对于创业型企业来说应该用差一点把产品做到极致对吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-20 00:42 标签： 创业做什么好

这几天抽空把张一鸣的所有看了一遍，发现2010年左右，也就是他30岁左右的时候，那时候刚创业没多久，在上认真分享自己的思考和观点。

我从他的中，试图找到他成功的钥匙，得到了一些只言片语， 但是仅仅是这些只言片语，我都觉得对我的启发很大。

他从南开大学毕业，妻子是大学同学，毕业后去过，后来从离职，然后去过饭否，应该跟过王兴王慧文一阵子，后来还是自己创业。

刚开始项目是99房，类似于安居客或者找房这样的模式吧，后来才是，今日头条，他很早就认准移动互联网红利，很早就认准信息的聚合和推荐的价值。

有这样的认知，做出今日头条也不诧异。做今日头条的时候发现用户更喜欢看短视频，于是专门起一个APP做短视频分发，抖音就是这么来的，也不奇怪。

围观他的，我整理了这些干货。发现他说得最多的 关键词：延迟满足感，自控，理性，反省，创新，学习。

结论就是张一鸣真的太厉害了。我对他做过的事情，他也对马化腾做过，他把马化腾的所有都读了一遍，连发两条感叹马化腾。

本文是我从他中摘录的231句话，绝大多数都是他创业初期的思考，我们可以看下 10年前想创业的程序员在想什么，在思考什么，是怎么鞭策自己的。

人常会不自觉地记下对自己有利的部分，这是形成委屈的重要原因。

延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的，因为他们愿意触探停留的深度不一样。

当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通。

有感：人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的 ——与朋友共诫勉。

经验：但无法选择或判断的时候，离远一步，远道用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。

沟通中没听明白的话，常因为这些话用了“这个”，“那样” 等代词，或笼统的名词，含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。虽然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的，并不会听不明白。你要做的就是抓住这个词，还给他们。

今天听王兴演讲的比喻：人生，和谁一起在路上，看什么风景。我最近也是在想，以后要让小孩多看看传记，包括电视剧《阿信》那样的也可以，看看别人的风景和旅程，更容易想清楚自己的选择。

参考别人的意见，只是判断线索，不可作为决定的决心。

老子说祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。幸运的时候不要忘形，失意的时候也不要绝望，相信事情总会有转机。那这句话是唯心的还是唯物的呢？当然是唯物的，告诉你忘形和失意都无助于事，做有意义的事情，关注事情的变化。

与智慧的常见敌人：未延迟的满足感，经验带来的麻痹或恐惧。

很多时候不是不理解，甚至不是认识不到，至是不愿意深刻认识到这往往还是隐隐的主观在作怪。

三年前和朋友聊天，问他对合作者对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装 B。当时楞了一下，随后越发觉得有道理。经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。

年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很有可能开始暗藏危机。真正的安全感， 来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远是自己。

如果给过去 5 年的自己一个建议，就是激进再激进一点。

快 50 岁，思路清晰深入，细节敏感，执行又高举高打，很好地控制自己情绪。晚上参加活动看到别人的优点。

短期交往说话忽悠会有溢价，长期交往说话实在会有溢价。

看缺点有难度，权衡缺点看优点更难；避免犯错有难度，接受犯错以成功更难。

遇到一本好书很愉快和遇到一个非常值得交往的朋友是相似的。

在北京 6 年住了 6 个地方：回龙观，双榆树，知春里，和平里，惠新西街，西土城。你住过哪儿？

多修炼，期早达：耳顺、知天命、从心所欲不逾矩。想起一个朋友的 msn 签名：三十耳顺，当时没注意，现在想到已经了不起了，提前了一半。

谦虚的人能看到自己的不足，自信的人能在知道不足的情况下依然积极。

你最终会成为你想要的样子---如果你真的非常想。虽然听起来有点违心，但是强大的愿望确实非常重要。

稻盛要辞职离开快倒闭的公司，遭兄长棒喝：“在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来，你还能干什么？”洛克菲勒感觉再也无法忍受日复一日枯燥的工作，提出换岗，遭主管冷言“要么好好干、要么另谋出路”。同样的道理，不同的说法，却像雷一样击中并成就了两个商业巨匠。还是那句，不抱怨、想方法。

关于消费：买书、健身、学习都属于资金成本边际成本很低，对于很多人，只要你能真正完成这些消费，资金都不是主要成本而值得大力投入的消费。综上，我非常建议大家买书、买电子书、ipad、智能手机、买健身卡、游泳卡...... 还有类似的消费吗？

“独立思考忠实于自己的内心”“越朴素不虚荣所做出的选择会越实际而可行”

听说有人每天能看一本书，问题还不在看书速度，而是在知易行难，实践的速度赶不上所知的要求，欠账很多。

卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力——《卓有成效的管理》

研究聪明人如何犯错误，回报率很高。聪明人易犯错误包括：

。过去的一年表现有优秀有不足，但是打下了很好的产品、用户、市场、技术、团队基础，尤其是我能明显感觉到团队的进步。从明天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求。

今天公司一位同事用了G2一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听到，这次是一个非IT背景的同事预测。使用智能手机是一个人的生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。

非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性。

互联网行业往往是 Winner Takes All，即使是传统行业也往往是120%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。

战略很重要，但是团队也相当重要，我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争， 方向很清楚，但是差距越来越大。当年海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网站， 模式非常简单也没有什么门槛，但是也能拉开这么大的差距。

中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队，我相信信息的聚合、检索、 关联、推荐有很大的空间。

模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。

商城“不上楼”的做法其实在很多行业都用过，比如不设导购，不收桌子， 不负责安装，这种做减法非常正确和自信。学习。

刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己避免的。

创业公司的常见问题：技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种情况的公司技术产品做得都不怎么样。

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