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全栈产品经理,需要了解的层面不限于产品本身,在构建产品时,需要考虑的不仅仅是如何研发,而是考虑整个布局。
22岁进入职场,起先做电商站的编辑后做开发两年最后又转到产品,一直以来都是看别人的文章来增长知识,自己从来没有写过…
一来觉得自己太过鄙陋不够资格,二来觉得没有可写的因为网上所有的文章都有…
身在国外,听到了一个概念【全栈产品经理】,微微一笑后….
一直以来都觉得自己是全栈产品,所以也不以为然。随着概念抄的越来越热自己也就google了一下,发现很多人对【全栈产品经理】的理解越来越偏差,网上还有一本相应的书籍卖的也是很不错,如果客官们真的按照这本书里面的东西全学完了,恭喜你,你离CTO不远了,没错,是CTO,不是CEO….
刚刚说了很多东西网上都有,所以我要写就要写不一样的东西,不空洞,不抽象,只说干货。并定下三不讲:
既然现在【全栈产品经理】这么火热,那我就以全栈产品为切入点先讲一讲。
老生常谈的问题了,现在网上各种文章,职位上也是,什么电商产品、app产品、CRM产品等等,其实说的都是一个惯用的行业而已。
还有的人会说,满足于市场需求有形或无形的载体就是产品,说的听上去是那么回事儿…那不禁要反问为啥99%的文章都要跟App、Web、客户端等等的磕呢?这是产品?
还说了一大堆的方法论,说的让人觉得就是对的,因为理论依据实在是说的头头是道,读完后先是觉得很有道理,细琢磨之后发现,诶,好像没有学到什么,不外乎就是几种想问题的思路与方法,而这种方法其实工作中已经用了很久只是别人总结了一下,突然感觉被忽悠了,有没有?
所以到底什么是产品呢?
简单来说是“为了满足市场需要,而创建的用于运营的功能及服务”就是产品,看这句话里面没有提到跟任何系统、客户端有关的词语。
Web、app、客户端、服务端等等均是一种线上的展现形式,用户可以安装或使用数百个软件但真正常用的只有5~8个应用。那么这个软件其实切入的就是人们线上的时间,而我们的产品或服务的销售情况下,如果可以让用户在线上多待一分钟,那么就会有一分钟的销售可能。
基于这一点,我们是否真的需要Web、app、客户端等等比较沉重的展现情景呢?
我个人感觉小程序就可以满足需求或者轻量级的第三方应用也可以,只要可以实现需求本身就可以。一个产品也就成形了。
请问上述的情景用到什么高深的技术了呢?需要大经历大投入的开发一个软件来实现业务么?既然不用的话,那么懂技术的产品就是全栈产品是不是就已经不攻自破了呢?
上面的简单话语中可以看到几个关键字:销售、在线时长、展现形式、市场需要、运营、功能、服务。看,这几个关键词跟技术其本身也是没有多大关系的。所以,网上的那本书用于扩展知识面是可以的,但是不要真的以为懂技术就真的是全栈产品了。
好,我们重新整理一下关键词:
综上所述,我们可以看到,一个产品所围绕的几个职能,如下图(辛苦做的,盗用必究):
将这些职能加以完善后,也就发现了作为全栈所需具备的能力。而在这些能力中,基本涵盖了与产品部门打交道的所有职能部门…
所以,想要做到全栈,那么在知识面上就要扩展,也就是“广度”。为了证实上面的论述,我们用哲学的方法来进行阐述辩证一下。
哲学的本身存在是研究世界的本源是什么的问题,那么是先有了意识还是先有了物质呢?
其实两者本身就是唯物辩证关系,意识是物质的映射反应,物质发生了变化的同时刺激了意识的形成。那么物质的变化就是内因,而意识有了变化就是外因。所以需要透过外因的现象看到内因的本质。
有了广度自然就会有深度,所以全栈产品需要两个维度(相互克制相互依赖,一定程度下相互转化)。
以上图为例:罗列出了每个职能应了解的相关知识,大家是否觉得以上内容比较多,一个人怎么可能学这么多的知识?
由上图可知,产品提供想法,技术用于实现,市场用于变现,整个流程中的运转便是运营,所以产品到市场产品再到技术,技术与市场也要契合。其实彼此间便是相互关联的关系,有时为了应对市场必须为技术提出需求难题,这时技术就会创新或者发生争执,也就是说的相互矛盾,但其实大家也只是为了满足市场的需要,两者之间有相互转化。
所以,产品与技术、市场、运营之间本身就是相互关联的。
首先我们需要确定,我们的生活早就被商业套路了,有形无形物体服务均伴随着我们的周围。所以脱离任何一方面的知识都是不完善的、狭隘的(就像唯心主义和教条主义一样)。
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