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博彩评级网-澳门正规博彩十大网站-澳门十大正规赌博娱乐��������������������������������������������������赌王之王！拉斯维加斯创办人阿德尔森：我就是敢做梦，才有今天的财富赌王之王！拉斯维加斯创办人阿德尔森：我就是敢做梦，才有今天的财富飞翔早班车百家号美国赌王谢尔登·阿德尔森（Sheldon G. Adelson，日），他是现今全球市值最大的博彩集团拉斯维加斯金沙集团(LasVegas Sands)董事长，他同时也是拉斯维加斯金沙集团的主席以及执行长，公司旗下有威尼斯人(澳门)股份有限公司及位处拉斯维加斯的金沙会议展览中心。74岁的阿德尔森左腿受神经病变所苦，走路得靠一根拐杖，但一讲到财富排名，他马上眼睛发亮不服老地说：总有一天我的财富要超越比尔·盖茨，变成世界首富。当被问道：你的财富跟比尔盖兹的还差这么多。他立刻回答：为什么不可能？我就是敢做梦，才有今天的财富。借200美元起家报童办全球最大电脑展阿德尔森每次投资的大手笔，就像他的财富数字一样令人吃惊。但他创业故事的起点，却是从借来的200美元开始。1933年，阿德尔森出生于美国波士顿的犹太家庭，阿德尔森的父亲在波士顿以开计程车为业。阿德尔森12岁的时候，就懂得跟叔叔借200美元作本钱，租下两个摊位，从街头卖报纸开始创业。30岁时，他到纽约发展，从事媒体广告业务。他发现杂志举办展览活动能赚钱，1979年他通过自己投资的一本电脑杂志，在拉斯韦加斯创办电脑供货商展览COMDEX。阿德尔森的展览生意大获成功后，他将赚钱的脑筋动到了提供参展厂商居住的饭店与博彩业。1989年，他以1.28亿美元(约合人民币10亿元)买下了旧的金沙赌场酒店，并建起金沙展览中心。这是美国首家由个人投资并拥有的展览中心，阿德尔森踏进他并不熟悉的博彩业。炸掉原来的赌场重建把威尼斯搬进沙漠这对阿德尔森来说，是一场豪赌，但不是毫无把握的赌。阿德尔森说，「只要做对的事，财富就会像影子一样紧紧跟着你，就算你赶也赶不走。很多人创业的策略，总是受制于预算，对我来说，要做，就是做到最好。如果我的财力无法支持我的计划，那我宁可放弃。」阿德尔森在1991年就开始构思将意大利威尼斯水都，复制到美国内华达州的沙漠里。为此，他不惜成本请来建筑历史学家和画家参与酒店设计。酒店内有着长达4公里的室内运河，河岸边是赫赫有名的运河广场。为了威尼斯人度假村的投资计划，阿德尔森在1995年将他的COMDEX展览公司以8.6亿美元(约合人民币67亿元)卖给日本软体银行总裁孙正义。再贷款、投资15亿美元(约合人民币117亿元)，将原来的金沙赌场酒店炸掉重建。1999年，集合度假村、酒店、赌场的威尼斯人度假村诞生，成为拉斯韦加斯当时最高级的度假村，也把阿德尔森的事业推向另一个高峰。阿德尔森是赌国的新兵，但他为了做对的事，不惜成本的坚持，让威尼斯人度假村大获成功。他也是第一个踏出美国，将老虎机放到亚洲来的拉斯韦加斯赌场大亨。赌博是人类的天性？「为何你敢做这么大的投资？」被问到这问题，阿德尔森拿起的一个白色MP3录音笔，说：我小时候，是用黑胶唱盘，后来变成卡式录音带，再来变成CD ，现在又变MP3。科技或工业必须不断进步，才能吸引消费者使用。但赌博不用，我从事的是世界上第二古老的行业，只要有人类，就有赌博。阿德尔森淡淡地说。赌，能使人实现一夜致富的梦想，也能让人输光了裤子。与其他赌徒不同的是，如今的阿德尔森拥有梦想的实践力。想想看，经营博彩业，不仅是要拿得到特许执照，更要有游走黑白两道的能力，最后还要将它企业化与国际化。有这本事的人，全世界恐怕也只有他了吧。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。飞翔早班车百家号最近更新：简介:最早的新闻、最及时的报道作者最新文章相关文章称自己是道德模范的抖音老板，却一直利用人性赚钱
今日头条创始人在读大学时不打牌，不玩游戏，不看碟，他还给自己起了个封号叫“道德状元郎”。
但就是这位以道德来进行自我标榜的“道德状元郎”，其创业历程从内涵段子到今日头条再到抖音，都是以非常不道德的方式去利用人性的弱点，将用户圈养到其没有任何营养的产品中去，让用户的生活变得越来越糟糕。
今日头条的高管，用了两个字来形容自己的上司——“恐怖”。
他回忆道，张一鸣曾反复对他表示睡觉是一件特别无聊的事情，但与此同时，他又会保证自己每天必须睡足7个小时，以便获得最佳状态。
“他真的像机器一样在工作。”这位高管感慨。
有些跟了他很多年的同事，会在私底下悄悄说，这个年轻有为的CEO似乎有点“缺乏情趣”。
但更多时候，张一鸣身上类似于“机器人”般的理性和克制，让大家感觉到了这类精英与普通人之间划开的沟壑，到底有多深。
认识张一鸣17年的梁汝波，早就见识过他的惊人之处。
“他不打牌，不玩游戏，不看碟，还给自己起了个封号叫‘道德状元郎’。”梁汝波，今日头条技术总监，说起卫津路94号的张一鸣，啧啧称奇，“当时觉得这人不一般”。
在张一鸣还没转到计算机专业之前，他俩都是南开大学微电子系同班同学，睡同一个宿舍。
说来可能不信，这个略显不合群的人，在南开，看得最多的书，是名人传记。
张一鸣说，耐心是他从这些“非常好的心灵鸡汤”里获得的最大收获。
他开始了解什么对人是有益处的。“有耐心，能独处，并基于长期思考做判断，而且不为短期因素所干扰，耐心地等待你设想和努力的事情逐步发生。”
“事实上，你经常想象的很美好，设计的也很完整，你也很努力，但你所期待的事情，经常需要很长时间才能发生。这种耐心，绝对是在南开磨练出来的。”
南开四年，除了看书、上课之外，他的所有时间几乎都花了在码代码和帮别人修电脑上。
多年后，他进电影院，看了一部关于青春荷尔蒙的电影《万物生长》，感慨那些停留在浅显感官刺激的主人公浑浑噩噩，“觉得他们怎么过得这么混沌啊，浪
费好多时间，我怎么从来不浪费时间……这个也挺遗憾的，但是想想，可能体验了这个，现在就不知道在干吗了。”
在南开，“道德状元郎”修炼的是耐心，那么毕业后的他，更常用的法子，是他口中的“延迟满足感”。
“延迟满足感”的概念源发于上世纪60 年代的“斯坦福棉花糖实验”。
实验以一群幼儿园儿童为主体，给出了两个方案，让小朋友自行选择：马上吃到一颗棉花糖，或者等待一段时间后得到两颗棉花糖。
经过一段时间的跟踪回访，该研究发现：经受住忍耐等待而获得两颗棉花糖的儿童，不论是成绩还是工作，往往表现得更为优异。
张一鸣显然就是那个获得两颗棉花糖的人。
他在很多即刻享乐的关头，选择了克制。延迟一下，再延迟一下。
大学时代他避开了浅显无聊的娱乐，刚入社会的张一鸣避开了对当时大学生来说极具诱惑的岗位，没有尝试当时带户口的银行IT岗位，而是到了小型互联网公
司，做个负责爬虫程序的普通工程师——就为了研究信息检索分发技术。
而这家公司就是当年红极一时的“酷讯”。作为公司第一个程序员，工号004，同期进入公司的还有两个清华计算机博士，张一鸣在一年时间，做到了带领40、50人技术团队的部门主管。
他不止一次表示，“我很相信‘延迟满足感’，如果一件事情你觉得很好，你不妨再往后delay一下，这会让你提高标准，同时留了buffer。”
直至自己出来创业，张一鸣仍然感受到了“延迟满足感”所带给他的益处。
2013年开始，他每年都会收到一两个巨头伸过来的橄榄枝，很好的投资offer。
“对方给很多的资源，给大量的数据，比VC更高的估值，上亿的捆绑安装渠道、几千万UV的web流量，等等。接受这个offer，可以在半年内，业务增速快几倍，但是，过早接受投资并站队，对公司长远不是一个特别好的事情。面对巨大的诱惑，我保持了冷静独立的思考，想了整整一个星期。我想在南开那么漫长的寂寞我都熬过来了……就不差这半年了。
既然想好了方向，就不要走捷径了，于是拒绝了这个offer。这个决策为今日头条成长为今天这样一个独立的，平台级的公司，打下了坚实的基础。那之后到现在，每天都面对很多诱惑，包括天价的并购，我们都坚持住了。”
如今见过张一鸣的人说过，“他太理性也太可靠，总是试图说服人，而非感染人。他说话时语调和语速几乎没有情绪起伏，高兴和沮丧都不轻易示人。”
诱惑在逐渐夸大，张一鸣的忍耐和克制，也与日俱增。
精英深谙人性的弱点，在“延迟满足感”中飞速进化。
到了今天，他都仍然持续地调试自己，正如驯化算法一样，试图寻找自身系统的最高效率。
“在轻度喜悦和轻度沮丧之间“，他发现这是最好的状态，极度理性又聪明的人，连情绪都保持在一种克制的状态。
克制，理性，冷淡，机器人，越来越多标签贴在了他的身上。
张一鸣没有回答他对这些评价的看法，而是指出绝大多数人的困境：
“人总不facing to reality(面对现实)，是很大的问题。预测未来的最好方式是创造它，但前提是面对现实。”
M·斯科特·派克所著的《少有人走的路》，被张一鸣列为影响他最深的书之一。书里极度推崇观点之一就是“延迟满足感”。
作者探讨说，这种满足感的延后意味对抗人性的弱点，放弃对暂时性安逸的追逐和享受，重新设置人生快乐与痛苦的次序。你首先去面对问题并感受痛苦，然后解决问题并享受更大的快乐。
“这是唯一可行的生活方式。”M·斯科特·派克认为。
张一鸣也有过类似的表述——“很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的，没有延迟满足感。”
但其中又有一些微妙的区别。张一鸣把人划分为两类：
活在现实中的少数精英和围绕着一个东西转的大部分人。
他表示，“少数精英追求效率，实现自我认知，他们活在现实中。但大部分人是需要围绕一个东西转的，不管这些东西是宗教、小说、爱情还是今日头条。用户是需要一些沉迷的，我不认为打德州、喝红酒和看八卦、视频有多大区别。”
敏锐的他，甚至在生物和商业的千变万化之中，抓住了一些不变的规律。他曾代表自己的高中参加过生物竞赛，读大学的时候，一开始报的是生物专业，没选上。
时隔快20年，他仍然记得一本北大教授陈阅增写的教科书，叫做《普通生物学》，说影响自己很深。
“生物从细胞到生态，物种丰富多样，但背后的规律却非常简洁优雅，这对于你设计系统或者看待企业经济系统，都会有很多可类比的地方。”张一鸣提到过，生物学对自己创业有所启发。
带着对人性的判断和对生物规律的欣赏，2012年3月，张一鸣开启了字节跳动的创业之路。
这个面对现实的理性精英，创造了不少让绝大部分人围着打转的东西。
在创业最初的90天里，张一鸣先后推出“内涵段子”“搞笑囧图”“内涵漫画”等多款应用。直至被政府责令关停前，“内涵段子”的用户量已经达到了2亿。
2012年8月，今日头条正式发布。2017年7月，时隔5年，今日头条日活达到了1.2亿。
2016年9月上线抖音。2018年6月，不到2年时间，抖音全球日活，飙升至1.5亿。
这些拥有这无与伦比的增长速度的产品，精巧、庞大，是产品经理们口口称赞的成功案例。但却无一例外地指向了同一个方向，即刻满足你的本能欲望。
某种意义上来讲，张一鸣的创业，也几乎全压在了人性的赌桌上，没法收手。
皆为局中人。
“延迟满足感本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由。”这是张一鸣曾经说过的话。
而如今，人性的弱点却成了科技精英的摇钱树。回头再看抖音的走红，从不是个意外，处处都是精心。
1.没有时间
如果你留意的话，会发现抖音首页隐藏了手机时间，手机顶部的所有信息都被隐去。在播放短视频时，你无法知道现在几点。
抖音刻意模糊了你对时间的判断，不清楚自己究竟在这个产品上玩了多久，等你反应过来，几个小时、半天可能就过去了。
再翻翻手头上常用的几个APP，你会发现抖音这样的做法，是极其少见的。
对于以用户时长为导向的APP来说，你的时间，就是他们想挣的钱。
知道还有什么地方不设时钟吗?赌场。这个地方压根不想让你知道现在几点，目的就是让你一直赌下去。
更有甚者，连赌场外的餐厅商场，都设置了电子天幕，24小时头顶都是蓝天白云，让你不知道白天黑夜，感觉天色还早，赌场上还能再杀两盘。你留的时间越久，花出去的钱就越多。
2.全屏幕式沉入
一进抖音界面，短视频直接霸屏整个手机，取消了其他产品常见的条框，也相当于隐蔽了窗口。当短视频为横屏时，采用了黑色背景，近似于电影院的熄灯后的密闭空间。
排除其他干扰，尽可能让你沉浸。
这样一来，你的世界里，只有抖音，连手机上的其他APP也不能来轻易干扰你。
类似的精心设计，还有赌场的无窗安排。在赌场，几乎看不到透明玻璃窗，甚至连磨砂玻璃窗都没有，把你和外界世界隔离开来，任何对客人赌博的心造成干扰的因素，都被排除在外。
同时，赌场四面布局和环境非常相似，装潢华丽色彩鲜艳，让人失去空间方位感，很难找到出口。
抖音这个花园迷宫，也是进去容易出来难。
3.下滑切换短视频
抖音的每个短视频内容间距非常近，你根本不需要做过多的动作，遇到不喜欢的视频，下滑换下一个。并且下一个内容，也是系统推送给你的。
而其他长视频APP，看到不满意的视频，你需要做出一个关闭退出动作，以及重新选择新视频的动作。
参照赌场大厅。密密麻麻都是赌桌，每张赌桌之间的距离非常近，各个出口都摆满赌博机器。它要强化这种赌桌的吸引力，不让你轻易离开。
刷抖音，看到不喜欢的内容，相当于这盘局势不好，输了，你不开心。
只需要滑一下，说时迟那时快，你的眼前迅速切换了一张新的赌桌，手里的牌也好，看上去有点意思，原先感觉有点厌倦打算起身的你，被挽留了下来。你以为是自己做出了选择，但其实仍然是那个被动接受者，一切都是安排好了的。
抖音强化到了这虚拟的赌桌和赌桌之间，无缝衔接。甚至不需要你起身，不需要你做出任何选择，享受快乐就行。结果显而易见，你被“绑”在了刺激又兴奋的赌桌上，下不来。
4.没有门槛，直接刺激奖励
进入抖音的首页，没有搜索键，一上来就是短视频。通过它高效的算法和标签，第一个推给你的视频，往往就能戳中你。比如孕妇用户，看到的第一个视频，往往是育儿向的。
麻烦的注册流程，不需要的。复杂的操作方法，也用不上。一打开抖音，直接跳出你感兴趣的短视频，一上来就给你反馈刺激。
反观赌场的入口，往往摆了一排的老虎机和骰子机器。简单，直接，20港币起玩。看上去很不起眼的东西，好像也没什么杀伤力，却是赌场中非常重要的收益之一。
凭借着简单的设置，并且看上去毫无危险，玩家的警惕性被大大降低。同时不需要你思考，给你快速强烈的愉悦反馈，这种极低的门槛，极高的“奖励”，把大批量原本只打算“观光”的游客变成了无知无觉的赌客。
5.15秒“耳虫”音乐
抖音短视频的快速爆发，也催生了一批“抖音神曲”，甚至有人称之为“口水歌”。不少抖音用户肯定体验过被这些歌曲洗脑的体验，大脑不受控制地循环这些旋律，随时随地在脑海里自动播放，并且伴随着抖音里的有趣画面。
这种现象，有自己的学名——不自觉的音乐幻想，小名“耳虫”。科学研究发现，能盘踞你大脑单曲循环的音乐，往往旋律简单，回环往复，节奏轻快。
再观察抖音配乐，多为歌曲的高潮部分，极具记忆点。同时抖音上的音乐配乐有一个突出的共性——简单和重复。
这些歌曲节选出来的旋律变化简单，拥有重复的旋律，重复的音高，重复的节拍。歌词也通俗易懂，同时设置了多次词语重复。高频的重复性，使得用户对歌曲的记忆得到了强化。
同时，实验表明，耳虫现象中的音乐时长，大约在10-15秒，恰好是一个配上音乐的抖音视频的长度。
一般情况下，人在情绪焦虑或者低注意力的时候，大概率会出现“耳虫”现象。那么抖音的15秒配乐，就像一个隐形的开关。当你精力涣散、思考缓慢之际，悄悄打开，霸占你的大脑。
而这个节点，你可能就会顺手拿起手机，下意识地刷两下抖音。
你以为是你主动做出了打开抖音的选择。但事实上，很有可能是短视频APP操控了你。正如巴甫洛夫操控了他的狗。
生物学中著名的“操控“实验——“经典条件反射”。
巴甫洛夫在研究狗的消化情况时发现，一开始狗只在看到食物时分泌唾液。后来只要投喂饲料的研究员一靠近它，狗就不受控制地流口水，尽管狗并没有看到食物。
巴甫洛夫又做了进一步的实验。首先，研究员在狗的面前敲击音叉。很显然，听到音叉发出的声音时，狗没有任何分泌唾液的反应。
而后，研究员先敲击音叉，随即给狗喂食。多次之后，狗一听到音叉的声音，就会联想到食物，产生期待和进食欲望，分泌大量唾液。这是一种后天的条件刺激，也是以一种人为操控。
而刷抖音的你，脑海里也许就有一把人为的隐形音叉。
当抖音神曲不自觉地飘过你的大脑，你就联想到了有趣的短视频画面，以及观看视频时会心一笑的享乐感。就如同音叉发出声音，你开始无意识地期待着来自抖音的视觉刺激和感官满足。
结果就是，你可能就神不知鬼不觉地被操控着，玩起了这个APP。
6.无法预知的内容
全屏设计，使得每次用户都只能看到当下的内容，只有下滑，才能看下一个短视频。
你无法准确猜到下一个视频究竟会是什么。这是让你无法自拔的重要原因。
这个套路，谁最会玩?
——老虎机。
不可预知的期待和刺激，相当于于老虎机的间歇性奖励。
相比之下，在抖音这类短视频产品出来之前，长视频产品几乎采用的是并列式的瀑布信息流。
这样的设置让你通过浏览视频标题、视频头图，很快预判自己是否感兴趣。节约了用户的时间，让用户能自行选择想看的视频。
那抖音呢?显然，它从始至终，就没想着为你节约时间。
说说老虎机吧，不论摆在赌场还是街边小店，都“生吞活剥”了不少人，骨头都不剩。
非常不可思议。这么简单的一个玩意，却让人难以自拔。
学界也迟迟无法找到科学的解释。
20世纪中期，心理学家斯金纳(B.F。 Skinner)以老鼠为研究对象，研究奖励和行为之间的关系，意外地发现了老虎机以及赌博使人着迷的核心机制。
他在一个透明箱子里放置一只老鼠和一个取食杠杆。如果杠杆被触碰，就会有食物进入箱中。数次之后，老鼠学会了操纵杠杆，合理取食。
之后斯金纳做了个意外的改动，奖励策略变为：一分钟内只给一次食物，并且投食时间随机。
出乎意料的是，箱内的老鼠更为开始高频地触碰杠杆，陷入一种着迷状态。
这也成了生物学中鼎鼎有名更进一步的“操控“实验——“操作性条件反射”。
实验发现，随机的、不可预测的奖励，最为刺激。而在这个过程中，不易察觉的兴奋笼罩着你，大量多巴胺充斥大脑。
不少文章提到了一个观点，“分泌多巴胺让人产生快乐”，这是对多巴胺研究成果的片面误读。多巴胺真正的效用在于，期待奖赏。当你对一件事充满期待和渴望的时候，你的大脑产生的大量多巴胺，使你拥有兴奋刺激的感觉。
刷抖音上瘾的人，往往会觉得，明明已经很累了，还是控制不住自己想要看下一条，下一条，再看一条。多巴胺的副作用导致你疯狂地期待奖励，寻找奖励。
过多的多巴胺让你保持在非理性的饥渴状态，没办法感觉到满足，没办法停下来，哪怕精疲力尽。
当人们通过各种超出正常水平的活动刺激多巴胺的活性时，负责奖赏、决策、控制冲动的前部纹状区活性降低，负责认知的脑前叶下腹中轴皮层活性降低，负责行动的个体边缘系统活性增强，更愿意尝试冒险行为。
长期下来，你的认知能力、思考能力、决策能力、自制能力都会持续下降，同时，你的冲动性在逐渐加强。
事实上，你失控了，甚至被控制了。
然后你会发现一个你可能不愿意接受的事实，人本能起来，和斯金纳的老鼠是没有任何区别。
局里局外，玩的全是人性。
如今这些人性弱点，正在成了少数精英牟利的手段。信息流开发者阿萨·拉斯金说：“在你的手机屏幕背后，有上千名工程师正试图使软件最大限度地让你上瘾。”
那些让人停不下来的快乐，从未像今天这样被低成本地、大范围地复制传播。他们制造大量的迷局，没打算让你下赌桌。而当你被榨干掏空身上的每一分钱走出赌场时，你几乎不会说，这赌场的用户体验太好了。
因为从你一上赌桌的那一秒开始，就注定了不公平交易的开始。谨慎而又盲目是绝大多数人会犯的错，逃避不应该逃避的，却又冒不应该冒的险。十赌九输。
人生本来就是场不对等的游戏，而科技权力的过度集中，正在加速着这种不对等，并且更为隐蔽。“我们生活的时代已经不是电脑会被入侵的时代，而是人类会被入侵的时代。”
未来，多数人可能都难以逃避着被入侵、被控制的风险。科技精英手握权力，他们的影响力超乎以往的任何一个世界，善得以彰显，同时恶也次方扩大。
技术可以中立，但拥有技术的人，不一定。科技的暗箱之中，选择是否会逐渐成为权力者为弱者编织的一个谎言?
有时候，我们甚至没办法意识到，这是一场不对等的交易。在科技权力者的面前，我们赤身裸体。而对于他们，我们一无所知。
究竟是我们在使用科技，还是科技在操控着我们?这一界限越发模糊。
4月份的Facebook泄露事件，爆料人威利称，分析公司拿到了8700万Facebook用户的数据，操控这些用户能接收到哪些推送看到哪些信息，最终操控美国大选。
最终，创始人扎克伯格不得不连续两天坐在美国国会大厦的证人席上，接受44位参议员的调查提问，并一一解释。
在4月11日长达5个小时的听证会上，扎克伯格说了一次“对不起”，数次“我有责任”，甚至说他感到后悔。
现场仍有议员，对这位为了保护自己隐私，把自己房子周边的地产都买下的Facebook创始人，发出了尖锐的质疑。
“这可能是你第一次在国会作证，但这已经不是你第一次面对隐私相关的问题了。你有14年的道歉史。”
有议员冲他大声发问，“你不觉得自己的权力过于强大了吗?”
1931年，赫胥黎在《美丽新世界》中，先知一般地揭示了“权力者对于人的控制，可以通过爱与幸福的感受实现，而非通过暴力与恐惧。”
如今，预言已经进入百年倒计时，自由的荒野正在逼近。
有人选择成为巴甫洛夫的快乐狗，有人选择成为斯金纳寻求刺激的小鼠，有人选择做归属于自己的人，受苦受难，要真实的幸福，求自由的快乐。
有的人，选择做第三种人，又希望其他人都是前两类。
可以预见的是，在未来，技术对人的控制，将会越来越频繁，也越来越不易察觉。
这些势不可挡的巨大力量，可能会为我们创造更多的资源，但我们仍应该当心，认识自己，看清它们，使用它们，避免被捕捉，乃至被控制。
而对于这些力量的拥有者，警惕永远不能少。
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雷士照明创始人吴长江:企业家天生赌性很强
图为吴长江。（资料图）
　　　　吴长江 &中国式出局者
　　　　吴长江是雷士照明的创始人，前董事长、CEO，他梦想把雷士打造为一家世界级的照明用具企业，但在过去的9年，他已经三次被股东驱逐出自己创建的公司。
　　国庆长假前最后一天，上市公司冻结了公司第二大股东吴长江的全部股票。从照明巨头雷士照明出局之后，吴长江――这位当下中国最富争议的CEO又面临个人财务危机。
　　自一个月前被董事长王冬雷赶出雷士照明后，吴长江的筹码已经越来越少了。
　　吴长江是雷士照明的创始人，前董事长、CEO，他梦想把雷士打造为一家世界级的照明用具企业，但在过去的9年，他已经三次被股东驱逐出自己创建的公司。
　　有媒体把他渲染成一个“悲情英雄”，他的对手说他是“说谎者”。他评价自己是个理想主义者，有性格缺陷，因为名利和冥冥之中的宿命，一次又一次成为被驱逐的人。
　　第三次被赶出雷士
　　8月21日19：00，天色渐渐黑了下来，北京四元桥附近的一家酒店，吴长江一直没有露面，助手说他这一天都在与经销商、领导见面。天已全黑，约定的时间过去了两个小时，这位照明大亨才赶回宾馆，在数名部下的簇拥下，走进临时租的办公室，往沙发上一仰头，双手一起揉了揉眼睛。助手给他倒上水，从包里递来一剂药片。
　　“我虽然年纪不大，但有高血压，2011年测出来的，高压180多，低压150。当时把医生吓到了，说我这个很危险，所以我现在一直是吃药了，几年了。”吴长江说自己压力太大。他中等身材，健壮，整个人显得敦实，目光犀利，没有笑容。
　　自从被雷士董事会罢免之后，他一直在想办法重返公司。
　　8月8日，雷士照明董事会决定罢免吴长江首席执行官职务，一同被免职的还有副总裁吴长勇、穆宇和王明华，他们被认为是吴长江的左膀右臂。
　　这已经是吴长江第三次被“驱逐”出雷士，和前两次一样，他心存不甘，认为董事会决议流程非法，拒绝执行。
　　当天下午3点10分，在重庆总部办公室，董事长王冬雷表情严肃，带领数十人要求吴长江交出公司公章和营业执照。话没说几句，双方情绪迅速进入亢奋状态，开始相互推搡、谩骂，最后动手打人。王冬雷的队伍很快围住了吴长江的办公室。最后，吴的两名助理受伤入院，王冬雷等人被警方带走，不久即离开派出所。当晚，雷士照明对外发布公告，吴长江被免职。董事长与CEO之间的矛盾正式公开。
　　随后的两个月里，双方多次在北京等地与媒体见面，相互指责，控诉对方。8月30日，雷士在香港召开临时股东大会，超过90%的股东投票支持罢免吴长江。不过，当时股东吴长江被拒之门外。
　　吴长江认为这是一场对雷士的控制权之争。他希望掌控经营管理，但这触犯了王冬雷的权威。双方现在仍处于僵持阶段。吴长江实际控制了雷士的万州生产基地，与王冬雷控制的惠州等基地相互对垒。目前，万州基地已停工两月，惠州基地也长期停工，日均损失过百万元。
　　不过，相比过去两次股东冲突，不论是雷士内部、经销商，还是外界，对吴长江这次寻求重返雷士，多持悲观态度。
　　雷士在全国有三千多家专卖店，今年7月，吴长江曾聚集经销商开会，计划联合起来组建渠道联盟，甚至成立一家新的公司。吴长江称之为“大雷士”，就像国美电器，日后或单独上市。不过对于雷士而言，渠道是公司命脉，吴长江此举让王冬雷感觉在“掏空雷士”。
　　王冬雷随后连续三次召集全国经销商开会，要求大家签字同意罢免吴长江。雷士一名省级经销商透露，目前已有超过30个省级经销商签名支持王冬雷，而雷士共有36家省级经销商。
　　因为停产，经销商断货严重，甚至出现了生存问题。“我的公司有两百多人，现在一半人都放假回家，没活儿干。”这名经销商介绍，他们损失严重，只希望早日复工，王冬雷给他们开出不错的条件，不少人决定签字，“毕竟大家都很现实”。
　　王的条件包括：承诺两周内复产；德豪润达以10倍溢价收购有意出售的运营中心49%股权，雷士收购为8倍溢价；一次性与经销商签5年长约，此前吴长江的政策是一年一签。
　　王冬雷向本刊记者坦承，经销商普遍与吴长江关系密切，很多人因为处境艰难，急于恢复生产，才同意罢免吴长江。“挣到钱，这是经销商的诉求，谁满足这个诉求，经销商会跟谁走。”
　　不过，雷士一名要求匿名的经销商称：“经销商大会安检严格，门外守了很多人，不少经销商因为受到威胁才同意签字。他们大多内心还是希望吴长江留任，毕竟跟他合作很多年，而且他很懂照明行业。”
　　对吴长江来说，经销商是他兄弟、盟友，曾经两次把他从悬崖边拉回雷士。但这一次，“兄弟们”似乎有心无力。
　　“他有一种君王般的感觉，非常强势。”雷士照明一名前董事如此评价吴长江。雷士的一名经销商认为，吴长江仗义，气场足，是天生的领袖，“大家都愿意跟他做生意，即使很熟悉，也毕恭毕敬。”吴不喜欢屈居人下，就像小时候，他一直想“要做就做好，要争口气”。
　　1965年5月，吴长江出生在重庆铜梁县的一座偏僻山村。父亲是矿工，常年在外，好赌，母亲在家种地。他有一个弟弟，也就是日后的助手吴长勇。父母的性格和爱好对他的影响在日后逐步得以体现，但出生时，他所面对的是动荡的年代与贫苦的生活。在铜梁的另一个村庄，吴长江随母亲在外婆家度过了童年，那里出门就是大山，耕地有限，人们总是为一日三餐发愁。吴家来自外村，所以常被村里人欺负。母亲为了多争取点粮食，不惜与村人拌嘴，甚至撕扯，回到家里，只能面对儿子落泪。小舅也不喜欢他们，总是拿走他家的东西，甚至一张凉席也不放过。这样的场景见多了，吴长江变得沉默寡言，自卑。很多年后，向朋友提起这些往事，他依旧不忿，说小时候每天只是拼命读书，发誓有一天出人头地，为家人和自己争气。他对生命里那些“欺负”过他的人总是念念不忘，一如当下与王冬雷激战正酣，却对媒体表示，依旧对赶他第二次出门的投资人阎炎痛恨不已。
　　1984年，吴长江高分“撞车”，进入西北工业大学飞机制造专业，成为方圆几十里内的第一个大学生，毕业后被分配到陕西汉中航空公司。但是天生就有领袖情结的吴长江显然无法安心做国企的一枚螺丝钉，十年后，他南下广东创业。
　　“中国合伙人”
　　两个月前的一幕，对于吴长江来说并不陌生，算上这次，他三次被赶出自己创办的公司。创业伙伴、PE投资人、新的投资者，都与他发生过惨烈冲突。吴长江并非没有意识到这些争执对于他在市场上的口碑造成巨大的负面影响，但天生的性格与后天的种种机缘，最终让他一次次成为“斗士”。
　　2005年11月的一天，吴长江刚从国外出差回到惠州总部，一身疲惫，准备回家倒时差。合伙人杜刚和胡永宏急匆匆地赶来，要找他开董事会，讨论是否要变革雷士经销渠道。讨论很快演变成了吵架，长久以来的矛盾终于演变成冲突。吴长江气急说道：“你们既然觉得我不行，不认同我，那好，你们来，我退出。”
　　这一年，刚好是他们共同创业的“七年之痒”。
　　1998年，金融风暴笼罩东南亚，中国出口增长率出现下降。6月，长江流域遭受百年难遇的大洪水。国内经济遇冷，唯一的出路是启动内需。新任总理朱F基决定催热房地产。当年，国家出台23号文，其主要内容是：启动内需、开启房改、取消福利分房、以经济适用房为主……这一年，被很多人视为中国房地产元年，房地产商们进入了属于他们的黄金年代，而房地产业的崛起，直接带动了相关的照明行业。
　　1998年初，在惠州的一家咖啡厅，吴长江约了弟弟吴长勇，说他想做一家照明用具企业。喝完最后一本咖啡，兄弟两人决定创立雷士照明。他找来高中同学杜刚、胡永宏一起创业，这是他最要好的两个朋友。吴长江出资45万元，杜、胡各出资27.5万元。在最初的管理层架构里，杜刚任董事长；吴长江任总经理，负责工厂管理；胡永宏主管销售；吴长勇负责采购、财务。胡永宏此前在成都彩虹电器集团做了10年营销，深谙渠道，他把家电专卖店模式移植过来，为雷士照明打造了一个专业的经销系统，公司很快从众多小工厂中脱颖而出。“胡眼光独到，像有响尾蛇这种嗅觉，能够闻到未来品牌运作方式。”雷士一名离职员工称。
　　吴长江和他的同龄人是被压抑的一代，就像他们的国家一样，他们太渴望把握自己的命运。“只有英雄才能创造历史。”他敏锐地感觉到政策的变化，以几乎忘我的状态创业。他甚至因为工作太忙，忽视了家庭，惹来妻子不满，以致离婚。
　　1998年，雷士照明的销售额就达3000万元，到2002年，已超过1亿元，2005年超过7亿元。雷士从一家珠三角小工厂，发展为中国灯具领域的龙头企业。2004年，吴长江被评为中国照明行业十大杰出人物之首。
　　和企业规模一起增长的，还有创业兄弟间的罅隙。吴长江身边的人说他敢冒险，有胆识。他最喜欢读《毛泽东选集》，以毛为导师，开始就有宏伟目标。从创业初，他就把自己与珠三角很多小富即安的老板区别开来，在厂房里打出“创世界品牌，争行业第一”的标语。他要把公司利润都投入到扩大再生产，但此举没有得到另外两位合伙人的同意。他们觉得公司还处在求生存的时候，发展太快容易被拖垮。胡永宏2007年向媒体表示，他和杜刚主张每年分红，落袋为安。
　　在公司具体运营上，吴长江坚持改革经销商渠道，主导有实力的经销商在全国成立三十多个运营中心，遭到杜、胡坚决反对。吴长江说，二人“害怕诸侯并起，然后削弱中央”。2003年，他把胡永宏调任到成都，自己全权负责企业生产与销售。
　　事后看来，培育区域核心经销商被证明为一招妙棋。在中国产业界，制造商与渠道商之间的关系一直非常微妙，他们既相互依存又相互排斥。吴长江的经销商策略绝非简单的利益拉拢，他的江湖气与战略眼光让他赢得了经销商的集体支持，也成为日后可以一再翻盘的最重要筹码。胡永宏渐渐对公司丧失兴趣，也不愿再与吴长江合作。而吴长江开始做“私活”――他开了一家灯具工厂，使用雷士的品牌和经销商，甚至从雷士挖了一些人到自己的公司。吴长江自己生产与雷士非竞争的灯具，每年向后者缴纳销售额3%的品牌使用费，他并不认为这是违规。
　　关于他赌博的传闻也开始出现。“他跟我们在一起的时候喜欢打牌，也去澳门赌过。”雷士一名经销商透露。一名前高管甚至怀疑吴挪用公司资金填补赌债。
　　吴长江向本刊记者介绍，他当时对胡、杜两人说要退出，只是一句气话。但其他两个股东就等着他这句话。“你说出来的哪怕是屎就得吃掉。”他是一个极好面子的人，这一点在日后的公司争斗里也一再被人利用。最终，雷士照明被作价2.4亿元，持股1/3的吴长江把全部股权转让给杜、胡两人，带着8000万现金，离开公司。
　　他拿钱离开惠州不久，一名经销商打来电话，让他迅速回公司。他叫上了离开雷士多年的弟弟吴长勇。
　　一回到惠州总部，吴长江就被人带到公司大会议厅。推门望去，里面坐满两百多人，墙上挂着“雷士战略研讨会”的横幅。雷士照明各地经销商和供货商都来到雷士总部，上下游合作伙伴一起发力干预股东之争。“我们就给他们搬了3个凳子，坐在我们主席台的对面。”供应商何险峰在一个电视新闻节目中介绍。雷士的一名中层称，会场就像是审判现场，很多人都喊着“吴长江留下来”。
　　5个小时的协商后，经销商和供货商举手表决。剧情逆转，吴长江重返雷士照明，两个同学成了最终的出局者。吴需向两人分别支付8000万元，买断他们的股份。他没有钱，只能四处借贷，直到半年后，才付清这笔款项。
　　与资本的战争
　　第一次股东之争平息了，也为第二次风波埋下伏笔。
　　吴长江为了在半年内付清1.6亿元股权转让款，四处借钱，甚至借高利贷。“那个时候我们公司资金都断了。”最后不得已，他开始引入财务投资人软银赛富和高盛、施耐德电气等。这是一个充满了各种算计、博弈和平衡的漫长过程，他曾经寄希望于柳传志，柳是他一直敬重的前辈。但种种因缘之下，他与联想的合作失之交臂。他把自己看作雷士的国王，认为地位无法撼动。然而，他付出了致命的代价：股权被不断稀释，沦为第二大股东，逐渐失去了对公司的控制权。
　　2010年5月，雷士照明在香港上市。到2011年，吴长江在雷士的股权只剩下15.33%，而阎焱掌管的赛富持有18.48%的股份。
　　为了赢回在董事会的话语权，吴长江开始多次增持股份。他在一篇名为《遗憾的不是对赌》的自述中描述，想用“四两拨千金”的杠杆方式，以小博大，在股价高的时候套现，在股价低的时候增持更多股票。
　　他将股权抵押给建银国际等多家券商贷款(即“I展”)，在二级市场购买雷士股票；同时，与汇丰银行签订对赌协议，以3000万港币的代价，购买了5000万股期权。不过，这种方式代价不小。
　　到2012年5月，吴长江持有的雷士股份达到19%，超越赛富，重新成为公司第一大股东，但优势微弱。在董事会中他和赛富都有两席，施耐德和高盛各持一席，而后两者又是吴长江和阎炎拉来用以平衡对方的机构，事情变得越来越复杂。
　　5月中旬的某天，赛富香港办公室，阎焱突然接到吴长江打来的电话，他语气匆匆，说自己牵涉进重庆南岸区委书记夏泽良一案，前晚被中纪委找去谈话，回来后，朋友劝他逃走，他只好先来香港，准备带家人去加拿大，所以想辞任董事长。几天之后，他又辗转到了新加坡，因为手机出了问题，与外界失联。关于他涉案的新闻甚嚣尘上。事后，吴长江解释，他的一名前顾问当时涉案，自己只是协助调查。
　　5月25日，雷士对外公告称，吴长江因“个人原因”辞掉所有职务。财务投资人阎焱被董事会推选为新任董事长，施耐德高管张开鹏接任CEO。吴长江不久向媒体称，他是“被逼离开”雷士，矛头直指赛富合伙人阎焱，这惹怒了后者，公司矛盾曝光。
　　在媒体、微博等公众平台上，双方你来我往，针锋相对。这场企业创始人与投资人的“战争”，成了当年夏天中国商界最热的话题。因为施耐德的介入，吴长江离职事件也被一些人解读为，外资(赛富)与国外巨头(施耐德)联合抢占民族品牌。吴长江被舆论描述为一个悲情角色，获得了外界更多的支持，很多人认为，资本赶走了创业者。
　　国内民营企业创业早期，由于极度缺乏资金，创业者为换取融资，常常不惜放弃对公司的控制权，甚至“饥不择食”，与理念并不完全契合的投资人合作，最终给自己带来苦果。
　　在雷士之前，俏江南餐饮集团引入投资人鼎晖之后，创始人张兰与资方便摩擦不断，张在2011年8月公开称引入鼎晖是“最大的失误”，是“民营企业家交学费”。双方最终反目，纠葛不断。同样的案例还有相宜本草，创始人与投资人的矛盾，在2012年7月被公开，投资人希望以最少的钱换取更多的股份，创始人则希望以最少的股份获得更多的融资。
　　“我们没有任何私人矛盾，问题核心是因为他赌博。”阎焱说，吴长江赌博导致两方很难继续合作。阎焱在进入雷士半年后，被告知吴喜欢赌博。事实上，关于吴长江赌博的传闻一直就有。
　　2012年7月，吴长江与阎焱之间的风波愈演愈烈，员工开始罢工。一天，他与妻子吴恋约了阎焱、施耐德中国区总裁朱海在深圳谈判。席间，吴恋告诉阎、朱，吴在澳门欠了赌债，有一次在香港的四季酒店，被人上门追债，对方甚至威胁要把他扔下楼。雷士照明的一名前董事称。
　　王冬雷甚至在今年8月对外公布了一段录音，他称吴在澳门欠了4亿债务，月息超过千万。吴长江向本刊表示，这是一份造假录音，是对手抹黑自己，用他曾经的过错。
　　吴长江并不否认曾经赌博。他长期在高压中工作，弦绷得太紧，有时候会在春节时跟朋友去澳门放松，尤其是被“逐出”雷士期间，感到落魄、无聊，而在赌博的时候，他脑子里什么也不用去想。“没在那个环境里，是理解不了的。”
　　“我曾在几年前去过澳门，中国有几个企业家没去过呢？”吴长江认为，对中国企业家而言，赌博太过普遍，“企业家天生是赌性很强的一群人”。
　　与很多同时代的创业者相似，吴长江脱不掉江湖气。他为人讲情义，受到员工和经销商的拥护。日，雷士员工开始罢工，甚至到当地政府请愿，与经销商、供应商一起，向雷士新管理层“逼宫”――让吴长江回到雷士工作；改组董事会，“不能让外行领导内行”；施耐德退出；争取更多员工期权。
　　2012年9月，吴长江重返雷士管理层，成为公司临时运营委员会负责人。之后，为了夺回控制权，他找到德豪润达董事长王冬雷，签署“秘密协议”，组成同盟。很快，王冬雷入股雷士，并协助吴长江重返董事会，担任CEO。阎焱则成为另一个出局者。只是谁也没想到，这只是另一段争执的起点。
　　中国式出局者
　　从2005年到2014年，短短9年的时间里，吴长江已经三次出局。“这是命。”他把这样的遭遇视作某种宿命。
　　在中国企业史上，崛起于上世纪90年代初期的民营企业家群星璀璨。他们中的很多人，一面享受披荆斩棘所获取的荣光，一面饱受争议。
　　吴长江三次被股东驱逐出雷士，像很多同时代的民营企业家一样，躲不开这种宿命式的悲剧。
　　阎焱曾经在微博上称，中国的民营企业做不大与企业的制度化、透明化管理相关，雷士股东矛盾是成长之痛，他认为吴长江是“草莽英雄”，应向成熟、自律的现代企业管理人的转变。
　　和很多PE投资人不同，阎炎不仅仅满足于财务投资人的角色。他常常会为所投资的企业建立起一整套的财务、人力、管理等制度，甚至物色职业经理人，深度介入公司管理。他在投资盛大网络时，曾因机顶盒业务与董事长陈天桥产生分歧。
　　2008年，吴长江计划进入家居领域，遭到阎焱等董事反对，理由是业务不成熟，风险大。吴长江最后自己出钱投资，然而与投资人之间的裂痕也随之产生。
　　同年，他看中英国一家照明企业，这家企业拥有多项专利技术，因为金融危机，价格比较低。最后，他的收购建议被董事会否决。他自掏腰包，购买了这家公司。直至这家公司盈利之后，上市公司才将其纳入旗下，并补偿吴长江。
　　在吴长江眼里，这些行为都是资本的傲慢，只有“做过实业的人才知个中酸甜苦辣”。他认为投资人“不懂经营，不懂管理，妄加指责，粗暴干涉业务，伤了管理者的心和积极性”。他对自己绝对自信，希望全权负责公司决策，但屡屡受挫。
　　在中国，很多企业创始人在付出了半生的心血后，无法将自己与公司分开，即便上市，他们依旧把它视为个人企业，而不是公众公司。
　　吴长江不喜欢现代企业制度里的董事会。“他是一个视董事会决议、视公司规则如粪土的人。”面对本刊记者，王冬雷有些激动地称，他与吴长江合作前，曾要求吴取消关联交易，同时，董事会对吴在公司的权限也制定了一些限制规则。
　　2013年，吴长江绕开董事会，直接解除副总裁杨文彪职务，将其调往深圳运营中心。杨是雷士的销售副总裁、创业元老，在以往股东斗争中力挺吴长江。不过，王冬雷入主雷士后，杨与之交往频繁。有人向吴长江举报，王曾承诺让杨担任CEO。
　　一名知情人士透露，2012年前后，雷士照明有意收购加拿大一家照明企业。不久之后，董事会成员发现，这家名为CRSElectronics Inc的公司发布公告，已经被吴长江个人名下公司收购。“很奇怪，你怎么个人买了，而且没有经过董事会。”一些董事很诧异。
　　这种事情并不罕见。2011年下半年，吴长江准备将雷士总部迁至重庆，却并未告知阎焱等董事会其他成员。有员工向董事会透露消息，阎焱等人诘问吴。2012春节之后，雷士总部正式迁往重庆，包括财务、行政等多个部门搬离惠州。之后，雷士召开董事会，讨论总部搬迁之事，多数董事不同意搬迁。阎焱要求吴长江将总部迁回惠州。不过吴长江没有再迁回的意思，局面一直僵持，重庆成为雷士实际总部所在。
　　“这是矛盾比较大的一次。”雷士当时的一名董事认为，企业是通过两种机制运营，分别是信任机制和契约精神。吴长江无视上市公司董事会决议，违反公司规则，让阎焱等接受过西方现代企业制度的合作者无法接受。“这种制度化经营上的冲突，是(阎焱)跟他最主要的矛盾。”
　　国内很多从草根一路拼搏出来的企业家，更多依靠文化和个人的魅力来管理公司，而不是现代企业管理的规章制度，他们大多希望对企业有绝对的控制权。这是他们的信仰。
　　“我一直提倡文化管理是最高的管理，制度只能约束一些基层员工，高层员工更需要文化管理。”吴长江感觉，引入投资人，尤其是2012年以后，一切发生了变化，他甚至有些失望：“过去，我制定规划、战略，我说什么，他们听什么，我说向东，他们绝对不会向西。然而今天，我所有的决策、战略，总是受到董事会各种制约，我曾经说过，如果所有的人都理解我的战略、决策、思路，那么可能就没有今天的雷士。”
　　所以，他只“执行董事会对的决议，不认可错的决议”，甚至把这样的想法告诉王冬雷。这让他前后两个搭档无法忍受。
　　“如果说我违背董事会规则，你们可以在其他事情上制约我、否定我，但在这个世界上，我就很坚持，我就要一意孤行，不认为是刚愎自用，我认为是自信。”吴长江事后接受央视《财富故事会》栏目采访如是说。
　　王冬雷成为雷士第一大股东后，便开始主导雷士与德豪之间的业务整合，包括将雷士核心业务T8支架转移进入德豪润达，该业务每年贡献了公司20%的收入。吴长江有所不满。
　　之后，王冬雷把自己的德豪润达与雷士照明在财务和业务上都进行了深度整合。他和吴长江都认为是自己拯救了对方，一个提供了资金，一个提供了渠道与现金奶牛。和上一次一样，为了公司经营权，双方又开始暗战，直至最后大打出手。
　　9月10日的北京，依旧炎热。王冬雷连续见了不少官员、律师和经销商。这天，他还在北京召开了一次新闻发布会，称吴长江涉嫌违规为两家公司进行抵押担保，使公司面临1.73亿巨额损失，涉嫌三条“罪状”：挪用资金罪或职务侵占罪；背信损害上市公司利益罪；违规披露，不披露重要信息罪。
　　会后，吴长江的新闻发言人很快向众多记者发短信，邀请参加次日的“雷士照明”媒体通气会。第二天上午9点，49岁的吴长江在钓鱼台国宾馆2号楼，一一回应王冬雷的指责，称“欲加之罪，何患无辞”，同时，控诉王涉嫌侵吞德豪润达应当支付给吴长江的一亿多港币股权出售款。这次，他出言谨慎，不再像以往口无遮拦，多数问题都交由代理律师熊智解答。
　　吴长江和王冬雷反目成仇，却都在用同样的手段争取支持，他们拉拢经销商，各自许愿，向媒体痛陈革命家史，甚至连指责对方的理由都如此接近。
　　只是在雷士的这个局当中，没有赢家。
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