用24小时自动赚钱系统赚钱

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用系统赚钱_百度百科
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用系统赚钱
《 用系统赚钱》是出版的图书，作者是。本书营销系统包括：营销方法、人选、流程、薪酬、绩效等几个方面，用以帮助企业搭建强大的系统，以系统的方法去要求营销环节的各个要素，最终实现企业的业绩目标。
用系统赚钱内容简介
本书告诉读者，只有建立优质的营销系统，才能留住优秀的销售人才，才能不断为企业创造价值，因此，卓越的企业一定要用系统来要求一切、促进一切！
用系统赚钱作者简介
贾长松，现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，著名专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师。公认顶级实战组织系统喜讯专家，北京康普森咨询集团合伙人。北京大学、清华大学等高效总裁班特聘专家，《企业组织系统咨询》中国区专家，《C8销售管理》首席绩效专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”。贾长松老师及其企业组织系统咨询团队，六年来深入企业组织系统咨询团队，六年来深入企业第一线展开咨询辅导，行业领域设计消费品、工业品、代理商、服务业等，帮助企业在建设独特企业文化、科学绩效薪酬系统、人才优势发挥、系统管理流程等方面得到全面提升。
用系统赚钱目录
第一章　好系统创造好业绩
第二章　人才系统：不选最好的，只选最匹配的
第三章　谁掌握了营销，谁就掌握了成功
第四章　好的业务流程推动成交
第五章　在绩效考核中提出要求
第六章　在薪酬体系上体现要求
附录　关于×××企业《组织系统咨询班》精品课程的介绍
．系统管理网[引用日期]
．豆瓣读书[引用日期]
清除历史记录关闭揭秘高手是如何利用群控系统赚钱？ - 知乎2被浏览397分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起写回答马云谈赚钱：2018这五大行业最吃香，人人都可能年赚百万
马云谈赚钱：2018这五大行业最吃香，人人都可能年赚百万
1.智能交通2014年包含电子警察、卡口、交通视频监控、交通采集与诱导、交通信号控制、交通类平台、GPS与警用系统、出租车信息服务管理系统、客运枢纽信息化、智能公交在内的10个细分行业市场规模为246亿元，同比增长25%。综合以上因素，到2016年中国智能交通行业市场规模将达到498亿元，未来五年()行业年均复合增长率约为20.97%，2020年中国智能交通行业市场规模将达到1066亿元。2.新式茶饮消费升级为本土餐饮行业创造了新老品牌替换的机会，同时伴随着商业模式的转变，茶饮行业市场规模巨大，商业延展空间巨大。2017年一年的时间新式茶饮领导品牌一点零五茶饮的单店月收入达十万，创业者可以搜索了解加入，嫁二五八散七六酒肆七九能够了解更多新式茶饮创业知识，在现有门店形态的基础上，拓展更丰富的门店形态，覆盖不同的消费场景，让不同消费者更具代入感，提升品牌调性，增加客户黏性，是未来茶饮行业的趋势所在。3.民宿行业数据显示，截止2016年底，客栈民宿线上注册量总数达到50200家，较去年增加近8000家。2015年和2016年是在线民宿市场发展高峰期，未来在线民宿规模会继续增长，但是行业增速将有所回落。一方面由于市场发展不够成熟，没有制定完善的管理机制而造成的恶性竞争;另一方面，越来越多的民宿仓促进入市场，未能长远发展。预计2017年中国在线民宿预订交易规模将突破100亿元，到2018年交易规模将近200亿元。4.孕婴童行业作为仅次于美国的第二大孕婴童产品消费国，我国每年新增人口1600万，数字背后是孕婴童领域庞大的市场。随着二胎政策的落实，业内对孕婴童行业的市场前景将更为乐观。2017年知名少儿游乐产业共享平台撩娃互娱的城市合伙人年收入近百万，创业者可以搜索了解代理，驾二零七零起舞六把六七可以收获学习更多少儿游乐创业知识，中国现有超过岁婴幼儿人口，婴幼儿人口基数占比较大；再加上婴幼儿人口将继续增加，在此基础上，接下来将成为母婴产业的大热年。5.赛马行业随着政策密集落地，国内赛马业市场规模增长空间巨大。据统计，2015年中国马业的市场规模约为100亿元，其中马业服务占60亿元，约占60%的市场规模。未来马业市场规模的最大增长贡献来源于马业服务领域，而马业服务的下游市场增长又将向上对育马、饲料等上游产业有推动作用。如果预期赛马专业服务、金融支持和赛马博彩的引入，那么马业市场将得到爆发式的增长。未来马业服务将成为赛马行业的重点增长领域。据预测到2020年，中国赛马彩票市场规模将达到480亿元，而在赛马彩票的带动下，相关行业增速有望进一步加快。
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用系统赚钱：引爆业绩倍增的销售法则
《用系统赚钱:引爆倍增的销售法则》告诉读者，只有建立优质的营销系统，才能留住优秀的销售人才，才能不断为企业创造价值。
用系统赚钱：引爆业绩倍增的销售法则作者简介
贾长松，中国营销学院终身推动者，系统中国论坛策划人，
贾长松讲师
长松企业系统工具包发明人，组织系统管理思想传播者，长松
咨询发起人。
用系统赚钱：引爆业绩倍增的销售法则内容简介
因此，卓越的企业一定要用系统来要求一切、促进一切！《用系统赚钱:引爆业绩倍增的销售法则》的营销系统包括：营销方法、人选、流程、薪酬、绩效等几个方面，用以帮助企业搭建强大的系统，以系统的方法去要求营销环节的各个要素，最终实现企业的业绩目标。
销售就是把东西卖出去，把钱收回来的过程，然而在这背后，支撑着销售人员实现这个过程，为企业持续创造利润的是企业强大的、优质的营销系统。
用系统赚钱：引爆业绩倍增的销售法则媒体评论
从未见过这样一本书，对中国当前企业现状的剖析一针见血，解决方法一步到位。贾长松老师对当前企业弊端理解的深刻性、全面性，解决方法的独创性、有效性，是值得企业管理者耐心阅读并深入思考的。
——策划大师 何学林
“铁打的营盘，流水的兵”，但现实恰恰是企业的人一走，带走大批客户，让企业备受损失。其实“铁打的营盘”，不是指你公司的物理实体，而是牢不可破的强大的系统。如果你觉得企业这里有问题，那里有问题，唯一的问题就是你的系统出了问题。
——慧泉国际总裁/校长 苏建诚
一套有效的系统能让员工变成狼，一套无效的系统能让狼变成羊。系统错了，一切全错；系统对了，一切全对。这就是世界顶级企业与小企业的区别，与其他无关，只与你的选择有关。本书值得你反复阅读，它会让你的团队所向披靡，让你的事业蒸蒸日上。
——北京人间远景文化交流有限责任公司总裁、亚洲著名讲师 刘景澜
强大的企业都是在用系统赚钱，如何通过强大的系统实现用标准要求人，用制度管理人，用标杆激励人，创建合理的绩效、薪酬模式，打造你“战必胜攻必克”的团队，本书会一一告诉你。只要你的系统建好了，它会帮你管理企业，无论你身在何处，你的企业都会持续、良性、高速地发展。
——中国国际营销策划院副院长、著名实战派营销策划专家 华红兵
用系统赚钱：引爆业绩倍增的销售法则目录
第一章 好系统创造好业绩
一个企业如果要获得成功，要想有长远的发展，就必须要从建立企业内部的系统开始，好的系统会创造出骄人的业绩，这也是销售工作对于系统的要求。
·强大的企业用系统赚钱/3
·设立标杆：将人的潜力发挥到极致/7
·系统支撑：一切的管理为了爱/10
·组织机构的权力分配/14
·组织机构的形式要求/17
·做一个有效的组织机构图/23
·可行且能够持续发展的体系会带来真正的价值/28
第二章 人才系统：不选最好的，只选最匹配的
企业要想发展壮大，就必须要有人才，而销售对人才也是有要求的，企业应该如何招贤纳士?怎样才能招对人?有时候，我们不妨换一种方式招对人，庸才就会变成人才，人才就会变成天才!
·工作分析表是最好的要求方法/35
·招聘不是雇佣，而是一种相互吸引/40
·简历筛选：满足要求的就是匹配的/47
·文化匹配度：高才低能的员工不能用/51
·需求调查一：如何通过测试找准人才需求/55
·需求调查二：合适的才是最好的/63
·行为面试：优秀的就是唯一的/67
第三章 谁掌握了营销，谁就掌握了成功
销售的成功要求你改变营销的观念。只有改变了营销的观念，你才能够真正地掌握营销。掌握了营销，你就能够坦然地接受拒绝，甚至喜欢接受拒绝，你会因此而获得成功。
·营销是成功的阶梯/77
·营销最大的失败就是不敢要求和尝试/81
·你可以拒绝我，但你不能拒绝我的关爱/86
·销售就是把东西卖出去，把钱收回来/89
·销售始于收款之后，结束于转介绍/93
·拒绝等于成功/97
·万能创利公式/101
第四章 好的业务流程推动成交
销售的成功，需要好的销售业务流程，好的销售业务流程会推动销售业绩的进一步提高。但不要忘记，企业在建立销售业务流程后，一定要首先解决销售业务流程背后的支撑，创造营销的软实力。
·打造信任机制/109
·塑造产品价值/113
·解除客户抗拒/116
·不可抗拒的成交理由/122
·转移营销风险/126
·推动立刻成交/129
·解决销售业务流程背后的支撑/134
第五章 在绩效考核中提出要求
有效的绩效考核会对销售业绩的提升起到进一步的促进作用，会调动员工的积极性，使员工产生使命感，进而发挥其创造力，使企业销售产生运行的活力，使强者得其位，弱者有压力并形成向上的动力，最终使企业的销售目标得到顺利的实现。
·通过考核让一个人发生革命性变化/143
·如何对员工品行进行量化考核/151
·如何对员工进行绩效考核/157
·绩效考核的法则/16l
·绩效工资的分配/165
·绩效考核需要注意的问题/174
第六章 在薪酬体系上体现要求
销售的成功要求企业能够实现薪酬效能的最大化，那么我们如何设计薪酬机制才能充分激发销售人员的动力，激励销售人员挑战业绩极限?如何通过薪酬机制，倡导企业内部的PK，形成良性竞争的文化氛围，使企业的薪酬体系成为激励员工的手段?这是一门值得探讨的艺术。
·薪酬最核心的原理和设计原则/181
·不给员工没有规定的薪酬/185
·菲尔德薪酬从信任的力量开始/189
·底薪与销售额提成比例/197
·设置合理的回报机制/202
·量本利平衡点/205
·孤儿客户与客服部/208
·相对薪酬法的PK效果/213
附录 关于×××企业《组织系统咨询班》精品课程的介绍/221
．名师梦工厂[引用日期]
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