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面对流感 如何确保高效远程办公天极网 17:23
　　面对各种各样的社会群体突发性事件，如2003年的非典，2008年的地震、2009年的流感，企业简单将员工疏散到家里或者截留在公司内部，无法出门上班、无法远程办公，甚至失去联系;部分企业遭受严重损失，灾后因各种关键信息数据的丢失，为恢复正常运转带来了严重困扰，对于企业来说，这种损失无法估量。
　　应用交付系统可以让企业做到未雨绸缪，在灾难面前保持业务不间断运作，确保关键应用资源的灾难恢复工作，从而使企业损失降至最低。
　　异速联应用交付系统保证业务连续性
　　当灾难发生，员工疏散在家或者出差无法赶回，应用交付系统可以确保员工不论在任何地方、任何时间、通过任何可以上网的设备(个人、、、、公用PC)安全、快捷地接入公司内部关键业务。
　　同时，一些灾难性的意外致使企业数据中心遭到破坏，关键业务数据丢失，使得灾后工作几乎处于瘫痪状态，企业蒙受巨大损失。
　　这一切只需要企业IT人员利用异速联应用交付系统将企业关键业务应用集中部署在数据中心，并按照权限赋予每位员工获取相应数据、信息的权利。从而降低类似自然灾害、意外事件、人为中断对企业业务的影响。
　　异速联业务连续性方案的优势
　　突破地点、时间、设备的限制
　　1、借助任何可以上网的设备，包括个人PC、笔记本、PDA、手机、公用PC在内，都可以远程接入公司内部关键资源;
　　2、在任何网络环境下，支持各种网络，宽带、、拨号、、 1x … 即使在飞机上，也可以通过手机GPRS网络来访关键企业应用。
　　确保与本地同样的应用效果
　　1、异速联独有的gnR协议，远程端与端只传输简单的矢量信息，大大降低带宽占用率(最低只需要3KBps)，即使地处偏远地区或国外，也能获得与公司内部同样的使用效果;
　　2、由于所有的数据都在服务器运行，无论客户机的处理能力如何，服务器端的数据运行变化流畅、清晰地直接呈现给客户机窗口，客户端能够获得与本地使用同样的效果。
　　确保应用安全性
　　1、 服务器与客户机之间只传输、指令等矢量信息，并不传输真实的数据，确保信息的完整性和机密性;
　　2、 所有数据保存在服务器端，客户机PC中毒或发生意外并不影响正常使用;
　　3、 采用SSL128位加密，保证Web到Web的安全;
　　4、 异速联安全策略，确保远程用户只能根据管理员的指示访问到授权应用资源，保证服务器及用户身份的安全。
　　对于企业IT人员来说，他们不但要确保企业在正常时期的顺利、高效运行，更重要的是，面对各种意外的发生，他们需要快速提出有效的解决方案，金万维异速联应用交付系统在确保企业业务的连续性及灾后恢复工作方面可以助一臂之力。
（作者：Sam责任编辑：王浩）
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怎样让你适应远程办公
在家办公比起通常的上班，能够给你更大的自由度和灵活性。对于一些人而言，呆在格子里，看着时钟，数数还有多少分钟才下班，在家办公只是恍若一梦。不幸的是，现实总是很复杂。想实现远程办公并使之真正运作起来的那些人，不得不设置清晰的界限和日程。然而，事情会朝着坏的方向发展。为了让远程办公适合你，你能在下文找到一些提醒。远程办公已经足够容易了时至今日，传统办公室正饱受诟病。在格子或开放空间里，有规律的上班，已经被视频电话、外包和路边咖啡馆里就可以搞定事情的工作者们打败了。如今，越来越多的公司采用这种方式，让他们的工作更能吸引员工，并削减成本。一些工作相当适合这种解决方案，比如开发者、设计师（web 设计师、平面设计师等）和其它创新专业。既然远程办公这么美好，为什么我们到了现在还在讨论它呢？嗯，问题在于技术。在过去数十年里，技术还没有像现在这么发达，触手可及。今天，你可以带上工作需要的笔记本、手机、记事本、或任何工具，找到附近的咖啡馆或图书馆，连上他们的 WiFi，在那里就可以工作。这是我们的父辈、以及父辈的父辈之前从来不曾想过、而如今一切都为你准备好了。诚然，过去几代人已经发现了，有质量的工作发生在朝九晚五之间。他们认为，从周一到周五，你不得不坐在格子里。幸运的是，现代技术允许你脱离这种教义了。过去，从任何地方工作、以享受自由，这是最富有的个体们才能享有的奢望。有了 Google Drive、GitHub、Skype、Slack 和 Google Hangouts 等工具，决定权就在你手里了。为成功的远程办公人员准备的小提示在你老板尝试远程办公模式之前，还有一些地方需要注意，你需要搞定这种工作方式所带来的挑战。1.减少障碍当你选择远程办公、不来公司上班时，你将不得不面对一些障碍。幸运的是，关于你怎样才能减少这些障碍、或完全消除它们、以取得成功，有很多方法。基本的、也是最重要的方式之一，是要把组织系统集成到你的工作流程中。为了达到此目标，你最好简化并提高工作效率，以搞定工作。总之，组织是最重要的。我们经常把组织工作和工作范畴推迟，因为我们认为它纯属浪费时间。我们认为，组织把我们从诸如支付账单的更紧急的任务中带走，比如满足我们定好的截止日期，回复客户邮件。不能因为太容易就无视之。然而，理顺你的工作环境和手头工作所带来的好处，不应该被低估。对你的工作环境进行策略性的组织，可以显著地提高生产效率。经过这么多年的远程办公，并跻身为，我发现，把组织包含到你完成的每一项任务中，才是最佳实践。混乱的环境，无论是物理上还是数字方面的，都会对你的思维造成混乱。花点儿时间，组织你手头的事情，就可以把你从寻找你所需的沮丧中拯救过来。也就是说，这不代表你的工作环境看起来应该就像一间手术台，空空的架子，空气中弥漫着消毒后的味道。你应该个性化工作环境，以适应你的需求和口味。如果你喜欢让某些东西保持一定方式，尽管维持现状，只要它不影响你的生产效率和工作就行。影响了再调整。2.清扫你的工作环境让我们继续谈论一会儿组织方面的话题，以及保持工作环境井井有条的必要性。这看起来像是琐碎的事情，但是保持工作区域干净、整洁，会极大地影响着你的生产效率和总体幸福感。当你在家办公时，你的工作环境因此也就成了你家的一部分，保持东西有条理就显得不容易了，尤其是你的其它地方通常杂乱无章。然而，这不代表你应该放弃。就我而言，我能够在杂乱的地方很好地工作。对于我想完成的事情，它不会分散我的精力。另一方面，肮脏的工作环境就不同了。我的创新力和聚焦不复存在。如果为了一支铅笔而不得不翻箱倒柜地寻找，那么我的生产力就离最好状态相差甚远了。因此即使我在保持家里整洁方面觉得痛苦，我也要努力坚持，确保我从来不要在桌子上堆砌东西。保持周围区域干净也是如此，不管多么难以做到，所带来的好处都远超你所付出的。仅就组织方面而言，你在保持工作环境时，不必成为完美主义者、或是控制狂。如果你愿意，你可以生活在狼藉一片的杂乱空间里。然而，你应该记住，每天在那里工作和生活的那个人，是你而不是别人。你是怎么想的？看看你的工作环境，扪心自问，它对你的生产效率产生了正面还是负面的影响。3.工作和家庭的分与合很多远程办公的人们发现，把工作和生活隔开，是非常有用的，即使它们都处于同一座建筑物里。事实上，他们经常认为这是必需的。当远程工作时，你面对的最大问题之一，就是家庭和工作的界线将模糊不清的。对于很多人而言，难以保持二者隔开或多少平衡一些。帮你完成隔开的一个方式，就是搬出房子，在其它地方办公。不幸的是，你或许常常不能采用这个选项。一些远程办公的人，决定把房子里的一间屋子做为他们的办公室，基本上解决了这个问题。如果这种方式不适合你、或你的空间不富裕，可以尝试另一种方式，创建一个特定的工作仪式，让你明白该去工作了。这些仪式可以有任何内容，比如穿着某种衣服、打开某种音乐等。重要的是，它必须成为一种习惯，你不得不一而再、再而三地重复。如果你处在狭小的空间里，还有一个办法，尽量在你的工作区和生活区之间安装一个物理上的隔断。这足以在你的工作时间和自由时间之间创造分界线。有趣的是，有一些人并不觉得需要在他们的工作和生活之间创建明确的一堵墙。而且，这些人们发现，当二者混在一起、或相互交织时，甚至是有帮助的。我不得不承认，我属于这种人群。同时，我甚至不喜欢区分我的自由时间和工作时间。这是我非常不擅长的地方。比如，当我在晚上停止工作时，我需要几分钟才能让思绪回到业务中。对我而言，工作成了一种习惯。它不再是累人的事情或压力。4.和你的客户或团队沟通当你远程办公时，保持沟通顺畅是你要记住的一件事。和你的客户或公司进行大量的沟通，貌似觉得不自然。你或许觉得你是在打扰别人、或貌似过于贫困，这是无聊的话。不存在沟通过度的说法。考虑一下通常的办公环境。在那种环境里，你和同事在工作日说话，再正常不过了。而当你远程办公时，对于同样的行为，你为什么就觉得不同呢？貌似琐碎，但是，面对面沟通可以增强你和对方的关系，还能催生更好的项目交流，以及引发一种归属感，以产生更好的文化和更快乐的工作环境。在专业层面，把多余的努力放在和同事交流、或帮助团队成员上面，会成为粘合剂，保持整个团队有效地工作。在这种文化中，你将觉得更像是亲密的一部分，和一家人没什么分别了。保持联系的另一个好处就是，提升工作关系的价值。在正常情况下，你的经理非常清楚你正在做什么、以及什么时候去做。而在远程情况下，如果你不告诉同事们，他们或许不知道你在做什么。这可能是你从未考虑过的、让人不爽的影响。不要让你的客户或老板为了确认你仍然在为他工作，而让他们联系你。帮自己个忙，让他随时掌握最新进展。为了确保远程办公更加轻松，请给你的老板或客户发送一份规划，并定期更新你的工作进展。良好的沟通还包括，你不工作的时间安排。这或许有点儿傻，但是它使得沟通更加开放，每个人都处在同一个频道。这种定期沟通已经产生了显著结果，并创造了更好的沟通文化。5.管理你的精力、而非时间如果你不是 to-do list、kanban、或其它的拥趸，那么你并不孤单。当你尽量搞定一件事而变得完全疲惫时，还有一大堆更糟糕的事情等着你。这是大多数效率工具无法解决的。它们只是在尽量帮助你管理任务、而非精力层面。和管理你的时间相比，如果管理你的精力，能够难以理解地激发一种放松，那么你就处于同一个处境了。当你考虑这件事时，管理你的精力，是有意义的，因为这是你能控制的地方。另一方面，时间就不同了。我们既可以将其看做是同盟，也可看做是敌人，这取决于当前状况。而且，时间是有限的资源。如果你在某件事上花了一小时，你就无法将其挽回，而精力总是可以被充满、或「被创造」。因此，即使你在一件任务上浪费了你的精力却无显著收效，你也能够充满你的「电池」，并忙于其它事情。结论是简单的，管理你的精力，而非时间。如果你无从下手，请看下面的建议。创造一些简单仪式，帮助你放松，给你提供精力。这些仪式可以是步行 15 分钟、或收听你喜欢的音乐。什么事情都可以，只要它不会榨干你的精力。下一步就是把这些小仪式插入到抓住工作的大块时间之间，或者在你的精力储量被用尽时，随时举行一些仪式。虽然暂停手头工作觉得有些糟糕，但是这些短暂的休息将使你的血液流动加快，增加大脑供氧，并显著增加你的精力。6.以你的工作为荣你是如何看待你的工作的？当工作被搞定时，你觉得如何，你的工作准备好了吗？感到欣慰，不错。记住，为了把工作做好，那么，对于做得不错的工作，要给自己喝彩，这是非常重要的。你应该在每一次都这样庆祝，奇迹就会发生。这样做的原因在于，你收获的成就感和满意度，会让你承认，你的所有努力将强化潜意识，以保持并继续检视任务清单上的其它任务。对远程办公感兴趣的人，重要的是要理解到，对于成功的认同感是怎样影响着表现和生产效率。因此，每当你完成一个大任务时，要庆祝你的成绩。不要独自庆祝。要和你的同事、客户和社交网络里的人分享你的快乐，并鼓励他们也这样做。也有很多人在嘲笑或侮辱着其他人，不要做这样的人。对于更喜欢低调的人而言，当需要庆祝你的成功时，你不必感到糟糕。如果你没有太夸张、以别人作品为傲或造假，那么你不要感到不舒服。恰恰相反，当你分享它所带来的成绩和快乐时，很多人将受到鼓舞，也将试着取得某些成绩。人们在看到成功、减肥或拿高薪的文章时，会觉得有帮助，为什么？无论上面的主张怎么说，如果你仍然对于庆祝、分享你的成就感到不舒服，那么你应该考虑一下。每一次，当你分享创造的一点儿东西时，你也是在展示（不是炫耀）你的技能，向你的潜在客户、或猎头展示，他们找的就是像你这样的人。因此，我们不要吹牛，仔细考虑一下，，是在为将来创造机会。7.折腾和心流我懂的。你工作辛苦，收获颇丰。无论是否远程办公，你从周一忙到周日，从一月忙到十二月。我也是如此。然而，这不代表你不应该休息或玩耍一会儿。我这里说的折腾（play）是什么意思呢？恩，这个话题可能要比最初想得要难一些。当你热爱工作时，「折腾」的状态自然就有了。在这种情况下，积极参与到工作中去，能让你更有创新力，乐趣和健康的挑战都是让人满意的，也是具有生产效率的。换句话说，即使你明白它是让人愉悦的，甚至让你精力焕发，你也仍然努力工作。心理学和神经系统科学领域对此的研究结果称之为状态注1。当我们处于心流时，我们对于目前所做的事情是如此地专注，以致于我们失去了自我意识。心流的一个「症状」就是时间的膨胀。也是我们最优秀作品诞生的时刻。当我们「处于这个区域」时，我们完全专注于我们的活动，而无视一切，甚至吃饭。如果折腾的感觉没有自然地到来，你该怎么办？你可以采取一些步骤来提高你进入这种状态的机会。首先，你不得不找到一个挑战。这个挑战应该是你喜欢去做的事情，只是不太容易。第二，为了能够完成此次挑战，要开发你的。第三，你要设置清晰的目标。一定要清楚，你想完成什么，你怎样知道你取得成功了。第四，完全专注于手头工作，并消除所有其它不相关的因素。记住，在你进入心流状态之前，可能要花些时间。因此，要确保有足够的时间。如果你仍然发现难以到达心流，你应该注意自己的情绪了。当你处于时，才最有机会进入心流状态。如果你正生着气、焦虑或担忧，先尝试让自己冷静下来。，和朋友聊聊天、或出去呼吸一下新鲜空气。8.给别人一些时间我最后推荐你做的就是腾出一些时间出去和人们面对面交流。在电脑前一整天都沉浸在工作中，没有什么比呆在你喜欢的人们周围更让你感到精神焕发的。你甚至不必说话，只是听他们说，享受他们的陪伴。腾出一些时间去会见一些人，从长期看，可帮助你保持心智健康并受到鼓励。记住，生命只有一次。最后的话远程办公适合每个人吗？不一定。一些人不适合这种方式，他们觉得在公司上班更轻松、更舒适。然而，远程办公非常适合另外一些人。不幸的是（或幸运的是），搞清楚它是否适合你的唯一方式，就是自己尝试一下。================================================感谢 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10月27日 13:56
并发编程网 最新文章员工突破50人 公司开启远程办公狂欢
　　世界之窗　　旧的社交媒体管家Buffer最近全球员工人数突破50人。按照惯例，业务发展了，人多了，当然要去租一个更敞亮的办公室。然而Buffer近日在他们的官方社交媒体上宣布：撤掉所有的实体办公室，开启全员远程办公的狂欢。　　但疯狂的背后，却不是无底线的营销和无理性的瞎搞。为此，Buffer还特意发了一篇长文，详细解释他们这么做的原因：　　Buffer先是表示，对于租一个办公室，他们起初是拒绝的。但他们心里清楚，大部分的创业公司和社交媒体都在旧金山和硅谷聚集，如果不在这里租一个办公室，那么很难和他们勾搭起来，合作什么的根本没法谈。于是在2013年的早期，Buffer的9名人员和另外的一支创业团队共享了6个月的办公室。后来随着团队壮大以及企业文化发展的需要，Buffer举家搬迁并拥有了属于自己的办公室，这时候，Buffer仍然也只有10个人而已。　　再后来，Buffer的CEO Joel听从了建议：“要么就把所有人都拉到一起，要么就全员远程办公，别整混搭的，否则大家都难受。”同时还有人站出来推波助澜：“来办公室工作算不上什么好事，不来办公室在家呆着只要能把活干完也不是什么坏事。”　　就这样，Buffer走上了全员移动办公的“不归路”。　　Joel说：“有办公室的时候，我们开个会还要等人齐，往往半天时间就磨没了。不是说你有个办公室，你的工作就能顺利开展了。我们想做事情，就第一时间做，绝对不能等，这是创业公司的生存规律。所以如果我们都不在办公室，我们想开会怎么办呢？我们就直接打开Moxtra、Google Hangout这样的协作软件，用这些软件已经可以完全把事情说清楚了。即便大家都在一个办公室，我们也要培养这样的习惯，有事就直接开干，不要等。”　　办公室都不租了，想见面怎么办呢？为了让员工不会因为远程办公见不到面而饱受相思之苦，每次Buffer都会选定一个地方，把所有人都聚在一块，公司承担一切费用，机票、住宿、餐饮……比如团队10个人的时候，他们去了；16个人的时候，他们去了……每个月因为办公室退租都能省出来一大笔钱，Buffer将这笔钱拿出来，让大伙挑一个地方，去他们想去的地方一起工作一周或者10天。想一起办公？没问题，但肯定不是在城市的钢筋水泥结构里。以前一起办公的无聊常态现在变成了奢侈的激情体验。　　团队建设在Buffer的企业文化中绝不仅仅流于形式，而真正成为一种提升员工自我、提升企业素养的必需。就像Buffer在另一篇blog中提到的，“Work Smarter，not Harder”Buffer长期以来倡导的工作理念，虽然和传统的方法论背道而驰，但其中的哲学真正做到了关注员工（团队）、关注成长。　　在Buffer每个月组织一次的公司表现满意度评价中，几乎总能得到员工的“全五星好评”。Buffer这种企业文化非但没有引起员工的反感和领导层的不安，反而让Buffer成为社交媒体的“刷脸”常客，让更多有激情、有才华和能力的年轻人心向神往。
（责任编辑： HN666）
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