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扫一扫，加关注为什么不要和最好的朋友合伙开公司？
　　《中国合伙人》中有句著名的经典台词：“不要和最好的朋友合伙开公司”。为什么?!主要是害怕在做生意过程中引发利益纠纷，最终损害了友情，生意没做成、连朋友都没得做了。有人说“稀释股权”什么的，我想说说以下几点：
　　1、没有协议只有友情
　　几个朋友在一起开店创业没有协议只有友情，那是相当危险的事情。因为做生意面临多种变数，而且每个朋友的心思又很难拢到一块。所以遇到重大问题时，往往不能获得快速解决。在公司里经营的人根本没有现场决策权，需要与多个朋友商量，而有时候朋友意见不统一，又不能执行。一拖再拖，大家的积极性和创造性都受到严重的损害。
　　【创业提醒】好朋友一起合伙创业，如果仅凭友情纽带维系，十分不牢靠。因为在利益面前，很多人没有做到彻底的“大公无私”，忍不住多拿一点、多用一点。因此公司的财务越来越不透明、沟通越来越不顺畅。最后，既影响生意，又影响友情。
　　2、有协议但处理不了大纠纷
　　有些创业者和自己的好朋友开公司做生意，虽然有合伙协议，但是遇到问题时，顾虑较多，不能及时解决，最终酝成大纠纷。
　　一般来说，大纠纷往往发生在企业发展很好或者很差的时候。很多合伙人因为理念不合，有的想分钱退出、有的想继续追加投资、有的想自立门户。由于长期的权限不明和分配不均，导致好朋友“貌合神离”。很多公司经常会出现这样的情况“一年有好景、两年也兴隆、三年就分家”。
　　【创业提醒】近水楼台先得月，创业者跟好朋友一起合伙开店，原本无可厚非。有些公司虽然有合伙协议，规定了各自股东的股权、表决权和分红权，但是在具体操作过程中，所谓的股东会、沟通会、监事会形同虚设，基本上都是发起人一人独大、缺乏有效监督。很多时候，碍于情面，没有人敢出来纠正发起人的错误，导致几个合伙人之间的纠纷越来越大，最终只能眼睁看着公司“沉船江底”。
　　3、按《公司法》办事敢于对朋友动刀
　　与朋友合伙开店，要么是个体户、要么是小微型公司，都可以按照《公司法》办事，建立起内部组织架构，分清各自的权限;还要规定退股、回购和增持制度，凡事按法律和合伙协议办，在大是大非面前，不要给朋友合伙人更多情面。
　　【创业提醒】几个好朋友一起合伙创业，如果没有相关法律和协议做为“仲裁凭据”的话，很难做到公平公正。很多聪明的创业者，会通过现代化企业管理建立制度，让制度管人，而不是要人管人。而有些公司却因管理混乱，最终破灭在了自家兄弟的刀口下。
　　4、避免股权被稀释
　　①股权稀释：当企业由于分段投资的策略再追加投资时，后期投资者的股票价格低于前期投资者，或产生配股、转增红股而没有相应的资产注入时，前期投资者的股票所包含的资产值被稀释了。
　　在公司发起人已占据全部股权的情况下，送给新加入者股权，从操作上讲就是在稀释创始人的股权。例如两名合伙创始人，各占50%股份，后又新加入了5人，分给他们50%，于是这两名发起人的股权便被稀释成了25%/人。资产总额是不变的，两名发起人的收益却随之减少了，除非增加新投资。
　　②股权稀释缺点：股票内在价值是股票预期收益的折现值，而股权稀释会使单位股利下降。
会造成企业财富在新老股东之间的转移与分配。
　　想和最好的朋友一起开公司，无非是想多个得力帮手。但在当今社会，跟好朋友合伙开公司未必是最好的选择。你可以尝试上大众创业这样的创业服务平台，直接花钱找到你需要的帮助，或许比找好朋友帮忙更能免除后患。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。聊聊我的第一次合伙创业......
不上进，就沉沦，不下水，就永远学不会游泳。
来源&| 世相微语（ID：shixiangwy）
文&&| &&微普子
互联网界的教父级人物，初创企业孵化器 Y Combinator 的创始人 Paul Graham ，在著名的《黑客与画家》一书中，分享了一个观点：
如果你想要变得富有，你要如何做到呢？我想你最好的筹码是自己创业或加入一家创业型公司。
2014年年初，我还在一家外企工作，每天一门心思的敲代码、搭架构、做评审、走流程，偶尔会出差几天，忙碌但不在 on fire 状态。那时，随意浏览一个科技类网站，都能感受到移动互联网浪潮正席卷而来。
移动互联网改造、重塑各行各业的苗头已经初显，如何才能融入其中？
作为一个地地道道的程序员，一直以来只带过研发团队，毫无企业经营管理经验，对外部世界也知之甚少，资金就更不用说了。单凭一己之力去迎外面的风口，结局显然是给别人垫脚的( &(&)& )。
所以，靠谱一点，还是找一个创业团队，加入他们。
先是在熟人圈里找了一下，虽然认识的人不多，基本以同学同事为主。不过还是有同道中人，只是他们和我一样，大多都是闭门造车的程序员，最终也没能出一个靠谱的商业idea。
而后在51job、猎聘网、拉勾网等各大招聘网站搜罗了一通，这显然是找错了路，折腾了一周，无功而返。如果是求职创业公司，招聘网站是靠谱的，但想找创业合伙人，还是另找渠道吧。
不过最近，听之前的一位同事说，通过Boss直聘找到了技术合伙人。所以这事没有绝对的，很多时候还是需要多尝试，多条腿一起走。
之后又参加了几个线下的技术沙龙，还去CSDN、ITPUB等技术论坛，还有知乎、缘创派等网站咨询、搜罗了一番，虽然最终未果，但至少了解了互联网创业的一个大致脉络。
中途遇到过一位销售总监出身的高管（号称管过几百人的销售队伍），准备做一款专为卡车司机服务的手机APP：包括一键发布送货需求、一键接单、自动派单等功能。通过线上稍作交流之后，在线下星巴克又碰了面。对方不愧销售出身，能说会道，从人脉资源（认识很多货运公司的老总），到点评小米（给我详解了雷军的七字真诀：专注、极致、口碑、快），从公司布局（杭州研发中心，他老家-宁波营销中心），到上市规划（三年时间挂牌新三板），侃侃而谈，听的我当时内心是汹涌澎湃。
末了，他问了一下我当时在公司的薪资情况，我就如实回答了。他沉思了一下，诚恳的说：合伙人的薪酬待遇，薪资就象征性的5K，另外再有 1%~2% 的期权，三年期行权。我问了一下公司注册资本：200万。我噼里啪啦算了一下，折算回来，还不如我当时两个月的收入。
这难道就是传说中的&忽悠&？
后来，在一家创业咖啡馆外面的走廊上，无意中看到了一张张白板，上面贴着各种创业项目和团队的介绍，还留了联系方式。于是抱着试试看的心态，联系了两家。
一家是做跨境电商的，这也是当年的一大创业热门。无论传统零售还是电商巨头，都纷纷布局跨境进口电商。我联系的那家，走的是所谓的C2C模式，即买手（海外代购者）入驻平台开店，客户通过平台店铺购买，这就类似个人代购的平台化运作。考虑到有淘宝、天猫、京东这几座大山，个人当时不怎么看好，所以聊了一次就没继续了。
另一家是做健身APP的，可以记录运动量，以及饮食控制的提醒，还会录制（或下载）一些视频教程，供学员模仿练习。电话上聊过一次之后，觉得蛮靠谱，对方也觉得蛮合拍，于是第二天又约了星巴克继续深聊。
他们当时也就两人，一位是杭州一家传统健身器材制造商的老板，据他描述，员工有三百多号人，产品远销东南亚等地。另外一位是技术出身，年龄稍长，一直从事手机端的研发，从塞班到安卓，再到苹果，据说都会，听上去很厉害的角色。健身确实是未来很有前景的一个行业，当时市场也还处在蓝海。
于是我们仨一拍即合，打算先兼职整一个MVP（最小化可用产品原型）出来。
分工也很明确，我后端，顺带公司官网；另一位技术负责安卓+IOS；那位老板负责产品设计。
连环踩坑拉开序幕。
作为一名Java的熟练工，搭建这样的一个服务端显然不是难事。我花了两周的晚上和周末，基于SSM（Spring、SpringMVC和Mybatis）、Kafka、Dubbo等框架，一个高性能、可伸缩、可扩展的分布式服务就搭建完毕了。前端的JS挺久没接触，倒是有些生疏了。不过不逼自己一把，咋能知道自己潜力有多大呢 o(^▽^)o 。吭呲吭呲又折腾了一把JS，当时用的还是AngularJS框架。
两周之后，我们碰面讨论项目进展，另外两位的情况...简直令我大跌眼镜。
那位负责APP的，说是在等产品设计稿，而且这两周其他项目正忙，也没时间。另一位老板就更无语了，拿了两款别人家的APP，在上面捣腾了几下：就按照这个功能开发就好了...瞬间情绪低落到了极点。
正是期望越高，失望越大，可这事与我想象的，也相去甚远了点吧。
项目还得继续，怎么说也是我两周的心血，总不能半途而废。商议了一下，我们决定接下去两周先开发一个安卓版本的APP（DEMO），简单约定了与服务端的API接口。我继续完善服务端，实现接口。那位老板，产品设计是不能指望了，他就负责去做市场调研、投融资、公司注册等事务。
但现实总是会出乎我的意料。两天之后，那负责APP的哥们跟我说：他最近实在抽不出时间，要么教我开发安卓APP？Java程序员转Android开发也容易。而且当时采用的是混合应用（Hybrid APP）开发模式，UI交互更多的是基于H5，开发简单快速。
理想很丰满，现实却很骨感。这次算是有了深刻的体会。
自己不想付出，只等着别人投入。毫无疑问，我一口回绝了。于是那哥们立马心生一计，要么找外包？
当时我就职的公司就有不少外包人员入驻，对外包这个行业，不能说了如指掌，也至少心里有底。外包从业人员的技术水平参差不齐，人员情况也是鱼龙混杂，项目外包不是不可行，而是踩坑的几率甚高。能有多少精英程序员会选择去外包公司工作呢？这和培训机构培养出精英程序员的几率大致持平。
前两天看到一篇《量产型炮灰程序员》的文章，对培训班批判的挺彻底。虽然文章有哗众取宠之嫌，有些观点我个人不敢苟同，但确实也戳中了部分培训机构的痛点。
但项目总得推进下去，我们三人讨论了一番，无奈最终还是决定找一家APP的外包公司试试。简单做了评估，1.2万价格，两周时间（安卓DEMO），敲定了一家外包公司。
顺便提一句，如果是现在，可以选择众包模式，通过码市、云沃客等平台来发布开发需求，也许更靠谱吧。
于是负责APP的哥们和我，花了两天时间研究了几个竞品，依葫芦画瓢，再结合点自己所谓独到的设计，草草做了需求设计稿就交给外包团队开发了。后续由负责APP的哥们跟进。
之后与外包团队之间的各种讨论（扯皮）就不多废话了，两周之后交付的DEMO半成品，简直不忍直视。作为踩过坑的过来人，我只想奉劝一句：
核心的，免不了需求变动的，自己都没考虑周全的，别指望外包团队能帮你搞定。否则等待你的只是推倒重来，延误产品上线的时机。
吃一堑长一智，那哥们痛定思痛，可能也是过意不去，终于决定亲自动手了。
原本想基于外包团队交付的产品做迭代升级，可没想到那哥们代码品味颇高，嫌那外包技术人员写的代码过于丑陋、不够优雅（原话），自己另起炉灶开发了全新的APP，那外包的APP就这样被束之高阁了。时间差不多又过了两周，安卓APP的DEMO版终于面世了。
第一次有了一点团队的感觉，坎坷也好，踩坑也罢，产品DEMO总算是出来了。团队差不多已经有了两个月的磨合，彼此之间也有了一定的了解，是时候放下情怀，谈谈钱的问题了。
涉世未深的程序员，这个时点最容易踩坑。
那位制造商的老板作为出资人，自然是大股东。我们两位技术合伙人未出资，技术入股，各占6%股份，第一年薪资折1/3。在汝拉小镇餐厅，一派欢快祥和的气氛下，就这样口头敲定了。除了薪酬股权，当晚我们还畅谈了企业未来的愿景、规划、市场格局等等，大家畅所欲言，相谈甚欢。但，一切看似坦诚相待，实则暗藏玄机。
过了两天，我们又聚了一次，那制造商老板介绍了另一个人，说是也会一起出资入股。当时我正忙着安卓1.0版本的后端研发，没太在意股份的事情，也没细问出资情况。
又过了一些时日，那制造商老板通知我说企业注册完成了，让我尽快办理离职手续，正式入职新公司。于是，我顺手在类似企查查的一家网站，查了一下企业注册信息。
不查不知道，一查就发现问题。股东信息一栏只有他们三位的名字，唯独少了我。我立马微信询问了那位老板，他解释说：我的那部分是期权，由他代持，分三年期行权。而且由于后面多了一人出资，占比30%，再加上10%的员工期权池，所以我的比例不是起初约定的6%，而是稀释后的3.6%（6%*0.6）。
这个时候，除了感叹一下人心险恶，或者城市套路深，真不知道还能做点什么。当初出于信任，都只是一些口头承诺。这个时候谁也说不清，当初说的是原始股还是期权，比例怎么稀释更没谈到。我想，对方一开始也应该不会挖空心思设圈套，只是在切身的利益面前，人性总是禁不住考验的。
即使有点心有不甘，最终还是走到了一个不欢而散的结局。我的第一次合伙创业就这样草草收场。后面听说那项目也黄了。
前几日还刚看到了一篇资讯：街电科技发生人事动荡，软硬件高层全体离职，原因是被大股东坑了，承诺股权不兑现，现有股权被稀释成厕纸。之后又是上演创投圈惯常的剧情反转再反转，一如去年冯大辉与丁香园的期权互撕事件。
套路太深，孰是孰非，我也不去评价了。只是我们也需要思考一下，如何避免此类事件在自己身上发生？
有人说，口说无凭，一开始就应该签署一份完善的股权分配协议，或期权授予协议。协议固然重要，但协议条款如此之多，包括激励方案、行权安排、退出机制、回购方案等等，很少有程序员，能把协议条款考虑的很充分，更不会请个律师帮忙审核一下。
所以时至今日，我依然觉得找一家有潜力的公司，找一个可信任的合伙人，才是上上策。创业初期，信任无价，纯粹反而是最珍贵的。
自己创业，或投身创业团队，本身就是一场冒险之旅，也是对自己最好的风险投资。摆正心态，正视内心，不必过多苛责，成了我运，不成我命。遇到坑，绕开走便是了。
最后，Just do it，别想那么多，冲动是魔鬼，冲动也是天使。不上进，就沉沦，不下水，就永远学不会游泳。声明：本站信息来源于网络或会员投稿，不代表本站观点，如有侵犯到您的权益请发邮件到我们将在第一时间删除处理。
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