什么

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参考资料

 

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