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43岁被裁员，200万年薪泡汤：这4件事你要尽早明白
来源：翎南会（ID：lingnanchuangye）
43岁的Michael Wu，是高科技公司C中国区负责大客户芯片销售的Director，今年3月被裁掉了。
北大数学系本科，美国芝加哥大学计算机系硕士，某芯片巨头10年中国区高管经验，也没有改变他进入C公司才第5个年头就走人的结局。
和他一起被裁掉的，还有平行部门的另外两个Director。
离开的饭局上，Michael喝得并不多，当旁边人不知是真情还是假意地问他怎么回事时，M苦笑了一声说：
没办法，我们太贵了。
为了满足华尔街那些冰冷数字背后的贪婪胃口，C公司今年提出了“双15”的财务指标：业绩增长15%，成本缩减15%。
业绩尚未可期，成本怎么缩减？自然是裁员了。
裁掉一个年薪200万的Michael，换上一个不那么资深也不那么昂贵的备选，比起裁掉五六个苦哈哈的小员工，实在划算得多。
作者的大学同学J，在芯片行业摸爬多年，几天前的深夜茶室里，J给他静静讲完Michael的事，让人无法不唏嘘。
为了避讳当事人，作者用了代号，然后把这件事分享给每一个踏入职场不久的年轻人。
下面这4点看法和建议，希望对你所有启发。
1、做事八成努力
二十岁最容易的是迷茫。
如果想努力，有所成就。那么，不要做十成的努力，更不要做十二成，而是八成。
年轻人容易气血上涌，发愤图强，苦字帖额头上，十成功力出去，多半半途而废。三天打鱼两天晒网，然后又突然气血上涌。又来一阵子十成功力。反复循环。
最后平均一下，也就三四成的功力。
如果能用八成功力坚持下来，那么你比七八成的人都要厉害了。
剩下两成功力。用来偷懒，用来开小差，用来胡思乱想，也可以用来东张西望，反思反思。偷懒可以保证自己的功力不耗尽，东张西望，反思可以找到更好的路径，办法。
JP 摩根，美国历史上最伟大的企业家之一，说，我能用九个月时间来完成工作，而不能用十二个月。
工作，学习都一样。恋爱也是，八成去恋爱，两成也望望其他异性，保持些异性朋友。十成太满，十二成就变成浓的化不开。死去活来，像电视剧那样整天哭哭啼啼，不是雨夜狂奔就是上吊跳海。失去了爱的本意。
做好人。做八成好人。不要十成，十成好人总是在心里嘀咕。妈的老子付出这么多，你们怎么这么对我。更不要做十二成好人，十二成好人是窝囊废。八成好人，两成任性。
什么哈佛图书馆半夜都是人。什么nba球星的凌晨四点半。都告诉你要花十二成甚至二十成功力。这是把年轻人三天打鱼两天晒网的循环更加加重了。半夜不睡觉还在图书馆学习。那不就是第二天睡的昏天暗地，或者长期睡眠不足记忆力下降。
nba巨星，哈佛高材生。不是靠十成十二成功力去做到。是靠“命”。努力的年轻人何其多，马云就那一个。主要影响因素是“命”，这是有科学研究依据（科学研究的不是命，是随机概率）的。
能做到八成功力，细水长流。坚持不懈。那就是做到了人群中的中上层。
上面是做到了第一层。第二层。是热爱。
热爱正在做的事，去做热爱的事。热爱就是享受。做到享受，就不在乎是八成。还是十成，还是十二层了。加班到了半夜。感受到的不是我真辛苦啊，工作真不容易啊。我这么努力，老板怎么还不加薪，怎么升职的还不是我啊。怎么我就拉不到投资啊……不会想去在朋友圈晒苦，不会想到怎么让老板看到自己多辛苦。
而是我真他妈爽啊。真他妈过瘾啊。
享受学习，就是看了半天的书，不觉得天都黑了，写的真牛逼啊，还能这么写啊。逻辑真清晰啊，豁然开朗啊。。。而不是闷头按着自己啃完了，想着考试能不能过啊，为什么别人都不看书成绩那么好啊……
别听鸡汤误导，享受学习不一定就能拿状元，享受工作也不一定能成为职场精英。只是你不在乎这些了。过程已经足够享受。
2、“钱不是省出来的”，这句话害了无数年轻人
现在各类商家都在宣传“钱不是省出来的”，却不知道这句话害了多少人！
手中有粮，心中不慌。手中有钱，才能把握机会，才能实实在在解决关键问题。生活中90%的事情都与钱相关，有钱都不是事，没钱啥都是事。一分钱难倒英雄汉，钱是硬碰硬的东西，有就是有，没有就是没有，来不得半点虚的。没房没车没存款，花钱大手大脚，还和丈母娘说“钱不是省出来的”，谁敢把女儿嫁给这么不靠谱的人。
更重要的是，在人生的关键时点，解决了关键问题，可能后面的一切都随之改变。比如在关键的时候手里攒了一些钱，能凑个首付买房，丈母娘觉得虽然穷，但还算靠谱，哪怕费尽九牛二虎之力，磕磕绊绊，但也算买房结婚，把人生的大事解决了。如果后面房价上涨，反而资产翻倍，那么人生就从此不同了。
每天说钱不是省出来的年轻人，大多数人也挣不来钱。
那些每天说钱不是省出来的年轻人，大多数人也挣不来钱，而省钱不乱花钱的年轻人，大多数人反而收入很不错。
大部分嘴上说“钱不是省出来的”年轻人，基本不会对钱上心。不上心省钱，也不会上心赚钱。不去钻研怎么赚钱，怎么才能找到好机会，怎么才能认识到赚钱不易，钱怎么会自动飞到你的口袋里。对钱没概念的人，他们认为我花的多但能赚的更多，但是赚的更多这只是假设和幻想，迟早会被现实击碎。
大部分相信钱是省出来的年轻人，他们对钱非常上心。会常常想着怎么把每一分钱都花的值，也想着怎么能赚到大钱。他们往往会更早的完成原始积累，从而后面雪球越滚越大。
对于大部分年轻人一定要学会省钱。省钱和赚钱都不是一件容易的事，不是轻描淡写，随便学一句名言警句扯扯淡就会了，而是要经历很长时间的摸索、学习、实践、试错，才能慢慢掌握的技术含量极高的绝世武功。
不会，受穷半生，练成，受用半生。
3、学会输出
我们每个人的生活，基本上都是信息的投入产出组成的，你看视频，刷新闻，读公众号，都是一种输入，当你开始输出的时候，你的投入才会通过大脑的思考和逻辑，内化成对你而言有价值的东西。
因此，不论是打游戏成瘾，还是看电视剧看到疯魔，在我眼里，都是一种失控的输入，是一种零输出，是一种对生活完全的透支。
最可怕的地方在于，输出的能力是需要培养和训练的。就好比我们高中的时候，练作文，你光看范文半点用没有，必须自己动笔写才会有提高。
一个人如果很长时间不输出自己的知识，自然就没有兴趣去做这件事，继而更加不会锻炼到这种能力，这样的恶性循环，就会导致被吸收的知识不断被遗忘，知识变成废料。
而这，也是生活中大多数人每天在做的事。想想你上次看的公众号内容，你还记得多少呢？
奥尔德斯·赫胥黎的《美丽新世界》说的“人们感到痛苦的不是他们用笑声代替了思考，而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考。”
当你懂得从不同角度进行思考的时候，你会发现许多问题都会迎刃而解，可以说不一样的思考深度，决定不一样的人生高度。
4、与优秀者为伍
你接近什么样的人就会走什么样的路，穷人会教你如何节衣缩食，小人会教你如何坑蒙拐骗，牌友只会催你打牌，酒友只会催你干杯，而成功的人只会教你如何取得成功，人生最大的运气不是捡钱，也不是中奖，而是有人可以鼓励你，指引你，帮助你，发现更好的自己，走向更高的平台。
其实限制你发展的，往往不是智商和学历，而是你所处的生活圈及工作圈。所谓的贵人，并不是直接带给你利益的人，而是开拓你的眼界，纠正你的格局，给你正能量的人。
而且你还要明白，所有浪费的日子都是要还的。
(转载请保留)
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今天公司通知我被裁员了、以前的不赔有这回事吗、公司先裁老员工可以要求双倍工资吗
我在2005年进厂至今2017年已有十一年多、今天公司通知我被裁员了、2006年发生工伤公司说当时一次性赔偿、现在只赔2011年以后发生的、以前的不赔有这回事吗、另外我签的无固定期限合同、公司先裁老员工可以要求双倍工资吗
大连法律问答顾问
　　《劳动合同法》规定，用人单位用工超过1个月但不满1年，未与劳动者签劳动合同，应向劳动者赔双倍工资。但不少劳动者疑虑：这一条款到底该如何执行?自己该怎样举证?　　“劳动者可用工资条或人证举证，或找监察部门到用人单位查证。”该法把举证义务交给了用人单位，“用人单位要是签了劳动合同，就得拿出合同来，上面应有劳动者的签字;如果拿不出来，那用人单位就得给劳动者双倍工资。”　　“举证后用人单位仍不支付双倍工资，就属于拖欠职工工资。”按照该法规定，用人单位拒付双倍工资，劳动者可向法院申请支付令，申请直接进入执行程序，封账号、扣车、扣款。
鞍山法律问答顾问
用人单位裁员，也就是开除、解雇劳动者，是否应该支付补偿或赔偿，分以下3种情况：1、用人单位与劳动者解除劳动关系，没有任何合法理由，也没有支付经济补偿，劳动者不存在《劳动合同法》39条规定的情形，可以认定该用人单位行为属于《劳动合同法》87条规定的违法解除劳动合同情形，应该支付赔偿金，即每工作一年支付2个月的本人工资，俗称2N；2、用人单位依据《劳动合同法实施条例》第19条规定情形与劳动者解除劳动关系的，其中符合《劳动合同法》46条规定的，应该支付你经济补偿金，即每工作一年支付一个月本人工资，N；符合《劳动合同法》第40条，并且没有提前1个月通知劳动者的还应多支付1个月工资作为代通知金，俗称N+1；3、如果劳动者存在《劳动合同法》39条的规定的情况，用人单位提出解除劳动关系的，不需要支付任何经济补偿，也不需要提前通知；但是，这需要用人单位举证并且书面通知劳动者解除劳动关系。
秦皇岛法律问答顾问
您好！1建议协商解决，如果不成，可以向劳动监察大队投诉或直接向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁维权。2可以收集相关证据，如工资条，工资卡、考勤记录、工作证、工作往来信息、同事证明、录音等可以证明你存在劳动关系证据，要求单位支付未签劳动合同双倍工资；3可以要求单位支付拖欠或克扣的工资及其拖欠或克扣工资额25%经济补偿金；4可以要求单位支付解除劳动合同或辞退的经济补偿金；5单位行为属于违法，可以要求支付双倍经济补偿金的赔偿金；6经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿；7月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资；8可以到劳动稽查部门投诉，要求补缴社保或相应经济补偿；
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当公司需要裁员时 你最想解雇哪类人？
我也要提问
1、你最想解雇哪类人？（拉帮结派/个人主义/贪污受贿/招摇生事/不努力/其它自定义类型） 2、谈谈解雇所选择类型的原因
写篇好的总结，我要做打卡牛人
参与打卡分享的牛人 4 位，我订阅的牛人 0 位
【08月31日打卡总结】本帖最后由baiti
收起小三角形
本帖最后由baitian于1:57编辑提前了20分钟到公司，仍赶不上鱼的节奏。生活的节奏啊，为什么总是那么紧张，就不能等等我呢？多多同学，没能出现在首页深表歉意啊，呵呵。闲话少说，让我们一起进入分享时间：1、你最想解雇哪类人？（拉帮结派/个人主义/贪污受贿/招摇生事/不努力/其它自定义类型）解雇人真是企业交给人力资源相当困难的问题了。大部分情况基本都是哪个哪个领导不满意了，可是他不说话，非得让人力资源想方设法干掉那个人。很多时候，基于他的淫威，人力只好成了那把宰人的“刀”。不知道同志们身上是否发生过类似的事情？当然，大多数的时候是因为某人极度的不服从领导、贪污、影响到了企业发展或者企业出现了经济困难，没办法而为之的事情。那么首先谈下我最希望干掉的人是哪一部分。我一直虎视眈眈的人是“占着重要位置，不干事的人”。2、谈谈解雇所选择类型的原因很多人看了之后肯定很无语，因为这些人可不是想干掉就能干掉...
本帖最后由 baitian 于
11:57 编辑
提前了20分钟到公司，仍赶不上鱼的节奏。生活的节奏啊，为什么总是那么紧张，就不能等等我呢？多多同学，没能出现在首页深表歉意啊，呵呵。闲话少说，让我们一起进入分享时间：
<font color="#、你最想解雇哪类人？（拉帮结派/个人主义/贪污受贿/招摇生事/不努力/其它自定义类型）
解雇人真是企业交给人力资源相当困难的问题了。大部分情况基本都是哪个哪个领导不满意了，可是他不说话，非得让人力资源想方设法干掉那个人。很多时候，基于他的淫威，人力只好成了那把宰人的“刀”。不知道同志们身上是否发生过类似的事情？当然，大多数的时候是因为某人极度的不服从领导、贪污、影响到了企业发展或者企业出现了经济困难，没办法而为之的事情。那么首先谈下我最希望干掉的人是哪一部分。
我一直虎视眈眈的人是“占着重要位置，不干事的人”。
2、谈谈解雇所选择类型的原因
很多人看了之后肯定很无语，因为这些人可不是想干掉就能干掉的，大部分都是跟着企业一起打拼过来的“老资格”，什么经理，总监之类的。可是我的观点是：岗位越重要，越高级，对企业的影响越大，越要从职业道德上严格要求。出于这种责任感，我已经把目标锁定。
我相信很多人都在认为我玩火，呵呵，要的就是那个刺激，什么事都干小卒子，那对企业推动作用不大。
3、谈谈解雇这些人的心得（呵呵，这是我自己加上的，我无私的与大家分享啊，有什么更好的点子也可以在点评里写上讨论啊，因为没准你就会遇到呢）
“占着重要位置，不干事的人”，这个在施中
<font color="#）小风不断吹；三人成虎的故事大家都该听过，当然现在只有我一个，但是不排除他跟某部门不和，被参一本，即时就我自己，相信他也会重点关注那个不干事的“老资格”
<font color="#）坏事慢慢堆；寻找关键事件攒够资料，让领导慢慢感悟“老资格”存在的利弊；
<font color="#）找对时机，安排接班人。企业是崇尚员工梯队建设的，找个机会，给他放了个有潜质的“炸弹”；
<font color="#）把企业的脉，刺激各部门对他形成冲击。虽然他是“老资格”，但是也架不住所有部门的挤兑。凡是流程涉及到他那的，凡是各部门效标设计到他那的，我都会想办法鼓捣的高点，紧凑点。平日趾高气扬的他，开始必然按部就班，等都凑到一块，让他来个应接不暇。已奏效，呵呵
<font color="#）等待机会，要吗改变，要吗就给他干掉。我的第一个经理是台企的，且做到了某行业的龙头。他跟我讲过，7年的时间，他看到了很多“老资格”在企业做大做强之后，不思进取，最后成为了企业发展的瓶颈，老大只好挥泪斩马谡。我要看看慢慢成为“毒瘤”的他，是否能让老大找我这把“刀”谈谈心。
当然不止这些，我还是很小心翼翼的，毕竟本人离“八面玲珑”还差的远。具体结果，敬请关注我是否离职，哈哈
拉帮结派，这种人处理过，唯一的方法就是拆，软着陆。
<font color="#）那是第一个单位的生产部经理。大家都知道生产型行业，成产部绝对是企业的老大部门，走路都是抬头看天，不带瞄你一眼的。不过可惜，你遇到俺们了。得到老大的暗示，我们先是给他的技术骨干晋升，弄到了管理岗位。都很开心，他以为自己力量又强大了，所以无障碍。
<font color="#）安排外部招聘过来的人替代技术骨干位置。他认为一年半载之后又会成为自己的人，无障碍。
<font color="#）部分他带来的员工淘汰，虽有障碍，但是基于前面，他也坚持。
<font color="#）技术资料全部留存。以公司培训、企业留存、借阅归还等名目强制上缴和技术留底；
<font color="#）生产部经理晋升副总，消掉实权。
当然还有其他的招数，等他明白了，已晚矣。
个人主义，这种人处理过
<font color="#）将个人绩效与团队挂钩。个人上不去，团队上不去，谁看谁都别扭；
<font color="#）部门轮流，直到无部门需要。鼓捣他所有部门来一回，他去哪个部门，哪个部门遭殃，离开就拍手称快，最后谁也不要。
<font color="#）培训，耗时间。
<font color="#）放假调整，低工资。
贪污受贿，听说过。就一招，让老大怒，依法律执行。当然如果贪污不影响企业根基，他又能带给企业带来巨大的收益，我是暂时不会给动的。说句实话吧，各家企业，哪家企业的采购和销售是一点腥都没有的，真的太少了。很多时候，只是他贪了，公司不知道而已。就像咱的父母官似的，贪不要紧，谁干都贪，只要给老百姓干点事，贪点无所谓，就当福利发了，呵呵
招摇生事，处理过
<font color="#）鼓捣他惹事；
<font color="#）找对机会，依制度法律办事
不努力，处理过，一切绩效找齐，经济裁员莫想跑
以上就是针对于企业裁员的一些看法和见解，仅供大家参考。也许里面有处理不当的地方，请大家参考处理的较好的地方，哈哈。有更好的办法希望大家与我分享。
我的观点：做人，要对得起良心；干工作，要对得起职业操守。人做事，天在看，不是不报，时候未到，请积极对待人生！
分享了，很全面，感觉阶级斗争很激烈，兄弟，你保重啊
所以说，其实很多时候哪怕大家再到后面，但是鱼爸爸还是很用心的看到了大家的帖子。所以是金子总会发光的，呵呵
好细致的分享，学习了哈
后面还有12条评论，
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【08月31日打卡总结】本帖最后由未末于20
展开小三角形
本帖最后由未末于9:38编辑真是罪过啊，前面没刷出来，刚去洗了个脸的半分钟功夫。。。居然在20之后了。哎，赶紧出发去公交战场了，希望不要挤不上去^5555555这里在弱弱的问下：是招摇生事还是造谣生事？1、你最想解雇哪类人？（拉帮结派/个人主义/贪污受贿/招摇生事/不努力/其它自定义类型）小人/公报私仇/造谣生事/不努力/狂妄自大/违反国家法律……为什么会有这么多种？哈，其实说到“最”，肯定就是多种状态里面最疯狂的一个是第一要被列在解雇里面的了，此处多个嘴：HR最想解雇的，所以我从个人角度出发，第一页看到一些大大们说到这个问题有点难，得从神马角度去，公司原因等等……呵呵，好吧或者是我想多了，或者是题目不够明确……我从个人角度出发，那么不管最终是否解雇，但是我心里最想解雇的排行A小人、公报私仇、造谣生事、拉帮结派（这4者有点像吧）B不努力、狂妄自大C违反国家法律（肯定包含贪污受贿）D个人主义……，各...
本帖最后由 未末 于
09:38 编辑
真是罪过啊，前面没刷出来，刚去洗了个脸的半分钟功夫。。。居然在20之后了。哎，赶紧出发去公交战场了，希望不要挤不上去^5555555
这里在弱弱的问下：是招摇生事还是造谣生事？
<font color="#、你最想解雇哪类人？（拉帮结派/个人主义/贪污受贿/招摇生事/不努力/其它自定义类型）
小人/公报私仇/造谣生事/不努力/狂妄自大/违反国家法律……
为什么会有这么多种？哈，其实说到“最”，肯定就是多种状态里面最疯狂的一个是第一要被列在解雇里面的了，此处多个嘴：HR最想解雇的，所以我从个人角度出发，第一页看到一些大大们说到这个问题有点难，得从神马角度去，公司原因等等……呵呵，好吧或者是我想多了，或者是题目不够明确……我从个人角度出发，那么不管最终是否解雇，但是我心里最想解雇的排行A小人、公报私仇、造谣生事、拉帮结派（这4者有点像吧）
B不努力、狂妄自大
C违反国家法律（肯定包含贪污受贿）
D个人主义……，各种类型中情况相当严重者，肯定第一时间要排除了
2、谈谈解雇所选择类型的原因
首先第一点：小人，或许哪里都不会少了这类人吧。百度词条解释：小人指人格卑下的人，心口皆是是君子，心口皆非即小人；小人大家还晓得要防他，惟有言称尧舜，心同桀纣，最是难以测度了。
你想啊，心口皆非是神马状态哟？大家得时刻惕防又是神马忐忑哟？或许有人会说这样的人不存在是不可能的，自古小人多得志啊！系啊系啊，但是如果说我有这样的权利，我肯定是必须得解雇这样的人的，第一问题里把几类人放一块，是因为其实你看小人这些事情全都会啊：神马公报私仇啦，神马造谣生事，神马搬弄是非，神马恶人先告状……如此种种不甚列举啊，我是必须讨厌这样的人，原因一么这样的人容易造成公司内部不团结，人心惶恐，人人都提心吊胆还怎么更加做好工作咧？原因二么小的之前也是深受其害啊（小的一直是个做事派所以一开始就较受老板信任，但公司有那么一个小人心理不平衡啊，就背后捣鬼，小的可是没少背黑锅没少被老板责罚斥骂，小的都忍下来了），所以小的坚决抵制小人啊
第二种：此类人不好好工作，对公司对部门有什么好处呢？想发展就得努力，大家一起朝着正确的方向努力，那么前景能不更好吗？但是其中确实不乏一些人是混日子的，这样的人拿着工资……哎O__O"…
狂妄自大，好吧，如果你有足够的资本，那么你可以狂，但是别自大好吧，谁也不会真的比你差多少的，所以千万别让人家对你产生反感，那样你只会让大家都排斥你，这样的状态下，再呆公司肯定是不合适的了
第三种：好吧，既然都违反国家法律了，你还有什么理由存在呢？国家都要惩罚你咯，呵呵
第四种：个人主义，嗯哼，其实怎么说咧，这个一般情况下谁都会有点吧，但是你千万别过火哟，一个人个人主义太严重的话，同样是会遭到大家的排斥的，那么在这种情况下，如果谈到解雇，几率也是增加的哦
小的之前曾在老板的一再要求下做过一份三类投诉标准，其中上述的几项情节严重的都是在开除行列呢。。。所以好吧，老板晃悠出来了，得正经上班了。。
收起全文小三角形
【08月31日打卡总结】本帖最后由hbj52
展开小三角形
本帖最后由hbj-8-3108:56编辑重复着做饭、打卡，生活或许就这么简单，偶尔回味一下，确实挺好的！开机已7点38分，还是很淡定的，因为思考鱼同志更新往往在41分，结果悲催的登陆网页居然发现就已经更新了，偶不是圣人，偶尔也需要关注，期待着吧！1、你最想解雇哪类人？（拉帮结派/个人主义/贪污受贿/招摇生事/不努力/其它自定义类型）完美的团队或者企业其实，需要各种类型的人，但是要根据发展状态和目前的实际状态，实地调整！很多人乐于解读西游，评价这个团队，分析成员特性，不难的发现很多哲理（至于是否有牵强附会的嫌疑，偶们在此不讨论，之所以引用也是想借助******或者名人来证明我说的还是靠谱，仅此而已，嘿嘿。。。。）拉帮结派——话说此种人比比皆是，要是全部开除，估计你们老板也就剩下光杆司令了，团队的管理在于平衡和制约，足够的制约会更趋向于平衡。我想说唐僧可以初步定于为拉帮结派的，不是吗？这个小团体不是...
本帖最后由 hbj5210 于
08:56 编辑
重复着做饭、打卡，生活或许就这么简单，偶尔回味一下，确实挺好的！
开机已7点38分，还是很淡定的，因为思考鱼同志更新往往在41分，结果悲催的登陆网页居然发现就已经更新了，偶不是圣人，偶尔也需要关注，期待着吧！
<font color="#、你最想解雇哪类人？（拉帮结派/个人主义/贪污受贿/招摇生事/不努力/其它自定义类型）
完美的团队或者企业其实，需要各种类型的人，但是要根据发展状态和目前的实际状态，实地调整！
很多人乐于解读西游，评价这个团队，分析成员特性，不难的发现很多哲理（至于是否有牵强附会的嫌疑，偶们在此不讨论，之所以引用也是想借助******或者名人来证明我说的还是靠谱，仅此而已，嘿嘿。。。。）
拉帮结派——话说此种人比比皆是，要是全部开除，估计你们老板也就剩下光杆司令了，团队的管理在于平衡和制约，足够的制约会更趋向于平衡。我想说唐僧可以初步定于为拉帮结派的，不是吗？这个小团体不是他组建的吗？团队中谁有问题，他会联合其他人共同打击，你们想想？也想越是。。。。。呵呵，够******！
个人主义——往往的定义，个人主义完全不顾及他人和集体的利益，独断专行，“出风头的”如果因拉帮结派就极有可能定义为个人英雄主义！如果这种人别请出去了，剩下的都没有个人主义了，那么接下来谁在团队中树立标杆，谁敢带头？我想说孙悟空是典型个人英雄主义，难道不是又爱又恨吗？没有孙悟空，100个唐僧也到不了西天，就是如此简单！
贪污受贿——现在的政府和社会现象，我们就不发表意见了（因为是人都知道，唯独某某不自知，水能载舟亦能覆舟，历史可见）!既然是现象，我们就无法规避，那我们就换个思维，究其根源其实自私自利所致，想改变除了法制和裁决职位，如何引导价值观是一项任重道远的事，或许我们改变不了别人，我们就从自身做起吧，如何？我想说其实不用我说，贪污受贿的一定是猪八戒，酒色财气一样他都不想少，但这个团队没有这种人缓冲气氛，插科打诨，团队和谐何其难啊！所以想制止就适当的给予，并且有效控制和打击！（虽然******是失败的，其实失败的是监督机制而非基本做法）
不努力的——不努力即为平庸，我们切不可说其无作为，不要忽视团队中的每一个人！不努力只能说能动性差，表现并不是突出，但往往确可以是团队的缓冲剂，企业这种人往往最多，他更可以缓冲拉帮结派，个人主义等现象，所以一个团队，没人的作用是如何的，有时不是个人决定的，往往管理和引到才是关键！我想说，沙僧恰恰可以顶一下不努力地帽子（沙僧，你委屈了，其实大家都不讨厌你，只是没人喜欢你——额，算了不解释了，嘿嘿），但是没有其挑担拉马，就凭唐僧的小身板能去的了西天？
坚持看到这的，有人会说，你是HR，怎能认人不清，有这些人在，团队怎么和谐，又谈何发展，要知道一条鱼搅得一锅腥！——是的，我同意，我想说，发现了团队成员出问题了，要从管理和实际环境出发，不能一概而论，一棍打死！我说过，贪官之所以产生，杀了几个贪官还会有新的出来，是体制的问题，是监督机制的问题，企业管理也一样！当然，面对此种，我们固然不可以任其肆无忌惮，杀鸡儆猴还是有必要的，所以要辩证的看，独立的看！
2、谈谈解雇所选择类型的原因
考虑打卡形式，答案请看1中所答！呵呵！
小小的推断一下，这俩月打卡主题基本都是围绕招聘进行的，话题之多可见招聘之难；作为本月的最后一贴，思考鱼扣到此题，是不是说下个月的主题围绕的是培训或者劳动关系进行呢？期待中。。。。。。
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【08月31日打卡总结】本帖最后由yinji
展开小三角形
本帖最后由yinji-8-3111:34编辑小二哥一直认为，公司所做的一切的一切，都是先求稳，再求进的！所以辞退员工也是同理：==========================================对于基层员工剔除顺序如下:1.拉帮结派:作为公司基础，更多的是需要其服从，拉帮结派小山头主义，很容易出现山头对抗公司的情况，破坏正常公司运行，使公司不稳，伤到根本。2.招摇生事:拉帮结派如果是面攻击的话，那招摇生事者就是点攻击，是钻管理漏洞的先驱，是员工关系紧张的源泉，也是基层员工中山头主义的缔造者。3.贪污受贿：几层员工贪污受贿的范围是在很小，但是影响绝对是巨大的，他们会将员工的阴暗心理在员工间普及化，造成你偷你的，我拿我的，谁都不肯声上报，这种损害公司的潜规则。4.不努力者：在人员充沛的情况下，企业不需要混吃等死型员工，他们的存在只会加大管理难度，积极认错坚决不改是他们的良好品质。5....
本帖最后由 yinji2046 于
11:34 编辑
小二哥一直认为，公司所做的一切的一切，都是先求稳，再求进的！所以辞退员工也是同理：
==========================================
对于基层员工剔除顺序如下:
1.拉帮结派:作为公司基础，更多的是需要其服从，拉帮结派小山头主义，很容易出现山头对抗公司的情况，破坏正常公司运行，使公司不稳，伤到根本。
2.招摇生事:拉帮结派如果是面攻击的话，那招摇生事者就是点攻击，是钻管理漏洞的先驱，是员工关系紧张的源泉，也是基层员工中山头主义的缔造者。
3.贪污受贿：几层员工贪污受贿的范围是在很小，但是影响绝对是巨大的，他们会将员工的阴暗心理在员工间普及化，造成你偷你的，我拿我的，谁都不肯声上报，这种损害公司的潜规则。
4.不努力者：在人员充沛的情况下，企业不需要混吃等死型员工，他们的存在只会加大管理难度，积极认错坚决不改是他们的良好品质。
5.个人主义：此类员工特立独行，恃才傲物，疏远专家型员工，如果其所做事情是以公司利益为出发点，那么可以树为标兵，并加以培养其团队意识，可堪大用；但是要是以个人利益为出发点，那绝对是刺头型任务，工作能力再强，也要劝服老板忍痛割爱（此类员工一般就是老板惯的...）
对于中高层员工剔除顺序如下:
1.贪污受贿：地位越高，权力越大，责任也就越大!身在高位，利用职务之便谋取私立，其心可诛！放弃自己的同时拖整个公司下水，祸国殃民的典型。不是过街老鼠那就是潜世大鳄...
2.个人主义：高层出现个人主义人物只有两种结局：第一是当流星，一眨眼就没影了；第二种就是改革先锋以一人之力改组整间公司，造就神话。但是高层政令不统是公司震荡的开始。
3.招摇生事：要是在高层中能招摇生事，那绝对也是八面玲珑型的人才，属于各自团队的马前卒，一般遇到辞退情况也就是公司两大团队斗出结果，胜者对败者第一个开刀的角色。
4.不努力：高层中不努力那叫无为而治，典型墙头草，但是此类人物在每个公司中高层都占大多数。
5.拉帮结派：对中高层而言，一个公司只能有一个声音，那就是老板！但是人多了老板管不过来怎么办？只能授权！授权了又不放心怎么办？制衡出现了....
更多情况其实不是想去拉帮结派，而是被逼无奈...为了满足老板需求而出现的...毕竟良好的竞争会促使公司进步嘛~
只要不是为了私利争斗，不做i出损害公司利益的事，一般就不会让老板下决心大动干戈，必进清理公司里一个团队是要付出很大代价的...
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最近避世桃源，深居简出...
在群雄崛起间急流勇退，徘徊于三茅各大金矿之间实在是乐不思蜀...
寻吾之所求~~幸甚至哉！！！
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