深圳vi 设计公司报价一般是多少
深圳vi 设计公司是企业向消费者传达企业价值和品牌理念的方式。一个没有vi的企业来说，在每天千变万化的世界中，很快就会被消费者忘却。因此，下文深圳vi 设计公司小编就企业vi设计的价格来介绍下：
深圳vi 设计公司
一.企业vi设计的流程
1.深圳vi 设计公司制作设计开发委托书，委托设计公司，明确VI设计的开发目标、主旨、要点等
2.深圳vi 设计公司说明设计开发要领，依调查结果订立新方针
3.探讨企业标志要素概念与草图，即探讨拟定标志设计概念，再从构想出来的多数设计方案中，挑选几个代表性的标志图案
4.企业标志设计图案展现
5.选择设计及测试设计方案，包括对外界主要关系者，公司内部职员进行设计方案的意见调查，进而选定造型优美反映良好的作品深圳vi 设计公司
6.企业标志设计要素精致化。对选定的标志设计方案，进行精致化作业，造型上的润肺，应用上的审视，以利于开发设计
7.展现基本要素和系统的提案。其它基本要素的开发可和标志要素精致化同时进行，将标志，要素同其它基本设计要素之间的关系、用法、规定提出企划案
8.编辑基本设计要素和系统手册
9.企业标准应用系统项目的提案。进行展开应用设计，包括名片、文具类、招牌、事务用名等，在此阶段建立应用设计系统深圳vi 设计公司
10.一般应用项目的设计开发。在上述阶段所开发设计的项目之外，按照开发应用计划，进行一股的应用设计项目设计开发
11.进行测试、打样
12.开始新设计的应用
13.编辑设计应用手册。
二.企业vi设计的价格
国内各个设计公司的 vi设计报价大多会有一定的差异性，由于不同的 vi设计公司，对 vi设计业务的服务费用定价有所差别，所以，用户选择不同的 vi设计公司，其 vi设计报价也往往会不太一样。一般情况下，正规的专业的 vi设计公司，因其能够较好的保证 vi设计质量，所以，大多 vi设计价格会偏高一些深圳vi 设计公司。
另外，用户对于 vi设计制作要求不同，其 vi设计报价也会有所不同。对于一些设计比较简单的 vi设计，大多价格适中。而对于一些大型的公司或企业，由于其对 vi设计制作质量要求相对偏高，所以，其 vi设计价格也会略高一些，可见，以上两个因素是影响 vi设计报价的关键因素深圳vi 设计公司。
三.企业Vi设计的作用
1.明显地将该企业与其他同行企业区分开来的同时又能确立明显的行业特征，确保该企业在经济活动中的独立性和不可替代性脱颖而出;明确该企业的市场定位，这是属于企业无形资产的一个重要组成部分;
2.传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业并让外界认识;
3.一自己独有的视觉符号系统吸引公众的注意力，并使消费者对该企业所提供的产品或服务产生*的品牌忠诚度;
4.为了让企业员工更加认同企业的文化理念。深圳平面vi设计公司报价一般是都多少
有关品牌的平面设计中，把概念转化为logo是关键性的结果。在VI设计项目中，我们会将logo在样机上进行贴图展示。深圳平面vi设计公司事实上下载一套贴图样机，再把logo贴图似乎并不需要特别的技术要求。那么把logo放在不同的模板样机上意义何在？贴图步骤如何体现设计性？有必要做出VI实物吗？
01 LOGO&VI&CI
品牌标志（Logo，Symbol）
如果把企业物化成一个人，那么标识就是这个“人”身上一种*的特质。深圳平面vi设计公司VI不能仅有标识，但标识设计决定VI设计的基调。
VI（Visual Identity）
通译为视觉识别系统。Identity的意思是“身份”。如果把企业比作一个人的话，VI设计就是一张表情丰富的脸，消费者通过识别这张“脸”对品牌产生印象。VI是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。是将的企业的理念、企业文化以及服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体记忆和可识别的形象符号，从而塑造出独特的具有排他性的企业形象。VI设计的目的是帮助品牌解决市场或消费的认知难题。
CI (Corporate Identity System)
深圳平面vi设计公司企业视觉形象系统，是以企业这个“人” 进行的全方位的形象包装，VI是CI的一部分。
02 VI设计史和当代发展
深圳平面vi设计公司的发展基础是商业。VI设计的成熟期是在20世纪60年代，西方世界商品市场繁荣发展，国际市场竞争压力使利用综合视觉方式树立企业文化和视觉系统受到重视。在美国和欧洲出现了一些视觉识别大师如兰德，比尔，贝斯，登贝等等。
视觉识别指通过独特的造型，色彩，字体，图形设计形成一个*直接的视觉形象，结合这些基本设计在应用系统中的广泛应用，统一而充分地表达企业理念和内在特质，以求得消费者对该品牌的认知和识别。
21世纪的产品同质化程度日趋严重，市场面临全球化竞争的社会背景下，品牌的内涵也从*初的物质层面拓展到了精神层面。*开始是制造业为具体产品做品牌设计，后来是文化产业的无形产品。视觉形象设计在于强化和重复使人们增加对品牌的印象。有些服务产业不是实际的商品，正是借由品牌logo等等的不断加深印象，才使得人们了解到品牌带来的优质服务。
因此VI按照产品类别分为：产品导向和文化服务导向两种风格。产品往往是具象风格，文化往往是抽象风格。按规模分为大型品牌和小型组织，规模小的在VI上更加有活力，种种这些不同也决定了VI里实物的内容，例如纸杯、信封等等。一套VI系统设计从受众接触点的规模和制作步骤方面可以排列为：1.logo 2.logo在产品或服务媒介上的应用 3.在场景中的应用 4. 在APP，网页上的应用。系统化的应用logo，其效果会大于logo本身产生的作用。
03 如何体现VI的系统设计
深圳平面vi设计公司系统设计的思想来源于20世纪50年代的国际设计风格，讲究统一性，功能性和理性化。视觉识别系统中的系统性，是指logo不是孤立的，而是被结合于一个完整的上下文中。如构图搭配、辅助图形、辅助颜色的衬托和不同色彩搭配组合。系统指的是logo在不同语境中的灵活变换，但又处于一种和谐的秩序之中。
视觉识别系统分为基本要素系统、应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、广告语等。应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、衣着制服、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示公关礼品等。不同类型的品牌对样机的要素需求也有区别。
在VI样机素材、VI贴图中，可以将logo放在不同实物效果图中进行展示，让设计作品看起来更加形象逼真，对观者更有品牌代入感。不同的实物效果图中，logo和辅助图形的比例结构均需要按照系统的秩序调整。但是样机也可能会使设计者忽略了实物的材质、印刷工艺和实际比例，不如手工制作出的实物全面细致。
04 现代文化服务类企业的VI案例
studio dumbar
由studio dumbar再设计的荷兰Mauritshuis美术馆VI应用系统，展示了VI的完整应用，包括门票、邀请函、有轨电车、传单和收藏品目录等。
标识与一些关键的画作重叠在一起，像是藏书票上的印章，传达出美术馆与其收藏品之间的清晰联系。VI的核心颜色让人联想到皇室、黄金时代和巴洛克风格的内部装饰，明亮的色调则呼应了其著名的大马士革墙饰，整体VI呈现出经典和高雅的风格。
app导览界面设计
The Partners
由The Partners机构设计的Simon Rattle古典爵士音乐指挥的VI系统，是一套动态拓展的数字化VI系统。深圳平面vi设计公司创造了一种通过动作捕捉变换字形的识别方式。数据被解读为反映音乐的情感和乐队演奏的激情，整体VI风格现代化，具有震撼和冲击力。
视觉系统的场地应用
Jones Knowles Ritchie
Jones Knowles Ritchie机构设计的Kennaland理发店识别系统。深圳平面vi设计公司通过卡通风格视觉手段，具有亲切和趣味性。这一识别系统充分体现了时尚与舒适、品质与优势、伦敦和纽约的二元性与矛盾性，打破了传统发廊那种傲慢的自负和沉闷的氛围。
以上四个案例中，TYPO展览的VI*简明，logo应用变换*灵活。Kennaland理发店则抓住了logo图形和辅助图形的本质，用联想进行变化——不同风格的剪刀手，不同风格的发型。Simon Rattle交响乐演奏会的视觉方式结合了现代技术，使得VI应用与实际的演出动作结合变化。Mauritshuis美术馆是规模较大的组织，VI的变化方式相对比较保守，主要是使用不同尺寸的宣传品进行调整，重点突出美术馆本身的丰富展品。从濒临破产到世界第一，吊打全球所有零售企业
最近日本日经公布的各便利店品牌的经营数据中，7-Eleve即将要超过2万家了，这是啥概念？
这么跟你说吧，过不了多久，7-Eleve就差不多跟遍布日本的邮局数相当了，这覆盖能力简直太！TM！变！态！
7-Eleven作为全球最大的便利店企业，2016年全世界已有近6万家连锁店，包括了20多个国家和地区，2016年零售总额达2473亿人民币，总收入为457亿，销售额和利润额都是全球业界第一，超过全球所有的零售企业。
去年阿里巴巴公司3.6万多名员工，创造利润427亿人民币，人均117万人民币。不过光在7-11日本公司的8000多名员工，人均创造利润就有116万人民币，堪与阿里巴巴比肩。
社长估计马云爸爸看了要沉默，刘强东看了要流泪...
在零售业利润整体走低的大环境下，在日本经济面临最严重的衰退中，7-11日本公司为什么能保持连续41年的增长势头？
为什么人效能与吸金力一流的阿里比肩？对于7-11高人效的核心，社长发现了这几个日本7-11经营的秘密。
被誉为&国民生命线&的便利店服务
&桃子在冰箱内保存三小时最为甜美&，这句话被印在日本一家 7-Eleven 便利店海报上，以提醒顾客桃子要这样吃才最味美。初到日本的人，往往很难抵抗这种入微的关怀。
1974 年，日本第一家便利店（7-Eleven）在东京一间家传酒坊里开出。时至今日，像这样面积在 60-200 平米之间、步行 5-10 分钟便可到达。
全年 24 小时营业的便利店已经遍及全日本。7-Eleven俨然成为日本消费文化的代表。
虽然在中国也有很多便利店，它们也提供很多贴心的服务，可是最多不过几十项，而在日本的7-Eleven,你知道么？这个数字达到惊人的 1285 种！
7-Eleven在日本提供的服务，从最开始的24小时营业，到支付水电煤、甚至是保险、税金等各类非公共事业费，以及开设ATM机，收发快递，到现在的送货上门，7-Eleven把&便利&几乎做到了极致。
别看种类繁多，但是这些服务都能在&不经意间&就带来附加的销售。
社长举一个经典的例子，就是 7-Eleven 为什么要将 ATM 机放到自家的便利店里：按照董事长铃木敏文的思路，既然 7-Eleven 是一家为顾客提供生活必需品的便利店，那么每天都要用到的&现金&，也应该是一种便利产品。
这样大多数利用 ATM 取钱的顾客，都会顺便在店内消费；排队期间顺手购物，既能解决需求、又能打发无聊。
社长还记得2011年东日本大地震期间，7-Eleven震区店铺在短短7天内就恢复正常营业，为灾民提供卫生间、自来水以及生活必需供给，是不是很厉害。
通过这件事7-Eleven让顾客真正明白了什么是&近距离便利&。
有位日本灾民曾对记者说：&即使震感已经缓和，但只要看不到 7-Eleven 的灯光像往常一样亮起，心中就还是会有隐隐的不安。&
这大概就是7-Eleven被誉为&日本国民生命线&的魅力吧。
不止是便利更注重细节，把握用户需求
&消费即是心理战，零售更是与消费者面对面的心理肉搏战。&这是7-Eleven帝国的缔造者铃木敏文印在其自述《零售的哲学》中文版封面上的话。
铃木敏文要求店长在选择商品的时候，不考虑厂家给什么优惠条件，而是考虑消费者需要什么样的商品。
顾客需要什么产品，我卖什么产品。 顾客购物怎么便利，我就怎么布局，要给消费者最好的体验。
比如，7-11卖盒饭，有些顾客到晚了，盒饭售罄。这时候，7-11的店员会提醒你，去隔壁的便利店也能买到，有的甚至还给你推荐他们家的那种盒饭好吃。
这对很多企业来说是难以想象的，这就好比你去索尼的柜台问松下的店铺在哪样。
另外7-11很多产品是供货商提供的，并没有写明使用方法。针对这样的产品，铃木敏文要求员工自己试吃、试用，然后为消费者提供使用的方法。
他们曾经售卖一种方便面，包装上没写使用方法。铃木敏文让员工自己挨个泡，结果找到了最佳口味的水量，然后贴了一个小告示贴在方便面的包装上，告诉消费者怎么泡。
还比如说糖果，每次有新产品来，铃木都会要求员工观察，糖果几天会化开。然后提示消费者要在几天之内吃完。这些细致入微的关怀，在这样浮躁且匆忙的生活中，确实很难让人抵抗得了。
社长不得不钦佩日本人对服务的追求。那些整日叫嚣用户体验的公司，应该面对天空大地扪心自问，能否做到7-11对用户的真正体贴，哪怕只做到10%也好。
开连锁的最高目的：命运共同体
提起共享经济，我们都知道mobike、Airbnb等新兴企业，但在7-11面前它们都是小！打！小！闹！
7-11日本公司，只聘用了8000多名全职员工，其余人员全部都是加盟店、制造商和供应商的雇员。
7-11基本没有自己的直营商店，171家专用工厂没有一个是自己的，150多座物流中心和配送车辆也不是自己的，但它却成为近百亿人民币利润的零售企业。
整个共享经济体的从业人员总数超过40万人，其中在加盟店工作的超过30多万人，服务于工厂、物流配送的人员10多万人。
7-Eleven将工厂、配送中心和加盟店与总部结为命运共同体，前者的利益就是后者的利益，后者的革新与前者的成果直接相关。
其实最牛的共享经济，就是专业的人做专业的事之间的共享，这种模式的效率和效益远远高于闲置的资源做业余的事的共享，而且体验更好、更有保障。
资源的价值不在于拥有，而在于使用，只有使用才能体现资源的价值。你知道么 7-11加盟店日常营运所产生的电费的八成由总部承担；7-11加盟店的盒饭等鲜食商品的报废损耗由总部承担15%。 why？！！
以夜间照明为例，因为晚上的客人比较少，所以在深夜营业时间段减少照明来节省电费，这种做法看起来似乎行得通。但是，像这样的店怎么能让顾客夜晚安心地走进去呢？
开放空调也是如此。包括7-Eleven在内的便利店门店有许多需要冷藏的商品，假如为了节省一点电费而降低此类商品的温度管理水平，食品安全安全如何保障？
7-Eleven的模式并不拘泥于眼前利益，而是从长远的利益，并没有区分你我的利益，而是共同的利益。因为命运共生才能全心全意。与之形成对比的是，国内的一些品牌，连而不锁、锁而不牢，大部分都只是&连名&罢了。
以&善变&求&方便& 这是 7-Eleven日本自创立以来一直遵循&灵活应对变化&的基本原则。40年间从未有过动摇。
中国的便利店一直在学习7-Eleven，但为什么总是学不好，学不会。这可能需要从对经营本质的价值观上去思考。
最后，社长还要引用铃木敏文的三句话，献给所有实体人：
&我们的敌人不是同行，而是随时变化的顾客需求。&
&改革要从全盘否定开始。&
&妥协即是终结！&
原标题：从濒临破产到世界第一，吊打全球所有零售企业，马云看了要沉默，刘强东看了要流泪...
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深圳市市场监督管理局企业主体身份公示企业VI到底难不难？要花多少钱做一套？ 我们集团在深圳龙岗，最近领导说要做一套VI
全部答案（共1个回答）
VI建议交给专业的品牌设计公司去做，这里面有很多创意和技术类工作的。一般而言，一套VI包括logo、VI基础设计、VI应用设计，看贵司具体要求做多少了，多的有两百多项，少的也有几十项，价格也是从3万到50万不等把。
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