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合伙人的十大原则，不懂这些别轻易合伙！
许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大我们经常看到，没有退出机制，导致打酱油的都是手握大把股票我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面我们经常看到，创业者们还固守谁出钱多，谁老大的老旧理念我们经常看到，很多创业者没有合伙人，只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上。
让优秀的员工当家做主，成为合伙人
合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。
建立合伙人制度管理
让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
让员工懂得敬畏规则
当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。
有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
一、股权结构：股东治理
绞杀大戏开始1号店股权变局，创始团队失去控制权俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...
这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权进行合理的分配，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析
股权结构设计的十大问题：1、股权转让规则不清晰2、前期省钱、财务混乱3、借款投资混淆、引秋后算账4、家族亲戚之争、互相揭底挖痛5、没有带头人、所有权缺失6、选错合伙人、没有签约、口说无凭7、增资扩股不清晰8、进入规则不清晰9、权责利不清晰10、退出机制不清晰
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
二、股权激励：凝聚人才
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
股权励要解决哪些核心问题？如何通过股权吸引优秀人才？如何制定激励模式？持股方式？如何定人？定量？定条件？如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
三、股权众筹：扩张资本市场
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
案例：罗纳红酒业
罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万，后急需资金，将10%股权90万套现，几日之后来到我们公司，听老师讲解股权融资后，后悔不已，找到我们做了股权融资，将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸，希望同样的事情不要再发生在我们的企业家身上。
五、企业并购：资产重组
2015年，堪称并购重组年。这一年，中国并购市场延续了14年的火热态势，在国企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并.....
马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%控制公司）
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邮编:250104我的问题是几个合伙人一起出钱创业，算不算非法集资_百度知道
我的问题是几个合伙人一起出钱创业，算不算非法集资
我有更好的答案
有的失败，但总要经过苦尽甘来，与常人付出多十几倍血和汗。现在是信息时代，如果你想创业，你们可以先做一份商业计划书，并且结合自身优势。其次你要寻找团队，你可以不是一个技术天才，但是如果你需要一个技术人才的时候，利用你们自己的专业技能进行专业性的风险评估，把这个告诉你的朋友，看他们是不是能接受，你要能找到你能信任的人对於创业，因人而异，有的成功
看你是什么性质了，如果是合伙组织，那么是合法的，都作为合伙人呗。如果是公司，股东超过50人则违反公司法。但是，你们约定的谁也不赔偿谁的经济损失这一条款是无效的。创业值得鼓励，但是建议量力而行，可以考虑先开小档锻炼一下。
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我的问题是几个合伙人一起出钱创业，算不算非法集资
我的问题是几个合伙人一起出钱创业，算不算非法集资
看他们是不是能接受对於创业，因人而异，有的成功，如果你想创业，你们可以先做一份商业计划书，并且结合自身优势，把这个告诉你的朋友，有的失败，但总要经过苦尽甘来，与常人付出多十几倍血和汗，利用你们自己的专业技能进行专业性的风险评估。现在是信息时代。其次你要寻找团队，你可以不是一个技术天才，但是如果你需要一个技术人才的时候，你要能找到你能信任的人
热心网友 8-23 11:59
看你是什么性质了，如果是合伙组织，那么是合法的，都作为合伙人呗。如果是公司，股东超过50人则违反公司法。但是，你们约定的谁也不赔偿谁的经济损失这一条款是无效的。创业值得鼓励，但是建议量力而行，可以考虑先开小档锻炼一下。
热心网友 8-23 11:59
怎么会呢,合伙人的概念就是要一起出钱出力了。合不合法关键看你们干的事情是什么?～～～
对於创业,因人而异,有的成功,有的失败,但总要经过苦尽甘来,与常人付出多十几倍血和汗,如果你想创业,...～～～
朋友,合伙创业,不如网络创业, 利用手机居家创业很不错的。 你可以直接百度蓝玉老师她有功略,她帮助了...～～～
你得有一个好的想法,关键是要是你自己有技术或许也可以给你很大的帮助呢。希望我的回答可以帮助到你。～～～
现在是抱团作战的时代了, 想创业,要找到志同道合的朋友。～～～
看来你很有眼光,个人单打独斗已经过去了,以后是团队合作时代,感兴趣和鑫耀老师交流交流。～～～
对于一个创业者,怎样去找到一个合适的合伙人呢? 第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人,什么样的合...～～～
三个合伙人一起创业,主要看投入是多少,然后根据彼此的投入和所在创业项目的作用及价值来安排分红利益～～～
不明白您说的这个一个签是什么意思。但是创业不出资金有两种可能。一是几个人一起创业 一部分投资金 另一...> 问答详情页
经验值 :15554
这家伙很懒，还没设置过
我想有自己的公司，但是我的启动资金不多，我想寻找合伙人，对于初次创业的人寻找合伙人一起做是否更好呢？
寻找合伙人，在一定程度上降低了创业的风险，但同时也增加了很多潜在的风险。所以如果要寻找合伙人，那就要谨慎。
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