编者注：本文作者是明道副总裁、《转折点：移动互联网时代的商业法则》作者许维，微信公众号 xuwei0418。

最近有位道长给我算了一卦，他说我适合做一位高级打工仔，但绝不适合自己去创业。

也许在朋友们看来，我是挺适合去创业的，起码看我的文章是这样的，因为我经常会站在创业者的角度来写一些东西。但我想说的是：能想明白，和能做出来，真的还差着十万八千里呢。

我知道自己绝不是一个天生的创业者，甚至我的一些 “优点” 恰恰是阻碍我走向创业的 “弱点”。所以，我给自己的定位是加入一个创业团队，和一群志同道合的兄弟们一起去干一件大事儿，而非自己独立创业去做一件小事。

我并不想去干涉他人的决定，我只想分享一下我做出上述决定的思考过程，可能这些思考对某些人还是有些参考价值的。

当我面对 “我要不要去创业” 这个问题的时候，我自然会问自己 “我为什么要去创业”。关于创业的理由，我大抵罗列出如下几条：

如果你恰好是个 80 后（包括 90 后），你又不想逃离北上广，你家里又没给你预备好结婚的房子，你算了算以自己的收入大概要 30 年才能付得起首付，于是你得出一个答案：“要想迎娶白富美，走向人生巅峰，唯有创业做老板一条路！”

虽然我没有看到过什么统计数据，但从我接触过的成功创业者来看，其中只有少数是屌丝白手起家的，大部分其实不用创业就不愁钱花。

你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗？你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗？你知道王石的岳父是广东省副省长吗？你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗？你知道王兴家财亿万吗？

这可能确实有些残酷，但细想却也有其道理。创业是一项风险很高的活动，如果你的风险承受能力弱，那么稍微有些风浪可能你就 “雨打风吹去” 了。而如果你家境殷实，那么你就有更高的风险承受力，你也许就比别人能坚持的时间更长久，最后你剩下来了，于是就 “剩者为王” 了。

如果你创业是为了赚钱的话，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也许炒股也是一个不错的选择，反正二者的风险都差不多。

我觉得梦想分两种，一种梦想是 “人前显贵”，还有一种梦想是 “自我实现”。

《中国合伙人》这部片子我是看哭了的，这部片子拍得很真实，真实到把创业者内心深处那个最阴暗、最隐秘的角落都放到了聚光灯下——你敢说你奋斗不是因为被前女友鄙视过？你敢说你奋斗不是因为你特别讨厌的某个人混得比你好？你敢说你奋斗不是因为你总是得不到父母的夸奖？

《中国合伙人》当中所呈现的创业动力就是 “人前显贵”，创业者通过来自于他人的认可获得成就感，这种动机带有一种类似 “复仇” 的快感：昨天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起！不得不承认这是一种让人非常畅快淋漓的感觉。

但是 “人前显贵” 只能支持创业者走到第一个阶段，也就是挖到第一桶金，收获第一次 “成功” 的阶段。比如说乔布斯在 Apple II 阶段取得的成功，马斯克在 Paypal 阶段的成功，马云在阿里巴巴 B2B 阶段的成功，腾讯在 QQ 阶段的成功。如果这些企业家就此收手，赚的钱这辈子肯定也花不完了，他们的声誉也足够后半辈子吹牛用了。

但是他们并没有收手，所以我们才用上了 iPhone，我们才开起了特斯拉，我们才能在淘宝上面买买买，你们才能在微信公众号里面看到这篇文章。支持这些牛人们继续拼命工作的动力就是 “自我实现”。

“人前显贵” 和 “自我实现” 的根本区别就在于衡量一个人的价值标准不同，前者的标准来自于世俗社会，而后者的标准则是由自己给自己制订。绝大多数人都无法挣脱世俗这道枷锁，这对于初阶创业者是一种动力，而对高阶创业者则是一种束缚。

普通人可能会很不理解：“乔布斯都那么有钱了，为什么得了癌症还要继续坚持工作？他就不知道要好好享受一下人生吗？” 而乔布斯的答案也许是：“我的生命就快要结束了，我要继续抓紧这最后的时间把我的工作做完。”

人的境界不同，梦想也就不同。如果我是投资人，我只会投资给那些真正为了 “自我实现” 而创业的人，只有他们才能成就一番伟业。而那些追求 “人前显贵” 的创业者，我并非质疑他们获取财务自由的能力，但他们的瓶颈会更早出现。

于我自己而言，我对于 “人前显贵” 这事儿从小就没太大兴趣（可能是因为家里比较娇惯的原因吧，小时候被夸多了，不太缺乏他人认可），所以我不会为了这个目的去创业。“自我实现” 我应该还是有一些的，所以一般的创业可能也没办法满足我 “改变世界” 的胃口，但我自己又不具备单独去改变世界的能力，所以比较理性的选择是加入一个能改变世界的团队。

3、因为不想打工（or 找不到工作）

这个，这个，好吧，它确实也算是一个理由。

不过下面这些桥段是不是也很熟悉呢——

“好想快点毕业呀，毕业了就不用这么无聊的上课了。” 后来毕业了，开始怀念上学时候的日子。

“好想出国呀，外国比中国好多了。” 后来出国了，开始怀念在国内的日子。

“好想买辆车啊，有车多方便啊。” 后来有车了，仍然天天叫 uber。

这属于典型的 “围城效应”：夸大自己了解的事物的缺点，放大自己不了解的事物的优点，从而给自己一些期待。坦率的讲，这是一种典型的非理性行为，创业者大忌。

俗话说：“上帝欲使其灭亡，必先使其癫狂。” 创业本来应该属于一个少数精英的游戏，现在俨然成为了一种流行趋势，似乎你要没有个创业经历，出门都不好意思跟人打招呼，参加 party 都找不到共同语言。

这就好比说，你看现在股市一片大好，指数蹭蹭蹭的往上窜，你听到的发财故事一箩筐，于是你坐不住了，贪婪战胜了恐惧，最后你就顺理成章的悲剧了。

在市场癫狂的时候，你总能找到证明自己正确的理由——

“这届政府对创业的支持力度很大。”

“如果错过了互联网＋这一波，我这辈子可能再也碰不到这么好的机会了。”

“那谁当年在单位里还不如我呢，他都能成我凭啥不能。”

“现在市场存在 XX 需求，但是还没有人去满足它，所以这是一个好机会。”

“硅谷出来了一个新模式，趁着中国还没有人抄，我们要赶紧复制一个。”

对于创业者来说，冷静的客观思考永远比激情的主观欲望更重要。如果你做不到独立的判断，容易被社会舆论左右，那么你一定还没有做好创业的准备。

现在让我们结束第一部分吧。前面讨论的这些内容属于创业的出发点，综合来讲，我个人认可的唯一理由就是 “创业是一个自我实现的过程”，其他理由都有这样或者那样的问题，我个人不太认同。

但是，仅仅有美好的愿望是不够的，你还必须具备一些 “必要条件”。必要条件也许非常多，比如说真实存在的市场需求、足够的资本支持、成熟的上下游供应链等等，但这篇文章我只想涉及关于 “人” 的部分，也就是一个潜在创业者必须要具备何种能力素质。

1、思考＋执行＝全能选手

大学的时候我们这样开玩笑：“以后甲会成为一个作家，乙会成为一个律师，丙会成为一个 CFO，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做领导吧。”

对于领导我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发号施令，不会具体工作的人。其实，这属于一种 “多数人谬误”，因为领导在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。

没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。

乔布斯够厉害了吧？但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同，青年乔布斯的情商偏弱，这导致他对自己过分自信，和他人沟通过分强势，最终众叛亲离，被董事会开除公司。1997 年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，情商变得成熟起来，于是他带领苹果一步一步走向颠峰。

Ben Horowitz 在《创业维艰》当中把管理者分为 1、2 两种类型。1 型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓到事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱；2 型管理者执行能力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是 2 型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务来得实在。

在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格 CEO 的要求恰恰就是要同时具备这两种素质！简直是强人所难有木有？

我对自己的思考能力有足够自信，但我承认，我属于典型的 1 型管理者，我对细节就属于那种很迟钝的人，总是会记不住数字，要我去抓落地执行总会让我感到有些 “费力”，我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。

明道的北京办公室设在科技寺创业空间，科技寺的 slogan 叫 “创业即修行”，仔细品品，这句话还真有味道。

如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”

如果他经历过 “真正的挫折”，然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的 “挫折成本”。

就像我们评估一辆越野车的好坏一样，我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现，而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是，当你面对困难的时候，你会有怎样的表现。在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的，但是在逆境当中让自己不崩溃，却只能靠逆境本身来教育。

挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过 1 岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠 “悟”，不能靠 “教”。我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受 “毁灭性打击” 的经历，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它让我成熟起来。”

在创业这件事情当中，没有哪种资源比 “人” 更加重要，其中又没有哪种人比 “核心团队” 更加重要。

我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的 CXO，也并非你靠 “诚聘英才” 招聘广告忽悠来的 “英才” 们。“核心” 二字从来不是单纯从 “专业” 的角度来定义的，它是 “专业＋忠诚” 的合体。

核心团队是那些在你 A 轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人；核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人；核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人；核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人；核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。

核心团队有点像 “原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已经年老色衰，但你们共同的经历，你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。

假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗？假如你是马云，你有你的十八罗汉吗？如果你没有自己的核心团队，那你拿什么去创业？

借用一个比喻吧：信任是 1，能力是 0，当你有 1 的时候，后面的 0 越多就越大，如果你没有 1，再多的 0 也是 0。

你可以花钱送你信任的兄弟去学 MBA，但你没有办法花钱买来一个 MBA 毕业生对你的忠诚。

1、我不是一个全能选手，我属于典型的 1 型管理者；

2、我没有自己的核心团队；

3、我追求 “自我实现”，“人前显贵” 根本没法满足我；

4、我还没有财务自由；

我决定不去自己创业，而是加入一个有可能 “成事儿” 的团队，一起去做一件大事儿。