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为什么很多老板不给老员工加工资，宁愿“放走”老员工，再招新人
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为什么老板宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工?
以前在一家金融公司上班的时候，公司就因为招不到人，在中途调整了一次薪酬标准，但是并没有针对在职的老员工，而是针对新招聘的员工，美其名曰高级人才引进计划。
老员工辛苦工作了三年，月薪8000，而新员工一来就月薪上万。有人不服，找公司谈涨薪，结果却被辞退。
职场上有句话，叫“铁打盈盘，流水兵”。
就这工资，能接受就干，不能接受就走人，别指望调薪。
一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期;此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及。
但是奇怪的是，招新人大家觉得花钱是理所当然，而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资，更不要说用样的钱作为年度调薪了。
为什么老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平?
一、对新人，公司报以略高期望值
老员工在公司干了几年，工作能力怎么样，掌握的技巧有哪些，公司已经了如指掌。
但是对于新人，公司却像是在开发新大陆，里面是不是蕴含着总总资源和宝藏?再加上投简历面试的时候新人多半会包装自己，所以新人往往会得到更高的评价。
人对于未知的东西总是要报以略高的期望的，公司也不例外。
相比于老员工，公司会觉得“你再怎么努力也就这样了”。但是对于新人，却抱着投资的心态，指望新人能给公司带来新的血液，获得更大的收入。
二、对老员工，公司怕引起大规模加薪问题
如果你的技术确实好，工作能力强，公司更愿意以奖金的方式的鼓励你，而不是调整薪资。
因为给一个老员工加薪，就意味着要给所有老员工加薪，因为大家的情况都一样，如果给一个人破例变动太大，其他人也要跟着变动，不然会惹来攀比。而这样的变动，带来的成本是巨大的，出于利益考虑，公司是不会同意的。
正因为这样，公司才宁可让有点技术的老员工辞职，然后花更多钱招聘新员工，也不给老员工大幅提省薪水。
关乎利益，公司总是考虑的很清楚。之所以宁愿花更高价钱招新人，这代表老员工是可替代的，公司无所谓你走不走。一旦老员工具有不可替代性，公司就会考虑到他的作用，当然也就会考虑到加薪问题的。
如果你已经在公司呆了很多年，但工资始终没涨。多次申请领导也不同意给你涨薪的话，很有可能是你的工作价值没有达到老板的预期，也可能是公司总体薪酬偏低。
如果是前者的话，你首要的任务还是先努力提升自我能力，用优秀的工作业绩证明你的价值。只要能力够强，该有的薪资会有的。
若是后者的话，多说无益，建议你离职换个公司吧。为什么老板喜欢高工资招新人，让老员工走人？_突袭网
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为什么老板喜欢高工资招新人，让老员工走人？
编辑：王亮
最近，老板招了一个人，老板说跟我做搭档，一起负责同样的工作。我私下得知他才刚毕业一年，现在月薪居然是毕业5年的我的2倍。跟他聊过之后，发现并没有特别的能力，除了很会配合老板拍拍马屁之外，我没有发现任何闪光点，或者他会有我发现不了的隐藏技能吧，但是相处一个月以来，我并没有发现有何特殊之处。于是我懂了，我该找机会准备走人了???同样的事情，前几个月也才刚刚发生。我的朋友也是在一家创业公司，他说他发现公司后来进的新人，工资都比之前的老员工工资高。但是，后面被离职的都是那些老员工。难道老板傻吗？不，反而相反的是，老板和你想的不一样而已，碍于资金的原因，创业公司挑选初期员工时，往往看重员工的吃苦能力，因为加班加点是少不了的，在保证一两个能力优秀的员工前提下招一些肯干活的员工，是这个时期老板的目的。但是在后期，公司开始盈利了，这时候老员工就有功劳了，并且老员工并没有当初那么努力了，公司得花点心思提高老员工的收入，才能稳定这群老员工，并且，如果后面公司发展的越好，这群公司的老员工一起共享成功的喜悦？人太多了，既然公司发展模式已经稳定，员工的工作基本可以马上复制出来。所以，为了以后少一点支出，不断的培养新员工是创业公司的强需求。公司员工的迭代更新成为了不少老板的潜规则。难道没有人知道培养老员工和培养新员工，哪个更省人力和成本吗？所有老板都知道，只不过老员工资格老，以后说不定得按入职年限分股份，老员工人数多了，那老板怎么办？必须得想办法放弃老员工呀，于是，公司开始重视新员工，重视老员工培养新人，但是，在创业公司，从来不会有人关注老员工也需要培养和带领的，公司就在等着你犯错，等着你熬不住，等着你妒忌新员工；然后，等着你提出离职???对于这种事情，网友们都是怎么看的呢？我们一起来看看网友的评论：网友似乎都是一致的评论，工资没到位，连新员工都不如，委屈了，被逼走了。是的，这却如小编所说的，这是所有老板计划中必然的结果，你不走人反而让老板发愁了。
更多精彩 >>>公司宁愿花2万高薪招新人，也不愿加1千留老员工究竟是为什么？
公司宁愿花2万高薪招新人，也不愿加1千留老员工究竟是为什么？
记得2013年的时候，我还在深圳一家物联网公司上班，做项目销售，每天716式的工作。当时的工资并不高，2500一个月，工作满一年才加薪。大家都知道2500在深圳生活能干嘛！当时是一个很有干劲的年青人，不在乎苦和累，卖力工作。也因为听同事说满一年加薪加很多一次最少加1500，所以我就更卖力了。
在2014年的3月份加薪公告下来了，可是很意外我加了400，心里好难过，想去找那个同事揍他一顿。难过归难过，工作还是得做。在那里跟领导也学了很多东西，领导对我还不错，也觉得自己还有很多东西没有学到，就忍了继续干下去。
在7月份的时候公司在一个大项目上中标了，所以得招一批新人来，我也算是老员工了，得带新人，很自然我成了主管。心里想着这下肯定要加工资了，可是事实总是那么残忍，不但薪水没有加，还听下面新人聊天说他们的底薪都有3800，干得好算提成下来得有2万多，我当时心里有很多小动物奔腾而过。第一想法是辞职，觉得公司把我当傻x玩，接下来工作没有激情了，不卖力了，找下家了，过了一个月我愤然离职了。
为什么现在的企业宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工？
为什么你甘愿花高薪聘请新人，再花时间金钱去培养新人，也不愿加一点工资去留熟练工作的老员工？
原因有两个：
担心大批老员工闹加薪事件
因为一个公司的来员工很多，如果给一个加薪，产生价值和你一样的老员工都得加薪，这样算下来成本更高。
对新人抱有更高期望值
领导对老员工比较了解，知道能力和价值，对新人只有简历和面试的了解，抱有幻想，希望新人能给公司带来一些新的想法或者技能，从而加以期望。为何公司宁愿给新人开高工资，却不愿意给知根知底的老员工涨薪？--相关文章
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老板，你为什么高薪招新人也不给老员工涨工资？相信很多职场人都会观察到，很多公司聘请新人的工资比干了两三年的老员工工资还要高，这种情况在基层员工发生的比较多。老员工与新员工的区别各有优劣势，老员工比较忠诚，更熟悉公司的流程制度，但是老员工比较安逸，干活没有斗志。而公司内部薪资调整比例的速度与外界整体薪资环境调整比例存在差异化，这就造成了新员工的工资比老员工的工资要高的原因。
职场老领导告诉你：为什么老板情愿高薪请新人，也不涨薪留老员工。小汪有试过去找老板谈涨工资，老板说：现在公司正在发展阶段，没有那么多现金流来发工资，等公司步入正轨了，不会亏待老员工的。1、为什么公司不愿意给老员工涨工资而愿意花大钱去请新人？首先，公司不愿意给老员工大幅度涨工资的原因有三：第二、如果给你涨工资，其他老员工也会效仿要求涨工资，还不如牺牲你，招新人，反正新人没有几个；
为什么公司不给老员工也涨薪呢？公司更多的担心是：如果让员工互通有无，打破了员工之间的信息隔离，容易让员工有团结起来向公司施压，让劳动者重新作为一个整体与资本进行谈判。而且给新人的工资高点，远远好过给一大帮子老员工涨工资。在中国，员工自己提出涨工资的人很少，所以如果自己不主动要求加工资，那怕你干个十年，老板也不会主动给你加工资，这就是一个默认的现象。
公司薪资保密，知道新员工薪水后，老员工全部辞职，公司一蹶不振。马云也曾经说过，员工离职无非就是因为2点，在这里干的不舒服，还有就是赚不到钱，想要免费的劳动力，那真的是想太多了，真正聪明的老板应该懂得笼络员工，要懂得散财，让员工赚到更多的钱，只有这样，员工才会拼命干活，这样公司不就很快就起来了吗！
工作半年后，我们公司成立了一个新的部门，新部门的老大从各个部门挖人，我被她选中了，为了有更好的发展，决定到新部门试试看，后来就在这个部门一直工作到现在。我之前有个同事天天抱怨薪资太低，想要转岗到高工资的岗位去，但他又不努力，还说高薪的岗位他也做得了，凭什么别人拿高工资他拿低工资，最终被劝退了。所以我每次跟老大提加薪说话都比较直接，老大每次都给我加了，说明我的加薪技巧是适合我们这个行业的。
并且，许多大企业都在进行“以老带新”的传帮带管理方式，通过熟练的老员工指导新员工工作，让新员工更快适应企业，完成企业快速发展的目标。许多老员工不服管，很大一部分原因是因为他们认为，在企业干得年头越长，涨薪幅度越少，有时工资还不如新员工高。在美国麦当劳后区的小黑板上会有一个“薪资-工时公示表”把每一名员工时间与工资公示在员工休息的地方，让员工感觉到公平的同时，还可以激励员工努力工作；
公司宁可高薪聘新人，也不给老员工加薪的原因。往往会出现新人工资高的还是比较基层的员工，而这种员工在企业里面是最多的，怕引起大规模的老员工加薪的情况，如果调薪往往会造成成本的大大增加。如果是一个可替代的老员工，公司无所谓你走不走，没有期望的老员工离职对于企业来说还是好事一件，而新员工具有新鲜血液的功能，能带来活力，更高的期望，所以所花费的薪资对于带来的价值是相对的。
很多老板认为老员工在公司工作久了就失去斗志，就像一条条的沙丁鱼，整天混日子，而如果公司想解决掉这些沙丁鱼，就需要一条鲶鱼，也就是新员工来搅这趟浑水，从而激发老员工的斗志，如果老员工仍然不为所动，那么只有踢出局。一旦有老员工因为工资不满想以辞职逼迫老板涨工资，那么出于工作岗位的可替代性，老板宁愿花更高价钱招新人，也不愿意让老员工在公司为所欲为，搞得公司乌烟瘴气。
文/简书作者：张子恒。我心里一直有这么一个公式：现阶段个人能力+发展潜力=薪资，这其中，发展潜力所占的比重应该是大于现阶段个人能力的，但是可千万别自己认为自己发展潜力大它就大了，这事儿不是你自己来评估的，千万不要自己骗自己，觉得自己就是被历史选中的人，社会还是相对公平的，你的发展潜力从你工作开始起，在方方面面中就已经体现出来了，可能老板嘴上不说，但其实心里早就给了你一份成绩单，给你定了位。
2. 具我所知大部分员工的顶头上司并没有完全的工资决定权，所以我觉得谈薪资最应该明确的一点是：顶头上司是你在这场谈判中的战友而非对立面。你提出这个理由来，直接等于在骂你的顶头上司：团队中出现这么大的问题你自己发现不了居然要员工忍不下去了自己提，所有老板都会产生逆反心理，继而将话题引申到老板认为你为公司带来的利益和你自认为你为公司带来的利益这两者的差别上，你就很难争取到他为你说话了。
为你解读：实干苦干员工，为什么拿不到高工资？给员工一份“不满意但愿意勉强接受”的工资，这是老板的最忠实想法。从老板角度看，员工不满意，才是最有效的。从员工角度看，只有跳槽，才会找到自己理想工资。作为员工，你的工资增长远远跟不上你的工作量增加，工作量增加你的责任加加大。当员工在要求加薪时候，老板不同意，员工最有条件只有跳槽了。这就是为什么那些实干、苦干的老员工没有刚来的空降员工工资高的一大原因。
小王在那个厂做销售，因为他的能力很强，所以拉拢了很多客户，销售业绩不错，只是天天不得不加班，老板私下跟小王说好好干，薪资一万之内公司能接受，小王的薪资目前才4500一个月，他找过经理谈话，经理对他的工作很满意，做了充分的肯定，并且答应小王说三个月之后给加薪1200元，让小王做主管，于是小王很卖力工作，可是迟迟不见薪资上涨，老板及经理的承诺哪里去了？
分享丨别人家的员工 为何赶都赶不走？员工想要什么样的老板？想让员工对企业有归属感，企业就先让员工有存在感。通过对员工的欣赏、认可，然后沉淀员工对企业的归属感！薪资体制管理就是引导员工把时间用在正能量的言行中，所以，导入薪资系统=企业文化沉淀。你的员工常常在怠工，你还在给员工发固定工资;你员工工资只是底薪+提成，你不懂得如何给员工发工资;你不懂得拓展客源和维护客户，你的员工不会销售，业绩很困难。
为什么有的企业是A类员工向往、C类员工混不下去的企业呢？比方说在薪资方面，大部分的企业A类员工工资还不够高，C类员工工资却不够低，所以造成了A类员工很努力却被C类员工嘲笑：“你脑子进水了吧？被老板洗了吧？比我才多那么一点工资，却天天那么拼命！”而事实上，那些拿低工资的C类员工，他们的工资拿的更“划算”——他们的工资高于他们的付出，而那些A类员工为企业创造的价值却远远大于他多出的那么一点点工资。
这样治理公司员工才会死心塌地的工作！个别员工可能是品质或者心态问题，但是如果沦落到“人才培训基地”的地步了，那就是公司的问题了。最常见的一个是员工晋升的职业通道不顺畅，没有正常的晋升空间，员工发现干了七八年的老员工一直都是那个位置，那么论资排辈能轮到这个新人吗？但是市场上的薪资水平却在年年提高，只能以六七年前的新员工工资标准招聘新员工这个难度可想而知。但是提高新员工工资标准行不行呢？
公司薪酬保密，老员工知道新人工资后集体离职，公司损失百万.职场中大家普遍认为老员工会比新人的工资高，毕竟有经验，业务熟悉，不需要公司消耗时间来培养。在职场上不能公开谈论工资问题，主要基于以下原因：1、当员工不了解同事之间的薪资的时候，往往会把努力以及个人能力的提升作为工资的标准。比同事工资高的，可能会出现居高临下，高人一级的心理;而比同事工资低的，则可能出现不满情绪。
虽说企业的员工薪酬一向是保密的，但难免员工会私底下打听，一旦知道你给这位老员工加薪了，其他老员工会怎么想?肯定也是要提加薪的，若他们来一句“不加薪我就辞职”，后果很严重。毕竟，提高老员工的工资，可能要提高一批与其类似员工的工资，老板才不傻。这就扯到了老员工的不可替代性，长期呆在一个环境里，老员工已经跟不上企业发展的脚步，还停留在原先那个水平，你说老板还会给老员工加薪吗?肯定不会的。
职场：新员工再垃圾永远最吃香，老员工再努力老板心中都是白菜价。最近公司招聘了几个新人，从来不加班，技术更是渣渣，还总是抱怨各种问题，但是工资却比老员工多好几千。后来，老员工交流中，知道了自己的工资太低了，和老板交涉要求和新人一样的工资，老板叽歪半天，画饼很久，就是不给，没法，老员工一气之下，跳槽到另一家公司，工资翻倍。职场人，职场事，我是职场的眼泪，销售人，欢迎一起交流。
他要求涨工资被开除，三个月后，被老板开五倍工资请回来。老丁在一家装修公司工作，六年了，踏实勤奋能干，一个人比两个新员工还能干，工资还不到新人的一半，老丁心里非常的不平衡，就去找老板，要求加工资，老板二话没说，直接把老丁给开除了。这下子老丁懵了，去人力资源部找人力资源总监，看看有没有缓和的余地，人力资源总监找老板讲情，没讲下来，还是被开除了。
一句话，揭秘老板不给你加薪的原因，10人有9人都同意！导读：让老板涨工资是职场人心里最渴望的事情。但是实际当中有很多老板去常常高薪招新人进来，就是不给你加工资。我发现在我身边的一些建筑公司，能够善待老员工，给工龄奖的都是越做越大，我们之前的公司，就是使劲打压老员工，动不动就是说人好找人多，还高薪请新人降低老员工工资，那一年爆发一下我们走了好多人，包括工龄一二十年的，最近得知公司快垮了。
为什么老板情愿请新人，也不愿意加薪留住你你敢威胁我，那么我们等着瞧。我进入公司两年多，看到新老员工交替的事情多了，不得不想想为什么同样的岗位，明明老员工做事更稳妥，为什么老板情愿招新人，也不愿意按照老员工的意愿给他们加薪留住他们？我的合伙人让我多招几个实习生，他愿意教。活多他不怕，实习生出师给他35000，愿意留就留，不留可以走，反正实习生多这是，还有许多实习生每天等着他写实习评语，在高校生盖章。
不，反而相反的是，老板和你想的不一样而已，碍于资金的原因，创业公司挑选初期员工时，往往看重员工的吃苦能力，因为加班加点是少不了的，在保证一两个能力优秀的员工前提下招一些肯干活的员工，是这个时期老板的目的。必须得想办法放弃老员工呀，于是，公司开始重视新员工，重视老员工培养新人，但是，在创业公司，从来不会有人关注老员工也需要培养和带领的，公司就在等着你犯错，等着你熬不住，等着你妒忌新员工；
随着社会的飞速发展，涨薪已经成为势在必行的事情了，但是更多的职场员工会发现，老板们似乎更愿意招聘新人，而不是给老员工加工资，这又是为什么呢？其实在员工提出这样的要求时，员工和公司的关系已经不会很和谐了，一方面是由于员工觉得待遇出现了问题，另一方面是公司可能存在不公平不公正的现象，所以在这个时候很可能两者只存在利益之间的关系了，要求得到回复或是不回复，离开都是势在必行了！
员工被老板任命为主管才三个月，就被新人所顶替，同事们很惊讶！没想到的是，老板恰好在隔壁抽烟，一字不差地将小曲的话给记住了。这周一的早上九点，老板为了即将火爆全球的双十一做准备，于是组织全体员工开会，在这个阶段进行到一半时，突然说小曲在工作中有失职之处，于是撤了小曲的职位，并让那个加了工资的新人做主管，把小曲和其他同事都惊呆了。
10年老员工竟不如新员工工资“高”，老板却怒骂老员工：不识好歹。老王在一家公司工作了快10年了，公司也有不少的老员工，其实这些老员工之所以在这家公司呆这么久，倒不是说这是一家很不错的公司，只是因为公司离家比较近，所以这些老员工觉得在这里方便，不过这家公司的老板的确不是什么好老板，对待员工，克扣工资都是常有的事情，之前就因为这件事情已经走了2个员工。
为什么公司给新员工的薪水高于老员工的薪水？先抛出一个大结论：即使是中国一线的优秀治理企业，也并没有一个良好的调薪机制，使得部分老员工薪资被锁定，新员工进入的时候又必须遵从市场化原则，造成新人比老人工资高，这并不是单一一家企业的问题，而是在中国企业界普遍存在。c，优秀企业应有根据CPI增幅的普遍调薪机制，季度CPI超过3.5%应予以匹配全员普遍匹配调薪。但就怕来也是跟着干活的，工资还比老员工高，一旦被人知道。
你为何一忍再忍不提加薪。令人意外的是，他换了工作之后的感言，简直是从学生一下子变成了导师，他说：工作关系并不是主子和下人的关系，我的工作不是老板施恩赏赐的，是由于各取所需结成的，我给他创造价值，得到我应得的回报，薪酬合理会让我们彼此都坦坦荡荡，我早该想明白了。同样的工作平台，别人没有成长，你成长了，所以你的工资少一点也可以获得心理平衡，但作为老板也可以用这样的思维来区别对待员工吗？
工资这么低，其实不是你的错。行业不同，工种不同，工资自然也有差异。进入这类公司的员工，是一件很悲哀的事情。在这里，你入职的时候的工资，低于市场平均值。工作了三年，你的工资还是只够生存。这类公司每个月都在招新人，招新人意味着解决了就业。新人入职的薪资水平是和老员工看齐的。新人又变成老员工，如此循环往复。