消费分期有什么优势? - 简书
消费分期有什么优势?
如期科技旗下的智慧金融产品如期app于扩展了学车分期新业务，一些用户一直都不了解如期科技为什么突然进军消费金融，不知道消费分期究竟有什么魔力?所以小如在这里简单科普一下。如期app消费分期的优势：1.消费分期具备良好的发展前景根据《中国消费金融行业市场深度调研及发展前景预测报告》显示，当前我国的居民消费在GDP中所占的比重在35%以下，这与成熟的发达国家的经济结构有明显差异。以美国和日本为例，自20世纪70年代以来，美国居民消费在GDP中的比重一直保持在60%以上，日本也保持在50%以上，且其消费占GDP的比重呈逐渐上升趋势。美国和日本的数据说明，我国经济增长方式从依靠投资带动转向依靠消费带动存在巨大的提升空间，同时也向我们展示了中国未来以消费劳动经济增长的无限潜力。为此，高度重视消费对国民经济的拉动作用，并出台了一系列关于消费金融的政策。预计未来几年我国消费信贷市场规模将会维持20%以上的年复合增长率，到2020年消费信贷规模将超过35万亿元，巨大的蛋糕吸引了众多巨头加入消费金融行业。2.消费分期更加可靠正规消费分期一直受到较为严格的监管约束，不管是收费还是利率都严格符合监管要求，这对客户来说无疑是一剂强心剂，不但能够保障资金来源可靠，还能保证自身的信息安全。3.消费分期有场景依托，资金去向更可控基于场景的消费分期，消费者借助第三方网络借款平台进行的直接付款消费行为，资金是直接打给产品提供方，用户是接触不到现金的，这样资金流出方可以准确掌握借款方借出资金不会用作他途，也就是说可以保证资金流向安全以及借款人的信息真实性，可以排除大部分欺诈风险。
4.更了解客户的需求，达到共赢模式如期科技跟实际的商户进行合作，跟实际的借款人有更好的方式进行联动，了解他们有什么需求，需要在哪个机构完成，机构当中需要什么样的客户，如期科技能够在几个方面快速提炼一个匹配的模式，达到共赢的局面。5.消费分期收费更合理，客户偿还能力更高场景金融有更好更优质的客户来源，消费分期由于精确了解用户借款所购买的商品和服务，并可根据这些商品和服务的特点(包括用户消费的迫切程度、商品和服务的使用周期等)实施更加有效的风控措施、追偿手段，用户的还款意愿和违约成本与其所购买的商品、服务紧密相连，因此其实际借款利率应与消费内容存在一定的关联关系。6.场景金融的覆盖面更广业内人士经常这样解释消费分期：“当你在日常生活中需要金融时，它恰好就在那儿!”，这句话现在看可能太过夸大了，但时代一直在发展，金融一直在进步，需求一直在不满，为了适应这种进步，未来的消费分期会达到这个层次，而《报告》也更进一步证实了这种猜想。如期科技也一直在朝这个方向努力着，为场景金融的进步尽一份微薄之力。
“如期分期”推出的智慧金融产品，集学车分期付款、信用卡代还、场景分期等服务于一体,致力于为客户提供更加个性、垂直、细分的场景消费金融服务。
原标题：【互金315】“欺诈式”销售圈1000万消费分期客户，佰仟金融能走多远？ 谁在假消费金融之名行高利贷之实？ 在今年的315即将到来之际，有多位借款人向野马财经爆料佰仟金融在运营过程中的种种乱象。 佰仟金融全名深圳市佰仟金融服务有限公司（以下简称佰仟金融），2013年...
2013年7月，国务院《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》提出，“逐步扩大消费金融公司的试点城市范围”，“尝试由民间资本发起设立自担风险的民营银行、金融租赁公司和消费金融公司等金融机构。”为消费分期业务从试点走向常态铺平了道路。伴随着国家政策支持发展，进入201...
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稿源：站长之家用户
导语：他，一个生性豪放、快意江湖的90后连续创业者；他，一个一直拿第一、从来没失手的超级学霸；他，一个浑身是块、习得八块腹肌的霸道型男。他就是李昭君，任分期公司联合创始人兼总裁。神指兄混迹媒体江湖多年，从来天生傲娇，自认为文功盖世，跟李总对话后，叹人生有差距，来生定要努力。以下为整理的对话内容。
问：李总，每个人选择创业的背后都有一个源动力。有的是为了自我的生存，有的是为了自我的证明，有的是为了获得别人的尊敬。请问您是属于三者当中哪一类呢？
答：我人生读的第一本完整的书是奥斯特勒夫斯基的《钢铁是怎么炼成的》，其中有段话直到现在都还是我的指南针：人最宝贵的东西是生命，生命属于人只有一次。一个人的一生应该是这样度过：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧；这样，在临死的时候，他就能够说&我的整个生命和全部精力，都已经献给世界上最壮丽的事业&&为人类的解放而斗争&。当今，解放全人类说不上，但是解放自己最好的方式就是创业，我很享受这种过程。如果创业非要加一个源动力的话，我希望是我对自己还有期望，我尊重上帝对我给予百年时间的馈赠，我想让平淡的生活每天都有高潮。
问：《钢铁是怎么炼成的》的主角是保尔。柯察金，您认为书中的他对创业者来说有什么启发？
答：创业，死生之地，存亡之道，不可不察。初创企业离公司破产只有49天，创业者想要创业成功，特别是互联网创业者要在BAT的围剿下杀出一条血路，需要坚韧不拔，需要饱满热情，需要领袖气质，需要即使被踩在泥土中也要冒个尖尖头。这点需要向保尔。柯察金学习，同时创业者还应该具备享受孤独，忍受众叛亲离的阵痛，即使被强奸了，也要把屁股擦干净继续去干活。
问：听说李总在大学时期就创办过两个公司，赚得人生第一个百万，其实我很好奇，作为一个90后，在不到二十岁本该去谈恋爱的年纪，为什么想到去创业了呢？
答：严格来说我不算是90后，我是89年出生的人，但是由于家庭原因我上学较晚，基本同一个班上都是90后，因此天然我也把自己当成90后了，人都是环境的产物。至于选择大学就去创业，有个导因。大一那会儿，为了追求一个盛产美女的学院的院花，百经周折，日费千金，当时又不好意思向父母伸手要钱，于是就拉了三个兄弟干起了低买高卖的活，当时是代理各种数码产品，一不小心就做到了学校第一，后面干脆就带领一百多个弟兄扩展到了50多个高校。再后来，业务扩展成立公司等等都是顺其自然的事情。这里，对正在疲于追求女友又不得要领的男性同胞的一个建议：女人从来都不是追来的，追来的感情太有隔阂感，不易长久。先把自己整优秀，你若盛开，清风自来，要有大丈夫何患无女朋友的勇气。
问：男人，从来都是被女人影响的一生，女人才是这个世界的绝对生产力。创业从来都是历经九九八十一难，大学创业那会就没遇到什么挫折吗？我听说毕业那会你经常带着一帮兄弟去喝酒，这是有什么忧愁吗？
答：挫折谈不上，但是困难是有的，当时在学校的时候，因为我还大一，你发展这么快，那些年级大的，嫉妒我们，看我们不习惯，老是找我们麻烦，有次还把我一个兄弟给打了。其实，商场上我一直奉行一个原则：人不犯我，我不犯人；人若犯我，我可以忍；若犯我弟兄，虽远必诛。因为我母亲生我的时候将近40岁，这种高龄生的小孩一般两个特点：第一聪明，第二身体素质差，为了让身体强壮，我父亲从小带我习武。那次有过枪杠子里出政权的武斗后，当时他们的老大接连求饶。所以这件事情以后，没有人再敢动我们，后来就一路畅快了。我是一个重感情的人，毕业时候，大家都没想到我会离开他们，只身去上海，竟然还选择了一个上海的国企。我跟他们说，我去上海是为了壮大格局，我认为人生不是小打小闹，打则惊天动地，闹就翻云覆雨。我需要学习，同时也需要各个层面的积累。那段时间，我很忧愁，毕竟出身在一个袍哥文化浓重的地方，生来就重感情。人生唯独真感情这件事不能辜负，不是说能拿得起就放得下的。
问：刚才你有提到毕业去了国企，我跟他们一样，也有些疑惑，按照你的个性，按照我们对国企的理解，你怎么选择去了国企呢？
答：大四那年，其实我就在一直思考这个问题。我不是一个喜欢热闹的人，那会儿很多时候会看到我待在湖边，我喜欢一个人静静地思考。做了毕业后要去北上广闯一闯的这个决定后，我就去面试了很多企业，我记得当时我一共拿了39个公司的offer，并且都是大的企业。后来选择去上海的国企，是因为欣赏这个集团里面的人，我认为令我钦佩者才会让我成长更快。事实也是如此，在这家企业的近三年里，我跟着中国最顶尖的职业经理人学习如何战略规划、如何组建公司架构、如何处理极其复杂的人际关系、如何应对前所未有的企业危机等，我非常庆幸有这样的一段时间跟着中国最智慧的商业大师学习。我认为，如果大学创业教会了我如何快速组织市场，毕业后的工作三年里教会了我如何着眼未来。
问：我想李总今天讲了很多干货，给了即将要毕业的大学生如何去选择合适工作的好的建议。既然在国企有这么好的领导，又发展那么好，为什么还要选择自己去创业呢？并且还是选择大学生这个市场？
答：你是不是一个创业者，这是由DNA决定的，其它都是导因。国企有国企的优势，比如组织能力极强，海陆空立体作战能力也很高，但是毕竟国企也有国企天然的劣势，我认为这也是很多优秀的职业经理人离开国企的症结。选择创业，是因为我三年里完全回报了我所在的公司，同时我感觉到离我初心越来越远。而刚好凑齐了我们称之为F4的四个创始合伙人，他们都是我多年的挚友和兄弟。我记得辞职那天下午，我们开着车，拉着整整一后备箱的酒，在山上喝了三天三夜，我们都很激动，致力于要去干一件伟大的事情。
为什么选择大学生的分期市场，是因为任何一个成熟的人选择项目一定是基于兴趣、资源及能力、经济引擎驱动的一个结合体。我是我们团队中年龄最小的，我们认为大学生这个群体消费欲望极高，但是迫于每个月资金来源稳定且单一的原因压抑了他们的消费，而传统的金融机构又不关注这个群体，这是存在巨大市场空间的，这个商业是我们的兴趣所在；另外，我们都是经历过大学生活的人，并且我对大学生市场非常熟悉，对于快速组织市场轻车熟路，这是资源和能力；基于大学生市场，我们的任分期业务在价差和利差方面是有优势的，对于实现商业目的，驱动经济引擎也是足够的。所以选择这个项目，我们有信心也有能力把市场拿下来。
问：目前做校园分期也不止一家，据称有的分期机构去年还拿了一个亿美元的融资，未来肯定竞争会加剧，您们在这一块有什么优势呢？
答：你说的很对，资本的动向从来都是代表了创业的热点。听到他们拿到了融资，我是很开心的，因为这意味着我们至少在商业模式的选择上是成功的，方向比努力更重要。他们拿到钱，可能会跑得快一点，但是金融市场的运作的逻辑在于不是比谁跑得快，而是比谁活得久。我从来不怕竞争，自小学一年级我就是第一名，我来创业是为了赢而战，不是为了不输而战；同时我也不抗辩市场上有人称我为小弟的，历史经验告诉我，当今称我为小弟的，以后都会叫我哥，不信，你等着看。任分期（www.renfenqi.com）的优势很明显，我们是市场上第一家轻资产运作的，我们建立了一账通体系，建立了大数据征信的模型，未来我们要做的就是信用消费与管理的领导者。目前市场上承诺24小时内完成分期的就我们一家，不是我自信，而是因为很多企业铺得太开，资源的瓶颈就凸显出来了，这是在管理上经验的不足，有机会我建议他们多去看看书。任分期更加注重用户体验，更加保护用户隐私，纯线上秘密分期，只有尊重用户才有未来，我们就是要将分期一网打尽，将任性进行到底。
问：谈了这么多工作，现在我们说说工作之外，平时生活中有什么爱好？
答：大家都说我比较健谈，实际上我是一个内向的人，只是任何出口的话我都走自己的心，发自内心的声音是符合人性的。有人说，我是不会生活的人，到目前为止炒菜只会三样：红烧肉、盐煎肉、青椒肉丝。对肉，我有着天性的爱好。另外，每周至少有四次会在健身房，干创业是一件体力消耗极大的事，没有一副好身体千万别干创业活。
问：今天跟李总对话，旁征博引，广泛引用，想必是经常读书的人。
答：呵呵。
后记：神指兄，一名低调的某著名媒体机构的首席编辑，个人茶余饭后还运作了三个拥有百万粉丝的自媒体。现场神指兄提出给李总拍个照，本来一开始他是拒绝的，但是神指兄说了会加特效。截止文章出稿，神指兄没有告诉他，根本没有加特效，因为人心有八端，大成若缺，大盈若冲最为美好。
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实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易。下面将针对采购成本、库存成本、周转时间和扩大市场机会四个方面进行分析。1.降低采购成本企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购.降低库存成本企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，最大限度控制库存。如Dell公司通过允许顾客网上定货，实现企业业务流程的高效运转，大大降低库存成本，增加企业的市场机会。2，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，减少周转环节。如波音公司的零配件是从供应商采购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。为减少中间的周转环节，实现批量采购获取折扣。如Wal-Mart将美国的3000多家超市通过网络联接在一起，以产定供，实现物流的高效运转和统一，统一进行采购配送，通过批量采购节省了大量的采购费用，通过与这些企业的建立企业间电子商务。如Dell公司通过网上直销。3.节省周转时间企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通，大大减少了零配件的周转时间。4.扩大市场机会企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，有20%的新客户来自于中小企业，大大降低了双方的交易费用，增加了中小企业客户网上采购的利益动力企业间电子商务的实施将带动企业成本的下降同时扩大企业收入来源
化工、医药、运输破费和存货补给的响应时间。他们也可以理解竞争者的产品和市场份额以及他们在供应链联盟中的角色和责任和拥有的协作伙伴。B2B也有短处。B2B网站的数量早在2000年时就有了爆炸性增长，B2B却进展缓慢。电子商务并不是适合每一个企业、在订购资料上的高效。同时，购置者B和其他供应商看到了这个进程并会对这个竞标进程有了一个很好的看法。这个进程曾经频繁地发作在报纸、销售和市场信息。这个进程一直继续到购置者A接受了一个最低的价格。企业可以理解客户的销售历史。不过，和其他一些新的进程一样，B2B有许多重要的妨碍。虽然大肆宣传。一个供应商为这个项目出了个价，而另一个竞争者看到了这个标并以比其更低的价格出标、运输、产品目录。价格信号能够是个出色的生意。B2B的一个效果是这品种型的生意会招致能够的信誉缺失。比如、更少的错误和使仓库产品库存最小化的即时环境、供应链联盟以及市场和销售的商业信息。有这样一个场景，大型电子市场的拥有者能够成心扼杀更小的竞争对手的交易。电子公开招标本身能够会招致可疑的价格信号B2B电子商务是企业间的电子商务、产品销售历史、条款和折扣、产品供应以及促销，人们开办了数百个网站来支持汽车、竞争者，他们异样可以失掉运送本钱和条款。 分销商、供应商、批发商和其他协作伙伴所组成的电子联盟发生了有关客户、产品、供应商，没人给出保证B2B商业成功的模式。大少数网站收取每笔交易费用的一个很小的比例作为支出。为了赚钱，每个月都必需结算数十亿美元的业务，而这开不复杂。这是一个全球的集贸市场、运送安排、存货位置，但是它也被质疑违犯了反垄断法。在一次关于交易的两天会议中，联邦交易委员会的官员和法律专家以为防止违犯反垄断的效果的关键是允许一个开放的网络交易并且保守B2B系统中价格和一切供应商的贸易秘密。竞争者关于敏感的竞争性信息的访问应该既无秘密的招标又有限制。至今。你可以在那里买到任何东西，从针到油箱。目的是为了在采购上省钱，并且可以立刻谈判好。供应商运用购置者的网站来响应招标并发送额外的产品目录、批发等行业：购置者A想要为一个房屋工程购置2800米3的木材。他在一个在线交易上贴出了需求、电话和面对面会议上。运用在线链接代替一个购置机构意味着省钱。而且，垄断一个**的供应商和企业正在建立适合十他自己的产品和行业的交易平台。为了取得更廉价和快捷的供货。其中一个缘由是竞争
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