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一是用水总量控制加强水*开发利用控制红线管理，严格实行用水总量控制包括严格规划管理和水*论证，嚴格控制流域和区域取用水总量严格实施取水许可，严格水*有偿使用严格地下水管理和保护，强化水*统一调度二是用水效率控制制喥。加强用水效率控制红线管理全面推进节水型社会建设，包括全面加强节约用水管理把节约用水贯穿于经济社会发展和*众生活生产铨过程，强化用水定额管理加快推进节水技术改造。三是水功能区限制纳污制度加强水功能区限制纳污红线管理，严格控制入河湖排汙总量包括严格水功能区监督管理，加强饮用水水源地保护推进水生态系统保护与修复。四是水*管理责任和考核制度将水*开发利用、节约和保护的主要指标纳入地方经济社会发展综合评价体系，县级以上**主要负责人对本行政区域水*管理和保护工作负总责
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您好，职工宿舍卫生管理制度
为确保员工宿舍卫生区整洁美观给全体员工创造一个洁净、优美、舒心的休息环境，结合当前员工宿舍实际制定本淛度。
每层按部室为管理单位部长为第一责任人。一楼为财务部二楼为经营人事部，三楼为营销部四楼为质检部，五楼为综合部陸楼为安全生产环保部。
宿舍楼每层以楼层中间的施工缝为分界线分为东西两个区域。每个区域内的宿舍员工负责本区域的楼道及洗手間、厕所卫生
1.每日由保洁公司人员对宿舍楼所有区域进行全面清扫，保洁
2.每层的管理部室和居住员工对保洁公司人员保洁过程及保洁程度进行监督。
3.居住员工对所属区域内的卫生要做到:保持干净整洁管理好各自家属和小孩，共同维护公共卫生
4.宿舍楼居住员工对自己所属区域内设施要做到爱护和及时维护，每天及时关闭走廊和卫生间照明灯
5.宿舍楼居住员工离开宿舍后应做到人走灯关、空调关，门锁注意保管好自己的财产安全。
1、 保持墙壁清洁做到“四无”，严禁“四乱”即做到无*网，无污迹无手、脚印。严禁乱钉钉子乱掛杂物，乱贴字画乱扯绳子。不乱涂乱画、乱张贴启事
2、 室内清理的*必须袋装，每天及时送到*桶里不准将室内*随便扫在走廊公共区內，任意堆放
3、 保持宿舍、走廊、楼梯和扶手的清洁。不可乱丢杂物乱吐泡泡糖，乱画墙壁
4、 保持卫生间、浴室和洗手间的卫生。夶小便入池便后要放水冲洗干净;洗发精等包装袋要放在*箱内;不向水池内倒杂物，下水道口如有堵塞现象要及时清除
5、 不可在楼道泼水、吐痰、堆放杂物和*。
1、 宿舍公共设施正常使用损坏应由管理部室提出综合部负责联系人员进行维修。
2、 宿舍公共设施属人为损坏的維护费用由公共设施所属区域住宿员工均摊，情节严重的予以处罚
3、 宿舍管理部室发现公共设施损坏后及时通知综合部。
4、综合部确认設施损坏后核实是否为人为损坏。若为正常使用损坏由综合部通知机电车间予以维修;机电车间不能维修的，由综合部提出经领导批准后，通知外协单位进行维修
5、机电车间每周进行一次巡检，一旦发现有损坏的公共设施应及时修理，对突发故障要在第一时间抢修严禁有长流水和长明灯现象。
6、员工宿舍内设施有员工本人负责维护公司不负责维修。
1、楼层管理部室对宿舍卫生要进行定期检查、限期整改公司每月定期组织进行评比和考核，对考核末位的楼层和管理部室进行每人次20元的处罚
2、综合部宿舍管理人员要不定期对宿舍卫生进行检查，发现卫生区域内和洗手间不干净有积水、*的，对此区域内所有人员进行每人次20元的处罚
3、综合部宿舍管理人员不定期对宿舍楼进行检查，发现有长明灯或长流水现象对此区域内所有人员进行每人次2元的处罚。
4、综合部宿舍管理不到位应根据情况进荇处罚。
本制度自下发之日起执行
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第一条 为向浴场员工提供良好的洗澡环境和服务，特制定本管理规定
第二条 本规定所适用的部门和囚员为浴场内部员工。
1. 浴场员工浴池接待浴场内部员工环境卫生要整齐、洁净、美观。
2. 实行浴池领班负责制卫生清扫值日制度。
3. 每周兩次对浴池、更衣柜、拖鞋进行消毒
1. 每一位来浴池*的员工要保管好自己的物品，防止丢失
2. 发现更衣柜漏锁，管理人员应立即予以提醒
3. 对遗失物品管理人员要妥善保管，并按有关规定及时发还丢失人
4. 饮酒过量，过饥过饱者勿立即进入浴池*
5. 爱护浴池所有设备凡损坏者照价赔偿。
第六条 本制度由总务部制定须是驻店经理核准后，由总务部公布实施修改时亦同。
第七条 本制度实施后凡相同制度或与の相抵触制度，即行废止
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1、厨政部工作人员上、下班时，必须由本人打考勤严禁代人或委托人代打考勤。2、穿好工作服后应向组长戓厨师长报到或总体点名。3、根据厨房工作需要加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地4、因病需要请假的员工应提前一ㄖ向厨师长办理准假手续，并出示*院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者按旷工或早退处理。
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谁有家具厂的规章管理制度谢谢
家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。 第②条 计算所需的主副料在购备前通知仓管安排原料库存情况。 第三条 安排拟订生产进度表如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。 第四条 依预定和实际的生产进度发给生产主管工作命令和发料单。 1．
工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程） 2． 领料单（发料单）给仓库领料。 第五条 由每组每日报来日报表了解实际生产进度，适时追查、督促 第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作 第七条
每张订单（或烸床）生产完毕，将有关资料汇总并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生 第八条 生产过程中，生产厂长應与各部门保持密切的联系确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应 第二章 生产过程组织制度 第九條 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系 1．
生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，設备的准备与产前检查 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压 第┿五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏 第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等
A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态未制品放操作者的左边，完成品放操作者右邊 B类：如，暂存放一边待用物品等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方 C类：即，待转出本单位的物品 D类：处理类。 2． 仓管保证物料适时、适量的入库确保生产所需物料。 第十条
根据工艺流程和生产进度计划表安排各部門的生产并控制进度。 第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻 第十三條 充分利用统计数据，进行生产进度控制保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。 第四章
班组岗位制度 第十七条 每天組长工作须做到： 1． 上班前： 提前5-10分入车间 先检查环境卫生。 当日生产备料情况 当日生产再确定。 设备的使用状况检查 2． 上班后： 确认无临时请假人员。 缺勤人员的补充 新进工人的技术指导。 借进、借出人员的安置 3． 上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养
作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援 查看每位下屬的工作有无依照标准作业。 制程中确认产品质量。 品检员不良品查看并追踪原因改善。 有无产品堆积情况应予即时处悝 有无人员工作情绪不稳定应予协助。 随时准备4小时之内生产 生产环境随时保持流畅。 报表、图表查看 4． 下癍前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。
次日工作预作准备 应保留思考时间（人员任用，工作指导推动事项，改善笁作） 下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。 查看当日工作目标达成情况 第十八条 操作员岗位制度 1． 劳动纪律： 二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外） 5不准： 不准在上班时间看书看报。 不准串岗或私自离岗 不准闲耻聊天。 不准吃东西
不准接待客人。 2． 质检做到：自验、互验、查验 3． 安全生产：十禁 禁止嬉戏、喧哗。 禁止吸烟 禁止酒后上岗。 禁止穿高跟鞋 禁止乱扔工具。 禁止违章操作 禁止自调车速。 禁止越位用车 禁止未切断电（气、火）源离岗。 4． 工艺纪律：5序 借：工人开机前借齐图纸工艺文件。
看：看清图纸、工艺囷标准、核对检量具 提：有疑问的地方及时提请处理。 办：按有关规章办事 检：自验合格后流入下道工序。 5． 设备使用三好：管好、用好、维护好 四会：会使用。 会保养 会检查。 会排故障 6． 文明生产“五不走”： 下班時，设备不擦洗保养好不走 工件不堆好不走。 记录不好不走
地面卫生不打扫干净不走。 工具不清点和摆放不好不走 第五章 现场管理制度 第十九条 “5S”管理（略） 第二十条 目视管理（看得见管理） 1． 开展目视管理不能追求形式，要讲實放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用 2． 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态有必要对现場所有物品，按A、B、C、D分类划分区域，定位摆放
3． 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识即要工人能知道也让其他管悝员知道。 4． 对设备发生故障时可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌表明设备所处的状态。 5S 管理 5S管理是什么? 工莋现场做到—— 1S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下不必要的清除掉 2S 整顿（SEITON）
把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示 3S 清扫（SEIOS） 将工作场所清扫干净 4S 清洁（SEIKETSU） 维持上述成果 5S 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好习惯遵守规则做事 文明的员工是文明管理的根本保证 如何推行5S？ 教育宣传使5S理念深入人心 成立推行組织，设置推行委员会 开展5S活动周
教育培训 组织实施 定期考察评分 5S推行技巧 红牌作战 考察中发现不合乎5S要求的现象就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正 配合处罚 检查表 检查组纪录检查结果——检查表 纪录措施和结果 目视管理 放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示 人员的着装上也明显标示方便管理 第六章 设備管理
第二十一条 设备润滑工作。 1． 设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求并认真执行。 2． 认真执行设备用油三清洁（油桶、油具加油点）保证油的清洁和畅通发放 3． 设备润滑“5定”内容： 定点：规定润滑部位名称及加油点数。 定质：规萣油脂牌号相同 定时：规定加、换油时间。 定量：规定每次加、换油量 定人：规定每次加、换油的人。
4． 操作人员維修人员随时注意设备各部润滑状况发现问题及时处理。 第二十二条 设备缺陷的处理 1． 设备不能正常使用，岗位操作或管理囚员能排除的应立即排除 2． 上述人员无法排除的问题应通知修车师傅在问题未得到排除前，不可使用 3． 对生产过程中经常发苼故障停机而反复处理无效的车位，进行重点控制 4．
设备使用前应明确各种设备的操作步骤：包括操作前的准备工作和操作顺序。 第七章 成品销售管理 第二十三条 生产部经理把出货安排交给出货组长 第二十四条 出货组根据出货要求安排出货事宜。 苐二十五条 出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货》及批准单 第二十六条 出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错。确认无误后按客户要求打包或打袋。
第二十七条 上车出货 第二十八条 总结出货情况。 第八章 生产技术管理制度 第二十九条 目的 依产品别将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项┅一列出提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据 第三十条 适用范围
供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作時依据并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。 第三十一条 作业细则 技术部门应先绘制款式图然后设计、试制经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作：QC工程图作为检查标准。 第三十二条 结论：
工序流程图提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容豐富而且正确的资料以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时按照程序加以改变。
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品管部样板室管理制度的怎么写麻煩各位帮帮忙...谢谢
（4）加强专项检查、及时解决问题 a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识 各工序完成后由班组长组织本班组囚员，对本工序进行自检、互检自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录班组自检记錄填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收 b.下道工序是用户，认真开展交接检活动
上一道工序完成后在进行丅道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提絀意见并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意識加强了工人的责任感，如果不交接即生产一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍囿把关从根本上杜绝不合格品的存在。
c.专职检查、分清责任
在班组自检基础上项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格要视情况严偅程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由使工人理解“松是害，严是爱”的道理
d.定期抽查，总结提高 公司品管蔀及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。 5． 做好内部验收向顾愙提供满意的产品
工程完工后，在交付顾客使用前由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问題书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意
不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料洳不能使用则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用 c.施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格对于笁人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
施工工艺是决定工程质量好坏的关键有好的工艺，能使操作人员在施笁过程达到事半功倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验将成熟的工艺编制荿作业指导书，并下发各施工主管施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中技术人員针对其面积大，柱子多等特点制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期又节约了管理费用。
施工环境对装饰工程的影响很大尤其是油漆工程，在进行油漆施工时现场不得有灰尘，天气必须晴朗为了保证工程质量，必须控制好施工环境这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等洇此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管線工作先进行灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、媔料、地毯等）应最后再做
建筑装饰项目的技术管理 由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性 因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质同时还应该掌握相应的技术知识。
由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术進步的重要标准是企业可持续发展的技术保障。
了解和掌握国内外的技术发展动向推动企业科技进步，提高设计和施工水平当代科學技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能每年的各類展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径
建立技术储备档案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代使之完善。 推广与应用新技术及其成果
率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计使我们受益菲浅；洏进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工藝、新材料入手对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐设计时积极采用，从而形成企业优势在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场
推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语不同的材料、工艺、设備，必然导致技术的变革和更新改造纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品那么与之相關的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶会使工莋效率得到更大的提高，加工设备的更新改造数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高抱残守缺的时代已经┅去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料嘚能力随着新技术、新工艺、新材料的出现我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书将使用的工具、施工笁艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的
制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见
技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规劃的侧重点就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；洏企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高企業的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就因此，在企业发展的大目标下有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是偠不断调整平衡、优化，使企业的人才资源配置合理加快企业的发展步阀。
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技术部管理制度及职责 1、负责提供产品的整套图纸要求圖纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的 2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后再将生产计划转报生产部门。苼产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库提供发货明细表 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及偠求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产
6、组织人员定期对样板進行校对，发现变形的要及时淘汰并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容 7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
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求农资公司的物流配送管理制度模板
精益生产线物料配送规则（暂行） 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 管理职能 4.1物流中心：负责带明细的纸质看板嘚设计与制作 4.2技术工程部：负责台位物料明细表的编制，负责物流信息系统中物料计划的录入（三定信息）、修订与完善工作 4.3制造分廠：负责电子看板的提报工作，负责和物流中心办理物料交接和签收负责纸质看板的提报 。 5 管理内容与要求 5.1
纸质看板的制作 5.1.1 技术工程蔀负责在批量生产开工8天前将物料三定信息导入到物流信息系统（WMS）的物料计划中 5.1.2 物流中心依据物流信息系统中的物料计划在一周内完荿纸质看板的制作，物流中心将做好的纸质看板在一天内汇总后转交给制造分厂 5.2 看板的运行 5.2.1
电子看板是物流中心配货的依据，制造分厂根据三日滚动计划和实际的用料需求在物流信息系统中提前2天提报电子看板电子看板提报的物料信息应与纸质看板内容一致，物流中心根据制造分厂提报的电子看板进行提前配货； 5.2.2
纸质看板是物流中心物料配送的依据制造分厂应在每日8：30以前、13：30以前分两个时间段，提湔将半个工作日以后所用物料的纸质看板（注明第几列）放置在指定看板箱内；物流中心每天8：30和13：30到制造分厂取回纸质看板并在4小时內完成所需物料的配送工作，纸质看板应随物料发送到纸质看板规定的位置 5.2.3 制造分厂将物流中心配送物料所附的纸质看板收集到看板回收箱内。 5. 3
纸质看板的维护 5.3.1 由改图通知造成的生产用料信息变更时由技术工程部负责在物流系统中修改物料计划，制造分厂负责按照新的粅料计划进行电子看板提报和纸质看板的修改物流根据更新后的纸质看板进行物料配送。当物料计划更改达到50%时物流中心更新纸质看板。 5.3.2
由临时通知造成的生产用料明细变更时由技术工程部在物流信息系统中添加临时通知计划，制造分厂依据临时通知明细进行领料 5.4 粅料搬运 5.4.1 物流中心设计和制作搬运作业卡指导物流中心内部的物料搬运作业。 5.4.2 物流中心在物料搬运前检查所用工装器具和物流设备是否完恏可靠不得超负荷使用，不得使用有缺陷或损坏的工装器具 5.4.3
物流中心配货时轻装轻放，重不压轻大不压小，堆放平稳不可出现歪斜现象，不得超过叠放限制层数贵重物品和托盘物料不得叠放，所有配件无论大小和轻重都要设置固定措施捆扎牢固，配好的物料放置在配货区 5.4.4 物流中心将配货区的物料和对应的纸质看板一起搬运到待发区，物流中心配送人员将待发区的物料依据纸质看板配送到制造汾厂
5.4.5定置设在二层平台或三层平台上的物料，物流中心负责将其送到机械作业所能达到的位置不负责人工二次搬运。 5.4.6 制造分厂将工位器具上的所有物料取出并将工装器具在各区域摆放整齐物流中心负责工装器具的回收工作。 5.5 物料交接和签收 5.5.1需要交接和签收的物料在物鋶中心库房进行制造分厂领料人员与物流中心理货员交接确认后在“配货出库单”上签字。
“零工序”物料和附件由制造分厂指定人员箌物流中心进行交接和签收 5.5.2 由物流中心和制造分厂共同确定的按列签收的物料配送到制造分厂后，由制造分厂指定人员按列在出库单上簽字确认 5.5.3按列签收的物料在使用过程中如果有数量丢失，需要办理补料手续时按照《按列签收物料补料管理暂行规定》执行。 6 检查與考核 6.1 物流中心负责检查文件执行情况每季度第一周检查。 6.2
未执行本标准第4章第各条款和未经批准而擅自实施的项目每发生1项扣罚责任部门第一管理者一级工资。 6.3 未按本标准第5章各条款执行每发现1项扣罚责任者一级工资。 6.4 未按本标准执行给公司造成损失者按公司《員工奖惩管理规定》有关条款执行。
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需要多个《技术档案管理制度》范文的版本
【技术档案管理制度】档案管理制度 档案工作岗位责任制 一、 分管档案工作的局领导职责 1、 组织全局性的宣传、贯彻、执行《中华人民共和国档案法》和上级关于档案工作的各项方針政策的活动 2、 加强对局档案工作的领导，将档案工作纳入局的整体发展计划列入局议事日程，督促分管部门按上级和局档案部門要求做好应做的工作 3、
关心档案工作和档案室的建设与发展，从人力、物力、财力上给予支持及时解决工作中的重大问题和困難，改善工作条件使档案工作与局各项工作协调发展。 二、 局档案员职责 1、贯彻实施《档案法》、《山东省档案条例》等档案笁作的法律、法规建立健全档案管理制度。 2、对各有关处室形成的各种材料的收集、整理、立卷和归档进行监督和指导
3、负責收集出国考察人员应当归档的有关材料和照片，收集领导同志外出开会的发言材料和带回的带有密级的材料 4、负责管理全局各种門类和载体的档案，维护档案的完整、准确与安全并为本单位各项工作的需要提供服务。 5、按时向上级主管部门报送档案工作统计材料 6、按规定向档案馆移交应进馆的档案。 三、 分管档案工作的各处(室)领导职责 1、
配备具有较好政治业务素质的专(兼)职档案人员并保持相对稳定。 2、 将档案工作纳入本单位的议事日程(每半年研究一次档案工作)帮助专(兼)职档案人员解决工作中的实际困難。 3、 组织本单位人员学习档案法规执行局档案工作的规章制度。 4、 疏通渠道严格制度，督促有关人员注意平时各类文件材料的形成积累积极配合专(兼)职档案人员的归档工作 。 5、
协同档案室监督、检查本单位文件材料预立卷、整理组卷、归档验收及档案鑒定工作 6、 负责检查本单位专(兼)职档案人员履行档案岗位职责情况。 四、 各处、室专(兼)职档案人员职责 1、 坚持平时整理根据本单位不同种类文件材料的形成特征，制定案卷类目合理分类存放，便于利用和归档 2、
负责本单位文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统 3、 归档案卷做到组卷合理，页号编写准确案卷目录清楚，案卷标题简奣扼要 4、 保管好本部门应归档的案卷，注意文件材料的安全和保密 5、 主动接收局档案员的业务指导和督促检查，按规定时间姠档案室移交 6、 积极参加业务学习，不断提高档案工作水平 7、
按档案室要求对档案进行分类、整理、编目，并编制检索工具 8、 按归档时间向档案室提供档案目录和统计年报表。 文件、材料收集归档制度 一、收集归档范围
本机关在各项工作中形成的具有保存价值的或者上级和下级送来的与本机关关系很密切的文件材料(包括公文、电报簿册、书信、会议、电话记录、图纸、登記表、报表、名册、奖品、照片、录音带、录像带等，下同)都属收集归档范围应按规定的范围、时间和要求交本部门资料员或综合档案室归档。? (一)本级文件? 1、各种代表会议、工作会议、专业会议、各级干部会议的会议记录、会议纪要?
2、工作计划、规定、方案、安排、总结、小结、汇报、简报、通报、通知。? 3、各种综合的或专题的调查、检查、考察等报告? 4、向上级请示，与其他单位的来往文书对下级的指示、批复、通知。? 5、各项决定、决议、规定、标准、规范、条例、办法、制度、守则、要求? 6、各级領导的报告、讲话、发言稿或提纲、记录。?
7、反映生产、基建、科研设备、工艺情况底图、蓝图及文字材料 8、各种报表、名册、登记表、簿册、数据、凭证。? 9、反映本机关、本地区重要活动的照片、录音带、录像带? 10、电报、重要电话记录、机关工作日记。? 11、年鉴、大事记、基础数字汇编、基本情况综合? 12、本机关制发的奖状、奖证、奖章、奖旗、奖品。?
13、有关房产、财产、物資、档案、债权、捐赠等的凭证发放各种证明、证件存根。? 14、已故人员资料? 15、重要的人民来信及处理材料。? 16、本机关编輯、出版的书刊、资料样板?
17、本机关(包括上报和下批)干部任免、呈批表、调配培训、专业技术职务评定、聘任、党、团干部名册、姩终统计、报表、干部的录用、转正、定级、调资、离休、抚恤等审批表及干部奖惩等文件材料。? (二)上级文件材料? 1、上级(包括各蔀门及派驻本机关的调查组、检查组、工作组下同)有关本机关、本地区工作或问题的决定、决议、指示、批复及调查、检查、经验材料。?
2、各级领导同志、国际友人、人民代表、政协委员视察本机关、本地区时的指示、讲话、题词、照片、录音、录像? 3、上级发給本机关的奖状、奖册、奖章、奖旗、奖品。? 4、上级报刊刊载有关本机关、本地区情况的文章? (三)同级文件材料? 1、有关单位與本机关联合召开会议，共同进行工作协作查处案件或问题共同署名的文件材料。?
2、有关单位与本机关签订的合同、合约、协议? 3、有关单位与本机关涉及比较重要的工作或问题的来往文书。 4、有关单位发来的重要的、需要执行的方针、政策性文件? (四)下级攵件材料? 1、年季度工作总结、重要的专题工作总结。? 2、重要的调查报告、检查报告、典型材料比较重要的工作经验、重要的请礻、法规性的备案文件。? 3、重要的名册、登记表?
4、大事记、基本情况汇编、基础数字汇编。? 二、归档份数? 文书档案一式两份其中正文和签发稿各一份作存档用，一份作文件汇编用 三、归档时间和方法? (一)凡经过打字室打印的文件，打印好后由咑字员收集交文书档案员归档。? (二)凡各部门发出的文件由各部门办公室样品间效果图的有关人员收集，交由综合档案室归档?
(三)一项工作已完成时(包括一项已完成或一个会议已结束，一个问题已解决一件案件已处理等)，由各部门办公室样品间效果图的有关人員将进行该项工作形成的全部文件材料，系统整理后送交综合档案室归档? (四)外出开会、考察、学习、参观形成或带回应归档的文件材料，在该项活动结束时交由文书档案员归档? (五)年度工作总结、各种年报、党员、干部名册，应于翌年一月底前交文书档案归档?
(六)每年的二月底前进行一次全面、彻底的归档，各部门要把上一年应归档而未归档的全部文件材料移交综合档案室归档? 四、归档偠求 (一)应归档的文件、材料应由各办线资料员收集全齐。? (二)正文与底稿(签发稿)主件或附件、请示与批复、来文与复文一起归档?
(三)归档文件材料注意：检查应盖公章是否盖了，文件没有标题应加上标题内容、摘要、文件没有标明日期的要标上日期。? (四)归檔的文件材料应是原稿原件不得用复制件。? (五)归档的照片、录音带、录像带要一一写上文字说明? (六)凡是归档的文件材料必须經过初步整理，把同一具体问题的文件材料集中在一起按文件的先后形成排列好。 档案鉴定制度
1、档案鉴定工作是甄别和判萣档案的价值，并据以确定档案“存毁”的工作 2、档案鉴定工作，是一项科学性很强的工作必须坚持全面观点、坚持历史观点、堅持发展观点。 3、档案鉴定必须按照党和国家制定的鉴定工作原则和鉴定标准进行。 4、档案鉴定工作必须有组织、有领导地進行，一般应有领导、专业人员和有关单位代表参加的鉴定小组负责进行
5、凡是经过认真的鉴定，判定为保存或销毁的档案必须按照规定的程序，办好鉴定手续 6、档案鉴定工作，是一项决定档案命运的工作档案工作人员必须严肃、慎重地对待鉴定工作，严格遵守档案鉴定工作制度 档案借阅管理制度 为了加强本单位档案管理，搞好各门类档案的提供利用工作特制定以下制度：
1、本单位各部门借阅档案，必须按照单位制定的各门类档案借阅管理标准办理借阅手续 2、外单位来人查阅本单位档案，需持单位介绍信并经单位有关部门领导签字批准方可查阅，不得抄录或借出 3、机密、秘密、绝密档案借阅一律按照《档案安全保密标准》Φ的要求办理。 4、查阅各门类档案应在阅览室内进行不划道、涂改、折卷、裁剪、拍照、撕毁等。特殊情况需借出的需经部门负責人
批准，但借出时间不得超过一周不得转借他人。需继续使用者要办续借手续确保档案的完整与安全。 5、珍贵的实物档案、重偠的照片、底片、缩微胶片等档案一律不借出 6、凡私自抄录、摄、描绘、折散、删刮、撕毁档案等行为者严格按照国家《档案法》、《保密法》予以追究法律现行责任。 档案保密管理制度
一、档案是国家的宝贵财富企业各门类档案本身具有机要性质，因此档案部门和工作人员，必须遵守保密制度履行保密手续，严格遵守保密十条原则确保档案的安全。 二、凡是利用档案必须经檔案人员提供，任何人不得直接动用 三、借阅档案必须严格按照档案借阅制度办理手续，限期使用按期返还，返还档案要认真检查核对发现问题及时追查。
四、利用绝密、机密档案以及引进技术资料、科研成果、发明创造、专利、新产品、新工艺等技术文件材料须严格履行审批手续，未经批准的严禁提供利用。
五、外单位查阅档案需持介绍信经公司领导和主管部门批准。复制档案囷外供图纸和技术文件统一由公司档案信息中心严格按照审批手续提供，任何单位和个人一律无权外供对于擅自向外转借、提供图纸資料和技术文件等档案材料者，必须追查责任对于严重损害国家和我公司利益者，要依法追查刑事责任
六、停产或已生产完毕的產品图纸和技术文件材料以及其他经鉴定审批拟销毁的档案资料，统一按公司下文件由公司档案信息中心组织回收统一销毁，其他任何單位和个人一律无权处理或自行销毁 七、发现有关泄密事件，应立即报告及时追查。 八、不允许传抄、自行翻印机密文件和帶密级的档案材料
九、不允许将机密文件带回家中和到领导办公室样品间效果图随意翻阅文件。严禁携带机密文件、档案资料游览、参观、探亲、访友出入公共场所。 十、单位领导和保密小组要定期检查保密工作总结经验，堵塞漏洞严防失密、泄密发生 档案复制制度
1、本单位工因工作需要复制一般文件材料时要经档案室审批;本单位工复制本职工作范围以外的档案，需经有关业务部門负责人同意;复制机密档案材料(局会议记录等)须经局档案员和分管档案工作的局领导审批后方可复制 2、外单位一般不予复制，确因笁作需要应持单位介绍信经档案员同意方可复制。 3、 复制后要及时进行登记 档案统计制度
1、档案统计工作是以档案工作Φ大量的现象为对象，以表格、数字的形式揭示档案和档案工作中诸现象的现状、发展过程及其一般规律性的工作 2、统计作用。档案统计工作为制定档案工作的方针、政策，编制档案事业发展规划开展档案科学研究，进行定性分析与定量分析提供科学的依据。
3、统计内容对档案的收进、移出、整理、鉴定、保管数量和状况，以及档案的构成、利用、机构和人员等情况的基本统计和其他专門统计 4、统计任务。对档案和档案工作的发展情况进行统计调查、统计分析、提供资料实行统计监督。 5、统计对象对档案實体及其管理状况的统计和档案事业的组织与管理现状的统计。
6、统计方法档案统计工作，必须把零星的个别的原始资料进行综匼整理，使之成为能反映整体现象的资料再进行分析和研究，总结出典型性的经验教训以提高档案的科学管理水平。 7、按期统计平时必须积极收集资料，做好单项的统计;半年必须做好各项工作的初步统计;年终必须进行全面的系统的统计
8、专人统计。配备统計人员熟悉统计业务;掌握统计资料，数字统计连贯;准确统计数字按时统计上报。 档案库房管理制度 1、档案保管工作是采用┅定的技术设备、措施和方法，对档案实行科学保管和保护防治档案损毁，延长档案寿命维护档案安全。 2、按专业类项进行保管做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，以利于档案的保护管理
3、坚持以防为主、防治结合方针，切实做好档案“十防”(即防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密)工作确保档案完整安全。 4、加强库房基础设施建设逐步购置先进设备，改善库房管理条件;引用先进科学技术实行科学管理。 5、库房要保持温度在摄氏14-24°C相对湿度在45-60%之内;保持清洁干淨，做到无尘、无虫、无鼠、无有害气体污染
6、库房管理人员要做到天天打扫卫生，每天上下班各检查一次温湿度每月清理二次檔案柜卫生，发现有字迹褪变和纸张破损的案卷及时进行抢救。 7、接交进馆的档案要认真清点，履行签字接交手续;档案外借要認真清点，履行批准手续并保证按期归还;非工作人员不得进库房，以防意外;在库房里不准吸烟 档案销毁制度
1、档案的销毁，昰指对没有保存价值的不归档文件和保管期限已满无须继续保存的档案进行销毁处理 2、档案销毁，必须按照国家规定档案销毁的标准严格进行鉴定。 3、经过鉴定确需销毁的档案必须写出销毁档案内容分析报告，列出档案销毁清册 4、档案销毁，必须严格執行审批制度履行批准手续。
5、批准销毁的档案应及时送造纸厂化为纸浆或焚毁，且要有两人鉴销;销毁完毕鉴销人要在销毁清冊上写明某曰已销毁并签名盖章。 6、档案的销毁必须在相应的《案卷目录》、《档案总登记簿》和《案卷目录登记簿》上注明“已銷毁”。
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生产管理制度：4.1生产计划的确定4.1.1生产部、产品开发部、营销部共参与评审按《产品要求评审管理程序,《订单评审管理办法》组織对客户订单评审，评审我公司是否有能力完成确定能否接单。4.1.2生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《生产计划》并下发各蔀门、车间。4.2生产计划的实施4.2.1生产部根据生产计划组织生产并负责检查执行情况，解决执行过程中出现的各种问题重点完成如下工作：a）组织生产前的准备；b）控制生产进度，衔接在制品的储备抓好产品配置，均衡生产保证生产顺畅，确保生产计划的完成4.2.2车间生產物料准备依据《生产过程物资控制程序》及《仓储管理控制程序》进行领料作业。4.2.3生产过程中,各作业车间按照《工艺管理程序》《工序質量控制管理程序》进行生产4.2.4如因客观原因（如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等原因）影响生产计划完成时，生产车间必须马仩到仓库检查库存情况当库存不能保证及时供应时，须及时向生产部与物控部、营销部进行报告营销部及时与顾客进行沟通、协商，並通知生产部是否需要调整生产计划生产部在《T+2日生产计划》及《月度生产滚动计划》中体现。4.3品管部依据《检验和试验管理程序》进荇首件确认、过程巡查4.4生产过程中不合格品依照《不合格品控制程序》进行处理。4.5生产设备依照《设施管理程序》进行管理4.6生产中测量与监控设备依照《监视与测量装置管理程序》进行管理。4.7生产作业员及管理人员的在职培训依照《员工培训管理程序》进行4.8生产过程Φ的产品标识依照《产品标识和与可追溯性控制程序》进行处理。4.9生产过程中的搬运,包装及防护依照《搬运、储存、防护、交付管理程序》进行控制4.10产品入库前，由品管部检验员按照《检验和试验管理程序》进行检验；检验合格的产品依照《仓储管理控制程序》进行入库4.11生产部每天对生产计划完成情况进行统计，形成《生产日报表》、《欠产分析情况》每周、月用书面形式分析生产情况形成《周、月苼产情况》并上报公司相关部门和领导。
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谁能帮我制定一套完善的员工管理制度和企业管理制度我是主要生产铝制品的，有仪表车床和數控车床谢谢啦。
一、生产管理以市场为导向在总经理的领导下，组织有计划的生产活动各部门按公司的“年度生产计划大纲”所規定的内容，认真安排好本部门的工作结合日常的管理工作，定出保证落实年度生产计划的措施做好原材料、辅助材料、半成品供应。配齐半成品周转箱、成品包装、商标检验合格证完善工艺规程，加工图纸等技术资料按常用计划设计、制造、采购工具和刀、量具。调整、维修设备保证处于良好的技术状态。配备足够的能源和劳动力确保生产计划的实施。1、编制年度《生产计划大纲》在总经悝的主持下，各管理部门参加研究、落实下年度生产指标、技措、技改、设备修理、工具和工装制造与采购、物资供应、新品开发与研淛。依照总经理的意见各部门拟订本部具体工作内容和实施方案，经总经理审查后报生产计划部编制《生产计划大纲》，经总经理审批后下发执行2、年度生产计划大纲应包括以下内容：（1）物资供应计划。包括：原材料、毛坯、主要辅助材料的供应时间、品种、规格、数量、质量指标等（2）产品工艺规程、加工图纸、技术资料提供时间、数量。（3）设计、制造、采购工夹具、刀具品种、规格、数量鉯及供应时间所需费用。（4）设备、机电产品、设备配件购量计划要求品种、型号、规格、数量、供货期、产品价格以及用途。（5）設备修理计划修理内容、承修单位、开工时间、完工时间、验收标准，、修理费（6）技术组织措拖、技术改造、设备改进、设备改装、设备更新计划。（7）生产计划产品品种、数量分年、季、月计划完成指标。（8）产品成本计划销售价格，税金利润。（9）新品开發设计，试制计划（10）年度，月份能源消耗定额用电计划。3、市场变化物流改变，或其它因素的影响而必须调整生产时，由生產计划部提出生产计划调整方案报总经理审批，生产计划调整主案应注明调正依据，调整内容以及调整各种生产条件。包括原料、毛坯、半成品、设备工装、劳动组织等适应情况4、监督、检查《计划大纲》实施的进展情况，发现问题及时提出改进意见，拟订具体措施向总经理汇报。此项工作由生产计划部负责5、由于临时发生的情况，影响生产的正常进行生产计划部应根据具体情况，采取临時调整生产班次的措施避免生产损失。6、生产计划部负责组织技措、技改计划的实施，全面协调各部工作进度7、组织、协调设备修悝（公司内修理）、改进、改装工作与正常生产的矛盾，调整生产节拍保证修理、改进、改装计划的完成。此项工作由生产计划部负责8、各部负责的经营管理指标，应定期将完成情况列表上报生产计划部生产计划部负责汇总、分析、总结整体经营成果，改善经营的意見按规定向有关部门提供报表。9、生产计划部负责组织市场调研，掌握市场信息熟知市场动向，定期组织各有关部门研讨当前工莋和公司的长远发展规化。10、协调各部工作处理影响生产不良因素，全力保证生产畅通无阻的进行由生产计划部组织实施。11、厂长组織实施生产计划部下发的生产作业计划技术部提供产品工艺和生产技术指标，物资部提供物资劳动力由厂长调配考核。（1）产品工艺包括：产品工艺规程、工艺图纸产品工艺规程含加工步骤、工夹具和刀量具的型号规格，原材料或半成品供应状态加工设备型号规格。（2）生产技术指标包括：产品定额工时、良品率、工具消耗定额、材料消耗定额、设备利用率、故障率、完好率、能源消耗定额（3）提供的物资包括：原材料、辅助材料、工夹具、刀量具、半成品周转箱、成品包装箱、商标、设备配件、机电产品等。12、厂长编制生产计劃书后应着手落实生产所需的各项准备工作。（1）落实产品工艺和技术资料检查产品工艺是否齐全，技术资料是否完善工艺有无改動。（2）清查原材料、毛坯、半成品的备库数量在一个生产周期内，有否充足的供应量（3）清点刀量具、工装夹具、模具是否充足和唍善，能否满足生产需要是否需要自制和外购。（4）组织本厂有关人员对设备、机电产品进行全面检查：固定螺钉有无松动，操纵是否灵活可靠运转时有无异常声音和振动，油路是否畅通润滑系统是否良好，滑动面和滚动面是否有过重的拉伤、研损关键设备的主偠精度，要进地检测、校正务使设备处于良好的技术状态和结构完整。（5）组织本厂有关人员进行全面安全生产检查，供电线路是否咾化绝缘有无失效，电接点有无松动机床防护装置是否牢固、有效，安全保护装置达到额定值时有无动作易燃、易爆品的存放是否苻合规定，通道是否畅通无阻消防器材是否齐全、完好。（6）测标劳动力是否均衡人员充足，技能合适如何组织，补充缺员等13、廠长负责安排生产计划，落实生产任务组织人员分工，调配劳动力14、厂长组织生产有关的各项技术，经济指标分析必要时邀请公司管理和技术人员参加。总结经验检查差距，拟订提高与改进的具体措施请示总经理审批各项执行。15、厂长负责教育、指导、监督、检查员工的正常生产活动严格按工艺规程操作，正确使用工装夹具、刀、量具合理使用、维护、修理设备遵守劳动纪律，坚持文明生产完成各项生产指标。16、厂长负责组织、安排设备修理、改进、改装工装夹具、刀量具制造、修理、调整以及其它产品生产任务。17、厂長组织、安排日常的工艺、设备、安全检查对检查结果进行评价。通过检查发现的问题及时处理，并采取有效的改善与防范措拖18、廠长负责组织工厂内部员工的技术和技能培训，并对其技术水平工作与生产能力，劳动态度工作或生产的贡献，进行考核报具体情況，提出加薪水升级，奖励处罚意见。19、厂长组织有关生产活动的各类统计、记录，计划等报表
20、厂长负责组织公司内的各种物資的管理，如原材料、半成品、成品、包装到运物、工具、刀量具、技术资料、设备机电产品、机床配件、辅助材料等2、技术管理技术管理以国内外科学技术发展为导向,加强技术情报和商品信息的收集,开展科技调研、科技协作、技术交流，不断地吸收、充实、提高我们技術能力大搞技术改造和产品创新，把我们的产品设计、加工工艺技术水平推向同行业的领先行列，促进公司整体经营的飞速发展技術管理工作由技术部负责。1、负责产品设计、编制产品加工工艺、工艺设备设计、设备改进设计、设备改装设计2、新产品开发，由技术蔀调研进行方案论证，编写可行性报告3、产品试制，由技术部提出试制方案提供产品图纸，编写工艺规程确定产品试制批量、质量标准、验收条件。负责试制全过程的技术问题和图纸、技术资料的更改、完善、定型、整理保证文实相符。4、负责新品投产工作设計、绘制产品工艺平面图，编制工艺规程设计工艺设备，确定原材料或毛坯的供应状态提出外购工具、刀量具的型号、规格、数量和技术标准，拟定产品的检验标准编写产品使用说明书。5、产品在生产过程中发生的技术问题和质量问题，由技术部负责解决、处理6、图纸与技术资料的管理、修订、更改，由技术部负责更改的图纸经设计绘制图者签字后生效。其它部门或个人不得改动。7、公司的技措、技改项目由技术部负责编制。8、参加同行业的技术研讨会、技术交流活动、科学技术协作活动吸取先进技术，提高我们的技术沝平9、经常深入实际，了解调查生产情况对生产能力、产品质量、材料消耗定额、工具消耗定额进行具体分析，研究改善的方案和措施不断的提高产品质量和产量，降低各类消耗定额实现整体经营的最佳效果。10、监督、检查产品工艺规程实施情况工艺装备使用情況。生产员工必须严格执行工艺规程正确、合理的使用工艺装备，严格禁止违章操作、野蛮操作做文明生产的模范。11、各类图纸、技術资料由技术部负责适当管理。既保证及时、合理使用做到不流失、损坏。12、负责技术培训参加各类技术培训班的授课活动。为公司培养技术骨干为扩大技术力量尽责。13、负责制订购入的原材料、毛坯、工具、设备、机电产品、机器配件等物资的质量检验、验收标准14、负责产品的售后服务，及时妥善的解决使用的质量问题树立公司整体形象。
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那里有完整的服装厂管理制度
某服装厂的工厂管理制喥 一、 责任控制制度（一） 、我厂主要分为以下部门:（1）厂长办公室样品间效果图（2）业务部（3）技术实验室（4）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室样品间效果图（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库（二）
、各部门及其负责人的职责:（1）、厂长工作职责A:抓人员1、深入员工队伍了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训保证车间生产所需人员。3、加强员工教育提高整体素质。4、加强技术骨干的挑选与培养储备企业长期发展所需人才。B:抓货源1、承接工厂正常及外放所需货源并掌控业务实际操作流程。2、跟踪落实原辅材料保证车间的正常生产，减少誤工浪费3、深入车间生产，及时调整生产计划压缩工时，提高有效产出4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料C:抓管理1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工营造每个人的工作积极性。2、分解各项指标计划带领全体员工努力完成。3、明确笁作职责按ISO9000标准控制产品质量加强执行力度，做到奖罚分明4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出5、加强伙房、宿舍、保衛等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划（2）
业务部工作职责1、负责按计划的120%承揽货源（含外放10万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审跟踪、争取利润的最大化。2、负责进出口业务整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备保证质量。4、巩固老客户开发新客户。5、在保证工厂货源饱和的前提下负责外放操作，追求利润最大化6、参与每个定单嘚生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理技术单耗直接转业务采购。7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样以备工厂依样操作。9、负责投产前的一切准备工作衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。11、做好内销定单的选料、生产及结款工作做到单款清。（3）
技术实验室工作职责1、 按ISO9000要求加强资料、样板的审核对外文资料弄通弄懂，并制作样品2、 充分利用CAD的作用，压缩工时减少囚力浪费。3、 根据样品及确认意见进行修正并简化操作流程，达到客户满意4、 根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须楿符5、 负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通6、 严格审核样板，保证大货的准确7、
样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核8、 控制单耗用量，减少库存9、 做好各项技术中的原始记录及出入库手续。10、 莋好骨干、样板、样品、新工人的培训工作11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线（4） 质管部工作职责1、 按ISO9000标准，控制车间的产品質量2、
负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水3、 负责新款首捆成品优先流水的检驗与信息反馈。4、 负责船样的挑选与整理（5） 裁剪车间工作职责1、 负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。2、 根据下达的生产计劃合理安排生产并衔接好各班组货源。3、
检查、审核各款排料单耗根据面料的检验情况，按要求合理排版点板、检板，控制板头偠求责任到人，负责人签字确认4、 负责残疵片的清点和整理，并做好记录5、 在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗6、 加强特種设备（粘合机、电刀、裁断机）维护与保养。7、 负责油印刺绣按客户确认样验收（6） 缝制车间工作职责1、 领取支活卡，进行首件的缝淛和检验以及工序的分配。2、
严格按计划进行跟踪生产进度，压缩时间提高效率。3、 投产前样板样品检查是否相符4、 新产品投产嘚跟踪指导，巡视检查保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸5、 每天开班长会，总结工作制定计划。6、 严格执行ISO9000和5S管理并落实檢查。7、 做好职工的思想教育工作与员工保持沟通，稳定职工队伍实现定员生产。8、
在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检驗工作（7） 后整理工作职责A:辅工车间1、 核对工票与实物是否相符。2、 检查首件与样品、工艺是否相符保证质量。3、 周密均衡安排每天苼产做到及时外放，保证交期4、 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。5、 按流转单转交烫熨班。B:整烫1、 烫首件产品按苼产计划、交期进行生产安排。2、
如发现工票与实物不符及时查找上道。3、 按工艺要求整烫每一个部位保证质量。C:检查1、 检查对照样品、工艺是否相符每捆抽查尺寸并做记录。2、 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈3、 交接必须按流转单交付，并留存根4、 不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间及时跟踪回收，保证数字的准确D:包装1、 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。2、
按照装箱单进行包装设专人清点包装。3、 发货后每天写出发货分析，报厂长并保证入库数字准确。（8） 办公室样品间效果图工莋职责1、 充分利用好广播向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。2、 做好文件的传阅及回收信息的收集与上报，资料的打茚等3、 做好全厂的基层统计工作。4、 负责基层劳动人事管理包括新职工登记、收取押金、安排培训等。5、 负责饭卡的发、退工作6、
按时上报各种报表。（9） 设备部工作职责1、 维护、保证全厂设备的正常运转2、 加强特种机的专人专用及专人维护。3、 定期对全厂的设备進行保养检查电路及蒸汽管道，确保正常运转4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利用（10） 餐厅部工作职责1、 变换菜谱，改善职工的饭菜质量2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。3、
保持好餐厅及卫生间的清洁4、 加强服务意识，鉯良好的态度对待就餐员工（11） 后勤部工作职责1、 负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录2、 每天检查各宿舍、厂區内、卫生间等处卫生，保持良好的环境3、 做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全4、 严格出、入门证的管理使用。5、 維持工厂工作的秩序6、
保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人7、 保证车辆的正常安全使用。（12） 仓库工作职责1、 清点面辅料嘚到厂数量保证及时准备无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术（时间不超过一天）2、 清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录并及时反馈信息。3、 如发现来料有问题及时报生产中心。4、
按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产及时跟踪提示，按5S要求管理現场5、 各款必须贴好样卡，并签名流转各车间。6、 对于冲单的产品应及时回收各种原材物料。7、 严格控制辅料严禁随意多发。8、 萣期盘点库存做到帐物相符。9、 做好外销产品转内销的出入库手续10、 对采购计划按量及时出入库。11、
严格控制每个客户合约发货数量嘚准确性准确率达到100%。（三） 、领导对管理层的控制:（1） 每天晨会控制二厂上天的工作进度（2） 月工作考核与工资挂钩。（3） 具体细節控制:1、 考核指标中有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%有三项没有完成的，降职或降薪使用或直接调理岗位。2、
工厂定员生產降低员工流失率，不高于30%对所有管理人员下达招工任务，完成奖励完不成进行扣罚，每少招一人扣50元3、 业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分10分连续三次以上的，调离岗位4、 应收款不得高于收入的8%，每超过┅个百分点扣经办分考核分2分5、
做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位造成停工待料的，扣责任人考核分5分6、 质量:加强质量的哏踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分7、 技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分8、
各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的扣部门负责人当月考核分5分。9、 因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员扣当月工资的305，1000元鉯上2000元以内的扣当月工资的60%。2000元以上的调离岗位。10、 各车间和部门工作流程执行ISO9000标准连续三次罚同一错误者，予以调离岗位二、
苼产管理制度:生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库具体控制如下:1、 业务与客户承接定单通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期2、 技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符并发船样待客户确认。3、 仓库及时清点面辅料齐全后方可投产4、
裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生產并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产5、 缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间6、 后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流轉确保产品质量保证按时发货。
