好用的扫地机器人应当具备哪些特质？ 科沃斯地宝DN33给你答案
对于一些小户型家庭来说，日常的地面清洁任务并不算繁重，人工清扫就能达到很好的效果，但是对于一些家居面积较大、清扫任务较重的家庭来说，投资一台扫地机器人就十分必要了。大户型家庭往往有多个房间，家居地形较为复杂，扫地机器人工作途中需要面临多重阻碍，此时，正是考验扫地机器人能力的时刻，那么，什么样的扫地机器人才能够轻松面对复杂家居地面清扫难题呢？
会扫描会规划 心中有数更高效
担心扫地机器人无法应对家居环境，不如先来了解一下扫地机器人的工作原理，扫地机器人首先需要先对家具地貌进行定位，才能够构建准确的地图。机器人的定位系统一般有激光扫描、图像定位、无线载波这三种，以科沃斯全新上线的全局规划扫地机器人DN33为例，这款机器人搭载了升级Smart Navi2.0系统，采取的就是LDS激光扫描系统，LDS扫描的优点就是高精准、高还原，能够最大限度还原家居真实地貌，同时，这款机器人还配备了A7智能处理器，第一时间对扫描数据进行处理分析，极速规划最佳清扫路线，哪里能扫、哪里不能扫、应该怎么扫，科沃斯DN33都心中有数，带着最佳规划展开清扫，实力诠释高效不漏扫。
多项贴心功能 个性化清扫更省心
家居地形中总有一些清扫禁区，总有一些需要反复强力清扫的地方，尽管机器人无法百分百猜到你的想法，但科沃斯DN33却能够做到百分百听话。科沃斯DN33扫地机器人通过手机APP操控，远程操控、选取清扫、虚拟墙、OTA升级等多个人性化功能尽在指尖。通过手机APP，你可以在千里之外遥控机器人展开工作；可以指定机器人在固定区域反复清扫；可以设置虚拟墙，手机上轻轻一划即可设置清扫禁区；可以提前预约清扫任务，忙到忘记清扫时，有科沃斯DN33帮你铭记；同时，DN33还具备在线OTA升级，与时俱进更新更新换代，陪伴家庭更长时间。
科沃斯DN33扫地机器人既有“高智商”，能够为家庭安排最佳清洁计划，又有“高情商”，为用户提供多种贴心功能，这样一款智能扫地机器人绝对能够轻松应对复杂的家具地形环境。
目前，科沃斯DN33正在科沃斯京东旗舰店预售，预售期间，预付定金99元，即可抵用699元，6月1日0点至12点支付尾款还可返99元定金，到手价仅需2000元，同一ID预定购买两台DN33，或同时推荐他人购买两台，即可获得返现100元，评价晒单返现50元，老客户预订并购买DN33返现50元，凡预约成功即可参与抽奖，赢扫地机器人DN33、清洁机、200元加油卡、双立人单刀等豪礼。
除此之外，6月1日当天支付尾款即送泰怡凯清洗机，第名预订即送手持吸尘器及陶瓷刀三件套，第名预订即送陶瓷刀三件套，多重好礼享不停，正是购买好时机。
来源：互联网
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创业要具备哪些要素？投资人比较注重哪些特质？“风投教父”阎焱告诉你！
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（原标题：创业要具备哪些要素？投资人比较注重哪些特质？“风投教父”阎焱告诉你！）
关于创业，比较学术的表达是，创业者发现机遇并把它变成商业价值的过程程。创业需要哪些重要因素呢?
第一是眼光，大众还没有发现这个机会的时候，你看到了。
第二个要素是操作，一个好的创业者必须既有思维能力又有操作能力。
第三是组织能力。创业不是一个人的事，想成功，要有非常好的组织能力。
一定要记住，创业不等于创新，创新也不等于创造商业价值，比如很多先进的学术理论或科学技术在商业上败得一塌糊涂。
的betamax在当年是一款基于新技术的产品，不但小巧，而且画质更好，没想到败给对手。
推出的OS系统在技术上也曾经是无比领先，但今天几乎没人知道了。
对中国的创业者而言，这些教训非常重要，你在技术上的领先不要太靠前，否则一定会以失败而告终。
中国第一家互联网公司是瀛海威，现在已经不存在了，成为历史。我们考虑一个技术或产品先进性时，一定要结合现有市场的兼容性，最好领先一步，甚至半步。
从全球看，创业成功率都是低于1%的。
2007年我们投了58同城150万美金，2008年，全球金融危机，58的钱花光了，找我帮帮他，我们开会后决定再投300万美金，结果58活下来了。我真没想到这个公司能做到170亿美金的市值。
企业的成功往往需要7到8年甚至更长时间，今天大家看到阿里这么辉煌，但你可知道阿里曾经很长时间一分钱都没挣到，非常难。
为了帮融资，从日本拉来6个，叫上我陪同，去杭州听马云的融资计划，投资人说只给马云两小时。在哪见面?马云安排的，在一条游船上，当时是12月啊，上了船就别想喝水、抽烟、上厕所，只能又冷又饿僵坐着听马云忽悠。
阿里当时都发不出工资了，马云讲得吐沫横飞，说有一天会让世上没有难做的生意，马云讲话有这么个特点，他忽悠别人的东西，他自己首先就坚信，而且日后真能变成现实。很多企业家在上面演说的时候是一样，下来又是一样，自己讲的东西都不信。
还有一个例子是，当年和我们有一些分歧。真实的情况是什么?为了个人利益，吴长江挪用了公司6亿资金。现在有些人打着民族的旗帜，暗地里做着不可告人的事，人生最可恶的品质就是装，千万别虚伪。
创业者成功以后，媒体往往把他和投资人描述得特别牛逼，其实背后的艰辛超乎想象，绝大多数创业者死在了创业的路上。为什么创业成功那么难?
这非常像一个数学定理，你要想成功，必须在很漫长的时间里在所有重要的商业决策上都不能犯错误。你只要犯了一次错误，就有可能把企业带入万劫不复的深渊。
把企业做大做强的六条铁律
哪些性格的人创业更容易成功?熊彼特提出过企业家精神，包括首创精神，成功欲，冒险精神，以苦为乐，精明理智，事业心等等。
如果一个人仅仅是为了赚钱，或者因为女朋友被富二代抢走而赌气去创业，通常这个企业不会做得很大。所以胸怀和超越精神也很重要，超越自身利益之上去看问题。创业是好事，政府也在支持，但最好不要搞成运动，搞运动有可能带来灾难性的后果。
我们这些年对创业成功的企业做了一些总结，跟大家分享一下。
第一就是巴菲特曾经讲过的，长长的雪道，也就是说，你的目标市场一定要足够大。江南春的分众模式做得很成功，不少人想拷贝，比如在理发店或者厕所里装上屏幕，让你可以看我的广告，但这实际上是非常小的而且是假定的市场。
第二是商业模式的可扩充性。30年前我去农村插稻，一亩地能打80斤稻子，现在可以打1000多斤，过去手工做鞋，一个人一星期最多做5、6双，现在一条流水线一年可以做几十万双。
互联网年代，网游是一种特别典型的互联网产品，如果你的用户低于20万人，你得烧钱，如果超过20万、200万，边际成本会就降低，肯定能赚钱。今天互联网公司估值为什么那么高，因为估值方式比传统模式要好很多。每天超过5亿人在用微信，这是什么概念?比整个欧洲人口还多。
第三是清晰的盈利模式。我们经常碰到这样的情况，创业者20分钟讲完了，我问他怎么赚钱?他觉得奇怪，说我们是互联网公司，互联网公司是烧钱的。如果你做一个企业，你都不知道怎么赚钱，这是有问题的。
阿里早起发不出工资的时候，我们从来没有怀疑过它，因为我们知道它的盈利模式没问题，只是需要时间成长。创业不是做慈善，一定要盈利。
第四是制度化管理。为什么进入世界500强的民营企业凤毛麟角?因为我们的制度化管理是不够的。
第五，创业有一个大忌，那就是什么都想做，一定要专注。尤其是在早期，没有专注是不会有成功的，你还要记住现金为王，不是你兜里有多少现金，而是对于现金流的把握。
第六是商机。刚才我讲了，你的技术或产品不要太领先于这个社会，最好是利用那些天然存在的需求。
比如T为什么做这么大，是因为我们所有的人都有信息查询的需求，而且感上互联网高速发展，基于交易解决人类最基本的需求，则是抓住了人类交流和展示自我的需求，因此他们成为了这个行业的大佬。
没有这些DNA，创业成功会很难
我们过去犯过一个很大的错误，年，我们在中国投了一大批企业，然后从美国空降过去一大堆、O、CFO等等，结果企业几乎全死掉了。我们花了那么多钱买回一个教训：企业一定要有自己的leader，强行嫁接外来的会非常难，好的领袖非常关键。
成为领袖有没有共性的东西?哈佛大学做了长达十年的跟踪研究后发现：
第一，成为领袖的人首先的一个共性是同理心，或者叫移情。
中文有一个词与之有点类似，叫做换位思考，但说得不全面。同理心是指你不仅能够站在对方的角度去考虑问题，还能够站在对方的角度去做出决策。现实生活中我们经常看到很多反面，一个领导完全听不懂员工说什么，员工那个着急啊，心想，这哥们儿怎么能当上领导?这种情况很多。
第二，一个好的领袖必须具备个人魅力。比如毛泽东，到今天中国很多人的家里，办公室或车里都放着毛泽东的照片。
大家看过《美丽心灵》吧?男主角的原型是约翰·纳什，普林斯顿大学的教授，我在普林斯顿读书时见过他许多次，老先生每天中午都会在校园散步，边走边思考，自己跟自己说话，不与任何人打交道。但只要他出现，所有人都会安静下来，包括平时调皮捣蛋的学生，用崇拜敬仰的神情看着他，那是大家发自内心的对于学术和知识的尊重。
第三是思考和执行力，这个我开头提到过。
第四是对细节的关注，很多时候决定成败的是细节。
最后，一个好的领袖要兼具传教士与杀手气质。什么叫传教士?你忽悠别人的东西自己也相信，而且言出必行，否则就是亵渎你自己的理想。杀手呢，就是该出手时不迟疑。
当年经济不景气时，要裁员20万，裁掉的这些人，可能家里就靠他一个人挣钱养家，你敢下这个手吗?杰克·韦尔奇就敢。我觉得马云身上两种气质都有。
创得了业，也要耐得住孤独
狄更斯说过，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，其实这句话适用于任何时代，尤其是前面一句特别适用于现在。
首先是钱多。在我二十多年投资生涯中，从来没有见过这么多的钱，而且傻钱居多。为什么?各级政府都在支持，而且政府喜欢这个钱由自己来管。但是政府里有多少人真的懂技术、懂创业?所以基本上政府主导的项目往往结果都不是那么好。
就说离咱们最近的太阳能，几年前，全国各地都在推广太阳能项目，我去过两次江西赛维，当时外界说它有可能成为全世界最大的光伏企业，结果呢?光伏市场不景气，这家企业陷入高亏损、高负债，差点破产。比它知名度更高些的是无锡尚德，也是因为行业不景气，加上债务违约引发破产危机。
一个行业扎堆去做，政府给你资金支持，减轻了你的资金压力，这是好事，但是对于那些真心想创业的人，我想提出忠告，不要做人云亦云的东西，别人忽悠你，你别忽悠自己。因为创业这东西失败率非常高。
另一个忠告来自哈佛大学校长，他说，这是一个自拍和自拍杆的年代，也是一个冷漠的时代。我们都在无休止关注着自己，这种自我迷恋会让我们忽略他人的存在，容易导致社会公德的崩溃。这点其实是蛮重要的，过去老同学聚会，大家在一起讲故事很亲热，现在即便见面了，全在低头看微信。无论你是否创业，记住多关心一下他人。
各位想要创业或刚开始创业的人，我希望你们想清楚这样一点：创业是一个非常自我的过程，是一种生活方式的选择。
经常有一些创业者跟我抱怨说，我每天晚上都是两点钟睡觉，已经搞得精疲力尽了。但我一点不同情他。为什么?第一个，我也是两点钟睡觉。第二个，你要明白这是你自己的选择。谁创业能朝九晚五正常休息?
创业不是喊口号就成功了，后面伴随着多少个不眠之夜，伴随着多少焦虑，还有多少次熬不下去的感觉。如果这样一种生活方式你不能接受，我建议你不要创业。既然想成功，与此相应的必然是你的生活方式，世界上没有免费的午餐，荣华富贵、几十亿财产，你不付出能得到吗?
所以我们经常听到很多成功的企业家在回顾创业时会提到自己多么孤独，需要做出与企业生死攸关的决策的时候，你的家人，朋友，都可能无法帮到你，那时候你只有自己，孤零零一个人，必须是你自己决策。
记住!投资人最看重这些特质
最后，从投资人的角度讲一下我们看一个创业者时所注重的东西。
第一个是你的行业增长潜力。我刚才讲了长长的雪道，和这个是关联的。
第二是商业模式的可扩充性。你发明了一种造鞋的机器，我看你这个项目的同时，发现另一家企业有一种用于移动设备的全新商业模式，后面这家得到投资的可能性会远远大于你。
第三是和竞争对手的差异性，这个我们比较在意。别人开一家湖南餐馆，你开一家四川餐馆，但这两种菜系食材和佐料完全可以复制，没有真正的壁垒。
第四我们非常在意创业者的自信力和决策能力，现在一些创业者为了取悦投资人，谈的时候首先把团队一顿介绍，我是CEO，他是COO，我问他怎么决策?他说我们集体决策，大家讨论。我问，你们有没有决策不一样的时候?他说没有，我们都是一致决策。这种人基本拿不到钱。
第五是激情和毅力。激情比较廉价，但是我们可以从中看出你是不是真的饥渴，有些人是富二代，创业以玩为主，失败就失败了，无所谓，反正我爹还有钱，这种不饥渴也是不行的。有毅力的人能吃苦，心理素质比较强大，不怕失败的摧残。
第六是分享。有一些创业者，我们问他你的股权怎么分配?他说我99%，我老婆1%。这种情况很多。还有说我占95%，然后5%分给大家。这种情况下我们通常也不太考虑，为什么?
这人比较抠门，不愿意去分享，所以我们投资的前提是你起码要拿出15%以上的股权分给你的创业团队。创业成功不是靠你一个人，作为主要创业者你拿多一点是应该的，但是还要有分享的精神。
自律性也非常重要。有的人好赌，每次被抓到都恨不得跪下来发毒誓，结果第二天还是去赌。管不住自己是有问题的，这种情况不少见，我也不知道为什么。如果一个人管不住自己，总是缺乏自律性，投资人非常害怕这种人。
本文来源：投资界网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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【听他说】 “纯的人”，才是我们更需要的人！
复星高级副总裁：“纯的人”，才是我们更需要的人目前大型民营企业在寻求人才上最大的挑战是：“我们不能很清楚的描述出我们需要什么样的人或者说到底需要什么样的人是要有一个讨论探索和实践的过程。这个特点跟大型跨国公司相比较而言，有极大的差别。归纳总结为两点：?一是我们不断研究到底需要什么样的人；?二是我们不断研究人才来了之后他如何做便于成功以及怎么给人才一些支持，让他们更容易成功。在这些方面我们做了些总结后，后来成功率就高了。所以，具体来讲，我们到底需要什么样的人也是一个探索的过程。所以我们先来谈谈到底我们需要什么样的人。具体来讲，我们都需要什么样特点的人，或者说中国企业需要有什么样特点的人。做了一些相关总结，一是讲有什么特点，二是通过什么行为判断这个人在这个特点上的程度如何。▌优秀高管的八个特点第一点，强烈的成就欲望。总体来讲，中国企业面临的挑战非常之大，比如模式不确定，资源不够等。这些会对个人构成很大的挑战，如果一个人没有很强烈的成就欲望，他就很容易放弃，就很难成功。第二点，敬业。很多人把敬业理解为卖力和用心做事。我是学心理学的，所以我喜欢用比较中性的词去描绘。我把敬业分两个维度来描绘：一是是否愿意时间长工作？二是是否是钻研型的人？第三点，为人。在中国企业，光凭你的职位，别人不一定就听你的。其实任何公司都是这样，只不过中国企业流程不是很清晰，问题尤其突出。如果有一个人不想听你的，他/她就会去找很多借口和理由，你也拿他/她没办法。他/她也会看你的专业水平是否有帮助？为人怎么样？做人好不好？做人好不好直接影响到他是否愿意听你的。做人好不好具体讲来就是：是否愿意承担责任？是否诚实？是否尊重别人？是否关心下属成长？第四点，商业敏锐度。商业敏锐度，讲通俗一点就是这个人是否是一个“生意人”？这是我的一个研究心得。虽然我自己也不是做生意的。那我怎么去研究呢？我之前的一个老板面试了很多跨国公司总经理后经常对我说，“这个人跟我不是一类人，不是生意人？”那么我又问谁是生意人？谁不是生意人？谁接近生意人？通过观察这些人与老板的互动，我总结出特点：如果某类人的思维和言行在讨论问题时首先是市场导向、客户导向、利润导向、并不断探索，那么他就是“生意人”；而另一类人在跨国公司工作久了，首先想到的是系统是什么？流程是什么？这类人就肯定不是“生意人”。“生意人”一定是利润导向、市场导向、消费者/客户导向，而不是流程导向，而且还要不断去探索。第五点，探索型的领导者。我接触过很多这方面失败的案例。我们找过一些人做事业部总经理，我原来觉得他们能力还是不错的，然而失败了。那为什么他们还是会失败呢？因为中国的公司经营模式没有什么成熟的东西，所以需要这些事业部总经理自己去摸索。探索型的领导在探索时有些常用的方法。他总是会想，还有没有更好的方法? 他总是质疑过去的做法，不断否定自己以前的做法。同样是来自跨国公司的人，可能有我们找的具有这些特质的人，他们会更容易成功。第六点，个人风格和老板合拍。应该说，员工不一定非要百分百和老板风格接近。但是从我们招聘人才的角度来讲，我们找的人应该要让老板比较喜欢。其实这也是一般人的共性，大家都喜欢和自己相近的人。第七点，信任。信任第一来源于工作职责、工作结果，不断有好的工作结果就会产生信任。第二来源于人的本性——因为这个人跟我接近，我就容易对他产生好感，因为有好感，就容易信任，所以这个人就更容易成功。所以，如果你跟老板比较接近，有助于你快速赢得老板信任，取得成功。所以我们在招聘时，还要研究老板的风格。第八点，不但是问题解决的高手而且有抓住机会的意识。企业家通常是很有创新力的，很擅长于捕捉商机的。职业经理人通常是解决具体问题的高手，而企业家通常是抓机会的高手。所以说，如果职业经理人不但能解决问题还有很强的抓机会的意识，就很容易和老板产生共鸣。▌成功高管的三条准则前面讲了这八点后，还有三条行为原则。这三条是非常重要的，简单讲，在大多数企业中的成功人才需要具备的是：?主人翁心态。以企业所有者的角度思考问题，而不是打工者心态；?专业精神。对于一个专业人员来说，他能够告诉或说服老板该如何做而不是一味听从老板；?做“纯的人”。能够达到就事论事、实事求是的境界。这点最难做到，但这正是我们最需要的。
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▌失败高管的十大行为模式企业中招聘那么多人，有成功的，也有失败的。对于失败的案例进行了研究，总结了一下，叫做“要警惕有以下行为模式的人”，因为有这些行为模式的人，容易失败。1.过于讲究形式。中国企业更强调结果，结果导向，如果你过于讲究形式，老板可能会觉得你表面文章，浪费金钱。2.对支持资源要求很高。跨国公司的支持系统很好，但中国公司不是很好。3.对清楚自己的职责和授权要求很高。目前阶段，中国企业的很多事情边界很难界定清楚。4.喜欢等待上级的指令。中国企业更喜欢主动的人。很多事情，老板也不知道怎么做，都要靠自己。5.想当然。想当然就会认为什么事都就该这么做，而不去探究为什么。不是非常专业，知其然不知其所以然，做事情简单的照搬过去做法，经验主义。6.不是一个好的倾听者。这条跟第5条有点接近。不是好的听者，就很容易想当然，没有真正领会老板、客户的真正需求。7.过于强调工作生活平衡。虽然强调工作生活平衡不是什么错事，但大部分中国企业还没有达到能强调工作生活平衡的阶段。很努力地工作，这可能是现阶段中国企业的一个竞争优势。所以，目前阶段，如果你很强调工作生活平衡，中国企业就不太适合你。8.喜欢将错误责任推给下属。大部分员工都是很聪明的，他们一旦发现你是一个喜欢将责任推给下属的人，就会认为你的为人有问题，就对你讲的话大打折扣，对你日后安排工作等都有不利影响。9.忘记做生意的本质是要赢利。也就是说，要是一个生意人。10.别人不喜欢和你交流。跨国公司信息是比较流程化、格式化、系统化的。它们的流程就要求很多人必须要参与一些事情，而且会自动生成一些信息，所以别人不主动和你交流，问题也不大。而在中国企业，大量信息都来源于交流，如果有一个人别人都不爱跟他交流，就会导致他的信息量不够，不知道发生了什么事，这对他工作产生非常不利的影响。后来，当然，在跨国公司工作后又在中国公司工作的人是比较理想的，但也有部分人是需要注意的。
▌理想公司人的特点比如，有跨国公司背景并有中国公司工作经验的人我称之为“理想的人”而他们最好有这样的特点：有高成就欲望和热情是就事论事“纯的人”同时要注意的这样的人：缺乏热情和成就欲过于关注人际关系其实，所谓消极的人是那些讲很多消极的话，讲别人有很多问题，却不讲这些问题怎么去解决。他讲的时候，你能感觉到他的消极，他不会讲这些问题，总体来讲，可能是我们文化的原因中国公司的员工是非常关注人际关系的。但对经营企业而言，“纯的人”，就事论事的人，才是我们更需要的人。
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到底什么人才适合做金融？金融圈的人都具备哪些特质？
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最近看到一个树洞：
女生，本科大二，一线城市双飞院校，金融系。大一时，GPA 4.0出头，满分5.0，成绩只能算中等偏上一些，有很多4.6+的学霸转到金融系。这位同学计划考研，目标是上海的大学，读法律或者金融，然后继续读博，更想出国，但家里负担不起。
喜欢金融的原因是高中开始就对经济略感兴趣，家中也有人从事相关工作，另外可以得到高薪高职。针对自己的职业发展，她也利用闲暇时间考了证从和基金，四六级都已通过，明年计划考银行和初级会计，长期计划里是考雅思和。
她无疑是一个有计划和想法的人，但现在的问题是，她并不善于交际，并且非常不热衷于&群体性活动&，但是根据&过来人&的经验，做金融的人大多是长袖善舞，十分擅长交际的。
那么，不善交际的人真的做不好金融吗？根据高顿职业发展中心的采样调查，在金融圈里混得风生水起的人大多有些同样的特质&&
我们都知道，金融的&三架马车&，粗略来分就是证券、银行、保险。倘若从事金融相关工作，大抵就是进银行、券商、投行、保险公司、信托、融资租赁等。
而在这些工作场所中，你不可避免地会遇见形形色色的人，并和他们打交道。站在客户的立场上，谁都更喜欢美的东西，美的面孔，颜值高的金融民工此时的优势就凸显了。
家境对学金融的人来说还是有一定的影响力，比如出国留学、找大公司实习、花钱学等，家境好的无疑更有优势。但也并不是绝对，家境平平的人也可以通过自身努力在金融圈里打拼出一片天。
金融圈里都是聪明人，他们除了天资聪颖之外，同样不能脱离坚持不懈的学习。
就拿业内的考证风气来说，金融人平时的工作已经非常忙碌，但他们仍然愿意抽出有限的时间去学习&全球金融第一考&CFA的内容，除了这张证书能够帮助他们的事业更上一层楼之外，CFA资格系统全面的金融知识也能给他们的业务能力和专业知识带来极大的裨益，成为一名走在世界金融前列的全能型人才。
任何行业都要不断学习，金融自然也不例外，只有不断丰富自己，才不会被行业淘汰。
数学在金融里有多重要，就像文字之于一篇文章的成功。
从本科开始，我们会学习高等数学、线性代数等，而对于金融专业的学生来说，这些都是基础的，不会建数学模型，不会玩数字游戏，你都不好意思说自己是学金融的。
说白了，金融就是由无数的数字组成的，而你要玩的，就是一场数字游戏。
不管你进入金融行业的哪个机构，哪个部门，哪个岗位，基本上都免不了要和很多人打交道，也许是客户，也许是上司，也许是政府部门人员，在与这些人的交流中，你在创造业绩，你在打通关节，你不可能独善其身地一个人躲在角落里。
善于交际的人同样展现了高情商，没错，做金融，最好是具备双商皆高的特质。
不是人人都可以做金融的，在你入坑之前，问问自己，是否已经准备就绪。
如果你已经打算好进军金融圈，那么提醒你一句，CFA证书可以准备起来了，它绝对会成为你金融职场上给你&加分&的一项资格认证。
▎本文作者Yvonne.S，来源高顿；原创文章，欢迎分享，转载请注明来源高顿。
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了