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安质环制度
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武乡50兆瓦光伏发电项目接受安质环工作检查
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　　6月28日，武乡50兆瓦光伏发电项目总承包工程接受安质环工作检查。
　　检查组一行先后听取了项目负责人就项目实施情况和安质环情况的汇报；参观了建设中的110千伏升压站、光伏场区和110千伏外送线路，并对项目的组织机构设置、管理制度、管理过程记录等文件、资料进行了系统的检查。
　　检查组对项目部在安质环方面所开展的各项工作表示充分肯定，希望项目部再接再厉，始终将安全工作放在首位，不断完善项目的质量管理，保证项目人、机、物的安全，保证施工的质量，协调好工程的进度，完成好项目的各项工作。集团股份公司召开安质环2016年四季度工作例会龚祖春宋玉才出席
发布时间： &&&&&&来源：中国葛洲坝集团股份有限公司
1月4日，集团股份公司召开2016年安全质量环保四季度工作例会，总结2016年安全质量环保工作，对2017年工作进行研讨和部署。集团股份公司副总经理龚祖春，总经理助理、安全总监宋玉才出席会议。会上,参会人员学习了聂凯董事长在2017年工作研讨会上关于安全管理的“十一点”要求，传达了《国务院安委会关于扎实做好2017年元旦春节期间安全生产工作》的通知，通报了四季度安全质量环保工作、在建项目投诉及整改、宜昌基地安质环工作等方面情况，并对2017年重点工作作出部署。龚祖春指出，岁末年初是安全事故高发期，各单位要高度重视安全生产工作，切实抓好岁末年初安全生产管理工作；不断加强安全管理的制度体系、组织体系和责任体系建设，继续狠抓“六个到位”；要深刻领会、落实聂凯董事长对加强新形势下安全管理的“十一点要求”，确保变成实实在在、富有成效的行动，扎实推动安全工作迈上新台阶；要以更加扎实有效的手段，抓好安全工作，坚决把责任落到实处，把制度执行到位，确保公司安质环的形势稳中向好。宋玉才指出，各单位要组织对聂凯董事长的“十一点要求”进行专题学习，认清当前安全生产的严峻形势，明确下一步的主要任务，针对安全生产存在的问题进行整改，全力抓好安全生产工作。
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葛洲坝集团第五工程有限公司2013年安质环工作总结
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葛洲坝集团第五工程有限公司2013年安质环工作总结
关注微信公众号转型升级谋发展 展翅腾飞正当时——中国能建安徽电建一公司业务发展又一年
来源：安徽电建一公司&&
作者：徐毓婷&&
　　好风凭借力，正是腾飞时。回望2017，中国能建安徽电建一公司在十九大精神的指引下，在中国能建的正确领导下，广大员工携手前行，承载新使命，聚焦新目标，开启了公司转型升级的新征程。
　　这一年，该公司主要生产经营指标再创历史新高。新签合同，营业收入，利润总额分别同期增长14.2%，16.1%，25.5%。自2012年至2017年，人均营收增长130%。
　　这一年，该公司喜获建筑工程施工总承包特级及建筑行业设计甲级资质，成为全国电建行业唯一同时拥有建筑特级、电力、市政、机电壹级和电源调试甲级、建筑设计甲级资质的企业，取得进军更高层次市场的通行证。
　　这一年，该公司三摘&鲁班奖&，再获&国家优质工程奖&。位列中国建筑业成长性200强第69名、ENR中国承包商80强第70名。通过第五届全国文明单位、国家AAAA级标准化良好行为企业、全国安全文化建设示范企业复评，获国家及省部级以上奖项100余项，彰显&至精&品牌实力。
　　加快业务转型 全力开拓市场
　　2017年，安徽电建一公司认真落实集团公司《&十三五&发展战略与规划》和业务转型部署，瞄准区域国际化、业务多元化、模式高端化方向，推动&五个转变&。成立国际工程公司、新商业模式业务部，为加快国际化、高端化发展提供了组织保障。
　　在&至精&品牌的加冕下，这一年，该公司火电、多元化、国际、高端&四大业务&协调发展。承建巴基斯坦默蒂亚里－拉合尔&660千伏直流输电工程、文莱PMB石油化工项目、老挝欣赫变电站扩建项目、SEC印度内韦利项目、印度莎圣检修项目，印尼肯达里燃煤电站钢结构制作等国际项目，巩固了南亚、东南亚等国际市场，&一带一路&的朋友圈越来越大。
　　新能源、电网、运检、民建市政、环境、钢构、检测、调试等多元化业务齐头并进。EPC总承包两淮采矿沉陷区国家先进技术光伏示范基地150兆瓦水面光伏首批并网发电、华能怀宁100兆瓦风电场、神福百万机组维护、华润阜阳660兆瓦机组改造等项目相继开工。
　　高端业务市场快速增长，中标PC、EPC、F+PC、PPP等商业模式项目合同额占据半壁江山。实施投资带动，作为联合体牵头方，中标临庐产业园整体城镇化建设PPP项目，政府付费总额12.41亿元；协同集团投资公司，推动安徽东至100兆瓦风电投资项目。实施融资驱动，以F+PC模式签约张家口90兆瓦光伏电站、泗阳50兆瓦风电场等项目。响应精准扶贫号召，承揽革命老区和乡村光伏扶贫项目15个，履行央企社会责任。
　　聚焦客户需求 安全优质履约
　　安徽电建一公司适应客户由以电力为主到广泛涉及政府、投资方、合作方、金融机构等转变，从需求侧入手，实施集约化、精细化、标准化管理，保证项目前期策划到位、过程推进有序、竣工质量优良，彰显履约品牌。华润浙江苍南百万机组一期工程荣获&鲁班奖&，徐矿华美35万机组工程荣获&国家优质工程奖&，华电杨凌35万机组工程等3个项目荣获中国电力优质工程奖。17项工程获省部级以上工程奖，19个电网项目获国家电网优质工程。
　　这一年，该公司竣工项目62个，投产及并网机组容量331万千瓦。铜陵百万项目关键指标创同类型机组最优水平，被皖能集团董事长张飞飞誉为&打造了百万塔式炉升级版&。银星66万超超临界机组主机轴振、真空严密性等关键性能指标优良，同台竞技始终领先。华云35万机组15个月建成，创下北方高寒地区工期纪录。合肥轨道交通2号线提前&电通&，助力合肥由单线贯通迎来&十字换乘&时代。承建石家庄1000千伏交流特高压项目投入商运，荣获国家电网流动红旗。总承包京东方220kV输变电工程竣工，合肥建成全球最高世代线工厂。瑶海全民健身中心等民生工程优质履约，得到政府及业主信任。
　　与此同时，该公司承建的华电芜湖百万、神皖庐江66万、国电蚌埠66万高标准执行，获业主高频点赞。越南海阳2台60万千瓦CFB机组打造海外项目新标杆，1号主厂房步入施工快车道，2台锅炉钢架开吊，得到驻越大使馆参赞及BOT、总包单位高度认可。合肥高新区综合管廊PPP项目迎接政府、行业单位、媒体记者等观摩团80余次。各在建项目推行&智慧工地&建设，实现了绿色施工可视化、环境监测数据化、人员管理智能化和安质环管理信息化，&智慧&管理再升级。
　　该公司强化安全生产责任制，通过风险抵押金考核、安全隐患说清楚，推动安全履职到位。实施体验式安全教育，深化&安全+&、&5+2&专项职能化管理，提升安全管理和文明施工标准化水平。引入&安培在线&、多媒体工具箱，变&说教式&教育为&体验式&教育。连续12年开展&安康杯&安全知识竞赛，蝉联全国&安康杯&竞赛十连胜。
　　编制发布2017版《施工工艺手册》，开展重点项目质量工艺策划，推进质量风险分级管理。坚持施工洁净化，调试精细化，质量可视化，创建精品示范项目168项，实施首基样板86项。在建工程质量可靠，投产项目指标优良。在建项目获管理方表彰270余件次。
　　实施创新驱动 加强队伍建设
　　这一年，安徽电建一公司建立了以科技创新为核心的全面创新体系，积极推动科技、管理、机制、商业模式等创新，切实增强创新对企业效益增长的贡献度。依托国家高新技术企业、国家级企业技术中心和省级博士后科研工作站等科研平台，新获国家专利、工法、软件著作权共25项，省部级以上科技成果奖7项，QC成果奖37项。主编或参编4项行业标准，主编的《火力发电厂焊接接头相控阵超声检测技术规程》已经国家能源局批准发布实施。7项技术成果通过省部级关键技术鉴定。推动创新成果转化应用，开展效益值统计，全年创效达1000万元以上。
　　2017年7月，公司BIM工作室成立，在庐江电厂、古泉换流站、合肥综合管廊等项目，开展碰撞检查、现场漫游、4D模拟、VR虚拟现实等技术应用，提升效率和效益。依托合肥高新区综合管廊PPP项目编写的BIM技术综合应用，在首届安徽省BIM技术应用大赛中荣获二等奖。
　　为了推动管理创新，适应业务转型的管理需要，该公司开展管理体系升级建设&百日攻坚&专项活动，完成500余项管理标准制修订工作，实现管理标准全业务全流程覆盖。加强信息化建设，建成了移动办公系统，手机收发邮件、在线审批等功能，切实提高了工作效率。 &
　　硬件设施扎实，人力资源等软实力更得跟上。这一年，该公司推进总部效能建设，引导各级员工按照&激情、负荷、质量、效率&的总体要求，争做专家型员工、争创研究型团队。员工纷纷由火电业务向国际、高端和多元化业务转移，非火电业务员工占比四成。构建了现场培训、网络培训、自学充电相结合的多层次培训体系。开展培训295批次、覆盖7200余人，为业务转型提供了能力支撑。国际项目属地化用工突破1000人，有效解决当地劳动力难题。
　　在广泛开展的立功竞赛中，一批先进集体和个人脱颖而出，印尼塔卡拉项目部税务组荣获安徽省工人先锋号，邵武项目部锅炉本体班荣获福建省工人先锋号，津利科技公司金属试验室荣获安徽省五四青年奖章集体，公司团委荣获中国能建五四红旗团委。35人次荣获安徽省五一劳动奖章、合肥市劳动模范、江淮工匠标兵、安徽省青年岗位能手等荣誉。
　　这一年，该公司落实共享发展理念，让员工享受效益增长的红利，员工人均年收入预计同比增长8%。落实春送慰问、夏送清凉、冬送温暖、员工体检、大病救助等关心关爱措施，全年12个基层单位相继成立&职工小家&，聆听职工心声，满足职工需求，营造了和谐的企业氛围。
　　传承红色基因 党建引领发展
　　这一年，安徽电建一公司认真学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全国国有企业党建工作会议精神和集团（股份）公司第一次党代会部署，充分发挥公司党委领导核心和政治核心作用，为企业发展提供了坚强保证。
　　2017年2月，安徽电建一公司第一次党代会胜利召开，115名党员代表共商发展大计，明确了公司党委未来五年工作思路和&1+4&目标任务，为公司健康发展指明了方向。传承央企红色基因，充分落实国企党建会精神和集团公司党建行动清单。推进党建工作责任制、党风廉政建设&两个责任&分解落实。
　　制定《党建行动计划清单》，明确了十六类61项具体措施。印发实施《基层党支部阵地建设重点任务表单》四大类24项任务，深入推进基层党支部阵地建设。落实&四同步、四对接&，20个基层党支部按程序完成换届选举工作。强化党员属地管理和主体实践活动，规范&三会一课&、组织生活和民主评议党员。坚持&融入、内嵌、有机结合&，发挥了基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
　　这一年，该公司相继发布《关于推进法治文化建设实施指导意见》及《公司诚信文化建设实施指导意见》，践行以&依法合规，遵章守约&为核心的的法治文化及&重信守诺、言行一致&为核心理念的诚信文化。深化组织氛围，推进工作作风、对标理念和&四有四责&等文化理念落实落地，培育了&爱岗敬业、千帆竞发、干事干净、心态平静&的员工职业涵养，丰富了&至精&哲学内涵，凝聚&百年电建&的文化力量，引领企业腾飞在转型升级，提质增效的辽阔长空。
　　回眸2017，我们用&至精&凝聚人心，用实力搏击长空！翘首2018，安徽电建一公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕深化战略转型和实现高质量发展的主线，加速推进&大建安&格局和国际化进程，向着&行业领先，世界一流&的愿景加速前行。
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