3位合伙人股权创业，老板你以为40%的股权就安全了吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-08 13:51 标签： 合伙人股权

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案 一、哪些人才能作为合伙人？

1、什么人才是合伙人？

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。

2、哪些人不应该成为公司的合伙人？

请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

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最近有许多企业家老板在面对企业股权上有许多困惑，不知道用什么样的方法来合理计算才能保证股东公平。下面就给大家介绍几种计算的方法

只要合伙人的各种投入所具备的市场价值的到确定，那么公司在设计股权结构时就有了合理的依据。

每个合伙人的所投入都不是单一的，在计算时要把每一位合伙人投入的要素进行价值相加求得总和。然后把贡献的合伙人除以总和所得的结果就是股权比例。

用简单公式：A/B=C

B是合伙人所有人投入估值总和

在很多情况下，投入要素会在不同的阶段呈现不同的价值。在初创时期，几乎资金是创业团队的最需要的，对时间或者技术，对创业者都是很容易解决的，但资金不会凭空而来。此时资金所能发挥的价值绝非是实际金额所能比拟的，那么其进行估值时就可以适当地将价值放大。

合伙人为公司投入的各种要素会随时间的变动而变动。而最为关键的时间要素投入确实长期而持续的。也就是说合伙人的投入其实是处于变动之中，其相应获得的股份也会随之而变动。

面对这一情况如何是好？下面大家一种方法，希望你借鉴一下。

这个方法很简单可以帮你省去日后很多麻烦。在公司项目启动之际，对每一位合伙人的时间要素进行预估，并将结果作为股权结构设计的重要依据。

例：有甲乙丙三位合伙人共同创业，其中甲负责领导企业发展，乙负责企业内的事务性工作，丙出资。按照市场行情，甲可以获得年薪42万，乙获得年薪18万。在初创期，他们无其他资金来源，则对丙所出的资金20万进行翻倍估值。

所以，在第一年三年都不拿任何工资的情况下，三人的投入估算价值分别是：甲42万，乙18万，丙40万。在总价值为100万的情况下，三人分别占据42%，18%，40%。

此外，必须谨记的是，企业在获得准融资前一定要确定好股权结构，否则会影响到投资人对企业与团队的评定，甚至会导致取消投资的后果。

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 真功夫的创始人潘宇海。他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，在蔡达标的运营下，真功夫从一家小店发展为全国知名的饮食连锁店。最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局。

第二个案例是罗辑思维。曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。

我先把这两个案例抛出来，就是想告诉，对于创始团队，一个好的股权分配是有多重要!

为什么需要设置一个好的股权分配?

1、能够明晰合伙人的责权利亲兄弟一定要明算帐，合伙人之间的分工与回报，在早期一定要明确分配。

2、有助于创业公司的稳定刚才讲的两个案例，就是因为没有处理好股权分配机制问题，创始人之间后面就会矛盾不断。

3、影响公司的控制权比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。

4、这是进入资本市场的必要条件大家去融资时，必然会被问到股权架构分配问题。现在资本方不仅仅只看产品，也非常关注股权架构。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来。

好的股权架构与差的股权架构

什么是差的股权架构?再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题?——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。

那什么是好的股权架构?

1、简单明晰创业早期，我们建议采用简单的股权架构，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人可以用代持。

2、一定要有带头大哥创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是带头大哥。

3、资源互补怎么挑选合伙人?怎么做分配?我的建议是资源一定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。

4、股东之间一定要相互信任找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。我不赞成合伙人只认识一两天，吃一顿饭，喝一杯酒，就说一起去创业，这种成功的几率会很小。所以我在做投资人看项目时，都会问创业者，你们创始合伙人之间认识了多长时间?很多人说是同学、发小、闺密，这种成功的几率会相对高一点，因为彼此之间是互相信任的。

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